公司庫房管理工作計劃

公司庫房管理工作計劃公司庫房管理工作計劃篇一一、庫管人員崗位職責(zé)1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報；下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤打掃倉，勤碼放；時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全。（注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電。）3、入庫要保證準(zhǔn)確無誤。入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)；4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀；5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。6、貨品盤點要準(zhǔn)時，及時。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，與其核對工作。7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。二、庫管人員工作流程1、查看單據(jù)1）查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。2）查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)（經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好）篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格。2、驗收1）庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。2）對于維修貨品，應(yīng)與售后人員（張建華）一同核實驗收。3）貨物如有差錯，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。4）所有物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。3、出貨1）根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。2）依照出庫單與送貨人點貨，核對準(zhǔn)確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。4、備貨1）對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。2）對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。5、報表1）每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。2）銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀(jì)錄。6、盤點1）對當(dāng)天的入庫，出庫進行盤點，對于當(dāng)日進貨沒能出庫的貨品進行紀(jì)錄，并標(biāo)注清楚該供貨的購買方；監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售。2）每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進行盤點（注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點）。7、整理1）每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。2）每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。三、派車工作（適用）1、每日保證出車兩次1）早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。2）午飯后13：30第二次出車，安排長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司。2、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。四、各部門協(xié)調(diào)工作1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?、把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員。3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。公司庫房管理工作計劃篇二一、工作目標(biāo)與原則工作目標(biāo)：確保倉庫貨物安全、準(zhǔn)確、高效地流動，提升庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本，提高客戶滿意度。