工廠車間主任崗位職責(zé)

第第頁(yè)工廠車間主任崗位職責(zé)工廠車間主任崗位職責(zé)車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，接受生產(chǎn)指令，依照品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設(shè)備，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。實(shí)在職責(zé)如下：1、每日主持召開(kāi)班前會(huì)，依照生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理布置、配置生產(chǎn)人員，嚴(yán)密組織，保證生產(chǎn)計(jì)劃的有效實(shí)施，滿足銷售需要。2、嚴(yán)格依照各項(xiàng)規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵奉執(zhí)行。3、加強(qiáng)與部下溝通，及時(shí)將部下的思想工作情形報(bào)告經(jīng)理，并幫忙經(jīng)理解除部下的后顧之憂，及時(shí)將部下的合理化建議報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理。4、依照現(xiàn)場(chǎng)管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，及時(shí)、快捷、有效地矯正、處理生產(chǎn)中顯現(xiàn)的各種問(wèn)題，減少停機(jī)時(shí)間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。5、掌握生產(chǎn)工藝流程和全部生產(chǎn)設(shè)備的性能，引導(dǎo)生產(chǎn)員工合理使用設(shè)備。6、努力研討生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素養(yǎng)，利用各種機(jī)會(huì)對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)和溝通，強(qiáng)化員工的效率和節(jié)省意識(shí)，提高工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項(xiàng)指標(biāo)得以完成。7、每天核定車間各項(xiàng)消耗情況，依據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計(jì)件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。8、搭配生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對(duì)生產(chǎn)員工進(jìn)行理論和操作技能考核，依據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理，在當(dāng)月工資計(jì)算中兌現(xiàn)。9、審核本車間每天出庫(kù)的原材料子種類及數(shù)量并簽，審核生產(chǎn)記錄并簽。10、定期組織車間班組長(zhǎng)、鍋爐工、機(jī)修工、電工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、鍋爐房、機(jī)修車間、配電室進(jìn)行安全檢查；對(duì)安全隱患及時(shí)組織整改，并做好相關(guān)記錄。11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位；有權(quán)訂立車間管理制度并報(bào)生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施；有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長(zhǎng)；有權(quán)對(duì)本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的懲罰（罰款一律交財(cái)務(wù)部），事后要報(bào)告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。12、向公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進(jìn)建議。13、完成上級(jí)交給的其它任務(wù)。篇2:電器公司板金車間主任崗位責(zé)任制及考核方法海通電器有限公司鈑金車間主任崗位責(zé)任制及考核方法考核項(xiàng)目及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)得分加減分事項(xiàng)實(shí)得分①依照廠部要求組織好本車間的全體人員，嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)，做到人際關(guān)系和諧，生產(chǎn)有條不紊。每發(fā)生爭(zhēng)吵一次扣減1分。②及時(shí)完成廠部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，做到任務(wù)分解到日到人，并確保順次時(shí)進(jìn)度生產(chǎn)，做到工期不拖延，產(chǎn)品或半產(chǎn)品定時(shí)交付。發(fā)生拖延又無(wú)正當(dāng)理由每有一次扣減2分以上。