公路工程質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度

質(zhì)量保證檢查體系

質(zhì)量保證體系框圖

組

質(zhì)

織

量

保

領(lǐng)

證

導(dǎo)

體

小

系

組

質(zhì)量崗位責(zé)任制

為進一步加強工程質(zhì)量管理，規(guī)范質(zhì)量行為，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)者、職能部門和生產(chǎn)工

人在質(zhì)量管理過程中應(yīng)負(fù)的責(zé)任。做到“管理質(zhì)量，人人有責(zé)”，是每個職工都認(rèn)真遵守各

項質(zhì)量管理制度，履行自己的質(zhì)量職責(zé)，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，努力提高工程質(zhì)量水平，實

現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。特制訂以下質(zhì)量責(zé)任制。

一、項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制

1、認(rèn)真宣傳、貫徹、執(zhí)行黨和國家質(zhì)量生產(chǎn)的方針政策及上級有關(guān)規(guī)定指示，結(jié)合施工生

產(chǎn)實際情況制定本項目部貫徹實施措施，并檢查執(zhí)行情況。

2、認(rèn)真貫徹“管生產(chǎn)必須管質(zhì)量”的原則，從組織管理指揮生產(chǎn)方面對質(zhì)量生產(chǎn)負(fù)第一責(zé)

任，把質(zhì)量工作同生產(chǎn)工作結(jié)合起來.堅持“四親自”、“五同時”、“四不放過”的原則。

3、認(rèn)真執(zhí)行干部“五定三率”考核標(biāo)準(zhǔn)，堅持每旬組織一次質(zhì)量檢查，每月召開一次質(zhì)量

生產(chǎn)聯(lián)席會議。研究解決質(zhì)量生產(chǎn)及質(zhì)量上的問題。深入施工現(xiàn)場，檢查指導(dǎo)工作。對

質(zhì)量生產(chǎn)實行面對面的領(lǐng)導(dǎo)，狠抓規(guī)章制度的落實。

4、組織編制和審核施工組織設(shè)計、施工方案質(zhì)量措施的制定，科學(xué)指導(dǎo)施工。

5、對生產(chǎn)情況，經(jīng)常對干部、職工進行質(zhì)量教育嚴(yán)格質(zhì)量管理，狠抓員工“兩違”，增

強全員遵章守紀(jì)的自覺性，

6、質(zhì)量方面發(fā)生事故，要求親自主持事故分析會議，并按照“四不放過”的原則，查

找原因，落實責(zé)任，制定防范措施。

二、總工程師崗位責(zé)任

I、對工程項目中的質(zhì)量生產(chǎn)負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主持項目部質(zhì)量技術(shù)措施交底工作。

3、組織編制施工組織設(shè)計的制定工作、質(zhì)量技術(shù)措施，保證其可行性與針對性，并檢查監(jiān)

督，落實作.

4、及時組織使用新材料、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝人員的質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量技

術(shù)措施與質(zhì)量操作規(guī)程。

5、主持質(zhì)量防護設(shè)施和設(shè)備的驗收工作。

6、參加質(zhì)量生產(chǎn)檢查，從技術(shù)上分析施工中不合格質(zhì)量因素產(chǎn)生的原因，提出改進措施。

三、項目副經(jīng)理質(zhì)量生產(chǎn)的職貢

I、協(xié)助經(jīng)理負(fù)責(zé)項目部施工質(zhì)量生產(chǎn)。

2、組織各作業(yè)隊隊長、班長、技術(shù)員等按公司、項目部生產(chǎn)下達(dá)的月生產(chǎn)計劃，質(zhì)量措施,

下達(dá)旬（階段性）生產(chǎn)計劃及質(zhì)量措施。

3、負(fù)責(zé)督促檢查技術(shù)員、作業(yè)隊的工作，檢查技術(shù)交底，作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量技術(shù)操作規(guī)范

及質(zhì)量措施的貫徹執(zhí)行情況。

4、執(zhí)行質(zhì)量巡回檢查制度，每旬組織一次質(zhì)量大檢查。對檢查出的問題作以記錄，制定指

導(dǎo)性整改措施，定人限時落實整改，并制定預(yù)防措施.