工作原則：規(guī)范化：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的工作規(guī)范，確保各項操作有章可循。效率化：優(yōu)化作業(yè)流程，提高倉庫運作效率。安全化：加強安全管理，確保人員、貨物和倉庫設(shè)施的安全。信息化：利用信息化手段提升倉庫管理水平，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)管理和實時監(jiān)控。二、主要工作內(nèi)容1.入庫管理收貨驗收：對到貨物品進行質(zhì)量和數(shù)量檢查，確保與訂單相符，及時處理不合格品。入庫存儲：按貨物特性和倉儲計劃進行合理存放，利用倉庫管理系統(tǒng)（WMS）記錄貨物信息，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可追溯性。2.庫存管理庫存盤點：定期（如每月、每季度）對庫存進行盤點，確保庫存數(shù)量與系統(tǒng)記錄一致，及時發(fā)現(xiàn)并處理異常情況。庫存預(yù)警：設(shè)置庫存閾值，當(dāng)庫存量低于或高于某一預(yù)設(shè)水平時，系統(tǒng)自動觸發(fā)預(yù)警，提醒相關(guān)人員采取補貨或調(diào)整銷售策略等措施。庫位調(diào)撥：根據(jù)庫存需求和庫位優(yōu)化原則，定期進行庫位調(diào)撥，提高倉庫空間利用率和作業(yè)效率。3.出庫管理訂單處理：及時接收并處理客戶訂單，核對訂單信息，評估訂單可行性。揀貨打包：根據(jù)訂單要求，快速準(zhǔn)確地從倉庫中選取并取出相應(yīng)商品，進行打包處理。出庫發(fā)運：及時安排發(fā)貨，記錄出庫信息，確保貨物按時準(zhǔn)確送達客戶處。4.安全管理安全隱患排查：定期進行安全隱患排查，確保倉庫設(shè)施、設(shè)備處于良好狀態(tài)。安全教育培訓(xùn)：定期對倉庫人員進行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。事故應(yīng)急預(yù)案：制定完善的事故應(yīng)急預(yù)案，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速、有效地進行處置。5.信息化管理系統(tǒng)升級與維護：定期對倉庫管理系統(tǒng)進行升級和維護，確保其穩(wěn)定性和可用性。數(shù)據(jù)監(jiān)控與分析：利用WMS系統(tǒng)對倉庫數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和分析，為決策提供支持。培訓(xùn)與支持：為員工提供系統(tǒng)的使用培訓(xùn)和技術(shù)支持，提高員工的信息化水平。三、保障措施制度保障：建立健全倉庫管理制度和操作流程，確保各項工作有章可循、有據(jù)可查。人員保障：加強倉庫人員隊伍建設(shè)和管理，提高員工的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平。設(shè)施保障：完善倉庫設(shè)施和設(shè)備配置，確保倉庫能夠滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。監(jiān)督考核：建立監(jiān)督考核機制，定期對倉庫管理工作進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。公司庫房管理工作計劃篇三一、目標(biāo)設(shè)定庫存準(zhǔn)確率：確保庫存準(zhǔn)確率達到99%以上，減少因庫存誤差導(dǎo)致的訂單延誤或發(fā)貨錯誤。作業(yè)效率：通過優(yōu)化布局、引入自動化設(shè)備或改進作業(yè)流程，提升倉庫作業(yè)效率至少20%。成本控制：有效管理庫存，減少過期、滯銷庫存，降低倉儲成本5%。安全管理：確保倉庫內(nèi)無重大安全事故，執(zhí)行嚴(yán)格的安全操作規(guī)程和定期檢查?？蛻魸M意度：提升訂單處理速度和準(zhǔn)確率，增強客戶體驗，客戶滿意度提升至95%以上。二、具體計劃1.庫存管理與優(yōu)化定期盤點：實施月度/季度/年度盤點計劃，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。先進先出（FIFO）：嚴(yán)格執(zhí)行先進先出原則，減少庫存積壓和過期風(fēng)險。庫存預(yù)警：設(shè)置庫存上下限預(yù)警系統(tǒng)，及時補貨或處理滯銷品。庫存分析：定期進行庫存周轉(zhuǎn)率、滯銷品分析等，為采購和銷售策略提供依據(jù)。2.倉庫布局與作業(yè)流程優(yōu)化布局優(yōu)化：根據(jù)產(chǎn)品特性和作業(yè)需求，重新規(guī)劃倉庫布局，提高空間利用率和作業(yè)效率。作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化：制定并執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程，包括收貨、入庫、存儲、揀選、打包、發(fā)貨等。