2024年云南省職業(yè)技能大賽（連鎖經(jīng)營(yíng)管理賽項(xiàng)）理論參考試題庫(kù)（含答案）

PAGEPAGE1中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理《專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)》近年考試真題庫(kù)匯總（含答案）一、單選題1.小張是A股份有限公司的股東,該公司應(yīng)該以小張的()為依據(jù)分配公司股利給小張。A、持股比例B、家庭資產(chǎn)C、出資比例D、社會(huì)地位答案：A解析：股份有限公司按照股東的持股比例分配股利。2.某企業(yè)每年九月至十月大量收購(gòu)和儲(chǔ)存玉米,由此產(chǎn)生的玉米庫(kù)存屬于()。A、生產(chǎn)加工過(guò)程的庫(kù)存B、運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存C、安全庫(kù)存D、季節(jié)性庫(kù)存答案：D解析：為了滿足特定季節(jié)中出現(xiàn)的特定需要而建立的庫(kù)存,或季節(jié)性產(chǎn)出的原材料在產(chǎn)出的季節(jié)大量收購(gòu)所建立的庫(kù)存屬于季節(jié)性庫(kù)存。3.(五)M公司是科創(chuàng)板上市公司。在國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略引導(dǎo)下,決定從銀行貸款5000萬(wàn)元,擴(kuò)大高端產(chǎn)品產(chǎn)能,實(shí)施產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略。現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇。方案一,建設(shè)一條新的生產(chǎn)線:經(jīng)調(diào)研和測(cè)算,項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年;項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為9800萬(wàn)元,采用直線法折舊,期末殘值收入為800萬(wàn)元;流動(dòng)資產(chǎn)投資額為1000萬(wàn)元;項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,預(yù)計(jì)項(xiàng)目年銷(xiāo)售收入為5500萬(wàn)元,每年固定成本(不含折舊)為600萬(wàn)元,每年變動(dòng)成本總額為2000萬(wàn)元;假設(shè)M公司所得稅稅率為15%。方案二,M公司通過(guò)向生產(chǎn)同類(lèi)高端產(chǎn)品的N公司股東發(fā)行普通股的方式,吸收合并N公司,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)目標(biāo)。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:方案一的每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。A、1982B、2300C、2600D、2362答案：C解析：每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=凈利潤(rùn)+折舊,折舊=(9800—800)/10=900(萬(wàn)元)。利潤(rùn)總額=5500-600-2000-900=2000(萬(wàn)元),凈利潤(rùn)=2000×(1-15%)=1700(萬(wàn)元),所以每年凈營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量=1700+900=2600(萬(wàn)元)。4.企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)等信息以新聞報(bào)道的方式在門(mén)戶網(wǎng)站傳播,這種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo)方式屬于()。A、網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷(xiāo)B、網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)C、網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)D、網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營(yíng)銷(xiāo)答案：B解析：網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)又叫網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷(xiāo),是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上門(mén)戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宜傳性的文章,包括一些新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等,把企業(yè)、品牌、人物、產(chǎn)品、服務(wù)、活動(dòng)項(xiàng)目等相關(guān)信息以新聞報(bào)道的方式,及時(shí)、全面、有效、經(jīng)濟(jì)地向社會(huì)公眾廣泛傳播的新型營(yíng)銷(xiāo)方式。5.因?yàn)樨泿刨Y金可以投資,所以貨幣時(shí)間價(jià)值通常按()計(jì)算。A、商差B、復(fù)利C、單利D、標(biāo)準(zhǔn)差答案：B解析：在貨幣資金可以再投資的假設(shè)基礎(chǔ)上,貨幣時(shí)間價(jià)值通常是按復(fù)利計(jì)算的。6.在估算項(xiàng)目營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí),營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量不包括()。A、水電費(fèi)B、直接材料費(fèi)C、直接工資費(fèi)D、折舊費(fèi)答案：D解析：付現(xiàn)成本為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量,而付現(xiàn)成本為需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本,不包括折舊。7.某車(chē)床組只加工一種零件,共有20臺(tái)車(chē)床。每臺(tái)車(chē)床一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間是7個(gè)小時(shí),每小時(shí)生產(chǎn)8個(gè)零件,該車(chē)床組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是()個(gè)。A、1120B、1075C、1250D、1110答案：A解析：設(shè)備組生產(chǎn)能力=單位設(shè)備有效工作時(shí)間×設(shè)備數(shù)量×產(chǎn)量定額=7×20×8=1120個(gè)。8.當(dāng)某產(chǎn)品處于賣(mài)方市場(chǎng)時(shí),企業(yè)易采用的目標(biāo)市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略是()。A、集中性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略B、差異性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略C、選擇性營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略D、無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略答案：D解析：當(dāng)企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)是同質(zhì)市場(chǎng),消費(fèi)者需求差異性不大(如食鹽),或者某種產(chǎn)品是某個(gè)行業(yè)不可替代的必需品(如中國(guó)書(shū)畫(huà)藝術(shù)品所需的墨),或者市場(chǎng)處于賣(mài)方市場(chǎng)等情況時(shí),企業(yè)可以采用無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略。9.以下屬于扶持激勵(lì)的是()。A、靈活確定傭金比例B、交流市場(chǎng)信息C、合作制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃D、提供廣告津貼答案：D解析：扶持激勵(lì)包括實(shí)施優(yōu)惠促銷(xiāo)、提供廣告津貼、培訓(xùn)銷(xiāo)售人員、融資支持。10.某國(guó)有獨(dú)資公司擬改組監(jiān)事會(huì),確定監(jiān)事會(huì)共有成員9人,根據(jù)我國(guó)公司法,該公司改組后監(jiān)事會(huì)成員中職工代表不得少于()人。A、3B、2C、1D、4答案：A解析：國(guó)有獨(dú)資公司監(jiān)事會(huì)成員中職工代表的比例不得低于三分之一,所以A為正確答案。11.某企業(yè)決定采用網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研方法進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,可以采用的方法是()。A、專(zhuān)題討論法B、網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)法C、網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法D、在線問(wèn)卷法答案：B解析：網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研包括直接調(diào)研和間接調(diào)研兩種方法,其中間接調(diào)研方法包括利用搜索引擎查找資料、訪問(wèn)相關(guān)網(wǎng)站收集資料和利用網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫(kù)查找資料。ACD屬于直接調(diào)研的方法,故選B。12.我國(guó)公司法規(guī)定,國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于()人。A、3B、7C、5D、2答案：C解析：《公司法》規(guī)定,國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于5人,監(jiān)事會(huì)成員包括由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)委派的專(zhuān)職監(jiān)事和由職工代表出任的監(jiān)事。13.公司法人產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離后,下列權(quán)利中,不屬于經(jīng)營(yíng)權(quán)的是()。A、對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的收益權(quán)B、對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的占有權(quán)C、對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的處分權(quán)D、對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的使用權(quán)答案：A解析：與法人產(chǎn)權(quán)相比,經(jīng)營(yíng)權(quán)的內(nèi)涵較小。經(jīng)營(yíng)權(quán)是對(duì)公司財(cái)產(chǎn)占有、使用和依法處分的權(quán)利。經(jīng)營(yíng)權(quán)不包括收益權(quán),而法人產(chǎn)權(quán)卻包含收益權(quán),即公司法人可以對(duì)外投資獲取收益。14.下列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式中,具有將電視廣告與互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合特點(diǎn)的是()。A、網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷(xiāo)B、網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷(xiāo)C、網(wǎng)絡(luò)圖片營(yíng)銷(xiāo)D、網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)解答案：A解析：網(wǎng)絡(luò)視頻營(yíng)銷(xiāo)是指企業(yè)將各種視頻短片以各種形式放到互聯(lián)網(wǎng)上達(dá)到宣傳企業(yè)品牌、產(chǎn)品以及服務(wù)信息目的的營(yíng)銷(xiāo)手段。15.下列指標(biāo)中能夠反映投資項(xiàng)目真實(shí)報(bào)酬率的是()。A、通貨膨脹率B、已獲利息倍數(shù)C、內(nèi)部報(bào)酬率D、獲利指數(shù)答案：C解析：內(nèi)部報(bào)酬率法的優(yōu)點(diǎn)是考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值,反映了投資項(xiàng)目的真實(shí)報(bào)酬率,且概念易于理解。16.某企業(yè)為了提高服務(wù)水平,通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶對(duì)服務(wù)的意見(jiàn)和偏好,該企業(yè)這種活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的()功能。A、網(wǎng)上訂購(gòu)B、廣告宣傳C、咨詢洽談D、網(wǎng)絡(luò)調(diào)研答案：D解析：網(wǎng)絡(luò)調(diào)研功能是指電子商務(wù)能十分方便地采用網(wǎng)頁(yè)上的“選擇”“填空”等格式文件來(lái)收集用戶對(duì)商品、服務(wù)的意見(jiàn),這樣不僅能使企業(yè)提高服務(wù)水平,更使企業(yè)獲得了改進(jìn)產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的商業(yè)機(jī)會(huì)。17.成品返修率屬于()。A、產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)B、產(chǎn)品產(chǎn)值指標(biāo)C、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)D、產(chǎn)品品種指標(biāo)答案：C解析：成品返修率屬于生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)中的產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。18.電子商務(wù)的“四流”中具有雙向傳遞特點(diǎn)的是()。A、信息流B、資金流C、商流D、物流答案：A解析：電子商務(wù)中的商流、資金流、物流、信息流,信息流具有雙向傳遞特點(diǎn),即買(mǎi)賣(mài)雙方互相傳遞信息,故選A。19.王某是甲公司的發(fā)起人股東,公司成立后王某因抽逃5000萬(wàn)元被查處,根據(jù)我國(guó)公司法,對(duì)王某處以()萬(wàn)元的罰款。答案：解析:抽逃出資行為處以所抽逃出資金額5%以上15%以下的罰款,所以王某應(yīng)罰款金額為250~750萬(wàn)元。A、50~250B、50~500C、250~750D、250~1000答案：C20.020電子商務(wù)實(shí)現(xiàn)線上與線下協(xié)調(diào)集成,其本質(zhì)屬于()。A、B2G電子商務(wù)B、2C電子商務(wù)C、B2B電子商務(wù)D、C2C電子商務(wù)答案：B解析：020是B2C的一種特殊形式。21.