北山公司技術(shù)標(biāo)廣州市電信設(shè)計(jì)有限公司四層辦公區(qū)裝修改造工程

廣州市電信設(shè)計(jì)有限公司四層辦公區(qū)裝修改造工程招標(biāo)技術(shù)商務(wù)標(biāo)書投標(biāo)單位：法定代表人或其委托代表人：（簽字或蓋章）日期：2011年08月22日目錄技術(shù)部分TOC\o"1-3"第一章工程保修組織方案及承諾 06第二章工程具體進(jìn)度保證措施 08第三章施工技術(shù)及組織方案 16第四章安全文明施工保證措施 76第五章質(zhì)量保證體系和措施 80第六章主要管理人員名單、簡(jiǎn)歷及職稱證明 83商務(wù)部分第1節(jié)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證書 100技術(shù)部份第一章工程保修組織方案及承諾一、工程交付1.為保證工程及時(shí)投入使用，在辦理工程竣工驗(yàn)收的同時(shí)，完成工程資料備案,工程資料的報(bào)送、移交工作。2.相關(guān)技術(shù)資料和施工管理資料的整理歸檔。向業(yè)主提供《用戶使用手冊(cè)》。提供所有設(shè)備廠家的保修服務(wù)的人員名單、聯(lián)系方式。二、竣工后的服務(wù)及保修承諾1.我公司將依照《建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程保修合同》、《房屋建筑工程質(zhì)量保修辦法》，確保為業(yè)主的跟蹤服務(wù)達(dá)到業(yè)主滿意的目的。2.本工程保修期自工程竣工驗(yàn)收之日起兩年內(nèi)計(jì)算，在保修期內(nèi)，屬于保修范圍和內(nèi)容的項(xiàng)目，我公司在接到修理通知后24小時(shí)內(nèi)派人修理，如24小時(shí)內(nèi)未派人修理，業(yè)主可以另行請(qǐng)人修理，費(fèi)用從工程保修金內(nèi)扣除，保修費(fèi)用超出預(yù)留金的部分，由我公司據(jù)實(shí)支付。3.在保修年限內(nèi)，我公司將每月進(jìn)行一次電話回訪，每季度由用戶服務(wù)部組織回訪小組進(jìn)行實(shí)地回訪一次，雨季后或采暖期后每?jī)芍軐?shí)地回訪一次；保修年限外，每半年進(jìn)行實(shí)地回訪一次。用戶服務(wù)部每年年初制定出回訪計(jì)劃。小組成員由公司主管經(jīng)理和用戶服務(wù)部成員組成。《回訪函》必須經(jīng)業(yè)主簽字認(rèn)可，《回訪函》將按照公司標(biāo)準(zhǔn)作為用戶服務(wù)部年終考核依據(jù)之一。4.本工程在保修期內(nèi)若發(fā)生質(zhì)量問題，請(qǐng)業(yè)主或使用單位通知我公司的用戶服務(wù)部，用戶服務(wù)部接到通知后馬上派人到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)了解情況，聽取業(yè)主意見，提出處理意見或方案，一經(jīng)業(yè)主確認(rèn)后保修人員24小時(shí)內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，并按要求完成，若未按要求完成，業(yè)主可以自行組織返修，所發(fā)生的費(fèi)用全部由我公司承擔(dān)。三、保修措施及保修記錄1.工程交付后，簽定工程保修合同，建立保修服務(wù)檔案。2.在保修期內(nèi)，用戶服務(wù)部充分聽取業(yè)主意見，對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)量問題，認(rèn)真分析、研究、制定維修方案。3.從業(yè)主通知我方起到維修工作完畢的過程中，若業(yè)主對(duì)維修人員行為、維修速度、維修結(jié)果等方面不滿意或?qū)ξ覀兊墓ぷ饔薪ㄗh，可以填寫意見反饋卡寄到我公司，或撥打我公司電話，以利于我們提高服務(wù)質(zhì)量，更好地為業(yè)主服務(wù)。4.維修工作完畢后，現(xiàn)場(chǎng)維修人員填寫《維修記錄表》，并請(qǐng)業(yè)主簽字確認(rèn)，然后交回公司檔案部門存檔。第二章、工程具體進(jìn)度保證措施一、施工總進(jìn)度計(jì)劃表詳見附件：施工總進(jìn)度計(jì)劃表（見下頁(yè)）二、施工進(jìn)度計(jì)劃1.工期總體安排根據(jù)我公司整體實(shí)力及施工過同類工程的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)本工程采取如下措施：做好進(jìn)場(chǎng)前的各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作；及時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題；按照總工期控制計(jì)劃制定各工期控制點(diǎn)并嚴(yán)格落實(shí)；人員、材料、機(jī)械設(shè)備按照計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)；現(xiàn)場(chǎng)合理組織、加強(qiáng)與各專業(yè)分包之間的協(xié)調(diào)配合；制定試驗(yàn)、檢驗(yàn)計(jì)劃并嚴(yán)格落實(shí)。在招標(biāo)文件要求時(shí)間內(nèi)通過上述措施的落實(shí)，完全可以實(shí)現(xiàn)既定的工期目標(biāo)。2.全面推行計(jì)劃管理，按四級(jí)制定施工計(jì)劃，構(gòu)成一個(gè)自上而下，從總體到局部的計(jì)劃體系，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。第一級(jí)：制定主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)。第二級(jí)：根據(jù)形象進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度控制計(jì)劃。第三級(jí)：月度計(jì)劃。第四級(jí)：周進(jìn)度計(jì)劃。包括本周詳細(xì)計(jì)劃和下周粗略計(jì)劃，主要針對(duì)各施工班組和專業(yè)工程施工隊(duì)伍進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，防止滯后影響后續(xù)工作。三、工期進(jìn)度保障措施為了確保既定工期的實(shí)現(xiàn)，我公司根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目法施工管理模式并結(jié)合本工程特點(diǎn)，本著優(yōu)化施工資源配置、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和管理、盡一切可能為業(yè)主節(jié)約投資為中心的管理原則綜合考慮各種因素，對(duì)工期進(jìn)行了客觀分析，在各種措施得當(dāng)，工序安排合理，各種生產(chǎn)要素準(zhǔn)備充分的前提下，確保工期的技術(shù)組織措施如下：1.嚴(yán)格計(jì)劃管理措施：全面實(shí)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制，根據(jù)總工期控制目標(biāo)，分解制定階段性工期控制點(diǎn)，圍繞關(guān)鍵路線，以小節(jié)點(diǎn)保大節(jié)點(diǎn)，對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，確保階段目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，從而保證總工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響關(guān)鍵路線的因素，及時(shí)分析原因，找到解決辦法，并即時(shí)將網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，再按照調(diào)整后的計(jì)劃，圍繞關(guān)鍵路線組織實(shí)施。嚴(yán)格計(jì)劃的管理，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾。這樣就使保證整個(gè)工程工期有了科學(xué)手段。2.技術(shù)保證措施：在項(xiàng)目經(jīng)理部配備現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師，積極和設(shè)計(jì)單位配合，了解設(shè)計(jì)意圖，解決施工過程中圖紙表達(dá)不清或需要及時(shí)修改的具體問題。