2024年某市招商引資工作總結(jié)報告

2024年某市招商引資工作總結(jié)報告一、招商引資基本情況（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，營造良好招商氛圍。1．明確目標(biāo)任務(wù)。按照“全年任務(wù)不減，目標(biāo)不變”的原則，年初由四套班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭包抓產(chǎn)業(yè)鏈招商工作，根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位和要求，制定各產(chǎn)業(yè)鏈招商任務(wù)表，明確重點任務(wù)、責(zé)任單位和完成時限，將目標(biāo)任務(wù)落實到科室和單位。2．完善招商引資項目謀劃機(jī)制。建立重大項目儲備制度，對計劃總投資X億元以上的重大招商項目從項目前期、開工建設(shè)到運營投產(chǎn)進(jìn)行全生命周期管理；對XX萬元以上新建項目和技改項目，優(yōu)先納入市重大項目庫；對XX萬元以上項目，優(yōu)先保障用地指標(biāo)和能耗指標(biāo)，做好環(huán)評審批和規(guī)劃選址；對XX萬元以上項目，優(yōu)先保障環(huán)境容量指標(biāo)，加快推進(jìn)各項手續(xù)辦理。3．加強(qiáng)宣傳推介。通過線上平臺宣傳、線下載體發(fā)放等方式，2024年以來，全市共發(fā)放招商宣傳資料10萬余份，提升了項目的知曉度、吸引力和影響力。（二）創(chuàng)新方式方法，增強(qiáng)精準(zhǔn)招商實效。1．推行“六個一”工作法。為提高工作效率，組建成立6個產(chǎn)業(yè)鏈招商工作專班，每個專班配備一套工具書、一份重點企業(yè)資料、一名業(yè)務(wù)精英、一套推進(jìn)方案、一張產(chǎn)業(yè)圖譜、一支招商小分隊，全力開展精準(zhǔn)招商。2．發(fā)揮“商會招商”優(yōu)勢。充分利用商會熟人資源多、朋友多的優(yōu)勢，引導(dǎo)商會會員結(jié)合行業(yè)特點積極參加招商活動，以商引商、以聯(lián)促商，拓展招商引資渠道。3．加強(qiáng)專題招商和以商招商。采取主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊、小分隊定向突破的方式，有針對性地開展小分隊招商、專題招商、以商招商、外腦招商等活動，先后赴京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等地開展招商活動65次，對接項目65個。4．持續(xù)推進(jìn)駐點招商。突出抓好駐外招商組人員選派、日常管理和考核激勵等工作，推動形成全員駐點、全面開花的良好局面。目前，全市8個駐點招商組累計到位資金XX億元。（三）聚焦強(qiáng)鏈延鏈，提升招引項目質(zhì)量。1．加大制造業(yè)產(chǎn)業(yè)項目招引力度。把汽車零部件、綠色農(nóng)產(chǎn)品加工、裝備制造等作為重點產(chǎn)業(yè)進(jìn)行強(qiáng)力推廣，今年引進(jìn)的中鼎商用車總成、匯洋新材料等項目均為制造業(yè)項目，截至目前，全市制造業(yè)產(chǎn)業(yè)項目達(dá)21個，占全市項目總數(shù)的62．4％。2．加大外資項目招引力度。大力實施開放帶動戰(zhàn)略，不斷優(yōu)化利用外資政策環(huán)境，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)大力引進(jìn)外資項目，先后簽約外資項目20個，到位外資XX億美元。3．加大科技含量高的項目招引力度。把科技型中小企業(yè)作為招商引資的重點方向，大力招引航天新材料等一批科技含量高的項目。（四）持續(xù)優(yōu)化服務(wù)，推動項目落地建設(shè)。1．建立重點項目聯(lián)席會議制度。定期召開調(diào)度會，協(xié)調(diào)解決項目建設(shè)中的困難和問題。2．加強(qiáng)項目幫辦服務(wù)和代辦服務(wù)。幫助項目單位提前做好立項、土地報批、規(guī)劃許可、施工許可等流程辦理工作；對部分投資強(qiáng)度較小、建設(shè)周期短的項目，及時幫助申報入庫，確保盡快落地建設(shè)；對需上報國家及省審批核準(zhǔn)的重大產(chǎn)業(yè)項目，主動做好協(xié)助服務(wù)工作。3．統(tǒng)籌解決項目建設(shè)要素需求。為滿足項目建設(shè)土地需求，經(jīng)市政府批準(zhǔn)，先后出臺了《關(guān)于解決城鎮(zhèn)土地存量建設(shè)用地盤活利用的意見》《集體土地連片開發(fā)方案編制試點指導(dǎo)意見（試行）》等文件，有效盤活了土地資源；為加快基礎(chǔ)設(shè)施配套進(jìn)度，幫助醫(yī)院、學(xué)校加快辦理相關(guān)手續(xù)，解決了一些項目建設(shè)遇到的瓶頸問題。