生產(chǎn)部經(jīng)理崗位描述

第第頁生產(chǎn)部經(jīng)理崗位描述崗位描述生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級：生產(chǎn)總監(jiān)直接下級：計劃調(diào)度主管、生產(chǎn)班組組長、動力設(shè)備室主管本職工作：組織完成生產(chǎn)任務，進行香精的生產(chǎn)管理和設(shè)備管理。直接責任：（1）訂立生產(chǎn)部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經(jīng)批準后執(zhí)行。（2）訂立、修訂生產(chǎn)部的工作程序和有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度的實施細則，經(jīng)批準后施行。（3）負責編制生產(chǎn)計劃通知單，布置計劃調(diào)度主管做好各項生產(chǎn)準備工作。（4）做好整個生產(chǎn)過程的指揮與掌控，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。（5）監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率。（6）掌握生產(chǎn)進度和生產(chǎn)計劃完成情況，審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表。（7）搭配有關(guān)部門組織應用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動生產(chǎn)率。（8）組織實施生產(chǎn)的“5S”管理。（9）幫忙有關(guān)部門分析不合格品的原因，并妥當處理不合格品。（10）訂立生產(chǎn)部年度培訓計劃經(jīng)批準后幫忙培訓部實施。（11）監(jiān)督檢查、處理反饋生產(chǎn)部主管的工作程序、規(guī)章制度及其實施細則的施行情況。（12）按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時對部門間爭議提出界定要求。（13）參加公司有關(guān)生產(chǎn)工作會議。（14）主持生產(chǎn)部例會，及時、準確轉(zhuǎn)達生產(chǎn)總監(jiān)的指示。（15）訂立直接下級的崗位描述，定期聽取述職并對其工作做出評定。（16）在必需的情況下向所部下級授權(quán)。（17）引導、監(jiān)督、檢查所部下級的各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。（18）及時向生產(chǎn)總監(jiān)匯報生產(chǎn)部的真實情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。（19）定期向生產(chǎn)總監(jiān)述職。（20）及時對所部下級工作中的爭議做出裁決。（21）受理直接下級上報的合理化建議，依照程序處理。（22）填寫直接下級的過失單和嘉獎單，依據(jù)權(quán)限依照程序執(zhí)行。（23）在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級上報的過失單和嘉獎單。（24）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，依據(jù)工作需要依照程序申請招聘、調(diào)配直接下級，負責直接下級崗位人員任用的提名。（25）指定專人負責生產(chǎn)部文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。（26）指定專人負責生產(chǎn)部及其下級部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺賬、定期盤點、報損報失工作。（27）關(guān)懷所部下級的思想、工作、生活。領(lǐng)導責任：（1）對生產(chǎn)部工作目標和生產(chǎn)計劃的完成情況負責。（2）對產(chǎn)品質(zhì)量負責。（3）對制造本錢的合理性負責。（4）對實施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負責。（5）對所部下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。（6）對生產(chǎn)部預算開支的合理支配負責。（7）對生產(chǎn)部主管的工作程序的正確執(zhí)行負責。（8）對生產(chǎn)部負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實施細則的施行情況負責。（9）對生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負責。（10）對生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負責。（11）對生產(chǎn)部給公司造成的影響負責。緊要權(quán)力：（1）有即時處理生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的各種問題的權(quán)力。（2）有對生產(chǎn)部所屬員工和各項工作的管理權(quán)。（3）有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)。