2022年企業(yè)效能監(jiān)察個(gè)人年終總結(jié)

2022年企業(yè)效能監(jiān)察個(gè)人年終總結(jié)為貫徹黨委的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，嚴(yán)格執(zhí)行“重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重要項(xiàng)目安排、大額資金使用，必須經(jīng)___討論作出決定”的制度(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“三重一大”制度，按照__省國(guó)資__關(guān)于《監(jiān)管企業(yè)__年效能監(jiān)察工作指導(dǎo)意見(jiàn)》要求，決定開(kāi)展“三重一大”決策效能監(jiān)察?，F(xiàn)將開(kāi)展效能監(jiān)察專(zhuān)項(xiàng)工作情況匯報(bào)如下：一、工作準(zhǔn)備根據(jù)工作要求，__公司___認(rèn)真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段___實(shí)施。監(jiān)察目的：為貫徹___屆省___六次全會(huì)和國(guó)資委黨委的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高企業(yè)管理效率、效益、效果，開(kāi)展___倡廉建設(shè)，推進(jìn)懲防體系建設(shè)，提升制度執(zhí)行力，重點(diǎn)檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性、決策的有效性，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察。工作方法：通過(guò)建立完善“三重一大”決策制度，規(guī)范“三重一大”決策程序。重點(diǎn)監(jiān)察__年__公司黨總支制定的《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》落實(shí)、執(zhí)行情況;各職能部門(mén)履行《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》情況，包括重大決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用。1、準(zhǔn)備階段：收集效能監(jiān)察工作相關(guān)資料，統(tǒng)一思想，明確效能監(jiān)察的重點(diǎn)、方向;2、實(shí)施階段：著重《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》落實(shí)、執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。成立效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組;明確領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé)和工作范圍;掌握被效能監(jiān)察部門(mén)涉及效能監(jiān)察內(nèi)容有關(guān)情況;對(duì)效能監(jiān)察項(xiàng)目的過(guò)程監(jiān)察;查閱相關(guān)資料;對(duì)反映的問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查核實(shí);形成書(shū)面報(bào)告，提出整改意見(jiàn);3、整改階段：與被監(jiān)察部門(mén)交換意見(jiàn);向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)效能監(jiān)察情況;督促整改，完善制度;跟蹤檢查整改情況;4、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束，及時(shí)作出效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告，包括對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的完成情況評(píng)價(jià)、最終效果等。時(shí)間安排：擬從__年__月份起開(kāi)展效能監(jiān)察立項(xiàng)工作，到__年__月__日結(jié)束、總結(jié)監(jiān)察工作。二、自查自糾各職能部門(mén)管理制度的梳理，按照__公司《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》總體要求，對(duì)涉及“三重一大”事項(xiàng)的部門(mén)，進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)察，修訂制度，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善，明確責(zé)任。三、突出監(jiān)察在自查工作結(jié)束后，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同相關(guān)生產(chǎn)部門(mén)對(duì)今年設(shè)備采購(gòu)情況進(jìn)行了檢查。1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部__年有關(guān)設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行查閱。檢查招標(biāo)準(zhǔn)備、評(píng)標(biāo)工作中程序資料。通過(guò)檢查，各類(lèi)資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》規(guī)定，___萬(wàn)元以上資金使用要進(jìn)行招標(biāo)，在氮氧生產(chǎn)運(yùn)行部采購(gòu)氧壓機(jī)招評(píng)標(biāo)工作中，監(jiān)察部門(mén)全程參與、監(jiān)督。通過(guò)檢查，職能部門(mén)能按要求執(zhí)行制度，按程序開(kāi)展工作。期間內(nèi)，__部采購(gòu)一臺(tái)氧氣增壓機(jī)，預(yù)計(jì)投入__萬(wàn)元左右，經(jīng)過(guò)招標(biāo)(企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)小組評(píng)標(biāo)，最終采用__氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機(jī)，成交價(jià)為_(kāi)_萬(wàn)元，節(jié)約采購(gòu)資金__余元。