根據(jù)國(guó)際生產(chǎn)折中理論,某企業(yè)只選擇以技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易,則該企業(yè)具備的優(yōu)勢(shì)是()A、所有權(quán)優(yōu)勢(shì)B、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)C、區(qū)位優(yōu)勢(shì)D、所有權(quán)優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)答案：A解析：所有權(quán)優(yōu)勢(shì)又稱廠商優(yōu)勢(shì),是指某企業(yè)擁有的其他企業(yè)所沒(méi)有或無(wú)法獲得的資產(chǎn)、技術(shù)、規(guī)模和市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)僅擁有一定的所有權(quán)優(yōu)勢(shì),則只能選擇以技術(shù)轉(zhuǎn)讓的形式參與國(guó)際經(jīng)濟(jì)活動(dòng),故選A。22.某公司創(chuàng)新性地建立起了基于職位的“以崗定級(jí),以級(jí)定薪,人崗匹配,易崗易薪”的薪酬管理體系。這種創(chuàng)新屬于()。A、管理理念創(chuàng)新B、管理戰(zhàn)略創(chuàng)新C、管理組織創(chuàng)新D、管理方式方法創(chuàng)新答案：D解析：管理方式方法創(chuàng)新,如2006年華為公司在HAY等咨詢公司的幫助下,逐步建立起了基于職位的“以崗定級(jí)、以級(jí)定薪、人崗匹配、易崗易薪”的薪酬管理體系,并開(kāi)始推行。23.甲企業(yè)擬購(gòu)買(mǎi)一項(xiàng)新技術(shù),經(jīng)預(yù)測(cè),該技術(shù)可再使用5年。采用該項(xiàng)新技術(shù)后,甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類(lèi)產(chǎn)品每件可提高20元,預(yù)計(jì)未來(lái)5年產(chǎn)品的年銷(xiāo)量分別為6萬(wàn)件、6萬(wàn)件、7萬(wàn)件、5萬(wàn)件、5萬(wàn)件。根據(jù)行業(yè)投資收益率,折現(xiàn)率確定為10%,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表:N1234510%0.9090.8260.7510.6830.621根據(jù)效益模型計(jì)算,該項(xiàng)新技術(shù)的價(jià)格為()萬(wàn)元。A、396.58B、32.62C、443.74D、460.26答案：C解析：根據(jù)題目信息可知,P=20×(6×0.909+6×0.826+7×0.751+5×0.683+5×0.621)=443.74萬(wàn)元,故選C。24.在商品運(yùn)輸中,貨物從銷(xiāo)售地向生產(chǎn)地運(yùn)輸,屬于()。A、重復(fù)B、迂回C、倒流D、對(duì)流答案：C解析：倒流運(yùn)輸是指貨物從銷(xiāo)地或中轉(zhuǎn)地向產(chǎn)地或起運(yùn)地回流的一種運(yùn)輸現(xiàn)象。25.單項(xiàng)資產(chǎn)的報(bào)酬率取決于不同市場(chǎng)狀態(tài)可能結(jié)果的報(bào)酬率及()A、概率分布B、資本結(jié)構(gòu)C、股權(quán)結(jié)構(gòu)D、負(fù)債比率答案：A解析：?jiǎn)雾?xiàng)資產(chǎn)的期望報(bào)酬率等于不同市場(chǎng)狀態(tài)可能結(jié)果的報(bào)酬率與不同結(jié)果出現(xiàn)的概率的乘積求和,所以概率分布也會(huì)影響單項(xiàng)資產(chǎn)的報(bào)酬率,故選A。26.累計(jì)編號(hào)法適用于成批生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制,該方法又稱為()。A、提前期法B、生產(chǎn)周期法C、在制品定額法D、連鎖計(jì)算法答案：A解析：提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法。27.我國(guó)公司法規(guī)定,股東大會(huì)對(duì)于公司的一般事宜所做決議的通過(guò)要求為()。A、必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)1/2通過(guò)B、必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)2/3通過(guò)C、必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)1/3通記D、必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)3/4通過(guò)答案：A解析：對(duì)于公司的一般事宜所做的決議,可以采取簡(jiǎn)單多數(shù)的表決方式,即《公司法》規(guī)定的“必須經(jīng)出席會(huì)議的股東所持表決權(quán)過(guò)半數(shù)通過(guò)”。28.某企業(yè)大量地投放電視廣告,以吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)其產(chǎn)品,該企業(yè)的促銷(xiāo)策略屬于()。A、無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略B、差異性營(yíng)銷(xiāo)策略C、拉引策略D、推動(dòng)策略答案：C解析：利用廣告手段向消費(fèi)者介紹產(chǎn)品的策略屬于拉引策略。29.電子商務(wù)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)需求背景是()。A、生態(tài)綠色化B、工藝專(zhuān)業(yè)化C、經(jīng)濟(jì)全球化D、分工內(nèi)作化答案：C解析：經(jīng)濟(jì)全球化使得各國(guó)、各地區(qū)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)互相依存、相互影響;使得企業(yè)必須立足于統(tǒng)一的國(guó)際市場(chǎng)的基礎(chǔ)上充分考慮各種可能性和可行性,采用一種更為有效的商業(yè)模式,以便迅速將產(chǎn)品銷(xiāo)往全球最需要的市場(chǎng)。在此背景下,電子商務(wù)的現(xiàn)實(shí)需求便產(chǎn)生了。30.由于庫(kù)存不足帶來(lái)的缺貨損失屬于()。答案：解析:機(jī)會(huì)成本包括兩個(gè)內(nèi)容:(1)由于庫(kù)存不夠帶來(lái)的缺貨損失;(2)物料本身占用一定資金,企業(yè)會(huì)失去將這部分資金改作他用的機(jī)會(huì),由此給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。A、倉(cāng)儲(chǔ)成本B、訂貨成本C、機(jī)會(huì)成本D、存儲(chǔ)成本答案：C31.甲公司從乙公司租入數(shù)控切割機(jī)一臺(tái),合同約定租期3年,甲公司每年年初支付給乙公司10萬(wàn)元,假定年復(fù)利率為5%,則甲公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬(wàn)元。A、28.59B、27.22C、25.45D、26.87答案：A解析：本題屬于先付年金求現(xiàn)值,因?yàn)橄雀赌杲鸬默F(xiàn)值=后付年金的現(xiàn)值×(1+i),故甲公司應(yīng)支付的租金現(xiàn)萬(wàn)元。32.企業(yè)在制定未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),可以選擇的為外部宏觀環(huán)境分析方法的是答案：解析:PESTEL分析法、行業(yè)生命周期分析法、波特五力模型是外部環(huán)境分析法。價(jià)值鏈分析法、波士頓矩陣分析法是內(nèi)部環(huán)境分析法。杜邦分析法、平衡記分卡、利潤(rùn)計(jì)劃輪盤(pán)是企業(yè)戰(zhàn)略控制方法。()。A、價(jià)值鏈分析法B、杜邦分析法C、PESTEL分析法D、波士頓矩陣分析法答案：C33.企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)的信息以新聞報(bào)道的方式在門(mén)戶網(wǎng)站傳播,這種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)屬于()。A、網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)B、網(wǎng)絡(luò)重復(fù)性營(yíng)銷(xiāo)C、網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)D、網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷(xiāo)答案：C解析：網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)又叫網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷(xiāo),是指通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上門(mén)戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播闡述性、新聞性和宜傳性的文章等的新型營(yíng)銷(xiāo)方式。34.關(guān)于法人財(cái)產(chǎn)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A、公司以其法人財(cái)產(chǎn)承擔(dān)民事責(zé)任B、資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后,出資者可以直接支配該財(cái)產(chǎn)C、法人財(cái)產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)D、從歸屬意義上講,公司法人財(cái)產(chǎn)屬于出資人答案：B解析：資金注入公司形成法人財(cái)產(chǎn)后,出資者不能再直接支配這一部分財(cái)產(chǎn),正常情況下也不得從公司中抽回,只能依法轉(zhuǎn)讓其所持有的股份,選項(xiàng)B錯(cuò)誤。35.參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn),屬于()。A、分解法B、定額法C、類(lèi)比法D、標(biāo)準(zhǔn)化法答案：C解析：類(lèi)比法是參照本企業(yè)的歷史水平制定標(biāo)準(zhǔn),也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制定標(biāo)準(zhǔn)。36.分銷(xiāo)渠道管理中,法律戰(zhàn)略是一種與渠道權(quán)力運(yùn)用相關(guān)的戰(zhàn)略,其必要的權(quán)力來(lái)源是()。A、強(qiáng)追權(quán)B、專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)C、認(rèn)同權(quán)D、法定權(quán)答案：D解析：法律戰(zhàn)略的必要的權(quán)力來(lái)源是法定權(quán)。37.G公司在大城市建立許多分裝廠,由分裝廠建立經(jīng)營(yíng)部,負(fù)責(zé)向各個(gè)零售終端供應(yīng)產(chǎn)品,則該公司采用的消費(fèi)品分銷(xiāo)渠道模式是()A、廠家直供模式B、多家經(jīng)銷(xiāo)模式C、獨(dú)家經(jīng)銷(xiāo)模式D、平臺(tái)式銷(xiāo)售模式答案：D解析：平臺(tái)式銷(xiāo)售模式是指生產(chǎn)廠家以商品的分裝廠為核心,由分裝廠建立經(jīng)營(yíng)部,負(fù)責(zé)向各個(gè)零售終端供應(yīng)商品,故選D。38.企業(yè)提供給員工的各種福利屬于()。A、補(bǔ)償薪酬B、激勵(lì)薪酬C、基本薪酬D、間接薪酬答案：D解析：間接薪酬指企業(yè)給員工提供的各種福利。39.某公司從銀行借款3億元,期限3年,借款年利率為7.5%,每年付息一次,到期一次性還本,籌資費(fèi)用率為0.1%,公司所得稅稅率為25%,則該公司該筆借款的資本成本率為()。A、4.12%B、5.25%C、4.25%D、5.63%答案：D解析：長(zhǎng)期借款資本成本率=40.關(guān)于行業(yè)生命周期中成熟期的特征的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A、成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素B、市場(chǎng)迅速擴(kuò)大C、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈D、行業(yè)由分散走向集中答案：B解析：行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段,形成期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期。其中,企業(yè)進(jìn)入成熟期后,行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)異常激烈,企業(yè)間的合并、兼并大量出現(xiàn),許多小企業(yè)退出,于是行業(yè)由分散走向集中,往往只留下少量的大企業(yè)。產(chǎn)品成本控制和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的有效性成為影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。B為成長(zhǎng)期的特點(diǎn),故錯(cuò)誤。41.在電子商務(wù)的運(yùn)作過(guò)程中,電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于()階段的工作。A、系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)B、電子商務(wù)組織實(shí)施C、制定電子商務(wù)戰(zhàn)略D、選擇電子商務(wù)策略答案：B解析：實(shí)施電子商務(wù)活動(dòng),具體包括電子商務(wù)網(wǎng)站推廣、試運(yùn)行、評(píng)估反饋、完善、全面實(shí)施等。42.緊縮戰(zhàn)略是指企業(yè)在目前的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略領(lǐng)域和基礎(chǔ)水平上收縮和撤退。下列各項(xiàng)中,屬于緊縮戰(zhàn)略的有()。A、轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略B、暫停戰(zhàn)略C、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略答案：A解析：企業(yè)緊縮戰(zhàn)略包括轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略、放棄戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略。暫停戰(zhàn)略和謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略屬于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略。43.股份有限公司的股東以其()為限,對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。A、個(gè)人資產(chǎn)B、認(rèn)購(gòu)的股份C、家庭資產(chǎn)D、實(shí)繳的出資額答案：B解析：股份有限公司的股東以其認(rèn)購(gòu)的股份為限,對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。有限責(zé)任公司以認(rèn)繳的出資額為限,對(duì)公司承擔(dān)有限責(zé)任。44.某公司采用固定增長(zhǎng)股利政策,每年股利增長(zhǎng)率為5%,如果第一年的每股股利為0.8,普通股每股融資凈額為16元,則該公司發(fā)行普通股的資本成本率為()。A、11%B、10%C、12%D、5%答案：B解析：當(dāng)公司采用固定增長(zhǎng)股利政策時(shí),普通股資本成本率=第一年每股股利/普通股每股融資凈額十每年股利增長(zhǎng)率=0.8/16+5%=10%。45.在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,當(dāng)?shù)貐^(qū)調(diào)適的壓力高而成本降低的壓力低時(shí),跨國(guó)企業(yè)最適合采用的戰(zhàn)略是()。