引入技術(shù)：考慮引入RFID、自動化揀選系統(tǒng)、WMS（倉庫管理系統(tǒng)）等現(xiàn)代技術(shù)，提升作業(yè)自動化水平。交叉培訓(xùn)：對員工進行多崗位交叉培訓(xùn)，提高團隊靈活性和應(yīng)對突發(fā)情況的能力。3.成本控制與效率提升節(jié)能降耗：實施節(jié)能減排措施，如使用節(jié)能燈具、優(yōu)化照明布局、合理控制空調(diào)溫度等。外包合作：對于非核心業(yè)務(wù)，如運輸、包裝等，考慮與第三方服務(wù)商合作，降低成本。績效評估：建立員工績效考核體系，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。4.安全管理與培訓(xùn)安全制度：建立健全倉庫安全管理制度，包括消防安全、貨物安全、人員安全等。定期檢查：對倉庫設(shè)施、設(shè)備進行定期檢查和維護，確保安全運行。安全培訓(xùn)：定期對員工進行安全教育和培訓(xùn)，提高安全意識和應(yīng)急處理能力。5.客戶服務(wù)與溝通訂單處理：優(yōu)化訂單處理流程，確保訂單快速、準(zhǔn)確處理。信息反饋：建立客戶反饋機制，及時收集并處理客戶意見和建議，不斷改進服務(wù)?？蛻絷P(guān)系維護：定期與客戶溝通，了解客戶需求和期望，增強客戶粘性。三、監(jiān)督與評估定期回顧：每月/季度召開倉庫管理工作會議，回顧工作進展，評估目標(biāo)達成情況。持續(xù)改進：根據(jù)評估結(jié)果，及時調(diào)整工作計劃，持續(xù)改進倉庫管理工作。通過以上計劃的實施，可以有效提升倉庫管理水平，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。公司庫房管理工作計劃篇四一、倉庫管理目標(biāo)設(shè)定提高庫存準(zhǔn)確率：通過定期盤點和日常管理，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性達到99%以上。優(yōu)化倉庫布局：根據(jù)貨物種類和存儲需求，合理規(guī)劃倉庫空間，提高存儲效率和貨物取放速度。提升出入庫效率：通過優(yōu)化作業(yè)流程和采用先進設(shè)備，縮短出入庫時間，提高客戶滿意度。加強安全管理：確保倉庫內(nèi)無安全事故發(fā)生，保障員工和貨物的安全。二、具體工作計劃1.倉庫布局與規(guī)劃空間規(guī)劃：根據(jù)倉庫的實際大小和貨物種類，劃分不同的存儲區(qū)域，如成品區(qū)、原材料區(qū)、不良品區(qū)等。貨架與標(biāo)識：安裝合適的貨架，并對貨架進行編號和標(biāo)識，便于貨物的存放和查找。通道設(shè)置：確保倉庫內(nèi)通道暢通無阻，便于貨物的搬運和運輸。2.入庫管理驗收與登記：對入庫貨物進行嚴(yán)格的驗收，確保數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等信息與采購訂單相符，并及時登記入庫信息。分類存儲：根據(jù)貨物的種類和屬性，進行分類存儲，確保貨物擺放整齊、有序。標(biāo)識管理：為每類貨物設(shè)置清晰的標(biāo)識卡或標(biāo)簽，便于快速檢索和出庫。3.出庫管理訂單處理：及時接收和處理出庫訂單，確保訂單信息的準(zhǔn)確性和完整性。揀選與包裝：根據(jù)訂單要求，準(zhǔn)確揀選貨物并進行包裝，確保貨物在運輸過程中不受損壞。發(fā)貨與跟蹤：安排物流發(fā)貨，并跟蹤貨物的運輸情況，確保貨物按時送達客戶手中。4.庫存盤點定期盤點：每月/每季度進行一次全面的庫存盤點，確保庫存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。差異處理：對盤點過程中發(fā)現(xiàn)的差異進行及時處理，并查明原因，防止類似問題再次發(fā)生。5.安全管理消防安全：定期檢查倉庫內(nèi)的消防設(shè)施，確保其完好可用。貨物安全：加強倉庫的防盜措施，防止貨物被盜或損壞。人員安全：對倉庫員工進行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和自我保護能力。6.人員培訓(xùn)與管理技能培訓(xùn)：定期對倉庫員工進行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作效率。職責(zé)明確：明確倉庫員工的崗位職責(zé)和工作范圍，確保各項工作有序進行。激勵機制：建立合理的激勵機制，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。三、總結(jié)與展望通過實施上述倉庫管理工作計劃，可以顯著提高倉庫的管理水平和運營效率。同時，還需要根據(jù)實際情況不斷調(diào)整和完善工作計劃，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。展望未來，我們將繼續(xù)加強倉庫管理的信息化建設(shè)，引入先進的倉庫管理系統(tǒng)和智能設(shè)備，進一步提升倉庫管理的智能化和自動化水平。