這次專(zhuān)項(xiàng)工作主要實(shí)現(xiàn)三個(gè)強(qiáng)化，即強(qiáng)化執(zhí)行：執(zhí)行落實(shí)主體是人，明確黨政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)察工作，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過(guò)程;強(qiáng)化監(jiān)督：對(duì)監(jiān)察項(xiàng)目的效果進(jìn)行監(jiān)督，注重效能監(jiān)察的過(guò)程，通過(guò)有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)，圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù);強(qiáng)化效果：通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)工作達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、管理水平、廉潔措施等綜合效果，在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為工作重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)準(zhǔn)確，監(jiān)督到位，效果較明顯。通過(guò)這次效能監(jiān)察工作，紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)全面履行職責(zé)，推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入開(kāi)展以至于為今后開(kāi)展這類(lèi)工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法，完善效能監(jiān)察工作成效評(píng)價(jià)，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長(zhǎng)效機(jī)制，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項(xiàng)，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，增進(jìn)職能部門(mén)間的溝通和協(xié)調(diào)，培養(yǎng)按制度辦事的意識(shí)，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，增強(qiáng)完善效能監(jiān)察工作的信心，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)和成效，為企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。2022年企業(yè)效能監(jiān)察季度總結(jié)上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察室：根據(jù)《___開(kāi)展___年效能監(jiān)察工作___》文件通知，公司按文件精神開(kāi)展了統(tǒng)一立項(xiàng)和自選立項(xiàng)效能監(jiān)察工作?，F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下：一、提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)真開(kāi)展效能監(jiān)察工作今年以來(lái)，公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)開(kāi)展效能監(jiān)察工作__通知精神，緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際開(kāi)展效能監(jiān)察工作，狠抓制度建設(shè)，強(qiáng)化規(guī)范管理，嚴(yán)格監(jiān)督檢查，提升隊(duì)伍素質(zhì)。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)整合，公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營(yíng)管理等活動(dòng)中。效能監(jiān)察工作不僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用，而且它將監(jiān)察滲透于管理之中，通過(guò)對(duì)管理人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的行為、能力、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移，在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、管理效益、廉潔效益、社會(huì)效益和工作效能的目的，力求達(dá)到堵塞漏洞，改善管理，營(yíng)造依法經(jīng)營(yíng)、廉潔從業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣，進(jìn)一步增強(qiáng)公司廉政文化的軟實(shí)力。___年，我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作，公司圍繞安全、經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、效能、效益、效率等方面的重大問(wèn)題，重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)、公司規(guī)章制度和工作程序，并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為，以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通，提高管理效率，增加經(jīng)濟(jì)效益。針對(duì)公司管理中可能出現(xiàn)問(wèn)題，修訂完善經(jīng)營(yíng)決策、審批授權(quán)、客戶(hù)信用等方面的管理和監(jiān)督制度。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域，抓住___現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié)，大力開(kāi)展效能監(jiān)察，把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團(tuán)措施上，加強(qiáng)各類(lèi)資源整合運(yùn)作過(guò)程的監(jiān)督和效果的檢查評(píng)價(jià)，落實(shí)上級(jí)規(guī)定的專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營(yíng)效益的提高。