2024年銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)標(biāo)協(xié)議樣本

2024年銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績達(dá)標(biāo)協(xié)議樣本版A版本合同目錄一覽1.銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績指標(biāo)1.1.業(yè)績指標(biāo)的定義與計(jì)算方式1.2.業(yè)績指標(biāo)的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)1.3.業(yè)績指標(biāo)的調(diào)整與變更2.銷售團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)政策2.1.獎(jiǎng)勵(lì)政策的構(gòu)成與計(jì)算方式2.2.獎(jiǎng)勵(lì)政策的發(fā)放時(shí)間與方式2.3.獎(jiǎng)勵(lì)政策的調(diào)整與變更3.銷售團(tuán)隊(duì)的達(dá)標(biāo)要求3.1.達(dá)標(biāo)要求的定義與計(jì)算方式3.2.達(dá)標(biāo)要求的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)3.3.達(dá)標(biāo)要求的調(diào)整與變更4.銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績輔導(dǎo)與支持4.1.業(yè)績輔導(dǎo)的內(nèi)容與方式4.2.業(yè)績支持的內(nèi)容與方式4.3.業(yè)績輔導(dǎo)與支持的調(diào)整與變更5.銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核與評(píng)估5.1.考核與評(píng)估的方式與時(shí)間5.2.考核與評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)與要求5.3.考核與評(píng)估的結(jié)果處理與反饋6.銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績達(dá)標(biāo)激勵(lì)措施6.1.激勵(lì)措施的內(nèi)容與方式6.2.激勵(lì)措施的發(fā)放時(shí)間與方式6.3.激勵(lì)措施的調(diào)整與變更7.銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績未達(dá)標(biāo)處理措施7.1.未達(dá)標(biāo)處理措施的內(nèi)容與方式7.2.未達(dá)標(biāo)處理措施的執(zhí)行時(shí)間與方式7.3.未達(dá)標(biāo)處理措施的調(diào)整與變更8.銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績達(dá)標(biāo)協(xié)議的解除與終止8.1.解除與終止的條件與程序8.2.解除與終止后的權(quán)利與義務(wù)處理8.3.解除與終止的爭(zhēng)議處理方式9.銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績達(dá)標(biāo)協(xié)議的變更與補(bǔ)充9.1.變更與補(bǔ)充的條件與程序9.2.變更與補(bǔ)充的內(nèi)容與方式9.3.變更與補(bǔ)充的爭(zhēng)議處理方式10.銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績達(dá)標(biāo)協(xié)議的違約責(zé)任10.1.違約行為的界定與處理方式10.2.違約責(zé)任的賠償方式與金額10.3.違約責(zé)任的爭(zhēng)議處理方式11.銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績達(dá)標(biāo)協(xié)議的爭(zhēng)議解決方式11.1.爭(zhēng)議的界定與處理方式11.2.爭(zhēng)議解決的程序與時(shí)間11.3.爭(zhēng)議解決的爭(zhēng)議處理方式12.銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績達(dá)標(biāo)協(xié)議的解除與終止后的權(quán)利與義務(wù)處理12.1.解除與終止后的權(quán)利處理方式12.2.解除與終止后的義務(wù)處理方式12.3.