公司庫房管理工作計劃篇五在此，制定如下計劃：1、注重形象，多參加一些公司組織的企業(yè)活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。2、農(nóng)業(yè)企業(yè)的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足顧客的需要，自己爭取在新的一年里多加學(xué)習(xí)做到懂得更多，做得更好！3、多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點評，對自己不好的做法即時予以改正。4、加強對自己的學(xué)習(xí)，真正掌握物品進、出、存的工作流程，使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn)，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合同事，對庫存物品的積壓進行整改，避免物品日期太長，促銷部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象。5、努力提高倉庫管理水平，爭取每月的工作失誤次數(shù)≤1次。6、物品現(xiàn)場所有標(biāo)識清晰，明確，對庫存信息準(zhǔn)確率達99.7%。7、對貨品進倉庫數(shù)量嚴(yán)把關(guān)，對于進貨管理的不斷完善與維持。8、時時做好倉庫的6s工作，保持環(huán)境整潔，所存放的物料井然有序。9、為了使倉庫物品做到帳、物一致，倉庫每個月進行一次盤點，盤點過后，與電腦庫存對照，看每月的消耗是多少，遞交會計?？傊?，倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開店里每位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了店面發(fā)展得更加壯大，我將更加努力！獻上自己微薄的力量！20年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為店里的發(fā)展盡一份力。公司庫房管理工作計劃篇六一庫管人員崗位職責(zé)1、按時上下班。每日到崗后，檢查倉庫情況，察看是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時向上級匯報;下班時應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作。每日做到勤打掃倉，勤碼放;時刻保持庫房內(nèi)的整潔衛(wèi)生。及時檢查火災(zāi)隱患，保證庫房內(nèi)的安全。(注：由于公司電表設(shè)置在庫房內(nèi)，所以，庫管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表情況，保證公司內(nèi)的正常用電。)3、入庫要保證準(zhǔn)確無誤。入庫貨物必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購訂單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額進行核對后打印入庫單。屬不符合質(zhì)量要求的，堅決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);4、驗收后的貨物，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;5、出庫要保證準(zhǔn)確無誤。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷售訂單打印出庫單，按照出庫單，點齊貨物的品牌，型號，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對，簽字。6、貨品盤點要準(zhǔn)時，及時。做到每日小盤，每周大盤。月底做好庫房盤點工作，及時結(jié)出月末庫存數(shù)報財務(wù)主管，與其核對工作。7、嚴(yán)禁私自借用庫房物品。二庫管人員工作流程1、查看單據(jù)1)查看前一日的入庫單，對經(jīng)理的審批做到大致了解。對于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進行簡單的摘錄，然后統(tǒng)一解決。2)查看前一日的出庫單，對部分出庫無價格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好)篩選出來，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價格。2、驗收1)庫管員根據(jù)采購訂單進行驗貨。2)對于維修貨品，應(yīng)與售后人員(張建華)一同核實驗收。3)貨物如有差錯，及時通知采購人員，以扣壓貨款及方式，積極聯(lián)系供貨商做更正處理。4)所有物資的驗收，一律打印入庫單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財務(wù)部。3、出貨1)根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷售訂單打印出庫單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。