5、參加月質(zhì)量生產(chǎn)質(zhì)量分析會議，總結(jié)質(zhì)量情況，提出下月質(zhì)量關(guān)鍵及預(yù)防措施。

6、參加各類事故的調(diào)查、分析、處理，對發(fā)生的事故，按“四不放過”原則找原因，落實

責(zé)任，并提出糾正預(yù)防措施。

7、主管現(xiàn)場質(zhì)量生產(chǎn)，必須把質(zhì)量放在首位，要對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，對發(fā)生的各類事故，應(yīng)

負(fù)一定的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、領(lǐng)工員質(zhì)量生產(chǎn)崗位責(zé)任制

I、組織實施質(zhì)量技術(shù)措施，對施工人員進行質(zhì)量技術(shù)交底。

2、組織對施工現(xiàn)場各種質(zhì)量防護裝置進行驗收，合格后方可使用。

3、不違章指揮。

4、組織學(xué)習(xí)質(zhì)量操作規(guī)程，教育員工不違章作業(yè)。

5、認(rèn)真消除事故隱患，發(fā)牛工傷事故要保護現(xiàn)場,并立即上報，協(xié)助事故調(diào)杳。

五、班組長質(zhì)量生產(chǎn)崗位責(zé)任制

I、安排生產(chǎn)任務(wù)時，耍認(rèn)真進行質(zhì)量技術(shù)交底，嚴(yán)格執(zhí)行本工種質(zhì)量操作規(guī)程，有權(quán)拒絕

違章指揮。

2、崗前要對所使用的工具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即采

取改進措施，及時消除事故隱患。

3、組織班組開展質(zhì)量活動，開好崗前質(zhì)量生產(chǎn)會，做好收工前的質(zhì)量檢查，堅持周質(zhì)量講

評活動。

4、發(fā)生工傷事故要立即進行搶救，保護好現(xiàn)場并向領(lǐng)工員報告.

六、工程科長質(zhì)量崗位責(zé)任制

1、組織搞好施工調(diào)查，帶領(lǐng)有關(guān)人員對施工現(xiàn)場情況進行詳細(xì)調(diào)查，包括施工沿線自然、

經(jīng)濟、交通、地形、地貌以及風(fēng)+人情，提交施丁調(diào)查報告c

2、組織審閱設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖及要求，計算核對工程數(shù)量，如有問題及時與設(shè)計單

位聯(lián)系解決，提報材料計劃及變更設(shè)計。

3、搞好控制測量及施工測量、編制實施性施工組織設(shè)計和特殊工藝的作業(yè)指導(dǎo)書。

4、施工期間根據(jù)勞力、機具、材料情況及總工期要求，會同定額、材料、財務(wù)、行政編制

月施工計劃。

5、施工期間搞好施工檢查及施工試驗、調(diào)度。

6、組織技術(shù)員及質(zhì)檢做好隨蔽檢查證及驗標(biāo)填寫工作，并嚴(yán)格按貫標(biāo)《質(zhì)量手冊》運作，

力求技術(shù)創(chuàng)新，質(zhì)量優(yōu)良。

7、施工完畢后，組織搞好竣工測量及做好竣工文件。

8、做到廉潔奉公，按章辦事，不吃請不受賄，具實結(jié)算民工工費及其它各項費用，積極主

動地為項目部的滾動開發(fā)獻(xiàn)計獻(xiàn)策，全力以赴地搞好項目部的開發(fā)工作。

9、協(xié)助項目總工保質(zhì)保量完成各項工作。

七、質(zhì)檢工程師質(zhì)量崗位責(zé)任制

1、在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項目部質(zhì)量及環(huán)境/職業(yè)健康安全體系的貫徹、執(zhí)行和有

效運行。

2、.負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)檢查落實，按工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進

行跟蹤檢查，核定分項、分部工程質(zhì)量檢驗評定表。

3、質(zhì)檢工程師對工程質(zhì)量負(fù)檢查責(zé)任，每天對工地巡查一次，對主要施工工序及重點部位

進行監(jiān)控，對施工中存在的質(zhì)量叵題及時處理并向經(jīng)理和總工匯報，有權(quán)建議更換個別不稱

職的施工管理人員。

4、執(zhí)行工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和檢查制度，檢查班組施工工程標(biāo)識和追溯性，負(fù)責(zé)項目部創(chuàng)優(yōu)

工程計劃的落實。

5、嚴(yán)格執(zhí)行卜.級的各項技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)項目部質(zhì)量T作。

八、試驗員質(zhì)量崗位職責(zé)制

1、負(fù)責(zé)本人的檢驗工作質(zhì)量。2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進行各項檢驗工作。

3、用鋼筆或圓珠筆認(rèn)真填寫原始汜錄，并在記錄上簽名，記錄時不得弄虛作假馬虎從事，凡

有涂改之處，應(yīng)蓋上本人私章。

4、原始記錄經(jīng)檢驗組長（或在本室領(lǐng)域有五年以上工作經(jīng)驗者）復(fù)核后，用碳素墨水或檔

案圓珠筆，檔案單面黑色更寫紙認(rèn)真填寫檢驗報告，并按規(guī)定整理歸檔保存。

5、用大型、主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫使用記錄，天平室、水泥室、養(yǎng)護室的溫度按時填寫

記錄。

6、根據(jù)安排深入施工現(xiàn)場了解情況，搞好工程施工控制質(zhì)量檢驗。

7、與新技術(shù)、新材料、新工藝的研究試驗及推廣應(yīng)用工作。

九、項目部設(shè)備員崗位職責(zé)

