外檐立面整修工程工程質(zhì)量保證措施

外檐立面整修工程工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量目標(biāo)及管理原則工程質(zhì)量目標(biāo)本工程將嚴(yán)格按照ISO9000國(guó)際貫標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格施工，確保工程質(zhì)量：達(dá)到國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量責(zé)任制：質(zhì)量責(zé)任制：1.加強(qiáng)專業(yè)項(xiàng)目管理2.落實(shí)崗位責(zé)任3.各分項(xiàng)制定質(zhì)量保證計(jì)劃4.強(qiáng)化質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量控制點(diǎn)：1.確定質(zhì)量控制點(diǎn)2.制定質(zhì)量監(jiān)控措施和責(zé)任人3.質(zhì)量跟蹤管理4.PDCA循環(huán)工作質(zhì)量：1.合理設(shè)置崗位，持證上崗2.確定專項(xiàng)控制點(diǎn)3.強(qiáng)化培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水準(zhǔn)和質(zhì)量意識(shí)4.跟蹤管理考核檢查制度：1.加強(qiáng)自檢、互檢、交接檢2.落實(shí)整改措施3.評(píng)定及獎(jiǎng)罰4.建立質(zhì)量工作講評(píng)制質(zhì)量目標(biāo)：合格質(zhì)量目標(biāo)管理網(wǎng)絡(luò)示意圖質(zhì)量目標(biāo)分解在工程開工前，將工程涉及的各分項(xiàng)工程進(jìn)行目標(biāo)分解，把總目標(biāo)轉(zhuǎn)化為一個(gè)個(gè)明確的、具體的、科學(xué)化的、系統(tǒng)化的分項(xiàng)目標(biāo)，確定各級(jí)部門和人員的質(zhì)量責(zé)任，開展全面的目標(biāo)管理。施工中加強(qiáng)過程控制，做到周密部署、精心施工，通過具體分項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量總目標(biāo)。質(zhì)量管理原則百年大計(jì)、質(zhì)量第一：質(zhì)量控制是本工程管理工作的重中之重。以人為本：調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，強(qiáng)化“質(zhì)量第一”的觀念，加強(qiáng)培訓(xùn)，提高專業(yè)水平，避免人為失誤，以人的工作質(zhì)量帶動(dòng)工序質(zhì)量進(jìn)而提高工程質(zhì)量。質(zhì)量預(yù)控：在項(xiàng)目管理中，事先完善各種措施，用“人、機(jī)、料、法、環(huán)”和“圖紙、方案”各方面條件的完善來保證質(zhì)量。過程精品：最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是大量的分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)后的綜合結(jié)果。對(duì)項(xiàng)目整體而言，將按照實(shí)施的不同階段、不同專業(yè)的不同特點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，制定相對(duì)應(yīng)的措施，抓過程保結(jié)果，以抓過程精品管理來保證各分解目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。數(shù)據(jù)控制：在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)，通過計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，對(duì)工程質(zhì)量狀況實(shí)行量化管理。國(guó)際化、標(biāo)準(zhǔn)化：建立ISO質(zhì)量管理體系，在工程施工的各個(gè)層面全面開展ISO質(zhì)量保證活動(dòng)，保證管理工作和工序?qū)嵤┑臉?biāo)準(zhǔn)化、程序化。質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系圖在施工過程中以設(shè)計(jì)文件及現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行ISO9001-2000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級(jí)管理人員的作用，使施工過程中各道工序質(zhì)量均處于受控狀態(tài)。通過對(duì)質(zhì)量要素和質(zhì)量程序的控制，切實(shí)落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，項(xiàng)目技術(shù)總工、生產(chǎn)項(xiàng)目副經(jīng)理要對(duì)質(zhì)量總負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量檢查員，作業(yè)班組設(shè)兼職質(zhì)量檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。質(zhì)量保證體系圖見下頁。質(zhì)量管理體系設(shè)置依據(jù)施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)在施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系組織管理保證過程管理保證制度管理保證項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目管理經(jīng)理項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師技術(shù)中心生產(chǎn)中心管理中心商務(wù)中心財(cái)務(wù)中心測(cè)量組拆改組砌抹組外裝組架子組屋面組門窗組清理組……管理層執(zhí)行層操作層準(zhǔn)備階段施工階段竣工階段組建管理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審編制施工組織設(shè)計(jì)確定工程質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)選專業(yè)施工隊(duì)伍、審查資質(zhì)審核擬采用新工藝、新技術(shù)質(zhì)量分析、繪制控制圖表施工過程控制嚴(yán)格隱檢、預(yù)檢、交接檢確定階段性質(zhì)量工作計(jì)劃定期質(zhì)量聯(lián)合檢查建立檢查驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收審核設(shè)計(jì)變更和圖紙修改竣工驗(yàn)收竣工文件編制確定竣工保駕方案質(zhì)量責(zé)任制圖紙會(huì)審制施祖各部門會(huì)簽制三檢制質(zhì)量一票否決制樣板引路制掛牌制分段技術(shù)交底制隱預(yù)檢制質(zhì)量獎(jiǎng)罰制過程日常巡檢、聯(lián)檢制質(zhì)量例會(huì)制、講評(píng)制重大技術(shù)方案論證制在實(shí)施過程中，無論是施工工長(zhǎng)還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不出現(xiàn)類似問題。在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對(duì)不同問題進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)保證項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視施工質(zhì)量管理體系運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動(dòng)。強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)量管理系中的中堅(jiān)力量。提供必要的資金，添置必要的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召開一次質(zhì)量分析會(huì)，以使在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。全面開展質(zhì)量管理活動(dòng)，使本工程的施工質(zhì)量達(dá)到一個(gè)新的高度。成品保護(hù)措施成品保護(hù)工作的主要內(nèi)容建立成品保護(hù)工作的組織機(jī)構(gòu)以項(xiàng)目經(jīng)理為龍頭組織全體管理人員對(duì)成品保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)。專業(yè)工程師及各責(zé)任工長(zhǎng)負(fù)責(zé)實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)資金計(jì)劃的落實(shí)。各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護(hù)。成品保護(hù)的責(zé)任劃分，并落實(shí)到崗，落實(shí)到人。制定成品保護(hù)的重點(diǎn)內(nèi)容和成品保護(hù)的實(shí)施計(jì)劃。分階段制定成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度等。成品保護(hù)責(zé)任及管理措施項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖紙編制成品保護(hù)方案；以合同、協(xié)議等形式明確各分包對(duì)成品的交接和保護(hù)責(zé)任，確定主要分包單位為主要的成品保護(hù)責(zé)任單位，項(xiàng)目經(jīng)理部在各分包單位保護(hù)成