員工晉升手冊

員工晉升手冊

前言

我公司的用人理念是：數(shù)據(jù)用人標(biāo)準(zhǔn)用人

我公司的用人標(biāo)準(zhǔn)是：執(zhí)行力強(qiáng)，勇于承擔(dān)責(zé)任

結(jié)果導(dǎo)向，數(shù)據(jù)為主

優(yōu)秀的專業(yè)水準(zhǔn)

學(xué)習(xí)力強(qiáng)，勇于突破自己

目錄

一、員工晉升管理制度

二、具體方案

1、營銷職系及晉升標(biāo)準(zhǔn)

2、生產(chǎn)職系及晉升標(biāo)準(zhǔn)

3、技術(shù)職系及晉升標(biāo)準(zhǔn)

4、管理職系及晉升標(biāo)準(zhǔn)

員工晉升管理制度

第一條適用范圍

本管理辦法適用于XXXX公司全體員工（不含總經(jīng)理1

第二條目的

（一）充分、合理、有效地利用公司內(nèi)部的人力資源，實(shí)現(xiàn)公司人力資源需求和員工個人職業(yè)

生涯需求之間的平衡。

（二）對人力資源的開發(fā)與管理進(jìn)行深化與發(fā)展，最大限度地開發(fā)本公司的人才。

（三）規(guī)劃公司員工的職業(yè)生涯發(fā)展，促進(jìn)員工與公司共同進(jìn)步。

第三條原則

（-）遵循人才成長規(guī)律，侑居客觀公正的考評結(jié)果，讓最有責(zé)任心的人員擔(dān)任重要的責(zé)任。

（二）將晉升作為一種激勵手段與員工進(jìn)行溝通，讓他們充分認(rèn)識到公司對人才的重視及為他

們提供的發(fā)展道路。

（三）人才晉升方面不拘泥于資歷與級別，而是按照公司目標(biāo)與事業(yè)機(jī)會的要求J衣?lián)贫燃?/p>

甄別程序進(jìn)行晉升。

（四）保留職務(wù)上的公平競爭機(jī)制，堅(jiān)決推行能上能下的職務(wù)管理制度。

第四條公司協(xié)助員工進(jìn)行生涯規(guī)劃管理員工晉升的主要要素為：業(yè)績考核、能力及素質(zhì)考

核、職系晉升標(biāo)準(zhǔn)表。

第五條根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，設(shè)立四個職系。即：營銷職系、專業(yè)技術(shù)職系、生

產(chǎn)職系、管理職系，使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯路徑。

（-）營銷職系：適用于營銷類人員，包括銷售員、銷售主管、銷售經(jīng)理、營銷總監(jiān)及其它

相關(guān)營銷系統(tǒng)人員，含營銷部、招商部、渠道部等。

（二）專業(yè)技術(shù)職系：適用于技術(shù)研發(fā)、技術(shù)管理、產(chǎn)品設(shè)計(jì)等各類專業(yè)技術(shù)人員，包括技

術(shù)部、研發(fā)部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、IT部等部門人員。

（三）生產(chǎn)職系：適用于生產(chǎn)崗位人員、與生產(chǎn)有關(guān)的事務(wù)人員等。

（四）管理職系：適用于行政事務(wù)管理人員，包括行政部、人力資源部、辦公室等部門人員。

（五）其它職系：企業(yè)根據(jù)需要自行增加。

第六條員工發(fā)展通道確定與轉(zhuǎn)換

（一）考慮公司戰(zhàn)略需要、員工個人實(shí)際情況及職業(yè)興趣，員工在不同通道之間享有轉(zhuǎn)換機(jī)

會，但必須符合相應(yīng)職務(wù)的任職條件，經(jīng)過有關(guān)負(fù)責(zé)人員討論通過后，由人力資源部備案并

通知本人。

（二）如果員工的崗位發(fā)生變動,其級別根據(jù)新崗位確定，其工資待遇、工資級別、晉升標(biāo)

準(zhǔn)、績效考核指標(biāo)、福利保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)以及培訓(xùn)機(jī)會均按新崗位標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（三）新入職員工級別

