《公司經(jīng)營(yíng)預(yù)警管理》幻燈片

?經(jīng)營(yíng)之路

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預(yù)警管理你的公司危險(xiǎn)嗎？整理

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李敬德做一匹進(jìn)取的狼,不做任人追趕的羊

員工和管理者關(guān)系預(yù)警客戶關(guān)

系

預(yù)警公司的預(yù)警系統(tǒng)債?

權(quán)?

人關(guān)?

系?

預(yù)?

警?投?

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公司預(yù)警零售商關(guān)

系

預(yù)警分銷商關(guān)

系

預(yù)警核心競(jìng)爭(zhēng)

力

預(yù)警償債能

力

預(yù)警??

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讓供應(yīng)商更多地參與新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)

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讓供應(yīng)商參與到企業(yè)的管理當(dāng)中來(lái)

?

建立良好的溝通管理?

提供培訓(xùn)?

共享秘密信息?

資金支持?

靈活管理供應(yīng)商關(guān)系預(yù)警

?

慎選分銷商?

做好分銷商的培訓(xùn)與支持工作

?

建立健全的溝通機(jī)制?

人員交換?

活動(dòng)與政策制定的參與?

清理渠道成員分銷商關(guān)系預(yù)警

?生產(chǎn)商就加強(qiáng)對(duì)零售商的專用投資?做好預(yù)算,時(shí)刻站在零售商前列?不斷尋求降低成本的方法?促使你的供應(yīng)商適應(yīng)你的管理系統(tǒng)?不要過(guò)分依賴一個(gè)顧客零售商關(guān)系預(yù)警

?公司客戶關(guān)系預(yù)警：?關(guān)系淡化的顯著標(biāo)志：客戶的花費(fèi)正在減少?警惕：防止被自己的大客戶拖垮?個(gè)人客戶關(guān)系預(yù)警：?1、客戶關(guān)系弱化的原因?2.客戶不滿意的表現(xiàn)?如何判斷客戶關(guān)系是否值得去維持?客戶關(guān)系可能變?nèi)醯臅r(shí)期客戶關(guān)系預(yù)警

?

完善企業(yè)的管理體制

?

創(chuàng)造良好的企業(yè)文化?

挑選和培訓(xùn)優(yōu)秀的管理者

?

鼓勵(lì)員工參與?

加強(qiáng)內(nèi)部溝通?

重視培訓(xùn)和選拔員工

?

完善薪酬福利企業(yè)員工和管理者關(guān)系預(yù)警

?關(guān)注公司股價(jià)變化,及時(shí)探究原因?做好與投資者的溝通?充分利用媒體,往有利于公司形象方面引導(dǎo)?關(guān)注法律法規(guī),使公司的投資關(guān)系管理合乎?法律法規(guī)投資者關(guān)系預(yù)警

?要不斷完善企業(yè)管理?要注重塑造誠(chéng)信的企業(yè)文化?1、避免資本空殼?2、抽逃稅收?3、應(yīng)收帳款或庫(kù)存過(guò)大?4、忽略企業(yè)的信用度?5、借改制之機(jī)懸空、逃避債務(wù)?提高透明度,建立良好的企業(yè)財(cái)務(wù)制度?轉(zhuǎn)變依賴心理,根據(jù)企業(yè)的自身要求發(fā)展?多渠道化解企業(yè)過(guò)度負(fù)債,減輕企業(yè)債務(wù)包袱,改善信貸?投入的環(huán)境?花一定的時(shí)間根據(jù)自身情況選擇合適的銀行債權(quán)人關(guān)系預(yù)警---企業(yè)自身0?積極配合銀行實(shí)行清產(chǎn)核資,實(shí)行抵押和?擔(dān)保貸款,取消多頭帳戶?企業(yè)應(yīng)該增強(qiáng)金融意識(shí),請(qǐng)求銀行的幫助和監(jiān)督?積極加強(qiáng)與銀行的信息溝通,可以向銀行申請(qǐng)派?員進(jìn)入企業(yè)董事會(huì),參與其經(jīng)營(yíng)決策?建立并充分利用完善的擔(dān)保體系?不要將銀行拒于千里之外,在平常也要與銀行多?多交流債權(quán)人關(guān)系預(yù)警---企業(yè)與銀行的關(guān)系

1?貪圖小便宜將企業(yè)的信譽(yù)毀于一旦?盲目決定付款日期?未與對(duì)方協(xié)商私自決定延期付款?負(fù)債過(guò)多,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大?企業(yè)與債權(quán)人關(guān)系的底線---破產(chǎn)債權(quán)人關(guān)系預(yù)警---企業(yè)與其他債權(quán)人

交往過(guò)程中企業(yè)的“禁區(qū)

”2?政府頒發(fā)的法令不再利于企業(yè)或者行業(yè)的發(fā)展

?企業(yè)在政府采購(gòu)中投標(biāo)的失敗政府關(guān)系預(yù)警3?組建公關(guān)預(yù)警管理小組,建立企業(yè)預(yù)警體系?確定危機(jī)級(jí)別?做好應(yīng)對(duì)措施企業(yè)與媒體關(guān)系預(yù)警4?員工流失帶來(lái)的損害:信息、信譽(yù)、財(cái)務(wù)、核心?技術(shù)危機(jī)?品牌淡化?環(huán)境變化?企業(yè)文化變化?不再重視創(chuàng)新技術(shù)?管理體制與核心競(jìng)爭(zhēng)力不適應(yīng)核心競(jìng)爭(zhēng)力預(yù)警5?

銷售凈利率?

銷售毛利率?

資產(chǎn)凈利率?

凈資產(chǎn)收益率?

資本保值增值率

?

成本費(fèi)用利潤(rùn)率盈利能力預(yù)警---指標(biāo)體系6?

確定監(jiān)測(cè)對(duì)象?

制訂預(yù)警計(jì)劃?

強(qiáng)化預(yù)控的重點(diǎn)

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篩選預(yù)警方法盈利能力預(yù)警---管理的運(yùn)行環(huán)節(jié)7?

預(yù)警信息系統(tǒng)

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預(yù)測(cè)系統(tǒng)?

預(yù)警指標(biāo)體系

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預(yù)警準(zhǔn)則盈利能力預(yù)警---管理的策略體系8?短期償債能力:流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、保守速動(dòng)比率?長(zhǎng)期償債能力:資產(chǎn)負(fù)債率、產(chǎn)權(quán)比率、有形凈值?債務(wù)率、已獲利息倍數(shù)?其它影響企業(yè)償債能力的因素?1、現(xiàn)金流?2、企業(yè)償債信譽(yù)?3、可動(dòng)用的銀行貸款指標(biāo)?4、或有事項(xiàng)?5、準(zhǔn)備變現(xiàn)的長(zhǎng)期資產(chǎn)?6、長(zhǎng)期租賃對(duì)企業(yè)償債能力的影響?7、擔(dān)保責(zé)任償債能力預(yù)警91、主孰有道——領(lǐng)導(dǎo)的魅力與價(jià)值觀2、將孰有能——高層管理者的能力3