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文檔簡介
3/3人事部員工每日工作計劃模板一、聘請工作
1、一線崗位聘請:
對日常聘請崗位進行分析,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進行分析后,依據(jù)崗位的狀況,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的聘請渠道,找到合適的人員。
由于地域的差異,一線員工聘請比我心里預(yù)期有很大落差。通過對人力資源市場進行摸底和走訪,基本把握開發(fā)區(qū)整體用工狀況及外來務(wù)工人員流淌時間。11~12月份是外來務(wù)工人員返鄉(xiāng)的高峰期,給我們聘請工作帶來了很大壓力,針對以上狀況我們樂觀實行措施,調(diào)整聘請時間、擴大聘請范圍,其效果還是比較明顯。
2、科員聘請:
通過對崗位說明書進行理解分析,明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素養(yǎng)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實際崗位要求有針對性的篩選簡歷,面試留意事項、問題維度的把握,在工作實踐中摸索閱歷同時更要做到“寧缺毋濫”。
11~12月份各部門科員缺崗較多,依據(jù)缺崗狀況樂觀與用人部門溝通,準時補崗,滿意各部門的用人需求。相對于一線崗位,科員聘請比較穩(wěn)定,主要渠道仍是網(wǎng)絡(luò)聘請。
3、校內(nèi)聘請:
做好充分預(yù)備,注意每一個小細節(jié)。12月份共參與兩次大型雙選會,讓我感受很深,聘請的效果體現(xiàn)在你的“功課”做得是否到位。做為聘請專員不僅是企業(yè)的形象、企業(yè)文化的轉(zhuǎn)播者,而且還要有對應(yīng)聘者高度負責(zé)的態(tài)度,我所提倡的是專業(yè)、專注、專一,這也是我今后工作中努力的目標。
10月至12月,各院校大批應(yīng)屆畢業(yè)生實習(xí)找工作,可加大與各院校之間合作聘請事宜及宣揚工作,此階段將完成公司各崗位儲備人才工作,建立人才梯隊,為公司可持續(xù)進展供應(yīng)人力支持。
3、科員聘請:
科員聘請相對比較穩(wěn)定,估計與201x年相比基本持平,主要聘請渠道還是網(wǎng)絡(luò)聘請??砂从萌瞬块T的實際要求進行簡歷篩選并相邀面試。
4、后續(xù)工作:
(1)做好201x年應(yīng)屆畢業(yè)生來我司報到實習(xí)的接待工作,提前支配并且由專人負責(zé)。充分體現(xiàn)仆人翁精神,增加對企業(yè)的歸屬感。
(2)跟蹤一線員工工作狀況,進行員工滿足度調(diào)查,盡的努力解決員工在工作或生活上所遇到的問題,提高員工對企業(yè)的認同感。
5、建立人才庫:
人才庫資料主要來自兩個方面。一是內(nèi)部員工檔案資料,包括該員工參與的各種培訓(xùn)記錄,和每個月的考核結(jié)果優(yōu)異者在人才庫進行登記,如某崗位缺崗時首先考慮人才庫是否有工作職能相同或類似的人選,如有合適人選賜予推舉。另外就是外部求職者,包括歷次投遞到我公司較為優(yōu)秀人員的簡歷資料(公司職位有限沒有錄用的),這種人才可進入人才庫。此項措施大大縮短聘
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