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查，嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家法律法規(guī)，切實(shí)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，廣泛開(kāi)展了效能監(jiān)察。（一）堅(jiān)持“三個(gè)到位”，確保效能監(jiān)察工作有章可循。1、思想認(rèn)識(shí)到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作，樹(shù)立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念，明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力，是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的，是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸。2.工作體系到位。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營(yíng)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容，形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)在___實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo)，業(yè)務(wù)管理部門(mén)在積極參與中落實(shí)責(zé)任。3.___領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、監(jiān)察部門(mén)___協(xié)調(diào)、管理職能部門(mén)配合參與的工作機(jī)制。有關(guān)部門(mén)主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。定期溝通交流情況，研究解決疑難問(wèn)題，拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度。（二）、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，提高效能監(jiān)察的針對(duì)性。1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、項(xiàng)目招投標(biāo)及安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開(kāi)展效能監(jiān)察工作。針對(duì)項(xiàng)目，采取公司___決策，嚴(yán)格項(xiàng)目操作程序及手續(xù)，認(rèn)真運(yùn)行招投標(biāo)工作，在工期緊，預(yù)算費(fèi)用較低，人手少的情況下，較好的完成了工程任務(wù)。公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”等問(wèn)題的監(jiān)督，推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。2.把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想，公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)、執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管控作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類(lèi)問(wèn)題，完善監(jiān)督制約機(jī)制。3.把效能監(jiān)察與司務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作相結(jié)合。公司除了企業(yè)文化宣教、廉潔教育、先進(jìn)人物事跡等外，還有公司的經(jīng)營(yíng)管理信息，實(shí)現(xiàn)司務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)。公司把司務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)和信訪(fǎng)工作中反映的問(wèn)題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn)，既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性，又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入，為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。（三）、重視抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”，確保效能監(jiān)察工作的有效性。1.注重抓好選題立項(xiàng)。效能監(jiān)察涉及面廣、政策性強(qiáng)，達(dá)到預(yù)期效果，關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié)，一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點(diǎn)”，注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”，增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性。今年效能監(jiān)察中，公司有重點(diǎn)地選擇項(xiàng)目，真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合。2.注重抓好分析整改工作。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即提出限期整改建議，并主動(dòng)指導(dǎo)相關(guān)部門(mén)人員對(duì)整改措施進(jìn)行落實(shí)，對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤檢查。二是搞好終結(jié)報(bào)告，及時(shí)分析和反饋信息。