充分發(fā)揮我公司補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)能力，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師與設(shè)計(jì)單位、總包及業(yè)主及時(shí)溝通，解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問題。3.勞動(dòng)力保證措施：信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司擬選用與我公司長(zhǎng)期合作的素質(zhì)較高的專業(yè)施工隊(duì)伍，并通過加強(qiáng)管理和控制，能夠保證分部、分項(xiàng)工程施工一次驗(yàn)收通過，減少由于質(zhì)量原因造成的工期浪費(fèi)；確保總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.成立協(xié)調(diào)小組措施：施工期間，專門成立協(xié)調(diào)小組，定專人負(fù)責(zé)和總包聯(lián)絡(luò)，配合總包協(xié)調(diào)與各專業(yè)分包單位之間的配合工作，了解業(yè)主、總包和設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，力爭(zhēng)為本工程施工創(chuàng)造條件。因?yàn)楸竟こ淘谘b修階段與各專業(yè)分包均處于交叉施工狀態(tài)，如何合理協(xié)調(diào)好各專業(yè)分包同時(shí)施工帶來的交叉作業(yè)的關(guān)系是實(shí)現(xiàn)既定工期目標(biāo)的首要因素。5.生產(chǎn)例會(huì)制度措施：定期召開生產(chǎn)例會(huì)：進(jìn)場(chǎng)后根據(jù)總包、監(jiān)理的各種會(huì)議時(shí)間安排，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定每周一次的項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)制度，項(xiàng)目經(jīng)理部召集各相關(guān)人員參加生產(chǎn)例會(huì)，同時(shí)每天晚上下班前召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。6.引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制措施：引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍，并采用經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段，加大合同管理力度，以合同為依據(jù)嚴(yán)格履行和約工期。對(duì)施工班組采取獎(jiǎng)罰措施：下放施工任務(wù)單時(shí)，明確規(guī)定施工工作內(nèi)容的完成時(shí)間。并且給各班組下達(dá)分項(xiàng)工程完成時(shí)間控制點(diǎn)。對(duì)拖延工期的作業(yè)人員予以10%的罰款。并且采取補(bǔ)救措施完成階段目標(biāo)，保證總工期控制計(jì)劃不受影響。7.加強(qiáng)成品保護(hù)措施：建立成品保護(hù)制度，項(xiàng)目部安排安全員分管此項(xiàng)工作，同時(shí)在總包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，配合其他專業(yè)分包單位的成品保護(hù)工作。8.物資供應(yīng)保證措施：項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)工程總工期控制計(jì)劃對(duì)物資、設(shè)備采購(gòu)做出有效實(shí)施措施，保證物資按期供應(yīng)（包括甲供材）。提出材料計(jì)劃（并充分考慮其加工周期）跟蹤材料供應(yīng)商對(duì)材料的采購(gòu)、加工、包裝、運(yùn)輸?shù)拿恳粋€(gè)環(huán)節(jié)，掌握、控制材料的供應(yīng)，由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)員共同負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購(gòu)任務(wù)。9.資金保證措施：項(xiàng)目部根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，每月編制詳細(xì)的資金使用表，并依靠我公司雄厚的資金力量，保證本工程的資金需求。10.其它保證措施：廣泛運(yùn)用先進(jìn)施工機(jī)械設(shè)備；組織流水作業(yè)，各工種優(yōu)化組合，充分發(fā)揮我公司實(shí)力，我們按照設(shè)計(jì)意圖，選擇優(yōu)秀施工人員，使各技工充分發(fā)揮出自己的才智，把設(shè)計(jì)意圖變成美好的現(xiàn)實(shí)。11.采用科學(xué)合理的施工管理方法，現(xiàn)場(chǎng)施工和工廠加工制作協(xié)調(diào)進(jìn)行，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，最大限度提高工作效率，確保工期。12.強(qiáng)化項(xiàng)目法施工管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，設(shè)立能協(xié)調(diào)各方關(guān)系，有權(quán)威的調(diào)度指揮機(jī)構(gòu)，配備有團(tuán)結(jié)協(xié)同作戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)場(chǎng)管理班子，使用經(jīng)濟(jì)和行政手段約束，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量等。13.使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定階段性目標(biāo)控制點(diǎn)，編制月、周計(jì)劃，確?？偣て诳刂朴?jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)。14.各專業(yè)施工人員配備充足，以保證工程進(jìn)度的要求。15.根據(jù)總工期控制計(jì)劃，倒排各階段工期，以保證總工期控制計(jì)劃實(shí)施的要求。16.施工人員提高工作效率，按計(jì)劃完成各自的施工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)各階段目標(biāo)，以保證本工程按總工期控制計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)。17.現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員及技術(shù)人員提前考慮各種因素，隨時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、與相關(guān)專業(yè)的配合施工（一）與業(yè)主、監(jiān)理單位的的配合1、雙方指派工地代表負(fù)責(zé)管理工程的日常工作，雙方把各自的工地代表，助理人員的名單及負(fù)責(zé)范圍、聯(lián)系方法通報(bào)對(duì)方。議定雙方的責(zé)任范圍。2、雙方議定召開工程例會(huì)時(shí)間，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，解決施工中的問題，及時(shí)分析、處理日常工作3、接受業(yè)主方、監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等的監(jiān)督4、嚴(yán)格工序間交接檢查，作好各項(xiàng)隱蔽驗(yàn)收工作，加強(qiáng)受檢制度的落實(shí)，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。（二）與各施工隊(duì)的配合1、在業(yè)主方的協(xié)調(diào)下把各施工單位的工地代表，助理人員的名單及負(fù)責(zé)范圍、聯(lián)系方法通報(bào)對(duì)方。2、、在業(yè)主方的協(xié)調(diào)下明確各施工單位的施工責(zé)任；明確各施工單位質(zhì)量、安全、文明施工要求等。3、會(huì)同各施工單位先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙上的疑點(diǎn)、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。