（4）對安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的監(jiān)督檢查權(quán)。（5）對所部下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。（6）對所部下級的工作爭議有裁決權(quán)。（7）對直接下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績有考核權(quán)。（8）對直接下級有獎懲的建議權(quán)。管轄范圍：（1）生產(chǎn)部所屬員工。（2）生產(chǎn)部所屬辦公場合、生產(chǎn)場合及衛(wèi)生責任區(qū)。（3）生產(chǎn)部辦公設(shè)備設(shè)施，生產(chǎn)工具。篇2:生產(chǎn)部崗位職責生產(chǎn)部崗位職責：一．生產(chǎn)部部長崗位職責：1.遵守公司各項規(guī)章制度；2.監(jiān)督管理組長，及組員，質(zhì)檢的工作并定期對其工作進行評價和問題分析以及改進措施；3.進行項目分析，訂立項目制作方案，調(diào)配方案；質(zhì)檢方案，質(zhì)檢流程，質(zhì)檢任務調(diào)配，及項目制作各階段時間及工作量要求；4.監(jiān)管項目制作質(zhì)檢是否實現(xiàn)客戶要求；5.二．生產(chǎn)部組長職責：1.遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項規(guī)章制度；2.依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度旅行監(jiān)督職責，并對于違反公司制度、影響公司或項目正常發(fā)展運行的事件進行及時的提出整改，并對不能完成整改的人進行及時處理；3.對員工講解項目作業(yè)要求，作業(yè)規(guī)范，作業(yè)流程，及任務調(diào)配；4.制作質(zhì)檢內(nèi)容及任務調(diào)配報告書：制作人，任務下達時間，提交時間，實際提交時間；5.對于作業(yè)問題及時處理解決，而且整理成文件全員通告防止同一問題連續(xù)顯現(xiàn)錯誤；6.對于提交數(shù)據(jù)進行二次檢證，兼任質(zhì)檢員，對于組員的作業(yè)品質(zhì)進行記錄和評價；7.統(tǒng)計計算每個組員的實際作業(yè)速度及返包量，返包次數(shù)，作業(yè)品質(zhì)；8.提交項目完成情況分析情況；9.定期提交組員工作效率及品質(zhì)報告書三．生產(chǎn)部質(zhì)檢職責：1.遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項規(guī)章制度；2.編制并完善質(zhì)檢規(guī)定，條例；3.改進質(zhì)檢手法，質(zhì)檢流程，質(zhì)檢方案衣裳和項目品質(zhì)要求；4.作業(yè)前分析項目，訂立質(zhì)檢方案，質(zhì)檢流程，質(zhì)檢人員和任務調(diào)配方案；5.統(tǒng)計每個數(shù)據(jù)包的質(zhì)檢時間和質(zhì)檢人員；6.統(tǒng)計返包的：數(shù)據(jù)包名稱及相關(guān)制作人、返包次數(shù)、返包實在問題記載；7.對于客戶反饋問題進行記載：記載問題內(nèi)容、制作人、質(zhì)檢人、修正時間，修正人員，反饋問題質(zhì)檢人員、反饋問題分析8.項目完成提交項目質(zhì)檢分析報告：項目總數(shù)量、質(zhì)檢參加人數(shù)，質(zhì)檢返包內(nèi)容及返包量，及返包的制作人，返包修正品質(zhì)；作業(yè)人員作業(yè)品質(zhì)修正品質(zhì)評定報告；質(zhì)檢人員的作業(yè)時間及速度和質(zhì)檢品質(zhì)評估；質(zhì)檢問題分析；客戶反饋問題分析及相關(guān)注意事項；質(zhì)檢流程，質(zhì)檢方案運行分析及改進報告；整體項目作業(yè)品質(zhì)評估報告9.個人質(zhì)檢的質(zhì)檢品質(zhì)速度問題報告：個人質(zhì)檢數(shù)量、質(zhì)檢速度、質(zhì)檢返包量統(tǒng)計報告；自檢數(shù)據(jù)，客戶反饋、質(zhì)檢疏漏問題分析及改進措施；自我工作問題分析及改進措施；10.質(zhì)檢問題通告，及是否需要培訓的需求申請；四．生產(chǎn)部組員職責：遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項規(guī)章制度；每日定時完成組長布置的工作任務，并對任務的完成時間及完成情況進行記錄和報告；定時提交工作報告，要求工作報告書寫整齊字跡端正不潦草，填寫規(guī)范，報告完整；依照規(guī)定的作業(yè)方式和流程進行作業(yè)；對于返包修正數(shù)據(jù)進行記載，修正開始時間，結(jié)束時間，以及提交時間，問題修正情況以及自檢報告；對于完成的項目提交自檢報告與質(zhì)檢；對于一個項目完成后，制作作業(yè)速度品質(zhì)報告書，提交組長；對自身的作業(yè)項目負有質(zhì)量責任，自檢任務，要求提交100%正確的作業(yè)數(shù)據(jù)；完成公司布置的員工培訓在進修內(nèi)容和任務；堅持自修，日語水平要求至少實現(xiàn)3級水平；生產(chǎn)部要實現(xiàn)的年度目標：篇3:生產(chǎn)部切腳過波峰崗位職責生產(chǎn)部切腳過波峰崗位職責1、嚴格依照操作規(guī)程作業(yè)，不能違規(guī)操作。2、按要求對機板進行切腳，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時解決，保證機板的合格率