解除與終止后的爭(zhēng)議處理方式13.銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績達(dá)標(biāo)協(xié)議的簽署與生效13.1.簽署的條件與程序13.2.生效的時(shí)間與條件13.3.簽署與生效的爭(zhēng)議處理方式14.銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績達(dá)標(biāo)協(xié)議的附件14.1.附件的內(nèi)容與方式14.2.附件的補(bǔ)充與變更14.3.附件的爭(zhēng)議處理方式第一部分：合同如下：第一條銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績指標(biāo)1.1業(yè)績指標(biāo)的定義與計(jì)算方式1.1.1業(yè)績指標(biāo)包括但不限于銷售額、利潤率、新客戶數(shù)量等，具體指標(biāo)根據(jù)公司的年度銷售計(jì)劃和市場(chǎng)情況進(jìn)行設(shè)定。1.1.2銷售額的計(jì)算方式為實(shí)際銷售金額扣除折扣、退貨等后的凈銷售額。1.1.3利潤率的計(jì)算方式為銷售利潤除以銷售收入再乘以100%。1.2業(yè)績指標(biāo)的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)1.2.1業(yè)績指標(biāo)的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司的年度銷售計(jì)劃和市場(chǎng)情況進(jìn)行設(shè)定，具體標(biāo)準(zhǔn)將在合同附件中詳細(xì)列出。1.2.2業(yè)績指標(biāo)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為每個(gè)會(huì)計(jì)年度的1月1日至12月31日。1.3業(yè)績指標(biāo)的調(diào)整與變更1.3.1在合同有效期內(nèi)，如因市場(chǎng)環(huán)境、公司戰(zhàn)略調(diào)整等原因需要調(diào)整業(yè)績指標(biāo)的，雙方可協(xié)商一致后進(jìn)行調(diào)整。1.3.2業(yè)績指標(biāo)的變更應(yīng)書面通知對(duì)方，并在合同附件中進(jìn)行修訂。第二條銷售團(tuán)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)政策2.1獎(jiǎng)勵(lì)政策的構(gòu)成與計(jì)算方式2.1.1獎(jiǎng)勵(lì)政策包括但不限于獎(jiǎng)金、提成、晉升機(jī)會(huì)等，具體獎(jiǎng)勵(lì)政策根據(jù)公司的年度銷售計(jì)劃和市場(chǎng)情況進(jìn)行設(shè)定。2.1.2獎(jiǎng)金的計(jì)算方式為根據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況計(jì)算出的獎(jiǎng)金金額。2.1.3提成計(jì)算方式為銷售額的一定比例。2.2獎(jiǎng)勵(lì)政策的發(fā)放時(shí)間與方式2.2.1獎(jiǎng)金和提成將在每個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后的一定時(shí)間內(nèi)發(fā)放，具體時(shí)間由公司根據(jù)財(cái)務(wù)情況決定。2.2.2獎(jiǎng)勵(lì)政策的發(fā)放方式包括但不限于現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬、實(shí)物等形式。2.3獎(jiǎng)勵(lì)政策的調(diào)整與變更2.3.1在合同有效期內(nèi)，如因市場(chǎng)環(huán)境、公司戰(zhàn)略調(diào)整等原因需要調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)政策的，雙方可協(xié)商一致后進(jìn)行調(diào)整。2.3.2獎(jiǎng)勵(lì)政策的變更應(yīng)書面通知對(duì)方，并在合同附件中進(jìn)行修訂。第三條銷售團(tuán)隊(duì)的達(dá)標(biāo)要求3.1達(dá)標(biāo)要求的定義與計(jì)算方式3.1.1達(dá)標(biāo)要求是指銷售團(tuán)隊(duì)在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成公司設(shè)定的業(yè)績指標(biāo)的要求。