戰(zhàn)略管理（原來）學習通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年

戰(zhàn)略管理（原來）學習通超星期末考試章節(jié)答案2024年在SWOT矩陣分析中,長處——機會組合的多少表示它們之間形成多種錯綜復雜的組合,這些組合又成為戰(zhàn)略選擇的基礎。

答案:對企業(yè)使命即是企業(yè)宗旨。

答案:錯決定企業(yè)使命的因素有股東、雇員、顧客、供應商、競爭者、政府、當?shù)厣鐓^(qū)、普通公眾。

答案:對制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的前提是確定企業(yè)的使命。

答案:對股東能參與利潤分配、清算資產(chǎn)分配時的分配,有配股權選擇權。

答案:對企業(yè)使命是指在社會進步和經(jīng)濟發(fā)展中所擔當?shù)慕巧拓熑?他包括企業(yè)哲學和戰(zhàn)略目標。

答案:錯當企業(yè)通過外在方式來彌補企業(yè)的弱點，以最大限度地利用外部環(huán)境中的機會是利用了弱點——機會組合的策略原則。

答案:對企業(yè)的戰(zhàn)略目標一經(jīng)制定和落實,就絕對不能變更。

答案:錯在一個具有多項經(jīng)營業(yè)務的公司內(nèi),只要公司最高管理層制定了全公司的長期戰(zhàn)略目標和短期戰(zhàn)術目標就可以了,無需再制定各戰(zhàn)略經(jīng)營單位或職能部門自己的目標。

答案:錯企業(yè)目標是一個富有彈性的體系，它的基本構成（

）。

答案:不是固定不變的（

）一詞，根據(jù)牛津字典的解釋，是“人們所夢想的、超現(xiàn)實的未來影像”。

答案:愿景

在確定企業(yè)宗旨時，企業(yè)高層管理人員要避免兩種傾向：一是將企業(yè)的宗旨確定德過于狹隘；另一種是（

）

答案:過于空乏企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標過程中，應該遵循下列基本原則中的哪個（

）

答案:可行性原則能參與利潤分配、清算資產(chǎn)分配時的分配、有配股權、選擇權的是（

）

答案:股東當企業(yè)能夠憑借其長處和資源來最大限度地利用外部環(huán)境所提供的各種機會，屬于SWOT矩陣組合中的哪種組合（

）

答案:長處——機會組合企業(yè)的外部環(huán)境主要包括宏觀環(huán)境,產(chǎn)業(yè)環(huán)境,微觀環(huán)境。

答案:對SWOT的是一種最常用的企業(yè)外部環(huán)境因素綜合分析方法

答案:錯決定戰(zhàn)略集團內(nèi)競爭強度的因素與產(chǎn)業(yè)內(nèi)決定競爭強度的因素類似,

如市場空間的大小、

企業(yè)數(shù)量等。

答案:對進入障礙的構成因素之一規(guī)模經(jīng)濟,其利用僅僅在生產(chǎn)上。

答案:錯波特認為企業(yè)的獲利能力很大程度上取決與企業(yè)所在行業(yè)的競爭強度,而競爭強度取決與市場上所在的五種基本競爭力。

答案:對根據(jù)波特教授對競爭對手的分析模型,對競爭者的分析有四種診斷,即競爭對手的長遠目標、競爭對手的現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭對手的假設和競爭對手的能力。

答案:對所謂戰(zhàn)略集團,是指一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)執(zhí)行同樣或類似戰(zhàn)略并具有類似戰(zhàn)略特征的一組企業(yè)。

答案:對替代產(chǎn)品是指那些與本行業(yè)的產(chǎn)品有同樣功能的其他產(chǎn)品。

答案:對政治—法律因素是指對企業(yè)經(jīng)營活動具有現(xiàn)存的和潛在作用與影響的政治力量,同時也包括對企業(yè)經(jīng)營活動加以限制和要求的法律和法規(guī)等。

答案:對外部環(huán)境的復雜性是指企業(yè)在進行外部環(huán)境分析時期應當考慮到的環(huán)境因素的總量水平。

答案:對替代品的價格越低,質(zhì)量和性能越好,購買者的轉(zhuǎn)換成本越高。()

答案:錯IFE矩陣與CPM矩陣都是進行外部環(huán)境分析的有效方法。()

答案:錯技術革新為企業(yè)的發(fā)展既可能帶來機會,也使企業(yè)面臨著威脅。()

答案:對決定行業(yè)進入障礙大小的因素(

)

答案:規(guī)模經(jīng)濟;產(chǎn)品差異優(yōu)勢;資金需求;銷售渠道麥當勞有美國國內(nèi)和國際市場,不管是在國內(nèi)還是國外,都有各自不同的飲食習慣和文化背景。麥當勞主要是分析各區(qū)域的差異,如美國東西部的人喝的咖啡口味是不一樣的?？芍湲攧诔浞挚紤]了社會和文化因素,影響該因素的有()。

答案:人口狀況;社會流動性;消費心理競爭對手會有許多不同的分組,每個群組在相似產(chǎn)品、市場類別中遵循相似戰(zhàn)略。這些群組被稱為戰(zhàn)略群組。以下屬于同一戰(zhàn)略群組的有()。

答案:淘寶商城;京東商城;當當網(wǎng)商城下列各項中屬于影響同業(yè)競爭者的競爭強度的有()。

答案:競爭者的數(shù)量;行業(yè)增長率;行業(yè)的固定成本;退出壁壘家電產(chǎn)品隨著高新技術的不斷發(fā)展,數(shù)字技術、模糊技術和信息技術的不斷導入,產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度加快,滿足了不同消費者和家庭的需要。隨著人們消費觀念和生活方式的改變,對家電的要求也逐漸增多。以上資料體現(xiàn)的影響因素有()。

答案:社會和文化因素;技術因素下列哪種環(huán)境因素屬于社會文化因素(

)

答案:人口結構趨向老齡化企業(yè)外部環(huán)境分析的核心和重點是

答案:產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析邁克爾·波特教授提出了著名的“五種力量模型”,這五種基本競爭力量是潛在進入者、產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間的競爭、替代品、購買者和

答案:供應商以下哪種不是宏觀環(huán)境分析考慮的因素(

)

答案:產(chǎn)業(yè)因素宏觀外部環(huán)境包括下面一些因素和力量(

)

答案:技術因素當前社會,人們紛紛轉(zhuǎn)向食用天然健康綠色食品,這反映了()

答案:社會關注點和生活方式的變化能夠強化供應商議價能力的情形是()

答案:用戶的轉(zhuǎn)換成本高對競爭對手的分析,主要包括分析以下幾個因素:未來目標、每個競爭對手的假設、競爭對手的能力以及競爭對手的()。

答案:現(xiàn)行戰(zhàn)略隨著科技的發(fā)展,mp3,mp4逐漸“擠垮了”單放機,對于單放機行業(yè)來說,他面臨著“五力”中()的威脅。

答案:替代品戴爾所面對的競爭對手是業(yè)常強勁的?；萜蘸虸BM是其主要的競爭者,蓋特威和蘋果公司也同戴爾公司爭奪個人電腦市場份額。戴爾公司在業(yè)務的各個方面都面臨著激烈的競爭。以上資料體現(xiàn)了五力模型的()。

答案:同業(yè)競爭者的強度以下不屬于行業(yè)環(huán)境分析的是()。

答案:PEST分析某行業(yè)目前產(chǎn)品開發(fā)相對較緩慢、利潤率較低、但市場增長率較高,根據(jù)資料可以判斷該行業(yè)處于()。

答案: