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生態(tài)餐廳鋼結(jié)構工程材料供應計劃和材料質(zhì)量控制方案材料是勞動的對象,是生產(chǎn)要素之一。施工過程也是材料的消耗過程。在工程項目中,材料消耗量很大,品種規(guī)格復雜繁多,其價值在建筑總造價中占60%以上,因此,做好施工材料供應計劃管理,對保證工程質(zhì)量和降低工程成本具有重大意義。對材料的計劃、采購、驗收、取樣檢驗、保管和合理使用,一進行嚴格控制。一、供應計劃施工中材料的供應是按計劃進行的。開工前可根據(jù)預算的工料分析編制工程用料計劃,并以此作為材料供應和材料控制的依據(jù)。然后根據(jù)施工進度計劃編制每月用料計劃,作為組織材料供應和進場的依據(jù)。材料供應計劃的內(nèi)容應包括確定材料需用量和材料儲備量。本公司擬投入的主要施工用料詳見表19-1。表19-1主要施工材料投入計劃一覽表序號名稱材料選項型及規(guī)格單位投入量備注1多層板15mm厚m2200隨流水陸續(xù)進場2定型組合鋼模板m2300隨流水陸續(xù)進場3木方60×90、60×60m315隨流水陸續(xù)進場4腳手管普通鋼管T5隨流水陸續(xù)進場5可調(diào)支撐個100隨流水陸續(xù)進場6密目安全網(wǎng)密目m2500陸續(xù)進場7水平安全網(wǎng)m250陸續(xù)進場8扣件個500隨流水陸續(xù)進場9鋼跳板3m塊80陸續(xù)進場材料需用量=施工期應完成工程量×材料消耗定額。我公司在投標報價時,根據(jù)我們的技術裝備和管理水平,做到在材料運輸、保管和施工過程中合理損耗,最大限度地降低了材料的耗用,讓利于業(yè)主。材料儲備是為了保證施工的連續(xù)性,施工中工地應有一定數(shù)量的材料儲備量,以防止材料供應的脫節(jié)。材料儲備是必要的,但儲備不宜過多,過多會占用企業(yè)大量資金,而且倉庫面積要擴大,保管費用增加,還可能使材料變質(zhì)、損壞、造成浪費,影響工程質(zhì)量。材料供應計劃應包括名稱、規(guī)格、型號、計量單位、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗證方法、進場時間。材料供應計劃由技術內(nèi)業(yè)提供,技術負責人審核,報項目經(jīng)理審批后,交材料部門采購。二、材料質(zhì)量采購員應嚴格按審批后的采購計劃實施采購工作,并對所采購的產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)量負直接責任。項目部材料庫管員對采購產(chǎn)品(含甲供材料)進行驗證,按需用計劃、材質(zhì)證明書對材料品種、規(guī)格型號、質(zhì)量、數(shù)量進行逐項驗收,填寫《工程材料進場驗證記錄》,需要抽樣送檢的材料由試驗員按相關規(guī)程、規(guī)范的規(guī)定進行抽樣送檢,填寫《材料抽樣送檢單》,如需在供方貨源處驗證的材料,需在采購供應合同中注明。材料應分別貯存建帳,作好標識,妥善保護,防止任何由于貯存保管不當而造成的變質(zhì)和損壞,并定期檢查產(chǎn)品狀況。三、材料價格材料采購根據(jù)公司管理辦法要求,應在公司建檔的材料合格分供方中選擇。公司在多年的施工管理中,與很多材料生產(chǎn)廠家和供應商合作,根據(jù)合作信譽、材料質(zhì)量、價格,建立了隨市場變化的供應網(wǎng)絡檔案。根據(jù)公司合格分供方價格信息,比質(zhì)比價,擇優(yōu)選用。如果采購員在工作中發(fā)現(xiàn)有新的供應方,質(zhì)優(yōu)

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