護(hù)士考核期個(gè)人總結(jié)范文（3篇）

第護(hù)士考核期個(gè)人總結(jié)范文（3篇）護(hù)士考核期個(gè)人總結(jié)范文（3篇）

護(hù)士考核期個(gè)人總結(jié)范文篇1一年來(lái)在院領(lǐng)導(dǎo)及分管院長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，在各科的密切配合支持下，在護(hù)士長(zhǎng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作努力完成護(hù)理工作任務(wù)，總結(jié)如下：

一、政治思想方面：

認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，學(xué)習(xí)貫徹十八大精神，積極開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)，堅(jiān)持以病人為中心，以質(zhì)量為核心的護(hù)理服務(wù)理念，適應(yīng)衛(wèi)生改革，社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)，積極參加一切政治活動(dòng)，以服務(wù)人民奉獻(xiàn)社會(huì)為宗旨，以病人滿意為標(biāo)準(zhǔn)，全心全意為人民服務(wù)。

二、增強(qiáng)法律意識(shí)：

認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》及其法律法規(guī)，兩次參加學(xué)習(xí)班，并積極參于醫(yī)院組織的醫(yī)療事故修理?xiàng)l例培訓(xùn)授課工作，多次組織護(hù)士長(zhǎng)及護(hù)理人員學(xué)習(xí)，讓護(hù)理人員意識(shí)到，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強(qiáng)，依法辦事、依法維護(hù)自身的合法權(quán)益已成為人們的共識(shí)，現(xiàn)代護(hù)理質(zhì)量觀念是全方位、全過(guò)程的讓病人滿意，這是人們對(duì)醫(yī)療護(hù)理服務(wù)提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識(shí)，增強(qiáng)安全保護(hù)意識(shí)，使護(hù)理人員懂法、用法，依法減少醫(yī)療事故的發(fā)生。

三、規(guī)范護(hù)理工作制度：

深化衛(wèi)生改革，執(zhí)行新的醫(yī)療事故處理?xiàng)l例。我院推行綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，開展醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動(dòng)等新的形勢(shì)，對(duì)護(hù)理工作提出了更高的要求，因而護(hù)理部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)新條例，學(xué)習(xí)護(hù)士管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行非注冊(cè)護(hù)士執(zhí)業(yè)，根據(jù)精神衛(wèi)生中心，泰安人民醫(yī)院、洛陽(yáng)人民醫(yī)院等經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我院實(shí)際，重新完善修定護(hù)理工作制度23項(xiàng)，明確各級(jí)各班護(hù)士崗位職責(zé)25種，規(guī)范護(hù)理操作規(guī)程17項(xiàng)，并修定了護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)士質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，整體護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)（辦公室、質(zhì)檢科、總務(wù)科等給了很大支持），使護(hù)理工作有章可循、有法可依，逐步使護(hù)理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。

1、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德教育和文明禮貌服務(wù)，堅(jiān)持文明用語(yǔ)，落實(shí)到每一個(gè)護(hù)理崗位，工作時(shí)間儀表端莊、著裝整潔、發(fā)不過(guò)肩、不濃妝艷抺、不穿高跟鞋、響底鞋、禮貌待患、態(tài)度和藹、語(yǔ)言規(guī)范，舉辦了精神科護(hù)士學(xué)習(xí)班，4月份又舉辦了護(hù)士禮儀培訓(xùn)班，請(qǐng)南華酒店老師指導(dǎo)，并從中選拔了11名護(hù)士刻苦訓(xùn)練參加了全市的護(hù)士禮儀大賽，并取得了優(yōu)異的成績(jī)（護(hù)理部及11名隊(duì)員、犧牲節(jié)假日加班加點(diǎn)），展現(xiàn)三院護(hù)士的風(fēng)采，同時(shí)為三院爭(zhēng)了光。

