生產(chǎn)部經(jīng)理崗位描述

第第頁生產(chǎn)部經(jīng)理崗位描述崗位描述生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí)：生產(chǎn)總監(jiān)直接下級(jí)：計(jì)劃調(diào)度主管、生產(chǎn)班組組長、動(dòng)力設(shè)備室主管本職工作：組織完成生產(chǎn)任務(wù)，進(jìn)行香精的生產(chǎn)管理和設(shè)備管理。直接責(zé)任：（1）訂立生產(chǎn)部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，按月做出預(yù)算及工作計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。（2）訂立、修訂生產(chǎn)部的工作程序和有關(guān)生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施細(xì)則，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。（3）負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)計(jì)劃通知單，布置計(jì)劃調(diào)度主管做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作。（4）做好整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與掌控，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性。（5）監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量保證體系的執(zhí)行，提高產(chǎn)品的合格率。（6）掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，審核上報(bào)的有關(guān)生產(chǎn)報(bào)表。（7）搭配有關(guān)部門組織應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。（8）組織實(shí)施生產(chǎn)的“5S”管理。（9）幫忙有關(guān)部門分析不合格品的原因，并妥當(dāng)處理不合格品。（10）訂立生產(chǎn)部年度培訓(xùn)計(jì)劃經(jīng)批準(zhǔn)后幫忙培訓(xùn)部實(shí)施。（11）監(jiān)督檢查、處理反饋生產(chǎn)部主管的工作程序、規(guī)章制度及其實(shí)施細(xì)則的施行情況。（12）按工作程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，并及時(shí)對(duì)部門間爭(zhēng)議提出界定要求。（13）參加公司有關(guān)生產(chǎn)工作會(huì)議。（14）主持生產(chǎn)部例會(huì)，及時(shí)、準(zhǔn)確轉(zhuǎn)達(dá)生產(chǎn)總監(jiān)的指示。（15）訂立直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。（16）在必需的情況下向所部下級(jí)授權(quán)。（17）引導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所部下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。（18）及時(shí)向生產(chǎn)總監(jiān)匯報(bào)生產(chǎn)部的真實(shí)情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。（19）定期向生產(chǎn)總監(jiān)述職。（20）及時(shí)對(duì)所部下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。（21）受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議，依照程序處理。（22）填寫直接下級(jí)的過失單和嘉獎(jiǎng)單，依據(jù)權(quán)限依照程序執(zhí)行。（23）在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級(jí)上報(bào)的過失單和嘉獎(jiǎng)單。（24）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才，依據(jù)工作需要依照程序申請(qǐng)招聘、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)直接下級(jí)崗位人員任用的提名。（25）指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)部文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作。（26）指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)部及其下級(jí)部門所使用的辦公用具、設(shè)備設(shè)施的登記臺(tái)賬、定期盤點(diǎn)、報(bào)損報(bào)失工作。（27）關(guān)懷所部下級(jí)的思想、工作、生活。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：（1）對(duì)生產(chǎn)部工作目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況負(fù)責(zé)。（2）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。（3）對(duì)制造本錢的合理性負(fù)責(zé)。（4）對(duì)實(shí)施安全生產(chǎn)文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作負(fù)責(zé)。（5）對(duì)所部下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。（6）對(duì)生產(chǎn)部預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。（7）對(duì)生產(chǎn)部主管的工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。（8）對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的施行情況負(fù)責(zé)。（9）對(duì)生產(chǎn)部管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。（10）對(duì)生產(chǎn)部所掌管的公司秘密的安全負(fù)責(zé)。（11）對(duì)生產(chǎn)部給公司造成的影響負(fù)責(zé)。緊要權(quán)力：（1）有即時(shí)處理生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的各種問題的權(quán)力。（2）有對(duì)生產(chǎn)部所屬員工和各項(xiàng)工作的管理權(quán)。（3）有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)。