1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行國家有關(guān)機械設(shè)備管理的法律、法規(guī)，負(fù)責(zé)本項目工程

機械設(shè)備的供應(yīng)及管理工作，業(yè)務(wù)受公司物資設(shè)備部監(jiān)督、指導(dǎo)。

2.建立、健全項目工程所用機械設(shè)備的臺帳。

3.及時收集整理、匯總、申報項目工程所需機械設(shè)備使用計劃，報物資設(shè)備部審批。

4.監(jiān)督、檢查操作人員執(zhí)行安全操作規(guī)程，根據(jù)機械設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和保養(yǎng)時限，進行

維修管理，并做好維修記錄。

5.負(fù)責(zé)本系統(tǒng)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系貫標(biāo)工作，收集索取合格供貨方資料參

與組織對供方的評價并對供方產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量進行有效控制。

6.按時完成項目經(jīng)理和物資設(shè)備部臨時布置的工作。

質(zhì)量管理機構(gòu)

材料、設(shè)備、構(gòu)配件

進場檢驗及儲存管理制度

1、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目物資人員應(yīng)有良好的政治素質(zhì)和職業(yè)道德，遵守

國家法令、法規(guī)和物資紀(jì)律，必須持證上崗。

2、項目部必須成立招標(biāo)采購領(lǐng)導(dǎo)小組，物資部門具體負(fù)責(zé)項目物資招標(biāo)工作，并將

招標(biāo)工作結(jié)果報公司物設(shè)部備案。批量采購在10萬元以上、50萬元以下的物資，由項目部

按照《質(zhì)量手冊》，組織招標(biāo)采購，采購計劃由公司物資部審批。

3、項目部物資管理人員必須依照技術(shù)部門提供工程用料計劃進行編制采購計劃，經(jīng)

技術(shù)、財務(wù)部門簽認(rèn)，項目經(jīng)理批后，報公司物資設(shè)備部，物資設(shè)備部進行安排分期分批組

織供應(yīng)。

4、物資部門對進物資按照《質(zhì)量手冊》要求，組織全過程驗收，作好驗收登記，驗

收不和格產(chǎn)品單獨存放，不得使用，并積極聯(lián)系退貨，需實驗的物資，物資部門驗證合格后

即及時通知技術(shù)部門取樣送檢，合格后入庫。

5、項目部物資人員應(yīng)堅持定額發(fā)料，建立單項工程核銷臺帳及時掌握消耗情況。超

計劃審領(lǐng)，物資人員有權(quán)停止供應(yīng)。施工隊可與技術(shù)部門重新核實計劃，施工隊承擔(dān)超耗部

分全部費用。

6、項目部物資管理人員必須遵循以上制度，不得善自進采購供應(yīng)，對項目部造成經(jīng)

濟損失，由直接責(zé)任人承擔(dān)經(jīng)濟賠償。

7、認(rèn)真貫徹上級有關(guān)機械設(shè)備工作的方針、政策、各種規(guī)章指標(biāo)和經(jīng)審批的安全技

術(shù)設(shè)施.

8、遵守項目部對各種機械設(shè)備的申請計劃和更新改造，配件供應(yīng)建議計劃的規(guī)定。

9、建立機械設(shè)備臺帳，掌握機械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，每月對機械使用進行一次全面性檢

查，做好設(shè)備檢查記錄，掌握機械設(shè)備管，用、養(yǎng)、修情況。

10、機械設(shè)備管理人員必須參與施工調(diào)整，作好施工機械的事實策劃工作，完善相關(guān)

各項資料。

11＞機械設(shè)各操作人員必須經(jīng)過專門的技術(shù)培訓(xùn)，并按規(guī)定取得安全操作證后，方可

上崗作業(yè)。

12、對違章和無證操作人員，進行糾正和制止，必要時進行處罰。

成品防護措施

為了避免在施工過程中對成品產(chǎn)生損壞，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計和規(guī)范要求。根據(jù)公

