《勝者思維》讀后感心得體會(huì)

第《勝者思維》讀后感心得體會(huì)

《勝者思維》讀后感心得體會(huì)1中國(guó)有一句兩千年前的格言：勝者王侯敗者寇。很多人把它當(dāng)成人生信條，這說明中國(guó)人很在乎結(jié)果。這是中國(guó)和美國(guó)的一大區(qū)別。在美國(guó)，邁克爾·喬丹和查爾斯·巴克利都是英雄。巴克利從未贏得年終總冠軍，但他仍在孜孜不倦地工作，憑這點(diǎn)，我尊敬他。這就是美國(guó)，只要你努力過了，即使不成功也能夠出名。中國(guó)歷史漫長(zhǎng)，比美國(guó)長(zhǎng)得多。在中國(guó)，只有勝者或未捷身先死的人才能揚(yáng)名，敗者會(huì)被人遺忘。

另外，在國(guó)內(nèi)，你沒贏的話，沒人會(huì)記得是出于什么原因，常常只記得你沒贏，然后把你忘記。聽起來很新鮮，但這是事實(shí)。當(dāng)球隊(duì)贏的時(shí)候，人們說教練和球隊(duì)了不起。若由于傷病或者超級(jí)明星缺陣輸?shù)簦瑳]有人記得那回事。對(duì)于個(gè)人也是如此。想到這些我真的害怕，非常害怕，也許這種事會(huì)發(fā)生在我身上。如果我幸運(yùn)的話，就總是能避免受傷。受傷了，你就完了。你不贏，就會(huì)被人遺忘，所以我覺得有很多壓力。

第一年我不在乎做最佳新人，或者進(jìn)全明星隊(duì)，或者得了多少分、搶了多少籃板。我想得最佳新人獎(jiǎng)來證明火箭隊(duì)選我是做對(duì)了，但對(duì)我來說最重要的事情是繼續(xù)打下去。我有一些傷，有時(shí)很累，特別是整個(gè)暑假在中國(guó)國(guó)家隊(duì)打球后。但我是唯一一個(gè)火箭隊(duì)那個(gè)賽季打滿全部82場(chǎng)比賽的球員。所以我現(xiàn)在覺得沒有什么新東西能難倒我，因?yàn)槲乙呀?jīng)領(lǐng)略了打滿賽季每一場(chǎng)比賽的感受。

我知道不休息地比賽，挺住、打好、再挺住的感覺。我覺得自己挺過來了，至少在這個(gè)方面，大獲全勝。中國(guó)有句俗話：良好的開端是成功的一半。我想我的開端不錯(cuò)。

有一本武俠小說幫了我：金庸的`《笑傲江湖》。我喜歡書中英雄的處世方式。他行事非常有原則，知道自己在什么情況下該做什么，不該做什么。但他不是不茍言笑，他常開玩笑，很放松，即便是在臨死的時(shí)候。我知道這只是個(gè)故事，但這個(gè)故事在中國(guó)廣為人知。如果我能夠追求一件事，那就是當(dāng)我身處困境時(shí)，也能像書中英雄那樣放松。

我從這套書學(xué)到的第二點(diǎn)是他的功夫——我不是說自己想練武功，只是對(duì)背后的哲學(xué)感興趣。正如所有門派的打斗，你準(zhǔn)備進(jìn)攻和防守前可以有許多不同站位。如果我想打你的臉部，開始時(shí)會(huì)握緊拳頭，在你面前高高舉起。但如果我什么動(dòng)作都不做，你就猜不出我要打擊的部位了。你不知道自己該如何反應(yīng)，因?yàn)闊o法揣摩出我的意圖。

我就這樣打籃球，出擊的時(shí)候我不先出手，我要讓你猜我將會(huì)做什么。對(duì)手如何反應(yīng)會(huì)向我透露一些關(guān)于他的信息，他一定會(huì)顯示他的強(qiáng)項(xiàng)，然后我就能據(jù)此設(shè)法回應(yīng)。你得用自己感覺舒服的方式打球，或者用你比對(duì)手感覺舒服的方式打球。

我一直相信，假如我成功，將會(huì)是個(gè)巨大的成功；假如我失敗，也將會(huì)是一敗涂地。試圖做前人沒做過的事情很有意思，就像去自己從未到過的地方探險(xiǎn)，每件事都那么新鮮、令人激動(dòng)，不管怎樣都能學(xué)到很多。不論你身處何地、從事什么職業(yè)，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)的過程都是一樣的，就好比要上樓得一步一步來。