2)依照出庫單與送貨人點貨，核對準(zhǔn)確后，有送貨人簽字：出庫單的前兩聯(lián)庫房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。4、備貨1)對于常用的零配件，一定要保證基本的庫存量。2)對于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。5、報表1)每日要受制一份銷售流水報表，方便經(jīng)理統(tǒng)計每日的毛利潤，與銷售往來。2)銷售流水報表一定要做到隨出庫，隨紀(jì)錄。6、盤點1)對當(dāng)天的入庫，出庫進行盤點，對于當(dāng)日進貨沒能出庫的貨品進行紀(jì)錄，并標(biāo)注清楚該供貨的購買方;監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時銷售。2)每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對常出，常入的貨品進行盤點(注：每周周末，要對所有貨品多進行盤點)。7、整理1)每日下班時要整理好庫房內(nèi)的貨品。2)每日下班時要關(guān)好門窗，切斷電源。三派車工作(適用)1、每日保證出車兩次1)早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機在正常情況下兩個小時后返回公司。2)午飯后13：30第二次出車，安排長路程路線，保證司機在正常情況下下班前返回公司。2、出車保證準(zhǔn)時準(zhǔn)點出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。四各部門協(xié)調(diào)工作1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整理后交給王蘭橋?qū)徍恕?、把備貨情況及時報告給業(yè)務(wù)人員。3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。公司庫房管理工作計劃篇七現(xiàn)就本年度相關(guān)工作作出如下總結(jié)：一、虛心學(xué)習(xí)在最短時間內(nèi)熟悉自己所管物料的規(guī)格以及所屬供應(yīng)商的區(qū)分，盡快熟悉公司內(nèi)部的操作流程。二、心系本職工作，落實工作責(zé)任制努力配合各部門完成的入庫和出庫工作，爭取更加完善倉庫管理制度，對于本人工作中的失職勇于承擔(dān)責(zé)任，并杜絕再次出現(xiàn)類似失職事件的發(fā)生。三、加強檢查倉庫內(nèi)部的安全設(shè)施確保所管的物料的防塵、防潮以及防盜工作，每天對當(dāng)天進出物料進行抽盤，確保常用物料的賬目與實物的準(zhǔn)確率達到95%以上。四、總的看來還有存在不足的地方，亟待我們?nèi)ソ鉀Q的問題，主要表現(xiàn)在以下方面：1、倉庫收發(fā)料區(qū)大門，時常處于敞開狀態(tài)，原材料倉內(nèi)置為良品、不良品以及報廢料的放置區(qū)，來料未經(jīng)檢驗，可列為不明狀態(tài)物料，若將其放置于材料倉不太妥當(dāng)。2、倉庫辦公室為倉管人員辦公之地，非倉庫人員卻隨意進出倉庫辦公室，還曾出現(xiàn)辦公文具被損壞現(xiàn)象。3、材料倉非倉庫人員隨意進出，讓人感覺就像菜市場一樣，完全無視倉管員的存在，若送貨員搬貨進倉都有倉管員隨行。4、賬目管理混亂，每月對物料進行抽盤，實物與系統(tǒng)賬目的準(zhǔn)確率幾乎為20%。5、庫存樣機全部裸機入庫，導(dǎo)致業(yè)務(wù)出貨為了尋找合適包材大量浪費時間。五、下一步打算針對本年中存在的不足，為了更加完善管理制度，做好新一年的工作突出，作出以下幾個方面。1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫管理制度，禁止非倉庫人員隨意進入倉庫。2、加強倉庫物料賬目管理。3、庫存樣機必須配包材入庫，節(jié)省倉庫和業(yè)務(wù)的工作時間。4、系統(tǒng)內(nèi)存在一個物料多種編碼的情況，對于不使用的物料編碼進行刪除整改。5、庫內(nèi)呆滯料和報廢品過多，大量占用庫存且不美觀，及時處理增加空間利用率。6、財務(wù)應(yīng)加大對倉庫數(shù)據(jù)的監(jiān)控。六、個人認(rèn)為給予改善的相關(guān)方面1、生產(chǎn)退料過于頻繁，導(dǎo)致有時倉庫辦公室人滿為患。建議在生產(chǎn)部購置針式打印機一臺，打好單據(jù)后到倉庫退料或者領(lǐng)料：除了急需出貨的物料，其他物料一天退料2次。2、生產(chǎn)退料不寫生產(chǎn)任務(wù)訂單號建議生產(chǎn)退料必須寫明該物料的所屬訂單號。3、生產(chǎn)領(lǐng)料實物編碼和數(shù)量與單據(jù)上的物料編碼和數(shù)量不一致建議生產(chǎn)任務(wù)訂單領(lǐng)料必須由PMC開出的生產(chǎn)領(lǐng)料單并有PMC簽字的單據(jù)方可發(fā)料，若一個BOM的同類物料有多種編碼，必須有工程下發(fā)的更改通知單。