原料倉庫部門年度總結（6篇）

第原料倉庫部門年度總結（6篇）原料倉庫部門年度總結（6篇）

原料倉庫部門年度總結篇1光陰似箭，歲月如梭。不知不覺在指尖悄然逝去，x年迎面而來?；叵脒^去，面對現(xiàn)在，展望未來！有進步的喜悅，也有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉儲人員接受挑戰(zhàn)勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中吸取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。x年總結報告如下：

一、工作總結

1、堅持執(zhí)行公司的管理制度，提高員工精神面貌；為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，并做好當天各類信息的流動，能及時地發(fā)現(xiàn)并解決問題。

2、及時配貨，降低配貨錯誤率；督促配貨人員對所所配的貨物做好核對工作，并督促打包人員進行再次的核對工作，盡量降低發(fā)錯貨的幾率。

3、調整物料擺放，將貨物盡量集中擺放；對所有的原材集中擺放，整理器具類的上貨架擺放。

4、調整日報表的格式，精準到每張單據(jù)；對日報表的版式進行更改，增加貨物的安全庫存數(shù)據(jù)，以精準到每張訂單便于查找差異的原因。

5、加大了物料的追蹤工作；

對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、運營等部門積極溝通，確保到料及時。x年即將過去，回想自己在這幾個月的工作，由于剛剛接手，許多工作沒有做到位，總結起來存在的以下幾點：

二、存在的不足以及改進措施：

1、倉庫庫存數(shù)據(jù)不準確，導致影響采購及運營工作；在工作的過程中，由于剛接手一個比較混亂的倉庫；不管是從人員的工作專業(yè)度還是倉庫的貨物擺放都是比較差的，加上之前沒有接觸過這種環(huán)境的倉庫，所以在公司這段時間也是一個自我學習的和自我鍛煉的階段。在x年的工作中，我會和倉庫其他成員溝通，多聽取倉庫其他成員的建議，讓倉庫的數(shù)據(jù)準確率從現(xiàn)有不到百分之五十提高之百分之八十甚至更高，共同努力完成公司的所有目標，利用一些有效的方法來加強數(shù)據(jù)管理，盡量配合其他部門的工作，利用公司這個有利平臺，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、倉庫所有的貨物進去沒有有效的管控；

由于倉庫目前缺乏一些文件性的工作，導致很多貨物進出倉庫沒有得到有效的掌控，如：供應商贈送物品，還有辦公室拿貨等，沒有相應的單據(jù)等。在x年的工作中我會制定一些倉庫的貨物進出管理規(guī)范，與各部門溝通制定一些出庫的單據(jù)。

3、目前倉庫人員缺乏專業(yè)培訓；目前倉庫人員的專業(yè)知識停留在以前那種傳統(tǒng)倉庫的那種收、發(fā)貨的過程中，對現(xiàn)代物流倉儲的概念很模糊。我會利用一些時間和他們慢慢的去溝通去教導他們，把我所學到的一些現(xiàn)代物流倉庫的一些理念灌輸給每個倉管員。

三、工作計劃

1、保證工作順利開展；確保平時的收發(fā)業(yè)務順暢，及時配貨，及時入庫，保證公司的訂單順利完成，做到及時處理各部門反映的問題。

2、工作責任到人；在今后工作中會把責任劃分清楚，讓大家明白自己肩負的責任。

3、建全倉庫的安全庫存機制；充分利用倉庫現(xiàn)有的安全庫存機制，及時與采購溝通庫存數(shù)據(jù)，盡量減少貨物短缺狀況。

4、倉庫的整體規(guī)劃；做好倉庫的整體規(guī)劃，對所有的物料進行分區(qū)擺放。

5、建立數(shù)據(jù)化考核；從帳、物、卡相符程度；物料及時預警；庫存；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的考核。

6、做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；做好盤點前工作事項，如：盤點前貨物整理、集中擺放、實物卡的核對等。核對帳物卡的數(shù)據(jù)，對差異數(shù)據(jù)的分析及問題的解決方案。