通過(guò)開(kāi)展效能監(jiān)察，對(duì)存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施，限期整改，并做好跟蹤督促工作。3.注重抓好典型示范作用。沒(méi)有典型就沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有典型就沒(méi)有動(dòng)力。公司在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中，及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面，推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡、整體發(fā)展。4.注重抓好建章立制。堅(jiān)持標(biāo)本兼治，既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容，也是效能監(jiān)察的根本目的。通過(guò)效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門(mén)制定和完善相關(guān)的管理制度，在治本上下功夫，以達(dá)到合法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、以法治企、提高效益的目的。5.注重部門(mén)配合，形成合力。在開(kāi)展效能監(jiān)察工作中，公司注意與有關(guān)部門(mén)搞好協(xié)調(diào)，（：.hnbo___u.博旭：企業(yè)效能監(jiān)察季度總結(jié)）對(duì)重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)必須參加。這種聯(lián)合開(kāi)展效能監(jiān)察的工作方式，既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果，解決了自身人手緊、專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)的問(wèn)題，也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的理解和配合。6.注重長(zhǎng)效，鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、糾正問(wèn)題僅是效能監(jiān)察的過(guò)程，要防止問(wèn)題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞，必須抓好制度建設(shè)、建立長(zhǎng)效機(jī)制。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，從管理中的突出問(wèn)題、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問(wèn)題入手，進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察，認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能，堅(jiān)持循序漸進(jìn)，講求實(shí)效。二、開(kāi)展效能監(jiān)察的主要成效一是有針對(duì)性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查和管控，完善制度。完成了《風(fēng)險(xiǎn)管控措施表》，完善相關(guān)制度建設(shè)，提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。二是突出監(jiān)督重點(diǎn)。今年立項(xiàng)開(kāi)展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設(shè)及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作，促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理。三是開(kāi)展有效監(jiān)督探討研究，為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流，在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后，能分析探討問(wèn)題，取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于效能監(jiān)察立項(xiàng)，我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、整改。今年到目前為止，公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為。三、今后工作目標(biāo)和努力方向在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門(mén)的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后，要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性，使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式，做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作，強(qiáng)化管理，推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督過(guò)程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變，監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門(mén)為主向多部門(mén)協(xié)同轉(zhuǎn)變，有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)，在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下，我們將堅(jiān)定信心，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階，取得新成效。___年___月___日篇二：___年效能監(jiān)察工作總結(jié)晉中燃?xì)庥邢薰酒?chē)隊(duì)___年上半年效能監(jiān)察工作總結(jié)今年以來(lái)，我車(chē)隊(duì)認(rèn)真按照公司效能監(jiān)察工作的部署和要求，完善車(chē)隊(duì)管理，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“降本、增效”為目的，重點(diǎn)對(duì)油改氣車(chē)輛的燃料消耗、車(chē)輛的保養(yǎng)以及車(chē)輛管理等工作認(rèn)真開(kāi)展了效能監(jiān)察，制定了具體的實(shí)施方案，取得了較好的監(jiān)察成果?