《鹽津鋪子公司員工激勵機制問題和完善對策探析（含問卷）13000字》

董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運營總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)董事會總經(jīng)理監(jiān)事會運營總監(jiān)財務(wù)總監(jiān)行政總監(jiān)市場總監(jiān)投標(biāo)部招標(biāo)部信息部生產(chǎn)部銷售管企劃部財務(wù)部審計部人力資源部行政辦公室銷售分公司一銷售分公司三銷售分公司二銷售分公司四采購部技術(shù)總監(jiān)技術(shù)部客戶服財務(wù)科一財務(wù)科二財務(wù)科三財務(wù)科四圖1鹽津鋪子公司組織結(jié)構(gòu)（二）員工激勵機制現(xiàn)狀1．績效積分化鹽津鋪子在開展員工激勵工作時，著重借助績效積分化的方式，逐步優(yōu)化鹽津食品公司員工競爭激勵，鹽津鋪子始終保持著推行績效積分化機制，已經(jīng)形成了相對來說較為完善的積分體系，并且獎懲分明，同時以部門為單位按月逐一核算。鹽津鋪子績效積分制度實施情況具體見下表（初始分均為100分）：表2-1鹽津鋪子績效積分明細表分類獎懲明細考勤積分獎勵加班獎10分；提前到崗獎10分；帶病工作獎20分懲罰遲到扣10分；早退扣10分；曠工扣20分；無故離崗扣10分業(yè)績積分獎勵完成業(yè)績獎10分；突出貢獻獎20分懲罰未完成業(yè)績超過60%扣10分；不足60%扣20分會議積分獎勵做會議記錄獎10分；踴躍發(fā)言獎10分懲罰無故不參會扣10分；請假不參會超3次扣20分表現(xiàn)積分獎勵工作認真獎10分；發(fā)明創(chuàng)造獎50分；拓寬渠道獎50分；積極協(xié)作獎10分懲罰串崗扣10分；消極團隊協(xié)作扣10分；不聽管理扣10分鹽津鋪子將員工績效積分分為考勤積分、業(yè)績積分、會議積分和表現(xiàn)積分三個部分，每個部分下面分設(shè)具有針對性的獎勵和懲罰并且對應(yīng)著不同的加分和扣分。比如考勤積分部分的獎勵機制是鹽津食品員工自覺加班和早上提前到崗都可以拿到10分的獎勵，帶病工作則可以得到20分的獎勵，扣分機制則是遲到、早退以及無故離崗都要扣除10分積分，而曠工最為嚴(yán)重要扣除20分；豆制素食業(yè)績積分部分的獎勵機制是員工完成業(yè)績就可以得到10分獎勵，同時對公司經(jīng)營具有突出貢獻的員工可以獲得20分獎勵，扣分機制是未完成當(dāng)月業(yè)績但是已完成豆制素食業(yè)績達到鹽津食品規(guī)定的60%即扣除10分積分，如若未完成當(dāng)月業(yè)績同時已完成業(yè)績未達到規(guī)定的60%即扣除20分積分；在會議積分部分，鹽津食品員工積極參與做會議記錄和踴躍發(fā)言均可以獲得10分加分，而無故請假不參與例會則要扣除10分，并且這種請假不參會的情況一個月內(nèi)超過3次就要扣除20分的積分；最后在表現(xiàn)積分的部分，如果鹽津食品的員工認真工作同時認真參與所處團隊進行積極協(xié)作就可以獲得10分積分，如果在工作中進行發(fā)明創(chuàng)造或者能夠幫助鹽津食品公司拓寬生產(chǎn)銷售渠道就可以獲得高達50分的獎勵，扣分機制則是鹽津食品員工在工作的過程中離崗竄崗、不積極參與所處團隊進行協(xié)作以及不聽從上級部門的管理都要扣除10分、總體來看，鹽津鋪子的績效積分制度基本做到了覆蓋大部分鹽津食品員工工作情況并且較為獎懲分明。