2024企業(yè)數(shù)字化年度指南-紅杉中國-2024

企業(yè)數(shù)字化年度指南 ?中國企業(yè)積極“走出去”廠98%246家廠98%246家47個(gè)2024年，企業(yè)更加重視財(cái)務(wù)和成本控制，數(shù)字化項(xiàng)目幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面的預(yù)算、費(fèi)用、成本管理，優(yōu)化財(cái)務(wù)流程，提升資金流轉(zhuǎn)效率，減少不必要的資金占用。自動(dòng)化及AI工具的引入，幫助企業(yè)優(yōu)化流程，提高效率和質(zhì)量。數(shù)據(jù)分析工具的引入也為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和經(jīng)營管理精細(xì)化提供了有效保障。研究發(fā)現(xiàn)，90%研究發(fā)現(xiàn)，90%的受訪企業(yè)已經(jīng)開始嘗試AIGC工具在企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用，64%的企業(yè)將AIGC納入到企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃中。2024年，企業(yè)在引入AIGC時(shí)表現(xiàn)得更加理性，更多地選擇市場上成熟的AI產(chǎn)品來匹配企業(yè)的重點(diǎn)場景，解決具體問題并驗(yàn)證其價(jià)值。AIGC在產(chǎn)業(yè)中全面深度產(chǎn)生價(jià)值尚待時(shí)日。AI技術(shù)的應(yīng)用使得自動(dòng)化和智能化水平不斷提高，部分重復(fù)性工作崗位逐漸減少。相反，依賴更高技能和創(chuàng)造力的新崗位應(yīng)運(yùn)而生。企業(yè)不僅要根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)情況調(diào)整和優(yōu)化人力資源配置，還要加強(qiáng)對員工的技能培訓(xùn)，以適應(yīng)新的技術(shù)環(huán)境。企業(yè)人才成長路徑呈現(xiàn)非線性趨勢。隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整，中國企業(yè)越來越重視國際市場的發(fā)展機(jī)會。55%的受訪企業(yè)表示已在戰(zhàn)略層面對出海做出了規(guī)劃，其中31%的企業(yè)更是將出海作為核心戰(zhàn)略。CIO們紛紛將全球數(shù)字化規(guī)劃和落地能力作為工作中的重要部分，積極探索各國業(yè)務(wù)開展的數(shù)字化支持策略和生態(tài)伙伴合作。2024年，企業(yè)把業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)放在AI和全球化方向。而這兩個(gè)方面又同時(shí)推動(dòng)了數(shù)據(jù)要素在企業(yè)中的重要性和敏感性。企業(yè)除了考慮數(shù)據(jù)安全和主數(shù)據(jù)管理等問題，還需要特別關(guān)注全球數(shù)據(jù)合規(guī)，數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)運(yùn)營，AIforData，DataforAI等新主題。在全球經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜多變的背景下，中國企業(yè)正積極重新審視其戰(zhàn)略重點(diǎn)，聚焦敏捷性、靈活性和業(yè)務(wù)彈性以應(yīng)對不確定性。許多企業(yè)通過數(shù)字化、人工智能及供應(yīng)鏈優(yōu)化來提升效率，增強(qiáng)市場響應(yīng)速度。同時(shí)，企業(yè)也在加速全球化布局，減少對單一市場的依賴，以應(yīng)對可能出現(xiàn)的挑戰(zhàn)。面對面對快速變化的外部環(huán)境和技術(shù)更新，企業(yè)經(jīng)營者意識到過去成功經(jīng)驗(yàn)并不能保住企業(yè)的明天。優(yōu)秀企業(yè)紛紛將創(chuàng)新與學(xué)習(xí)深植于其文化之中。作為員工，也同樣更加關(guān)注個(gè)人成長與企業(yè)成功，社會進(jìn)步之間的和諧共鳴，更多員工愿意深入業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)學(xué)習(xí)并自我提升以適應(yīng)外部變化。隨著獲客成本的持續(xù)上升，企業(yè)不約而同地把注意力放在現(xiàn)有客戶的價(jià)值挖掘。通過深耕存量市場，發(fā)掘潛在的業(yè)務(wù)增長機(jī)會，企業(yè)有望實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這種逆勢中的創(chuàng)新和突破，將幫助企業(yè)在困境中找到更多可能，通過產(chǎn)品和服務(wù)的升級調(diào)整，重新塑造增長方式?！t杉科技賦能隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性陡增和行業(yè)競爭的日益加劇，企業(yè)正面臨前所未有的增長挑戰(zhàn)，尋求第二增長點(diǎn)隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不確定性陡增和行業(yè)競爭的日益加劇，企業(yè)正面臨前所未有的增長挑戰(zhàn)，尋求第二增長點(diǎn)已成為企業(yè)界的普遍共識。國際權(quán)威研究機(jī)構(gòu)Gartner面向全球416位CEO進(jìn)行調(diào)查，調(diào)研報(bào)告反映了CEO們對未來商業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略考量，揭示了企業(yè)家們在當(dāng)前復(fù)雜環(huán)境下的核心關(guān)注點(diǎn)以及應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的策略。中國企業(yè)家們立足中國宏觀環(huán)境和自身特點(diǎn)，也紛紛采取行動(dòng)積極調(diào)整。報(bào)告顯示，79%的CEO計(jì)劃在2024年底前重新制定商業(yè)戰(zhàn)略，旨在應(yīng)對未來的不確定性。