2022年行政上半年工作情況總結范文

2022年行政上半年工作情況總結范文上半年以來，在縣委、縣政府的正確領導下，我縣商務工作認真貫徹落實科學發(fā)展觀及縣委經濟工作會議精神，緊緊圍繞“生態(tài)立縣，旅游興縣、文化強縣、工業(yè)富縣”發(fā)展戰(zhàn)略，積極招商引資，加強市場監(jiān)管，促進商貿流通，取得了一定成績，為我縣的經濟發(fā)展作出了貢獻，圓滿地完成了上半年的各項工作任務。一、經濟指標完成情況1、招商引資穩(wěn)步推進。上半年，全縣共引進招商引資項目___個，合同引資___萬元，實際到位資金___萬元，完成市定目標任務的___%，同比增長___%。其中省外境內項目___個，到位資金___萬元，完成年度任務的___%，同比增長___%;市外省內項目___個，到位資金___萬元，完成年度任務的___%，同比增長___%。2、內貿流通增長較快。截至___月底，定點屠宰生豬___萬頭，菜牛___頭，征收屠宰稅費___元。城區(qū)無一例非定點屠宰生豬上市，生豬定點屠宰達到___%。二、主要工作措施1、創(chuàng)新招商工作方式。強化責任抓招商。推行“___”負責制，明確單位“___”為招商引資工作第一責任人，根據《___縣___年招商引資工作要點》，制定了___年招商引資到位資金___億元的工作目標，將招商引資工作列入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位績效考核，同考核，同獎懲，充分調動各級各部門領導干部積極性，營造全民招商氛圍。提升服務促招商。服務是招商引資工作的重要環(huán)節(jié)，是招商引資成敗的關鍵。為此，我們建立健全了客商接待機制，為前來___投資的商客提供全方位優(yōu)質的服務。通過用熱情服務感人、真正實惠留人等方式，現(xiàn)有多家企業(yè)對我縣有投資意向，目前正在洽談中。優(yōu)化環(huán)境引招商。嚴格落實服務承諾制、首問責任制、項目代辦制、限時辦結制等制度，開辟重點項目“綠色___”，營造高效的政務環(huán)境。認真兌現(xiàn)優(yōu)惠政策，營造開明的政策環(huán)境。加強企業(yè)聯(lián)系，及時幫助企業(yè)協(xié)調解決融資、供地、用電等問題，營造優(yōu)質的服務環(huán)境。依法打擊強買強賣、非法阻工等行為，營造良好的建設環(huán)境。注重節(jié)會抓招商。堅持大型招商活動與其它招商方式相結合，拓展招商引資渠道。___年我縣先后組團參加了___月___日的___展銷會、___月16-___日的“___中國.___節(jié)___投資經貿博覽會”以及___月___日的“第___屆中國大桂林旅游湘桂原生態(tài)風情節(jié)暨中國城步第___屆”六六“山歌節(jié)”等大型招商引資洽談會，節(jié)會上廣泛地開展了宣傳___、展示___、推介___的宣傳活動，共發(fā)放宣傳項目手冊___余份，項目推介效果顯著。2、改進市場監(jiān)管方法。加大農貿市場改造。今年已著手對城東大市場、___農貿市場進行升級改造，以滿足市場需求。同時積極爭取省、市市場建設資金的投入，加大對農村危舊市場的修復和改造。加強生豬屠宰管理。我們堅持“內管外查”的工作方針，從屠宰源頭抓起，嚴格檢疫、檢驗制度，對屠宰場內的檢驗、衛(wèi)生消毒、運輸等設施進行定期檢查，宰前檢疫，宰中、宰后檢驗，嚴把檢疫、檢驗質量關，堅決杜絕有問題的豬肉上市，確保上市肉品安全。同時，嚴格稽查執(zhí)法，屠宰執(zhí)法隊堅持每天巡查，嚴厲打擊了私屠濫宰、白板肉、注水肉等不法行為。加強市場監(jiān)測體系建設，及時掌握動態(tài)（范本），按照上級___部門要求，及時報送市場監(jiān)測日、周、月、季報，認真分析市場信息，為政府及上級調控市場提供及時準確的監(jiān)測資料。加強酒類流通管理。認真貫徹落實《___省酒類管理條例》，加強對全縣酒類批發(fā)、酒類零售網點的市場監(jiān)督和檢查，嚴格酒類市場準入制度和朔源制度，積極開展酒類執(zhí)法檢查，讓全縣人民都能喝上“放心酒”。