也很容易看到鹽津食品公司對于員工工作熱情的培養(yǎng)。在懲罰部分也相較寬松，只有累積多次不參會或者請假才會扣除大額的積分。2．員工綜合培訓(xùn)鹽津鋪子非常重視員工培訓(xùn)級別晉升機制，員工可以自由選擇參加鹽津鋪子的課程培訓(xùn)并且參與晉升，從而提高自己的基礎(chǔ)工作。同時鹽津鋪子在開展員工培訓(xùn)時選擇的是差異化的培訓(xùn)機制，針對每個員工自身存在問題和工作上的不同需要進行培訓(xùn)。比如：在高級崗位培訓(xùn)方面，只針對鹽津鋪子內(nèi)部的三級員工，并利用較為集中的半個月時間，分別開設(shè)豆制素食崗位專項培訓(xùn)、管理技能培訓(xùn)等課程，只有通過高級崗位培訓(xùn)的員工，才能從原有的三級晉升到四級員工。此外，更高級別的員工可以通過參與員工培訓(xùn)獲得鹽津食品公司的認可更多的表現(xiàn)機會，還可以通過培訓(xùn)機制實現(xiàn)級別晉升，從而拿到更高的基本工資。3．薪資階梯發(fā)展鹽津鋪子在廣大員工薪資方面，一直采取階梯化薪資機制，不同級別的鹽津食品員工可以獲得相對應(yīng)的基礎(chǔ)薪資，與此同時，不同級別的鹽津食品員工還會在節(jié)日時獲得不同類型的物質(zhì)激勵，鹽津鋪子員工薪資和物質(zhì)激勵呈現(xiàn)階梯化發(fā)展，不考慮其他因素的情況下，級別越高，則獲得的基礎(chǔ)工資也越高。鹽津鋪子一共將員工分為四個層級，每個層級的基本工資和物質(zhì)獎勵都有著不小的差距。具體的差異情況如下表所示：表2-2鹽津鋪子薪資階梯明細表級別基礎(chǔ)薪酬節(jié)日物資激勵一級1200元-1500元不低于300二級1400元-1700元不低于300三級2100元-2500元不低于600四級2800元-3100元不低于600由上表可知，鹽津鋪子一共將員工分為從一級到四級這四個層級，一級員工的基礎(chǔ)薪酬為1200元-1500元，同時節(jié)日物資激勵為不低于300；二級員工的基礎(chǔ)薪酬為1400元-1700元，同時節(jié)日物資激勵為不低于300；三級員工的基礎(chǔ)薪酬為2100元-2500元，同時節(jié)日物資激勵為不低于600；四級鹽津食品員工的基礎(chǔ)薪酬為2800元-3100元，同時節(jié)日物資激勵為不低于600。綜上所述，鹽津鋪子的物質(zhì)激勵實施較為符合員工級別的實際情況，而且著重與節(jié)日福利相結(jié)合，當(dāng)然，鹽津鋪子還可以不斷拓展物質(zhì)激勵適用范圍，使其逐步月度化、季度化，并與績效工資相掛鉤，更多地采取電話充值卡、超市購物卡等自由度較高的物質(zhì)獎勵方式，使得物質(zhì)激勵能夠更好地落到實處。三、雙因素理論應(yīng)用下員工激勵機制存在的問題基于鹽津食品員工激勵機制這一研究主題，本文依托問卷調(diào)查法，通過繪制調(diào)查問卷的方式形成第一手調(diào)研資料，而且也通過訪談法，借助與不同部門的員工開展的一對一訪談，從而為更為深入地剖析鹽津鋪子員工激勵機制存在的問題袁雨婷,?，幀?柯夢）。其中，在問卷調(diào)查法方面，本文在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)方面著重涉及年齡、性別、入職時間，其中第一，性別上男女基本持平；第二年齡上選擇25歲到35歲之間的最多，50歲以上鹽津食品員工較少；第三在入職時間方面入職五年內(nèi)的員工參與調(diào)查的人數(shù)最多。