公司新入職員工，由所在部門負(fù)責(zé)人根據(jù)其崗位性質(zhì)及個人資歷（如學(xué)歷、國家職稱、工

作年限等）確定預(yù)評職稱及預(yù)定級別，并報(bào)人力資源部審核。試用期滿后，直接上級根據(jù)其績

效表現(xiàn)提出轉(zhuǎn)正定級意見，經(jīng)討論決定后，人力資源部W討論結(jié)果通知本人，新入職員工的工

資一般按照五級工資的第四級工資（即〃期望”檔工資），新入職員工的薪酬最低不低于崗位

所有薪酬的70%。新入職員工的轉(zhuǎn)正申請表為主動申請。

第七條晉升標(biāo)準(zhǔn)

（一）由人力資源部負(fù)責(zé)制定各職系晉升標(biāo)準(zhǔn)表。晉升標(biāo)準(zhǔn)表的內(nèi)容一般包括：崗位名稱、

業(yè)績指標(biāo)、學(xué)習(xí)成長（培訓(xùn)方面\培養(yǎng)干部、關(guān)鍵指標(biāo)以及降級指標(biāo)。

（二）員工提交晉升申請表，相關(guān)部門依據(jù)其崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)項(xiàng)，向人力資源部提供參考

所需數(shù)據(jù)資料，人力資源部依據(jù)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行審核，審核通過后，提交總經(jīng)埋復(fù)審，通過復(fù)

審后由總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。

第八條員工生涯規(guī)劃與晉升的流程

（-）談話溝通。新員工入公司后三個月內(nèi)，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)與新員工談話，主題是幫助新員

工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個人背景分析考慮個人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)

發(fā)展意向，將反饋人力資源部備案。人力資源部應(yīng)跟蹤督促新員工談話制度執(zhí)行情況。

（二）評估測試。根據(jù)員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，制定符合公司發(fā)展戰(zhàn)略

的生涯規(guī)劃方案。人力資源部指導(dǎo)新員工書寫員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，包括員工知識、技能、資質(zhì)

及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善。

（三）收集員工需求信息。人力資源部負(fù)責(zé)收集員工對于自己希望發(fā)展的通道信息。

（四）員工發(fā)展建說人力資源部每年對照員工能力開發(fā)需求和員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行檢查并

評估員工個人一年的考核及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建說特殊情況應(yīng)同部門領(lǐng)導(dǎo)討

論。

（五）上級主管評估。上級主管在每個工作年度結(jié)束完成檢查評估后，與員工就個人工作表現(xiàn)

與未來發(fā)展談話，根據(jù)檢杳評估的實(shí)際情況，調(diào)整、確定下一步目標(biāo)與方向或者提出改善能力

開發(fā)過程的建議。

（六）建立員工職業(yè)發(fā)展檔案

人力資源部建立員工職業(yè)發(fā)展檔案并負(fù)責(zé)保管與及時更新。

第九條人力資源部負(fù)責(zé)組織員工級別升降，并由各部門相關(guān)人員協(xié)助。人力資源部年底將

年度綜合考核結(jié)果匯集整理，列出滿足晉升條件的員工，報(bào)總經(jīng)理通過后，確定員工職級，通

知本人，并予以公布。

第十條績效考核委員會對晉級進(jìn)行綜合評審，并出具審核結(jié)果。

（-）人力資源管理部門應(yīng)于評審結(jié)束3天內(nèi)公布評審結(jié)果。

（二）因人力資源缺乏及公司發(fā)展需要，員工晉升到相應(yīng)崗位，但其并不具備以上能力素質(zhì)，

起點(diǎn)工資可以從五級工資制的第五級（即"欠資格上崗〃檔）開始。

（三）財(cái)務(wù)人員的晉升，需由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人與董事會成員綜合評審后，予以晉升并報(bào)人力資源

部備案。

第十一條本管理辦法的擬定和修改由公司人力資源部負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行.本管理辦

法自公布之日起開始執(zhí)行，執(zhí)行負(fù)責(zé)人為，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

企業(yè)員工晉升通道圖

董事會

?總經(jīng)理

°

總監(jiān)O

1、營銷職系晉升通道及晉升標(biāo)準(zhǔn)

營銷職系晉升通道圖

董事會

營銷團(tuán)隊(duì)晉升標(biāo)準(zhǔn)表:

崗位業(yè)績指標(biāo)學(xué)習(xí)成長培養(yǎng)干部關(guān)鍵指標(biāo)降級指標(biāo)

實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)個人業(yè)績月度新員工培訓(xùn)通關(guān)，業(yè)--5個新客戶2個月不能滿足上述