司程序文件的防護與交付程序，我項目部特制定以下防護措施，對施工過程的成品工程實施

防護。

一、涵洞及附屬

1、蓋板涵蓋板鋼筋綁扎完后，施工人員不得在鋼筋骨架上行走。

2、拱涵、蓋板涵完工后，在砂漿、砂強度達(dá)到設(shè)計強度前不得進行涵背填土作業(yè)。

3、排水溝完工后，溝內(nèi)的雜物必須清理干凈。

二、路基及站臺

1、路基邊坡修整成型后禁止人員在邊坡上行走或沿著邊坡上下。

2、路基基層施工完成后路面施工前，禁止車輛通過。

3、站臺位施工結(jié)束后，在碎強度達(dá)到設(shè)計強度前禁止人員、車輛通行。

分包和勞務(wù)用工管理制度

1、所有分包隊伍和勞務(wù)用工必須在公司登記注冊，方可簽訂施工協(xié)議和安全協(xié)議。

2、分包隊伍和勞務(wù)用工進場后，需將所有人員登記注冊報項目部。

3、分包隊伍和勞務(wù)用工施工人員必須經(jīng)安全教育后方可上崗。

4、在使用中必須加強安全管理，上班前由帶班職工針對當(dāng)天工作進行教育，交任務(wù)，講安

全，講質(zhì)量。

5、對分包隊伍和勞務(wù)用工安全教育一視同仁，發(fā)現(xiàn)違章、不遵守作業(yè)紀(jì)律，給予適當(dāng)?shù)牧P

款。

6、對分包隊伍和勞務(wù)用工必須加強技術(shù)交底，加大現(xiàn)場監(jiān)控力度，教育外協(xié)隊伍施工人員

正確使用勞動用品，嚴(yán)格按操作規(guī)范施工。

7、對違反作業(yè)規(guī)定，違章蠻干，造成返工，出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故，所造成的損失外協(xié)隊伍

自負(fù)，并追究帶班人員責(zé)任。質(zhì)量方面造成返工，罰責(zé)任人損失費用30%的款項，對造成

的事故視其情節(jié)給予行政處理和經(jīng)濟處罰。

8、對施工技術(shù)低劣，不聽從指揮，違章蠻干，紀(jì)律松弛的作業(yè)隊，堅決辭退。

關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、持證上崗制度

1、按照國家有關(guān)規(guī)定，特殊工種必須持證上崗。

2、項目部要建立特殊工種臺帳，保存員工依法取得的上崗證原件或復(fù)印件。

3、安質(zhì)部要經(jīng)常檢杳特殊工種持證上崗情況，做到持證上崗率達(dá)到100%,對沒有取得上

崗證的人員一律不得上崗，并安排參加有關(guān)部門舉辦的培訓(xùn)班進行培訓(xùn)，依法取得上崗證。

4、指揮部安質(zhì)部門抽查項目部持證上崗情況，若發(fā)現(xiàn)無證上崗人員，有權(quán)要求停止施工，

并對項目部進行經(jīng)濟處罰。

5、指揮部對關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)、持證上崗情況有監(jiān)督檢查和工作指導(dǎo)責(zé)任。

6、經(jīng)理部對關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)要做好記錄，指揮部予以檢查確認(rèn)。

基礎(chǔ)技術(shù)資料管理制度

為了規(guī)范工程信息、工程技術(shù)資料管理，做好各類信息、工程技術(shù)資料的收集和整理工

作，真實反映和記錄項目管理和施工的全過程，為將來工程質(zhì)量的驗收以及工程的維修、維

護提供真實詳細(xì)的現(xiàn)場施工資料，特編制以下制度：

一、管理范圍：

1、外部資料包括業(yè)主、監(jiān)理、集團公司等上級機構(gòu)所下發(fā)的需要嚴(yán)格執(zhí)行的或有指導(dǎo)意義

和參考作用的通知、文件及相關(guān)條文通屬資料歸檔范圍。

2、工程技術(shù)、試驗、合同、清方計價資料。

3、各種施工規(guī)范、《驗標(biāo)》、施工圖紙及參考資料。

二、檔案保存

必須設(shè)專門的資料存放地即檔案室存放檔案，項目部在工程部，項目部在工程部，項目

分部在技術(shù)室，并且由專人負(fù)責(zé)管理；管理人員必須全面負(fù)責(zé)檔案的分類、記錄、存放、借

閱等一切事宜。

三、資料管理

1、文件下達(dá)以后，必須由相關(guān)部門（如辦公室）或檔案管理部門對下達(dá)的文件類型、份數(shù)、

以及下發(fā)日期做好詳實記錄以后再送達(dá)到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門傳閱；之后再由檔案管理部門按文

件的性質(zhì)，分類記錄歸檔保存。

2、對于歸檔文件的借閱要嚴(yán)格執(zhí)行以下制度：借閱時間不得超過規(guī)定時間；借閱人必須簽

字；檔案管理人員必須嚴(yán)格記錄；對于涉及重大問題、機密的文檔，必須由領(lǐng)導(dǎo)批示才能借

閱。

3、施工圖紙必須設(shè)專門存放地，工程部設(shè)專人負(fù)責(zé)存放、管理；存放要分類別、層次，并

做標(biāo)識說明。

（1）圖紙一旦送達(dá)施工單位，首先按照說明對其內(nèi)容，份數(shù)等進行核實、記錄，一旦發(fā)現(xiàn)

不符合要及時上報。

（2）對于所發(fā)放的圖紙必須做詳實的記錄，并且領(lǐng)取人必須簽字，否則不予發(fā)放。記錄內(nèi)