3.1.2達(dá)標(biāo)要求的計(jì)算方式根據(jù)公司設(shè)定的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算，具體計(jì)算方式在合同附件中詳細(xì)列出。3.2達(dá)標(biāo)要求的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)3.2.1達(dá)標(biāo)要求的達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司設(shè)定的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，具體標(biāo)準(zhǔn)在合同附件中詳細(xì)列出。3.2.2達(dá)標(biāo)要求的時(shí)間節(jié)點(diǎn)為每個(gè)會(huì)計(jì)年度的1月1日至12月31日。3.3達(dá)標(biāo)要求的調(diào)整與變更3.3.1在合同有效期內(nèi)，如因市場(chǎng)環(huán)境、公司戰(zhàn)略調(diào)整等原因需要調(diào)整達(dá)標(biāo)要求的，雙方可協(xié)商一致后進(jìn)行調(diào)整。3.3.2達(dá)標(biāo)要求的變更應(yīng)書面通知對(duì)方，并在合同附件中進(jìn)行修訂。第四條銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績輔導(dǎo)與支持4.1業(yè)績輔導(dǎo)的內(nèi)容與方式4.1.1業(yè)績輔導(dǎo)包括但不限于銷售技巧培訓(xùn)、市場(chǎng)分析指導(dǎo)、銷售策略制定等，具體輔導(dǎo)內(nèi)容根據(jù)銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)際需求進(jìn)行設(shè)定。4.1.2業(yè)績輔導(dǎo)的方式包括但不限于線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、一對(duì)一輔導(dǎo)等。4.2業(yè)績支持的內(nèi)容與方式4.2.1業(yè)績支持包括但不限于提供銷售資源、市場(chǎng)推廣支持、銷售工具等，具體支持內(nèi)容根據(jù)銷售團(tuán)隊(duì)的實(shí)際需求進(jìn)行設(shè)定。4.2.2業(yè)績支持的方式包括但不限于提供銷售資料、市場(chǎng)推廣費(fèi)用報(bào)銷、銷售工具培訓(xùn)等。4.3業(yè)績輔導(dǎo)與支持的調(diào)整與變更4.3.1在合同有效期內(nèi)，如因市場(chǎng)環(huán)境、公司戰(zhàn)略調(diào)整等原因需要調(diào)整業(yè)績輔導(dǎo)與支持的內(nèi)容和方式的，雙方可協(xié)商一致后進(jìn)行調(diào)整。4.3.2業(yè)績輔導(dǎo)與支持的變更應(yīng)書面通知對(duì)方，并在合同附件中進(jìn)行修訂。第五條銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績考核與評(píng)估5.1考核與評(píng)估的方式與時(shí)間5.1.1考核與評(píng)估的方式包括但不限于業(yè)績報(bào)告、銷售額分析、客戶滿意度調(diào)查等，具體方式由公司根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行選擇。5.1.2考核與評(píng)估的時(shí)間為每個(gè)會(huì)計(jì)年度的1月1日至12月31日，評(píng)估結(jié)果第八條銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績達(dá)標(biāo)激勵(lì)措施6.1激勵(lì)措施的內(nèi)容與方式6.1.1激勵(lì)措施包括但不限于獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰等，具體激勵(lì)措施根據(jù)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)和公司政策進(jìn)行設(shè)定。6.1.2激勵(lì)措施的方式包括但不限于現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升、公開表揚(yáng)等。6.2激勵(lì)措施的發(fā)放時(shí)間與方式6.2.1激勵(lì)措施的發(fā)放時(shí)間根據(jù)業(yè)績達(dá)標(biāo)情況和公司政策進(jìn)行決定，具體時(shí)間在合同附件中進(jìn)行說明。