員達(dá)到2萬以上務(wù)流程合格前端產(chǎn)品銷售要求即淘汰

2個

業(yè)務(wù)員人業(yè)績7萬以參加預(yù)備主管培訓(xùn)增員1人累計(jì)10個客戶連續(xù)2個月無業(yè)績

上并通關(guān)

高級業(yè)務(wù)個人業(yè)績10萬參加預(yù)備經(jīng)理培訓(xùn)增員1人累計(jì)30名客連續(xù)2個月業(yè)績在2

員壯并通關(guān)戶，其中新客戶萬以下或無新客戶

10人以上

代經(jīng)理團(tuán)隊(duì)40萬，其參加儲備干部培訓(xùn)招聘并組建客戶重復(fù)消費(fèi)團(tuán)隊(duì)業(yè)績連續(xù)2個月

中個人業(yè)績10并通關(guān)，并具備培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)2率超過20%團(tuán)隊(duì)業(yè)績在10萬以

萬以上業(yè)務(wù)流程的能力名高級業(yè)務(wù)下或個人業(yè)績在7萬

員以下

經(jīng)理團(tuán)隊(duì)業(yè)績100參加儲備干部培訓(xùn)培養(yǎng)代經(jīng)理2客戶重復(fù)消費(fèi)團(tuán)隊(duì)業(yè)績連續(xù)2個月

萬或連續(xù)2個并通關(guān)名，并編制達(dá)率超過20%低于30萬或PK倒數(shù)

月PK前2名標(biāo)第一

高級經(jīng)理團(tuán)隊(duì)業(yè)績100參加儲備干部培訓(xùn)培養(yǎng)2名經(jīng)理管理滿意度達(dá)管理滿意度低于

萬或PK冠軍并通關(guān)或代經(jīng)理到80%60%、PK后2名、業(yè)

績低于30萬

總監(jiān)所屬區(qū)域業(yè)績參加儲備總經(jīng)理培培養(yǎng)經(jīng)理3名管道里滿意度1）連續(xù)3個月業(yè)績低

500萬以上訓(xùn)并通關(guān)，具備銷售以上，復(fù)制團(tuán)85%以上于270

管理、組織管理、財(cái)隊(duì)1支2）人才流失率超過

務(wù)管理能力50%

3）管理滿意度低于

50%

4）目標(biāo)完成率低于

50%

符合一項(xiàng)降一級

副總經(jīng)理所轄區(qū)域保持參加總經(jīng)理培訓(xùn)并培養(yǎng)經(jīng)理4管理滿意度3個月業(yè)績低于270

盈利，月度業(yè)績通關(guān),有組織營德名，或總監(jiān)185%以上，大客萬，降級但不得高于

600萬以上財(cái)務(wù)系統(tǒng)能力名以上戶單超過經(jīng)理,3個月業(yè)績低于

10%,重復(fù)消費(fèi)350萬，降級但不得

率30%以上高于高級經(jīng)理,3個月

業(yè)績低于400萬，降

級但不得高于總監(jiān)，

可以主持工作

經(jīng)理完成公司目標(biāo)參加集團(tuán)核心干部培養(yǎng)總監(jiān)3名管理滿意度超方式同副總經(jīng)理，數(shù)

訓(xùn)練并通關(guān)，認(rèn)同公以上或副總1過85%據(jù)有所調(diào)整

司文化與機(jī)制名

2、技術(shù)職系晉升通道及晉升標(biāo)準(zhǔn)

技術(shù)職系晉升通道圖

董事會

技術(shù)團(tuán)隊(duì)晉升標(biāo)準(zhǔn)表:

岡似業(yè)績技能培養(yǎng)干部關(guān)鍵指標(biāo)降級指標(biāo)

實(shí)習(xí)技術(shù)員完成環(huán)節(jié)工作，完成基本知識學(xué)習(xí)通—崗位的核心勝差錯率3次

項(xiàng)目工作關(guān)，差錯率為0任力（工作分以上，環(huán)節(jié)交

析表為準(zhǔn)）付不及時3

次以上

技術(shù)員具有一個環(huán)節(jié)的完成1.勝任模塊技術(shù)掌握行業(yè)優(yōu)秀差錯率3次

能力，日常無差錯，2.前后模塊技術(shù)的工作環(huán)刃或以上，環(huán)力交

月度任務(wù)交付體系一個環(huán)節(jié)的信付不及時3

3.參加助理咨詢息庫次以上

師培訓(xùn)并通關(guān)