A、國(guó)際戰(zhàn)略B、本土化戰(zhàn)略C、全球標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略D、跨國(guó)戰(zhàn)略答案：B解析：當(dāng)各國(guó)消費(fèi)者的興趣和偏好差異較大,且降低成本的壓力不太高時(shí),本土化是最合適的戰(zhàn)略。46.某企業(yè)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn),年銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元需要增加管理人員,銷(xiāo)售人員和客服人員共20名。新增人員中管理人員,銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1:6:3,該企業(yè)預(yù)計(jì)2021年銷(xiāo)售額比2020年銷(xiāo)售額增加3000萬(wàn)元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法,該企業(yè)2021年需要新增銷(xiāo)售人員()人。A、40B、60C、36D、6答案：C解析：每1000萬(wàn)元銷(xiāo)售額新增20人,其中銷(xiāo)售人員占比=6/(1+6+3)=0.6,所以新增銷(xiāo)售人員=0.6×20=12(人),預(yù)計(jì)2021年新增3000萬(wàn)元銷(xiāo)售額,所以新增銷(xiāo)售人員=12×3=36(人)。47.關(guān)于海運(yùn)速遣費(fèi)和滯期費(fèi),下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A、滯期費(fèi)是貨方向船方支付的獎(jiǎng)金B(yǎng)、速遣費(fèi)是船方向貨方支付的獎(jiǎng)金C、速遣費(fèi)一般是滯期費(fèi)的一半D、滯期費(fèi)是貨方向船方支付的罰金答案：A解析：滯期費(fèi)是指在規(guī)定的裝卸期限內(nèi),貨方未完成裝卸作業(yè),給船方造成經(jīng)濟(jì)損失,貨方對(duì)超過(guò)的時(shí)間應(yīng)向船方支付的一定罰金,選項(xiàng)A錯(cuò)誤。48.下列生產(chǎn)控制方式中,將控制重點(diǎn)放在生產(chǎn)前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素預(yù)測(cè)上面的是()。A、事后控制方式B、全員控制方式C、事前控制方式D、事中控制方式答案：C解析：事前控制屬于前饋控制,控制的重點(diǎn)是在事前計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上。49.中國(guó)鐵路12306向乘客提供購(gòu)買(mǎi)火車(chē)票服務(wù)是()電子商務(wù)模式。A、B2BB、2CC、2CD、B2G答案：B解析：B2C是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù),中國(guó)鐵路通過(guò)12306平臺(tái)向消費(fèi)者提供火車(chē)票購(gòu)買(mǎi)服務(wù),屬于B2C模式。50.B公司將其持有的對(duì)A公司的債權(quán)轉(zhuǎn)成持有A公司的股權(quán),此次重組會(huì)增加()。A、B公司的注冊(cè)資本B、A公司的負(fù)債總額C、A公司的注冊(cè)資本D、B公司的負(fù)債總額答案：C解析：債轉(zhuǎn)股是指公司債權(quán)人將其對(duì)公司享有的合法債權(quán)轉(zhuǎn)為出資(認(rèn)購(gòu)股份),增加公司注冊(cè)資本的行為,即增加了A公司的注冊(cè)資本。51.由于消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解,所以銷(xiāo)量一直不高,則該產(chǎn)品面臨的需求狀態(tài)是()A、負(fù)需求B、無(wú)需求C、潛伏需求D、過(guò)量需求答案：B需求是指顧客對(duì)為其設(shè)計(jì)、提供的產(chǎn)品漠不關(guān)心,認(rèn)為可有可無(wú)的需求狀態(tài)。這種狀態(tài)產(chǎn)生的原因是人們不了解產(chǎn)品;不習(xí)慣使用這種產(chǎn)品;認(rèn)為過(guò)去沒(méi)有這種產(chǎn)品也沒(méi)覺(jué)得不好,現(xiàn)在有了這種產(chǎn)品也沒(méi)感覺(jué)有太大變化。消費(fèi)者對(duì)某產(chǎn)品缺乏了解導(dǎo)致銷(xiāo)量不高,屬于無(wú)需求,故選B。52.通過(guò)分析影響企業(yè)優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)的關(guān)鍵因素,進(jìn)行內(nèi)部戰(zhàn)略環(huán)境分析的方法是()。A、EFE矩陣分析法B、決策樹(shù)分析法C、7S模型分析法D、IFE矩陣分析法答案：D解析：內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣(IFE矩陣)是一種對(duì)企業(yè)內(nèi)部因素進(jìn)行分析的工具,是確定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的一個(gè)有效途徑。53.下列生產(chǎn)指標(biāo)中,當(dāng)期實(shí)際成果與計(jì)劃自標(biāo)之間出現(xiàn)負(fù)偏差時(shí),需要重點(diǎn)加以生產(chǎn)控制的是()。A、利潤(rùn)B、成本C、勞動(dòng)生產(chǎn)率D、產(chǎn)量答案：B解析：負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值,對(duì)于ACD來(lái)說(shuō),當(dāng)出現(xiàn)負(fù)偏差時(shí)不需要進(jìn)行生產(chǎn)控制,而對(duì)于成本來(lái)說(shuō),負(fù)偏差表示低于控制標(biāo)準(zhǔn),需要重點(diǎn)加以控制。54.(二)甲企業(yè)與某研究所簽訂協(xié)議。協(xié)議約定:甲企業(yè)投入資金5000萬(wàn)元,該研究所投入人員和技術(shù)研發(fā)一種新材料,研究成果歸甲企業(yè)所有。同時(shí),為開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新材料生產(chǎn)技術(shù),甲企業(yè)從各部門(mén)抽調(diào)16人組建新的部門(mén)進(jìn)行創(chuàng)新,且該部門(mén)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),獨(dú)立財(cái)務(wù)核算。經(jīng)評(píng)估發(fā)現(xiàn),該項(xiàng)新材料生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)的物質(zhì)消耗為500萬(wàn)元,人力消耗為600萬(wàn)元,技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4,研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%。新材料生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)成功后,甲企業(yè)于2021年3月5日向國(guó)家專(zhuān)利部門(mén)提交了發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)。2022年6月16日,專(zhuān)利部門(mén)授予甲企業(yè)該項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利權(quán)。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:甲企業(yè)為研發(fā)該種新材料生產(chǎn)技術(shù)設(shè)立的創(chuàng)新組織屬于()。A、新事業(yè)發(fā)展部B、內(nèi)企業(yè)家C、企業(yè)技術(shù)中心D、技術(shù)創(chuàng)新小組答案：A解析：技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項(xiàng)目臨時(shí)從各部門(mén)抽調(diào)若干人員而成立的一種創(chuàng)新組織。新事業(yè)發(fā)展部是大企業(yè)為了開(kāi)創(chuàng)全新事業(yè)而單獨(dú)設(shè)立的組織形式,是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。選項(xiàng)A正確。55.消費(fèi)者的收入水平屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境要素中的()。A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境B、社會(huì)文化環(huán)境C、政治法律環(huán)境D、人口環(huán)境答案：A解析：經(jīng)濟(jì)環(huán)境是影響企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的一大要素,包括收入、消費(fèi)支出、儲(chǔ)蓄與信貸、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平等。在收入因素中,消費(fèi)者收入是一個(gè)重要因素。56.某企業(yè)根據(jù)消費(fèi)者的需求利益和使用狀況不同將牙膏市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分,并有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)了抗敏感、防蛀修復(fù)、美白等牙膏產(chǎn)品,該企業(yè)是根據(jù)()市場(chǎng)細(xì)分的標(biāo)準(zhǔn)。A、地理變量B、心理變量C、行為變量D、人口變量答案：C解析：行為變量包括購(gòu)買(mǎi)時(shí)機(jī)、追求的利益、使用者狀況、忠誠(chéng)程度、使用頻率、待購(gòu)階段和態(tài)度等。57.(五)M公司是科創(chuàng)板上市公司。在國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略引導(dǎo)下,決定從銀行貸款5000萬(wàn)元,擴(kuò)大高端產(chǎn)品產(chǎn)能,實(shí)施產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略?，F(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇。方案一,建設(shè)一條新的生產(chǎn)線:經(jīng)調(diào)研和測(cè)算,項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年;項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為9800萬(wàn)元,采用直線法折舊,期末殘值收入為800萬(wàn)元;流動(dòng)資產(chǎn)投資額為1000萬(wàn)元;項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,預(yù)計(jì)項(xiàng)目年銷(xiāo)售收入為5500萬(wàn)元,每年固定成本(不含折舊)為600萬(wàn)元,每年變動(dòng)成本總額為2000萬(wàn)元;假設(shè)M公司所得稅稅率為15%。方案二,M公司通過(guò)向生產(chǎn)同類(lèi)高端產(chǎn)品的N公司股東發(fā)行普通股的方式,吸收合并N公司,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)目標(biāo)。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:方案一的初始現(xiàn)金流量為()萬(wàn)元。A、10800B、10600C、11600D、9000答案：A解析：初始現(xiàn)金流量包括固定資產(chǎn)投資額、流動(dòng)資產(chǎn)投資額、其他投資費(fèi)用、原有固定資產(chǎn)的變現(xiàn)收入。本題初始現(xiàn)金流量=9800+1000=10800(萬(wàn)元)。58.關(guān)于企業(yè)使命的說(shuō)法,正確的是()。答案：解析:企業(yè)使命不同于企業(yè)愿景,選項(xiàng)A錯(cuò)誤;企業(yè)使命說(shuō)明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由,由企業(yè)生存目的的定位、企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位、企業(yè)形象的定位等構(gòu)成,選項(xiàng)B正確,選項(xiàng)C錯(cuò)誤;企業(yè)愿景是大家愿意全力以赴的未來(lái)方向,包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。A、企業(yè)使命等同于企業(yè)愿景B、企業(yè)使命闡明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由C、企業(yè)使命的定位由企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的定位和企業(yè)形象的定位兩部分構(gòu)成D、企業(yè)使命包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分答案：B59.狹義的生產(chǎn)控制核心是()。A、進(jìn)度管理B、質(zhì)量管理C、在制品D、工藝答案：A解析：狹義的生產(chǎn)控制主要是指對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)中生產(chǎn)進(jìn)度的控制,又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。60.用來(lái)儲(chǔ)存物品的倉(cāng)庫(kù)不僅具備儲(chǔ)存保管貨物的功能,而且增加了分揀,配送,捆包,流通加工和信息處理等功能,是()功能。A、供需調(diào)節(jié)B、價(jià)格調(diào)節(jié)C、調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力D、配送和流通加工答案：D解析：配送和流通加工的功能是現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)務(wù)向流通、銷(xiāo)售、零部件供應(yīng)等方向延伸。用來(lái)儲(chǔ)存物品的倉(cāng)庫(kù)不僅具備儲(chǔ)存保管貨物的功能,而且增加了分揀、配送、捆包、流通加工和信息處理等功能,這樣既擴(kuò)大了倉(cāng)庫(kù)的經(jīng)營(yíng)范圍,提高了商品綜合利用率,又促講了物流合理化,方便了消費(fèi)者,提高了服務(wù)質(zhì)量。61.M國(guó)甲公司簽訂了一項(xiàng)許可貿(mào)易協(xié)議,從N國(guó)乙公司引進(jìn)某種新能源電池材料加工技術(shù),協(xié)議約定除了乙公司之外,只能授權(quán)甲公司使用該技術(shù),則該許可貿(mào)易屬于()。A、交叉許可B、獨(dú)占許可C、排他許可D、普通許可答案：C解析：排他許可是指在一定期限和區(qū)域內(nèi),除了被許可方可以使用許可證協(xié)議下的技術(shù)之外,許可方自己也可以繼續(xù)使用,但不得將這項(xiàng)技術(shù)再轉(zhuǎn)讓給第三方。62.下列產(chǎn)品中,可以實(shí)現(xiàn)完全電子商務(wù)的是()。A、共享單車(chē)B、網(wǎng)絡(luò)電影C、新能源汽車(chē)D、智能手機(jī)答案：B解析：完全電子商務(wù)是指在交易過(guò)程中的商流、資金流、物流、信息流都能夠在網(wǎng)上完成,商品或服務(wù)的整個(gè)商務(wù)過(guò)程都可以在網(wǎng)絡(luò)上實(shí)現(xiàn)的電子商務(wù)。完全電子商務(wù)交易的對(duì)象主要包括無(wú)形貨物和服務(wù),如某些計(jì)算機(jī)軟件、娛樂(lè)產(chǎn)品的聯(lián)機(jī)訂購(gòu)付款和交付,或者是全球規(guī)模的信息服務(wù)。63.倉(cāng)儲(chǔ)使消費(fèi)者可以在任何季節(jié)都能購(gòu)買(mǎi)到糧食,這主要體現(xiàn)了倉(cāng)儲(chǔ)管理的()功能。