明確工程的基準(zhǔn)線、控制線、標(biāo)高的控制線等等，4、與各個(gè)施工單位建立良好的溝通基制，明確每一道工序有沒有給別的施工單位造成影響5、協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)施工用水用電，各施工單位用電原則執(zhí)行一機(jī)、一閘、一漏電保護(hù)的“三級(jí)”保護(hù)措施。每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的施工單位都有各自的獨(dú)立接線電箱，電箱設(shè)門、設(shè)鎖、編號(hào)，注明班組及負(fù)責(zé)人。6、綜合布線、消防、家具等專業(yè)公司的配合，定期召開施工協(xié)調(diào)會(huì)，圖紙的會(huì)審，在天花及時(shí)知道對(duì)方進(jìn)行管網(wǎng)、支架、槽、終端設(shè)備、噴淋頭等走向、高度和位置的情況。（三）與本公司內(nèi)部各專業(yè)的配合1、定期召開內(nèi)部協(xié)調(diào)會(huì)，每周一下午為施工協(xié)調(diào)會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理主持。各管理人員，施工班長(zhǎng)必須參加。要求與會(huì)人員會(huì)前準(zhǔn)備。會(huì)上解決，會(huì)后落實(shí)。2、圖紙交底，各專業(yè)之間做好圖紙會(huì)審，交底，要求明確標(biāo)高，位置、尺寸、做法、并嚴(yán)格按圖施工。3、隱蔽工程驗(yàn)收，在隱蔽工程鋪設(shè)完畢后，做好隱蔽工程記錄，并完成與下一道工序的驗(yàn)收移交手續(xù)，方可封閉。（四）施工、材料的質(zhì)量驗(yàn)收管理措施1、材料的質(zhì)量將會(huì)直接影響到整個(gè)工程使用安全，在各種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，一定要求供應(yīng)商隨貨品提供相應(yīng)的質(zhì)量檢驗(yàn)合格證書和出廠合格證。本工程使用的工程材料，均須有省級(jí)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)檢測(cè)證或認(rèn)可的有效報(bào)告。2、在材料供應(yīng)和使用過程中，必須做到“四驗(yàn)”“三把關(guān)”。即“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)數(shù)量、驗(yàn)質(zhì)量”?！安牧向?yàn)收人員把關(guān)、技術(shù)質(zhì)量試驗(yàn)人員把關(guān)。操作人員把關(guān)以保證各種材料均是合格優(yōu)質(zhì)的材料。第三章、施工技術(shù)及組織方案第一節(jié)、工程概況1.工程名稱：廣州市電信設(shè)計(jì)有限公司四層辦公區(qū)裝修改造工程招標(biāo)2.建設(shè)地點(diǎn)：廣州黃埔大道陶育路76號(hào)3.建設(shè)單位：廣州市電信設(shè)計(jì)有限公司4.建設(shè)規(guī)模：面積約1230㎡第二節(jié)、招標(biāo)范圍和主要施工內(nèi)容1.招標(biāo)范圍：本招標(biāo)文件提供的施工圖紙及工程量清單，包括裝修工程、照明、插座及空調(diào)配電、給排水、消防。2.主要施工內(nèi)容2.1天棚工程辦公區(qū)區(qū)主要為埃特板天花吊頂。2.2地面工程辦公區(qū)主要為600X600各色拋光磚；2.3墻面工程墻柱面一般抹灰，釘（掛）鋼（鐵、玻璃纖維）網(wǎng)，蒸壓灰砂磚內(nèi)外墻，雙面、單面埃特板隔斷等2.4門窗工程主要包括成品木門及套、玻璃門、成品防火門等以及門鎖、拉手等五金件的安裝；2.5油漆工程主要為天棚、墻面乳膠漆。2.6水電工程辦公區(qū)、公共區(qū)主要為插座、開關(guān)、燈具等安裝；2.7其它細(xì)部工程的制作安裝第三節(jié)、工程現(xiàn)場(chǎng)條件1.本工程地點(diǎn)在廣州黃埔大道陶育路段，交通較為擁堵，交通管制情況較多，場(chǎng)地狹??；2.投標(biāo)人提供水源、電源接駁點(diǎn)；3.本工程材料、垃圾都要人力上下樓；4.我方需要自行解決辦公室、食堂、宿舍、庫(kù)房等位置場(chǎng)地。第四節(jié)、工程的特點(diǎn)1.施工總現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域部位以及各專業(yè)工種同時(shí)在進(jìn)行施工，外部環(huán)境影響因素比較多，各單位人員數(shù)量非常多。施工人員進(jìn)出場(chǎng)以及作業(yè)期間管理工作量大，事情多。2.為了盡可能提高每個(gè)辦公區(qū)的吊頂標(biāo)高，在施工過程當(dāng)中，我公司根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)，要充分發(fā)揮精裝修總承包全面綜合管理作用，對(duì)于各專業(yè)施工單位的技術(shù)方案要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，避免各自為戰(zhàn)不考慮不結(jié)合其他專業(yè)的施工方案，形成統(tǒng)一的最佳效果的施工方案。如果各種專業(yè)管線施工安裝過程中，不可避免的要出現(xiàn)管路交叉的現(xiàn)象，盡可能合理安排交叉點(diǎn)位置，盡可能提高吊頂標(biāo)高。3.空調(diào)通風(fēng)專業(yè)單位的風(fēng)機(jī)訂貨與通風(fēng)管制作時(shí)，要考慮盡可能的使空間標(biāo)高抬高，過程中盡量壓縮風(fēng)管的厚度，可以提高吊頂?shù)臉?biāo)高。有造型吊頂?shù)奈恢?，可以將頂棚?nèi)的設(shè)備、管道以及交叉點(diǎn)安排在吊頂造型疊級(jí)比較低的部位來達(dá)到提高吊頂標(biāo)高的目的。7.總的來講，要在施工前以及施工過程中，充分協(xié)調(diào)各專業(yè)單位，把各專業(yè)路由都充分熟悉到位，做到計(jì)劃在先，設(shè)計(jì)在先，協(xié)調(diào)在先，一次成型。第五節(jié)、裝修工程關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝五、一般抹灰施工技術(shù)、工藝第六節(jié)、工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)和解決方案重點(diǎn)1：安全生產(chǎn)、文明施工重點(diǎn)2:外墻內(nèi)窗臺(tái)及其下部墻身防潮、防水處理重點(diǎn)3：各專業(yè)配合施工重點(diǎn)4：消除室內(nèi)裝修異味和環(huán)保材料使用重點(diǎn)5：木器清漆施工重點(diǎn)6：細(xì)部處理，窗簾盒（板）、門窗套制安等質(zhì)量控制。按室內(nèi)500mm的標(biāo)準(zhǔn)水平線，向上量出掛鏡線的準(zhǔn)確位置，預(yù)先砌入防腐木磚，其間距不大于50mm，陰、陽(yáng)角兩側(cè)均有木磚。第七節(jié)、施工勞動(dòng)人員的準(zhǔn)備一、施工勞動(dòng)力人員的準(zhǔn)備1.勞動(dòng)力使用計(jì)劃安排項(xiàng)目部將根據(jù)施工的不同階段、進(jìn)度及需要及時(shí)組織專業(yè)素質(zhì)高、技術(shù)熟練、作風(fēng)頑強(qiáng)的各專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后首先進(jìn)行入場(chǎng)安全教育、文明施工教育、環(huán)保施工教育、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)教育，使之迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。1.1施工隊(duì)伍是決定裝飾工程最終效果的關(guān)鍵因素，因此組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是一重要因素。優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證，因此配備足夠的熟練勞動(dòng)力是本次裝飾工程勞動(dòng)力配置的關(guān)鍵。1.2加強(qiáng)裝飾操作人員的質(zhì)量意識(shí)，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感，將本工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)——“市優(yōu)工程”，是本工程勞動(dòng)力投入的主要任務(wù)。