2、加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)教育，貫徹“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，提高了整體護(hù)士素質(zhì)及應(yīng)急能力，全年的病人滿意度提高到97.6%。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，護(hù)理部每月組織業(yè)務(wù)講座共計(jì)36學(xué)時(shí)，護(hù)士長(zhǎng)積極認(rèn)真授課，獲得了滿意的效果，科室堅(jiān)持每月一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每周一題晨會(huì)提問(wèn)，堅(jiān)持危重病人護(hù)理查房，加強(qiáng)護(hù)理人員三基訓(xùn)練，組織2次技術(shù)操作考試，均取得優(yōu)異的成績(jī)，合格率達(dá)100%。

4、選派護(hù)理人員外出進(jìn)修共4人，護(hù)士長(zhǎng)3次參加學(xué)習(xí)班共計(jì)22人次。

5、鼓勵(lì)在職護(hù)理人員參加護(hù)理大專學(xué)習(xí)，現(xiàn)?？飘厴I(yè)58人，本科學(xué)習(xí)的22人，提高了整體水平。

6、在護(hù)士長(zhǎng)的帶動(dòng)下，護(hù)師以上的人員不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積極撰寫論文，不完全統(tǒng)計(jì)，共撰寫論文36篇，分別在省、市級(jí)雜志上發(fā)表及學(xué)術(shù)會(huì)議上交流21篇。

五、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)。

從護(hù)理人員的比例、工作性質(zhì)、人員分布等各方面充分說(shuō)明了護(hù)理工作是醫(yī)院工作的重要組成部分，是保證醫(yī)療安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)的另一個(gè)車輪，因而護(hù)理質(zhì)量的優(yōu)劣，與醫(yī)療糾紛的升、降息息相關(guān)，加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，提高護(hù)理質(zhì)量特別重要。各科室護(hù)士長(zhǎng)嚴(yán)格的管理，處處起表帥作用，由其推行綜合目標(biāo)責(zé)任制以來(lái)更是加班加點(diǎn)，身先士卒，當(dāng)好紅管家……充分發(fā)揮了護(hù)士、病人、領(lǐng)導(dǎo)間的橋梁作用，為保證醫(yī)院護(hù)理工作的高效優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做出了很大的貢獻(xiàn)。

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制，嚴(yán)格落實(shí)制度，認(rèn)真檢查。護(hù)理部分管院長(zhǎng)蔡院長(zhǎng)每周一次不定期檢查、督導(dǎo)各科工作質(zhì)量，同質(zhì)檢科密切配合，每月一次護(hù)理工作全面檢查，并及時(shí)反饋信息，護(hù)士長(zhǎng)每周2——4次科室工作質(zhì)量檢查并記錄。

2、加強(qiáng)危重病人的管理，護(hù)理人員做到熟練掌握護(hù)理急救技術(shù)，搶救程序及搶救藥械的使用，提高了危重病人搶救成功率，急救藥械有專人負(fù)責(zé)管理，做到“四固定”、“三及時(shí)”急救藥械完好率達(dá)100%。

3、加強(qiáng)病房管理，做到護(hù)理單元的整潔，在外環(huán)境較差的情況下，努力為病人創(chuàng)造一個(gè)清潔、整齊、安靜、舒適的休養(yǎng)環(huán)境。

4、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度及護(hù)理操作規(guī)程，減少差錯(cuò)事故的發(fā)生，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，使基礎(chǔ)護(hù)理合格率基本達(dá)100%，褥瘡發(fā)生率為0。

5、深入開展整體的護(hù)理，積極發(fā)揮責(zé)任護(hù)士的主觀能動(dòng)性，認(rèn)真檢查并組織全院護(hù)士長(zhǎng)共同查房，特別加強(qiáng)入院介紹、出院指導(dǎo)、護(hù)理計(jì)劃、護(hù)理措施落實(shí)，病人對(duì)責(zé)任護(hù)士的滿意度調(diào)查等工作，從而大大增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心。