容：圖紙名稱、XX冊、從XX頁到XX頁共XX頁、細(xì)目名稱、領(lǐng)取人簽字/領(lǐng)取時間、發(fā)放

人簽字/發(fā)放時間。

（3）無論是工程技術(shù)人員還是其他人員都應(yīng)該養(yǎng)成愛惜、保護圖紙的習(xí)慣；借閱要及時歸

還，借閱是嚴(yán)禁在圖紙上涂寫、修改，要保證圖紙的干凈整潔；對于掉頁或缺頁、破損的地

方要及時修補。

（4）圖紙屬于工程部特有文件，不得存放公司其他部門，其他部門也不能隨意借閱。

（5）圖紙亦屬重要的上級下發(fā)文件，應(yīng)歸檔存放。

4、工程資料分兩級管理。初級為現(xiàn)場項目分部對現(xiàn)場施工所形成檢驗資料以及原始資料的

編制和收集；終極為項目部資料管理部門對資料的進一步核對，分類、整理以及存檔。

5、檢驗資料包括：自檢、互檢和監(jiān)理抽檢資料。原始資料包括：現(xiàn)場放樣資料、水準(zhǔn)資料、

施工現(xiàn)場技術(shù)交底、工程日志等對施工的某一環(huán)節(jié)起到控制作用的交底，能夠如實反映現(xiàn)場

施工情況的記錄統(tǒng)屬原始資料范疇。必須妥善保存并上報。

6、項目分部的資料管理由技術(shù)豐管負(fù)責(zé),項目部由內(nèi)業(yè)主管負(fù)責(zé)：工程資料必須設(shè)專柜存

放，并且有明顯表示。

7、工程技術(shù)資料的管理

（1）工程資料的填寫模式參照《驗標(biāo)》統(tǒng)一格式、規(guī)范填寫；填寫要及時、真實、有效。

（2）項目分部應(yīng)按照監(jiān)理、業(yè)主的時效要求，及時的簽字認(rèn)證，及時整理形成完整的內(nèi)業(yè)

資料，并送達(dá)項目工程部統(tǒng)一保存。

（3）資料的管理必須程序化、規(guī)范化、統(tǒng)一化：

程序化指：資料形成一監(jiān)理簽認(rèn)一上報公司一內(nèi)業(yè)主管復(fù)核一工程部長審核一分類裝盒一存

檔。

規(guī)范化：資料的填寫規(guī)范化、分類規(guī)范化、保存規(guī)范化（參照《驗標(biāo)》）。

統(tǒng)一化：填寫格式統(tǒng)一化。

X、為了防I卜資料的失頁、丟失或損壞應(yīng)嚴(yán)格資料的查閱方式,

（1）工程部內(nèi)部人員查看資料征得內(nèi)業(yè)主管的同意即可。

（2）資料的取出或存放必須由內(nèi)業(yè)主管親自執(zhí)行，防止資料的存放方式被打亂。

（3）簡單的查閱必須在工程部內(nèi)完成，原件不得帶走；需要帶走的，可帶走復(fù)印件，帶走

原件必須要領(lǐng)導(dǎo)批示。

（4）無論是查閱還是借閱都必須做好登記，其他部門或其他單位需查看資料必須得到總工

程師的批示，查閱必須在工程部，在內(nèi)業(yè)主管在場的情況下完成，一般資料不外借。

檢驗批、分項、分部、單位工程

質(zhì)量檢查申報、簽認(rèn)制度

1、檢驗批、分項工程完成后，在質(zhì)量檢查員的檢查、整改完成后，由主管工程師檢查、整

改，并填寫質(zhì)量檢查證及有關(guān)資料。

2、質(zhì)檢工程師檢查、整改，合格后簽認(rèn)資料，通過確定的途徑通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查、

簽證。

3、分部工程質(zhì)量評定檢測。分部完成后，由主管工程師組織有關(guān)人員及監(jiān)理專業(yè)工程師現(xiàn)

場檢查檢測，主管分工程師4、準(zhǔn)備資料?，F(xiàn)場確認(rèn)等級簽認(rèn)。并做好記錄。

單位工程質(zhì)量的檢查認(rèn)定。單位工程完成后由項目總工程師按照有關(guān)規(guī)定組織項目領(lǐng)導(dǎo)、技

術(shù)、試驗、監(jiān)理負(fù)責(zé)人等人員現(xiàn)場檢查、檢測，資料由主管工程師準(zhǔn)備，質(zhì)檢工程師符合,

現(xiàn)場確認(rèn)簽字，并做好記錄。

5、所有的資料，要指派專人及時歸檔保管，嚴(yán)禁資料準(zhǔn)備、簽認(rèn)不及時，發(fā)現(xiàn)有后補資料

的情況，要嚴(yán)肅處理。

6、任何一份工程資料必須保證其真實性、可靠性、完整性。能夠反映工程的實際情況，嚴(yán)

