國際商務戰(zhàn)略學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

國際商務戰(zhàn)略學習通超星期末考試章節(jié)答案2024年戰(zhàn)略主要涉及組織的長期發(fā)展方向和范圍，力求使資源與環(huán)境、消費者相匹配，以達到組織的預期目標。

答案:對從戰(zhàn)略制定的角度，一個企業(yè)的戰(zhàn)略可劃分為4個層次

答案:錯企業(yè)愿景是企業(yè)對未來的一種憧憬和期望，是對內(nèi)外部利益相關者的長期承諾和價值驅(qū)動，其核心內(nèi)容是表述企業(yè)希望長期恪守的經(jīng)營范圍和追求的目標

答案:對企業(yè)文化是指在一定的時空環(huán)境下，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中塑造出來的具有該企業(yè)特色的精神財富與物質(zhì)形態(tài)的核心和本質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)。

答案:對企業(yè)哲學是企業(yè)為其經(jīng)營活動所確定的價值、信念和行為準則，是企業(yè)的價值觀和方法論；是企業(yè)核心群體對企業(yè)生存和發(fā)展的哲理性思維，是指導企業(yè)經(jīng)營管理最高層次的思考模式；同時也是企業(yè)愿景和使命的高度概括，是企業(yè)文化的核心和動力源泉

答案:對企業(yè)戰(zhàn)略主要涉及組織的長期發(fā)展方向和范圍，力求使資源與環(huán)境、消費者相匹配，具備如下基本特征（

）。

答案:相對穩(wěn)定性;發(fā)展性;系統(tǒng)性;基礎性;全局性以下屬于企業(yè)實際運行中存在的思維陷阱的是

答案:高層戰(zhàn)略決策失效

;治理機制僵化低效;創(chuàng)新能力嚴重缺失;戰(zhàn)略性人力資源管理缺失;企業(yè)再創(chuàng)業(yè)意識弱化企業(yè)在進行戰(zhàn)略決策的過程中，要兼顧以下誰的利益？

答案:顧客;股東;社會;員工戰(zhàn)略具體目標的表述應符合以下哪些要求

答案:具體性;可衡量性;可實現(xiàn)性;相關性;時間性企業(yè)的核心價值觀包括？

答案:崇高價值;義務價值以下哪些是戰(zhàn)略的基本特征（

）

答案:全局性;長遠性;發(fā)展性;相對穩(wěn)定性以下的哪個流派不屬于古典戰(zhàn)略管理理論的是（

）

答案:競爭學派以下不屬于戰(zhàn)略管理者的是（

）

答案:企業(yè)外包人員以下不屬于戰(zhàn)略管理環(huán)節(jié)的是（

）

答案:檢驗根據(jù)戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程，戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展階段主要包括早期戰(zhàn)略管理理論階段、古典戰(zhàn)略管理理論階段、（

）和動態(tài)、復雜戰(zhàn)略管理理論階段。

答案:競爭戰(zhàn)略管理理論階段當從價值創(chuàng)造的角度審視企業(yè)的經(jīng)營活動時，作業(yè)鏈就是價值鏈。

答案:對無形資源包括信譽、口碑、組織模式、專利、商標等

答案:對雷達圖可以用于當期和往期的對比分析

答案:對IFE矩陣中，各要素權重之值沒有特殊要求

答案:錯以下屬于SWOT分析的（

）

答案:進行外部環(huán)境分析;進行內(nèi)部環(huán)境分析;分析得到企業(yè)的優(yōu)勢劣勢;分析得到企業(yè)面臨的威脅和機會;將SWOT四種因素兩兩結(jié)合進行策略選擇當進行外部環(huán)境分析時，應當分析（

）

答案:宏觀環(huán)境;產(chǎn)業(yè)環(huán)境;競爭環(huán)境;生態(tài)環(huán)境戰(zhàn)略管理的內(nèi)部環(huán)境分析中，資源指的是組織在向顧客提供產(chǎn)品或服務的過程中，所擁有或所控制的能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標的各種生產(chǎn)要素的集合，資源可以分為