6、加強(qiáng)護(hù)理表格書寫質(zhì)量管理，護(hù)士長(zhǎng)認(rèn)真把關(guān)，對(duì)年輕護(hù)士認(rèn)真?zhèn)?、幫、帶，努力提高護(hù)理病歷質(zhì)量，護(hù)理表格合格率達(dá)到97.19%。

7、護(hù)理部認(rèn)真組織護(hù)理安全工作會(huì)議，對(duì)全院各科出現(xiàn)的缺點(diǎn)、差錯(cuò)，認(rèn)真總結(jié)、分析、查找工作隱患，加強(qiáng)護(hù)理安全管理，防患于未燃，使護(hù)理工作到位率較高。

六、努力作好醫(yī)院感染管理工作。

在我院沒(méi)設(shè)感染科之前，護(hù)理部對(duì)護(hù)理工作方面能夠做到的盡量做到，嚴(yán)格要求自己。

護(hù)士考核期個(gè)人總結(jié)范文篇2學(xué)校辦公室是學(xué)校的綜合管理部門，是校領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，綜合承接上級(jí)部門指示，協(xié)調(diào)處理學(xué)校行政事務(wù)，是學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)的中樞，是校領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的中介，是學(xué)校的窗口。一學(xué)年來(lái)，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我按照學(xué)校工作計(jì)劃，進(jìn)一步解放思想、克服困難、求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新工作，充分發(fā)揮職能作用，較好的完成了本年度的工作任務(wù)，并取得了一些成效，現(xiàn)將主要工作情況，總結(jié)如下：

1、做好接待，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

作為學(xué)校的窗口部門，辦公室在做好日常工作的同時(shí)，精心籌劃，周密部署，盡心盡力地組織好每一個(gè)會(huì)議，協(xié)調(diào)好每一次活動(dòng)，安排好每一次接待，使學(xué)校的人力和財(cái)力發(fā)揮了最大效益。

2、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，工作落實(shí)到人

辦公室工作肩負(fù)著上級(jí)文件精神的上傳、下達(dá)，每一項(xiàng)上級(jí)來(lái)文，可能涉及到多個(gè)部門的工作，所以，在工作中，我加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，將每一項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到各個(gè)部門負(fù)責(zé)人。

3、常規(guī)考勤管理，強(qiáng)化辦公紀(jì)律

日常做好各部門日?？记趨R總工作，強(qiáng)化平時(shí)辦公紀(jì)律，使得在上級(jí)檢查辦公紀(jì)律中，做到無(wú)違紀(jì)、違反辦公紀(jì)律現(xiàn)象。

4、校園無(wú)線建設(shè)，高效限時(shí)完成

建校初期，由于人員上的'不足，使得本學(xué)期也肩負(fù)學(xué)校教育信息化建設(shè)的部分工作。在這項(xiàng)工作中和泰安永恒電子通力合作，按時(shí)、高效完成校園無(wú)線建設(shè)，保障了泰安市教育信息化現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的順利召開。

任何事情都不是完美的，同樣工作也是如此。工作上的瑣碎有時(shí)也讓我手忙

腳亂，以致忙中出錯(cuò)。主要體現(xiàn)在：

1、平臺(tái)通知落實(shí)不到位、督促不嚴(yán)導(dǎo)致一些上報(bào)的通知未能按時(shí)上報(bào)。對(duì)于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的電話督促及言語(yǔ)上不算嚴(yán)厲的苛責(zé)，我都表達(dá)了深深的謝意及虛心的接受，不論任何原因造成工作上的失誤，我都不強(qiáng)調(diào)客觀理由，失誤就是失誤，把責(zé)任脫干凈了也是失誤，與其抱怨不如及時(shí)補(bǔ)救。

2、工作中關(guān)系協(xié)調(diào)能力不足，以致日常同事間的工作關(guān)系出現(xiàn)一些不當(dāng)之處。

3、個(gè)別因素導(dǎo)致在工作中出現(xiàn)拖沓現(xiàn)象。

針對(duì)以上出現(xiàn)的不足，我將下學(xué)期辦公室工作的重點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、平臺(tái)通知建立登記提醒制度。將平臺(tái)需要上報(bào)的通知登記在案，注明辦理的部門及上報(bào)時(shí)間，以備到時(shí)落實(shí)上報(bào)情況。

