財(cái)務(wù)共享服務(wù)課件

財(cái)務(wù)共享服務(wù)Financialsharing匯報(bào)人：xxxPPT模板網(wǎng)-PPT網(wǎng)-網(wǎng)-免費(fèi)PPT模板下載網(wǎng)-PPT模板網(wǎng)-PPT網(wǎng)-PPT模板下載網(wǎng)-PPT模板免費(fèi)下載網(wǎng)-PPT教程網(wǎng)-PPT素材網(wǎng)-PPT課件疑問(wèn)Question為什么要建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心什么是財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是否所有企業(yè)都適合建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心財(cái)務(wù)分散、集中、共享的區(qū)別未來(lái)財(cái)務(wù)人員的能力需求CONTENTSONETWOTHREE財(cái)務(wù)發(fā)展的一些探索Thepart01財(cái)務(wù)共享服務(wù)基本理論Thepart02實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)意義Thepart03ONE財(cái)務(wù)發(fā)展的一些探索Thepart01企業(yè)的三大循環(huán)業(yè)務(wù)循環(huán)管理循環(huán)信息循環(huán)財(cái)務(wù)的三個(gè)層次培養(yǎng)CFO的財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)經(jīng)理式的財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)師式的財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)變革的趨勢(shì)決策支持18%管理控制27%交易處理55%決策支持50%管理控制20%交易處理30%創(chuàng)造價(jià)值的財(cái)經(jīng)管理模式0102戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)04共享服務(wù)03業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)公司層面—管理和控制技術(shù)中心—技術(shù)和專業(yè)共享云—交易處理中心全價(jià)值鏈財(cái)務(wù)管理支持戰(zhàn)略財(cái)務(wù)—管理會(huì)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃績(jī)效評(píng)價(jià)過(guò)程控制經(jīng)營(yíng)決策戰(zhàn)略財(cái)務(wù)

成本管理稅務(wù)管理資金管理資金政策與報(bào)表合規(guī)性管理預(yù)算管理經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理目標(biāo)管理過(guò)程控制結(jié)果評(píng)價(jià)戰(zhàn)略規(guī)劃業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)企業(yè)價(jià)值鏈?zhǔn)袌?chǎng)研發(fā)采購(gòu)生產(chǎn)運(yùn)輸銷售售后財(cái)務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)財(cái)務(wù)核算集中化財(cái)資管理金融化管理會(huì)計(jì)體系化財(cái)務(wù)共享服務(wù)基本理論Thepart02TWO何謂財(cái)務(wù)共享服務(wù)？財(cái)務(wù)共享服務(wù)（FinancialSharedService，簡(jiǎn)稱FSS）是將易于標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行流程再造和標(biāo)準(zhǔn)化，將不同國(guó)家、地點(diǎn)的經(jīng)營(yíng)實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)整合到一個(gè)SSC（共享服務(wù)中心）來(lái)進(jìn)行處理，這樣保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，通過(guò)規(guī)模效應(yīng)降低成本，改善服務(wù)質(zhì)量，提升運(yùn)營(yíng)效率的一種作業(yè)管理模式。何謂財(cái)務(wù)共享服務(wù)？