1.3根據(jù)施工進(jìn)度要求，采取“緊密配合、見縫插針、滾動(dòng)流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切實(shí)完成。1.4在項(xiàng)目勞動(dòng)力配合上，決定采取“計(jì)劃管理、定向輸入、統(tǒng)一調(diào)配、合理流動(dòng)”，的原則，組織優(yōu)質(zhì)高效的施工。2.勞動(dòng)力組成及來源勞動(dòng)力為公司長(zhǎng)期合作（五年以上）的勞務(wù)隊(duì)伍，主要?jiǎng)趧?dòng)力來源江浙兩省人員，都承擔(dān)過大型精裝修工程，具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)?？筛鶕?jù)施工計(jì)劃實(shí)施情況，調(diào)整人員數(shù)量，確保工程勞動(dòng)力充足。3.勞動(dòng)力安排保證措施3.1勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)生產(chǎn)率。充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。正確處理國(guó)家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。3.2編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制訂勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)潛力。3.3建立健全勞動(dòng)定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。3.4編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。3.5提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作，促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。改善勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的勞動(dòng)組織，形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制，建立崗位責(zé)任制，以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。3.6提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。3.7勞動(dòng)力計(jì)劃表：工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況第一月第二月測(cè)量工55龍骨工3020木工3030瓦工1040油工2040安裝工510架子工62防水工102水工55電工1515電焊工22壯工3030合計(jì)168201注：1)投標(biāo)人應(yīng)按所列格式提交包括分包人在內(nèi)的估計(jì)勞動(dòng)力計(jì)劃表。2)本計(jì)劃表是以每班八小時(shí)工作制為基礎(chǔ)編制的第八節(jié)、施工機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備1.本工程主要施工機(jī)械安排計(jì)劃根據(jù)本工程的設(shè)計(jì)施工要求，在施工準(zhǔn)備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對(duì)本工程的要求，保證調(diào)配充足、齊全，先進(jìn)的機(jī)械機(jī)具設(shè)備，同時(shí)所采用的機(jī)具，手持電動(dòng)工具和用電設(shè)備將設(shè)專人管理，在施工中對(duì)機(jī)械、機(jī)具等設(shè)備及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)及維修，確保使用正常。(見附表)2.施工機(jī)械安排保證措施工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證本工程的質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)計(jì)所要求達(dá)到的裝飾效果。我公司在本工程的施工中，配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，將采取以下措施：2.1貫徹機(jī)械化、半機(jī)械化和改良機(jī)具相結(jié)合的方針，重點(diǎn)配備中、小型機(jī)具和手持動(dòng)力機(jī)具；2.2充分發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)所有機(jī)具設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)；2.3優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進(jìn)度的、代替勞動(dòng)強(qiáng)度大的、作業(yè)條件差的和配套的機(jī)具設(shè)備；2.4按本工程體系、專業(yè)施工和工程實(shí)物量等多層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)具設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。3.另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素：技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。使用可靠性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運(yùn)行。便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。運(yùn)行安全性：機(jī)具設(shè)備在使用過程中具有對(duì)施工安全的保障性能。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費(fèi)用。適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能第九節(jié)、施工材料及構(gòu)件的準(zhǔn)備1.本工程材料及構(gòu)件的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則1.1嚴(yán)格參照“室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量10項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行材料采購(gòu)，并且嚴(yán)格把關(guān)好所有材料的產(chǎn)品合格證、綠色環(huán)保標(biāo)志和性能檢測(cè)報(bào)告。本工程所需的材料，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。對(duì)所購(gòu)材料，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。1.2采購(gòu)的材料必須先行自檢，再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。1.3為保證工程質(zhì)量，本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收，合格方可投入使用，不合格材料決不使用在工程上。建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出場(chǎng)手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。2.本工程材料使用管理2.1材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān)，特制定如下制度：①、嚴(yán)格限額領(lǐng)料，收發(fā)料具要及時(shí)入帳上卡手續(xù)齊全。②、堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。③、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理，做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。