禁工程資料弄虛作假行為。

7、經(jīng)檢查不合格的檢驗批，分項，分部，單位工程項目，按照集團公司”產(chǎn)品檢測和不合

格品控制”程序處理，根據(jù)情況追究相應(yīng)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

單位工程開工報告申請制度

一、執(zhí)行“增建、擴建公路工程的施工，都必須按單位工程辦理開工報告審批手續(xù)之

后方可開工”的規(guī)定。單位工程按鐵道部頒布的“公路工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)”劃分。

二、單位工程開工報告是驗工計價、竣工驗收的主要依據(jù)之一。

三、單位工程的開工，是指正式工程開始施工，不含在此之前的準(zhǔn)備工作，如平整場

地、拆遷建筑物、臨時通信、電力及便道施工等。

四、單位工程開工應(yīng)具備下列條件：

1.經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計文件，施工圖紙和施工資料能滿足施工需要，符合交通部鑒定批復(fù)意

見。

2、征地、拆遷、城市規(guī)劃、環(huán)保評估已完成。

3、中線復(fù)測及工點放線已進行，施工樁撅完備，確認(rèn)無誤。

4、實施性施工組織設(shè)計已編制完成，經(jīng)過審批。

5、地質(zhì)、地形復(fù)核工作已經(jīng)完成。

6、施工圖（資料）核對優(yōu)化工作已經(jīng)完成。

7、機械、設(shè)備、材料和勞動力準(zhǔn)備能滿足開工需要。

8、質(zhì)量保證體系、工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、安全保證措施已建立健全，經(jīng)過審批。

9、工地試驗室已經(jīng)建立并經(jīng)檢查合格；材料試驗已完成。

10、工地布置、施工用水、用電、臨時房屋和施工便道（橋）能滿足開工要求。

11、涉及既有線安全的單位工程，必須與受施工影響的設(shè)備管理單位簽訂施工安全協(xié)議書，

影響較大的施工還應(yīng)與行車組織單位簽訂施工安全協(xié)議書;施工安全保證措施必須經(jīng)有關(guān)業(yè)

務(wù)處簽章后，報行車組織部門審批通過。

五、開工報告的內(nèi)容和格式

1、單位工程開工報告附件應(yīng)齊全，重要測量資料、試驗資料、施工組織設(shè)計等均應(yīng)作

為開工報告的附件。

2、在單位工程開工報告單中必須說明施工圖現(xiàn)場核對情況，未完成現(xiàn)場核對的項目不

得申請開工。

3、單位工程開工報告單采用A4紙，非簽字欄可打印，字體不限，若手寫,應(yīng)用碳素筆

或籃黑鋼筆簽寫，要求字跡工整、清晰、文面整潔不得涂改。開二報告格式詳見附表。

六、審批程序及要求：

1、各工程項目在具備本辦法第一條條件后，由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人按第五條之規(guī)定認(rèn)真填寫

開工報告各項內(nèi)容并準(zhǔn)備好開工報告附件報其上級指揮部審查；

2、各施工單位指揮部接到開工報告及相關(guān)資料，按本辦法要求核實后填寫意見并簽章報

工程監(jiān)理站；

3、工程監(jiān)理站收到開工報告及及相關(guān)資料應(yīng)在三個工作日內(nèi)對該工程進行調(diào)查核實，對

符合開工條件要求的應(yīng)填寫意見并簽章，同時注明該工程監(jiān)理人員姓名報西安工程指揮部，

對不具備開工條件的應(yīng)退回施工單位；

4、寮步重點工程辦公室主管工程師在收到開工報告及相關(guān)資料后，在三至五個工作日內(nèi)

審查核實,對符合開T條件要求的項目應(yīng)填寫意見并加蓋寮步工程重點辦公章，對不符合開

工條件要求的項目應(yīng)將開工報告退【回工程監(jiān)理站。

施工測量復(fù)核制度

施工測量是為工程準(zhǔn)確定位的一項重要的工作，為確保測量放線成果正確無誤，一般測

量科目應(yīng)進行同級換手測量，重要科目要進行徹底換手測量，按國家《工程測量規(guī)范》

TJ126-78進行。

1、儀器應(yīng)專管專用，專人負(fù)貨擦洗保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好狀態(tài)，并建立儀器臺帳，按國

家規(guī)定的檢驗周期送檢，經(jīng)檢驗部門鑒定不能使用的儀器應(yīng)及時申請報廢。

2、會同設(shè)計部門在現(xiàn)場進行交接樁檄，辦理交樁手續(xù)。組織測量隊對線路中心、交點、轉(zhuǎn)