在訪談法方面，本人繪制擁有4個問題的訪談大綱，并對鹽津鋪子的8位員工進行主題訪談，他們肯定了目前鹽津鋪子員工激勵機制，不過針對一些不足之處也提出了相對應(yīng)的意見。本文綜合問卷調(diào)查和訪談結(jié)構(gòu)，在雙因素法的理論指導(dǎo)下發(fā)現(xiàn)鹽津鋪子內(nèi)部員工激勵機制存在的問題如下。（一）激勵因素下員工激勵機制存在的問題1．績效積分制度化、人性化缺失根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果，可以看出鹽津鋪子現(xiàn)階段來說績效積分制度還是存在著缺少人性化和過于制度化的缺陷，如下圖3-1所示，績效積分化操作人性化相對缺失具體表現(xiàn)在：績效積分化操作人性化相對缺失和鹽津食品的運行制度管理也存在一定缺陷。圖3-1鹽津鋪子績效積分制度調(diào)研情況圖一方面來說，鹽津食品績效積分化操作人性化相對缺失。鹽津鋪子在貫徹績效積分化工作時十分嚴(yán)苛，雖然這樣的好處就是處理積分加減時相對公平，但也因此缺乏人性化，少數(shù)鹽津食品員工因為家人生病等特殊情況還要被扣分，這樣豆制素食人才就會覺得公司缺乏人性化的管理，從而對公司績效積分制度存在一定的逆反和抗拒的心理。另一方面來說，績效積分化運行制度反饋欠缺。鹽津鋪子在運行績效積分化機制的時候缺乏相應(yīng)的反饋機制，這就導(dǎo)致了制度上的不足會繼續(xù)惡化下去。負責(zé)積分制度管理的員工在進行工作時也會缺少相應(yīng)的改變，無法及時改正現(xiàn)有績效積分制度的不足和缺陷。2．員工綜合培訓(xùn)方式單一鹽津食品員工綜合培訓(xùn)方式單一的現(xiàn)實問題也影響到了鹽津鋪子員工激勵工作和培訓(xùn)激烈的效果。根據(jù)問卷調(diào)查的結(jié)果顯示，如下圖3-2，超過50%的受訪鹽津食品員工認為，鹽津鋪子培訓(xùn)方式運行比較單一，缺乏多樣化。圖3-2鹽津鋪子員工培訓(xùn)方式調(diào)研情況圖一方面來說，鹽津鋪子現(xiàn)有的課程培訓(xùn)仍有提升空間。鹽津鋪子現(xiàn)階段的課程培訓(xùn)體系架構(gòu)，雖然已經(jīng)圍繞不同級別鹽津食品員工進行了差異化的處理探索，但整體來書課程的內(nèi)容還是相對統(tǒng)一的，缺乏崗位化差異。受此影響鹽津鋪子課程培訓(xùn)工作開展成效難以達到應(yīng)有的發(fā)展趨勢，這也可能導(dǎo)致鹽津鋪子員工的流失。尤其是豆制素食行業(yè)人才稀缺，許多豆制素食人才也可能會因此跳槽的別的豆制素食公司以尋求更好地發(fā)展，這對鹽津鋪子來說是非常不利的。（二）保健因素下員工激勵機制存在的問題1．薪資缺乏針對性從問卷調(diào)研的具體情況就可以看出鹽津鋪子薪資階梯化呈現(xiàn)缺乏針對性，如下圖3-3，只有34%受訪鹽津食品員工認為，現(xiàn)有的薪資階梯化操作能夠很好地調(diào)動員工積極性，半數(shù)的受訪鹽津食品公司員工則認為現(xiàn)有的薪資階梯化操作仍然缺乏必要的針對性，不僅如此還有17%的受訪鹽津食品員工則表示自己說不清楚。圖3-3鹽津鋪子薪酬階梯化調(diào)研情況圖一方面來說，鹽津鋪子沒有將崗位因素引入薪資階梯化。