（五）強(qiáng)化督導(dǎo)考核，壓實工作責(zé)任鏈條。1．實行招商引資目標(biāo)責(zé)任制考核。將招商引資目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到每位班子成員和單位主要負(fù)責(zé)人，年終按目標(biāo)任務(wù)完成情況考核名次列席市委年度工作會議，并作為干部選拔任用的重要依據(jù)之一。2．強(qiáng)化招商引資任務(wù)落實。緊盯年度目標(biāo)任務(wù)和季度工作重點，按照“時間過半、任務(wù)過半”的要求，倒排工期、加快推進(jìn)；加強(qiáng)對縣區(qū)招商引資工作的指導(dǎo)督促，協(xié)調(diào)解決重大問題，確保招引項目取得實效。3．堅持招商引資廉潔自律。嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律規(guī)矩和中央八項規(guī)定精神及相關(guān)要求，認(rèn)真落實廉潔自律有關(guān)規(guī)定；牢固樹立正確政績觀，堅決抵制不正之風(fēng)和弄虛作假行為；自覺接受紀(jì)檢監(jiān)察部門監(jiān)督和社會監(jiān)督，以實際行動營造風(fēng)清氣正的招商環(huán)境。二、存在的主要問題（一）招商引資體制機(jī)制不健全。現(xiàn)有的考核獎勵辦法缺乏科學(xué)性、合理性和可操作性，招商引資激勵機(jī)制不夠健全完善；招商引資人才培養(yǎng)機(jī)制不夠完善；招商引資經(jīng)費不足且監(jiān)管機(jī)制不健全等問題仍然存在。（二）項目謀劃論證還需加強(qiáng)。有的單位在策劃項目時沒有從全局的角度出發(fā)，只注重意向項目數(shù)量和總投資額的多少；有的謀劃項目比較粗放，缺少深度研究和精心策劃；還有的沒有充分考慮項目的可行性和可持續(xù)性等因素。（三）抓項目落地持續(xù)用力不夠。少數(shù)部門單位對簽約項目的跟蹤服務(wù)不夠到位，僅重簽約、輕落地的現(xiàn)象依然存在；受土地制約，部分項目需要長時間的規(guī)劃審批和拆遷工作才能落地建設(shè)；少數(shù)企業(yè)合作意愿不強(qiáng)、積極性不高等情況仍不同程度存在。（四）營商環(huán)境尚需進(jìn)一步優(yōu)化提升。有的部門單位服務(wù)意識有待進(jìn)一步提高；少數(shù)企業(yè)家反映政策兌現(xiàn)困難；還存在個別干部擔(dān)當(dāng)精神不夠強(qiáng)等問題。三、下步工作計劃措施（一）抓實項目儲備，增強(qiáng)發(fā)展后勁支撐。1．圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)謀劃項目。立足我市產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展趨勢，深研上級產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向和投資重點，超前謀劃一批科技含量高、市場前景好、成長性高的優(yōu)質(zhì)項目。2．利用投行思維謀劃重大項目。對現(xiàn)有重點在建項目進(jìn)行梳理研究，提出延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈項目清單，謀劃一批發(fā)展前景好、帶動能力強(qiáng)的高質(zhì)量項目；對具備條件的企業(yè)及項目進(jìn)行包裝策劃，力爭更多項目納入上級規(guī)劃布局“盤子”。3．搶抓政策機(jī)遇做好項目儲備。聚焦國家重大戰(zhàn)略和區(qū)域發(fā)展總體部署實施產(chǎn)業(yè)鏈條圖譜化工程行動，準(zhǔn)確把握政策窗口期和機(jī)遇期，積極爭取一批事關(guān)全局的戰(zhàn)略性重大項目布局我市；搶抓國家繼續(xù)實施積極的財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策帶來的有利契機(jī)，深度謀劃一批專項債項目和中央預(yù)算內(nèi)投資項目；搶抓省級資金撬動作用大的機(jī)遇，做深做細(xì)做實各項前期工作，積極爭取一批省級重點項目支持落地建設(shè)。（二）抓“項目提速”，厚植經(jīng)濟(jì)發(fā)展底色。1．加快在建項目建成投產(chǎn)進(jìn)度。持續(xù)深化“六比六看”活動成果，全力推進(jìn)2024年三個省市重點項目建設(shè)進(jìn)度；加大跑辦力度，積極對接國家和省相關(guān)部門爭取政策性資金支持早日開工建設(shè)；強(qiáng)化要素保障，及時解決好項目建設(shè)中的水電路訊等問題以及企業(yè)生產(chǎn)所需的原材料、產(chǎn)品運輸?shù)拳h(huán)節(jié)的問題；加強(qiáng)督查調(diào)度力度，力爭年內(nèi)完成投資XX億元以上。2．