A、供需調(diào)節(jié)B、配送與流通加工C、貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)D、價(jià)格調(diào)節(jié)答案：A解析：倉(cāng)儲(chǔ)管理具有供需調(diào)節(jié)功能、價(jià)格調(diào)節(jié)功能、調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能及配送和流通加工的功能。其中,一些產(chǎn)品的需求季節(jié)性很強(qiáng),消費(fèi)有很強(qiáng)的波動(dòng)性,然而其生產(chǎn)確實(shí)均衡的;相反像糧食等產(chǎn)品,生產(chǎn)節(jié)奏有間隔而消費(fèi)則是連續(xù)的。這兩種情況都產(chǎn)生了供需不平衡,這就需要有倉(cāng)儲(chǔ)作為平衡環(huán)節(jié)加以把控,把生產(chǎn)和消費(fèi)協(xié)調(diào)起來(lái)。64.H公司為國(guó)內(nèi)知名的電子商務(wù)公司,該公司在原有經(jīng)營(yíng)范圍基礎(chǔ)上,創(chuàng)辦社交型電子商務(wù)平臺(tái),幫助消費(fèi)者以低廉的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品。按照企業(yè)戰(zhàn)略的層次劃分,該戰(zhàn)略屬于()。A、差異化戰(zhàn)略B、多元化戰(zhàn)略C、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略D、企業(yè)總體戰(zhàn)略答案：D解析：企業(yè)總體戰(zhàn)略一般是以企業(yè)整體為研究對(duì)象,研究整個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展過(guò)程中的基本問(wèn)題。企業(yè)總體戰(zhàn)略或是保持原有的業(yè)務(wù)組合與資源分配方式,進(jìn)行穩(wěn)定經(jīng)營(yíng);或是進(jìn)入新的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域,提升發(fā)展速度,經(jīng)營(yíng)范圍不斷擴(kuò)張;或是抑制某些業(yè)務(wù)的發(fā)展,防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);或是對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行較大規(guī)模的變革,退出某些關(guān)鍵業(yè)務(wù),為發(fā)展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域重新配置資源等。65.根據(jù)我國(guó)公司法,有限責(zé)任公司經(jīng)理的聘任或解解聘由()決定。答案：解析:由董事會(huì)決定聘任或解聘經(jīng)理,經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。A、股東會(huì)B、董事會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、職工大會(huì)答案：B66.某公司以新聞報(bào)道的方式在門(mén)戶網(wǎng)站傳播公司品牌。這種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方式屬于()。A、博客營(yíng)銷(xiāo)B、網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷(xiāo)C、病毒式營(yíng)銷(xiāo)D、網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo)答案：D解析：網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷(xiāo),又稱“網(wǎng)絡(luò)新聞營(yíng)銷(xiāo)”,通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上門(mén)戶網(wǎng)站、地方或行業(yè)網(wǎng)站等平臺(tái)傳播一些具有闡述性、新聞性和宣傳性的文章,包括一些新聞通稿、深度報(bào)道、案例分析等。67.化肥適用的集裝化包裝形式是()。A、框架B、貨捆C、集裝袋D、集裝箱答案：C解析：集裝袋是用柔性材料制成的袋式包裝容器。主要用于粉狀、顆粒狀如水泥、糧食、化肥、鹽、糖、礦產(chǎn)品等物品。68.(四)某服裝生產(chǎn)企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略,向消費(fèi)者提供與眾不同的產(chǎn)品,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該企業(yè)為了降低原材料采購(gòu)成本,進(jìn)入紡織行業(yè),自主生產(chǎn)和供應(yīng)服裝加工所需面料。該企業(yè)以許可經(jīng)營(yíng)的形式積極拓展海外市場(chǎng),允許國(guó)外企業(yè)使用該企業(yè)的專(zhuān)利,商標(biāo),設(shè)計(jì)款式,擴(kuò)大企業(yè)的國(guó)際聲譽(yù)。同時(shí),該企業(yè)積極進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),不斷推出新款服裝。擬推出的新款服裝共有甲產(chǎn)品,乙產(chǎn)品,丙產(chǎn)品,丁產(chǎn)品四種開(kāi)發(fā)方案可供選擇;每種產(chǎn)品方案均存在著市場(chǎng)需求高,市場(chǎng)需求一般,市場(chǎng)需求低三種可能的市場(chǎng)狀態(tài),但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上,該服裝生產(chǎn)企業(yè)對(duì)四種備選方案的損益值進(jìn)行了預(yù)測(cè),在不同市場(chǎng)狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬(wàn)元)。產(chǎn)品方案的決策損益表產(chǎn)品方案市場(chǎng)需求高市場(chǎng)需求一般市場(chǎng)需求低甲28012020乙27511040丙290150-10丁26016030根據(jù)以上材料,回答下列問(wèn)題:若采用后悔值原則進(jìn)行新款服裝的決策,該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開(kāi)發(fā)()。A、甲產(chǎn)品B、乙產(chǎn)品C、丙產(chǎn)品D、丁產(chǎn)品答案：D解析：后悔值原則決策步驟如下:(1)確定標(biāo)準(zhǔn)值。比較每種市場(chǎng)狀態(tài)下各方案的損益值,選出取大損益值作為該市場(chǎng)狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)值。市場(chǎng)需求高的四種方案損益值的最大值是“290”;市場(chǎng)需求一般的四種方案損益值的最大值是“160”;市場(chǎng)需求低的四種方案損益值的最大值是“40”。(2)計(jì)算后悔值。用第一步選出的各市場(chǎng)狀態(tài)下的標(biāo)準(zhǔn)值減去該市場(chǎng)狀態(tài)下的各方案的損益值,具體如下表所示。產(chǎn)品方案市場(chǎng)需求高市場(chǎng)需求一般市場(chǎng)需求低甲產(chǎn)品290-280=10160-120=4040-20=20乙產(chǎn)品290-275=15160-110=5040-40=0丙產(chǎn)品290-290=0160-150=1040-(-10)=50丁產(chǎn)品290-260=30160-160=040-30=10(3)確定各方案的最大后悔值比較每個(gè)方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值,選出最大后悔值:甲產(chǎn)品方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為:10、40、20,最大后悔值為“40”;乙產(chǎn)品方案冬市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為:15、50、0,最大后后悔值為“50”;丙產(chǎn)品方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為:0、10、50,最大后悔值為“50”;丁產(chǎn)品方案各市場(chǎng)狀態(tài)下的后悔值為:30、0、10,最大后悔值為“30”。(4)選擇最大后悔值最小的方案為最優(yōu)的方案。根據(jù)第(3)步計(jì)算結(jié)果可知,丁產(chǎn)品方案最大后悔值“30”是四個(gè)方案中最小的,因此該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為開(kāi)發(fā)丁產(chǎn)品。69.下列網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中,屬于即時(shí)通訊營(yíng)銷(xiāo)的是()。答案：解析:即時(shí)通訊營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)通過(guò)即時(shí)通訊工具推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段,具體情況有兩種:網(wǎng)絡(luò)在線交流、廣告。A、論壇發(fā)帖宣傳B、博客宣傳C、網(wǎng)絡(luò)在線交流D、網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳答案：C70.關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的說(shuō)法,正確的是()A、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù)B、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的技術(shù)來(lái)源是以模仿、引進(jìn)為主C、技術(shù)跟隨戰(zhàn)略要開(kāi)拓一個(gè)全新的市場(chǎng)D、技術(shù)跟隨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)大、收益大答案：A解析：技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的技術(shù)開(kāi)發(fā)重點(diǎn)是產(chǎn)品技術(shù),技術(shù)來(lái)源以自主研發(fā)為主,故選項(xiàng)A正確,B錯(cuò)誤;技術(shù)跟隨戰(zhàn)略注重開(kāi)發(fā)細(xì)分市場(chǎng)或擠占他人的市場(chǎng),C錯(cuò)誤;技術(shù)跟隨戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)小,收益小,D錯(cuò)誤。71.根據(jù)邁克爾·波特價(jià)值模型,下列價(jià)值鏈活動(dòng)中,屬于價(jià)值鏈基本活動(dòng)的是()。A、技術(shù)開(kāi)發(fā)B、人力資源管理C、采購(gòu)D、售后服務(wù)答案：D解析：企業(yè)價(jià)值鏈由基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)兩部分構(gòu)成,基本活動(dòng)是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)性活動(dòng),一般分為原材料供應(yīng)、生產(chǎn)加工、成品儲(chǔ)運(yùn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)五種活動(dòng)。這些活動(dòng)與商品實(shí)體的加工流轉(zhuǎn)直接相關(guān),是企業(yè)基本的價(jià)值增值活動(dòng)。72.企業(yè)進(jìn)行基本建設(shè)時(shí),在技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力是()。答案：解析:設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力是指企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí),在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)和技術(shù)文件中所寫(xiě)明的生產(chǎn)能力。A、設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B、查定生產(chǎn)能力C、計(jì)劃生產(chǎn)能力D、現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力答案：A73.關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法,正確的是()。A、企業(yè)愿景管理包括開(kāi)發(fā)愿景、修正愿景、瞄準(zhǔn)愿景三個(gè)主要步驟B、企業(yè)愿景回答了“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一問(wèn)題C、企業(yè)愿景由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)者獨(dú)斷制定,并自上而下推行D、企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景兩部分答案：D解析：選項(xiàng)A,愿景管理通過(guò)開(kāi)發(fā)愿景、瞄準(zhǔn)愿景、落實(shí)愿景三個(gè)主要步驟,凝聚團(tuán)隊(duì),促使企業(yè)力量最大化發(fā)揮。選項(xiàng)B,企業(yè)愿景回答的是“我是誰(shuí)”的問(wèn)題,企業(yè)使命回答的是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵問(wèn)題。選項(xiàng)C,企業(yè)愿景不只專(zhuān)屬于企業(yè)高層管理者,企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景,通過(guò)溝通達(dá)成共識(shí),通過(guò)制定企業(yè)愿景,可使企業(yè)愿景更有價(jià)值,企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。74.某企業(yè)根據(jù)歷年統(tǒng)計(jì)資料得知,當(dāng)銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn)元,需要新增人員總數(shù)為10人,其中管理人員、銷(xiāo)售人員、客服人員的比例為1:6:3。該企業(yè)預(yù)計(jì)2022年銷(xiāo)售額將增加2000萬(wàn)元,則需要銷(xiāo)售人員()人。A、4B、12C、6D、8答案：B解析：根據(jù)題目可知,銷(xiāo)售額每增加1000萬(wàn),需要新增10人,2022年銷(xiāo)售額將增加2000萬(wàn),則需要新增20人,管理人員、銷(xiāo)售人員、客服人員的比例為1:6:3,所以需要銷(xiāo)售人員的人數(shù)為20×6/(1+6+3)=12人,故選B。75.客觀公正的績(jī)效考核可以促使員工更加積極、主動(dòng)、規(guī)范地完成績(jī)效目標(biāo)。這體現(xiàn)了績(jī)效考核的()功能。A、激勵(lì)B、監(jiān)控C、管理D、溝通答案：A解析：績(jī)效考核的激勵(lì)功能,績(jī)效考核的根本目的在于促進(jìn)員工完成績(jī)效目標(biāo)增進(jìn)績(jī)效?？陀^公正的績(jī)效考核可以激發(fā)員工的積極性,促使員工更加積極主動(dòng)、規(guī)范地完成績(jī)效目標(biāo)。76.關(guān)于企業(yè)愿景的說(shuō)法,正確的是()。A、企業(yè)愿景就是企業(yè)文化B、企業(yè)愿景由管理者強(qiáng)制執(zhí)行,達(dá)成企業(yè)成員一致共識(shí)C、企業(yè)愿景由高層管理者構(gòu)思和制定D、企業(yè)愿景包括核心信仰和未來(lái)前景答案：D解析：企業(yè)愿景不等同于企業(yè)文化,故A錯(cuò)誤。企業(yè)愿景是由企業(yè)內(nèi)部的成員所制定,借由團(tuán)隊(duì)討論,獲得企業(yè)一致共識(shí),形成的大家愿意全力以赴的未來(lái)方向,故B錯(cuò)誤。