4、生產(chǎn)領(lǐng)料和業(yè)務(wù)發(fā)貨、采購到料無計劃生產(chǎn)當(dāng)天要使用的物料，PMC應(yīng)提前4個小時打出領(lǐng)料單給倉管員備料并把物料放置發(fā)料區(qū)；業(yè)務(wù)當(dāng)天需要發(fā)的貨物必須在當(dāng)天生成發(fā)貨計劃表通知倉庫和生產(chǎn)部，計劃表必須包含發(fā)貨時間，精確到分。采購必須提前一天告知倉庫當(dāng)天到料計劃和數(shù)量，便于倉庫安排存儲空間。5、成品往往是先出庫后入庫，成品機入庫單無相關(guān)人員簽字。成品必須先入庫再出庫，否則財務(wù)無法預(yù)算成本。生產(chǎn)根據(jù)發(fā)貨計劃表的發(fā)貨時間提前入庫，入庫單必須有生產(chǎn)主管、PMC以及品質(zhì)檢驗員簽字方可生效，倉管員確認(rèn)手續(xù)齊全到生產(chǎn)部確認(rèn)入庫數(shù)量以及產(chǎn)品規(guī)格，根據(jù)由財務(wù)審核的出庫單將貨物交給發(fā)貨員。6、調(diào)撥單的含義的誤解。調(diào)撥單的作用分為倉庫與倉庫之間的調(diào)撥和倉位與倉位之間的調(diào)撥，而不是部門之間的調(diào)撥。對于目前生產(chǎn)領(lǐng)用不算調(diào)撥，調(diào)撥出良品，調(diào)撥回不良品完全不符合調(diào)撥單的根本使用意義。建議取消部門之間的調(diào)撥單，生產(chǎn)訂單領(lǐng)料超領(lǐng)必須有生產(chǎn)主管和PMC以及財務(wù)簽字方可生效，品質(zhì)領(lǐng)料采取領(lǐng)料單而非調(diào)撥單，且該單據(jù)有品質(zhì)主管簽字，業(yè)務(wù)領(lǐng)取樣品機必須有銷售樣品領(lǐng)取單，且有業(yè)務(wù)經(jīng)理簽字。7、責(zé)任制度不到位生產(chǎn)超領(lǐng)以及業(yè)務(wù)樣品借料有多少未歸還倉庫是由財務(wù)成本會計核算，生產(chǎn)任務(wù)單下發(fā)多少，欠料多少，訂單成品入庫多少應(yīng)由PMC進行跟蹤，采購訂單物料到貨多少，退貨多少以及補退貨多少應(yīng)由采購進行跟蹤。目前我司要求以上都由倉管員跟蹤完全屬于責(zé)任過度。倉管員的職責(zé)是憑單領(lǐng)料，憑單發(fā)料，保管物料的外在品質(zhì)以及物料的物帳卡一致。8、業(yè)務(wù)樣機領(lǐng)取頻繁樣機很多是一種機子一天領(lǐng)出或者歸還多次，業(yè)務(wù)回復(fù)業(yè)務(wù)部沒有專門放置樣品的柜子，建議業(yè)務(wù)部購買幾個樣品展柜，一則避免樣機領(lǐng)取頻繁，二則便于客戶參觀。9、先入庫后檢驗這個完全不符合正規(guī)流程正規(guī)系統(tǒng)都有品質(zhì)部這個模塊，品質(zhì)檢驗后系統(tǒng)會自動入庫，倉管員再根據(jù)系統(tǒng)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)，作為入庫依據(jù)交由財務(wù)。10、相關(guān)整體流程材料入庫流程：供應(yīng)商/快遞送貨―倉管員確認(rèn)采購訂單號、規(guī)格型號以及數(shù)量、物料編碼―倉管員在系統(tǒng)品質(zhì)模塊進行來料登記填寫―品質(zhì)收到送檢信息后到待檢區(qū)檢驗送檢物料―檢驗完畢（合格和特采系統(tǒng)會自動入庫并生成入庫單，拒收直接退貨）―倉管員根據(jù)入庫單打出紙質(zhì)單據(jù)并將檢驗好的物料入倉歸位。生產(chǎn)領(lǐng)料流程：1、生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)料：PMC提前4小時打出生產(chǎn)任務(wù)領(lǐng)料單交由倉管員把物料放置于倉庫發(fā)料區(qū)內(nèi)―領(lǐng)料人根據(jù)領(lǐng)料單確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量―確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。2、非正常領(lǐng)料：領(lǐng)料人打出領(lǐng)料單―部門主管、PMC簽字―倉庫備料（備料時間至少5分鐘）―領(lǐng)料員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量―確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。3、生產(chǎn)超領(lǐng)：生產(chǎn)打出超領(lǐng)單―PMC、成本會計簽字―倉庫備料―領(lǐng)料人員確認(rèn)物料規(guī)格以及物料編碼、數(shù)量―確認(rèn)無誤后簽字并領(lǐng)走。生產(chǎn)退料流程：生產(chǎn)整理出需退倉物料―在品質(zhì)模塊填寫送檢登記―品質(zhì)確認(rèn)狀態(tài)―品質(zhì)開出檢驗報告（檢驗報告必須包含物料規(guī)格以及編碼、供應(yīng)商）―PMC和部門主管簽字―倉庫確認(rèn)簽字。