有62%的CEO明確將增長列為2024年的首要任務(wù)，這一數(shù)字相比2023年增長25%，達(dá)到十年來最高水平。這種關(guān)注的提升反映了企業(yè)在宏觀經(jīng)濟(jì)壓力下，依然渴望通過創(chuàng)新和變革尋找新的增長路徑。在談到技術(shù)的作用時(shí)，59%的CEO認(rèn)為人工智能（AI）是繼數(shù)字化轉(zhuǎn)型之后推動(dòng)業(yè)務(wù)變革的關(guān)鍵工具。AI不僅能幫助企業(yè)提升生產(chǎn)力，還被視為未來行業(yè)競爭力的重要來源。同時(shí)，全球化進(jìn)程也在持續(xù)推進(jìn)，48%的企業(yè)計(jì)劃在未來三年內(nèi)進(jìn)入新的國家市場，旨在降低對單一市場的依賴，尋求多元化的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會。企業(yè)不僅要應(yīng)對增長困難，還要解決生存挑戰(zhàn)。企業(yè)的增長不僅僅是追求增量，而是需要與客戶和合作伙伴共同探索解決方案，為未來找到新的發(fā)展路徑。尤其在主營業(yè)務(wù)下滑的情況下，如何通過借助技術(shù)的力量，提升產(chǎn)品和服務(wù)收入、降本增效，將成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)。隨著獲客成本的持續(xù)上升，企業(yè)不約而同地把注意力放在現(xiàn)有客戶的價(jià)值挖掘。通過深耕存量市場，發(fā)掘潛在的業(yè)務(wù)增長機(jī)會，企業(yè)有望實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這種逆勢中的創(chuàng)新和突破，將幫助企業(yè)在困境中找到更多可能，通過產(chǎn)品和服務(wù)的升級調(diào)整，重新塑造增長方式。40%2023年數(shù)字化投入比例2024年數(shù)字化投數(shù)字化投入占營收中位數(shù)：受訪企業(yè)數(shù)字化實(shí)踐領(lǐng)先者（科技行業(yè) —紅杉科技賦能伴您數(shù)52%的受訪企業(yè)預(yù)測2024年數(shù)字化投入較202字化投入方面的積極性有助于推動(dòng)整個(gè)行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，但同合理規(guī)劃，確保技術(shù)投資能夠轉(zhuǎn)化為實(shí)際的的受訪企業(yè)預(yù)測2024年的數(shù)字化投入將繼續(xù)增長。圖1：2024年對比2023年，不同規(guī)模企業(yè)數(shù)字化投入變化情況減少30%以上減少10%~30%減少小增長小于10%增長10%~30%增長30%~50%增長50%以上圖2：[2024年對比2023年]與[2023年對比2022年]數(shù)字化投入變化情況降30%+降10%~30%降小于10%6在當(dāng)今充滿變數(shù)的市場環(huán)境中，不確定性成為常態(tài)，這要求企業(yè)必須具備高度的靈活在當(dāng)今充滿變數(shù)的市場環(huán)境中，不確定性成為常態(tài)，這要求企業(yè)必須具備高度的靈活性與適應(yīng)性以應(yīng)對突如其來的變化。敏捷思維，這一源于軟件開發(fā)領(lǐng)域的理念，如今已成為眾多企業(yè)尋求快速發(fā)展的重要工具。其核心價(jià)值在于通過快速迭代與持續(xù)改進(jìn)，使企業(yè)在面對市場需求波動(dòng)、技術(shù)創(chuàng)新加速以及全球化競爭加劇等挑戰(zhàn)時(shí)，能夠迅速做出反應(yīng)并調(diào)整策略。敏捷不僅強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的高效協(xié)作與溝通，更重視跨部門間的無縫銜接，從而構(gòu)建起一個(gè)能夠自我優(yōu)化的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。組建明星團(tuán)隊(duì)：物以類聚，人以群分。和那擁抱失?。菏〔皇谴煺?，而是成長的機(jī)會，從適度擴(kuò)張：不要無視自己的能力圈。要謹(jǐn)防基礎(chǔ)沒擁抱失?。菏〔皇谴煺?，而是成長的機(jī)會，從適度擴(kuò)張：不要無視自己的能力圈。要謹(jǐn)防基礎(chǔ)沒轉(zhuǎn)向的藝術(shù)：成功的創(chuàng)業(yè)者深知靈活性的價(jià)值，人脈的力量：打開大門，抓住機(jī)遇。與行業(yè)專清晰的認(rèn)知：全力以赴還是靜待良機(jī)。通過不斷—紅杉科技賦能企業(yè)在開展數(shù)字化工作時(shí)需要采取聚焦的策略，不宜試圖一次性解決所有問題或覆蓋所有領(lǐng)域。在數(shù)字化工作開展初期，許多企業(yè)過于追求廣泛的技術(shù)應(yīng)用，反而導(dǎo)致資源分散、效果不佳。因此，明智的做法是從少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域入手，逐步構(gòu)建和驗(yàn)證數(shù)字化能力。根據(jù)業(yè)務(wù)需求和戰(zhàn)略目標(biāo)，挑選最具潛力的領(lǐng)域進(jìn)行試點(diǎn)項(xiàng)目。采用敏捷方法論，快速實(shí)施并根據(jù)反饋進(jìn)行調(diào)整，持續(xù)改進(jìn)。定期評估項(xiàng)目的進(jìn)展和成果，確保數(shù)字化投資產(chǎn)生實(shí)際價(jià)值。通過這種方式，企業(yè)可以避免資源的過度分散，確保每一次數(shù)字化嘗試都能夠產(chǎn)生可見的價(jià)值，并為后續(xù)的擴(kuò)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。自去年AIGC技術(shù)爆發(fā)以來，其迅速崛起引起了廣泛關(guān)注。各種大模型和AIGC工具不僅改變了人們的工作方式，也促使眾多企業(yè)紛紛投身于AIGC的浪潮之中。盡管AIGC技術(shù)已經(jīng)在信息檢索和代碼生成等領(lǐng)域展現(xiàn)了巨大潛力，但其經(jīng)濟(jì)價(jià)值的全面釋放仍需時(shí)日。