企業(yè)愿景不只專(zhuān)屬于企業(yè)高層管理者,企業(yè)內(nèi)部每一位員工都應(yīng)參與構(gòu)思制定愿景,故C錯(cuò)誤。77.生產(chǎn)調(diào)度依據(jù)()。A、生產(chǎn)年度計(jì)劃B、生產(chǎn)進(jìn)度C、中期生產(chǎn)D、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃答案：B解析：生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)生產(chǎn)調(diào)度來(lái)實(shí)現(xiàn)。78.跨國(guó)公司的法律組織形式中,不具有獨(dú)立的法人地位,但可以在東道國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)的是()。A、分公司B、聯(lián)絡(luò)辦事處C、母公司D、子公司答案：A解析：分公司是母公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu),在法律上和經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有獨(dú)立性,不是法人。分公司沒(méi)有自己獨(dú)立的公司名稱和章程,其全部資產(chǎn)都屬于母公司,沒(méi)有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán),母公司對(duì)其債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任,分公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)由母公司主宰,它只是以母公司名義并根據(jù)它的委托開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。79.某企業(yè)長(zhǎng)期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響其工作績(jī)效的重要行為,以對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。該企業(yè)采用的績(jī)效考核方法是()。A、書(shū)面鑒定法B、民主評(píng)議法C、關(guān)鍵事件法D、交替排序法答案：C解析：關(guān)鍵事件法就是考核者通過(guò)觀察,用描述性的文字記錄下在工作中發(fā)生的對(duì)被考核者工作績(jī)效有直接影響的重大的和關(guān)鍵性的事件和行為。80.在商品運(yùn)輸中,同一品種貨物在同一地點(diǎn)運(yùn)進(jìn)的同時(shí)又向外運(yùn)出,這種情況屬于()。A、對(duì)流運(yùn)輸B、遷回運(yùn)輸C、重復(fù)運(yùn)輸D、倒流運(yùn)輸答案：C解析：重復(fù)運(yùn)輸是指本來(lái)可以直接將貨物運(yùn)到目的地,但是在未達(dá)目的地之處,或目的地之外的其他場(chǎng)所將貨物卸下,再重復(fù)裝運(yùn)送達(dá)目的地,這是重復(fù)運(yùn)輸?shù)囊环N形式。另一種形式是,同品種貨物在同一地點(diǎn)運(yùn)進(jìn)的同時(shí)又向外運(yùn)出。81.下列指標(biāo)可用來(lái)比較不同期望報(bào)酬率各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度的是()。A、標(biāo)準(zhǔn)離差B、標(biāo)準(zhǔn)離差率C、期望值D、概率分布答案：B解析：標(biāo)準(zhǔn)離差率是標(biāo)準(zhǔn)離差與期望報(bào)酬率的比值,用來(lái)對(duì)比不同期望報(bào)酬率的各項(xiàng)投資的風(fēng)險(xiǎn)程度。82.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí),制定了一個(gè)較低的價(jià)格,以求迅速占領(lǐng)市場(chǎng),這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于()。A、滲透定價(jià)策略B、備選產(chǎn)品定價(jià)策略C、撇脂定價(jià)策略D、心理定價(jià)策略答案：A解析：滲透定價(jià)是一種低價(jià)策略,是指在新產(chǎn)品上市之初,將價(jià)格定得較低,利用價(jià)廉物美迅速占領(lǐng)市場(chǎng),取得較高市場(chǎng)占有率,以獲得較大利潤(rùn)。83.有限責(zé)任公司擬定年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案的職權(quán)屬于()A、董事會(huì)B、經(jīng)理機(jī)構(gòu)C、股東會(huì)D、監(jiān)事會(huì)答案：A解析：有限責(zé)任公司董事會(huì)的職權(quán)包括:①召集股東會(huì)會(huì)議,并向股東會(huì)報(bào)告工作。②執(zhí)行股東會(huì)的決議。③決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。④草擬制定公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案、決算方案。⑤制定公司的利潤(rùn)分配方案和彌補(bǔ)虧損方案。⑥制定公司增加或者減少注冊(cè)資本以及發(fā)行公司債券的方案。⑦制定公司合并、分立、解散或者變更公司形式的方案。⑧決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置。⑨決定聘任或者解聘公司經(jīng)理及其報(bào)酬事項(xiàng),并根據(jù)經(jīng)理的提名決定聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人及其報(bào)酬事項(xiàng)。⑩制定公司的基本管理制度。?公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。故選A。84.根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為()。答案：解析:根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略和技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。A、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略與合作創(chuàng)新戰(zhàn)略B、技術(shù)跟隨戰(zhàn)略與撤退戰(zhàn)略C、技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略D、進(jìn)攻型戰(zhàn)略與游擊型戰(zhàn)略答案：C85.甲公司從乙公司租入數(shù)控切割機(jī)一臺(tái),合同約定租期3年,甲公司每年年初支付給乙公司10萬(wàn)元,年復(fù)利率為5%。則甲公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)是()萬(wàn)元。A、28.59B、27.22C、25.45D、26.87答案：A解析：甲公司支付的租金現(xiàn)值總計(jì)=10+10/(1+5%)+10/(1+5%)2=28.59(萬(wàn)元)。86.以下屬于包裝用輔助材料的是()。答案：解析:包裝用的輔助材料主要包括:黏合劑、黏合帶、捆扎材料。A、紙板B、塑料袋C、黏合帶答案：C87.某飛機(jī)制造企業(yè)決定將氣流中的壓力條件與固定浮力作為其定向研究方向,則該企業(yè)的研發(fā)類(lèi)型是()A、應(yīng)用研究B、開(kāi)發(fā)研究C、發(fā)展性研究D、基礎(chǔ)研究答案：D解析：基礎(chǔ)研究也稱純理論研究,是指認(rèn)識(shí)自然現(xiàn)象、揭示自然規(guī)律,獲取新知識(shí)、新原理、新方法的研究活動(dòng),其目的在于認(rèn)識(shí)世界,為推進(jìn)科技進(jìn)步進(jìn)行初步探索。企業(yè)的基礎(chǔ)研究往往是一種定向的基礎(chǔ)研究。例如,飛機(jī)制造業(yè)將氣流中的壓力條件與固定浮力作為其定向基礎(chǔ)研究,故選D。88.下列生產(chǎn)計(jì)劃中,受企業(yè)現(xiàn)有條件的約束,并且是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃的是()。A、年度生產(chǎn)計(jì)劃B、中期生產(chǎn)計(jì)劃C、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D、長(zhǎng)期生產(chǎn)計(jì)劃答案：A解析：確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計(jì)劃是年度生產(chǎn)計(jì)劃。89.從跨國(guó)公司的法律組織形式看,關(guān)于分公司的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()。A、分公司沒(méi)有自己獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán)B、分公司設(shè)立手續(xù)比較簡(jiǎn)單,便于管理C、分公司不能在東道國(guó)從事投資生產(chǎn)、接受信貸、談判簽約等業(yè)務(wù)D、分公司沒(méi)有自己獨(dú)立的公司名稱和章程答案：C解析：分公司是總公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)或附屬機(jī)構(gòu),在法律上和經(jīng)濟(jì)上沒(méi)有獨(dú)立性,不是法人。分公司沒(méi)有自己獨(dú)立的公司名稱和章程,其全部資產(chǎn)都屬于總公司,沒(méi)有獨(dú)立的財(cái)產(chǎn)權(quán),總公司對(duì)其債務(wù)負(fù)無(wú)限責(zé)任,分公司的業(yè)務(wù)活動(dòng)由總公司主導(dǎo),只是在總公司的名義下,根據(jù)其委托開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。90.B2G電子商務(wù)指的是()。A、企業(yè)對(duì)政府的電子商務(wù)B、企業(yè)對(duì)企業(yè)的電子商務(wù)C、企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)D、消費(fèi)者對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)答案：A解析：B2G(businesstogovernment),是指企業(yè)對(duì)政府的電子商務(wù)。91.(一)某服裝企業(yè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)男士服裝,其產(chǎn)品分為春秋裝系列,夏裝系列和冬裝系列類(lèi)型,分別使用“星輝”“星耀”“星光”品牌。該企業(yè)進(jìn)軍兒童市場(chǎng),決定開(kāi)發(fā)一款男童夏裝。經(jīng)測(cè)算,生產(chǎn)該款男童夏裝的投資額為1000萬(wàn)元,年固定成本為500萬(wàn)元,年變動(dòng)成本為300萬(wàn)元,預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售量為10萬(wàn)件,預(yù)期年投資收益率為20%。男童夏裝開(kāi)發(fā)成功后,該企業(yè)又迅速開(kāi)發(fā)了男童春秋裝和冬裝。為進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)量,該企業(yè)開(kāi)展了一系列促銷(xiāo)活動(dòng),通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介實(shí)施付費(fèi)宣傳,冠名贊助兒童電視節(jié)目等。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)模式為()。A、產(chǎn)品/市場(chǎng)集中化B、全面進(jìn)入C、選擇性專(zhuān)業(yè)化D、產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化答案：C解析：選擇性專(zhuān)業(yè)化是指企業(yè)有選擇地進(jìn)入幾個(gè)不同的細(xì)分市場(chǎng),為不同顧客群提供不同性能的產(chǎn)品。例如,某服裝企業(yè)既為老年顧客提供春季、冬季的服裝,也向兒童顧客提供春季、秋季的服裝。本題中,該企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)男裝的四季服裝,現(xiàn)在進(jìn)軍童裝的四季服裝,故屬于選擇性專(zhuān)業(yè)化。92.某汽車(chē)企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)轎車(chē)、卡車(chē)和摩托車(chē)等不同類(lèi)型的車(chē)輛,該企業(yè)采用()戰(zhàn)路。A、前向多元化戰(zhàn)略B、非相關(guān)多元化戰(zhàn)略C、水平多元化戰(zhàn)略D、垂直多元化戰(zhàn)略答案：C解析：同時(shí)生產(chǎn)轎車(chē)、卡車(chē)和摩托車(chē)等不同類(lèi)型的車(chē)輛屬于在同一專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng),因而屬于水平多元化戰(zhàn)略。93.在信用證結(jié)算中處于第一付款人地位的當(dāng)事人是()。A、出口商B、開(kāi)證行C、議付行D、進(jìn)口商答案：B解析：信用證是一種銀行信用。信用證結(jié)算方式是一種銀行信用,開(kāi)證行以自己的信用做付款保證,銀行處于第一付款人的地位。94.以下各項(xiàng)中,伴隨著整個(gè)交易過(guò)程的是()。A、資金流B、商流C、物流D、信息流答案：D解析：信息流是電子商務(wù)交易各個(gè)主體之間的信息傳遞與交流的討程。它伴隨整個(gè)交易過(guò)程。95.在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)宏觀環(huán)境要素中,一個(gè)地區(qū)消費(fèi)者的生活方式屬于()。A、人口環(huán)境B、社會(huì)文化環(huán)境C、經(jīng)濟(jì)環(huán)境D、政治法律環(huán)境答案：B解析：社會(huì)文化環(huán)境是指在一種社會(huì)形態(tài)下已經(jīng)形成的民族特征、價(jià)值觀念、宗教信仰、生活方式、風(fēng)俗習(xí)慣、倫理道德、教育水平、相關(guān)群體、社會(huì)結(jié)構(gòu)等因素構(gòu)成。96.我國(guó)公司法規(guī)定,股份有限公司董事會(huì)會(huì)議每年度至少召開(kāi)()次。A、1B、2C、3D、4答案：B解析：《公司法》規(guī)定,董事會(huì)每年度至少召開(kāi)兩次會(huì)議。每次會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)前通知全體董事和監(jiān)事。97.為了避免惡性競(jìng)爭(zhēng),甲互聯(lián)網(wǎng)公司與多家互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,建立全面協(xié)調(diào)和分工的聯(lián)盟體系,該戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式是()A、技術(shù)研究與開(kāi)發(fā)聯(lián)盟B、產(chǎn)品聯(lián)盟C、營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟D、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟答案：D解析：產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟是指聯(lián)盟成員建立全面協(xié)調(diào)和分工的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系,避免惡性競(jìng)爭(zhēng)和資源浪費(fèi),一般多見(jiàn)于高新技術(shù)企業(yè)。甲公司與多家互聯(lián)網(wǎng)公司結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟,屬于產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟形式,故選D。