推進(jìn)重點項目謀劃建設(shè)進(jìn)度。對今年各縣區(qū)確定的30個重點項目庫進(jìn)行動態(tài)更新調(diào)整和完善；圍繞我市主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)謀劃一批重大項目；繼續(xù)做好“十四五”規(guī)劃中期評估和修訂工作以及2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要起草工作；建立重大項目評估論證機(jī)制切實提高論證質(zhì)量和效率；鼓勵各地各部門創(chuàng)新思路舉措在產(chǎn)業(yè)培育、項目建設(shè)上先行先試打造新亮點成效。3．全力推動項目早日達(dá)產(chǎn)見效。進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境全力推動簽約項目早落地；充分發(fā)揮工業(yè)園區(qū)承載作用著力構(gòu)建現(xiàn)代化工業(yè)體系；建立健全畝均效益綜合評價機(jī)制倒逼低效企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略著力培育一批科技創(chuàng)新型企業(yè)壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能；建立健全重點產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定運行風(fēng)險研判預(yù)警機(jī)制全面提升產(chǎn)業(yè)鏈韌性和安全水平。（三）抓“招商提效”，筑牢經(jīng)濟(jì)發(fā)展根基。1．瞄準(zhǔn)重點區(qū)域開展精準(zhǔn)招商。認(rèn)真分析各區(qū)域發(fā)展情況及主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，組織有關(guān)職能部門結(jié)合自身職能分工和區(qū)域特色深入開展產(chǎn)業(yè)鏈條精準(zhǔn)招商；探索委托招商模式與利益分享機(jī)制吸引外地專業(yè)人才來宜創(chuàng)業(yè)就業(yè)；利用春節(jié)返鄉(xiāng)契機(jī)組織小分隊赴京津冀、長三角、粵港澳大灣區(qū)等地開展“一對一”“點對點”精準(zhǔn)招商。2．注重從優(yōu)質(zhì)企業(yè)中捕捉招商信息。依托已落戶企業(yè)積極收集相關(guān)信息尋找產(chǎn)業(yè)鏈薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域從中找準(zhǔn)招商方向和重點對象；鼓勵各地各部門抽調(diào)人員與已落戶企業(yè)進(jìn)行結(jié)對幫扶提供個性化服務(wù)幫助企業(yè)解決實際困難和問題促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的同時達(dá)到延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈的效果；通過參加或舉辦大型展會參觀考察企業(yè)等方式獲取有效信息并及時跟進(jìn)洽談對接招引一批優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶我市推動重點產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)集群式發(fā)展。3．充分利用信息化手段開展招引項目。依托招商引資信息系統(tǒng)掌握全國投資來源流向變化及時更新完善我市投資信息及目標(biāo)企業(yè)資源庫保持信息的時效性和準(zhǔn)確性；發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)＋”優(yōu)勢高效開展線上招商推介洽談活動實現(xiàn)投資主體與投資項目的信息雙向推送交流促進(jìn)供需對接提高招引成功率的同時降低招商引資成本；積極利用絲綢之路國際港務(wù)區(qū)中歐班列集結(jié)中心優(yōu)勢組織開展公鐵海多式聯(lián)運物流通道方面的小團(tuán)隊招商針對性強(qiáng)效果明顯提高招商引資質(zhì)量和效率的同時為企業(yè)降低物流成本助力我市經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展。（四）抓“服務(wù)提升”，打造一流營商環(huán)境。推動現(xiàn)有政策落地見效，再挖潛力，釋放活力，激發(fā)動力。全面落實國家及省市穩(wěn)經(jīng)濟(jì)一攬子政策措施，逐條對照梳理并出臺配套落實措施力爭做到“符合條件全部享受”“國家已有政策高于市里政策”“市里政策優(yōu)于縣里政策”，最大限度發(fā)揮財政資金效應(yīng)；深化“放管服”改革，進(jìn)一步精簡行政審批事項，堅決消除各類變相審批，防止出現(xiàn)