④、加強(qiáng)驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。嚴(yán)格控制來料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)檢驗(yàn)部門抽驗(yàn)。對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。3.本工程材料供應(yīng)保證措施本工程頂棚和地面使用的單種材料數(shù)量較大，為保證材料正常供應(yīng)，我公司采取以下措施確保材料的供應(yīng)：①、及時(shí)準(zhǔn)確地向材料配送部提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí)；計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行；也能使材料配送部充分發(fā)揮資金效益。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎，此項(xiàng)工作的落實(shí)，須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制，選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。②、甲供的材料應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。制定詳細(xì)的甲供材清單（墻磚、地磚、地板等），要明確材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間、數(shù)量、規(guī)格等詳細(xì)資料，材料到場(chǎng)后設(shè)置專門的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房，配備專人看管，對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證設(shè)備及材料不丟失，不浪費(fèi)，為業(yè)主降低工程造價(jià)。③、材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)：④、該工程的大宗材料（如：粉刷石膏、膩?zhàn)臃鄣龋?yīng)提前與廠家簽訂供貨合同，給供貨商充分的備貨時(shí)間，保證原材料的正常供應(yīng)。⑤、加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性:項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。⑥、加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。⑦、堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作，對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送業(yè)主進(jìn)行價(jià)格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)。加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計(jì)劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費(fèi)。第十節(jié)、成品保護(hù)措施1成品保護(hù)管理制度1.1我公司在長(zhǎng)期施工中總結(jié)制定了詳細(xì)的《成品保護(hù)制度》，明確了責(zé)任及義務(wù)，形成成品保護(hù)與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，對(duì)違反制度的單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰的制度。1.2我公司作為精裝總包對(duì)土建、水電、空調(diào)、消防等各專業(yè)工序相互協(xié)調(diào)，合理安排工序施工，避免交叉污染與損壞，不同部位根據(jù)實(shí)際情況排出工序流程表，各專業(yè)按此流程施工，嚴(yán)禁違反程序施工。對(duì)于違反工序施工的，精裝總包有權(quán)實(shí)施經(jīng)濟(jì)制裁措施或責(zé)令退場(chǎng)。1.3在施工階段，我單位將成立專門的“成品保護(hù)小組”，組建成品保護(hù)隊(duì)伍，項(xiàng)目部抽派一名管理人員為組長(zhǎng)、每個(gè)單元設(shè)一名班長(zhǎng)專職負(fù)責(zé)精裝區(qū)域的成品保護(hù)工作，執(zhí)行出入卡制度和出入登記制度，制定《精裝區(qū)域施工管理辦法》，進(jìn)入精裝區(qū)域的所有人員必須嚴(yán)格遵守，根據(jù)工程進(jìn)度實(shí)際情況安排成保人員的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，最高峰成品保護(hù)人員達(dá)到每棟樓、每單元、每樓層保證一個(gè)成品保護(hù)人員。1.4本工程嚴(yán)格執(zhí)行工序交接程序。工序交接全部采用書面形式并由三方（精裝總包、交驗(yàn)方、接受方）簽字認(rèn)可，接受方簽字認(rèn)可后對(duì)成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任，成品保護(hù)人對(duì)成品負(fù)監(jiān)督、檢查責(zé)任。1.5對(duì)各分包方單位的工人必須定期進(jìn)行成品保護(hù)教育，增強(qiáng)一線操作工人的成品保護(hù)意識(shí)，對(duì)故意破壞、損壞成品的人員及時(shí)通報(bào)，使其情節(jié)嚴(yán)重程度給予處罰或責(zé)令退場(chǎng)。①、負(fù)責(zé)制；形成成保人員向班長(zhǎng)負(fù)責(zé)、成保小組班長(zhǎng)成保小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、成保小組組長(zhǎng)向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的負(fù)責(zé)制。②、巡查制；成保小組組長(zhǎng)每天對(duì)各個(gè)施工區(qū)的成保人員進(jìn)行檢查，是否有成品保護(hù)人員失職現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。③、值班制；工程開工后，項(xiàng)目部每晚安排一名管理人員在項(xiàng)目部值班，進(jìn)入成品保護(hù)時(shí)期后每晚每個(gè)單元安排2個(gè)成保人員值班，定時(shí)進(jìn)行巡查。④、登記制；工程進(jìn)入中后期后每層設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)看管，操作人員憑工作證或項(xiàng)目部開的許可證并在入口處辦理登記手續(xù)才能進(jìn)入施工區(qū)施工，工作前、完畢后成品保護(hù)人員都要進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即上報(bào)項(xiàng)目部。⑤、罰款制；在日常檢查或定期檢查中發(fā)現(xiàn)成品損壞問題后能找到責(zé)任人的，對(duì)責(zé)任人的相關(guān)單位進(jìn)行處罰。無法找到責(zé)任人的，項(xiàng)目部對(duì)成保小組組長(zhǎng)及負(fù)責(zé)該部位的成保人員進(jìn)行處罰，并在相關(guān)會(huì)議上進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。⑥、標(biāo)識(shí)制；在已完分項(xiàng)工程的部位要在顯眼位置，標(biāo)注“注意成品保護(hù)、違者罰款”的標(biāo)語(yǔ)，并注明該部位管理責(zé)任人。⑦、交接制；對(duì)各施工單位（包括各分包單位）在完成分項(xiàng)工程后一定向成品保護(hù)小組辦理移交手續(xù)，移交單內(nèi)容要填寫清楚，要寫明移交人、交接人、監(jiān)督人。2.對(duì)土建分部的成品保護(hù)措施2.1磚墻及其它材質(zhì)的墻體開洞、開槽應(yīng)按圖紙要求，先劃線后再進(jìn)行施工。開槽、開洞使用專用開槽機(jī)及開孔機(jī)。2.2現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的施工設(shè)備應(yīng)由木板或其它材料鋪墊地面，防止油污粘貼在地面上。