98.某股份有限公司董事會(huì)由13名董事組成,根據(jù)我國(guó)公司法,該公司的董事會(huì)會(huì)議必須至少有()人出席方可舉行。A、5B、9C、11D、7答案：D解析：股份有限公司的董事會(huì)會(huì)議必須有過(guò)半數(shù)董事出席方可舉行,本題中共有13名董事,故需要至少7名董事出席方可舉行。99.某化妝品企業(yè)推出情人節(jié)套餐,內(nèi)含1瓶香水、1支口紅、1瓶精華液。這種包裝策略是()。A、個(gè)別包裝策略B、復(fù)用包裝策略C、相似包裝策略D、相關(guān)包裝策略答案：D解析：相關(guān)包裝策略,即將多種相關(guān)的產(chǎn)品配套放在同一包裝物內(nèi)出售,如化妝品套裝。這樣可以方便消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)和使用,擴(kuò)大銷(xiāo)售,增加企業(yè)利潤(rùn),特別有利于推廣和銷(xiāo)售新產(chǎn)品,同時(shí)還可以節(jié)約包裝費(fèi)用。100.在估算項(xiàng)目營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量時(shí),營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量不包括()。A、廣告費(fèi)B、折舊費(fèi)C、直接材料費(fèi)D、直接人工費(fèi)答案：B解析：營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量是指投資項(xiàng)目投入使用后,在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量。一般設(shè)定投資項(xiàng)目的每年銷(xiāo)售收入為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入量,付現(xiàn)成本(需要當(dāng)期支付現(xiàn)金的成本,不包括折舊)為營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流出量。101.某牛奶生產(chǎn)企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),則其做法有()A、加強(qiáng)內(nèi)部控制,提高生產(chǎn)效率B、創(chuàng)立新品牌突出產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力C、提高產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品D、提供獨(dú)特的服務(wù),以服務(wù)取勝答案：A解析：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略又稱低成本戰(zhàn)略,即企業(yè)的全部成本低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,甚至是同行業(yè)中的最低成本。其核心就是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),故選A。102.下列生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制方法中,適用于成批輪番生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的是()。A、連鎖計(jì)算法B、生產(chǎn)周期法C、在制品定額法D、提前期法答案：D解析：提前期法又稱累計(jì)編號(hào)法,適用于成批輪番生產(chǎn)類(lèi)型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制。103.某企業(yè)重新測(cè)算生產(chǎn)能力的主要依據(jù)是()。A、直接參加生產(chǎn)的員工數(shù)量B、直接參加生產(chǎn)的原材料教量C、直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)D、直接參加生產(chǎn)的流動(dòng)資產(chǎn)答案：C解析：企業(yè)的生產(chǎn)能力按照直接參加生產(chǎn)的固定資產(chǎn)來(lái)計(jì)算。104.生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則是()。A、以訂單交貨期為依據(jù)B、以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)C、以生產(chǎn)庫(kù)存計(jì)劃為依據(jù)D、以生產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃為依據(jù)答案：B解析：生產(chǎn)調(diào)度工作必須以生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),這是生產(chǎn)調(diào)度工作的基本原則。105.某上市公司決定聘任獨(dú)立董事,根據(jù)我國(guó)公司法,下列人員中,不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是()。A、在該公司附屬企業(yè)任職的人B、在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人C、3年前持有該公司3%已發(fā)行股份的人D、持有該公司0.5%已發(fā)行股份的人答案：A解析：根據(jù)《關(guān)于在上市公司建立獨(dú)立董事制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》規(guī)定,獨(dú)立董事必須具有獨(dú)立性,其中,在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系人。106.下列企業(yè)激勵(lì)渠道成員的方法中,屬于業(yè)務(wù)激勵(lì)的是()。A、提供廣告津貼B、靈活確定傭金比例C、交流市場(chǎng)信息D、培訓(xùn)銷(xiāo)售人員答案：B解析：業(yè)務(wù)激勵(lì)包括傭金總額動(dòng)態(tài)管理、靈活確定傭金比例、安排經(jīng)銷(xiāo)商會(huì)議、合作制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。107.生產(chǎn)控制的首要步驟是()。A、形成反饋報(bào)告B、檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況C、確定控制的標(biāo)準(zhǔn)D、執(zhí)行修正方案答案：C解析：生產(chǎn)控制的首要步驟是制定控制的標(biāo)準(zhǔn)。108.簡(jiǎn)便易行,適合短期人力資源需求預(yù)測(cè)方法的是()A、人員核查法B、管理人員判斷法C、管理人員接續(xù)計(jì)劃法D、德?tīng)柗品ù鸢福築解析：管理人員判斷法是由企業(yè)的各級(jí)管理人員,根據(jù)各自工作中的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)企業(yè)未來(lái)業(yè)務(wù)量增減情況的直覺(jué)考慮,自下而上地確定未來(lái)所需人員的方法。這是一種粗略的、簡(jiǎn)便易行的人力資源需求預(yù)測(cè)方法,主要適用于短期預(yù)測(cè),故選B。109.下列人力資源預(yù)測(cè)方法中,由專(zhuān)家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力,對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行判斷與預(yù)測(cè)的方法是()。A、人員核查法B、轉(zhuǎn)換比率分析法C、德?tīng)柗品―、一元回歸分析法答案：C解析：德?tīng)柗品ㄊ怯捎薪?jīng)驗(yàn)的專(zhuān)家依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力,對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè)的方法。110.某企業(yè)以是否長(zhǎng)期、重復(fù)地購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品為依據(jù),將客戶細(xì)分為忠誠(chéng)客戶和普通客戶,這種屬于()。A、行為細(xì)分B、人口細(xì)分C、地理細(xì)分D、心理細(xì)分答案：A解析：該企業(yè)是按照消費(fèi)者對(duì)品牌的忠誠(chéng)程度來(lái)細(xì)分的,屬于行為細(xì)分。111.(二)甲企業(yè)與某研究所簽訂協(xié)議。協(xié)議約定:甲企業(yè)投入資金5000萬(wàn)元,該研究所投入人員和技術(shù)研發(fā)一種新材料,研究成果歸甲企業(yè)所有。同時(shí),為開(kāi)發(fā)一項(xiàng)新材料生產(chǎn)技術(shù),甲企業(yè)從各部門(mén)抽調(diào)16人組建新的部門(mén)進(jìn)行創(chuàng)新,且該部門(mén)獨(dú)立運(yùn)營(yíng),獨(dú)立財(cái)務(wù)核算。經(jīng)評(píng)估發(fā)現(xiàn),該項(xiàng)新材料生產(chǎn)技術(shù)開(kāi)發(fā)的物質(zhì)消耗為500萬(wàn)元,人力消耗為600萬(wàn)元,技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4,研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%。新材料生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)成功后,甲企業(yè)于2021年3月5日向國(guó)家專(zhuān)利部門(mén)提交了發(fā)明專(zhuān)利申請(qǐng)。2022年6月16日,專(zhuān)利部門(mén)授予甲企業(yè)該項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利權(quán)。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型,甲企業(yè)該種新材料的技術(shù)價(jià)格為()萬(wàn)元。A、1100B、2567C、3850D、1540答案：C解析：根據(jù)成本模型,該新材料的技術(shù)價(jià)格=(500+600)x1.4/(1-60%)=3850(萬(wàn)元)。112.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是()A、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)B、優(yōu)化生產(chǎn)工藝C、提高產(chǎn)品質(zhì)量D、降低成本答案：A解析：生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性,保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠,故選A。113.設(shè)企業(yè)某種材料的年需求量為1200噸,單價(jià)為20萬(wàn)元/噸,單次訂貨費(fèi)用為4萬(wàn)元,每噸年保管費(fèi)率為4.8%。則該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為()噸。A、250B、100C、150D、200答案：B解析：經(jīng)濟(jì)訂貨批量00(噸)114.(一)某服裝企業(yè)專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)男士服裝,其產(chǎn)品分為春秋裝系列,夏裝系列和冬裝系列類(lèi)型,分別使用“星輝”“星耀”“星光”品牌。該企業(yè)進(jìn)軍兒童市場(chǎng),決定開(kāi)發(fā)一款男童夏裝。經(jīng)測(cè)算,生產(chǎn)該款男童夏裝的投資額為1000萬(wàn)元,年固定成本為500萬(wàn)元,年變動(dòng)成本為300萬(wàn)元,預(yù)計(jì)年銷(xiāo)售量為10萬(wàn)件,預(yù)期年投資收益率為20%。男童夏裝開(kāi)發(fā)成功后,該企業(yè)又迅速開(kāi)發(fā)了男童春秋裝和冬裝。為進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)量,該企業(yè)開(kāi)展了一系列促銷(xiāo)活動(dòng),通過(guò)電視、網(wǎng)絡(luò)等媒介實(shí)施付費(fèi)宣傳,冠名贊助兒童電視節(jié)目等。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:根據(jù)目標(biāo)利潤(rùn)法,該企業(yè)男童夏裝的目標(biāo)價(jià)格為()元。A、80B、50C、100D、30答案：C解析：目標(biāo)利潤(rùn)=投資額×投資收益率=1000×20%=200(萬(wàn)元),目標(biāo)價(jià)格=(總成本+目標(biāo)利潤(rùn))/總銷(xiāo)量=[(500+300)+200]/10=100(元)。115.在跨國(guó)公司的法律組織形式中,沒(méi)有法人地位,不能開(kāi)展投資生產(chǎn)、談判簽約等業(yè)務(wù)的是()A、聯(lián)絡(luò)辦事處B、母公司C、子公司答案：A解析：聯(lián)絡(luò)辦事處只能開(kāi)展一些信息收集、聯(lián)絡(luò)客戶、推銷(xiāo)產(chǎn)品之類(lèi)的活動(dòng),不能在東道國(guó)從事投資生產(chǎn)、接受信貸、談判簽約等業(yè)務(wù),故選A。116.N產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率低,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率低。根據(jù)波士頓矩陣圖,N產(chǎn)品處于()。A、瘦狗區(qū)B、明星區(qū)C、幼童區(qū)D、金牛區(qū)答案：A解析：瘦狗區(qū)位于直角坐標(biāo)系的左下角。本區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較低,這意味著該產(chǎn)品的利潤(rùn)較低,發(fā)展前景堪憂,且不能給企業(yè)帶來(lái)充足的現(xiàn)金流。117.某公司為上市公司,根據(jù)我國(guó)公司法,下列情形中該公司應(yīng)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì)的是()。答案：解析:有下列情形之一的,應(yīng)該在兩個(gè)月內(nèi)召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì):(1)董事人數(shù)不足《公司法》規(guī)定人數(shù)或者公司章程所定人數(shù)的2/3時(shí);(2)公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額1/3時(shí);(3)單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請(qǐng)求時(shí);(4)董事會(huì)認(rèn)為必要時(shí);(5)監(jiān)事會(huì)提議召開(kāi)時(shí);(6)公司章程規(guī)定的其他情形。A、該公司未彌補(bǔ)的虧損額達(dá)實(shí)收股本總額的1/5B、持有該公司5%股份的股東請(qǐng)求召開(kāi)C、1/5的監(jiān)事提議召開(kāi)D、董事人數(shù)不足法律規(guī)定人數(shù)的2/3答案：D118.服務(wù)質(zhì)量差距模型中,最主要的、需要通過(guò)彌合其他四種差距來(lái)彌合的差距是()。A、市場(chǎng)溝通差距B、服務(wù)感知差距C、服務(wù)傳遞差距D、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距答案：B解析：服務(wù)感知差距,是服務(wù)質(zhì)量差距模型的核心,要彌合這一差距,就要對(duì)期望感知差距、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距、服務(wù)傳遞差距和市場(chǎng)溝通差距這四種差距來(lái)進(jìn)行彌合。119.電子商務(wù)的本質(zhì)是()。A、商務(wù)的全球化B、商務(wù)的自動(dòng)化C、商務(wù)的一體化D、商務(wù)的電子化答案：D解析：電子商務(wù)的本質(zhì),即商務(wù)的電子化。