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，64%的受訪企業(yè)已經(jīng)在戰(zhàn)略層面上對引入AIGC進(jìn)行了規(guī)劃，其中34%的企業(yè)將其視為重要戰(zhàn)略組成部分，更有12%的企業(yè)將其列為最核心的戰(zhàn)略重點(diǎn)。該數(shù)字與2023年調(diào)研基本持平，核心戰(zhàn)略地位略有上漲。這表明越來越多的企業(yè)認(rèn)識到AIGC的戰(zhàn)略意義，并正在積極布局，以期在未來競爭中占據(jù)有利位置。數(shù)據(jù)來源：問卷調(diào)查AIGC落地趨勢越來越多的企業(yè)開始探索AIGC技術(shù)，調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，90%的受訪企業(yè)已經(jīng)涉足這一領(lǐng)域，這一比例相較于2023年提升了11%。其中，34%的企業(yè)處于初步探索階段，尚未產(chǎn)生直接價(jià)值；40%的企業(yè)在探索過程中已經(jīng)產(chǎn)生了一定的價(jià)值，但規(guī)模較小；13%的企業(yè)在特定領(lǐng)域內(nèi)實(shí)現(xiàn)了顯著的價(jià)值創(chuàng)造；2%的企業(yè)已經(jīng)開始廣泛應(yīng)用AIGC技術(shù)，并取得了突出的成效；更有1%的企業(yè)表示，AIGC技術(shù)已經(jīng)成為其核心競爭力的一部分。從初步探索到廣泛應(yīng)用，AIGC技術(shù)正在逐步展現(xiàn)出其在提高效率、降低成本以及創(chuàng)造新業(yè)務(wù)機(jī)會方面的潛力。圖1：2023年與2024年企業(yè)探索AIGC的階段對比80%40%尚未涉及初步探索特定價(jià)值廣泛價(jià)值核心競爭力數(shù)據(jù)來源：問卷調(diào)查圖2：2024年AIGC技術(shù)為企業(yè)帶來的價(jià)值數(shù)據(jù)來源：問卷調(diào)查隨著AIGC技術(shù)的迅猛發(fā)展，企業(yè)積極擁抱AIGC技術(shù)，但其背后的動(dòng)因各有側(cè)重。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，74%的受訪企業(yè)表示降本增效是引入AIGC技術(shù)的首要目的。此外，增強(qiáng)辦公效率與溝通（34%）、緊跟技術(shù)趨勢（31%）以及增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力（31%）也是企業(yè)引入AIGC技術(shù)的主要原因。這意味著企業(yè)希望通過AIGC技術(shù)的應(yīng)用來實(shí)現(xiàn)多方面的收益，不僅在于降低運(yùn)營成本，還包括提升工作效率、保持技術(shù)前沿地位以及強(qiáng)化自身在市場上不可替代的優(yōu)勢。這些數(shù)據(jù)表明，AIGC技術(shù)已成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、提升綜合競爭力的重要手段。服務(wù)創(chuàng)新明企業(yè)更加求真務(wù)實(shí)，在引入AIGC工具或方案40%40%40%39%自建大模型訓(xùn)練小模型權(quán)的大模型，如百度的“文心一言”AIGC技術(shù)對企業(yè)業(yè)務(wù)的價(jià)值和重要性因應(yīng)用場景的不同而有所差異。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，69%的受訪企業(yè)認(rèn)為客戶服務(wù)與支持是最適合應(yīng)用AIGC技術(shù)的領(lǐng)域，這主要得益于AIGC在自動(dòng)化響應(yīng)、個(gè)性化服務(wù)等方面的顯著優(yōu)勢。此外，辦公效率（64%）、市場營銷與銷售（55%）和研發(fā)及創(chuàng)新（43%）也被視為AIGC技術(shù)應(yīng)用的主要業(yè)務(wù)場景。在辦公效率方面，AIGC技術(shù)能夠幫助企業(yè)自動(dòng)化處理文檔、郵件和其他日常任務(wù)；在市場營銷與銷售領(lǐng)域，AIGC技術(shù)可以用于內(nèi)容創(chuàng)作、客戶洞察分析和精準(zhǔn)營銷；而在研發(fā)環(huán)節(jié)，AIGC技術(shù)有助于加速產(chǎn)品研發(fā)周期和提高創(chuàng)新能力?？蛻舴?wù)與支持辦公效率市場營銷與銷售隨著AIGC技術(shù)的日益成熟及其在企業(yè)中的深化應(yīng)用，其在降低成本、提升效率和提高創(chuàng)新能力方面的作用愈發(fā)顯著。調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，在降本增效方面，80%的受訪企業(yè)使用AIGC技術(shù)進(jìn)行文本生成，53%的企業(yè)利用AIGC技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，48%的企業(yè)則應(yīng)用于圖像生成。而在提高差異化和創(chuàng)新能力方面，64%的企業(yè)使用AIGC技術(shù)進(jìn)行文本生成，47%的企業(yè)應(yīng)用于圖像生成，43%的企業(yè)則用于數(shù)據(jù)分析。AIGC技術(shù)在降本增效方面的作用AIGC技術(shù)在差異化創(chuàng)新方面的作用53%48%為了提升大模型輸出的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，企業(yè)在使用AIGC技術(shù)時(shí)會利用第一方數(shù)據(jù)進(jìn)行訓(xùn)練和優(yōu)化。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，46%的受訪企業(yè)會優(yōu)先使用公司現(xiàn)有的知識庫作為數(shù)據(jù)來源。此外，產(chǎn)品數(shù)據(jù)（41%）、營銷和銷售數(shù)據(jù)(40%）以及企業(yè)內(nèi)部管理流程及制度（39%）也是被廣泛使用的數(shù)據(jù)類型。這些第一方數(shù)據(jù)不僅能夠幫助企業(yè)更好地理解和滿足客戶需求，還能提高模型的準(zhǔn)確性和針對性。通過將這些內(nèi)部數(shù)據(jù)輸入大模型，企業(yè)能夠更高效的利用大模型生成內(nèi)容、為客戶提供服務(wù)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)決策。