2022年工程項目工作總結(jié)范本

2022年工程項目工作總結(jié)范本工作總結(jié)一、工程概況___一工廠的項目主要以eng擴(kuò)建及配套設(shè)施建設(shè)為主，該項目涉及施工單位一共有___家，分別是：1、工程施工總承包方___（eng車間擴(kuò)建工程）；2、由業(yè)主直接發(fā)包，歸屬于施工總承包方管理的___工程：___（eng擴(kuò)建車間綜合管道支架___、eng擴(kuò)建車間風(fēng)管___工程）、___（eng擴(kuò)建車間動力管道___工程）、___（eng擴(kuò)建車間虹吸雨水___工程）、___（eng擴(kuò)建車間工業(yè)門___）3、由業(yè)主直接發(fā)包的配套工程。___（eng擴(kuò)建車間分離槽工程）、___（商品車通道改造工程）、___（動力中心改造工程）、___（eng擴(kuò)建天然氣管道移位工程）。二、項目管理工作概要該項目涉及的分項工程、施工單位及業(yè)主管理部門的數(shù)量多，范圍廣，使得其中協(xié)調(diào)工作十分困難。為保證本項目的推進(jìn)，在eng車間擴(kuò)建工程開工，總包單位進(jìn)場好，決定每周召開___次例會，分別為星期一、三、五下午的2點。其中，總包單位、監(jiān)理單位、pmc、建設(shè)發(fā)展系、eng車間每次會議均參加，而其他施工單位及業(yè)主相關(guān)部門，根據(jù)工程實際進(jìn)展提前通知參加。同時針對現(xiàn)場的突發(fā)狀況，召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，爭取能現(xiàn)場解決的問題就絕不拖延。三、___分析在本項目將近一年的建設(shè)過程中，出現(xiàn)了各種各樣的___，通過對這些突發(fā)時間的事后分析，能檢查自我工作中的問題，并在以后的工作中提前避免出現(xiàn)類似的___。篇幅有限，僅對“新建排水溝被破壞”這一事件進(jìn)行分析。事件概述。而在eng車間擴(kuò)建工程樁基礎(chǔ)施工過程因部分樁基礎(chǔ)過于靠近新建排水溝，施工過程中擠壓溝壁，造成近___米長的排水溝單側(cè)溝壁移位并破損。同時對現(xiàn)場實際尺寸復(fù)核后發(fā)現(xiàn)已建成溝壁與基礎(chǔ)承臺位置重疊。解決方案。經(jīng)各方共同商討后，決定對該處先行施工樁基礎(chǔ)，然后在承臺施工期間對排水溝用千斤頂進(jìn)行復(fù)位，然后與沖突部位的基礎(chǔ)承臺澆筑。另在以為部分的溝壁外側(cè)植入鋼筋進(jìn)行永久性拉錨處理。起因分析：1、商品車通道工程與eng擴(kuò)建工程分屬兩家施工單位和設(shè)計單位，必然存在結(jié)合處尺寸不符的問題。2、商品車通道工程先行已全部施工完成，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸后也難以進(jìn)行調(diào)整?？偨Y(jié)。商品車通道工程先行施工的主要原因，是為了原商品車通道改道，以讓出eng擴(kuò)建的施工區(qū)域，而商品車通道工程的東段部分就可滿足該需求，顧可以將商品車通道拆分成兩個標(biāo)段分開施工，東段部分先施工完成，西段則待eng車間擴(kuò)建工程基礎(chǔ)工程完成后再行施工。四、項目管理工作總結(jié)因本工程的特點，往往突發(fā)涉及了大量的單位及部門須協(xié)調(diào)，涉及的單位、部門越多，越難以協(xié)商出一個各方均能受益的結(jié)果，這就需要我們站在專業(yè)的角度對事件進(jìn)行分析，以便各方在需要時作出退步，以便工程總體進(jìn)度能按照基本的時間表進(jìn)行推進(jìn)。2022年工程項目年中工作總結(jié)在這已成過去的上半年時間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明帶領(lǐng)下，在同事的熱心指導(dǎo)下，我履行著公司賦于我的職責(zé)與使命，雖然我暫時還沒有取得應(yīng)有的成績，但我相信自己一定會緊隨著公司的高速發(fā)展不斷地成長，在本職工作上發(fā)揮我應(yīng)有的光和熱?，F(xiàn)在，我將自己這半年來的工作總結(jié)1、從來到延安已經(jīng)有四個多月了，在頭兩個半月里，我主要負(fù)責(zé)延安城區(qū)工程項目的跟蹤與拜訪工作。一是搜集所有工程信息，把有可操作性的信息與我們的經(jīng)銷商對接；二是積極從工程項目上尋找可用的潛力經(jīng)銷商資源，以此擴(kuò)大我們的工程銷售市場。但是，在工程市場上，由于自己能力上的不足，以及對西北市場的認(rèn)識不夠，導(dǎo)致做了很多無用功。究其根本原因，還是自己對公司的營銷五做沒有爛熟于心，不能靈活運(yùn)用。特別是對于做市場，開始我只知道一味地從工程上跑信息，不知道從行業(yè)平臺的其它渠道上去搜集信息，去傳播我們的品牌，建立我們在行業(yè)平臺上的品牌高度，形成行業(yè)上的品牌拉力。2、在區(qū)域分銷市場的集中開發(fā)和單獨開發(fā)上，反思以前，我覺得自己有嚴(yán)重的團(tuán)隊依賴情緒。首先，自己沒有一個很清晰的工作思路，往往只是聽從同事的安排；其次，自己的市場意識不夠開闊也不夠活躍，始終不能貫穿營銷五做去做市場，很容易思維脫節(jié)和僵化；第三，自己的市場主動意識不夠強(qiáng)烈，沒有強(qiáng)烈的市場獨立操作意識。3、在企業(yè)文化和產(chǎn)品知識的認(rèn)識高度上不夠深入。特別是近期在學(xué)習(xí)了公司售后服務(wù)新的制度后，才從思想高度上認(rèn)識了售后服務(wù)的重要性，并高度自覺的加強(qiáng)了對產(chǎn)品知識和技術(shù)的學(xué)習(xí)。在企業(yè)文化上，也要從骨子里去掉那些等靠要的思想意識，下定的決心，堅持不從失敗中找借口，而要從成功中找方法的原則，認(rèn)真做事，踏實做人。以上就是我這半年來在區(qū)域上的工作情況總結(jié)，有很多問題，而且問題都大于成績，在此，我作出深刻的檢討，堅決在接下來的下半年時間里，把自己不好的態(tài)度，不好的思想，不好的意識，統(tǒng)統(tǒng)的拋諸腦后，為自己下半年工作的順利開展打下堅實的思想基礎(chǔ)。在下半年的工作實踐中，我將積極主動，不