《濟(jì)南聯(lián)通公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀、成因及防范對(duì)策（5000字論文）》

濟(jì)南聯(lián)通通信公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀、成因及防范對(duì)策TOC\o"1-3"\h\u1引言 12企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念 引言企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)過(guò)程中，由于各種難以預(yù)料或難以控制的因素影響，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)獲取最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)有蒙受損失或更大收益的可能性。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入進(jìn)行，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，市場(chǎng)環(huán)境日趨復(fù)雜，這就使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中面臨的不確定性因素越來(lái)越多，企業(yè)中存在的各種風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大(李明輝,張偉杰,王欣,2022)。由于風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法避免，企業(yè)想要在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來(lái)，就必須要學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)。2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)概念2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各種金融活動(dòng)過(guò)程中，由于各種無(wú)法預(yù)測(cè)或可控制的因素而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)狀況的不確定性，可能導(dǎo)致公司蒙受損失。按照財(cái)務(wù)活動(dòng)的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，信用風(fēng)險(xiǎn)，融資風(fēng)險(xiǎn)和投資風(fēng)險(xiǎn)。按控制程度分類，可分為可控制風(fēng)險(xiǎn)和不可控制風(fēng)險(xiǎn)(劉晨曦,陳宇飛,2021)。2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與防范方法風(fēng)險(xiǎn)的控制方法包括如下幾方面：一是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別。在風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生之前，企業(yè)采取一定的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行搜集，從而對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所作的定性判斷的過(guò)程(楊莉娜,趙寧?kù)o,黃東,2021)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量是指電商企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上運(yùn)用各種方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量的過(guò)程，并明確各影響因素對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響程度；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是指企業(yè)通過(guò)實(shí)施制度控制和技術(shù)控制等手段對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制的方法。通過(guò)這些一系列措施的采取，可以幫助電商企業(yè)更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(周思敏,吳澤陽(yáng),徐瑞雪)。3濟(jì)南聯(lián)通通信公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析3.1濟(jì)南聯(lián)通通信公司簡(jiǎn)介濟(jì)南聯(lián)通公司是山東通信行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕通信領(lǐng)域多年，濟(jì)南聯(lián)通在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家通信企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“濟(jì)南市優(yōu)質(zhì)通信企業(yè)”。濟(jì)南聯(lián)通的發(fā)展是我國(guó)通信企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)通信企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于通信市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于通信行業(yè)前沿，引領(lǐng)通信行業(yè)的發(fā)展。3.2濟(jì)南聯(lián)通通信公司的財(cái)務(wù)分析濟(jì)南聯(lián)通通信公司的組織架構(gòu)分為三個(gè)部分，分別為加工廠、管理公司和門店，其中，加工廠負(fù)生產(chǎn)加工，管理公司負(fù)責(zé)公司內(nèi)部管理，包括人員管理、財(cái)務(wù)管理、門店管理等，門店則是負(fù)責(zé)銷售(孫俊雅,馬梓,2018)。濟(jì)南聯(lián)通公司的總經(jīng)理其負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事務(wù)，制定聯(lián)通公司的實(shí)施經(jīng)營(yíng)方案，代表理事負(fù)責(zé)與所有對(duì)外事務(wù)簽訂經(jīng)濟(jì)合同。