《奧田櫥柜存貨管理問題及完善對策（12000字論文）》

┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊裝┊┊┊┊┊訂┊┊┊┊┊線┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊┊第[13]所以奧田櫥柜可以在每一個(gè)加盟店都創(chuàng)建一個(gè)類似電商的銷售平臺，通過打折優(yōu)惠或者積累積分送小禮品等方式刺激客戶自行線上創(chuàng)建，信息包括提點(diǎn)門店，產(chǎn)品貨號和數(shù)量，如此，這些信息就可以很方便的從系統(tǒng)傳遞給總部，總部據(jù)此科學(xué)決策，從而有計(jì)劃地安排加盟店的數(shù)量以及采購，保持集成廚電公司合理的產(chǎn)品庫存，從而提高存貨周轉(zhuǎn)率。5.3規(guī)范存貨管理方法和制度奧田櫥柜對于存貨的管理可采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的方法。存貨從采購到貯存再到出庫整個(gè)過程中，主要花費(fèi)就是在訂貨成本和儲存成本這兩塊。為了實(shí)現(xiàn)成本最低，在方案的執(zhí)行過程中，可以直接將奧田櫥柜的相關(guān)數(shù)據(jù)代入到這個(gè)模型的公式中，就可以得到最優(yōu)的訂貨批量(高偉華,郭淑)。而該模型也適用于整批間隔進(jìn)貨，不用擔(dān)心缺貨的存儲問題，當(dāng)奧田電器市場需求發(fā)生變化時(shí)，可以調(diào)整下一批次的采購計(jì)劃，這樣就可以有效避免上文中提到的因奧田電器市場消費(fèi)需求發(fā)生急劇變化時(shí)對企業(yè)帶來的損失。而對于集成廚電公司存貨跌價(jià)準(zhǔn)備的計(jì)提應(yīng)該制定嚴(yán)格的制度標(biāo)準(zhǔn)，采用“拍腦袋”決定是非常不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，需要以取得可靠的證據(jù)為基礎(chǔ)。由于集成廚電存貨的種類繁多，單價(jià)各異等原因，企業(yè)可以通過查看測試存貨類別和庫齡再對存貨的跌價(jià)準(zhǔn)備進(jìn)行合理的計(jì)提，奧田櫥柜也可以增強(qiáng)與上下游以及同行業(yè)之間的交流，了解市場存貨的狀況。給企業(yè)存貨跌價(jià)計(jì)提制的制定提供依據(jù)。5.4進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈管理能力及信息化水平奧田櫥柜是通過上下游供應(yīng)鏈直銷的方式，一旦供應(yīng)鏈出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)上游供應(yīng)商存貨難以退回，下游奧田電器企業(yè)應(yīng)收賬款收不回的情況。所以要提高供應(yīng)鏈之間的信息化水平(何志剛,林子涵,鄭博文,謝曉,2021)。然而我們國家奧田電器行業(yè)的信息化水平普遍都不怎么高。這無疑證實(shí)了當(dāng)我們在看奧田電器行業(yè)的時(shí)候會發(fā)現(xiàn)奧田電器業(yè)有無數(shù)的信息的孤島，也就是說每一個(gè)奧田電器企業(yè)到目前為止它的信息化只限于奧田電器業(yè)每一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部，企業(yè)與企業(yè)互動(dòng)的時(shí)候還是很原始即整個(gè)信息化水平是很低的。奧田櫥柜可以建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)時(shí)協(xié)同平臺，通過這個(gè)協(xié)同平臺可以實(shí)時(shí)了解到供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的庫存狀況，幫助上下游合作的企業(yè)聯(lián)通在一起，以此合理的安排企業(yè)的運(yùn)營管理。這在一定水平上反映那么先要找到優(yōu)質(zhì)合格的供應(yīng)商和加盟商，因?yàn)楣?yīng)鏈管理模式下，所以環(huán)節(jié)都被看作是整體的一部分，除了自身的利益以外，還應(yīng)該追求整體的競爭力和贏利能力。之后搜集整個(gè)供應(yīng)鏈運(yùn)行過程中的所有數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)去處理供應(yīng)鏈發(fā)生過程中這些所有的數(shù)據(jù)收集起來的各種信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，最后能夠把這個(gè)信息實(shí)時(shí)有效的反饋給集成廚電公司總部?；谶@些所發(fā)生的事情提供智能的進(jìn)貨和供貨決策。這也是由于奧田電器市場的需求，環(huán)境等等的變化，生產(chǎn)也好銷售也好這些也都是在不斷地跟著發(fā)生變化的，而外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，供應(yīng)鏈都要進(jìn)行相對應(yīng)的調(diào)整。

第6章結(jié)論自從經(jīng)濟(jì)全球化的逐步蔓延，市場競爭越來越激烈，奧田電器行業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。存貨數(shù)量一直是困擾奧田電器行業(yè)的一個(gè)難題，因此做好存貨管理是奧田電器企業(yè)尋求良好發(fā)展的重要保障之一。本文通過對奧田櫥柜的存貨及存貨管理的具體情況進(jìn)行介紹，并結(jié)合具體數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，指出了奧田櫥柜在存貨管理方面存在的不足，并針對不足之處提出了改進(jìn)的方法。對增強(qiáng)奧田櫥柜存貨管理能力，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力進(jìn)行了有益探索。第一，通過對“輕資產(chǎn)”模式下奧田櫥柜加盟店規(guī)模趨勢的分析，認(rèn)為奧田櫥柜在擴(kuò)大加盟店規(guī)模之前先對市場情況做出預(yù)算分析，做到先預(yù)測后決策，根據(jù)了解到的情況再進(jìn)行擴(kuò)張，這樣可以更好的售出商品，減少庫存量。第二，針對奧田櫥柜供貨模式和經(jīng)營模式的缺陷以及上下游缺乏緊密聯(lián)系的情況，認(rèn)為奧田櫥柜需要進(jìn)一步提升供應(yīng)鏈管理能力及信息化水平

，建立供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)時(shí)協(xié)同平臺，通過這個(gè)協(xié)同平臺實(shí)時(shí)了解到供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的庫存狀況，幫助上下游合作的企業(yè)聯(lián)通在一起，以此合理的安排企業(yè)的運(yùn)營管理從而降低庫存風(fēng)險(xiǎn)。第三，奧田櫥柜奧田電器創(chuàng)新和質(zhì)量不過關(guān)對其銷售收入影響顯著，對此企業(yè)可以通過組建自己的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和加大程序上對質(zhì)量的把關(guān)力度來加強(qiáng)自有設(shè)計(jì)品牌的管理及存貨管理，以此增強(qiáng)軟實(shí)力，減少庫存過量帶來的影響。由于存貨及存貨管理一直是困擾奧田電器行業(yè)的一大難題，實(shí)際也比較復(fù)雜，本文通過對奧田櫥柜在存貨管理方面存在的問題提出對應(yīng)的解決方案可能不夠全面或者存在不足，

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