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質(zhì)量監(jiān)督交底會議紀(jì)要質(zhì)量監(jiān)督交底會議紀(jì)要-會議紀(jì)要(通用3篇)質(zhì)量監(jiān)督交底會議紀(jì)要-會議紀(jì)要篇1時間:20__年4月21日地點:現(xiàn)場會議室主持人:參加會議的單位(后附會議簽到表):建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站建設(shè)單位:工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司監(jiān)理單位:工程監(jiān)理有限公司施工單位:建設(shè)有限公司20__年4月21日由建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站主持召開了道路二期工程第一次質(zhì)量監(jiān)督交底會議,首先由施工單位、監(jiān)理單位對工程概況和工作情況作了介紹,然后由輔監(jiān)對本工程的質(zhì)量監(jiān)督方案進(jìn)行了交底。紀(jì)要如下:一、進(jìn)行了工程責(zé)任主體方到會主要人員簽到及資格審查,審查結(jié)果符合交底要求。二、向與會各方介紹了本工程的主監(jiān)、監(jiān)督工程師:;輔監(jiān)、監(jiān)督員:;三、向與會各方對質(zhì)量監(jiān)督方案進(jìn)行了交底,其內(nèi)容主要包括以下幾點:1、監(jiān)督工作內(nèi)容和監(jiān)督要求;2、監(jiān)督方式和質(zhì)量控制重點部位;3、本工程使用的主要技術(shù)規(guī)范和要求;4、其他特殊要求。如:1)按工程實際情況確定單位工程、分部工程、分項工序工程的劃分。2)預(yù)應(yīng)力錨夾具應(yīng)按相關(guān)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程和設(shè)計要求進(jìn)行入場抽檢實驗,以及靜載錨固性能組合實驗。3)提醒施工單位應(yīng)注意驗收程序,并提前通知各參與驗收的單位。5、向建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位分發(fā)了本次質(zhì)量監(jiān)督方案的紙質(zhì)文件。并作最后闡述,在工程建設(shè)過程中,我站將按照工程質(zhì)量監(jiān)督方案對工程質(zhì)量實施監(jiān)督,各工程質(zhì)量責(zé)任主體應(yīng)予以配合,建立健全質(zhì)量保證體系,認(rèn)真履行好各自的責(zé)任,并歡迎對我站的行風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督。建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)站:建設(shè)單位:質(zhì)量監(jiān)督交底會議紀(jì)要-會議紀(jì)要篇2時間:_年_月_日下午:~:地點:項目部會議室參加人員:詳見會議簽到表主持人:項目總工:事由:工程質(zhì)量專題例會_年__月_日下午,在項目部會議室召開了__月份的工程質(zhì)量專題例會,會議由質(zhì)量部牽頭,項目總工主持,質(zhì)量部、工程部、試驗室、測量隊部分人員參加了會議。會議總結(jié)了本月的質(zhì)量工作情況,對本月檢查情況進(jìn)行了通報和點評,并針對存在的問題,提出了整改要求。結(jié)合項目部工作進(jìn)展情況和現(xiàn)場存在的問題,部署了下一月的質(zhì)量工作重點和任務(wù)?,F(xiàn)形成會議紀(jì)要如下:本月質(zhì)量工作總結(jié):一、質(zhì)量部1、質(zhì)量工作較好的方面__月份隧道出口開挖光爆效果較好,隧道的鋼筋加工、安裝較好,質(zhì)檢工程師能嚴(yán)格履行報檢程序,跟班作業(yè)。施工隊要繼續(xù)保持好的方面,加強(qiáng)其他施工的工程質(zhì)量。其他施工隊要向好的方面學(xué)習(xí),抓好工程質(zhì)量管理工作。2、_月份繼續(xù)開展“工程質(zhì)量大反思大檢查活動”,并不斷的深入到各個施工隊,經(jīng)過多次的檢查,各施工隊都掌握了現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的重點,能夠有針對性的開展自查,使質(zhì)量隱患及時消除,發(fā)現(xiàn)的問題也都及時整改。