0102040305聚焦客戶，關(guān)注效率、效益外包了輔助職能承兌財(cái)務(wù)、人事、IT職能成為獨(dú)立盈利組織依賴服務(wù)協(xié)議、客戶關(guān)系管理工具財(cái)務(wù)共享服務(wù)的發(fā)展歷程1980199019992003200420052006200720112013福特公司，杜邦，GE惠普、道爾、IBM亞洲，摩托羅拉埃森哲，亞太服務(wù)中心惠普，大連中興通訊越來(lái)越多的企業(yè)建立共享中心DHL、安永、美國(guó)百得中英人壽、輝瑞GE共享服務(wù)中心發(fā)展歷程19972000200420051997在印度建立Sharedservice中心2000成為獨(dú)立法人“GECIS”開展全球業(yè)務(wù)-印度-中國(guó)-美洲-歐洲2004公司股權(quán)調(diào)整-GE40%-OakHill30%-GeneralAtlanticPartners30%成為印度最大的BPO企業(yè)2005/2006建立新的品牌“簡(jiǎn)柏特”除GE以外，發(fā)展了80多家外部客戶獲得全球BPO最佳表現(xiàn)獎(jiǎng)冠軍員工總數(shù)超過(guò)25000財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的標(biāo)準(zhǔn)0102030405財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的兩項(xiàng)主要工作賬：信息流入賬規(guī)則一致入賬操作規(guī)范信息平臺(tái)統(tǒng)一錢：資金流統(tǒng)一發(fā)出付款指令統(tǒng)一的付款操作每一筆付款均受資金預(yù)算的約束財(cái)務(wù)共享服務(wù)的特點(diǎn)規(guī)模性技術(shù)性服務(wù)性專業(yè)性統(tǒng)一性協(xié)議性THREE實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)意義Thepart03實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)的意義成本？風(fēng)險(xiǎn)？標(biāo)準(zhǔn)？效率？資源共享？服務(wù)質(zhì)量？成本降低增強(qiáng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的潛力促進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)質(zhì)量和效率提高加速企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程共享服務(wù)適用范圍客戶關(guān)系管理供應(yīng)IT人力資源財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款資產(chǎn)管理總分類帳費(fèi)用報(bào)銷現(xiàn)金管理內(nèi)部審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)管理訂單管理現(xiàn)金支票應(yīng)收賬款合同管理客戶服務(wù)技術(shù)支持銷售管理市場(chǎng)管理采購(gòu)管理配送管理庫(kù)存管理生產(chǎn)管理固定資產(chǎn)后勤硬軟件購(gòu)買軟件專利權(quán)管理ERP系統(tǒng)和支持支持和培訓(xùn)發(fā)展與維護(hù)工資補(bǔ)貼與獎(jiǎng)金持續(xù)培訓(xùn)員工數(shù)據(jù)管理七大財(cái)務(wù)共享項(xiàng)目費(fèi)用和資金收支是大部分財(cái)務(wù)共享的起點(diǎn)應(yīng)收賬款總賬資金管理固定資產(chǎn)應(yīng)付賬款員工薪酬費(fèi)用報(bào)銷財(cái)務(wù)共享服務(wù)的效益軟收益財(cái)務(wù)的職責(zé)角色將逐漸向業(yè)務(wù)方向轉(zhuǎn)型，共享服務(wù)在基礎(chǔ)工作的支撐，使得財(cái)務(wù)角色的拓展成為可能。支撐財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型通過(guò)全公司統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和流程，統(tǒng)一的制度和信息系統(tǒng)，統(tǒng)一的額資金管控和調(diào)度，降低了風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)了管控。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控由于共享服務(wù)顯著的規(guī)模效應(yīng)，在企業(yè)迅速擴(kuò)張的過(guò)程中，共享服務(wù)起到至關(guān)重要的作用。支撐企業(yè)擴(kuò)張財(cái)務(wù)共享服務(wù)的效益硬收益降低成本是建立共享中心最源本的訴求，事實(shí)上也體現(xiàn)出最顯著的收益。降低成本借助流程再造和信息技術(shù)手段，共享中心在提升財(cái)務(wù)運(yùn)作效率和快速支持經(jīng)營(yíng)需求方面成效顯著。提高效率通過(guò)完整的績(jī)效控制手段和統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)控，財(cái)務(wù)核算的及時(shí)性準(zhǔn)確性明顯提高。提升質(zhì)量通過(guò)完整的績(jī)效控制手段和統(tǒng)一規(guī)范的內(nèi)控，財(cái)務(wù)核算質(zhì)量可得到明顯提高。