助理工程師協(xié)助工程師完成項(xiàng)1）項(xiàng)目理論體系實(shí)習(xí)技術(shù)員或技確保技術(shù)保障項(xiàng)目交付率

目，達(dá)到目標(biāo)，完成2）帶領(lǐng)項(xiàng)目完成術(shù)員2名以上工作不及時3次

指派的工作項(xiàng)目3）參加工程師培以上

訓(xùn)，并通關(guān)

工程師完成獨(dú)立項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)1）項(xiàng)目交付能力技犬員2名以上團(tuán)隊(duì)滿意度產(chǎn)品不正常

項(xiàng)目目標(biāo)，研發(fā)產(chǎn)品2）項(xiàng)目理論能力80%以上交付次數(shù)高

并產(chǎn)生銷售額，日常3）參加高級工程0電網(wǎng)次數(shù)于3次以上

交付產(chǎn)品師，儲備干部培訓(xùn)（不含委托

并通關(guān)交付）

高級工程師具有行業(yè)先進(jìn)產(chǎn)品研1）國內(nèi)領(lǐng)先技術(shù)工程師、助理工團(tuán)隊(duì)滿意度研發(fā)產(chǎn)品交

發(fā)實(shí)例2）行業(yè)領(lǐng)先技術(shù)程師2名以上80%以上,0電付次數(shù)

3）參力口CTO培訓(xùn)網(wǎng)次數(shù)

并通關(guān)

CTO完成季度利潤目標(biāo)1）技術(shù)信息庫工程師、高級工管理滿意度銷銷比超過

2）技術(shù)培訓(xùn)師程師2名以上80%以上30%

3）事業(yè)部總經(jīng)理產(chǎn)品成為公司電網(wǎng)指標(biāo)達(dá)

培訓(xùn)，并通關(guān)支柱產(chǎn)品到要求

股東專家產(chǎn)品符合國內(nèi)外權(quán)威具有權(quán)威項(xiàng)目技整合技術(shù)人才、事業(yè)部戰(zhàn)略目公司電網(wǎng)指

項(xiàng)目交付，有產(chǎn)權(quán)術(shù)能力技術(shù)營銷，實(shí)現(xiàn)標(biāo)標(biāo),合約履約

編制指標(biāo)

3、生產(chǎn)職系晉升通道及晉升標(biāo)準(zhǔn)

生產(chǎn)職系晉升通道圖

董事會

普工

生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)晉升標(biāo)準(zhǔn)

岡似技能培養(yǎng)干部關(guān)鍵指標(biāo)降級指標(biāo)

普工能夠根據(jù)工作要求完掌握3種以上制—具備崗位勝任差錯率3次

成工作，無不合格品作工序力（工作分析以上，環(huán)節(jié)交

返工表為準(zhǔn)）付不及時3

次以上

中級工程師能夠在額定工作時間1）掌握5種以上——崗位的核心勝差錯率3次

內(nèi)完成工作，無不合制作工序前后模任力（工作分以上，環(huán)首交

格品返工塊技術(shù)體系析表為準(zhǔn)）付不及時3

2）參加技術(shù)操作次以上

培訓(xùn)并通關(guān)

高級工程師能夠優(yōu)于額定工作時1）掌握全部制作普工2名或中級具備較高崗位產(chǎn)品交付率

間內(nèi)完成工作，無不工序工1名勝任力，且具不及時3次

合格品返工2）參加技術(shù)操作備技能培訓(xùn)能壯

培訓(xùn)，并通關(guān)力

生產(chǎn)主管達(dá)到管理員工滿意度1）生產(chǎn)知識的應(yīng)中級工2名以團(tuán)隊(duì)滿意度產(chǎn)品不正常

合格，生產(chǎn)管理與工用能力上，高級工1名80%以上交付次數(shù)高

藝標(biāo)準(zhǔn)化2）生產(chǎn)工藝改進(jìn)0電網(wǎng)次數(shù)于3次以上

能力

3）參加高級工，儲

備干部培訓(xùn)并通

關(guān)

生產(chǎn)車間主在產(chǎn)品生產(chǎn)，員工管1）具有生產(chǎn)管理中級工2名以團(tuán)隊(duì)滿意度團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品交