濟(jì)南聯(lián)通公司的副經(jīng)理輔助其完成業(yè)務(wù)的執(zhí)行，負(fù)責(zé)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的介紹和處理，并按照總經(jīng)理要求進(jìn)行輔助代管理活動(dòng)。濟(jì)南聯(lián)通公司各部門主管負(fù)責(zé)各部門的管理工作，部門經(jīng)理下設(shè)財(cái)務(wù)部門，但聯(lián)通公司財(cái)務(wù)部門只有三名財(cái)務(wù)人員，這些人員均不是專門的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督人員，只對(duì)聯(lián)通公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行分析，公司也沒有建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取切實(shí)可行的控制措施[1](朱曉峰,胡思琪,郭安琪,林志,2022)。4濟(jì)南聯(lián)通通信公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析4.1籌資風(fēng)險(xiǎn)4.1.1償債能力分析表1濟(jì)南聯(lián)通通信公司2020年-2022年償債能力分析表（單位：%）項(xiàng)目2020年2021年2022年流動(dòng)比率1.271.281.30行業(yè)均值1.371.321.33速動(dòng)比率1.141.161.19行業(yè)均值1.171.201.20現(xiàn)金比率0.950.860.62行業(yè)均值1.61.51.61資產(chǎn)負(fù)債率61.5560.4664.31行業(yè)均值505556通過(guò)對(duì)表1分析可得到：雖然濟(jì)南聯(lián)通通信公司流動(dòng)比率從2020-2022年總體呈增長(zhǎng)趨勢(shì)，流動(dòng)值比率這三年平均水平1.2%，流動(dòng)比率不是很高；公司的速凍比率和現(xiàn)金比率都略低于行業(yè)平均值，說(shuō)明濟(jì)南聯(lián)通通信公司企業(yè)的短期償債能力較弱，直接支付能力較弱。4.1.2資本結(jié)構(gòu)分析表22020年-2022年濟(jì)南聯(lián)通通信公司資本結(jié)構(gòu)分析表（單位：萬(wàn)元）2020年2021年2022年負(fù)債總額1585.11709.21856.9資產(chǎn)總額2512.32829.73025.6流動(dòng)負(fù)債比重（%）82.4182.2980.84長(zhǎng)期負(fù)債比重（%）17.597.7119.16財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)9.21.331.68濟(jì)南聯(lián)通通信公司債務(wù)規(guī)模較大，資產(chǎn)總額稍大于負(fù)債總額，運(yùn)營(yíng)還算正常，但這四年來(lái)，公司的資產(chǎn)總額在擴(kuò)張中，負(fù)債總額水平一直偏高。因此，從財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的角度來(lái)看，聯(lián)通公司存在資不抵債現(xiàn)象，如果長(zhǎng)期發(fā)展下去，企業(yè)資金可能存在斷鏈，濟(jì)南聯(lián)通公司將面臨巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[2](羅雨婷,馮心怡,蔡天驕)。在過(guò)去的三年中，流動(dòng)負(fù)債占較大比例的總負(fù)債，并在超過(guò)80%每年的比例，濟(jì)南聯(lián)通公司在2017流動(dòng)負(fù)債的比例為75%，可以說(shuō)，聯(lián)通通信公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理，在短期內(nèi)完全償還債務(wù)，將給公司提供巨大的債務(wù)壓力(彭子墨,龔曉曉,魏樂彤,陸雅)。4.2投資風(fēng)險(xiǎn)表3濟(jì)南聯(lián)通通信公司2020年—2022年投資風(fēng)險(xiǎn)分析表2020年2021年2022年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)16.47.312.47總資產(chǎn)收益率（%）13.0911.8717.35凈資產(chǎn)利潤(rùn)率（%）33.3635.4737.08行業(yè)平均值（%）42.5345.2049.54投資收益（萬(wàn)）58.1——由表3可以分析得到，濟(jì)南聯(lián)通通信公司的經(jīng)營(yíng)杠桿在2020-2021年里，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)呈現(xiàn)先下降后上升的態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，表示對(duì)經(jīng)營(yíng)杠桿利益的影響越強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越大[3](鄧子軒,錢曉彤,方雅,2022)?？梢?，濟(jì)南聯(lián)通通信公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了一定程度的增加，這可能是因?yàn)闈?jì)南聯(lián)通通信公司經(jīng)過(guò)兩年的經(jīng)營(yíng)后，就開始大舉擴(kuò)大聯(lián)通門店數(shù)量所致，門店規(guī)模的增加，使得公司的收益收到一定的影響。按現(xiàn)金流量表計(jì)算，濟(jì)南聯(lián)通公司在2020至2021年內(nèi)投資的凈現(xiàn)金流量為負(fù)，凈現(xiàn)金流量和投資活動(dòng)的流入和流出主要處置或購(gòu)買固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)。由于濟(jì)南聯(lián)通通信公司管理不善，其中有幾家新開的門店還處于虧損狀態(tài)(任宇,韓梓麟,沈晨)；2021-2022年這幾家新開的門店仍處于試營(yíng)業(yè)階段，暫時(shí)無(wú)法為聯(lián)通公司產(chǎn)生投資收益。4.