46%40%22%19%41%25%16%4%根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，70%的受訪企業(yè)為現(xiàn)有員工提供培訓(xùn)機(jī)會，提升其AIGC能力和知識，這表明企業(yè)認(rèn)識到員工技能的提升對于順利推進(jìn)AIGC項(xiàng)目非常重要，同時(shí)我們也發(fā)現(xiàn)，不少員工在掌握AIGC技能后會自發(fā)提出很多創(chuàng)新應(yīng)用方式，改善現(xiàn)有工作模式。此外，提高IT軟硬件投資（47%）和加強(qiáng)AIGC組織文化建設(shè)（43%）也被視為AIGC戰(zhàn)略落地的主要工作。增加IT軟硬件投資有助于構(gòu)建支持AIGC技術(shù)所需的基礎(chǔ)設(shè)施，而加強(qiáng)組織文化建設(shè)則有助于形成積極接納新技術(shù)的企業(yè)氛圍，促進(jìn)員工之間的協(xié)作與創(chuàng)新。●培訓(xùn)現(xiàn)有員工，提高員工的●培訓(xùn)現(xiàn)有員工，提高員工的AIGC能力和知識加強(qiáng)AIGC組織文化建設(shè)43%.29%企業(yè)在引入AIGC技術(shù)時(shí)需要關(guān)注潛在的風(fēng)險(xiǎn)，以避免對企業(yè)造成額外的損失。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，輸出結(jié)果的不確定性（67%）、數(shù)據(jù)安全和隱私風(fēng)險(xiǎn)（58%）、投入產(chǎn)出的不確定風(fēng)險(xiǎn)（53%）是企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。這些風(fēng)險(xiǎn)可能會影響企業(yè)正常使用AIGC技術(shù)，并對企業(yè)帶來不可預(yù)見的后果。您認(rèn)為企業(yè)在引入AIGC時(shí)可能面臨哪些3投入產(chǎn)出不確定性風(fēng)險(xiǎn)1）建立內(nèi)容審核流程：確保AI3投入產(chǎn)出不確定性風(fēng)險(xiǎn)2）細(xì)化訓(xùn)練數(shù)據(jù)：使用高質(zhì)量、針對性強(qiáng)的數(shù)據(jù)集來訓(xùn)練模型3）增強(qiáng)模型透明度：使AI決策過程更加透明4）設(shè)立反饋機(jī)制5）強(qiáng)化教育培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)行AI技術(shù)培訓(xùn)，提高他們識別問題內(nèi)容的能力，并了解如何正確利用AIAIGC在企業(yè)降本增效起到的作用相比差異根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，66%的受訪企業(yè)認(rèn)同AIGC在降低文案撰寫、圖像設(shè)計(jì)和視頻制作成本方面的作用；63%的企業(yè)認(rèn)為AIGC提高了員工的工作效率；37%的企業(yè)認(rèn)可AIGC在降低研發(fā)成本和提升研發(fā)效率上的貢獻(xiàn)。然而，也有29%的企業(yè)對AIGC能否提升主營業(yè)務(wù)收入持保留意見。AIGC技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于多種業(yè)務(wù)場景，盡管在主營業(yè)務(wù)收入增長方面的效果尚存爭議，但AIGC技術(shù)無疑已經(jīng)成為企業(yè)提升運(yùn)營效率和創(chuàng)新能力的重要工具。請根據(jù)您的經(jīng)驗(yàn)，對AIGC在降本增效和差異化創(chuàng)新方面的實(shí)際在與眾多企業(yè)的溝通交流過程中，我們深入了解了AIGC技術(shù)在實(shí)際應(yīng)用中的各種挑戰(zhàn)和成功案例，并在此基礎(chǔ)上總結(jié)出一套適用于企業(yè)的AIGC落地方法論，旨在幫助企業(yè)更好地理解和應(yīng)用AIGC技術(shù)，幫助企業(yè)在引入AIGC技術(shù)的過程中少走彎路。AGIAGILLEE技術(shù)迭代速度快，企業(yè)應(yīng)當(dāng)保持對技術(shù)的敏感性，今天無法滿足的需求，明天可能會很容用AI制作一部電影在2023年是一種暢想，但在2024年已經(jīng)成為現(xiàn)實(shí)。業(yè)界普遍認(rèn)為AI將顛覆傳統(tǒng)的影視內(nèi)容生產(chǎn)方式，為傳統(tǒng)影視行業(yè)帶來內(nèi)容生產(chǎn)、內(nèi)容消費(fèi)模式的新突破?！禣urT2Remake》作為“全球首部AI長篇電影”的問世，是噱頭，還是對未來影視制作趨勢的一次大膽探索？“頭號AI玩家”聯(lián)系到了影片制作人之一Junie，和她聊了電影的幕后制作過程、影片爭議，以及她作為一名獨(dú)立創(chuàng)作者是如何入局AIGC這波浪潮的。行創(chuàng)作，依據(jù)Notion里詳細(xì)的制作安排、細(xì)分章節(jié)的劇本，各自推己的片段。每個(gè)創(chuàng)作者、每個(gè)章節(jié)都會用到不同的技術(shù)，除了AI工制片手段，以達(dá)成創(chuàng)作者最終想要實(shí)現(xiàn)的影片在AIGC浪潮的推動(dòng)下，影視內(nèi)容生產(chǎn)將發(fā)生深刻新技術(shù)的不斷迭代不僅極大地拓展了人類的思維方式，同時(shí)也顯著地提升了生產(chǎn)力。隨著技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，我們期待更加智能的未來。法直接從原始傳感器數(shù)據(jù)中學(xué)習(xí)駕駛策略，無需傳統(tǒng)意義上的手動(dòng)在多個(gè)基準(zhǔn)測試中，o1模型的表現(xiàn)與博士生水平相當(dāng)，甚至在超越了人類專家。o1模型的發(fā)布標(biāo)志著AI在復(fù)雜推理能力上的步，為AI技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用開辟了新的可能性。OpenAI擁抱變革，中國企業(yè)積極“走出去”擁抱變革，中國企業(yè)積極“走出去”在全球化的浪潮中，中國企業(yè)積極擁抱變革，通過海外并購、設(shè)立研發(fā)中心和生產(chǎn)基地等形式，加速其國際化步伐，不斷“走出去”。隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整，特別是疫情之后，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面，部分國家致力于產(chǎn)業(yè)回流和技術(shù)自主，促使中國企業(yè)優(yōu)化全球布局策略，尋求新的增長點(diǎn)；另一方面，新興市場的興起為尋求成本效益和本地化發(fā)展的企業(yè)提供了廣闊空間。在此背景下，中國企業(yè)不僅著眼于市場擴(kuò)張，更重視整合全球資源與價(jià)值鏈，通過深化本地化戰(zhàn)略來適應(yīng)多元文化和市場需求。圖1：中國出口規(guī)模及全球份額圖2：2023年中國非金融類企業(yè)數(shù)量及對外直接投資均創(chuàng)新高隨著全球經(jīng)濟(jì)格局的調(diào)整，企業(yè)面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，中國企業(yè)越來越重視國際市場的發(fā)展機(jī)會。本次調(diào)查顯示，55%的受訪企業(yè)已在戰(zhàn)略層面對出海做出了規(guī)劃，其中31%的企業(yè)更是將出海作為核心戰(zhàn)略。這反映出中國企業(yè)不僅在逐步拓展國際業(yè)務(wù)，而且正將其視為企業(yè)長期發(fā)展的重要組成部分。隨著國家政策的持續(xù)支持，如“一帶一路”倡議和“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的提出，企業(yè)出海已成為推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵動(dòng)力。企業(yè)通過海外市場的開拓，不僅能夠獲取新的客戶群和資源，還能在全球范圍內(nèi)提升品牌影響力和技術(shù)競爭力，從而在激烈的全球競爭中占據(jù)有利位置。暫無出海計(jì)劃45%已經(jīng)或正在考慮出海暫無出海計(jì)劃45%已經(jīng)或正在考慮出海55%核心戰(zhàn)略31%重要戰(zhàn)略15%計(jì)劃中據(jù)本次調(diào)查顯示，制造行業(yè)、科技行業(yè)以及消據(jù)本次調(diào)查顯示，制造行業(yè)、科技行業(yè)以及消 化工金融房地產(chǎn)*00注：*行業(yè)樣本收集小于五家，結(jié)果可能存在80%70%60%50%40%30%20%10%拓展市場競爭壓力分散風(fēng)險(xiǎn)提升國際影響力海外資源客戶需求技術(shù)優(yōu)勢成本優(yōu)勢政策優(yōu)惠企業(yè)在選擇出海的目標(biāo)市場時(shí)，通常會根據(jù)自身特征，并結(jié)合目考慮東南亞作為出海目的地。46%的受訪企業(yè)認(rèn)為歐洲o—o 本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，有49%的受訪企業(yè)特別關(guān)注目標(biāo)市場的準(zhǔn)入和合規(guī)性問題。這反映了企業(yè)在進(jìn)入新市場前對法規(guī)環(huán)境的高度敏感性，以及性的必要性。47%的企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注海外市場營銷策略的制定，針對不同文化和消費(fèi)者偏好的營銷策略對于建立品牌在當(dāng)?shù)厥袌龅母偁幜χ?3%的企業(yè)認(rèn)為海外市場研究與分析同樣重要。深入了解目標(biāo)市場的行業(yè)動(dòng)態(tài)、消費(fèi)者行為和競爭對手情況，有助于企業(yè)做出更明智的決策， 數(shù)據(jù)安全保障能力已成為各個(gè)國家發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主要能力之一，各國數(shù)據(jù)主權(quán)意識也在不斷加強(qiáng)。各國處于不同的發(fā)展階段，其對于數(shù)據(jù)安全的內(nèi)在利益數(shù)據(jù)安全保障能力正在成為各個(gè)國家發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的主由于各國處于不同的發(fā)展階段，其對于數(shù)據(jù)安全的內(nèi)在利益訴求與所面臨的外在現(xiàn)實(shí)約束也有所不同。因此，各國相應(yīng)的數(shù)據(jù)安全維護(hù)政策法規(guī)與治理機(jī)制則會呈現(xiàn)隨著中國企業(yè)的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)也體現(xiàn)出在海外拓展業(yè)務(wù)的傾向。在過去，中國企業(yè)出海時(shí)更為關(guān)中國企業(yè)出海需遵守中國與目的地國家法律的雙向時(shí)代。當(dāng)下國際貿(mào)易市場正在經(jīng)歷著巨大變化，隨之而來的是全球貿(mào)易管理越來越復(fù)雜，包括數(shù)量眾多的規(guī)章制度、極為復(fù)雜的供應(yīng)鏈等，國際貿(mào)易合規(guī)性已成為目前企業(yè)所面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)。中國企業(yè)要順應(yīng)海外市場的合遵守母國與目的地國家的法律法規(guī)，行業(yè)準(zhǔn)入資質(zhì)要求等。中國高科技出海企業(yè)尤其需要關(guān)注并遵守雙方國家在網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)安全與信息安全等領(lǐng)域完善數(shù)據(jù)保護(hù)、個(gè)人信息保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)出為保障企業(yè)出海順利，建議企業(yè)可盡早通過相關(guān)領(lǐng)涉及數(shù)據(jù)出境場景可考慮通過七步法進(jìn)行落地：①數(shù)據(jù)盤點(diǎn)+分類分級，②全量出境場景識別，③適配出境機(jī)制，④風(fēng)險(xiǎn)自評估（整改前⑤合規(guī)整中國企業(yè)在出海過程中遇到了不少挑戰(zhàn)。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，文化差異被視作企業(yè)出海遇到的最大挑戰(zhàn)，在受訪企業(yè)中的占比高達(dá)52%。