《飛科電器公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制探究（開題報告有提綱）》

開題報告課題名稱飛科電器公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制研究姓名學號指導教師職稱學歷一、開展本課題的意義及工作內(nèi)容：意義：賒銷是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營的常見現(xiàn)象。但是過度的賒銷，使得企業(yè)商業(yè)信用的過度擴張，導致了應(yīng)收賬款狀況的惡化。企業(yè)之間相互拖欠，逾期賬款比例提高，呆賬和壞賬年年升高，甚至有的企業(yè)因此而引發(fā)財務(wù)危機，最終倒閉破產(chǎn)。應(yīng)收賬款的存在，不僅僅影響著個別智能小家電企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，也影響著我國市場信用體系的建立，甚至會影響到我國整體國民經(jīng)濟的運行。鑒于此，本課題研究認為主要是由該智能小家電企業(yè)對應(yīng)收賬款管理不完善造成的。因此為了能解決這一問題，必須從企業(yè)管理下手，強化企業(yè)應(yīng)收賬款的內(nèi)部控制，從而確保日常經(jīng)營活動的有序開展。工作內(nèi)容：1.引言2.應(yīng)收賬款內(nèi)部控制概述2.1應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的內(nèi)涵2.2應(yīng)收賬款內(nèi)部制度制度的構(gòu)成2.3應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的意義3.飛科電器應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的概況3.1飛科電器公司簡介3.2飛科電器應(yīng)收賬款內(nèi)部控制現(xiàn)狀4.飛科電器應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問題4.1缺乏對應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的重視4.2應(yīng)收賬款管理的職責分工不明確4.3飛科電器的信用管理與風險評估的力度不足4.4飛科集團的應(yīng)收賬款的監(jiān)督、催收不及時5.完善飛科電器應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的措施5.1提高飛科電器對應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的重視程度5.2設(shè)立獨立的部門定期跟進應(yīng)收賬款的情況5.3設(shè)立飛科電器信用管理部門加強應(yīng)收賬款的風險控制5.4完善飛科集團公司應(yīng)收賬款的監(jiān)督與檢查流程5.5拓展智能小家電業(yè)務(wù)同金融機構(gòu)的聯(lián)系加強應(yīng)收賬款控制6.總結(jié)二、課題工作的總體安排及進度：1.2024年6月5日—10日，根據(jù)指導老師的主要研究方向與學生探討意向，在師生雙向選擇基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌確定指導教師。2.2024年6月10日—20日，指導老師與學生確定論題，溝通課題任務(wù)，為開題做準備。3.2024年，6月20日-7月5日，指導教師指導學生閱讀文獻，資料準備、設(shè)計思路、進程計劃等，審定開題報告；院校組織抽查。4.2024年7月中旬—9月下旬，進行論文撰寫，完成并提交論文初稿。5.2024年10月初到11月底，根據(jù)指導老師意見修改論文3－5次。6.2024年12月初，定稿。7.2024年12月中旬，參加答辯。8.2024年12月底，配合指導老師整理相關(guān)電子文檔，完成所有材料的填寫工作。三、技術(shù)路線主題探討主題探討文獻檢索、閱讀概念及研究理論基礎(chǔ)結(jié)論存在的問題現(xiàn)狀分析完善對策資料收集、分析導師指導結(jié)果分析與綜合導師指導專家建議圖1本文的技術(shù)路線圖。可行性分析（1）已獲得數(shù)據(jù)且數(shù)據(jù)符合試驗標準且內(nèi)容真實、有效；（2）有一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)，可以進行相關(guān)問題的專業(yè)性分析。（3）實際操作條件可行，設(shè)備、技術(shù)以及經(jīng)驗有后續(xù)的保障主要措施（一）查閱飛科電器應(yīng)收賬款內(nèi)部控制研究相關(guān)期刊、圖書等文獻資料。（二）收集飛科電器應(yīng)收賬款內(nèi)部控制研究有關(guān)數(shù)據(jù)及資料進行分析對比。（三）與同伴交流達成共識后整合飛科電器應(yīng)收賬款內(nèi)部控制研究資料。（四）定期與指導教師交流溝通問題并由其指導修改。研究過程研究框架研究框架研究背景及意義現(xiàn)狀綜述研究方法及體系基礎(chǔ)理論框架基本情況、現(xiàn)狀及問題改善措施研究結(jié)論文獻研究法個案分析法經(jīng)費預(yù)算課題進度時間內(nèi)容2022年2023年11月12月1月2月3月4月5月論文選題文獻資料收集整理開題報告撰寫實習與論文初稿撰寫論文定稿和答辯四、主要參考文獻（不少于5篇）：[1]胡建軍,林婷婷,曹宇辰.探討企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制問題[J].財經(jīng)界:學術(shù)版，2022(4):134-134[2]龔曉莉,史文斌,岳愛麗,阮志.企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制方法研究[J].會計研究，2023（12）：60-62.[3]史雅文,李天澤,呂芳華海.DS企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問題和對策研究[D].天津財經(jīng)大學，2021.[4]蔣昕然,邢鵬飛,崔志偉,鄧美.TZ企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度程序設(shè)計研究[D].安徽大學，2021.[5]朱宇辰,韓梓萌,邵偉強.企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問題和對策[J].企業(yè)導報，2023(23):18-18五、指導教師意見：應(yīng)收賬款的管理效果直接影響企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。當前我國許多智能小家電企業(yè)對應(yīng)收賬款內(nèi)部制度的重視程度不夠，導致許多壞賬的發(fā)生。因此，研究飛科電器企業(yè)的應(yīng)收賬