至此,“工程質(zhì)量大反思大檢查活動”取得了階段性的成果。3、_月的質(zhì)量問題主要表現(xiàn)有(1)隧道開挖后未及時進(jìn)行初期支護(hù);(2)隧道連接板的螺栓孔用氣割;(3)隧道開挖上下臺階相對距離較大。內(nèi)業(yè)方面:(1)質(zhì)量檢查記錄表缺少檢查人員簽名;(2)質(zhì)量檢查記錄填寫內(nèi)容廣泛;(3)質(zhì)量會議記錄內(nèi)容雜亂,沒有形成會議紀(jì)要。以上是質(zhì)量問題的主要方面,已經(jīng)全部整改完成。同時也是質(zhì)量管理工作的重點,為此,要求質(zhì)檢工程師及現(xiàn)場技術(shù)員抓住重點,下決心糾正問題,確保良好的工程質(zhì)量。二、試驗室本月試驗室加強(qiáng)了進(jìn)場原材料及砼、砂漿質(zhì)量檢驗。對進(jìn)場的砂子、碎石、水泥、粉煤灰等及時抽檢,從源頭控制材料的質(zhì)量,根據(jù)試驗指標(biāo),都能夠滿足工程施工要求。會議上匯報了__月份試驗工作進(jìn)展,進(jìn)展如下:1、砂:本月進(jìn)場12批次;合格12批。2、碎石:本月進(jìn)場12批次;合格12批。3、水泥:本月進(jìn)場13批次;合格13批。4、鋼筋:本月進(jìn)場21批次;合格21批。5、型鋼:本月進(jìn)場9批次;合格9批。下月質(zhì)量工作計劃和要求:一、質(zhì)量部1、繼續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量控制目前,施工現(xiàn)場質(zhì)量控制的重點仍是隧道的開挖、支護(hù)施工;橋梁的鉆孔樁、鋼筋籠加工、砼灌注施工。質(zhì)檢工程師一定要保持認(rèn)真的工作態(tài)度,技術(shù)干部要全程監(jiān)控,確保工程質(zhì)量。2、下個月隧道二襯施工將逐步開始,要求施工隊做好人員、設(shè)備等方面的準(zhǔn)備,質(zhì)量部做好培訓(xùn),提前做好施工方案,確保混凝土的質(zhì)量密實,表面色澤均勻,有光澤度,整體輪廓清晰。3、加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理,如質(zhì)檢資料、技術(shù)交底,以及施工日志的填寫。特別要加強(qiáng)質(zhì)量管理資料的收集和整理。4、要堅持開展日常質(zhì)量檢查,深入施工現(xiàn)場,做好工程質(zhì)量指導(dǎo)工作。繼續(xù)加強(qiáng)對隧道、橋梁工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和指導(dǎo)。二、試驗室1、繼續(xù)加強(qiáng)原材料的質(zhì)量控制,根據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)對進(jìn)場原材料、混凝土拌合質(zhì)量控制和內(nèi)業(yè)資料管理的通知》要求,繼續(xù)加強(qiáng)對水泥、粉煤灰、外加劑、速凝劑等原材料進(jìn)場檢驗力度。2、要求試驗人員每天檢測砂、石材料含水量?;炷灵_盤時試驗工程師到場,拌合站嚴(yán)格按照試驗室下發(fā)的施工配合比施工,嚴(yán)禁無試驗人員和無混凝土施工配料單開盤。在混凝土生產(chǎn)過程中,每盤混凝土出機(jī)后,試驗人員根據(jù)混凝土質(zhì)量實際情況,做出相應(yīng)的調(diào)整,使混凝土質(zhì)量得到有效控制。第一車混凝土出站時,試驗人員對混凝土的含氣量、坍落度、入模溫度檢測,檢測合格混凝土出站,試驗人員制作試件。3、繼續(xù)加大對甲供、甲控材料的質(zhì)量控制。4、加大對橋樁基的質(zhì)量控制,要求施工隊加大隧道噴射砼的質(zhì)量控制力度。__年__月_日質(zhì)量監(jiān)督交底會議紀(jì)要-會議紀(jì)要篇3會議名稱:會議地點:參會單位:參會人員:參會人員:主持人耿宏春主題標(biāo)本樓基礎(chǔ)底板、梁的鋼筋、模板、砼及放線質(zhì)量問題分析會議內(nèi)容:一:項目部質(zhì)檢員莫儒生:(1)放線:放線工作是一切工序的基礎(chǔ),要認(rèn)真細(xì)致。由陳永利負(fù)責(zé)。所有軸線,墻線、控制線都要按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)放。墨跡太寬,容易給后續(xù)工序的施工帶來誤差。控制線必須連貫、清晰。注意墻、柱斷面的放線偏差。目前,偏差太大,有3-4mm,甚至5-6mm;一定要控制在1-2mm。(2)鋼筋:位臵出入太大,離長城杯標(biāo)準(zhǔn)差之千里。