工程施工管理辦法

工程施工管理辦法隊(duì)伍的管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，提高工程施工和服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范各施工單位的管理，依據(jù)各電信運(yùn)營公司的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司本辦法制訂與監(jiān)管，負(fù)責(zé)本公司各項(xiàng)目部、分公司、掛靠隊(duì)的施工單項(xiàng)工程業(yè)績考評、施工隊(duì)、班組工作量統(tǒng)計(jì)、考評，并與個(gè)人工和單項(xiàng)業(yè)績相結(jié)合，充分體現(xiàn)多勞多得，獎(jiǎng)勤罰懶和公開、公平、機(jī)工具數(shù)量。各類人員應(yīng)具備規(guī)定資質(zhì)，完成公司法人委托、核實(shí)由公司承辦的一切手續(xù)。完成由分公司、項(xiàng)目部和掛靠隊(duì)?wèi)?yīng)完成的的相關(guān)規(guī)定，不得違反建設(shè)基本程序，不得將承建的工程轉(zhuǎn)包或非第八條各施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)教育所有員工遵守國家和當(dāng)?shù)卣姆?、法?guī)和規(guī)定。搞好各方面關(guān)系，化解各種矛盾和糾紛，嚴(yán)職能部門匯報(bào)工作和報(bào)表，虛心接受檢查、考評。對觸犯規(guī)定，造成建設(shè)單位取消委托施工和變更委托單位處罰的，公司將按規(guī)定對第一章工程施工管理辦法備、車輛、機(jī)工具型號、數(shù)量、質(zhì)量及時(shí)上報(bào)公司工程部和建設(shè)單位，并保證與公司參與該單項(xiàng)工程招投標(biāo)承諾相一致，不一致的應(yīng)及時(shí)為員工制作工作證、領(lǐng)取工作服和各種勞保、勞動機(jī)具、生活用品。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須統(tǒng)一著裝，攜帶相關(guān)勞動機(jī)工具和勞保用品，佩帶工作證。勞保用品、機(jī)工具應(yīng)堅(jiān)持專人使用，保證隨時(shí)處查屬實(shí)的，應(yīng)立即改正，并由現(xiàn)場主管人員帶領(lǐng)違規(guī)人員向申告人或單位當(dāng)面道歉，直至取得諒解為止。重大違規(guī)事件應(yīng)及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司相關(guān)部門，對隱瞞不報(bào)的將追查主要領(lǐng)導(dǎo)6、竣工圖紙準(zhǔn)確率應(yīng)達(dá)100%，隨工簽證、工程結(jié)算誤差不得程，本公司單位或個(gè)人，承攬工程有貢獻(xiàn)者，將視貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)工程總參加設(shè)計(jì)會審，編制工程施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算，工程設(shè)計(jì)會審后，分公司、項(xiàng)目部或掛靠隊(duì)?wèi)?yīng)兩天內(nèi)填送開工報(bào)告表，送本公司工程部、項(xiàng)目監(jiān)理單位和建設(shè)單位。上述單位必須在兩天內(nèi)批準(zhǔn)是抗拒的因素影響工程進(jìn)度時(shí)，施工單位要及時(shí)向建設(shè)單位報(bào)告并匯同隨工員和監(jiān)理人員，及時(shí)填寫工程臨時(shí)延期申請表。各分公司、項(xiàng)目部或掛靠隊(duì)要主動了解建設(shè)單位對項(xiàng)目工程建設(shè)的要求，先急下周工作計(jì)劃表。每月在規(guī)定時(shí)間填報(bào)本月工作報(bào)表和材料領(lǐng)用報(bào)表，下月工作計(jì)劃和材料使用計(jì)劃。上述報(bào)表應(yīng)同時(shí)報(bào)公司工程部限內(nèi)上報(bào)工程材料使用計(jì)劃。工程部應(yīng)協(xié)調(diào)公司總部按時(shí)供應(yīng)符合并按完成工程量，綜合成本核算成績計(jì)算項(xiàng)目部員工的工薪，杜絕單位對施工隊(duì)、班組實(shí)行工作量計(jì)酬。嚴(yán)格按完成工程量及綜合成下、地上構(gòu)筑物。進(jìn)入建設(shè)單位通信機(jī)房作業(yè)，必須嚴(yán)格遵守機(jī)房施工規(guī)定，提前提交申請表、經(jīng)審批方可領(lǐng)取鑰匙，進(jìn)入機(jī)房不得觸動與工作無關(guān)部件和開關(guān)。