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好效能監(jiān)察的宣傳工作1、加強(qiáng)___領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。為確保效能監(jiān)察工作的順利開(kāi)展，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。因此，在開(kāi)展效能監(jiān)察過(guò)程中，我車(chē)隊(duì)成立了以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目，解決工作中遇到的問(wèn)題。2、加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí)。效能監(jiān)察工作在車(chē)隊(duì)管理者中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí)。針對(duì)這種情況，要開(kāi)展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工具，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)先進(jìn)個(gè)人，達(dá)到宣傳與激勵(lì)相結(jié)合的作用，從而為開(kāi)展好此項(xiàng)工作奠定較好的職工基礎(chǔ)。二、制定措施，確保效能監(jiān)察工作的完成車(chē)隊(duì)為了全面做好效能監(jiān)察工作，是形勢(shì)所迫，是公司發(fā)展所需，也是我隊(duì)責(zé)任所在，為了嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，確保全年費(fèi)用再可控費(fèi)用下再下降，我隊(duì)開(kāi)拓創(chuàng)新，嚴(yán)格管理，采取了以下措施：⑴實(shí)行了全年費(fèi)用落實(shí)到車(chē)，節(jié)約責(zé)任落實(shí)到人，為了嚴(yán)格把關(guān)，我隊(duì)每臺(tái)車(chē)的費(fèi)用情況月月有考核，年底有核算，對(duì)一年節(jié)約的同志要以資鼓勵(lì)。對(duì)無(wú)原因超出的同志要按規(guī)定進(jìn)行處罰。⑵為了堵塞漏洞，制定了燃料管理制度，加強(qiáng)燃料的管理，實(shí)行單車(chē)核算。長(zhǎng)途車(chē)輛按每趟的趟數(shù)、出車(chē)時(shí)間、實(shí)際行駛里程和途中的一切費(fèi)用，都必須如實(shí)提交并登記，并作為長(zhǎng)途報(bào)銷(xiāo)的基本依據(jù)。⑶長(zhǎng)途報(bào)銷(xiāo)，每趟一報(bào)。所填寫(xiě)的一切費(fèi)用必須和車(chē)輛出車(chē)登記的時(shí)間、地點(diǎn)相符，和調(diào)度記錄上時(shí)間、地點(diǎn)相符，由隊(duì)辦事員精心對(duì)照核算，再由隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)真審核，確認(rèn)屬實(shí)后，方能去財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。⑷為了節(jié)約，我隊(duì)嚴(yán)格車(chē)輛管理，做到確保萬(wàn)無(wú)一失。沒(méi)有因保養(yǎng)不當(dāng)和操作不當(dāng)造成的機(jī)械事故。極大減少了修理費(fèi)、配件費(fèi)的支出，為我隊(duì)全年做好節(jié)約工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。⑸嚴(yán)格控制修理費(fèi)的支出，因自己原因造成的車(chē)輛修理，所需費(fèi)用由自己負(fù)責(zé)。一切正常的修理必須認(rèn)真履行修車(chē)的程序和手續(xù)，方能去修理廠(chǎng)修車(chē)。在修理的過(guò)程中，修理人員精心的修理，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)所修機(jī)件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進(jìn)行更換。要在確保安全行車(chē)的情況下，盡量延長(zhǎng)機(jī)件的使用年限。⑹嚴(yán)格車(chē)輛裝潢費(fèi)的管理，因自己的原因造成的車(chē)內(nèi)的裝潢丟失和早期損壞的，自己要負(fù)責(zé)。車(chē)內(nèi)裝潢得不到使用年限，要追究司機(jī)對(duì)車(chē)內(nèi)裝潢的保管和使用原因。⑺長(zhǎng)途在外的車(chē)輛需要修理，必須向隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，屬于自然磨損的修理，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后才能進(jìn)行修理。所修項(xiàng)目的___，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方能去財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機(jī)件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負(fù)責(zé)。三、完成情況1、___年上半年實(shí)際燃料費(fèi)（汽油和cng）___元，月平均2___.___元，比上半年計(jì)劃___元節(jié)約___%。2、上半年實(shí)際修理費(fèi)為_(kāi)__元，比半年計(jì)劃___元節(jié)約___%。3、安全檢查_(kāi)__次保養(yǎng)車(chē)輛___臺(tái)。總之，效能監(jiān)察工作是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)。今后，我隊(duì)效能監(jiān)察組要繼續(xù)嚴(yán)格按照公司的安排部署，繼續(xù)認(rèn)真抓好運(yùn)行費(fèi)用的成本控制和效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)我隊(duì)的管理，進(jìn)一步節(jié)約成本，做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。