點、水準(zhǔn)基點進行復(fù)測核對，編制復(fù)測成果和繪制樁檄圖。

3、恢復(fù)定線的中線、水平閉合差，應(yīng)符合有關(guān)測量誤差標(biāo)準(zhǔn)，并作好記錄。誤差超過標(biāo)準(zhǔn),

但相差較小時要隨時調(diào)整，并告知有關(guān)單位；差值較大時，應(yīng)及時報告建設(shè)單位，由設(shè)計院

進行調(diào)整。

4、恢復(fù)定線后，對基樁設(shè)置必要的護樁或測設(shè)方便的引樁、以及增設(shè)新的水平基點等。

5、路基土石方施工測量：

①測設(shè)中線樁及補充地形復(fù)雜變化處的中心樁測量橫斷面、復(fù)合設(shè)計斷面。

②標(biāo)出中線樁填挖高度尺寸。

③釘立路基邊坡樁及取土坑、棄土坑、天溝、側(cè)溝、擋土墻等基坑邊樁，樁距、標(biāo)高應(yīng)記

入測量記錄本備查。

④施工過程中每填挖2~3米，應(yīng)夏測邊坡收坡尺寸、填挖進尺，工班長應(yīng)用坡度尺檢查收

坡尺寸。

6、站場設(shè)備施工測量：

①站場路基土石方，除按路基土石方施測外，還應(yīng)測定站場中心點，定出橫斷面方向樁。

②測定站線中心及道岔中心，設(shè)置水準(zhǔn)點。

③進行站臺、雨棚、線橋等定位測量時，應(yīng)注意必須符合各種限界的規(guī)定，并考慮施工誤

差，適當(dāng)放寬凈空幾何尺寸。

7、竣工測量

①線路路基完成后，重新測設(shè)中樁，根據(jù)測量路基寬度和標(biāo)高，填寫“鋪軌前檢查證”。

根據(jù)竣工貫通測量，計算里程，測交點、專點、轉(zhuǎn)向角，調(diào)整曲線長度及起、終點位置,

并埋設(shè)碎樁撅，待竣工交驗。

②橋涵竣工后，根據(jù)貫通的線路測量橋涵長度、標(biāo)高及墩臺尺寸，記入表格，附入竣工文

件內(nèi)。

③房屋建筑的竣工測量，應(yīng)提供建筑物垂直度及主要部位標(biāo)高。預(yù)留設(shè)備安裝的結(jié)構(gòu)，尺

寸誤差不得超過規(guī)定。

④站場設(shè)備、客貨運建筑，竣工測量重點時檢查能否滿足界限要求，保證行車安全，檢測

結(jié)果繪入竣工圖內(nèi)。

施工工藝流程設(shè)計、試驗制度

工程試驗是保證工程質(zhì)量、經(jīng)濟合理地使用工程材料，降低工程造價、提高施工技術(shù)水

平的重要手段，建立工程試驗檢驗制是提高施工技術(shù)管理水平的需要。

一、工程實驗的基本任務(wù)

1、試驗、檢驗工程材料的質(zhì)量（物理、力學(xué)性能或化學(xué)成分）是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。

2、檢驗建筑物、構(gòu)筑物等工程和構(gòu)件的質(zhì)量是否符合施工規(guī)范、規(guī)則和設(shè)計要求。

3、搞好施工現(xiàn)場的試驗、檢驗工作。如路基填土密實度試驗、地基承載力測試等。

4、為施工提供各種試驗數(shù)據(jù)資料。如碎、砂漿配合比；土壤最佳含水率試驗等。

5、協(xié)助監(jiān)督主要工程材料的品質(zhì)、材料驗收和合理保管使用。

6、推廣采用行之有效的新技術(shù)、新材料、新工藝。

二、項目部試驗人員職責(zé)

1、負(fù)責(zé)路基填土及地基填土夯實密度檢測。

2、對沙、石材料材質(zhì)進行初步鑒定。參與施工材料質(zhì)量檢驗工作。

3、負(fù)責(zé)碎、砂漿檢查試件制作和養(yǎng)護，并按規(guī)定日期送檢；負(fù)責(zé)砂、砂漿施工配

合比換算，負(fù)責(zé)檢驗材料的取樣和提報試驗申請資料。

4、及時填寫試驗和檢測記錄，作好試驗原始資料的整理和保管工作。

5、負(fù)責(zé)工地試驗儀器的保管、保養(yǎng)工作。

6、協(xié)助技術(shù)人員作好施工過程中的質(zhì)量管理。

三、試驗工作制度

1、建立“委托（申請）試驗取樣制度”，嚴(yán)格執(zhí)行送樣申請手續(xù)。詳盡填寫試驗申

請單。選送的試驗材料，其規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量必須符合規(guī)定。鑒定結(jié)果