此外，當(dāng)?shù)氐臄?shù)據(jù)隱私和安全法規(guī)在受訪者中的占比達(dá)到了36%，語言障礙占比33%，跨國團(tuán)隊(duì)的遠(yuǎn)程協(xié)作和市場準(zhǔn)入壁壘在受訪者中的占比均為31%。為了克服這些挑戰(zhàn)，中國企業(yè)正在采取多種策略，例如加強(qiáng)對目標(biāo)市場的研究、建立本地化的團(tuán)隊(duì)、利用先進(jìn)的信息技術(shù)提高遠(yuǎn)程協(xié)作效率、聘請法律顧問以確保合規(guī)性等。這些努力有助于提高企業(yè)在海外市場的競爭力，為企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。數(shù)據(jù)來源：問卷調(diào)查本次調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大約三成受訪企業(yè)出海較為成功，具體而言，7%的受訪企業(yè)表示企業(yè)出海效果非常成功，26%的受訪企業(yè)表示企業(yè)出海效果較為成功。此外，還有36%的受訪企業(yè)表示企業(yè)出海效果一般。這表明雖然面臨種種挑戰(zhàn)，但仍有相當(dāng)比例的企業(yè)能夠在全球市場中站穩(wěn)腳跟并取得一定的市場份額。值得注意的是，在受訪企業(yè)中，有三個(gè)行業(yè)特別重視出海戰(zhàn)略。其中，制造業(yè)的表現(xiàn)尤為突出，有21%的制造行業(yè)企業(yè)表示出海非常成功，效果顯著。這一數(shù)據(jù)不僅反映了中國制造業(yè)在國際市場的競爭力，也體現(xiàn)了中國制造企業(yè)在全球化進(jìn)程中采取的有效策略和措施。消消3非常成功較為成功一般非常成功較為成功數(shù)據(jù)來源：問卷調(diào)查企業(yè)出海過程中，不僅面臨著各種挑戰(zhàn)，同時(shí)也需要采取相應(yīng)的數(shù)字化策略來提升自身的競爭力。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)出海企業(yè)已經(jīng)意識到了數(shù)字化的重要性，并采取了多種措施來優(yōu)化其業(yè)務(wù)流程。其中，建立統(tǒng)一的IT架構(gòu)和系統(tǒng)應(yīng)用成為最普遍的做法，在受訪企業(yè)中的占比高達(dá)51.1%。這表明企業(yè)希望通過整合內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)更高效的信息流通和決策制定。此外，為了更好地適應(yīng)海外市場并提供更貼近當(dāng)?shù)匦枨蟮姆?wù)，34%的受訪企業(yè)選擇了搭建本地化系統(tǒng)應(yīng)用以支持其海外業(yè)務(wù)。這種方式有助于企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，增強(qiáng)用戶體驗(yàn)。同時(shí)，跨境ERP和CRM系統(tǒng)的應(yīng)用也被27%的受訪企業(yè)所采納，這對于優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高客戶滿意度具有重要作用。社交媒體和數(shù)字營銷物流與供應(yīng)鏈數(shù)字化8%根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，全球知名云服務(wù)提供商成為出海企業(yè)的首選，這一比例在受訪企業(yè)中高達(dá)50%。這些云服務(wù)商可以提供穩(wěn)定可靠的基礎(chǔ)架構(gòu)支持、靈活的資源配置以及豐富的行業(yè)解決方案，幫助企業(yè)快速構(gòu)建起全球化能力。33%的受訪企業(yè)選擇與本地IT服務(wù)提供商合作，這類合作伙伴的優(yōu)勢在于他們對當(dāng)?shù)厥袌龅纳羁汤斫?，能夠提供符合?dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)要求的服務(wù)，并且在技術(shù)支持方面更為及時(shí)。而國際IT巨頭和咨詢公司則因其深厚的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和全球化視野，受到了31%受訪企業(yè)的青睞。出海企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合考量自身的需求和發(fā)展階段，選擇能夠提供最合適解決方案的數(shù)字化合作伙伴。 l 數(shù)據(jù)來源：問卷調(diào)查數(shù)據(jù)來源：問卷調(diào)查40%數(shù)據(jù)安全與合規(guī)技術(shù)架構(gòu)的國際化準(zhǔn)備本地化與多語言支持人才與團(tuán)隊(duì)建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對思想準(zhǔn)備和觀念轉(zhuǎn)變跨國溝通與協(xié)作機(jī)制出海合作伙伴尋找企業(yè)出海過程中的CIO工作建議擁抱變化,做時(shí)代變革的受益者而27%的企業(yè)認(rèn)為會有人員減少的情況。AIGC技術(shù)的需要更高技能和創(chuàng)造力的新崗位應(yīng)運(yùn)而生。這些變化要求企業(yè)不僅要優(yōu)化人 4%減少10%-20%新肯位新模就出現(xiàn)暫不確定增長小于10%8%數(shù)據(jù)來源：問卷調(diào)查根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，AIGC技術(shù)的發(fā)展和在企業(yè)的逐步應(yīng)用已經(jīng)開始對企業(yè)人員結(jié)構(gòu)尤其是那些依賴于常規(guī)任務(wù)和可預(yù)測流程的職位。AIGC技術(shù)可以自動(dòng)處理大量的客服%%8%8%22%22%20%—紅杉科技賦能伴您AIGC技術(shù)的應(yīng)用不僅改變了企業(yè)的運(yùn)營模式，還催生了新的企業(yè)表示已經(jīng)或有望增加算法工程師的崗位，19%的企業(yè)表示已經(jīng)或有望增加生成式A和企業(yè)需求場景進(jìn)行結(jié)合，為企業(yè)帶來實(shí)際的價(jià)值，同時(shí)也為求職者提供了新的職業(yè)發(fā)團(tuán)17%昂31%在AIGC時(shí)代，人工智能產(chǎn)品經(jīng)理成為了炙手可熱的角色。