___年___月___日，縣商務酒管辦工作人員到城區(qū)各商場、超市進行酒類商品檢查，以確保酒類流通安全。認真做好定點屠宰場地搬遷前期工作?？h城定點屠宰場搬遷項目是___縣委、縣政府的一項“惠民”和“菜籃子”工程，也是我縣___年度重點前期項目。我局按照“統(tǒng)一規(guī)劃，合理布局，保護環(huán)境，適度集中”的原則，對縣定點屠宰場的搬遷做了大量前期工作，目前已完成了對建設用地的實地界定、地質災害危險性評估、壓礦證明以及林地現(xiàn)狀調查報告。2022年行政上半年度總結一__年上半年，人事行政部在公司領導的關心和大力支持下，在各個部門的配合協(xié)助下，努力工作，認真完成公司領導交辦的各項業(yè)務，完善公司的規(guī)章管理制度，績效考核制度，因個人能力限制，工作效果差強人意?，F(xiàn)將__年上半年的工作情況和下半年的計劃做如下報告：一、上半年的工作情況1、加強員工的溝通、培訓。在洲總的大力支持下多次的對新員工展開就職培訓，___新員工聯(lián)誼會，豐富員工的精神生活，增加公司團隊的凝聚力，平時經常對員工進行工作方式、方法的引導，適時談心，增加相互了解。2、加強車輛使用管理工作。讓每個司機熟知公司的車輛管理制度，同時加強監(jiān)督跟進，除本人經常過問外，還要求儲運部兩個值班主管對車輛性能狀況，及時發(fā)現(xiàn)，及時維護、維修。3、強化制度建設，實行部門化管理。繼續(xù)完善制度建設，通過制度的管理各部門落實職責，明確責任。經過公司領導的多方探討研究，先后修訂完善了儲運部管理制度，儲運部退貨管理制度，完善儲運部多個具體崗位的作業(yè)流程，修訂了門衛(wèi)管理制度。4、加強后勤配備管理，對公司配備軟硬件的維護、維修、購置盡量控制，關鍵配備刻不容緩，一般配備以及贈品的購置，掌握貨源，貨比三家盡量降低成本，保證公司業(yè)務的正常運作。5、切實做好員工招聘工作。根據配送公司人員流動比較大的實際，加大力度多方招聘人員，確保人員到崗，預定崗位盡量不留空，以優(yōu)勝劣汰的原則上位。6、完善儲運部的績效考核制度。從__年__月份開始，在公司領導的主導下儲運部主管率先執(zhí)行績效考核制度，___月份儲運部內部整件組、散貨組、復核組也開始考核，同時加強員工的工薪管理，及時調整員工的薪酬標準，既要提高員工的積極性，也要盡量的控制人力成本。7、關心員工的生活。因人員增加、流動性大，除增加餐桌，每月還必須對餐桌人員進行重新安排，考慮輪班等因素，確保每一員工都能吃飽飯，同時關心員工的休息問題，調整輪班上班時間，合理安排宿舍就寢，確保員工有足夠精神做事。二、上半年工作上存在問題1、人力資源管理和行政管理專業(yè)知識不足，缺乏信心，空閑時不知所措，事情多、雜的時候，硬著頭皮頂，又怕做不好，經常處于高強度、快節(jié)奏的壓力下，曾有退縮心理。2、人事行政部現(xiàn)有人員結構不明朗，有時像有幾個人，有時只有___個人，后勤人員是有幾個，但都有固定的工作要做，分攤工作給他們時，有空就做一會，自己手頭工作緊就落下了，跟蹤不及時該項工作就擱淺了。3、因能力限制，工作計劃性不強，部門部分工作落實不到位，工作不敢也不懂分攤給下屬，直接影響工作質量和時間。好多問題想的多，做的少，導致部分工作積壓，沒有及時解決。4、工作大膽管理不夠，缺乏創(chuàng)新意識，想問題往往謹慎有余，開拓不足，辦事情多是考慮過多，穩(wěn)重有余，闖勁不足。三、__年下半年主要工作計劃1、規(guī)范自身的做事風格，爭取時間學習，提升辦事能力。多學習有關企業(yè)管理方面的理論知識，爭取機會到正規(guī)公司觀摩學習，多與外界相關業(yè)務接觸，以拓寬視野，搜集更多的渠道、積累更多的經驗。2、著手規(guī)范員工宿舍管理制度，規(guī)范員工的生活守則，為員工創(chuàng)設安全、安靜、清潔的休息環(huán)境。3、完善司機、在外業(yè)務人員的人身意外保險投保工作，現(xiàn)在還有部分新司機、新業(yè)務員沒購買，正在探討一種合適的險種和購買方式