如果你知道目標(biāo)在何方但還很遙遠(yuǎn)時(shí)，就不要老是回頭張望。只要看著腳下，走你的路。終于有一天你抬起頭，伸出手，發(fā)現(xiàn)目標(biāo)已近在咫尺。

《勝者思維》讀后感心得體會(huì)2《勝者思維——破譯當(dāng)今世界制勝之道》是金一南教授繼《苦難輝煌》后的又一力作，翻開題序，這樣一段描述深深地打動(dòng)了我——沒有苦難，就沒有堅(jiān)忍；沒有積聚，就沒有勝利；沒有激情，就沒有尊嚴(yán)。在繁忙的工作之余拜讀此書，受益匪淺，感慨良多。

書中的第一個(gè)章節(jié)通過中美對(duì)比，分別介紹了將軍的產(chǎn)生，著重強(qiáng)調(diào)了將軍之道于國(guó)家的非凡之處。由此聯(lián)想到企業(yè)，即領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用，以及領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)于企業(yè)而言的重要意義。在前不久召開的集團(tuán)公司全面深化改革創(chuàng)新工作推進(jìn)會(huì)上，公司提出要大力推進(jìn)人事、干部、薪酬三項(xiàng)制度改革，再一次強(qiáng)調(diào)了黨委書記必須履行好黨管干部、黨管人才的神圣職責(zé)。書中有一個(gè)鮮明的觀點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)軍人的戰(zhàn)爭(zhēng)素質(zhì)，軍事是基于經(jīng)驗(yàn)的科學(xué)，這給我們一個(gè)啟示，就是選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，必須注重他們?cè)陧?xiàng)目一線的作戰(zhàn)經(jīng)歷，只有在一線摸爬滾打過且有著堅(jiān)定必勝信念的干部，才能委之以重任。

經(jīng)驗(yàn)不等于素質(zhì)，在近幾年的工作實(shí)踐中，有這樣一種現(xiàn)象，一個(gè)在基層一線非常能吃苦的員工被選拔到項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的崗位上，他并不能很好地勝任此項(xiàng)工作，為什么呢？他缺乏一種將領(lǐng)的氣質(zhì)、絕處逢生的信念和舍我其誰的擔(dān)當(dāng)。當(dāng)這個(gè)人在自己本系統(tǒng)工作崗位上，他不怕吃苦，能夠千方百計(jì)地完成本職任務(wù)；但當(dāng)他處在項(xiàng)目班子成員的崗位上時(shí)，僅僅個(gè)人能吃苦還不夠，作為將領(lǐng)，還必須有具備危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略、決策核心思考和思維制勝之道。沿襲著這一思路，我饒有興致地開始了第二部分“危機(jī)中的領(lǐng)導(dǎo)者”的踐悟。

古人有言：入則無法家拂士，出則無敵國(guó)外患者，國(guó)恒亡。然后知生于憂患，而死于安樂也。一個(gè)企業(yè)，想要基業(yè)長(zhǎng)青，首先離不開領(lǐng)導(dǎo)者的憂患意識(shí)。居安思危是領(lǐng)導(dǎo)干部必須具備的心理素質(zhì)，更為重要的是，面對(duì)重重危機(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部在一線生機(jī)處尋找轉(zhuǎn)折點(diǎn)的必勝信念、關(guān)鍵決策、強(qiáng)硬手段和王者權(quán)威。當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)下，我們企業(yè)還面臨市場(chǎng)訂單萎靡、項(xiàng)目履約創(chuàng)品牌不佳、“兩金”壓降過緩、項(xiàng)目管理和企業(yè)盈利能力和水平較低、人員規(guī)模較大五大攻堅(jiān)危機(jī)，對(duì)于區(qū)域公司而言，要緊緊圍繞“打造中冶集團(tuán)在山東區(qū)域的第一品牌”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加大市場(chǎng)開拓力度，干好在手工程，大力壓降“兩金”，加強(qiáng)項(xiàng)目管控，提升盈利水平，大幅壓縮人員規(guī)模，敢于動(dòng)真碰硬地去破譯發(fā)展難題。即便我們無法預(yù)知奮斗的結(jié)局，但是為了心中的目標(biāo)心無旁騖地去努力，也終會(huì)在最黑暗、最慘淡、最無望的環(huán)境中尋求到目標(biāo)導(dǎo)向的那一絲光亮，從而開拓出一個(gè)光彩奪目的世界，推動(dòng)區(qū)域公司快速穩(wěn)健地向前發(fā)展。

