工程技術(shù)部管理制度

第第頁(yè)工程技術(shù)部管理制度工程技術(shù)部管理制度工程技術(shù)部是公司的技術(shù)管理部門，其緊要工作是施工技術(shù)的學(xué)習(xí)、應(yīng)用、推廣和各項(xiàng)目施工技術(shù)方面搭配和監(jiān)督。作用是保證施工技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展，從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。一、工程技術(shù)部崗位職責(zé)（一）工程技術(shù)部崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針、政策和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度；有效引導(dǎo)、監(jiān)管項(xiàng)目工程技術(shù)管理情形，提升工程質(zhì)量，切實(shí)支持好、服務(wù)好工程項(xiàng)目建設(shè)。2、組織訂立和完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)公司技術(shù)工作進(jìn)行實(shí)在組織、引導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的購(gòu)買、學(xué)習(xí)、管理和發(fā)放，并確保項(xiàng)目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性；并定期組織規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。4、負(fù)責(zé)審核工程施工組織設(shè)計(jì)方案和需要論證的專項(xiàng)方案；5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)引導(dǎo)、監(jiān)督工作，組織解決工程技術(shù)上存在的問(wèn)題。對(duì)項(xiàng)目工程關(guān)鍵工程、特殊過(guò)程進(jìn)行技術(shù)引導(dǎo)，并對(duì)技術(shù)實(shí)施進(jìn)行跟蹤及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。6、負(fù)責(zé)本部門使用文件和資料（含記錄）的收發(fā)、登記編目、整理、歸檔和保管工作；7、搭配質(zhì)檢部、安檢部做好工程質(zhì)量、安全掌控及事故處理工作，對(duì)工程進(jìn)度監(jiān)督；8、搭配計(jì)劃部完成投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)的編制工作；9、參加分部分項(xiàng)工程的評(píng)定及竣工驗(yàn)收等工作；10、推廣和應(yīng)用工程建設(shè)“四新”工藝，加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，（二）工程技術(shù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)工程技術(shù)部全面工作，落實(shí)部門崗位職責(zé)。2、負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作人員的工作進(jìn)行布置、檢查和督促，確保本部門工作如期、順利完成。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目技術(shù)管理和推廣等工作。4、參加有關(guān)重點(diǎn)質(zhì)量事故的處理和工程質(zhì)量的重點(diǎn)決策等工作。5、組織對(duì)各項(xiàng)目施工技術(shù)推廣、應(yīng)用及落實(shí)的檢查、復(fù)查等工作，訂立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施并落實(shí)。6、負(fù)責(zé)向本科室工作人員轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)有關(guān)文件、指示等工作。7、負(fù)責(zé)與上級(jí)管理部門、市質(zhì)監(jiān)部門等相關(guān)科室溝通、協(xié)調(diào)工作，保證工程技術(shù)管理順利進(jìn)行。（三）工程技術(shù)部科員崗位職責(zé)1、在科長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，做好實(shí)在工作。2、日常工作要樂觀、自動(dòng)，及時(shí)、準(zhǔn)確。3、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各項(xiàng)目施工技術(shù)管理和推廣等工作。4、隨時(shí)掌握各項(xiàng)目工程進(jìn)展和施工技術(shù)情況，解決工程實(shí)施過(guò)程中存在的各類技術(shù)問(wèn)題，對(duì)關(guān)鍵性的重點(diǎn)事件及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、做好日常檢查和定期檢查的日程布置和資料整理工作，并依據(jù)有關(guān)制度、方法對(duì)各項(xiàng)目工程施工技術(shù)管理和落實(shí)情況進(jìn)行檢查，形成書面料子向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、做好現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)服務(wù)工作，引導(dǎo)解決施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)連續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問(wèn)題與監(jiān)理、設(shè)計(jì)的聯(lián)系二、圖紙審查和管理制度：（一）施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)緊要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟識(shí)圖紙，對(duì)圖中的疑難問(wèn)題和過(guò)錯(cuò)，要分別作好記錄，準(zhǔn)備好會(huì)審看法，對(duì)于較多而雜的大型工程，會(huì)審前由工程技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審，將問(wèn)題匯總，并提出初步處理看法；（二）圖紙會(huì)審工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持，各專業(yè)技術(shù)人員參加。（三）圖紙會(huì)審時(shí)決議的問(wèn)題，由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會(huì)審記錄填寫要認(rèn)真、準(zhǔn)確，并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。（四）必需提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量，最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題，通過(guò)圖紙會(huì)審應(yīng)偏重解決的問(wèn)題，掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求，了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況；設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新料子、新設(shè)備的情況，有無(wú)改進(jìn)方面；工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠，裝飾裝修施工有無(wú)困難；設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無(wú)錯(cuò)誤，各專業(yè)之間有無(wú)矛盾等。三、技術(shù)交底制度：（一）技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的緊要一環(huán)，按技術(shù)管理程序，技術(shù)交底必需在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上，單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行；（二）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同棟號(hào)主管施工員，在施工前依據(jù)施工進(jìn)度，按部位和操作項(xiàng)目，向各專業(yè)施工員及班組上進(jìn)行交底。