120.根據(jù)弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論,產(chǎn)品創(chuàng)新階段的特征是()A、大部分產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),并通過(guò)出口貿(mào)易的形式滿足國(guó)際市場(chǎng)B、要發(fā)展對(duì)外直接投資,轉(zhuǎn)讓成熟技術(shù)C、在發(fā)展中國(guó)家進(jìn)行直接投資,轉(zhuǎn)讓標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù),并從國(guó)外進(jìn)口該產(chǎn)品D、通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓方參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)答案：A解析：弗農(nóng)將產(chǎn)品生命周期劃分為三個(gè)階段,在產(chǎn)品創(chuàng)新階段,廠商壟斷技術(shù)訣竅,此時(shí)最有利、最安全的抉擇是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn),大部分產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng),并通過(guò)出口貿(mào)易的形式滿足國(guó)際市場(chǎng)的需求,故選A。121.企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像,提供商品信息查詢來(lái)實(shí)現(xiàn)供需雙方溝通,這體現(xiàn)了()。A、交互性B、多維性C、經(jīng)濟(jì)性D、整合性答案：A解析：交互性指的是企業(yè)通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)展示商品圖像、提供商品信息查詢來(lái)實(shí)現(xiàn)供需雙方溝通。122.某企業(yè)為降低營(yíng)銷(xiāo)成本,把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng)、只投放單一產(chǎn)品,采用一種營(yíng)銷(xiāo)組合策略,該企業(yè)選擇的是()。A、差異性營(yíng)銷(xiāo)策略B、專(zhuān)業(yè)化營(yíng)銷(xiāo)策略C、無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略D、集中性營(yíng)銷(xiāo)策略答案：C差異營(yíng)銷(xiāo)策略即企業(yè)把整體市場(chǎng)看作一個(gè)大的目標(biāo)市場(chǎng),忽略消費(fèi)者需求存在的不明顯的微小差異,只向市場(chǎng)投放單一的產(chǎn)品,設(shè)計(jì)一種營(yíng)銷(xiāo)組合策略,通過(guò)大規(guī)模分銷(xiāo)和大眾化的廣告,滿足市場(chǎng)中絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求。無(wú)差異營(yíng)銷(xiāo)策略降低了營(yíng)銷(xiāo)成本,節(jié)省了促銷(xiāo)費(fèi)用。123.某企業(yè)2022年商品銷(xiāo)售額為1000萬(wàn)元,其中,網(wǎng)絡(luò)渠道銷(xiāo)售額為600萬(wàn)元,網(wǎng)絡(luò)渠道費(fèi)用額為250萬(wàn)元,則該企業(yè)2022年的網(wǎng)絡(luò)渠道費(fèi)用率是()。A、25.0%B、60.0%C、40.0%D、41.7%答案：D解析：分銷(xiāo)渠道費(fèi)用率=分銷(xiāo)渠道費(fèi)用額÷渠道商品銷(xiāo)售額=250÷600≈41.7%124.普通股每股市價(jià)與每股盈利的比率稱為()。A、市盈率B、市凈率C、市銷(xiāo)率D、息稅前盈余率答案：A解析：市盈率是某種股票普通股每股市價(jià)(或市值)與每股盈利(或凈利潤(rùn)總額)的比率。125.以下指標(biāo)中,屬于企業(yè)銷(xiāo)售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)的是()。A、耗損率B、貨物達(dá)到顧客手中的及時(shí)率C、貨物發(fā)送的正確率D、顧客的投訴率答案：A解析：企業(yè)物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)包括銷(xiāo)售物流的合理物流率、迅速物流及時(shí)率、準(zhǔn)確完成物流率、耗損率、經(jīng)濟(jì)效率。貨物達(dá)到顧客手中的及時(shí)率、貨物發(fā)送的正確率、顧客的投訴率均屬于企業(yè)銷(xiāo)售物流的顧客滿意度評(píng)價(jià)指標(biāo)。126.O2O電子商務(wù)的本質(zhì)是()。A、B2CB、2BC、2CD、B2G答案：A解析：O2O電子商務(wù)是B2C電子商務(wù)的一種特殊形式。127.技術(shù)創(chuàng)新具有準(zhǔn)公共物品的性質(zhì),是技術(shù)創(chuàng)新的()。A、高風(fēng)險(xiǎn)B、差異性C、外部性D、一體化答案：C解析：因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新成果的使用具有非排他性,創(chuàng)新投入主體很難對(duì)成果實(shí)現(xiàn)獨(dú)占,所以技術(shù)創(chuàng)新成果具有準(zhǔn)公共物品的性質(zhì),技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)具有較強(qiáng)的正外部性。128.商品包裝上標(biāo)有易碎品標(biāo)記。這體現(xiàn)了包裝的()功能。A、保護(hù)B、銷(xiāo)售C、美化D、方便答案：D解析：包裝的方便功能是指包裝可以使物品便于流通。包裝便于保護(hù)物品本身的原有使用價(jià)值,包裝物上的各種標(biāo)志和標(biāo)識(shí)便于管理者識(shí)別、存取、盤(pán)點(diǎn),有特殊要求的物品易于引起注意。129.在企業(yè)銷(xiāo)售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中,準(zhǔn)確完成物流率指的是()的比值。A、迅速及時(shí)完成銷(xiāo)售物流量與銷(xiāo)售物流總完成量B、銷(xiāo)售物流實(shí)現(xiàn)利稅與銷(xiāo)售物流資金占用C、耗損量與銷(xiāo)售物流總完成量D、準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷(xiāo)售物流量與銷(xiāo)售物流總完成量答案：D解析：根據(jù)企業(yè)銷(xiāo)售物流的效率評(píng)價(jià)指標(biāo)中準(zhǔn)確完成物流率的公式,準(zhǔn)確完成物流率=準(zhǔn)確無(wú)誤完成銷(xiāo)售物流量÷銷(xiāo)售物流總完成量。130.生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)管理基本的目標(biāo)是()。A、發(fā)現(xiàn)有竟?fàn)幜Φ墓┴浬藼、減少存貨投資和貨損損失C、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要D、改善企業(yè)內(nèi)外部的工作關(guān)系答案：C解析：企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要,即為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù),以便使整個(gè)組織正常運(yùn)轉(zhuǎn)。131.下列市場(chǎng)調(diào)研方法中,屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)間接調(diào)研方法的是()。A、網(wǎng)上實(shí)驗(yàn)法B、在線問(wèn)卷法C、網(wǎng)上觀察法D、搜索引擎法答案：D解析：ABC均屬于網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)直接調(diào)研的方法。132.(三)某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一機(jī)電產(chǎn)品,其生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)運(yùn)用提前期法來(lái)確定機(jī)電產(chǎn)品在各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)。甲車(chē)間是生產(chǎn)該種機(jī)電產(chǎn)品的最后車(chē)間,2022年8月份應(yīng)生產(chǎn)到3000號(hào),產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為100臺(tái)。該種機(jī)電產(chǎn)品在乙車(chē)間的出產(chǎn)提前期為20天,生產(chǎn)周期為10天。假定各車(chē)間的生產(chǎn)保險(xiǎn)期為0天。根據(jù)以上材料,回答下列問(wèn)題:乙車(chē)間2022年8月份投入生產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是()號(hào)。A、5000B、5600C、6000D、5800答案：C解析：根據(jù)公式:本車(chē)間投入累計(jì)號(hào)數(shù)=最后車(chē)間出產(chǎn)累計(jì)號(hào)+本車(chē)間的投入提前期×最后車(chē)間平均日產(chǎn)量=3000+(20+10)×100=6000(號(hào))。133.甲企業(yè)擬引進(jìn)一項(xiàng)新技術(shù)。經(jīng)預(yù)測(cè),該技術(shù)可再使用5年。采用該項(xiàng)新技術(shù)后,甲企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格比同類(lèi)產(chǎn)品每件可提高10元,預(yù)計(jì)未來(lái)5年產(chǎn)品的年銷(xiāo)量分別為5萬(wàn)件、6萬(wàn)件、8萬(wàn)件、7萬(wàn)件、5萬(wàn)件,根據(jù)行業(yè)投資收益率,折現(xiàn)率確定為10%,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見(jiàn)下表。根據(jù)效益模型計(jì)算,該項(xiàng)新技術(shù)的價(jià)格為()萬(wàn)元。N234510%0.9090.8260.7510.6830.621A、233.95B、222.83C、196.55D、256.95答案：A解析：根據(jù)效益模型的計(jì)算公式及題目給出的復(fù)利系數(shù)可得,該技術(shù)商品的價(jià)格為=10×(5×0.909+6×0.826+8×0.751+7×0.683+5×0.621)=233.95(萬(wàn)元)。134.某一筆國(guó)際貨款的信用證結(jié)算流程涉及多家銀行,各銀行按業(yè)務(wù)中出現(xiàn)的先后順序排序正確的是()。A、付款行、議付行、開(kāi)證行、通知行B、議付行、付款行、通知行、開(kāi)證行C、開(kāi)證行、通知行、議付行、付款行D、通知行、議付行、付款行、開(kāi)證行答案：C解析：采用信用證方式結(jié)算貨款,各銀行涉及的先后順序環(huán)節(jié)為:(1)開(kāi)證行根據(jù)申請(qǐng)書(shū)內(nèi)容,向出口商開(kāi)出信用證,寄交出口商所在地通知行。(2)通知行核對(duì)印鑒無(wú)誤后,將信用證交給出口商。(3)出口商對(duì)比合同審核信用證,審核無(wú)誤后,送議付行議付。(4)付款行核對(duì)單據(jù)無(wú)誤后,付款給議付行。135.計(jì)算工業(yè)增加值的的依據(jù)是()。答案：解析:工業(yè)增加值以社會(huì)最終成果作為計(jì)算的依據(jù),而工業(yè)總產(chǎn)值是以企業(yè)最終成果作為計(jì)算的依據(jù)。A、員工最終成果B、企業(yè)最終成果C、社會(huì)最終成果D、消費(fèi)者最終消費(fèi)量答案：C136.下列薪酬形式中,具有形式靈活多樣,可以滿足員工的不同需要,能減少員工對(duì)企業(yè)不滿情緒作用的是()。A、利潤(rùn)分享計(jì)劃B、福利C、績(jī)效獎(jiǎng)金D、績(jī)效工資答案：B解析：與直接薪酬相比,福利具有自身獨(dú)特的優(yōu)勢(shì):①福利的形式靈活多樣,可以滿足員工不同的需要。②福利具有典型的保健性質(zhì),可以減少員工的不滿意,有助于吸引和留住員工,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。③福利具有稅收方面的優(yōu)惠,可以使員工得到更多的實(shí)際收入。④由企業(yè)來(lái)集體購(gòu)買(mǎi)某種福利產(chǎn)品,具有規(guī)模效應(yīng),可以為員工節(jié)省一定的支出。137.品牌忠誠(chéng)度最高級(jí)別的購(gòu)買(mǎi)者是()。A、習(xí)慣購(gòu)買(mǎi)者B、承諾購(gòu)買(mǎi)者C、滿意購(gòu)買(mǎi)者D、情感購(gòu)買(mǎi)者答案：B解析：承諾購(gòu)買(mǎi)者是品牌忠誠(chéng)的最高級(jí)別。消費(fèi)者不僅會(huì)無(wú)條件地購(gòu)買(mǎi)這類(lèi)品牌,而且對(duì)該品牌有著強(qiáng)烈的情感認(rèn)同,甚至引以為傲。138.甲企業(yè)聯(lián)合其他企業(yè)組成企業(yè)聯(lián)盟,以甲乙丙三家企業(yè)為核心層,甲企業(yè)的供應(yīng)商為外圍層,由甲、乙企業(yè)組成的聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會(huì)負(fù)責(zé)成員企業(yè)間的協(xié)調(diào)和沖突仲裁,這種企業(yè)聯(lián)盟模式屬于()。A、扁平模式B、平行模式C、聯(lián)邦模式D、星形模式答案：C解析：聯(lián)邦模式的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織結(jié)構(gòu)一般可以分為兩層,即核心層(團(tuán)隊(duì))和外圍層(團(tuán)隊(duì))。核心層由具備核心能力的企業(yè)聯(lián)合構(gòu)成,它主要負(fù)責(zé)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的組織并控制其運(yùn)行過(guò)程。139.某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2198元588元和188元,這種產(chǎn)品定價(jià)屬于()。A、備選產(chǎn)品定價(jià)B、副產(chǎn)品定價(jià)C、產(chǎn)品束定價(jià)D、產(chǎn)品線定價(jià)答案：D解析：將產(chǎn)品分為高、中、低檔分別定價(jià)的方法屬于產(chǎn)品線定價(jià)法。140.糧食適用的集裝化包裝形式是()。A、集裝箱B、集裝袋C、貨捆D、框架答案：B解析：集裝袋是用柔性材料制成的袋式包裝物。主要利用與粉狀,顆粒、糧食、橡膠鹽、糖、礦產(chǎn)品等物品。141.生產(chǎn)進(jìn)度管理的目標(biāo)是()。答案：解析:生產(chǎn)進(jìn)度控制的目的在于依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,檢查零部件的投入和出產(chǎn)數(shù)量、出產(chǎn)時(shí)間和配套性、保證產(chǎn)品能準(zhǔn)時(shí)裝配出廠,即準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。A、提前生產(chǎn)B、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)C、在制品控制D、質(zhì)量控制答案：B142.根據(jù)通用電氣矩陣,行業(yè)吸引力小,業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)采取的戰(zhàn)略()。A、維持市場(chǎng)占有率B、增加投資C、放棄D、重點(diǎn)發(fā)展答案：A解析："小強(qiáng)"屬于從左下角到右上角的對(duì)角線地帶,又稱“黃色地帶”。這個(gè)地帶的行業(yè)吸引力和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)力量都居于一般水平。