2.3在進(jìn)行電、氣焊作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取隔離措施，以防損壞已做好的地面和墻面。2.4管道、電氣、通風(fēng)以及頂棚刷油漆時(shí)要小心謹(jǐn)慎，切勿將油漆滴落在土建產(chǎn)品上，如有滴落，應(yīng)立即用汽油或其它適當(dāng)?shù)娜軇┎料锤蓛簟?.5積極開教育全體參建職工成品保護(hù)教育，嚴(yán)禁在土建建筑上亂涂亂畫，如發(fā)現(xiàn)，將立即責(zé)令當(dāng)事人出場(chǎng)。3.對(duì)安裝分部的成品保護(hù)措施3.1各專業(yè)交叉施工時(shí)，相互配合、相互保護(hù)，不得踩踏已安裝好裸露的產(chǎn)品，特別是已保溫完的管道和風(fēng)管。3.2所有精密設(shè)備、控制元件、燈具、面板、潔具等產(chǎn)品進(jìn)行封閉圍護(hù)，以防丟失和損壞。3.3設(shè)備安裝完畢后，采取防水、防塵等對(duì)設(shè)備進(jìn)行密封保護(hù)。4.對(duì)裝飾原材料的成品保護(hù)措施4.1所有原輔材料經(jīng)驗(yàn)收合格后，由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)材料入庫(kù)，做好入庫(kù)手續(xù)，并按規(guī)定標(biāo)記清楚，嚴(yán)禁混合堆放。4.2所有材料儲(chǔ)存時(shí)均制定保護(hù)措施，存放時(shí)底部使用水平木材墊平，每層之間須以薄木條隔離，且材料堆放最高不宜超過10層，玻璃須豎直存放在專用支架上，每塊玻璃之間有隔離紙。4.3工廠材料搬運(yùn)中所需運(yùn)輸均應(yīng)有預(yù)防措施，禁止軟件、硬件等直接接觸，以免損壞材料。4.4材料加工平臺(tái)須按規(guī)定鋪墊毛毯，并注意不得有雜物，嚴(yán)禁在平臺(tái)上施動(dòng)材料，所有材料移動(dòng)須垂直抬放。4.5加工完成的材料或成品，須將表面內(nèi)腔的雜屑全部清除，并進(jìn)行環(huán)保及加貼保護(hù)膜。4.6每道工序的完成人員均須將本人工號(hào)打在流程卡上，經(jīng)自檢合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序，并接受質(zhì)管人員的隨時(shí)抽檢。4.7當(dāng)班質(zhì)管員負(fù)責(zé)加工完成的材料或成品按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，并檢查流程卡填寫情況，在流程卡上簽名確認(rèn)。4.8只有檢驗(yàn)合格的材料及成品才進(jìn)入成品庫(kù)，成品庫(kù)管理員對(duì)入庫(kù)材料須按流程卡上的合同號(hào)分類存放，并進(jìn)行清楚標(biāo)識(shí)。4.9材料庫(kù)及成品均須按規(guī)范進(jìn)行管理，做好防塵、防霉、防火等工作，所有材料均須進(jìn)行覆蓋，且登記造冊(cè)。5.施工過程中的成品保護(hù)5.1材料員須按當(dāng)天施工任務(wù)準(zhǔn)備好材料，并做好材料出庫(kù)手續(xù)。5.2材料員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員檢查材料質(zhì)量，裝飾面受損傷或腐蝕的材料嚴(yán)禁用于工程施工。5.3搬運(yùn)吊裝過程中采取必要的保護(hù)措施，用木墊板、木框等對(duì)材料進(jìn)行隔離防護(hù)，以防損壞。5.4避免在工程中出現(xiàn)材料與混凝土、砂漿、抹灰或類似的材料接觸情況，假如無可避免的話，應(yīng)在材料接觸面涂上一層瀝青涂漆或以經(jīng)認(rèn)可的保護(hù)膠條進(jìn)行分隔。5.5不同金屬接觸面能滑動(dòng)，考慮以潤(rùn)滑劑、涂膠或密封墊分隔金屬的接觸面。6.裝飾成品保護(hù)措施6.1制定詳細(xì)的成品保護(hù)方案，包括成品和半成品兩類。其中包括半成品的加工、動(dòng)輸、裝卸、保管等、成品的保護(hù)方案，根據(jù)成品所在的部位、材質(zhì)、色別等不同而采用不同的保護(hù)措施，特別是對(duì)已安裝好的設(shè)備進(jìn)行必要的保護(hù)。6.2制定成品保護(hù)等級(jí)，易碎易污染易損成品為重點(diǎn)保護(hù)等級(jí)，貴重成品的保護(hù)采取隔離保護(hù)措施。6.3編制成品保護(hù)標(biāo)牌，保護(hù)標(biāo)牌根據(jù)保護(hù)等級(jí)及材種不同制定分類，標(biāo)牌的規(guī)格、字體、色別應(yīng)清晰鮮明，標(biāo)牌用語(yǔ)應(yīng)簡(jiǎn)潔明確。6.4專職成品保護(hù)人員進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題要追究當(dāng)事人的責(zé)任，并及時(shí)召開成品保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)施工人員進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)教育。6.5對(duì)工人進(jìn)行產(chǎn)品保護(hù)技術(shù)交底，并定期召開產(chǎn)品保護(hù)專題會(huì)，組織工人學(xué)習(xí)產(chǎn)品保護(hù)知識(shí)，認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品保護(hù)的重要性。6.6限制成品區(qū)人員的進(jìn)出，非相關(guān)人員嚴(yán)禁進(jìn)入，并建立成品區(qū)人員登記措施。6.7成品保護(hù)可分固定式成品和移動(dòng)式成品保護(hù)兩種，固定式成品采用隔離式保護(hù)，移動(dòng)式成品采用集中式包裝保護(hù)。6.8嚴(yán)格按照工序施工，避免成品因工序錯(cuò)亂而造成的污損。6.9加強(qiáng)工程調(diào)度階段的成品保護(hù)，避免不同工種施工而產(chǎn)生的成品損壞。7地面成品保護(hù)：7.1施工延續(xù)階段，地磚、石材、木地板等完成后需按照公司規(guī)定先鋪一層地墊，在滿鋪一層纖維板進(jìn)行保護(hù)；7.2施工全部結(jié)束后，對(duì)進(jìn)入人員進(jìn)行有效控制和管理，并嚴(yán)格辦理施工前、施工后檢查制度，養(yǎng)護(hù)期間嚴(yán)禁上人。8墻面成品的保護(hù)8.1涂料施工時(shí)，對(duì)已完工的工程采取滿鋪一層薄膜進(jìn)行保護(hù)，防止二次污染發(fā)生。8.2壁紙裱糊完成后，對(duì)已完工的工程采用滿鋪一層保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)。8.3石材墻面完成后，采用保護(hù)膜滿鋪一層進(jìn)行保護(hù)。8.4施工全部結(jié)束后，進(jìn)行人員控制的同時(shí)，還應(yīng)對(duì)重點(diǎn)保護(hù)部位采用封閉式保護(hù)。9.吊頂成品保護(hù)9.1吊頂安裝板安裝完畢后，不得隨意剔鑿，如果需要安裝設(shè)備，應(yīng)用電鉆打眼，嚴(yán)禁開大洞。9.2在板材附近，不得進(jìn)行電氣焊，板面嚴(yán)禁接擊，防止損壞。9.3吊頂內(nèi)的水管、汽管，在未釘罩面板前應(yīng)試水試壓完畢，以防因漏水而污損吊頂。9.4安裝燈具和通風(fēng)罩等，不得損壞和污染吊頂。9.5吊頂安裝完后，后續(xù)工程作業(yè)時(shí)，應(yīng)采取保護(hù)措施，以防污染。10.石材成品保護(hù)10.1飾面工程半成品、成品保護(hù)是一道絕不能省略的工序，地面采取保護(hù)膜一層上鋪一層3mm纖維板，窗臺(tái)板等石材采用保護(hù)膜滿鋪一層。10.2柱面、窗套安裝后，對(duì)所有面層陽(yáng)角都要用木護(hù)板遮蓋。10.3墻面易污染部位應(yīng)貼紙或塑料薄膜保護(hù)，以保證不被污染。10.4拆除腳手時(shí)，注意不要碰撞飾面表面，以免引起缺陷。11.潔具、五金的成品保護(hù)11.1所有潔具安裝完成后采用里側(cè)一層保護(hù)膜外側(cè)采用紙板全面保護(hù)；11.2龍頭等五金采用原包裝袋進(jìn)行保護(hù)，能不拆除的原包裝盡量不拆；11.3浴缸安裝完成后，鋪一層保護(hù)膜上用多層夾板保護(hù)。12.木門成品保護(hù)12.1成品、半成品保護(hù)門及五金從生產(chǎn)廠運(yùn)到工地，應(yīng)選擇潔凈、無污染源的車船或工具運(yùn)輸，產(chǎn)品應(yīng)有包裝，裝卸應(yīng)安全可靠。存放門的庫(kù)房應(yīng)通風(fēng)、干燥，無熱源或腐蝕性介質(zhì)侵襲。庫(kù)房場(chǎng)地應(yīng)平整，地面上墊枕木，枕木頂面離地應(yīng)不小于200mm。