他們不僅在技術(shù)應(yīng)用、產(chǎn)品開發(fā)以及創(chuàng)新方面發(fā)揮著核心作用，更是企業(yè)技術(shù)革新和價(jià)值創(chuàng)造的關(guān)鍵推手。這一崗位將AIGC技術(shù)無縫對接到企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)場景中，同時(shí)為那些尋求職業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展的人才提供了一條可借鑒的路徑。根據(jù)人瑞人才與德勤中國聯(lián)合發(fā)布的報(bào)告，對人工智能產(chǎn)品經(jīng)學(xué)歷專業(yè)背景工作經(jīng)驗(yàn)人才特征學(xué)歷專業(yè)背景工作經(jīng)驗(yàn)人才特征供需情況：人才需求大，緊缺度一般學(xué)歷要求：92%本科以上專業(yè)背景：包容度高，軟件工程、人工智能相關(guān)專業(yè)優(yōu)先工作經(jīng)驗(yàn)：3-5年工作經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先軟性技能軟性技能組織管理能力：制定高效的工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)可用資源，確保項(xiàng)目完成進(jìn)度和質(zhì)量溝通能力：善于與客戶、團(tuán)隊(duì)溝通，以及跨部門溝通，能營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，具備產(chǎn)品宣講能力創(chuàng)新能力：具備市場敏感性和創(chuàng)新意識，具備持續(xù)迭代產(chǎn)品的能力業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)能力需求分析：密切追蹤市場動(dòng)態(tài)、充分利用各種信息源挖掘用戶需求產(chǎn)品思維：從用戶體驗(yàn)出發(fā)，熟練利用設(shè)計(jì)工具進(jìn)行原型設(shè)計(jì)，合理確定產(chǎn)品特性和需求優(yōu)先級項(xiàng)目管理：熟悉產(chǎn)品需求調(diào)研、開發(fā)、交付、迭代等全生命周期管理加分項(xiàng)：具備開發(fā)經(jīng)驗(yàn)或PMP證書優(yōu)先數(shù)字技能數(shù)字技能專業(yè)工具：熟練掌握office辦公軟件以及Axure、Figma、Xmind、Visio等常用原型設(shè)計(jì)工具開發(fā)技術(shù)：了解主流前后端開發(fā)技術(shù)、UI設(shè)計(jì)、測試及平臺規(guī)范等基礎(chǔ)知識，能與技術(shù)人員高效對接需求加分項(xiàng)：數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)分析以及AI相關(guān)能力關(guān)聯(lián)崗位關(guān)聯(lián)崗位人工智能產(chǎn)品經(jīng)理解決方案經(jīng)理咨詢設(shè)計(jì)工程師售前解決方案工程師交付產(chǎn)品經(jīng)理軟件產(chǎn)品經(jīng)理物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品運(yùn)營經(jīng)理要成為一位出色的人工智能產(chǎn)品經(jīng)理，需要學(xué)習(xí)和掌握多種洞察能力，幫助你識別用戶的真實(shí)需求和市場趨勢；技術(shù)理與用戶體驗(yàn)完美融合；數(shù)據(jù)分析能力，用以評估產(chǎn)品性能并—紅杉科技賦能伴您生成式人工智能（AIGC）技術(shù)正在以前所未有的速度改變著企業(yè)的運(yùn)營模式。這種變革不僅體現(xiàn)在工作流程的優(yōu)化與效率的提升上，更重要的是它對員工個(gè)人能力的賦能。AI工具幫助員工在短時(shí)間內(nèi)掌握大量知識，這就好比讓每一個(gè)愿意學(xué)習(xí)的人都有機(jī)會成為自己領(lǐng)域的“學(xué)霸”。這種技術(shù)的應(yīng)用縮小了因信息不對稱和個(gè)人背景差異造成的技能差距，員工都能夠借助AI的力量達(dá)到更高的工作效率和個(gè)人成就。 加州大學(xué)Gould法學(xué)院、明尼蘇達(dá)大學(xué)法學(xué)院的幾位教授，研究通技巧等18項(xiàng)任務(wù)測試。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，原本表現(xiàn)位于團(tuán)隊(duì)下半層AI輔助下質(zhì)量提升了43%；而平時(shí)表現(xiàn)在上半層的顧問僅提AI智能助手需要用戶輸入指令/提示詞之后才能生成內(nèi)容。輸入的示詞質(zhì)量高，大模型的輸出結(jié)果就更讓人滿意；指令/提示詞寫得會產(chǎn)生模糊、錯(cuò)誤或文不對題的答案。為了讓大家能更高效地利用A本文帶來了8個(gè)有效策略，來幫助更好地撰寫指n添加相關(guān)的語境：指令中包含具體的細(xì)節(jié)和要求n指令要明確：加入限制條件來明確要求n讓它提供多種選項(xiàng)：從多種角度提供大量選項(xiàng)n設(shè)定角色：讓大模型扮演特定角色，獲得有針對性和符合語境的回復(fù)n給它例子，不要只解釋：考慮在指令中加入說明性的例子n聲明想要的輸出格式：明確想要的格式，有助于改進(jìn)回答的相關(guān)性n實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)，再實(shí)驗(yàn)：多做嘗試，堅(jiān)持下去，最優(yōu)結(jié)果就會出現(xiàn)企業(yè)在引入新技術(shù)或推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，通常遵循四種不同的策略路徑，分別是探索式、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)式、技術(shù)協(xié)調(diào)式和集中式。①探索式的策初創(chuàng)企業(yè)，強(qiáng)調(diào)滿足部門點(diǎn)狀需求。