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量財(cái)務(wù)共享給財(cái)經(jīng)管理體系帶來(lái)顛覆性變化財(cái)經(jīng)管理體系戰(zhàn)略財(cái)務(wù)專家團(tuán)隊(duì)財(cái)務(wù)云管理財(cái)務(wù)統(tǒng)一信息系統(tǒng)平臺(tái)模型統(tǒng)一信息平臺(tái)影像掃描系統(tǒng)將紙質(zhì)單據(jù)經(jīng)過(guò)掃描，生產(chǎn)電子圖像作為業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)要素。以信息系統(tǒng)承載業(yè)務(wù)處理流程，以電子化流程替代傳統(tǒng)紙面化流程為目的而開發(fā)的系統(tǒng)財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行記賬憑證編制，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)信息。月末自動(dòng)記賬、過(guò)賬、生成報(bào)表的系統(tǒng)平臺(tái)，替代原始手工做賬網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)支持在線提單，通過(guò)影像信息傳遞給領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員審核；支持在線審核，提高信息傳遞的時(shí)效性、安全性和規(guī)范性。銀企互聯(lián)系統(tǒng)通過(guò)建立財(cái)務(wù)系統(tǒng)和銀行系統(tǒng)之前平滑對(duì)接，實(shí)現(xiàn)在封閉的通道中進(jìn)行支付數(shù)據(jù)的交互，加強(qiáng)支付的安全性，減少人工干預(yù)財(cái)務(wù)集中V.S.共享服務(wù)VS財(cái)務(wù)集中共享服務(wù)一種企業(yè)戰(zhàn)略注意集中控制、降低成本簡(jiǎn)單集中原流程、標(biāo)準(zhǔn)不變向管理層負(fù)責(zé)事務(wù)處理者業(yè)務(wù)單位無(wú)選擇權(quán)業(yè)務(wù)單位不參與監(jiān)督一般設(shè)在總部一種商業(yè)經(jīng)營(yíng)降低成本、提高效率、標(biāo)準(zhǔn)化、資源整合關(guān)注流程優(yōu)化與流程再造一致的標(biāo)準(zhǔn)、流程、系統(tǒng)和模式以顧客需求為中心服務(wù)提供者客戶有選擇權(quán)客戶可參與服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)督地點(diǎn)選擇與總部無(wú)關(guān)分散、集中、共享的優(yōu)缺點(diǎn)比較分散多種標(biāo)準(zhǔn)不同的控制環(huán)境更高的成本無(wú)效的重復(fù)對(duì)決策的控制對(duì)客戶需求的反映缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)集中遠(yuǎn)離經(jīng)營(yíng)活動(dòng)反應(yīng)遲鈍對(duì)經(jīng)營(yíng)單位的需求缺乏靈活性普通系統(tǒng)和支持一致的標(biāo)準(zhǔn)和控制規(guī)模經(jīng)濟(jì)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)共享經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獨(dú)立協(xié)同合作最佳實(shí)踐的推廣映優(yōu)點(diǎn)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)要求傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)基本辦公軟件簡(jiǎn)單的溝通對(duì)象未來(lái)財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)基本知識(shí)溝通的藝術(shù)信息技術(shù)知識(shí)商務(wù)知識(shí)財(cái)務(wù)人員的未來(lái)能力需求全局視角需要站在戰(zhàn)略高度以全局的視角提供決策支持服務(wù)，并熟悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)組織和策劃能力需要將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為切實(shí)可行的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和財(cái)務(wù)行動(dòng)計(jì)劃，并通過(guò)組織、策劃和宣貫讓業(yè)務(wù)單位接受并執(zhí)行專業(yè)判斷與綜合決策能力在某一領(lǐng)域擁有財(cái)務(wù)專長(zhǎng)，在復(fù)雜的情況下做出專業(yè)判斷，擁有把握經(jīng)營(yíng)視角的綜合