門框扇應(yīng)按型號(hào)、規(guī)格分類編號(hào)，捆孔后豎放，兩端支撐撐牢。型號(hào)、規(guī)格掛牌標(biāo)明，五金配件應(yīng)分類裝箱，配套存放。12.2門框扇搬運(yùn)、吊裝，應(yīng)采用托架承托或集裝箱。擱置在托架上的門窗應(yīng)墊實(shí)平穩(wěn)，綁扎牢固，謹(jǐn)防碰損邊棱。13.安裝后成品保護(hù)13.1內(nèi)墻面裱糊作業(yè)，膠粘劑切勿涂刷到門上。13.2門邊框、窗下框和中豎框均用紙（木）板保護(hù)框，以防碰傷框邊。安裝管線設(shè)備，防止物料撞壞門。13.3門扇安裝后，隨即安裝五金配件，關(guān)窗鎖門，以防風(fēng)吹損壞門。如門未裝鎖，則應(yīng)用木楔塞緊以防開啟，并有專人管理。不得在門上錘擊、釘釘子或刻劃。14.細(xì)木制品成品保護(hù)14.1細(xì)木制品安裝完畢后滿鋪一層保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)，不得碰撞，不得刻劃，防止污染。第四章、安全文明施工保證措施第一節(jié)、文明施工的目標(biāo)1.文明施工及工地標(biāo)準(zhǔn)化管理本工程將按JGJ59-99行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中文明施工要求組織生產(chǎn)。由專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)工地進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工、場(chǎng)容場(chǎng)貌、生活衛(wèi)生檢查，以有力地促進(jìn)項(xiàng)目“標(biāo)準(zhǔn)化”工作達(dá)到文明工地的要求。嚴(yán)格遵循文明施工管理及北京市有關(guān)創(chuàng)建國(guó)家衛(wèi)生城市的要求等規(guī)定，做好文明施工管理和城市交通管理的工作。2.文明施工的目標(biāo)力爭(zhēng)達(dá)到“北京市安全文明工地”要求；施工現(xiàn)場(chǎng)做到亮化、凈化、綠化、美化。第二節(jié)、文明施工的組織機(jī)構(gòu)1.本公司文明施工實(shí)行公司、項(xiàng)目部二級(jí)管理，各級(jí)均建立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組和管理制度。2.公司文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組由主管工程副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及安全員組成（附網(wǎng)絡(luò)圖）；主管文明施工項(xiàng)目副經(jīng)理為文明施工第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目文明施工的直接責(zé)任人?，F(xiàn)場(chǎng)文明施工實(shí)行分區(qū)管理和班組管理相結(jié)合?，F(xiàn)場(chǎng)劃分施工、辦公和生活三大責(zé)任區(qū)，各責(zé)任區(qū)再劃分若干責(zé)任小區(qū)，各大小責(zé)任區(qū)設(shè)專人負(fù)責(zé)。各作業(yè)班組的班組長(zhǎng)對(duì)班組作業(yè)區(qū)的文明施工負(fù)責(zé)。3.文明衛(wèi)生管理網(wǎng)絡(luò)圖公司工程管理部公司工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全員生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目部成員場(chǎng)容場(chǎng)貌管理現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理現(xiàn)場(chǎng)材具管理環(huán)境保護(hù)管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生管理預(yù)防擾民管理現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)形象管理各施工班組第三節(jié)、文明施工管理原則1.進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理現(xiàn)場(chǎng)管理根據(jù)施工方案中的施工總平面圖布置和當(dāng)?shù)卣爸鞴懿块T對(duì)場(chǎng)容的有關(guān)規(guī)定及依據(jù)，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。2.建立崗位責(zé)任制按專業(yè)分工種實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理崗位責(zé)任制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，落實(shí)到有關(guān)專業(yè)和工種，這是實(shí)施崗位責(zé)任制的基本任務(wù)。為明確責(zé)任，可通過施工任務(wù)單或承包合同落實(shí)到責(zé)任者。3.勤于檢查、及時(shí)整改對(duì)文明施工的檢查工作要從工程開工做起，直到竣工交驗(yàn)為止。由于施工現(xiàn)場(chǎng)情實(shí)，消滅死角。第四節(jié)、文明衛(wèi)生管理措施1.項(xiàng)目全體參建人員應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定，著裝統(tǒng)一，分工種戴不同顏色的安全帽。2.主要道口設(shè)置明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱，施工單位和工程負(fù)責(zé)人等內(nèi)容。3.施工現(xiàn)場(chǎng)的布置嚴(yán)格按業(yè)主審批后的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放應(yīng)按其規(guī)格、型號(hào)的不同分別堆放整齊，并應(yīng)避開主要通道。4.成立現(xiàn)場(chǎng)文明施工班組，協(xié)助施工班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理工作，及時(shí)回收邊角料及雜物，并做好產(chǎn)品保護(hù)實(shí)施和檢查工作。5.大力提倡文明禮貌，杜絕打架斗毆現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)生將當(dāng)事人立即清除出場(chǎng)。6.樓面設(shè)置適當(dāng)?shù)男l(wèi)生器具，嚴(yán)禁隨地便溺，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除給予經(jīng)濟(jì)罰款外，立即清除出場(chǎng)。7.施工設(shè)備應(yīng)定期維修保養(yǎng)，現(xiàn)場(chǎng)排列整齊美觀。8.危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域應(yīng)用設(shè)置警戒線起以警示作用。9.洞口、臨邊等危險(xiǎn)區(qū)域張掛安全警示標(biāo)志，以示提醒。10.工地施工人員進(jìn)入工地一定要遵守工地的有關(guān)規(guī)章制度，不說臟話粗話，言行檢點(diǎn)，不在工地發(fā)生任何打斗事件。11.開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。12.加強(qiáng)班組建設(shè)，有“三上崗一講評(píng)”的安全記錄，有良好的班容班貌。13.現(xiàn)場(chǎng)施工人員均佩帶胸卡，胸卡上注明工作部門與崗位并按一定規(guī)則統(tǒng)一編號(hào)。14.工地備有環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖。15.生活區(qū)域干凈衛(wèi)生，公共場(chǎng)所專人負(fù)責(zé)清理衛(wèi)生，清除垃圾。第五章、質(zhì)量保證和承諾第一節(jié)、工程質(zhì)量保證措施1.施工前應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)和會(huì)審施工圖紙，并做好逐級(jí)技術(shù)交底工作。應(yīng)遵照設(shè)計(jì)圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)相應(yīng)要求施工,如設(shè)計(jì)變更、材料代用或由于施工原因要變更原設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)先與業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一辦理洽商。