答案:有形資源;無形資源;人力資源以下屬于宏觀環(huán)境中的經(jīng)濟因素的是（

）

答案:通貨膨脹率;匯率;利率產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析的主要內(nèi)容是

答案:潛在進入者;替代品;供應商;顧客;競爭者生產(chǎn)管理活動包括哪兩類（

）

答案:系統(tǒng)設計;作業(yè)計劃和控制企業(yè)經(jīng)營管理活動從創(chuàng)造客戶價值和管理操作的角度可以分為基本活動和

答案:輔助活動以下不屬于核心能力的基本特點的是

答案:不可延展以下不屬于核心能力管理的內(nèi)容的是

答案:任意配置核心能力以下不屬于雷達圖的五類指標的是

答案:增值性戰(zhàn)略聯(lián)盟是比較松散的組織。

答案:對特許經(jīng)營是指由兩家在法律上不獨立的企業(yè)簽訂的契約協(xié)議，在一定時期內(nèi)，授權企業(yè)允許被授權企業(yè)銷售其產(chǎn)品或者以授權商標進行商業(yè)活動。

答案:錯縱向一體化戰(zhàn)略涉及的是沿企業(yè)目前業(yè)務所在的產(chǎn)業(yè)鏈方向的業(yè)務范圍確定問題，也就是企業(yè)“自制”與“外購”界限的劃定問題。

答案:對橫向一體化是指把價值鏈上處于同一環(huán)節(jié)的單位聯(lián)合起來，形成集團，以獲得競爭者的所有權或加強對它們的控制，以促進企業(yè)實現(xiàn)更高程度的規(guī)模經(jīng)濟和更迅速發(fā)展的一種戰(zhàn)略。

答案:對公司在進行外包時需把握兩點，一是外包不屬于核心能力的其他經(jīng)營活動；二是企業(yè)必須有能力把自己的業(yè)務流程與合作者的業(yè)務流程進行整合，并且能對合作者提供的產(chǎn)品或服務進行檢測。

答案:對聚焦戰(zhàn)略不適用于中小企業(yè)。

答案:錯增長型戰(zhàn)略包括

答案:平臺化戰(zhàn)略;一體化戰(zhàn)略;多元化戰(zhàn)略;單一化發(fā)展戰(zhàn)略差異化的最終目標是實現(xiàn)（

）的差異化

答案:產(chǎn)品;渠道;服務;人員以下屬于國際化進入模式的是

答案:出口;許可;戰(zhàn)略聯(lián)盟;并購;綠地投資財務管理的活動包括哪些？

答案:籌措資金;經(jīng)營記錄;經(jīng)營監(jiān)督;經(jīng)營控制平臺化戰(zhàn)略包括哪些類型？

答案:市場制造者平臺化戰(zhàn)略;用戶制造者平臺化戰(zhàn)略;需求協(xié)調(diào)者平臺化戰(zhàn)略以下不屬于職能層戰(zhàn)略的是（

）

答案:差異化戰(zhàn)略;聚焦戰(zhàn)略;成本領先戰(zhàn)略以下屬于企業(yè)前向一體化的是（

）

答案:對自己的產(chǎn)品做進一步的加工，控制其原屬客戶公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動;建立自己的銷售組織和渠道來銷售產(chǎn)品或服務以下屬于公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略和傳統(tǒng)業(yè)務戰(zhàn)略的思維差異的是（

）

答案:戰(zhàn)略導向差異;機會把握差異;資源獲取差異;資源控制差異;需求滿足差異以下屬于公司創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的模式是（