任理，6S管理，成本控知識應(yīng)用能力，能上,高級工1名，80%以上,0電付延時2次

制方面具備勝仟力，拿出某一工作的牛產(chǎn)豐管1名網(wǎng)次數(shù)以上

達(dá)到管理員工滿意度方案并有效果

合格2）參加生產(chǎn)儲備

干部培訓(xùn)并通關(guān)

生產(chǎn)經(jīng)理1院成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)1）具有生產(chǎn)管理高級工2名，生管理滿意度團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品交

2院成成本控制目標(biāo)知識應(yīng)用能力,能產(chǎn)主管1名，生80%以上付延時2次

3住產(chǎn)現(xiàn)場符合規(guī)范拿出整套工作的產(chǎn)生間主任1名團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品交付壯

要求方案并有效果及時且符合標(biāo)電網(wǎng)指標(biāo)達(dá)

4）可設(shè)計(jì)生產(chǎn)流程，2）參加生產(chǎn)儲備準(zhǔn)要求到要求

質(zhì)檢檢驗(yàn)，生產(chǎn)PK干部培訓(xùn)并通關(guān)

等規(guī)則。并可合理應(yīng)

用于企業(yè)

生產(chǎn)代總監(jiān)1何制定及完善生產(chǎn)1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)編制實(shí)管理滿意度公司電網(wǎng)指

體系流程產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的主導(dǎo)現(xiàn)80%以上標(biāo)，合約履約

2院成生產(chǎn)體系人才者生產(chǎn)流程體系指標(biāo)

儲備任務(wù)2）生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)建設(shè)完善

與導(dǎo)入落地能力

3）生產(chǎn)流程制定

與梳理能力

4）人才梯隊(duì)構(gòu)建

能力

生產(chǎn)總監(jiān)1院成公司生產(chǎn)系統(tǒng)1）全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品1注產(chǎn)團(tuán)隊(duì)編制生產(chǎn)部戰(zhàn)略目公司電網(wǎng)指

建設(shè)及導(dǎo)入落地工作設(shè)計(jì)與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)標(biāo)實(shí)現(xiàn)標(biāo)，合約履約

2院成生產(chǎn)體系人才化工作2注產(chǎn)人才儲備生產(chǎn)管理制度指標(biāo)

儲備任務(wù)2）生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)數(shù)額達(dá)標(biāo)與生產(chǎn)流程體

與導(dǎo)入落地能力系完善

3）生產(chǎn)流程制定

與梳理能力

4）人才梯隊(duì)構(gòu)建

能力

4、管理職系晉升通道及晉升標(biāo)準(zhǔn)

管理職系晉升通道圖

董事會

人力費(fèi)源團(tuán)隊(duì)晉升標(biāo)準(zhǔn)

職位技能培養(yǎng)人才關(guān)鍵指標(biāo)保級指標(biāo)

完成工作要求，達(dá)到了解勞動法、公司新員工培訓(xùn)考試合崗位的核心勝目標(biāo)完成度為

考核、招聘、薪酬、法，掌握考核、招格率100%,培任力（工作分析80%以上紀(jì)

培訓(xùn)的組織工作紀(jì)聘、培訓(xùn)、勞動等養(yǎng)人事辦事員1名表為準(zhǔn)）律遵守差錯率

人事專員

律監(jiān)察合格業(yè)績考人力資源知識并應(yīng)月2次以內(nèi)，服

核在優(yōu)秀以上用務(wù)滿意度在中

度以上

達(dá)到管理員工滿意精確了解國家相關(guān)培養(yǎng)人事辦事員2崗位的核心勝目標(biāo)完成度為

度合格，考核招聘企業(yè)法律，具有應(yīng)名，培養(yǎng)管理人員任力（工作分析80%以上紀(jì)

薪酬1培訓(xùn)專業(yè)工作用人力資源管理知4名表為準(zhǔn)）律遵守差錯率

人事主管能力及組織能力強(qiáng)識的能力，能拿出月2次以內(nèi)，服

某一工作的方案并務(wù)滿意度在中

有效果度以上

達(dá)到管理員工滿意精確了解國家相關(guān)培養(yǎng)主管2名，培人事管理流程目標(biāo)完成度為

度合格，考核招聘企業(yè)法律，具有應(yīng)養(yǎng)管理人員5名規(guī)范無漏洞80%以上紀(jì)