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)4.3.1盈利能力分析表42020年-2022年濟(jì)南聯(lián)通通信公司盈利能力分析表（單位：%）2020年2021年2022年?duì)I業(yè)利潤(rùn)率11.5213.8812.14行業(yè)平均值12.810.010.3銷售凈利率27.9016.4326.92銷售毛利率21.6525.7514.35通過(guò)對(duì)表4分析可得到：濟(jì)南聯(lián)通公司2020-2021年度主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率呈上升趨勢(shì)，在2010年開始出現(xiàn)了一定的下降，但超過(guò)通信行業(yè)平均水平；銷售凈利率呈現(xiàn)先增加后上升再下降的態(tài)勢(shì)，說(shuō)明聯(lián)通公司的盈利情況相對(duì)較好。4.3.2成本費(fèi)用分析表52017年-2022年濟(jì)南聯(lián)通通信公司成本費(fèi)用分析表（單位：萬(wàn)元）2020年2021年2022年銷售費(fèi)用（萬(wàn)）1952.341024.051670.00財(cái)務(wù)費(fèi)用（萬(wàn)）116.03127.83318.87管理費(fèi)用（萬(wàn)）1319.24336.50158.81營(yíng)業(yè)成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重（%）58.3547.8055.65期間費(fèi)用占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比重（%）40.8143.1448.22通過(guò)對(duì)表5分析可得到：運(yùn)營(yíng)成本占主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比重在45%以上，且運(yùn)營(yíng)成本占比在2020年最大，達(dá)到了58.35%以上。因此，在這個(gè)階段，濟(jì)南聯(lián)通通信公司應(yīng)加強(qiáng)控制經(jīng)營(yíng)成本，以提高經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。2021和2022年濟(jì)南聯(lián)通通信公司的期間費(fèi)用占主要業(yè)務(wù)收入的比例也在40%以上，說(shuō)明濟(jì)南聯(lián)通公司的成本較高，這些成本中，銷售費(fèi)用占據(jù)較大比重，是需要賈強(qiáng)控制你的項(xiàng)目。濟(jì)南聯(lián)通通信公司必須管理期間成本，減少期間成本的高速增長(zhǎng)。5濟(jì)南聯(lián)通通信公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析5.1公司負(fù)債規(guī)模不合理通過(guò)通信行業(yè)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，餐飲行業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率大多在55%左右，但通過(guò)對(duì)濟(jì)南聯(lián)通通信公司的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，濟(jì)南聯(lián)通通信公司的債務(wù)規(guī)模較大，雖然稍低于公司的資產(chǎn)總額，但其資產(chǎn)負(fù)債率呈現(xiàn)先降低后下降的態(tài)勢(shì)，截止到2022年底，其資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)64.31%，明顯高于通信行業(yè)平均水平。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于濟(jì)南聯(lián)通公司增加了門店的開設(shè)數(shù)量，2022年新開的五家門店才開始運(yùn)營(yíng)幾個(gè)月，還沒有真正實(shí)現(xiàn)盈利，聯(lián)通通信公司的投資還沒有得到回報(bào)，導(dǎo)致資產(chǎn)負(fù)債率較高(何俊瑞,任曉彤,袁雨澤,呂瑾,2023)。同時(shí)，濟(jì)南聯(lián)通公司的債務(wù)結(jié)構(gòu)中，有百分之八十左右來(lái)源于銀行貸款，少部分來(lái)自公司的自有資金，除了這兩個(gè)籌資渠道外，濟(jì)南聯(lián)通公司鮮少?gòu)钠渌纴?lái)獲得融資，這會(huì)進(jìn)一步增加企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)[4]。5.2公司投資決策機(jī)制不健全截止到2022年底，濟(jì)南聯(lián)通公司的門店數(shù)量已經(jīng)達(dá)到了十九家，但是在選擇門店地址的過(guò)程中，聯(lián)通公司總經(jīng)理沒有進(jìn)行大量市場(chǎng)調(diào)查，導(dǎo)致部分門店的選址不太合理，面臨較高的租金成本不說(shuō)，還存在客流量不足的問(wèn)題，影響到門店的正常盈利。在了解到公司對(duì)投資方面的機(jī)制決策時(shí)，發(fā)現(xiàn)濟(jì)南聯(lián)通通信公司在投資項(xiàng)目的管理上沒有統(tǒng)一健全的管理機(jī)制，在制定投資決策的過(guò)程中，公司總經(jīng)理和其他幾位部門經(jīng)理只是根據(jù)自身的主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行，從而導(dǎo)致投資決策不夠科學(xué)系統(tǒng)(杜宇航,賴佳妍,2022)。但是在門店投資的過(guò)程中，濟(jì)南聯(lián)通公司并沒有及時(shí)更換這種投資決策理念，導(dǎo)致投資失誤的問(wèn)題時(shí)有發(fā)生[5]。5.3公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理能力不足濟(jì)南聯(lián)通通信公司產(chǎn)生營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)存在的原因在于公司的資金管理能力有待提升，營(yíng)業(yè)成本和期間費(fèi)用在營(yíng)業(yè)收入中的比重較高，公司的各項(xiàng)管理費(fèi)用偏高，尤其是銷售費(fèi)用，在總的費(fèi)用成本中所占比重較高。銷售費(fèi)用居高不下的原因在于濟(jì)南聯(lián)通公司有很大一部分未及時(shí)回收的應(yīng)收賬款，這些應(yīng)收賬款回款過(guò)于緩慢，影響到了濟(jì)南聯(lián)通公司營(yíng)運(yùn)資金的正常周轉(zhuǎn)[6](盧晨曦,魏靜雅,邵子怡)。目前濟(jì)南聯(lián)通通信公司還處于初創(chuàng)期，現(xiàn)金需求量大，在同行中競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高的情形下加上擴(kuò)張公司規(guī)模的渴望，提高銷售量產(chǎn)生更多的盈利，因此濟(jì)南聯(lián)通公司采取可季度付款、不催款等的佛性手段，這雖然有利于聯(lián)通公司打開市場(chǎng)、提高濟(jì)南聯(lián)通公司的銷售業(yè)績(jī)，但卻增加了公司的營(yíng)運(yùn)資金風(fēng)險(xiǎn)(戴新宇,熊宇霖,戚瑤)。