書中最精彩的部分莫過于最后一章闡述領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維。作者有一個(gè)明確的觀點(diǎn)—?jiǎng)僬叩姆e累須在到達(dá)高位之前完成，正所謂：天降大任于斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行指亂其所為，所以動(dòng)心忍性，增益其所不能。每當(dāng)遭遇困境的時(shí)候，我總是喜歡一個(gè)人靜靜地觀看《肖申克的救贖》，安迪—一個(gè)年輕且前途無量的銀行家，但一夜之間被冤枉故意殺人罪而鋃鐺入獄，最終被判無期徒刑，進(jìn)入肖申克監(jiān)獄。這里除了嚴(yán)酷的管理體制，還有精神和肉體的多重折磨。

遭遇這樣的不公，常人恐怕早已崩潰，當(dāng)所有的人，包括瑞德也認(rèn)為安迪快被體制化壓垮的時(shí)候，安迪在入獄20年后一個(gè)暴雨滂沱的夜晚爬過500碼的充斥著惡臭的管道后尋獲了屬于他的自由。20年時(shí)光，堅(jiān)韌的毅力，一把石錘，最后締造出一條瑞德認(rèn)為要600年才能鑿出的通往自由的道路。一次次的觀影，卻一次次地被震撼，事實(shí)上，安迪所擁有最珍貴的，就是勝者思維！

安迪始終是自由的，即使被困高墻，他內(nèi)心堅(jiān)定的信念和對(duì)自由的希望是任何人都無法奪走的，冷靜、勇敢、頑強(qiáng)、從不放棄用智慧來進(jìn)行反抗，正是我們?cè)谄髽I(yè)或項(xiàng)目面對(duì)困難和挫折時(shí)所缺乏的，我們總是過于浮躁，急著去抱怨而不是去思考；總是過于怯懦，急著逃避而不是去面對(duì)。倘若我們能像安迪那樣，遇到發(fā)展瓶頸，首先冷靜下來，認(rèn)真梳理，用理性來看待問題、用智慧來解決問題、用執(zhí)著來戰(zhàn)勝挫折，才能夠真正以王者之心，不斷追尋制勝之道。

《勝者思維》讀后感心得體會(huì)3這是一本講關(guān)于在在現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵要素。

第一個(gè)要素是:將軍。

和平年代的將軍上不了戰(zhàn)場(chǎng)，只有正在經(jīng)得住戰(zhàn)爭(zhēng)的將軍才是真正的將軍。

“沒有打不倒的兵”——兵敗如山倒，就怕打不倒的將——“強(qiáng)將手下無弱兵”打仗，就是“打?qū)ⅰ?。怎樣把最適合的將領(lǐng)選出來，是世界性的難題。

金一南教授在將軍的產(chǎn)生、素養(yǎng)、技能……等分開講述什么樣的將軍才能打勝仗，好的將軍一人可勝千軍萬馬。

第二個(gè)要素:領(lǐng)導(dǎo)者處理危機(jī)的能力。

問題是帶人走出困境的最好向?qū)ВC(jī)是教人進(jìn)行創(chuàng)造的最好老師。機(jī)制再完美，本身不會(huì)自動(dòng)發(fā)生作用，起決定作用的依然是人，尤其是危機(jī)處理中的領(lǐng)導(dǎo)者，任何機(jī)制無論如何嚴(yán)密、完善，最終仍然無法取代危機(jī)中人的意志、洞察與決斷，正是這個(gè)因素真正賦予危機(jī)處理機(jī)制強(qiáng)大的生命力，真正的生命力是人賦予的、人的意識(shí)賦予的，憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)賦予的。

危機(jī)是沖突過程中即將發(fā)生轉(zhuǎn)折和質(zhì)變的臨界點(diǎn)，而不是整個(gè)漫長(zhǎng)的沖突過程。危機(jī)是對(duì)事物發(fā)展方式和方向具有決定性影響的特殊時(shí)刻。

危機(jī)是關(guān)鍵生死的時(shí)刻，只有在能夠在危機(jī)中做出正確決策的領(lǐng)導(dǎo)者，才能夠顛覆整個(gè)局勢(shì)。就好比下棋，危機(jī)即關(guān)鍵手，下好關(guān)鍵的幾步即能顛覆全局。

第三個(gè)要素:戰(zhàn)略思維