當(dāng)前鹽津鋪子的薪資階梯化分級較為明確，但并沒有根據(jù)崗位的重要性和工作壓力程度進行差異化的展現(xiàn)，這就使得鹽津鋪子薪資階梯化呈現(xiàn)缺乏崗位層面上的針對性特質(zhì)，比如：工作繁重的豆制素食銷售執(zhí)行部門與工作相對輕松的后勤部門員工基礎(chǔ)工資沒有差異，很容易讓豆制素食執(zhí)行部門的員工就此產(chǎn)生一定程度的不滿情緒。另一方面來說，鹽津鋪子不注重月度考核的開展。鹽津鋪子沒有引入月度考核機制，也沒有將鹽津食品員工每個月的具體工作狀態(tài)融入到薪資階梯化之中，這就使得很多已經(jīng)獲得較高基礎(chǔ)工資的員工不再努力工作，也能夠獲得相應(yīng)的工資報酬。所以，月度考核的缺失很容易讓薪資階梯化的過度穩(wěn)定，也讓鹽津鋪子針對保健因素形成的有效舉措實施難以展現(xiàn)出應(yīng)有的有效效果，缺少相應(yīng)的針對性。2．人際關(guān)系缺乏良性競爭對于鹽津鋪子來說，人際互動中的競爭引導(dǎo)不理想，同樣是制約鹽津鋪子豆制素食人才激勵機制優(yōu)化的重要問題，也是保健因素實施下存在問題的集中體現(xiàn)，如下圖3-4所示，53%鹽津食品員工認為競爭引導(dǎo)并不理想，36%員工則認為，競爭引導(dǎo)能夠起到良好作用，另外還有11%的鹽津食品受訪員工表示不太了解，說不清楚。圖3-3鹽津鋪子人際互動中的競爭調(diào)研情況圖首先，引導(dǎo)主體范圍覆蓋不足。鹽津鋪子在開展人際互動工作，優(yōu)化員工之間的關(guān)系時，部門負責(zé)人沒有積極有效參與，甚至鹽津鋪子管理層團隊也沒有發(fā)揮有效作用，使得人際互動下的良性競爭關(guān)系架構(gòu)得不到管理層團隊的加持，讓鹽津食品的競爭關(guān)系的落實并不理想。其次，引導(dǎo)機制相對隨意化，沒有形成規(guī)?；母偁幰龑?dǎo)。鹽津鋪子作為豆制素食企業(yè)，業(yè)務(wù)開展較為繁瑣。然而，鹽津鋪子員工激勵工作人員在架構(gòu)引導(dǎo)機制時，沒有進行制度化落實，而是鹽津食品管理人員想起什么引導(dǎo)什么，在設(shè)置活動時經(jīng)常反復(fù)變化，競爭獎勵吸引力不足，很難吸引豆制素食人才的工作積極性。再次，人際互動與良性競爭關(guān)系模糊，原有效果并未完全達成。鹽津鋪子員工激勵工作人員對于人際互動和競爭之間的邏輯關(guān)系并不理解，他們往往將工作重心放在人際互動交往上，卻相對忽視了鹽津食品的良性競爭的積極開展?？偠灾穗H互動與良性競爭的彼此引導(dǎo)不力，在某種程度上使得鹽津鋪子豆制素食人才激勵并不順利，內(nèi)部競爭關(guān)系較弱，也使得鹽津鋪子豆制素食人才工作積極性不強。四、基于雙因素理論員工工作效率激勵優(yōu)化（一）基于激勵因素的優(yōu)化優(yōu)化管理制度鹽津鋪子應(yīng)該首先，加強對于薪酬管理的人性化的關(guān)注。對于鹽津鋪子來說，不斷落實豆制素食人才績效激勵，歸根結(jié)底是為更好維護豆制素食人才工作權(quán)益。鹽津鋪子為不斷完善以人為本這一頂層設(shè)計，將維護豆制素食人才切身利益當(dāng)作豆制素食人才激勵機制的重要標(biāo)準(zhǔn)予以貫徹。同時不斷優(yōu)化鹽津食品的制度管理頂層設(shè)計，突出人本思想，正是發(fā)揮良好制度管理這一激勵因素在鹽津鋪子豆制素食人才激勵機制構(gòu)建過程中的重要作用。