因此,企業(yè)對(duì)這個(gè)地帶的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)要”開(kāi)黃燈”,采取維持現(xiàn)有投資水平和市場(chǎng)占有率的戰(zhàn)略。143.下列移動(dòng)支付終端中用戶量最大的是()。A、掌上電腦B、移動(dòng)pos機(jī)C、移動(dòng)個(gè)人計(jì)算機(jī)D、智能手機(jī)答案：D解析：移動(dòng)支付是指用戶使用其移動(dòng)終端(通常是手機(jī))對(duì)所消費(fèi)的商品或服務(wù)進(jìn)行資金支付的一種支付方式,其中用戶量最大的是智能手機(jī)。144.某型號(hào)照相機(jī)產(chǎn)品的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率較高,市場(chǎng)占有率也較高。根據(jù)波士頓矩陣分析法,該型號(hào)照相機(jī)產(chǎn)品處于波士頓矩陣的()。A、金牛區(qū)B、幼童區(qū)C、瘦狗區(qū)D、明星區(qū)答案：D解析：業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高的是明星區(qū)。145.與制造資源計(jì)劃(MRPII)相比,企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)的特點(diǎn)是()。A、將經(jīng)營(yíng)的多企業(yè)、多地區(qū)、多國(guó)家聯(lián)系在一起B(yǎng)、強(qiáng)調(diào)事后控制C、僅應(yīng)用于生產(chǎn)企業(yè)D、僅能適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理答案：A146.某企業(yè)規(guī)定,員工完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的可獲得50萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)。這種激勵(lì)薪酬屬于()。A、利潤(rùn)分享計(jì)劃B、特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃C、員工持股計(jì)劃D、績(jī)效調(diào)薪答案：B解析：特殊績(jī)效認(rèn)可計(jì)劃是指在個(gè)人或部門(mén)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出工作要求、表現(xiàn)出特別的努力而且實(shí)現(xiàn)了優(yōu)秀的績(jī)效或做出了重大貢獻(xiàn)的情況下,企業(yè)額外給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可。147.黨的十九大報(bào)告提出的技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是()A、社會(huì)B、政府C、企業(yè)D、市場(chǎng)答案：C解析：黨的十九大報(bào)告提出的技術(shù)創(chuàng)新體系的主體是企業(yè)。148.(五)M公司是科創(chuàng)板上市公司。在國(guó)家創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略引導(dǎo)下,決定從銀行貸款5000萬(wàn)元,擴(kuò)大高端產(chǎn)品產(chǎn)能,實(shí)施產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略。現(xiàn)有兩個(gè)方案可供選擇。方案一,建設(shè)一條新的生產(chǎn)線:經(jīng)調(diào)研和測(cè)算,項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)壽命為10年;項(xiàng)目固定資產(chǎn)投資額為9800萬(wàn)元,采用直線法折舊,期末殘值收入為800萬(wàn)元;流動(dòng)資產(chǎn)投資額為1000萬(wàn)元;項(xiàng)目建成投產(chǎn)后,預(yù)計(jì)項(xiàng)目年銷(xiāo)售收入為5500萬(wàn)元,每年固定成本(不含折舊)為600萬(wàn)元,每年變動(dòng)成本總額為2000萬(wàn)元;假設(shè)M公司所得稅稅率為15%。方案二,M公司通過(guò)向生產(chǎn)同類(lèi)高端產(chǎn)品的N公司股東發(fā)行普通股的方式,吸收合并N公司,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)目標(biāo)。根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:如果M公司選擇方案二,帶來(lái)的影響為()。A、N公司成為M公司的母公司B、M公司大股東的股權(quán)被稀釋C、M公司的股本減少D、N公司成為M公司的子公司答案：B解析：發(fā)行普通股,普通股股數(shù)增加,每股價(jià)值降低,會(huì)導(dǎo)致M公司大股東的股權(quán)被稀釋。149.產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率高,業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率高。根據(jù)波士頓矩陣圖,M產(chǎn)品處于()。A、金牛區(qū)B、瘦狗區(qū)C、幼童區(qū)D、明星區(qū)答案：D解析：明星區(qū)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率和市場(chǎng)占有率均較高,代表著最優(yōu)的利潤(rùn)增長(zhǎng)率和最佳的投資機(jī)會(huì)。相應(yīng)的戰(zhàn)略是對(duì)明星產(chǎn)品加大投資,從而進(jìn)一步擴(kuò)大產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。150.企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離,以提高員工的工作積極性,這體現(xiàn)了薪酬制度設(shè)計(jì)的()。答案：解析:激勵(lì)原則是指企業(yè)內(nèi)部各類(lèi)、各級(jí)職位之間的薪酬標(biāo)準(zhǔn)要適當(dāng)拉開(kāi)距離,避免平均化,利用薪酬的激勵(lì)功能提高員工的工作積極性。A、公平原則B、合法原則C、激勵(lì)原則D、量力而行原則答案：C151.庫(kù)存可分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存,該分類(lèi)的依據(jù)是()。A、庫(kù)存的目的B、庫(kù)存存放的地點(diǎn)C、庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途D、庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期答案：A解析：庫(kù)存按其目的可分為:經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過(guò)程的庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存。152.以下在實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí),屬于行業(yè)環(huán)境分析的是()。A、利潤(rùn)輪盤(pán)計(jì)劃B、杜邦分析法C、波特“五力”分析D、波士頓分析答案：C解析：著名戰(zhàn)略管理學(xué)家邁克爾·波特教授提出的“五力模型”分析法是分析行業(yè)結(jié)構(gòu)的重要工具,其也屬于行業(yè)環(huán)境分析的方法。153.張先生工作之余通過(guò)網(wǎng)約車(chē)平臺(tái)提供網(wǎng)約車(chē)服務(wù)。這種商務(wù)活動(dòng)模式屬于()電子商務(wù)?！?023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商真題1·A、B2CB、C2CC、B2GD、B2B答案：B解析：C2C是指消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。C2C為買(mǎi)賣(mài)雙方提供一個(gè)在線交易平臺(tái),使賣(mài)方可以主動(dòng)提供商品上網(wǎng)拍賣(mài),而買(mǎi)方可以自行選擇商品進(jìn)行競(jìng)價(jià),這種交易方式是多變的,題中張先生利用工作之余提供網(wǎng)約車(chē)服務(wù)屬于指消費(fèi)者與消費(fèi)者之間的電子商務(wù)。154.下列電子商務(wù)的“四流”中,商品所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的過(guò)程是()。A、信息流B、商流C、物流D、資金流答案：B解析：商流是指物品在流通中發(fā)生形態(tài)變化的過(guò)程,即由貨幣形態(tài)轉(zhuǎn)化為商品形態(tài),以及由商品形態(tài)轉(zhuǎn)化為貨幣形態(tài),隨著買(mǎi)賣(mài)關(guān)系的發(fā)生,商品所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移的過(guò)程。155.某汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)間的快速發(fā)展后,降低企業(yè)發(fā)展速度,重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素,優(yōu)化配置現(xiàn)有資源,實(shí)施管理整合,該企業(yè)采取的穩(wěn)定戰(zhàn)略是()。答案：解析:降低企業(yè)發(fā)展速度,休養(yǎng)生息是暫停戰(zhàn)略的一種體現(xiàn)。A、無(wú)變化戰(zhàn)略B、維持利潤(rùn)戰(zhàn)略C、暫停戰(zhàn)略D、謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略答案：C156.按照庫(kù)存的目的進(jìn)行分類(lèi),為了滿足企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)要而建立的庫(kù)存為()A、經(jīng)常庫(kù)存B、安全庫(kù)存C、生產(chǎn)加工庫(kù)存D、季節(jié)性庫(kù)存答案：A解析：經(jīng)常庫(kù)存是指企業(yè)在正常的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下為滿足日常的需要而建立的庫(kù)存,故選A。157.企業(yè)在投資管理中應(yīng)當(dāng)建立投資業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制,明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限,確保辦理投資業(yè)務(wù)的()相互分離、制約和監(jiān)督。A、各部門(mén)的負(fù)責(zé)人B、不相容崗位C、部門(mén)負(fù)責(zé)人與員工D、各部門(mén)員工答案：B解析：企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立投資業(yè)務(wù)的崗位責(zé)任制,明確相關(guān)部門(mén)和崗位的職責(zé)權(quán)限,確保辦理投資業(yè)務(wù)的不相容崗位相互分離、制約和監(jiān)督。158.為提高產(chǎn)品質(zhì)量,某公司進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)變革,這屬于技術(shù)創(chuàng)新中的()。A、工藝創(chuàng)新B、原始創(chuàng)新C、根本性創(chuàng)新D、產(chǎn)品創(chuàng)新答案：A解析：工藝創(chuàng)新往往伴有重大的技術(shù)變化,且工藝創(chuàng)新與提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低原材料和能源的消耗、提高生產(chǎn)效率有著密切的關(guān)系。159.某有限責(zé)任公司于2018年9月30日成立,王某是該公司的發(fā)起人股東,根據(jù)我國(guó)公司法,王某的股份在()后才能轉(zhuǎn)讓。A、2018年10月29日B、2019年9月29日C、2018年12月29日D、2019年3月29日答案：B解析：發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起1年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。160.M公司提出“引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步,創(chuàng)造精彩生活”。這體現(xiàn)了該公司的()。A、戰(zhàn)略目標(biāo)B、企業(yè)使命C、企業(yè)愿景D、未來(lái)前景答案：C解析：企業(yè)愿景是企業(yè)對(duì)未來(lái)前景和發(fā)展方向的高度概括,表達(dá)了一種企業(yè)為之奮斗的心愿。未來(lái)前景是企業(yè)未來(lái)欲實(shí)現(xiàn)的宏大愿景目標(biāo)及對(duì)它的準(zhǔn)確描述。企業(yè)使命說(shuō)明了企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由,回答的就是“企業(yè)的業(yè)務(wù)是什么”這一關(guān)鍵問(wèn)題。企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)沿其經(jīng)營(yíng)方向所預(yù)期達(dá)到的理想成果。“引領(lǐng)商業(yè)進(jìn)步,創(chuàng)造精彩生活”這個(gè)口號(hào)沒(méi)有體現(xiàn)業(yè)務(wù)的關(guān)鍵和具體的目標(biāo)成果,而是對(duì)未來(lái)目標(biāo)的高度概括,選擇企業(yè)愿景最為貼切。161.下列薪酬類(lèi)型中,具有滿足員工的不同需要,減少員工對(duì)企業(yè)不滿意情緒作用的是()。答案：解析:福利具有典型的保健性質(zhì),可以減少員工的不滿意,有助于吸引和保留員工,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。A、福利B、績(jī)效獎(jiǎng)金C、績(jī)效工資D、利潤(rùn)分享計(jì)劃答案：A162.作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)是指為加工對(duì)象在()方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。A、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)數(shù)量B、生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)數(shù)量C、生產(chǎn)期限和生產(chǎn)質(zhì)量D、生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量答案：D解析：期量標(biāo)準(zhǔn)又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn),是指為加工對(duì)象(零部件、產(chǎn)品等)在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)。163.下列電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素中,()是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。A、CA認(rèn)證中心B、消費(fèi)者C、企業(yè)D、銀行答案：C解析：企業(yè)是電子商務(wù)中的重要主體,它通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)向消費(fèi)者發(fā)布產(chǎn)品信息,了解市場(chǎng)需求信息,提供服務(wù),完成交易。它既是產(chǎn)品和服務(wù)的提供者,又是信息的提供者,是推動(dòng)電子商務(wù)發(fā)展的根本力量。164.企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的首要步驟是()。A、系統(tǒng)設(shè)計(jì)B、選擇策略C、明確