（4）對(duì)安全文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作的監(jiān)督檢查權(quán)。（5）對(duì)所部下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。（6）對(duì)所部下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。（7）對(duì)直接下級(jí)的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。（8）對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。管轄范圍：（1）生產(chǎn)部所屬員工。（2）生產(chǎn)部所屬辦公場(chǎng)合、生產(chǎn)場(chǎng)合及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。（3）生產(chǎn)部辦公設(shè)備設(shè)施，生產(chǎn)工具。篇2:生產(chǎn)部崗位職責(zé)生產(chǎn)部崗位職責(zé)：一．生產(chǎn)部部長崗位職責(zé)：1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度；2.監(jiān)督管理組長，及組員，質(zhì)檢的工作并定期對(duì)其工作進(jìn)行評(píng)價(jià)和問題分析以及改進(jìn)措施；3.進(jìn)行項(xiàng)目分析，訂立項(xiàng)目制作方案，調(diào)配方案；質(zhì)檢方案，質(zhì)檢流程，質(zhì)檢任務(wù)調(diào)配，及項(xiàng)目制作各階段時(shí)間及工作量要求；4.監(jiān)管項(xiàng)目制作質(zhì)檢是否實(shí)現(xiàn)客戶要求；5.二．生產(chǎn)部組長職責(zé)：1.遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度；2.依據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度旅行監(jiān)督職責(zé)，并對(duì)于違反公司制度、影響公司或項(xiàng)目正常發(fā)展運(yùn)行的事件進(jìn)行及時(shí)的提出整改，并對(duì)不能完成整改的人進(jìn)行及時(shí)處理；3.對(duì)員工講解項(xiàng)目作業(yè)要求，作業(yè)規(guī)范，作業(yè)流程，及任務(wù)調(diào)配；4.制作質(zhì)檢內(nèi)容及任務(wù)調(diào)配報(bào)告書：制作人，任務(wù)下達(dá)時(shí)間，提交時(shí)間，實(shí)際提交時(shí)間；5.對(duì)于作業(yè)問題及時(shí)處理解決，而且整理成文件全員通告防止同一問題連續(xù)顯現(xiàn)錯(cuò)誤；6.對(duì)于提交數(shù)據(jù)進(jìn)行二次檢證，兼任質(zhì)檢員，對(duì)于組員的作業(yè)品質(zhì)進(jìn)行記錄和評(píng)價(jià)；7.統(tǒng)計(jì)計(jì)算每個(gè)組員的實(shí)際作業(yè)速度及返包量，返包次數(shù)，作業(yè)品質(zhì)；8.提交項(xiàng)目完成情況分析情況；9.定期提交組員工作效率及品質(zhì)報(bào)告書三．生產(chǎn)部質(zhì)檢職責(zé)：1.遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度；2.編制并完善質(zhì)檢規(guī)定，條例；3.改進(jìn)質(zhì)檢手法，質(zhì)檢流程，質(zhì)檢方案衣裳和項(xiàng)目品質(zhì)要求；4.作業(yè)前分析項(xiàng)目，訂立質(zhì)檢方案，質(zhì)檢流程，質(zhì)檢人員和任務(wù)調(diào)配方案；5.統(tǒng)計(jì)每個(gè)數(shù)據(jù)包的質(zhì)檢時(shí)間和質(zhì)檢人員；6.統(tǒng)計(jì)返包的：數(shù)據(jù)包名稱及相關(guān)制作人、返包次數(shù)、返包實(shí)在問題記載；7.對(duì)于客戶反饋問題進(jìn)行記載：記載問題內(nèi)容、制作人、質(zhì)檢人、修正時(shí)間，修正人員，反饋問題質(zhì)檢人員、反饋問題分析8.項(xiàng)目完成提交項(xiàng)目質(zhì)檢分析報(bào)告：項(xiàng)目總數(shù)量、質(zhì)檢參加人數(shù)，質(zhì)檢返包內(nèi)容及返包量，及返包的制作人，返包修正品質(zhì)；作業(yè)人員作業(yè)品質(zhì)修正品質(zhì)評(píng)定報(bào)告；質(zhì)檢人員的作業(yè)時(shí)間及速度和質(zhì)檢品質(zhì)評(píng)估；質(zhì)檢問題分析；客戶反饋問題分析及相關(guān)注意事項(xiàng)；質(zhì)檢流程，質(zhì)檢方案運(yùn)行分析及改進(jìn)報(bào)告；整體項(xiàng)目作業(yè)品質(zhì)評(píng)估報(bào)告9.個(gè)人質(zhì)檢的質(zhì)檢品質(zhì)速度問題報(bào)告：個(gè)人質(zhì)檢數(shù)量、質(zhì)檢速度、質(zhì)檢返包量統(tǒng)計(jì)報(bào)告；自檢數(shù)據(jù)，客戶反饋、質(zhì)檢疏漏問題分析及改進(jìn)措施；自我工作問題分析及改進(jìn)措施；10.質(zhì)檢問題通告，及是否需要培訓(xùn)的需求申請(qǐng)；四．生產(chǎn)部組員職責(zé)：遵守公司的考勤制度，衛(wèi)生輪值制度、員工守則以及其他公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度；每日定時(shí)完成組長布置的工作任務(wù)，并對(duì)任務(wù)的完成時(shí)間及完成情況進(jìn)行記錄和報(bào)告；定時(shí)提交工作報(bào)告，要求工作報(bào)告書寫整齊字跡端正不潦草，填寫規(guī)范，報(bào)告完整；依照規(guī)定的作業(yè)方式和流程進(jìn)行作業(yè)；對(duì)于返包修正數(shù)據(jù)進(jìn)行記載，修正開始時(shí)間，結(jié)束時(shí)間，以及提交時(shí)間，問題修正情況以及自檢報(bào)告；對(duì)于完成的項(xiàng)目提交自檢報(bào)告與質(zhì)檢；對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目完成后，制作作業(yè)速度品質(zhì)報(bào)告書，提交組長；對(duì)自身的作業(yè)項(xiàng)目負(fù)有質(zhì)量責(zé)任，自檢任務(wù)，要求提交100%正確的作業(yè)數(shù)據(jù)；完成公司布置的員工培訓(xùn)在進(jìn)修內(nèi)容和任務(wù)；堅(jiān)持自修，日語水平要求至少實(shí)現(xiàn)3級(jí)水平；生產(chǎn)部要實(shí)現(xiàn)的年度目標(biāo)：篇3:生產(chǎn)部切腳過波峰崗位職責(zé)生產(chǎn)部切腳過波峰崗位職責(zé)1、嚴(yán)格依照操作規(guī)程作業(yè)，不能違規(guī)操作。2、按要求對(duì)機(jī)板進(jìn)行切腳，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象及時(shí)解決，保證機(jī)板的合格率