其次，循序漸進，細化制度管理。鹽津鋪子可以嘗試在內(nèi)部構(gòu)建崗位價值體系，通過為豆制素食人才設(shè)置和高級管理層同薪酬的專用崗位來增強對專業(yè)人員的薪酬管理。同時設(shè)計6級崗位從管理的角度幫助豆制素食人才實現(xiàn)發(fā)展以及激勵專業(yè)員工更加積極投身于工作之中爭取晉級。如果重新定位薪酬可能會引起部分鹽津食品員工的不滿，因此鹽津鋪子可以通過增加崗位價值培訓(xùn)來肯定原本的薪酬制度，同時重新根據(jù)工作內(nèi)容和工作量來界定績效薪酬，實現(xiàn)對鹽津食品公司原有薪酬制度的細化管理（華芷瑩,溫梓涵,謝雨）。同時，鹽津鋪子還應(yīng)該考慮到鹽津食品老員工的穩(wěn)定問題，對于在崗工作十年以上的老員工可以沿用之前的薪酬制度和崗位評價體系，引導(dǎo)鹽津食品公司新老人才共同進步改善自己的業(yè)績從而獲得更高水平的績效工作，幫助鹽津食品企業(yè)發(fā)展實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營目標(biāo)。再次，重視反饋，明確績效激勵。鹽津鋪子應(yīng)該更加重視反饋機制的構(gòu)建。對于制度實施的全過程展開實施反饋，再由鹽津鋪子管理層團隊會同工作人員共同對實施期間可能存在的紕漏不足予以充分分析最終形成一個完善的反饋體系，也讓鹽津鋪子的激勵積分制更加完善。優(yōu)化培訓(xùn)制度鹽津鋪子首先應(yīng)該細化培訓(xùn)課程，推動綜合培訓(xùn)與時俱進。現(xiàn)階段的鹽津鋪子培訓(xùn)課程已經(jīng)漸成體系，尤其針對不同級別的鹽津食品員工形成了各具差異化的課程內(nèi)容，這是雙因素理論中激勵因素的重要體現(xiàn)。那么，就應(yīng)該現(xiàn)有優(yōu)勢基礎(chǔ)上進一步細化課程，尤其可以增強綜合培訓(xùn)的綜合質(zhì)量，也使得更多鹽津食品員工提升自身工作凝聚力，增強對鹽津鋪子的工作歸屬感（賈瑤瑤,魏夢婷,田紫,2022）。鹽津鋪子可以從了解同類豆制素食企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)容入手，借鑒并編制更具實效的培訓(xùn)課程，細化課程類目。從而讓每一個不同級別的培訓(xùn)內(nèi)容都能更加言之有物，也更能展現(xiàn)鹽津鋪子的綜合培訓(xùn)課程優(yōu)勢。其次，積極開展專家講座，了解豆制素食行業(yè)的最新專業(yè)理論。鹽津鋪子可以撥付專項資金，不定時邀請同類豆制素食行業(yè)的著名專家，比如：營銷專家、豆制素食管理專家、面對廣大員工開設(shè)專業(yè)化理論講座。在豆制素食管理中，豆制素食人才就可以從專家那里學(xué)到更加現(xiàn)金的豆制素食知識；中基層管理人員則了解更多的管理知識，拉近鹽津鋪子與其他大型豆制素食企業(yè)的管理差距（梁雅雯,宋詩雅,范芷瑩）。再次，不斷完善脫崗培訓(xùn)體系。鹽津鋪子可以與高等院校合作，每年組織一定比例的優(yōu)秀員工進入高校展開脫崗培訓(xùn)，尤其可以在豆制素食管理等學(xué)科培養(yǎng)對口人才。此外鹽津鋪子還可以與國內(nèi)外先進的豆制素食企業(yè)進行交流，在豆制素食管理方面形成良好的培訓(xùn)技術(shù)保障，讓越來越多的豆制素食人才通過脫崗培訓(xùn)的方式增強工作能力，同時學(xué)術(shù)優(yōu)勢能夠在脫崗培訓(xùn)工作的成效展現(xiàn)下得到良好完善，不斷發(fā)揮鹽津鋪子雙因素理論中人才激勵因素的核心作用。