及時正確，報告單填寫清楚、齊全，并有復(fù)核簽證。

2、建立儀器設(shè)備管理制度，嚴(yán)格管理，合理使用，精心保養(yǎng)，定期鑒定，使儀器

設(shè)備經(jīng)常處于完好狀杰。

3、報表管理。有關(guān)工程用料試驗、檢驗、原始記錄、鑒定報告單以及質(zhì)量檢查報

告，均應(yīng)及時整理，并建立試驗資料技術(shù)檔案。

四、試驗員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本人的檢驗工作質(zhì)量。

2、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進行各項檢驗工作。

3、用鋼筆或圓珠筆認(rèn)真填寫原始記錄，并在記錄上簽名，記錄時不得弄虛作假馬虎從事,

凡有涂改之處，應(yīng)蓋上本人私章。

4、原始記錄經(jīng)檢驗組長（或在本室領(lǐng)域有五年以上工作經(jīng)驗者）復(fù)核后，用碳素墨水

或檔案圓珠筆，檔案單面黑色復(fù)寫紙認(rèn)真填寫檢驗報告，并按規(guī)定整理歸檔保存。

5、用大型、主要儀器設(shè)備后均應(yīng)填寫使用記錄，天平室、水泥室、養(yǎng)護室的溫度按時

填寫記錄。

6、根據(jù)安排深入施工現(xiàn)場了解情況，搞好工程施工控制與質(zhì)量檢驗。

7、與新技術(shù)、新材料、新工藝的研究試驗及推廣應(yīng)用工作

施工技術(shù)交底制度

1、為確保本項目部所有工程質(zhì)量可控、安全可控，充分發(fā)揮科學(xué)技術(shù)在施工生產(chǎn)中的促進

作用，充分發(fā)揮技術(shù)人員在質(zhì)量安全控制方面的關(guān)鍵作用，特制定本細(xì)則。

2、單位工程、分部工程及分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)貢人應(yīng)向施工負(fù)貢人進行書面技術(shù)

交底，技術(shù)交底應(yīng)經(jīng)技術(shù)主管復(fù)核，方可辦理簽字領(lǐng)取手續(xù)。

3、結(jié)合工程實際情況，對于關(guān)鍵工序，重要部位，控制難度大，經(jīng)驗欠缺的施工內(nèi)容應(yīng)設(shè)

為質(zhì)量控制點。質(zhì)量控制點應(yīng)嚴(yán)加控制。本項目質(zhì)量控制點初步定為以下幾項：

①鉆孔樁及水下碎灌注

②深基坑開挖及防護

③既有線架空及框架涵頂進

④墩身大模板安裝及拆除

⑤站場要點方案

質(zhì)量控制點應(yīng)隨工程進度動態(tài)調(diào)整。

4、技術(shù)交底應(yīng)包括示意圖、工序安排、施工方法、技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及允許偏差、安全

質(zhì)量控制措施、文明施■等。

5、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時檢查技術(shù)交底的現(xiàn)場執(zhí)行情況，虛心聽取現(xiàn)場

好的施工建議，不斷改進、完善技術(shù)交底。

施工圖現(xiàn)場核對制度

施工圖是施工的依據(jù)，施工圖質(zhì)量優(yōu)劣，直接關(guān)系到工程質(zhì)量、施工安全以及工程成本

和施工工期。因此，認(rèn)真仔細(xì)審核施工圖，及早發(fā)現(xiàn)問題，并及時加以糾正對保證工程順利

施工，是至關(guān)重要的。

1、依據(jù)施工圖說明，了解設(shè)計依據(jù)，弄清施工圖和設(shè)計提供的施工級組織方案，技術(shù)

上是否先進、經(jīng)濟上是否合理，明確設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。

2、了解采用的定型圖、參考圖、通用圖情況。了解水文地質(zhì)資料、水準(zhǔn)基點、控制樁

撅，為施工調(diào)杳作好準(zhǔn)備，

3、核對施工圖紙是否配套，圖紙的平、立、剖面大樣圖能否滿足施工要求，配套設(shè)計

是否相互干擾，標(biāo)高、里程是否與現(xiàn)場樁檄一致，預(yù)留孔、槽位置、數(shù)量是否正確。

4、核對材料型號、工程數(shù)量是否與設(shè)計一致，工程數(shù)量計算后要經(jīng)第二人復(fù)核，防止

差錯。

5、對圖中發(fā)現(xiàn)的問題，均要以書面形式要求設(shè)計單位給予澄清。對施工中需要相互配

合的部分，審核圖紙時要做出記錄，以便在施工中提前通知有關(guān)單位。

隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度

1、隱蔽工程達(dá)到檢查程度時，技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)檢工程師自檢合格后，按時簽定檢查證并備

齊有關(guān)附件。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽字后，方可進行下道工序施工。

2、委托檢查時必須詳細(xì)記錄授權(quán)人姓名、時間及檢查內(nèi)容，被委托人要認(rèn)真代行職員，不

得馬虎