2、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力提升與同事間的親和力。

3、安排的工作在第一時(shí)間完成，如不能及時(shí)處理，第一時(shí)間反饋信息。

4、著手準(zhǔn)備學(xué)校檔案整理工作。

領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同事們的認(rèn)同是我工作中最大的動(dòng)力。這也使我在今后會(huì)更加盡心盡責(zé)地去工作，為我們第二實(shí)驗(yàn)中學(xué)美好的明天貢獻(xiàn)自己的力量。述職完畢，謝謝大家！

20xx年x月

護(hù)士考核期個(gè)人總結(jié)范文篇3在年度考核工作未有全面開展的情況下，為客觀、全面的評(píng)估集團(tuán)員工在年度的工作績(jī)效，了解當(dāng)前員工隊(duì)伍思想狀況、工作技能、綜合素質(zhì)情況，為榨季結(jié)束后的總結(jié)評(píng)比、人才選擇、培訓(xùn)安排提供必要依據(jù)，4月22日至5月20日，由董事局牽頭組織，根據(jù)集團(tuán)年度考核的相關(guān)規(guī)定，對(duì)參與管理層工作的董事局、監(jiān)事會(huì)成員，總部和各公司中高層管理人員及擬提拔培養(yǎng)人員進(jìn)行了年度工作考核?，F(xiàn)將考核工作的有關(guān)情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、考核工作的組織

此次考核由董事局牽頭組織，董事局、監(jiān)事會(huì)部分成員和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部及各公司職能部門有關(guān)人員等近50人組成考核組，對(duì)220多名考核對(duì)象進(jìn)行了比較全面的考核，410人接受了訪談，約1710人次參加了測(cè)評(píng)。總的來(lái)看這次考核工作面廣、量大，為集團(tuán)公司組建以來(lái)之首次，充分體現(xiàn)了董事局、集團(tuán)公司對(duì)考核工作的高度重視。同時(shí)，由于考核前已專門召開視頻動(dòng)員大會(huì)對(duì)考核的目的、意義、作用和考核工作的流程與要求作了說(shuō)明和強(qiáng)調(diào)，使各公司各部門從思想和行動(dòng)上都能對(duì)此次考核給予大力的支持和密切的配合，從而使整個(gè)年度考核工作得以較為順利有序地開展。

二、考核工作的特點(diǎn)

（一）突出了考核對(duì)象的廣泛性

此次考核不僅針對(duì)中高層管理人員，還同時(shí)把參與管理的董事局成員、監(jiān)事會(huì)成員，以及公司、部門推薦的擬提拔培養(yǎng)對(duì)象列入了考核范圍，突出了董事局力求全面了解企業(yè)管理狀況和員工隊(duì)伍狀況，重視管理、挖掘人才的想法。

（二）注意了考核方式的科學(xué)性

1、此次考核采取360度的方式，定性與定量相結(jié)合。由被考核人員的上級(jí)、下級(jí)和關(guān)聯(lián)部門同時(shí)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方式包括填寫考核表評(píng)分及考核訪談，再由考核組結(jié)合公司的月度績(jī)效考核成績(jī)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，盡可能多角度的了解企業(yè)管理與員工隊(duì)伍狀況。

2、此次考核加大了業(yè)績(jī)考核比重和直接上級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)的權(quán)重，取消了自評(píng)分的權(quán)重（自評(píng)分僅設(shè)為參考分），較為有效地避免了部分員工由于無(wú)法正確進(jìn)行自我評(píng)價(jià)而造成對(duì)最終考核得分不夠客觀的不利影響，相對(duì)保證了考核的客觀公正性。