16③堅(jiān)持質(zhì)量第一的觀點(diǎn)，做到責(zé)任到人，環(huán)環(huán)緊扣，道道把關(guān)，所領(lǐng)用料子必需為驗(yàn)收合格品，如發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)及時(shí)退庫(kù)并報(bào)告檢驗(yàn)責(zé)任人。發(fā)生使用不合格料子制作產(chǎn)品扣減3分以上。14④嚴(yán)格把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)車間主任實(shí)施產(chǎn)品跟蹤檢測(cè)，廠部實(shí)施最終檢測(cè)并考核產(chǎn)品的合格率，其合格率在100%的基礎(chǔ)上每下降1%扣減1分操作工賠償料子損失的5%。12⑤努力降本增效，節(jié)省料子消耗，減少邊角余料，做到板材的邊角余料掌控在8%以下，節(jié)省或超出部分獎(jiǎng)罰50%。年終考核時(shí)每超出1%扣減1分。8⑥切實(shí)抓好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修并落實(shí)到人實(shí)施專管，上班或使用前，必需檢查好設(shè)備的運(yùn)行情形，在實(shí)施保養(yǎng)確認(rèn)一切正常后，方能開(kāi)車，發(fā)現(xiàn)設(shè)備情形不足完好，必需做好維護(hù)保養(yǎng)或修理，如不能自修必需及時(shí)上報(bào)廠部。否則造成設(shè)備損壞隊(duì)賠償損失外每發(fā)生一次扣減4分以上，如擦拭保養(yǎng)不好每發(fā)生一次扣減2分以上。14⑦抓好本車間的文明生產(chǎn)，做到每天下班前對(duì)車間進(jìn)行清掃、整理，保證工具、料子、在產(chǎn)品、產(chǎn)產(chǎn)品，擺放整齊有序、設(shè)備無(wú)污，地面乾凈衛(wèi)生。車間設(shè)列環(huán)境衛(wèi)生獎(jiǎng)，負(fù)責(zé)人每年600元，車間每年3000元，文明衛(wèi)生檢查得分在滿分的60%以下的按確定的獎(jiǎng)金額度予以罰款。并對(duì)清掃不到位，物品擺放無(wú)序每有一次扣減1分以上。8⑧強(qiáng)化安全意識(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)本車間的人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任和措施，嚴(yán)格設(shè)備操作規(guī)程，杜絕安全隱患，正常做好用電安全，設(shè)備安全的檢查，做到人離機(jī)停、燈熄、并關(guān)閉電源，全年無(wú)安全事故，廠部給車間發(fā)放2000元安全獎(jiǎng)，對(duì)由于安全措施不到位或違規(guī)操作造成事故，除停發(fā)當(dāng)月負(fù)責(zé)人補(bǔ)助視其損失予以賠償外每發(fā)現(xiàn)一次安全隱患扣減2分以上，每發(fā)生一次安全事故扣減5分以上。18⑨聽(tīng)從廠部統(tǒng)一布置，組織本車間人員樂(lè)觀完成廠部臨時(shí)交辦的突擊任務(wù)。否則每發(fā)生一次扣減1分以上。⑩擅長(zhǎng)創(chuàng)新、勇于探究，廠部對(duì)于提出的合理化建議并經(jīng)實(shí)踐給廠部帶來(lái)效益的視其效果，予以嘉獎(jiǎng)。篇3:生物公司車間主任職位說(shuō)明書生物公司車間主任職位說(shuō)明書職位要求：車間主任組織、協(xié)調(diào)、指揮車間各項(xiàng)工作，完成車間工作計(jì)劃、車間各項(xiàng)工作指標(biāo)。協(xié)調(diào)生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。訂立并實(shí)施產(chǎn)品質(zhì)量掌控方案，實(shí)現(xiàn)所管轄產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)。2工作內(nèi)容：1.監(jiān)督車間工人的工作質(zhì)量、工作進(jìn)度；2.規(guī)劃調(diào)配工作，執(zhí)行工作規(guī)程規(guī)章；3.協(xié)調(diào)車間各項(xiàng)工作進(jìn)度，按生產(chǎn)進(jìn)度布置車間流水線工作進(jìn)度；4.解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題；5.提出改進(jìn)工藝流程、生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境等方面的建議；6.按程序更改或其他因素的更改調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃；7.監(jiān)控工藝狀態(tài)，對(duì)工藝參數(shù)的變化對(duì)產(chǎn)品的影響進(jìn)行認(rèn)定，并論證設(shè)定的合理性；8.依據(jù)公司整體質(zhì)量情形組織質(zhì)量掌控方案，監(jiān)控產(chǎn)品全程質(zhì)量（索賠、歸還、監(jiān)控等）9.訂立產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品信息反饋、統(tǒng)計(jì)流程；10.處理客戶反饋，依據(jù)反饋改善質(zhì)量掌控；11.總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題并推