外派與異地工作管理制度

外派與異地工作管理制度第一章總則第一條目的和原則為了規(guī)范外派與異地工作，提高工作效率，建立一套有效的管理制度，保障員工權(quán)益和企業(yè)利益，特訂立本制度。第二條適用范圍本制度適用于全部外派人員及參加異地工作的員工。第三條定義外派人員：指被派遣到公司所在地以外的地方從事工作的員工。異地工作：指被員工公司調(diào)遣到其他地區(qū)（包含其他城市、國內(nèi)外分支機構(gòu)等）從事工作的員工。第二章外派管理第四條外派申請和批準(zhǔn)（一）外派申請外派人員應(yīng)向所在部門提出外派申請，并認真說明外派工作地方、時間、任務(wù)等相關(guān)信息。外派申請需提前不少于一個月提交，以確保充分的準(zhǔn)備和布置。（二）外派批準(zhǔn)所在部門應(yīng)依據(jù)外派申請的合理性、必需性和公司利益進行評估，及時批復(fù)或拒絕申請。若外派申請獲得批準(zhǔn)，所在部門應(yīng)與外派人員簽訂外派協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。第五條外派合同和待遇（一）外派合同外派人員與所在部門簽訂外派合同，明確外派期限、工作內(nèi)容、薪酬待遇、福利待遇等相關(guān)事項。外派合同應(yīng)符合國家相關(guān)法律法規(guī)，并遵從公司訂立的內(nèi)部規(guī)章制度。（二）外派待遇外派人員在外派期間享受與所在公司同等級別員工相當(dāng)?shù)男匠甏觥Ｍ馀扇藛T享受公司供應(yīng)的相應(yīng)福利待遇，包含但不限于社保、醫(yī)療保險、交通補貼等。第六條外派工作管理（一）崗位管理外派人員需依照公司要求完成外派工作任務(wù)，聽從所在部門的管理和布置。外派人員應(yīng)遵守所在單位的工作制度和紀(jì)律，維護公司形象和利益。（二）信息報告外派人員應(yīng)及時向所在部門匯報工作進展、問題及困難，以便供應(yīng)幫助和引導(dǎo)。外派人員應(yīng)按公司要求定期填寫工作報告，并提交給所在部門匯報。（三）安全與保密外派人員應(yīng)嚴格遵守所在單位的安全制度和保密政策，做好個人和公司信息的保護工作。外派人員應(yīng)加強自身安全意識，妥當(dāng)保管公司資產(chǎn)和機密文件，如有丟失或泄露應(yīng)及時報告。第七條外派人員回崗（一）外派期限屆滿外派人員在外派期滿前三個月，應(yīng)向所在部門提出回崗申請。所在部門應(yīng)依據(jù)工作需要和外派人員的意愿，決議是否延長外派期限或布置回崗工作。（二）回崗布置外派人員在回崗前，應(yīng)與所在部門溝通確認回崗時間和崗位布置。外派人員回崗后，應(yīng)及時向所在部門匯報外派工作的成績和問題，并進行相關(guān)知識和經(jīng)驗共享。第三章異地工作管理第八條異地工作申請和批準(zhǔn)（一）異地工作申請員工應(yīng)向所在部門提出異地工作申請，并認真說明工作地方、時間、任務(wù)等相關(guān)信息。異地工作申請需提前不少于一個月提交，以確保充分的準(zhǔn)備和布置。（二）異地工作批準(zhǔn)所在部門應(yīng)依據(jù)異地工作申請的合理性、必需性和公司利益進行評估，及時批復(fù)或拒絕申請。若異地工作申請獲得批準(zhǔn)，所在部門應(yīng)與員工簽訂相關(guān)協(xié)議或合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。第九條異地工作布置（一）工作計劃員工在異地工作期間應(yīng)按公司要求訂立工作計劃，并與所在部門溝通確認。工作計劃應(yīng)包含工作目標(biāo)、任務(wù)分解、時間布置等，以確保工作進展順利。（二）工作報告員工應(yīng)按公司要求定期向所在部門匯報工作進展、問題及困難。工作報告應(yīng)認真、全面，準(zhǔn)確反映工作實際情況，以便及時調(diào)整和支持。第十條異地工作待遇（一）薪酬待遇異地工作期間，員工連續(xù)獲得依照原有薪酬標(biāo)準(zhǔn)支出的基本工資。假如異地工作需要加添額外津貼或補貼，應(yīng)由所在部門依據(jù)工作實際情況進行評估并進行合理布置。（二）差旅費用假如異地工作需要員工長時間出差，公司將依據(jù)相關(guān)政策報銷差旅費用。員工應(yīng)依照公司相關(guān)規(guī)定供應(yīng)出差報銷料子，并依照規(guī)定的程序進行報銷申請。第四章管理與監(jiān)督第十一條考核與評估（一）外派考核依據(jù)外派合同的商定，外派人員應(yīng)依照公司考核制度進行績效考核。外派人員的考核結(jié)果將作為其績效評價的緊要依據(jù)。（二）異地工作評估所在部門應(yīng)對員工的異地工作情況進行評估，及時調(diào)整工作布置與支持。異地工作評估結(jié)果將作為員工績效評價和職業(yè)發(fā)展的緊要參考依據(jù)。第十二條違規(guī)處理（一）外派違規(guī)假如外派人員違反公司相關(guān)規(guī)定和合同商定，所在部門將依照公司規(guī)定進行相應(yīng)的違規(guī)處理。外派違規(guī)情況嚴重者，公司將視情節(jié)輕重，采取相應(yīng)的處理措施，甚至解除外派合同。（二）異地工作違規(guī)假如員工在異地工作期間違反公司相關(guān)規(guī)定，所在部門將依照公司規(guī)定進行相應(yīng)的違規(guī)處理。異地工作違規(guī)情況嚴重者，公司將視情節(jié)輕重，采取相應(yīng)的處理措施，甚至停止異地工作布置。第五章附則第十三條其他（一）本制度的解釋權(quán)和修訂權(quán)歸公司負責(zé)人。（二）本制度解釋和修訂遵從法律法規(guī)的要求，并經(jīng)公司相關(guān)部門審批批準(zhǔn)后生效。第十四條生效日期本制