②業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)式組織中的數(shù)字化轉(zhuǎn)型通常由業(yè)務(wù)部門主導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)角度統(tǒng)籌數(shù)字化規(guī)劃及落地。③技術(shù)數(shù)字化推動(dòng)模式并非固定不變，而是應(yīng)隨企業(yè)發(fā)展階段的不同而動(dòng)態(tài)調(diào)整。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際情況靈活選擇最適宜的模式，確保新技術(shù)的有效應(yīng)—紅杉科技賦能伴您根據(jù)國際勞工組織2023年發(fā)布的報(bào)告顯示，AI將自動(dòng)化，約7500萬人的工作將可以被AI來執(zhí)行，動(dòng)力市場占約2.3%，其中文職工作受AI技術(shù)影響最大進(jìn)一步地幫助員工和組織提升效率，AI將使約4.27人才不得不在變化中摸索前行，不斷面對并解決從未出溝通協(xié)調(diào)和協(xié)作能力溝通協(xié)調(diào)和協(xié)作能力434%434%數(shù)據(jù)分析與處理能力技術(shù)能力技術(shù)能力47.2%創(chuàng)造力與創(chuàng)新思維創(chuàng)造力與創(chuàng)新思維67.4%67.4%適應(yīng)和利用新工具的能力適應(yīng)和利用新工具的能力對最新技術(shù)的學(xué)習(xí)能力CIO需要保持學(xué)習(xí)和自我迭代。過去的技術(shù)變革往往是逐步推進(jìn)的，但如今技術(shù)更迭的速度越快越快。今天的CIO不得不在變化中摸索前行，面對和解決的CIO從技術(shù)職能型，轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)創(chuàng)新運(yùn)營甚至直接參與企業(yè)戰(zhàn)略制定。非常明顯的角色定位向更有價(jià)值和影響力的轉(zhuǎn)型型CIO和戰(zhàn)），不同角色的CIO的能力結(jié)構(gòu)不盡相同。行業(yè)中常常混淆不同角色CIO的概念，甚至經(jīng)?；\統(tǒng)地把所有IOO當(dāng)前CIO們的分布*圓圈的大小表示在特定能力中行為改變的相對重要性ByCIOExecutiveCouncil—紅杉科技賦能伴您希望這些內(nèi)容對各位讀者在企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)中適時(shí)引入新AI虛擬形象神經(jīng)形態(tài)計(jì)算代幣化AI虛擬形象神經(jīng)形態(tài)計(jì)算代幣化量子處理器量子處理器超大規(guī)模邊緣計(jì)算Web超大規(guī)模邊緣計(jì)算Web3AI芯片多模式UI多模式UI智能空間高知識圖譜星座衛(wèi)星可擴(kuò)展向量知識圖譜星座衛(wèi)星可擴(kuò)展向量數(shù)據(jù)庫模型壓縮以人為中心的AI模型壓縮生成式生成式AI生成式AI虛擬助理負(fù)責(zé)任的AI智能應(yīng)用計(jì)算機(jī)視覺基礎(chǔ)模型智能應(yīng)用生產(chǎn)力革命去中心化身份生產(chǎn)力革命合成數(shù)據(jù)隱私增強(qiáng)技術(shù)自監(jiān)督學(xué)習(xí)—紅杉科技賦能伴您企業(yè)在引入新興技術(shù)時(shí)會面臨一定挑戰(zhàn)，根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，企標(biāo)值10%10%20%30企業(yè)數(shù)字化工作推進(jìn)過程中，采用數(shù)字技術(shù)對于改進(jìn)組織流程、產(chǎn)力以及提供優(yōu)質(zhì)的客戶體驗(yàn)至關(guān)重要。然而，這并不意味要的是如何將這些技術(shù)與業(yè)務(wù)目標(biāo)緊密結(jié)合，形成可持續(xù)發(fā)勢。企業(yè)應(yīng)注重培養(yǎng)數(shù)字化思維，強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同與外化技術(shù)真正服務(wù)于企業(yè)的核心價(jià)值創(chuàng)造過程。讓企業(yè)避免陷—紅杉科技賦能伴您從風(fēng)箏、熱氣球，到飛機(jī)、太空飛船，人類一步步實(shí)現(xiàn)飛翔乃至飛天的夢想。人類交通也從一維線性活動(dòng)，進(jìn)化到二維平面活動(dòng)，之后再次轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了三維立體交通。作為低空經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，飛行汽車不僅代表著未來出行的方向，更是緩解城市交通壓力、提升出行效率的重要手段。雖然這項(xiàng)技術(shù)現(xiàn)在似乎還在萌芽階段，離真正的大規(guī)模量產(chǎn)尚有距離，但我們還是不由期待，從科幻走進(jìn)了現(xiàn)實(shí)的飛行汽車，能早日走進(jìn)普通人的生活。飛行汽車結(jié)合了汽車和飛機(jī)的功能，能夠在地面行駛和空中飛行等。作為未來交通領(lǐng)域的一項(xiàng)創(chuàng)新技術(shù)，飛行汽車多功能性、轉(zhuǎn)自主性、環(huán)保性、智能化、垂直起降能力等多種核首先就是安全性這道紅線。飛行汽車必須達(dá)到航空級此外，電動(dòng)推進(jìn)技術(shù)、自動(dòng)駕駛技術(shù)、材料與結(jié)構(gòu)工程、通技術(shù)對飛行汽車的發(fā)展也十分關(guān)鍵。飛行汽車的適航認(rèn)證、空人形機(jī)器人——這個(gè)賽博朋克式的人類終極幻想，正從實(shí)驗(yàn)室中走出，并且逐步走向市場。能自主思考、決策、行動(dòng)的具身智能機(jī)器人，被認(rèn)為是大模型的最佳落地場景，人形機(jī)器人為企業(yè)解決勞動(dòng)力短缺的問題似乎也變得可行。為什么人們?nèi)绱藷嶂匀诵螜C(jī)器人？有研究人員認(rèn)為，一方面是來自于文化的驅(qū)動(dòng)，另一方面是技術(shù)的牽引。想象過機(jī)器人的用處；三國鼎立時(shí)期，諸葛亮成功創(chuàng)造出“文藝復(fù)興時(shí)期：達(dá)·芬奇在手稿中繪制世界上第1927年：美國西屋公司工程師溫茲利制造了第一個(gè)