3、此次考核訪談還專門增設(shè)了高層管理人員及部分中層管理人員的年度工作自評(píng)環(huán)節(jié)，給中高層管理人員提供了一個(gè)與考核組面對(duì)面評(píng)價(jià)自我、總結(jié)與反思自我的機(jī)會(huì)。

三、取得的成績(jī)、經(jīng)驗(yàn)

（一）收集到較為真實(shí)、全面的信息

由于董事局的高度重視，以及一再?gòu)?qiáng)調(diào)對(duì)保密工作的要求，被考核對(duì)象相比以往接受考核訪談時(shí)思想更為放松，大部分都表示能夠客觀公正、拋開顧慮、暢所欲言地陳述自己的看法和意見(jiàn)，從而使考核組收集到了較為真實(shí)、全面的管理信息和員工隊(duì)伍思想狀況，吸納了不少關(guān)于如何做好整個(gè)集團(tuán)工作，尤其是人力資源管理工作的意見(jiàn)和建議，為下一步工作提供了較好的參考依據(jù)。

（二）較為全面地盤點(diǎn)了人力資源狀況

1、通過(guò)考核，初步掌握了集團(tuán)公司管理人員隊(duì)伍與形勢(shì)發(fā)展的要求與企業(yè)快速發(fā)展的要求存在的突出差距：一是思想觀念、能力素質(zhì)、工作作風(fēng)、精神狀態(tài)與上述要求不適應(yīng)、不符合的問(wèn)題仍比較明顯；二是“兩難”問(wèn)題逐步成為制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸，其一是不少管理人員難適應(yīng)崗位職責(zé)的要求，其二是一些重要崗位難物色到理想、合適的人選，因此很多職位人選目前只能是降格以求；三是高層管理人員中，不稱職問(wèn)題不是個(gè)別現(xiàn)象，不少被訪談人員對(duì)此現(xiàn)象深表憂慮。

2、通過(guò)考核，較為全面地了解掌握了各公司、各部門各個(gè)管理崗位現(xiàn)任人員的能力水平和優(yōu)缺點(diǎn)，確認(rèn)集團(tuán)在崗的各級(jí)管理人員，以相對(duì)較低的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量，80%以上是稱職的，10%基本合格，有10%是極需調(diào)整或提高的。

3、通過(guò)考核，也了解了一批擬提拔培養(yǎng)對(duì)象的素質(zhì)和潛質(zhì)，發(fā)現(xiàn)了人才，為集團(tuán)下一步科學(xué)合理調(diào)整崗位安排，有效培養(yǎng)湘桂未來(lái)接班人理清了思路和方向。

4、通過(guò)考核和調(diào)研，了解到對(duì)上一年度的薪酬調(diào)整，各公司員工90%以上是滿意的，但也存在因公司對(duì)個(gè)別崗位、個(gè)別人員定薪和定職不科學(xué)、不合理從而造成員工心存怨意或人員流失的情況；并了解到各公司、各部門均存在上級(jí)與下級(jí)溝通不夠，上級(jí)對(duì)下級(jí)指導(dǎo)、激勵(lì)不足，使員工認(rèn)為自己工作職責(zé)不明確、工作壓力大、感覺(jué)個(gè)人工作與生活無(wú)人關(guān)心過(guò)問(wèn)而造成思想不穩(wěn)定。

（三）較深入地了解到管理層及各公司對(duì)“用人”的意見(jiàn)和建議了解到了對(duì)集團(tuán)董事局、集團(tuán)總部在用人方面的一些突出意見(jiàn)：一是在用人方面仍有感情色彩，遷就照顧的情況仍有所表現(xiàn)；二是用人不夠科學(xué)問(wèn)題也一定程度地存在，如一項(xiàng)業(yè)務(wù)多人分管、因人設(shè)崗等都可以找到不少典型事例；三是反映用人的.權(quán)力太集中，不利于發(fā)揮下屬公司的積極性，要求下放用人權(quán)的呼聲比較集中。