（三）交底內(nèi)容：工程概況、施工部署、緊要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問(wèn)題的解決方法和施工注意事項(xiàng)；對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求；土建工程和安裝工程的搭配；技術(shù)安全措施，規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等；設(shè)計(jì)圖紙（包含設(shè)計(jì)更改）的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等認(rèn)真情況；施工方法、施工次序、工序措接；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、產(chǎn)品保護(hù)措施、新用料子的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些技術(shù)問(wèn)題的批示和技術(shù)決議；其他應(yīng)說(shuō)明的問(wèn)題（四）技術(shù)交底緊要以書面形式進(jìn)行，填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格，并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。（五）技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的緊要內(nèi)容，各專業(yè)技術(shù)交底料子分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理，并按日期先后編成冊(cè)，妥為保管。四、施工組織設(shè)計(jì)制度：每項(xiàng)工程開工前必需編制施工組織設(shè)計(jì)以引導(dǎo)施工的全過(guò)程，處理好人、材、機(jī)、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其之間的關(guān)系，以取得好的經(jīng)濟(jì)效益。（1）施工組織設(shè)計(jì)的分類及緊要內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對(duì)象不同，大體可分為三類：施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。1、施工組織總設(shè)計(jì)適用于大中型建設(shè)項(xiàng)目、群體工程等。2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)以單位工程為對(duì)象，是單位工程施工實(shí)在的引導(dǎo)性文件。3、對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新料子和難度較大，技術(shù)較為多而雜的分項(xiàng)工程，以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程，均需編制施工方案。施工方案是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì)，其內(nèi)容必需包含：可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果；料子、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入計(jì)劃；作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn)；經(jīng)濟(jì)技術(shù)引導(dǎo)的測(cè)算，質(zhì)量等級(jí)和安全性能和預(yù)期評(píng)價(jià)，對(duì)不利影響因素的分析猜測(cè)和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。施工方案內(nèi)容力求全面、詳盡、實(shí)在，并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。（二）施工組織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限：施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案（需專家論證的方案）由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人編制，公司工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人審核，公司總工程師審批。（三）施工組織設(shè)計(jì)的編制時(shí)間要求：工程施工組織設(shè)計(jì)在接到圖紙后15天內(nèi)完成；施工組織設(shè)計(jì)視實(shí)在情況定期提交，原則不影響送標(biāo)時(shí)間。（四）施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施管理：1、全部工程都必需施工設(shè)計(jì)或方案，否則不準(zhǔn)開工；2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)（方案），視為無(wú)效；3、工程開工前必需按編制分工逐級(jí)向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)（方案）交底，同時(shí)進(jìn)行對(duì)有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底，并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄；4、加強(qiáng)實(shí)施全過(guò)程掌控，分別對(duì)基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個(gè)階段，進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中心檢查，而且需做施工組織中心檢查記錄；5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，必需嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過(guò)程中，任何部門和個(gè)人，都不得擅自變化，凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容更改和調(diào)整，都必需編制“施組調(diào)整（或增補(bǔ)）方案”，報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。6、工程完成時(shí)，必需及時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié)，并上報(bào)原審批人，做好施工組織設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和對(duì)編制人、實(shí)施單位考核的緊要依據(jù)。篇2:交大圖書館信息技術(shù)部職責(zé)交大圖書館信息技術(shù)部職責(zé)一、幫忙訂立圖書館自動(dòng)化發(fā)展規(guī)劃，承當(dāng)和實(shí)施圖書館自動(dòng)化建設(shè)項(xiàng)目。二、負(fù)責(zé)圖書館WEB網(wǎng)站、數(shù)字資源、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)等設(shè)備不間斷有序運(yùn)行，負(fù)責(zé)圖書館部門工作用機(jī)及自助服務(wù)設(shè)備的安裝、調(diào)試與運(yùn)行。三、承當(dāng)CALIS、陜西省高校圖工委等項(xiàng)目服務(wù)器設(shè)備安裝、調(diào)試與維護(hù)。四、圖書館工作人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用和業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)。五、承當(dāng)信息化應(yīng)用軟件系統(tǒng)開發(fā)、研制和應(yīng)用。六、負(fù)責(zé)信息化業(yè)務(wù)的對(duì)外協(xié)調(diào)和溝通，圖書館信息化應(yīng)用方面讀者的培訓(xùn)和引導(dǎo)。篇3:師大圖書館信息技術(shù)部職責(zé)師大圖書館信息技術(shù)部職責(zé)為圖書館業(yè)務(wù)工作開展及讀者服務(wù)供應(yīng)基礎(chǔ)的自動(dòng)化平臺(tái)，負(fù)責(zé)智能圖書館建設(shè)的信息化支持和保障。實(shí)在職責(zé)為：1.參加圖書館信息化建設(shè)的總體規(guī)劃、方案訂立、論證與實(shí)施工作；2.負(fù)責(zé)圖書館網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的安裝、調(diào)試、管理與維護(hù)，確保全館網(wǎng)絡(luò)安全有效地運(yùn)行；3.負(fù)責(zé)全館電子設(shè)備的維護(hù)維護(hù)和修理，為圖書館各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)正常運(yùn)行及業(yè)務(wù)創(chuàng)新供應(yīng)技術(shù)保障；4.負(fù)責(zé)服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備的日常管理，本地鏡像數(shù)據(jù)庫(kù)的安裝維護(hù)、數(shù)據(jù)更新工作，保證圖書館應(yīng)用系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和相關(guān)數(shù)據(jù)的安全；5.負(fù)責(zé)圖書館管理系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)及其它應(yīng)用系統(tǒng)的論證、引進(jìn)、安裝調(diào)試及相關(guān)開發(fā)工作；6.負(fù)責(zé)圖書館網(wǎng)站的規(guī)劃、開發(fā)、管理及網(wǎng)站信息發(fā)