（二）基于保健因素的優(yōu)化優(yōu)化薪資管理鹽津鋪子可以首先，將崗位因素納入薪資差異化。在原有階段，鹽津鋪子的薪酬階梯化發(fā)展沒有考慮不同崗位之間的差異性，使得薪酬管理階梯化的落實并不理想。鹽津鋪子應(yīng)該結(jié)合自身的企業(yè)情況和行業(yè)發(fā)展水平設(shè)定對于內(nèi)部員工來說較為公平的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)衡利弊盡量達到兩全其美。尤其是對于豆制素食人才來說，目前幾大豆制素食公司都在爭搶相關(guān)人才，但對于鹽津食品企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)引入的人才來說薪酬分配也有做到相對內(nèi)部公平，不僅考慮的管理級別還要考慮到個人的工作能力。對于工作內(nèi)容和工作難度不同的鹽津食品員工應(yīng)該區(qū)別對待按照不同的薪酬標(biāo)準(zhǔn)進行薪酬分配以實現(xiàn)對于鹽津食品人才的激勵（侯夢婷,金紫）。同時鹽津鋪子可以將現(xiàn)有的一線、二線崗位實際情況進行分別羅列，根據(jù)工作強度、工作重要性等不同維度進行崗位重要程度上的劃分，進而逐步形成重要崗位員工薪資水平較高，次要崗位員工薪資較低的發(fā)展趨勢。其次，架構(gòu)月度考核機制。鹽津鋪子薪酬管理人員需要逐步架構(gòu)月度考核機制，每月月底相關(guān)工作人員對不同崗位員工進行統(tǒng)一化、細致化考核，并將這一考核作為員工級別晉升的重要標(biāo)準(zhǔn)，以此逐步調(diào)動鹽津鋪子豆制素食人才工作積極性的同時，也使得員工考核能夠與員工薪酬差異化相契合，優(yōu)化薪資管理現(xiàn)狀。再次，逐步實現(xiàn)激勵因素的轉(zhuǎn)化，規(guī)避保健因素形成的影響。在雙因素因理論內(nèi)涵展現(xiàn)下，激勵因素能夠?qū)T工激勵機制架構(gòu)形成良好影響，保健因素則會形成不良效應(yīng)（成峰,2022）。所以，鹽津鋪子需要不斷依托月度考核機制等一系列舉措的實施，實現(xiàn)保健因素向激勵因素的良好轉(zhuǎn)化，將原有的短板向長處轉(zhuǎn)化，使得員工激勵機制能夠得以良性推動。最后，構(gòu)建完善的福利制度，福利作為薪酬構(gòu)成的重要部分，是員工工作獲得的間接報酬。好的福利制度能夠提高鹽津食品員工工作過程中滿意度，體現(xiàn)企業(yè)人性化的管理措施,增強員工對鹽津食品公司企業(yè)的歸屬感和認可度。隨著國家經(jīng)濟的飛速發(fā)展，以及外部大環(huán)境競爭的加劇，較工資而言，員工越來越關(guān)注福利。高的工資只是反應(yīng)短暫的勞動供求關(guān)系，福利則是帶給鹽津食品員工持久的收益，是企業(yè)對員工的長期承諾，具有-定的誘惑力。正是由于福利的這一獨特特性,使得追求長遠發(fā)展的員工看重的不是短期的薪資，而是目前的福利待遇。優(yōu)化人際競爭關(guān)系鹽津鋪子首先，拓展競爭引導(dǎo)主體覆蓋范圍，將企業(yè)管理層團隊、部門負責(zé)人納入其中。