保持室內(nèi)衛(wèi)生整潔、安全，工程余廢同規(guī)定外，罰款由施工單位負(fù)擔(dān)外，其情況將進(jìn)入工程綜合考評程量保證體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，專職項(xiàng)目質(zhì)量員和施工隊(duì)、班組質(zhì)量兼職人員，必須在現(xiàn)場開展有記錄反映的日程監(jiān)理人員，做好隱蔽工程的簽證工作，無特殊情況必須當(dāng)天完成現(xiàn)場隨工簽證，其誤差率不超5%。限時(shí)整改，保證達(dá)到規(guī)定質(zhì)量要求，并以書面形式同時(shí)報(bào)公司工程部、建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位。其書面材料應(yīng)歸入工程竣工資料，規(guī)定和程序，在詳細(xì)深入現(xiàn)場調(diào)查的基礎(chǔ)上，制定二個(gè)以上割接方監(jiān)理現(xiàn)場認(rèn)可，經(jīng)建設(shè)單位同意后由原設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更，按一天晚上以前通知，并做好記錄，未通知由施工單位承擔(dān)責(zé)任，通知未到的由查驗(yàn)單位人員負(fù)責(zé)。要建立親密協(xié)同關(guān)系，杜絕無理取話路阻斷，相關(guān)單位執(zhí)法罰款和賠款等的費(fèi)用，由施工單位負(fù)責(zé)人材料員到相應(yīng)物供部門辦理提料手續(xù)，提料后應(yīng)及時(shí)向建設(shè)和公司件，均必須符合國家和部頒技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，施工使用前必須由材料員和倉管員一道抽驗(yàn)合格方可使用，不合格的應(yīng)堅(jiān)決退通知，按設(shè)計(jì)執(zhí)行，無正規(guī)設(shè)計(jì)的應(yīng)強(qiáng)調(diào)建設(shè)單位出具拆除通知和詳細(xì)資料，盤繞存放、封頭、綁扎、掛牌，其內(nèi)容由工程部制定。報(bào)廢的應(yīng)報(bào)請物供部門明確處理意見后執(zhí)行，其報(bào)廢批復(fù)應(yīng)歸入竣工資料。可利用的舊料應(yīng)按領(lǐng)料程序辦理利舊有關(guān)手續(xù)。短缺拆舊在規(guī)定時(shí)間報(bào)告建設(shè)單位和本公司安全主管部門備案。應(yīng)切實(shí)開展錄每天安全情況，重大事項(xiàng)和苗頭應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。一切安全事故第一追究人是項(xiàng)目經(jīng)理部安全員，安全員的薪酬應(yīng)以月、年事9、各施工單位必須履行與建設(shè)單位簽訂的“施工安全協(xié)議書”的責(zé)任和義務(wù)。抓好開工前和施工中各階段的安全教育、安全操作措施交底工作，增強(qiáng)施工人員的安全意識，提高操作技能，開展班第二章施工業(yè)績考評第二十條單項(xiàng)工程業(yè)績考評方式由建設(shè)單位工程建設(shè)主管部門主持、建設(shè)、施工、維護(hù)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位相關(guān)人員組成的考評目經(jīng)理對提交驗(yàn)收的單項(xiàng)工程負(fù)全責(zé)。認(rèn)真、嚴(yán)格的自查自糾是順利高質(zhì)量驗(yàn)收移交的關(guān)鍵。要把自查自糾作為一項(xiàng)重要施工程序來一、單項(xiàng)工程業(yè)績考評第二十二條各通信建設(shè)單位驗(yàn)收考評內(nèi)容設(shè)置扣分標(biāo)準(zhǔn)不盡第二十四條附泉州電信分公司通信工程施工隊(duì)伍管理與考評細(xì)則。其他電信公司有具體文字意見的按意見執(zhí)行，無具體意見的二、工程竣工資料、結(jié)算文件管理向公司工程部報(bào)送竣工資料樣本。工程部必須在15天內(nèi)出版完成三、綜合業(yè)績考評第三十一條施工綜合業(yè)績考評由單項(xiàng)工程業(yè)績根據(jù)工程量加20、建設(shè)單位分公司以上或監(jiān)理、監(jiān)督部門行文通報(bào)批評，造第三十四條建設(shè)單位對我公司“單項(xiàng)工程施工隊(duì)伍業(yè)績考評”第三十五條其他建設(shè)單位單項(xiàng)工程的考評應(yīng)逐步形成規(guī)范的附表(三)委托施工協(xié)議書：；