最大處位臵偏差有5cm。插筋(墻筋、暗柱筋)位臵不準(zhǔn),間距、排距、主筋位臵控制都不好,超過標(biāo)準(zhǔn)誤差2-3cm;技術(shù)措施、管理措施不到位。建議:制作定位梯子筋,柱子鋼筋定位箍。(3)模板:柱子有插鐵錯位問題,也有模板問題。底板東側(cè)跑模。原因是不認(rèn)真,應(yīng)該安排木工(專人)看模;發(fā)現(xiàn)問題及時補救,作到事中控制。最后再處理,費工、費時、費力;得不償失!(4)砼:柱子上部砂漿多,石子少,造成局部裂縫。澆注過程中要控制坍落度,如果坍落度太大,不合格,堅決將商品砼退回。澆注后要注意養(yǎng)護(hù),注意保溫、保濕,加以覆蓋。這樣有利于砼早期強(qiáng)度的增長。只要沒有正式解除冬施,就要嚴(yán)格按照冬施方案施工。下一步,要從模板抓起,跟部要堵嚴(yán),防止?fàn)€根。上部浮漿要處理,防止出現(xiàn)軟弱層。建議浮漿用勺舀出。砼鑿毛問題,應(yīng)該待砼產(chǎn)生一定強(qiáng)度后,再鑿毛。浮漿層應(yīng)該剔掉3&5公分,露出石子為宜。澆筑時留出剔鑿富余量。砼表面補灰,不能擅自進(jìn)行,要經(jīng)過項目部技術(shù)部門的認(rèn)可。沒有放線,就搭架子,做護(hù)角。影響放線。既影響質(zhì)量又影響生產(chǎn)。所以,管理上要到位,工序安排要合理??傊?,以上為拋磚引玉,達(dá)到集思廣益的效果。質(zhì)量問題,不斷糾正,工程質(zhì)量不斷進(jìn)步。二:南通三建經(jīng)理邢玉飛:1.放線相差3&5mm,整改完畢后,重新報驗。2.砼,浮漿層加進(jìn)一些干凈石子,可否?三:南通三建陸經(jīng)理:1.對于梁、柱質(zhì)量問題,如何進(jìn)行整改。我們將與項目部極力配合。鋼筋按1:6糾偏。2.技術(shù)交底要詳細(xì),全面。雙方技術(shù)交底要結(jié)合起來,互相補充。3.模板平整度、表面質(zhì)量要保證。如果模板質(zhì)量不行,影響砼表面光潔度。4.一層、地下室長城杯肯定檢查,我們必須以此為重點部位。四:項目部副經(jīng)理鄧寶軍:1.放線工作不能放松,是最基礎(chǔ)工作。必須重視,制訂嚴(yán)格的獎罰措施。本次放線的失誤,必須處罰。罰款南通三建20__元,以示警告。2.拿長城杯,目標(biāo)要明確,要按長城杯的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。標(biāo)本樓從現(xiàn)在完成的底板,梁及插筋來看,情況不理想。其原因是措施不利,方案不細(xì)致,檢查不到位,各項管理執(zhí)行力度不夠!3.長城杯創(chuàng)優(yōu)要有制訂措施。結(jié)合我們計劃要參觀的工程,做到心中有數(shù),必須有精品的模板方案。要有高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍,在模板、砼、鋼筋上是強(qiáng)項。4.所有工程部的事情,由工程部部長朱光利負(fù)責(zé),安全交底要有,技術(shù)交底要細(xì)致到位,具可操作性。如果工程質(zhì)量問題是由工長管理問題引起,對工程部負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。本條納入項目部的管理制度中。5.柱子、墻模板都要有完善的加固措施,如果有線盒等,要留意及時預(yù)埋。6.浮漿層問題,最好掏漿,不能加石子。砼澆筑面,寧高勿低,宜高出3-5公分。7.本次會議后,關(guān)于放線問題、鋼筋綁扎、模板、砼等質(zhì)量問題;建議南通三建再召開一個質(zhì)量專題會議。8.施工順序問題,水平走向、豎向走向,各工序安排要科學(xué)合理。9.南通三建要與總包方精誠合作,開誠布公。充分與總包方溝通,將施工難度、物質(zhì)準(zhǔn)備、技術(shù)措施、方案準(zhǔn)備、技術(shù)交底的各種矛盾點暴露出來;施工管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)做到事前控制。10.柱子的鋼筋定位梯子,柱、墻的鋼筋保護(hù)層的限位措施,由白振海負(fù)責(zé),南通三建自己協(xié)調(diào),向班組進(jìn)行交底。11.以后在工作中,要重獎重罰,懲優(yōu)獎劣。希望我們的工長、南通三建重視起來,各負(fù)其責(zé),必保長城杯。五:項目部工程師耿宏春1.按規(guī)范要求,不允許在浮漿層加石子;施工中若浮漿多,可用容器掏漿,柱、墻砼

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