6.2.2激勵(lì)措施的發(fā)放方式包括但不限于現(xiàn)金支付、轉(zhuǎn)賬、榮譽(yù)證書等。6.3激勵(lì)措施的調(diào)整與變更6.3.1在合同有效期內(nèi)，如因市場(chǎng)環(huán)境、公司戰(zhàn)略調(diào)整等原因需要調(diào)整激勵(lì)措施的，雙方可協(xié)商一致后進(jìn)行調(diào)整。6.3.2激勵(lì)措施的變更應(yīng)書面通知對(duì)方，并在合同附件中進(jìn)行修訂。第九條銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績未達(dá)標(biāo)處理措施9.1未達(dá)標(biāo)處理措施的內(nèi)容與方式9.1.1未達(dá)標(biāo)處理措施包括但不限于培訓(xùn)、警告、處罰等，具體處理措施根據(jù)銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)和公司政策進(jìn)行設(shè)定。9.1.2未達(dá)標(biāo)處理措施的方式包括但不限于銷售技巧培訓(xùn)、績效改進(jìn)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)處罰等。9.2未達(dá)標(biāo)處理措施的執(zhí)行時(shí)間與方式9.2.1未達(dá)標(biāo)處理措施的執(zhí)行時(shí)間根據(jù)業(yè)績未達(dá)標(biāo)情況和公司政策進(jìn)行決定，具體時(shí)間在合同附件中進(jìn)行說明。9.2.2未達(dá)標(biāo)處理措施的執(zhí)行方式包括但不限于安排額外培訓(xùn)、給予警告、扣除獎(jiǎng)金等。9.3未達(dá)標(biāo)處理措施的調(diào)整與變更9.3.1在合同有效期內(nèi)，如因市場(chǎng)環(huán)境、公司戰(zhàn)略調(diào)整等原因需要調(diào)整未達(dá)標(biāo)處理措施的，雙方可協(xié)商一致后進(jìn)行調(diào)整。9.3.2未達(dá)標(biāo)處理措施的變更應(yīng)書面通知對(duì)方，并在合同附件中進(jìn)行修訂。第十條銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績達(dá)標(biāo)協(xié)議的解除與終止10.1解除與終止的條件與程序10.1.1解除與終止的條件包括但不限于合同到期、雙方協(xié)商一致、銷售團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重違反合同規(guī)定等，具體條件在合同附件中進(jìn)行說明。10.1.2解除與終止的程序包括但不限于書面通知、合同交接等，具體程序在合同附件中進(jìn)行說明。10.2解除與終止后的權(quán)利與義務(wù)處理10.2.1解除與終止后的權(quán)利處理包括但不限于結(jié)算未支付的工資、獎(jiǎng)金等，具體處理方式在合同附件中進(jìn)行說明。10.2.2解除與終止后的義務(wù)處理包括但不限于保守公司商業(yè)秘密、不得惡意競(jìng)爭(zhēng)等，具體處理方式在合同附件中進(jìn)行說明。10.3解除與終止的爭(zhēng)議處理方式10.3.1解除與終止的爭(zhēng)議包括但不限于解除與終止的條件是否滿足、解除與終止的程序是否合規(guī)等，具體爭(zhēng)議處理方式在合同附件中進(jìn)行說明。第十一條銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績達(dá)標(biāo)協(xié)議的變更與補(bǔ)充11.1變更與補(bǔ)充的條件與程序11.1.1變更與補(bǔ)充的條件包括但不限于市場(chǎng)環(huán)境變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整等，具體條件在合同附件中進(jìn)行說明。11.1.2變更與補(bǔ)充的程序包括但不限于雙方協(xié)商一致、書面確認(rèn)等，具體程序在合同附件中進(jìn)行說明。11.2變更與補(bǔ)充的內(nèi)容與方式11.2.1變更與補(bǔ)充的內(nèi)容包括但不限于業(yè)績指標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)政策等，具體內(nèi)容在合同附件中進(jìn)行說明。11.2.2變更與補(bǔ)充的方式包括但不限于書面協(xié)議、附件修訂等。