2.嚴(yán)格質(zhì)量預(yù)控和保障制度。項(xiàng)目部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾。除了施工班組進(jìn)行自檢外，每周對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，以確保工程質(zhì)量。3.加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，主要材料必須有質(zhì)保書和合格證書，報(bào)告送交工程監(jiān)理，檢驗(yàn)滿足施工質(zhì)量要求方可使用。第二節(jié)、分部分項(xiàng)工程安裝檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2002）；《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2002）；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）；《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-2002）；《高級(jí)建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》（DBJ/T01-27-2003）等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)第三節(jié)、質(zhì)量檢測(cè)程序1.質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)不可缺少的重要手段，因此，我項(xiàng)目部從領(lǐng)取施工圖紙到手之日起，經(jīng)圖紙會(huì)審，編制施工組織設(shè)計(jì)，分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定，單位工程質(zhì)量評(píng)定，施工驗(yàn)收，直至竣工后保修服務(wù)，每個(gè)環(huán)節(jié)都由專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。2.同時(shí)認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和業(yè)主以及業(yè)主委派的監(jiān)理工程師及的指導(dǎo)和監(jiān)督，經(jīng)過內(nèi)外多方的共同作用，互相合作，實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量一次性達(dá)到投標(biāo)質(zhì)量等級(jí)要求。3.運(yùn)用工程質(zhì)量預(yù)控表、工程質(zhì)量因果分析、對(duì)策計(jì)劃表對(duì)施工過程進(jìn)行主動(dòng)分析、達(dá)到預(yù)防為主的目的。4.根據(jù)本工程具體情況，進(jìn)行綜合分析，依據(jù)靈活機(jī)動(dòng)原則，確定各分項(xiàng)工程的控制重點(diǎn)、難度和控制程序。5.運(yùn)用科學(xué)的質(zhì)量控制方法，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量有效控制進(jìn)行質(zhì)量控制教育。圍繞總體目標(biāo)和分項(xiàng)目標(biāo)，在項(xiàng)目和施工隊(duì)伍全體員工進(jìn)行普遍質(zhì)量意識(shí)教育、質(zhì)量管理制度教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)教育；牢固樹立“質(zhì)量第一”的意識(shí)。6.狠抓準(zhǔn)備工作質(zhì)量。施工準(zhǔn)備是抓好施工質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。為此，在每項(xiàng)工作開工時(shí)，要求項(xiàng)目部和施工隊(duì)認(rèn)真抓好思想準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、設(shè)備準(zhǔn)備、組織準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，準(zhǔn)備工作做好了，質(zhì)量控制工作才能順利展開。7.針對(duì)各分項(xiàng)工程控制重點(diǎn)及質(zhì)量目標(biāo)，采取對(duì)策，實(shí)施質(zhì)量預(yù)控。針對(duì)事先要進(jìn)行的施工重點(diǎn)控制項(xiàng)目，分析可能或易于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，從而提出應(yīng)變對(duì)策，制定質(zhì)量預(yù)防措施。第四節(jié)、施工質(zhì)量目標(biāo)及承諾施工質(zhì)量目標(biāo)‰公司將在本工程中配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和施工班組，投入先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，對(duì)工程實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的項(xiàng)目管理，真誠(chéng)與建設(shè)單位合作，以優(yōu)質(zhì)完成本工程，確保工程質(zhì)量合格等級(jí)達(dá)到優(yōu)良工程。本工程施工質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、規(guī)程按國(guó)家、省、市現(xiàn)行的質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行。第六章、主要施工管理人員名單、簡(jiǎn)歷及職稱證明第一節(jié)、項(xiàng)目部配備成員及其主要職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任；執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)；組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等負(fù)全面責(zé)任；負(fù)責(zé)公司和分公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí)；組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；參加工程回訪負(fù)責(zé)工程維修工作；組織好本項(xiàng)目部職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制；審核并解決現(xiàn)場(chǎng)重要技術(shù)問題；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)全面質(zhì)量監(jiān)督控制；負(fù)責(zé)組織對(duì)分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評(píng)定；搞好資金管理，控制工程成本；對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對(duì)項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)；配合做好竣工驗(yàn)收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗(yàn)收資料，組織寫好竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，參加竣工驗(yàn)收，并組織驗(yàn)收后的整改。3.項(xiàng)目施工員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行對(duì)顧客的承包，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃；負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工；負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施；組織