濟(jì)南聯(lián)通通信公司沒有利用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理，導(dǎo)致應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)增加，這會(huì)進(jìn)一步影響到聯(lián)通公司的進(jìn)一步穩(wěn)定發(fā)展。6濟(jì)南聯(lián)通通信公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策6.1規(guī)劃合理的資本結(jié)構(gòu)，拓展籌資渠道首先，了解自身的財(cái)務(wù)狀況，及時(shí)了解濟(jì)南聯(lián)通公司的資產(chǎn)負(fù)債表，并對(duì)公司的資金需求量進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，根據(jù)這些情況制定合理的籌資決策[7]。其次，充分結(jié)合籌資項(xiàng)目的實(shí)際情況，靈活選擇籌資方式，除了現(xiàn)階段濟(jì)南聯(lián)通公司的自有資金融資和銀行貸款外，聯(lián)通公司可以多元化融資的渠道，在融資的過(guò)程中考慮自身的商業(yè)信用等，以便吸收創(chuàng)業(yè)投資，使用融資租賃等融資方式，提升資金籌集的可得性，降低公司籌資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生(龔寧馨,毛子韜,包志)。再次，有效落實(shí)籌資方式，加強(qiáng)對(duì)濟(jì)南聯(lián)通公司專項(xiàng)資金使用的監(jiān)督，對(duì)資金流動(dòng)情況等進(jìn)行記錄等，從而確保在限定時(shí)間內(nèi)濟(jì)南聯(lián)通公司可以償還資金本息；此外，聯(lián)通通信公司在籌資的過(guò)程中，為了降低籌資風(fēng)險(xiǎn)，盡量采取分散公司的債務(wù)，避免債務(wù)過(guò)于集中。6.2完善公司投資決策機(jī)制，科學(xué)投資在進(jìn)行投資之前，濟(jì)南聯(lián)通通信公司應(yīng)提高投資風(fēng)險(xiǎn)的重視程度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析研究。通過(guò)對(duì)通信市場(chǎng)的調(diào)查以及初期預(yù)測(cè)所得出的結(jié)果，依據(jù)財(cái)稅公司行業(yè)中的相關(guān)政策，判斷該項(xiàng)目所能獲取的收益，同時(shí)預(yù)計(jì)該項(xiàng)目可能給濟(jì)南聯(lián)通公司帶來(lái)的利潤(rùn)額以及可能產(chǎn)生的投資風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，論證項(xiàng)目進(jìn)行投資的必要性(黎夢(mèng)雪,蔣睿妍,2021)。健全投資決策是有利于避免投資風(fēng)險(xiǎn)的重要措施，濟(jì)南聯(lián)通公司管理層應(yīng)健全公司的投資決策，以長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展定位和目前的現(xiàn)狀角度看清公司所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，制定一系列有利于聯(lián)通通信公司發(fā)展并適用于本公司的科學(xué)性投資策略。6.3建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平濟(jì)南聯(lián)通通信公司要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的目標(biāo)和程序控制，就需要制定切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度，包括風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的確定、管理制度的制定、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置、濟(jì)南聯(lián)通公司各部門在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系中職責(zé)和權(quán)限、風(fēng)險(xiǎn)管理專門人員的配備[8]。在營(yíng)運(yùn)資金管理方面，要對(duì)營(yíng)運(yùn)資金進(jìn)行合理規(guī)劃管理，加快資金的運(yùn)轉(zhuǎn)，提升資金的時(shí)間調(diào)度能力以及調(diào)劑能力，資金運(yùn)作具有一定的抗風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)突發(fā)問(wèn)題的能力。7結(jié)語(yǔ)本文以濟(jì)南聯(lián)通通信公司為例，分析了企業(yè)的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，找出了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)狀，并分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制存在的問(wèn)題，最后結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，提出了幾點(diǎn)針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，希望本文的研究可以幫助聯(lián)通通信公司降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率，確保企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。參考文獻(xiàn)[1]AA.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2021(19):72-73.[2]劉晨曦,陳宇飛.商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范措施分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2021(35):31-32.[3]楊莉娜,趙寧?kù)o,黃東.民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防范[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2017(16):25-26.[