11.3變更與補(bǔ)充的爭(zhēng)議處理方式11.3.1變更與補(bǔ)充的爭(zhēng)議包括但不限于變更與補(bǔ)充的內(nèi)容是否合理、變更與補(bǔ)充的方式是否合規(guī)等，具體爭(zhēng)議處理方式在合同附件中進(jìn)行說明。第十二條銷售團(tuán)隊(duì)的業(yè)績達(dá)標(biāo)協(xié)議的違約責(zé)任12.1違約行為的界定與處理方式12.1.1違約行為包括但不限于未達(dá)成業(yè)績指標(biāo)、違反合同規(guī)定等，具體界定在合同附件中進(jìn)行說明。12.1.2違約處理的包括但不限于賠償損失、扣除獎(jiǎng)金等，具體處理方式在合同附件中進(jìn)行說明。1第二部分：其他補(bǔ)充性說明和解釋說明一：附件列表：1.附件一：銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績指標(biāo)定義與計(jì)算方式說明詳細(xì)說明各項(xiàng)業(yè)績指標(biāo)的定義，如銷售額、利潤率、新客戶數(shù)量等。具體說明銷售額的計(jì)算方式，包括實(shí)際銷售金額的計(jì)算方法。明確利潤率的計(jì)算方式，即銷售利潤除以銷售收入再乘以100%。2.附件二：獎(jiǎng)勵(lì)政策構(gòu)成與計(jì)算方式說明詳細(xì)列出獎(jiǎng)勵(lì)政策的構(gòu)成要素，如獎(jiǎng)金、提成、晉升機(jī)會(huì)等。具體說明獎(jiǎng)金的計(jì)算方式，例如根據(jù)業(yè)績指標(biāo)達(dá)成情況計(jì)算出的獎(jiǎng)金金額。明確提成計(jì)算方式，即銷售額的一定比例。3.附件三：達(dá)標(biāo)要求定義與計(jì)算方式說明詳細(xì)說明達(dá)標(biāo)要求的定義，即銷售團(tuán)隊(duì)在合同約定的時(shí)間內(nèi)完成公司設(shè)定的業(yè)績指標(biāo)的要求。具體說明達(dá)標(biāo)要求的計(jì)算方式，根據(jù)公司設(shè)定的業(yè)績指標(biāo)進(jìn)行計(jì)算。4.附件四：業(yè)績輔導(dǎo)內(nèi)容與方式說明詳細(xì)列出業(yè)績輔導(dǎo)的內(nèi)容，如銷售技巧培訓(xùn)、市場(chǎng)分析指導(dǎo)、銷售策略制定等。具體說明業(yè)績輔導(dǎo)的方式，如線上培訓(xùn)、線下培訓(xùn)、一對(duì)一輔導(dǎo)等。5.附件五：業(yè)績支持內(nèi)容與方式說明詳細(xì)列出業(yè)績支持的內(nèi)容，如提供銷售資源、市場(chǎng)推廣支持、銷售工具等。具體說明業(yè)績支持的方式，如提供銷售資料、市場(chǎng)推廣費(fèi)用報(bào)銷、銷售工具培訓(xùn)等。6.附件六：業(yè)績考核與評(píng)估方式與時(shí)間說明詳細(xì)說明業(yè)績考核與評(píng)估的方式，如業(yè)績報(bào)告、銷售額分析、客戶滿意度調(diào)查等。具體說明業(yè)績考核與評(píng)估的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，即每個(gè)會(huì)計(jì)年度的1月1日至12月31日。7.附件七：激勵(lì)措施內(nèi)容與方式說明詳細(xì)列出激勵(lì)措施的內(nèi)容，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)、榮譽(yù)表彰等。具體說明激勵(lì)措施的方式，如現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、職位晉升、公開表揚(yáng)等。8.附件八：未達(dá)標(biāo)處理措施內(nèi)容與方式說明詳細(xì)列出未達(dá)標(biāo)處理措施的內(nèi)容，如培訓(xùn)、警告、處罰等。具體說明未達(dá)標(biāo)處理措施的方式，如銷售技巧培訓(xùn)、績效改進(jìn)計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)處罰等。9.附件九：業(yè)績達(dá)標(biāo)協(xié)議解除與終止條件與程序說明詳細(xì)說明解除與終止的條件，如合同到期、雙方協(xié)商一致、銷售團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重違反合同規(guī)定等。具體說明解除與終止的程序，如書面通知、合同交接等。10.附件十：業(yè)績達(dá)標(biāo)協(xié)議變更與補(bǔ)充條件與程序說明詳細(xì)說明變更與補(bǔ)充的條件，如市場(chǎng)環(huán)境變化、公司戰(zhàn)略調(diào)整等。具體