鹽津鋪子管理層團隊需要充分發(fā)揮綜合統(tǒng)籌作用，使得部門負責(zé)人成為豆制素食人才激勵工作人員開展競爭引導(dǎo)的支持者與保護者，共同為人際互動推動良性競爭提供保駕護航的作用。其次，架構(gòu)更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母偁幰龑?dǎo)機制，推動競爭引導(dǎo)呈現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展趨勢。鹽津鋪子需要從落實內(nèi)部競爭活動、加大鹽津食品公司內(nèi)部競爭獎勵、完善競爭反饋等舉措入手，使得競爭引導(dǎo)機制得以更好呈現(xiàn)，鹽津鋪子需要撥付專項資金，以獎金、獎品、休假等方式，加大內(nèi)部競爭活動對廣大豆制素食人才的吸引力，同時還要強化獎勵力度，從而不斷推動內(nèi)部良性競爭氛圍的實現(xiàn)。再次，明確人際互動和良性競爭的關(guān)系。鹽津鋪子需要積極向豆制素食人才明確闡述，人際互動的良好發(fā)展與內(nèi)部良性競爭之間的關(guān)系，即：互相影響、互相作用，只有讓所有鹽津食品員工了解人際交往和來那個性競爭并存的重要性，才能更好地落實內(nèi)部競爭機制，實現(xiàn)對于豆制素食人才的激勵。五、研究結(jié)論雙因素理論作用于員工激勵工作之中，能夠借助激勵因素、保健因素分別形成的影響，并通過規(guī)避原有的保健因素不利影響，充分發(fā)揮激勵因素的積極影響，使得員工激勵工作實施更加有的放矢，也讓企業(yè)員工逐步調(diào)動自身的工作積極性，促進企業(yè)優(yōu)化人才優(yōu)勢，為提升企業(yè)綜合競爭力保駕護航。本文以鹽津鋪子為例研究基于雙因素理論的豆制素食人才工作效率激勵，鹽津鋪子在開展員工激勵工作時形成了一系列的研究成效，這些都使得鹽津鋪子豆制素食人才的積極性得到較大提升，也使得競爭激勵、目標(biāo)激勵、參與激勵、物質(zhì)激勵、環(huán)境激勵等獲得了更多的展現(xiàn)。不過就現(xiàn)階段來說，鹽津鋪子仍然在績效積分制度化、人性化缺失；鹽津食品的員工綜合培訓(xùn)方式單一；薪資階梯化呈現(xiàn)缺乏針對性；人際互動中競爭引導(dǎo)不力等諸多問題上表現(xiàn)出不足的發(fā)展趨勢，很大程度上弱化了鹽津鋪子豆制素食人才激勵工作的有效展開。所以，鹽津鋪子必須要結(jié)合自身實際情況，從培訓(xùn)多元，優(yōu)化綜合培訓(xùn)效果；注重實際，崗位差異強化薪資管理；增強引導(dǎo)，人際互動推動良性競爭；制度管理，績效激勵成效更大化等。從而實現(xiàn)公司未來更好更合理的發(fā)展。參考文獻[1]LeviD,SlemC.Teamworkinresearchanddevelopmentorganizations:Thecharacteristicsofsuccessfulteams[J].InternationalJournalofIndustrialErgonomics,1995,16(1):29-42.[2]殷雷．心理測評在我國人力資源服務(wù)中的應(yī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附錄附錄1：調(diào)查問卷親愛的朋友：您好：本次調(diào)查問卷的發(fā)放，是為了配合《基于雙因素理論的豆制素食人才工作效率激勵—以鹽津鋪子公司為例》這一