產(chǎn)成品或者半成品入庫流程：生產(chǎn)開出入庫單―在系統(tǒng)品質(zhì)模塊填寫生產(chǎn)成品送檢登記表―品質(zhì)檢驗開出出貨報告并簽字―PMC和部門主管簽字―倉管員確認(rèn)數(shù)量，規(guī)格以及外箱標(biāo)識是否齊全―確認(rèn)無誤簽字。產(chǎn)成品出貨流程：發(fā)貨員開具銷售出庫單―財務(wù)審核并簽字―倉管確認(rèn)手續(xù)齊全將貨物交由發(fā)貨員―發(fā)貨員確認(rèn)產(chǎn)品型號以及數(shù)量并簽字。銷售退貨流程：客戶退貨―業(yè)務(wù)文員確認(rèn)退貨型號以及數(shù)量―開具銷售退貨單―財務(wù)審核并簽字―業(yè)務(wù)文員攜銷售退貨單以及客退品交給倉庫―倉庫確認(rèn)型號和數(shù)量簽字。11、呆滯料處理方法（1）工程確認(rèn)能用于公司其他產(chǎn)品的物料優(yōu)先使用。（2）對于市場上存在價值且我司無法使用的物料，進行與其他公司或者供應(yīng)商進行換料或者折價出售（3）對于市場上無法回收的物料進行就地報廢。（4）呆滯料放的時間長不但不會增值只會貶值，且大大占用空間利用率，且其外箱灰塵過多，給客戶參觀帶來不美觀的視覺，并非庫存過多就證明生意越好，相反，庫存越多，越體現(xiàn)出公司的周轉(zhuǎn)率低，公司效益的不好。12、注意事項：個人系統(tǒng)賬號密碼屬于隱私，除持有者知道外任何人不得知曉，防止他人栽贓，若持有人自己泄露，造成的后果由持有人承擔(dān)。公司庫房管理工作計劃篇八針對公司的發(fā)展要求，結(jié)合倉庫目前的實際狀況，對倉庫在今后的一到三月份的工作計劃如下：一，一月份上旬，倉庫實施備料制。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領(lǐng)料清單對比生產(chǎn)上線時間提前三到五天備料。并在備料的過程中及時返饋物料的欠料情況，為計劃，采購，生產(chǎn)等部門解決生產(chǎn)欠料爭取前置時間，減少因欠料問題造成的生產(chǎn)被動局面。這項工作目前正在有序地展開。二，在一月份之內(nèi)，解決倉庫庫存準(zhǔn)確率長期低下的問題。倉庫庫存準(zhǔn)確率得不到提升，庫存數(shù)據(jù)失真，對公司財務(wù)，計劃，采購，生產(chǎn)等相關(guān)部門的工作開展造成很大的影響，同時也使倉庫管理處于極為被動的局面。在一月份之內(nèi)，倉庫要導(dǎo)入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據(jù)觀念，按照工作日清日結(jié)，數(shù)據(jù)異常及時分析處理的原則嚴(yán)抓庫存數(shù)據(jù)管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據(jù)管理中存在的單純依賴調(diào)賬來維持?jǐn)?shù)據(jù)準(zhǔn)確的局面，在可持續(xù)性的基礎(chǔ)上抓數(shù)據(jù)管理，同時也為ERP系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支持。三，一月份之內(nèi)，完善倉庫的單據(jù)，報表管理。倉庫目前對單據(jù)管理很不到位，不能達到財務(wù)部的要求，無法對單據(jù)進行有效的追溯。倉庫要從單據(jù)的填寫，傳遞，裝訂，保管，存檔等各環(huán)節(jié)進行重點改進；加強對單據(jù)、報表的審核，尤其是對進倉單的審核及報檢記錄的審核。對單據(jù)體系進行一次清理，規(guī)范各類型業(yè)務(wù)，各類型單據(jù)的使用，簽批流程，目前公司的單據(jù)設(shè)置不全面，有相當(dāng)一部份業(yè)務(wù)無對應(yīng)的單據(jù)進行登記，需要重新設(shè)計、規(guī)范一批單據(jù)來處理。這項工作在二月份內(nèi)完成。四，在一月份之內(nèi)，完善三包件的管理。倉庫目前對三包件的管理處于真空狀態(tài)。倉庫需要從人員配備，業(yè)務(wù)流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。五，春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。配備好鋼材倉庫的管理人員，制定鋼材倉庫的門禁管理、物料收發(fā)管理、相關(guān)單據(jù)的傳遞與使用等一系列方案。維修好除塵器倉庫的大門，將除塵器倉庫的門禁管理由行政轉(zhuǎn)交到倉庫。六，在二月份起實施以庫存準(zhǔn)確率考核為核心的員工考核機制。為了配合庫存準(zhǔn)確率提升，倉庫在二月份實施庫存準(zhǔn)確率考核制度，對庫存準(zhǔn)確率連續(xù)二到三個月內(nèi)無實質(zhì)性的提升的倉庫相關(guān)管理人員（準(zhǔn)確率目前定在98%）進行工資調(diào)整，對不能勝任工作的倉庫相關(guān)管理人員考慮調(diào)離工作崗位。七，加強物料控制工作，提升物料管理水平。完善不良品、呆滯物料的管理，不良品要單獨建賬管理，對呆滯品在春節(jié)前對現(xiàn)場物料進行一次清理