篇三：企業(yè)效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)公司效能監(jiān)察項(xiàng)目總結(jié)根據(jù)集團(tuán)公司《___做好年度效能監(jiān)察項(xiàng)目成果驗(yàn)收工作___》的要求，我公司對(duì)效能監(jiān)察工作十分重視，成立了效能監(jiān)察工作小組，全面負(fù)責(zé)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)工作，并將“水焦?jié){節(jié)能代油技術(shù)”作為今年效能監(jiān)察工作重點(diǎn)。改造工程監(jiān)察工作由效能監(jiān)察工作小組領(lǐng)導(dǎo)，___員（監(jiān)察）專(zhuān)員負(fù)責(zé)效能監(jiān)察日常工作，有關(guān)部門(mén)積極配合，同時(shí)加強(qiáng)自身約束、自覺(jué)執(zhí)行相關(guān)制度，使項(xiàng)目按進(jìn)度完成預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，___落實(shí)效能監(jiān)察工作是企業(yè)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理，促進(jìn)干___伍廉潔勤政，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)的重要手段和途徑。企業(yè)能否有效地開(kāi)展效能監(jiān)察工作，行政領(lǐng)導(dǎo)是否重視是關(guān)鍵。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視效能監(jiān)察工作，把效能監(jiān)察納入企業(yè)工作的重要議事日程，幫助解決效能監(jiān)察工作中的各類(lèi)實(shí)際問(wèn)題，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作提供必要的人力、物力和財(cái)力支持。公司___領(lǐng)導(dǎo)親自?huà)鞄?，不僅擔(dān)任效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，而且還擔(dān)任效能監(jiān)察項(xiàng)目的主管領(lǐng)導(dǎo)，為效能監(jiān)察項(xiàng)目小組成員行使職權(quán)、實(shí)施效能監(jiān)察工作創(chuàng)造了良好的外部條件?，F(xiàn)在公司內(nèi)已基本形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)共同負(fù)責(zé)、紀(jì)監(jiān)部門(mén)___實(shí)施，相關(guān)部門(mén)密切配合，依靠職工積極參與，各司其職，相互配合，齊抓共管的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制。二、效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施情況（一）主要推廣內(nèi)容。1、水焦?jié){配方設(shè)計(jì)。從燃料的源頭控制污染物的含量，選擇低硫的石油焦作母料，在水焦?jié){的制備過(guò)程中加入固硫劑、脫硫劑，進(jìn)一步降低了水焦?jié){的硫分，使鍋爐燃燒產(chǎn)生的煙氣中的so___排放指標(biāo)達(dá)到環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)低氧燃燒，也降低了氧氮化物的排放。2、水焦?jié){鍋爐設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)、制備適合水焦?jié){燃燒特性的前置式旋焰潔凈爐，該爐燃燒室為圓形，中心有分離筒，水焦?jié){在燃燒時(shí)，首先通過(guò)特制燃燒器將其霧化，霧化后的燃料和助燃空氣混合后沿圓周射入爐膛，爐膛內(nèi)自上而下分段布置了多層切向射流風(fēng)管，這些射流風(fēng)管在不斷提供助燃空氣的同時(shí)，在其高速氣流作用下，使?fàn)t膛內(nèi)的混合氣流量高速旋轉(zhuǎn)狀態(tài)，燃燒后的灰渣顆粒在離心力的作用下拋向爐壁，通過(guò)中心分離筒分離掉渣塵的干凈氣流從爐口送出，產(chǎn)生鍋爐熱交換所需的高溫?zé)煔猓?jīng)爐膛對(duì)流管束，省煤器及除塵器和脫硫裝置排出。采用前置式鍋爐設(shè)計(jì)，使得水焦?jié){燃燒時(shí)在爐膛內(nèi)的停留時(shí)間增長(zhǎng)，水焦?jié){燃燼率達(dá)___%以上，形成的爐灰少，鍋爐尾氣中的煙塵達(dá)標(biāo)排放。通過(guò)高溫儲(chǔ)熱燃燒技術(shù)，使水焦?jié){的燃燒溫度迅速突破水焦?jié){的灰熔點(diǎn)溫度，使水焦?jié){充分燃燒，解決了水焦?jié){在鍋爐燃燒中的結(jié)焦難題。另外通過(guò)實(shí)現(xiàn)低壓供汽技術(shù)，保證了鍋爐的低負(fù)荷連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，解決了鍋爐超壓停爐導(dǎo)致故障多的難題。（二）擬解決的關(guān)鍵技術(shù)。1、燃燼率。采用成套燃燒技術(shù)解決了石油焦難于燃燼的難題。配風(fēng)技術(shù)是其核心，一級(jí)漩流風(fēng)形成中心漩流場(chǎng)，穩(wěn)定燃燒；二級(jí)漩流風(fēng)形成高溫回流場(chǎng)，延長(zhǎng)燃燒時(shí)間；三級(jí)高壓漩流風(fēng)形成高溫燃燒場(chǎng)，保證充分燃燒，目前水焦?jié){燃燼率達(dá)到___%以上。2、工作范圍。采用低壓供汽技術(shù)，保證了鍋爐的低負(fù)荷連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，解決了鍋爐超壓停爐導(dǎo)致故障多的難題，使得鍋爐能夠適應(yīng)各種復(fù)雜的工況條件。（三）擬采用的方法、技術(shù)路線(xiàn)以及工藝流程。1.擬采用的方法、技術(shù)路線(xiàn)。水焦?jié){代油節(jié)能技術(shù)是將石油提煉過(guò)程的最終副產(chǎn)品“石油焦”作為母料，加入添加劑等，經(jīng)乳化工藝制備成一種新型清潔燃料“水焦?jié){”用來(lái)代替燃油的技術(shù)。2.工藝流程：石油焦水焦?jié){乳化專(zhuān)用鍋爐添加劑蒸汽（四）項(xiàng)目的特色和創(chuàng)新突破點(diǎn)。水焦?jié){是一種新型燃料，該燃料熱值為重油的一半，應(yīng)用成本不到重油的三分之一，可代替燃油進(jìn)行燃燒，具有“節(jié)能、減排、降耗”的特點(diǎn)，解決了“燃油國(guó)情不允