（四）促進(jìn)被考核人員的危機(jī)意識(shí)和自我學(xué)習(xí)、自我提高意識(shí)此次考核，在圍繞逐層深入強(qiáng)調(diào)工作業(yè)績(jī)及工作能力的考評(píng)與訪談過(guò)程中，觸動(dòng)了許多員工對(duì)自身能力水平的一個(gè)總結(jié)與反省，更清醒地認(rèn)識(shí)到了自己的缺點(diǎn)與不足，提高了員工的危機(jī)意識(shí)和自我學(xué)習(xí)、自我提高意識(shí)。

（五）新員工通過(guò)考核得到了鍛煉、老員工得到了促進(jìn)此次考核，共分高層組、行政人事采銷組、財(cái)務(wù)組、農(nóng)務(wù)督察質(zhì)管組、生產(chǎn)組等五個(gè)小組，各個(gè)小組成員新老搭配，相互溝通、相互配合、相互學(xué)習(xí)，使許多新員工得到了很好的學(xué)習(xí)與鍛煉，素質(zhì)能力有所提高；而參與考核組的老員工，也在較有條理的反復(fù)提問(wèn)訪談、傾聽(tīng)以及接受訪談的過(guò)程中自覺(jué)或不自覺(jué)地進(jìn)行總結(jié)、反思，在不斷改進(jìn)考核方式與技巧的同時(shí)，也促使自己在今后的工作中更加注重業(yè)績(jī)管理，更加注重自我學(xué)習(xí)和提高。

四、存在的不足和問(wèn)題

（一）時(shí)間緊、任務(wù)重，考核工作組織安排顯得較為倉(cāng)促。

1、由于集團(tuán)項(xiàng)目工作較多，為盡可能減少對(duì)各項(xiàng)目工作的干擾，此次年度考核工作安排的訪談時(shí)間共約15天、每個(gè)公司約為1～2天（而往年的年度考核約需一個(gè)月，每個(gè)公司約3～4天），使得考核工作時(shí)間緊、任務(wù)重，考核組基本上都是加班加點(diǎn)、夜以繼日開展訪談工作，使考核安排顯得較倉(cāng)促，使得有部分人員的訪談因時(shí)間緊而未能充分、全面的進(jìn)行交流。

2、由于考核方案下發(fā)較遲，而各公司、各部門人員當(dāng)前工作亦十分繁忙，有許多被考核對(duì)象至今未能提交個(gè)人年度考核自評(píng)報(bào)告，一定程度上影響了考核組對(duì)其工作內(nèi)容和業(yè)績(jī)的有效了解。

3、部分考核組組長(zhǎng)及成員因有公事較多，有的基本沒(méi)正式參與考核工作，有的只參與了部分考核工作，使得考核組后階段工作人手不夠，工作更顯繁重和忙亂。

4、工作組成員回到本職崗位上后日常工作繁忙，沒(méi)有時(shí)間專門協(xié)助考核資料、報(bào)告的整理，當(dāng)前只能安排人力資源部及辦公室部分人員加班整理資料，可能會(huì)使考核報(bào)告未能及時(shí)核改確定和向被考核對(duì)象反饋。

（二）新手多，經(jīng)驗(yàn)不足，使考核工作安排銜接不夠緊密

1、由于之前負(fù)責(zé)考核工作協(xié)調(diào)對(duì)接的張磊副經(jīng)理臨時(shí)派去負(fù)責(zé)制糖公司有關(guān)勞動(dòng)關(guān)系的處理及清理，而徐瑞芬副經(jīng)理和黃玉成主管、新來(lái)的人力資源部人員等對(duì)考核流程還不夠熟悉，經(jīng)驗(yàn)不足，在布置填寫考評(píng)表、排列接受訪談對(duì)象、落實(shí)吃住行等工作安排過(guò)程中銜接不夠緊湊，使考核工作細(xì)節(jié)安排存在較多漏洞與脫節(jié)。

2、參與考核組的人員大多系臨時(shí)抽調(diào)，屬非專業(yè)人員，并且有一部分是