薪酬培訓(xùn)專業(yè)工作用人力資源管理知律遵守。差錯率

人事代經(jīng)理能力及組織能力強(qiáng)，識的能力，能拿出月1次以內(nèi)，服

人事工作部門運(yùn)作某一工作的方案并務(wù)滿意度在中

支持力度強(qiáng)有效果度以上

基本制定公司制度，了解國家相關(guān)企業(yè)培養(yǎng)主管2名，培人事管理流程人才達(dá)成率為

設(shè)計(jì)招聘、培訓(xùn)1、績法律，具有應(yīng)用人養(yǎng)窗里人員5名規(guī)范無漏洞80%,人才流

效、福利等規(guī)則。應(yīng)力資源管理知識的員工滿意度失率為年1

人事經(jīng)理用企業(yè)合理合適。能力，具有報(bào)告與80%以上0%,人力資源

方案制訂能力，具0電網(wǎng)次數(shù)工作滿意度為

有制度的規(guī)劃能力優(yōu)秀，品行良好

基本制定公司制度，精確了解國家相關(guān)培養(yǎng)主管2名，培人力資源管理

設(shè)計(jì)招聘、培訓(xùn)1、績企業(yè)法律，具有應(yīng)養(yǎng)管理人員5名體系完善，團(tuán)隊(duì)

效、福利等規(guī)則。應(yīng)用人力資源管理知編制達(dá)標(biāo)

人事高級經(jīng)用企業(yè)合理合適具識的能力，具有報(bào)員工滿意度

理有培訓(xùn)講師能力，具告與方案制訂能80%以上,0電

有人才測評能力與力，具有制度的規(guī)網(wǎng)次數(shù)

勝任力考核能力劃能力

公司員工成長正常具有文化建設(shè)及導(dǎo)培養(yǎng)經(jīng)理2名，培人力資源管理目標(biāo)完成度為

進(jìn)行，公司人力資源入的能力，具有培養(yǎng)管理人員7名體系完善，團(tuán)隊(duì)90%以上，人

達(dá)成率達(dá)到目標(biāo)，企訓(xùn)的能力，具有制編制達(dá)標(biāo)才流失率為1

人力資源總

業(yè)人力資源管理及度建設(shè)的能力員工滿意度0以內(nèi)人力資

監(jiān)

企業(yè)文化建設(shè)達(dá)到80%以上，0電源系統(tǒng)健全人，

預(yù)期，制度合格網(wǎng)次數(shù)企業(yè)品行良好

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)晉升標(biāo)準(zhǔn)

職位業(yè)績技能培養(yǎng)干部關(guān)鍵指標(biāo)保級指標(biāo)

完成工作要求，達(dá)到報(bào)1）了解勞動法、公崗位的核心勝目標(biāo)完成度為

稅、現(xiàn)金管理、報(bào)表無司法，掌握公司注任力（工作分析80%以上紀(jì)

差錯、業(yè)績考核在優(yōu)秀冊、報(bào)稅、憑證、財(cái)表為準(zhǔn)）律遵守。差錯率

出納或會計(jì)

以上務(wù)帳務(wù)知識并應(yīng)用月2次以內(nèi)，服

務(wù)滿意度在中

度壯

1）達(dá)到管理員工滿意1）一定的財(cái)務(wù)分析培養(yǎng)財(cái)務(wù)辦崗位的核心勝目標(biāo)完成度為

度合格能力事員2名，培任力（工作分析80%以上紀(jì)

2）固定資產(chǎn)管理合理，2）精確了解國家相養(yǎng)管理人員表為準(zhǔn)）律遵守。差錯率

并能做到報(bào)稅、報(bào)表分關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)4名月2次以內(nèi)，服

會計(jì)主管

析、成本分析、財(cái)務(wù)綜用財(cái)務(wù)知識的能力務(wù)滿意度在中

合管理3）能拿出某一工作度以上

的方案并有效果

1）達(dá)到管理員工滿意1）精確了解國家相培養(yǎng)主管2財(cái)務(wù)流程規(guī)范目標(biāo)完成度為

度合格，關(guān)企業(yè)法律，具有應(yīng)名無漏洞80%以上紀(jì)

2）財(cái)務(wù)管理優(yōu)秀用財(cái)務(wù)的能力