）

答案:員工創(chuàng)業(yè)基金;公司風險資本投資;公司風險投資;公司內(nèi)部孵化吉利收購沃爾沃屬于

答案:橫向一體化聚焦戰(zhàn)略指的是專注于（

）的戰(zhàn)略

答案:滿足某一特定細分產(chǎn)業(yè)的需求企業(yè)戰(zhàn)略實施過程的控制能夠決定戰(zhàn)略的成敗，是很重要的一環(huán)。

答案:對矩陣式組織結(jié)構(gòu)對管理的要求極高。

答案:對事前控制的一個重要特點是克服了時滯信息所帶來的缺陷，采取預防式控制措施。

答案:對在戰(zhàn)略環(huán)境高度動態(tài)性的趨勢下，戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略控制融為一體。

答案:對直線制組織結(jié)構(gòu)是由上至下，垂直管理的一種組織結(jié)構(gòu)。

答案:對銀行與債權人監(jiān)管屬于公司內(nèi)部治理機制。

答案:錯戰(zhàn)略領導意識是指企業(yè)管理者在戰(zhàn)略實施過程中，為提高實施過程控制效率、保證實施過程控制質(zhì)量而必須具備的對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境信息、戰(zhàn)略實施基本問題、實施過程控制行動等方面的敏感性和洞察力，包括以下兩個方面的內(nèi)涵，一是戰(zhàn)略領導意識主體的明確定位；二是戰(zhàn)略領導的角色分析。

答案:對從戰(zhàn)略領導意識的概念和內(nèi)涵可以看出，戰(zhàn)略領導者需要很強的（

）。

答案:戰(zhàn)略信息意識;戰(zhàn)略思維意識

;戰(zhàn)略行動意識常見的資源配置方式包括（

）。

答案:公式化分配;公開競爭分配;討價還價分配;集中劃定優(yōu)先領域

;上級指定

戰(zhàn)略實施的過程包括（

）。

答案:確定戰(zhàn)略執(zhí)行的組織和配置資源;不斷消除戰(zhàn)略執(zhí)行中的沖突與對抗;定期對戰(zhàn)略執(zhí)行情況進行檢查和調(diào)整戰(zhàn)略導向激勵控制包括

答案:工作任務設計激勵

;績效評價方法激勵;薪酬體系設計激勵;企業(yè)文化建設激勵一般來說，企業(yè)是通過（

）途徑的組合來完成戰(zhàn)略實施進程控制的。

答案:戰(zhàn)略規(guī)劃;財務控制;戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略實施進程控制的目的是通過在戰(zhàn)略實施全流程中做好信息反饋、發(fā)現(xiàn)偏差、分析原因、采取措施糾偏等活動，保證戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在實際進程控制中，由于“時滯信息”的存在，因此，需要做好（

）。

答案:事前控制;事中控制;事后控制戰(zhàn)略實施進程控制的原則包括（

）

答案:適度控制;適時控制;例外控制常用的戰(zhàn)略進程控制方法有（

）

答案:避免型;跟蹤型;開關型;反饋型公司治理機制包括（

）

答案:管理層持股;管理層薪酬;董事會;監(jiān)事會;銀行和債權人監(jiān)管公司治理主要會面臨哪些問題？（

）

答案:代理問題;侵占型問題以下屬于現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢的是（

）

答案:虛擬化;網(wǎng)絡化;學習型;扁平化資源配置通常在哪些層次上進行？（

）

答案:公司層;職能層戰(zhàn)略控制的手段包括

答案:控制人;控制資金;控制生產(chǎn)戰(zhàn)略實施的原則包括

答案:合理性原則;統(tǒng)一領導原則;權變原則以下關于戰(zhàn)略與資源的關系說法正確的是

答案:戰(zhàn)略能促使資源的有效儲備;采用正確的戰(zhàn)略可以促進資源的有效利用;戰(zhàn)略的實施要有必要的資源作保證;戰(zhàn)略的目標之一是提高資源的利用效率戰(zhàn)略資源配置的原則不包括（

）

答案:保證資源配置的平均常見的公司治理模式類型不包括（

）

答案:外部控制性模式（

）是一種