7、做好防鼠、防變質工作；結合實際條件想一些有效的方法滅鼠，將有儲存要求的貨物按照要求進行儲存，不定期檢查貨物的外觀和保質期。

多與采購和運營溝通貨物的儲存情況與條件，對一些保質期比較短的貨物進行數(shù)據(jù)掌控和預警。最后做好自我學習和總結，每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力。

原料倉庫部門年度總結篇2隨著祖國73華誕的結束，新的一年又悄悄地來到，回憶過去一年事跡，依然是歷歷在目，在公司領導耐心指導下、各部門人員的幫助下、通過自身的不斷努力已順利完成了20xx年倉庫的各項工作，也使倉庫的管理從穩(wěn)定慢慢走向制度化，為完成20xx年公司目標而全力奮斗，總結xx年工作內容，大致如下，請領導批示！

一.人員管理方面：

自9月份接手倉庫工作以來，努力做到嚴明紀律、獎懲分明、嚴格執(zhí)行公司及部門規(guī)章制度，公平公證的對待在職員工，充分激勵員工的工作積極性營造和藹的工作環(huán)境，關心員工，增強溝通與理解，做好細節(jié)把控，盡可能不當眾批評員工過錯，私下溝通，即讓員工能認識錯誤并改正又能保住體面。適當安排部門集體活動，讓員工之間相互了解、幫助、團結，加強部門凝聚力.各崗位人員已基本穩(wěn)定，無異動狀況。

2.對能力突出，熱愛本職工作、配合協(xié)調性較強的員工請示領導后給予提拔試用，SG倉庫2位，GD倉庫1位，在SG倉庫暫無管理人員的情況下確保工作正常開展，且充分體現(xiàn)公司在用人方面保持公證態(tài)度，激勵員工奮發(fā)上進。

二.物料管理方面：

1.堅持以“安全儲蓄，進出無誤，帳目清晰，5S標準”為中心，嚴格執(zhí)行管理原則，確保物料品質，減少超期物料及呆滯料的產生，從源頭監(jiān)督供應商到料，對違反此規(guī)定送貨的供應商進行退貨罰款處理，庫存物料由品質部協(xié)助抽查，未發(fā)現(xiàn)有違反狀況。

2.以MC的并結合倉庫收貨流程進行收貨，超出部分上報拒收處理，將物料庫存單顆用量控制在200K之內，保證物料庫存的合理儲備，減少資金占用，加速物料快速流通.

3.出庫物料實行見單作業(yè)，即時登記入帳，制定，由專人對外發(fā)的物料按比例進行復核，防止物料發(fā)錯或丟失，年度外協(xié)工廠投訴物料發(fā)錯率為零，為公司生產順利開展提供有利保障。

4.定期對倉庫物料/產品進行盤點，做到帳、物、卡三者相符。積極配合總經(jīng)辦做好倉庫A類物料的日常抽盤工作，查詢分析差異原因對其進行究正，保證庫存數(shù)據(jù)的準確性，真實性。

還需改進之處：

1.作業(yè)流程不完整，倉庫規(guī)劃不夠合理，5S管理有待加強。

2.DIP倉庫儲蓄空間太小，無法容納現(xiàn)在的庫存量，有待擴充。

三.不良品退貨方面：

1.加強對不良品的退貨管理，制定不良品退貨計劃，專人跟進處理，BGA類每月處理一次，IC為半個月一次，嚴格執(zhí)行不良品BGA/IC管理規(guī)范，按計劃退貨，09年不良品BGA退貨率為13.9%（收入59287PCS，退貨8248PCS）網(wǎng)卡、聲卡及I/O的退貨率為67.9%分析庫存不能退貨原因：35%為原品位所遺留，超期或供應商不合作而導致，45%為RMA所退，外觀嚴重破損、超期過保，20%為呆滯料不良轉倉而產生。不良品BGA退貨數(shù)量為20xx年3-12月不良BGA退貨明細供應商a供應商b供應商c供應商d供應商總計數(shù)量16不良品IC退貨數(shù)量為20xx年3-12月不良品IC退貨明細供應商a供應商b供應商c供應商TOTAL數(shù)量16760x

2.接插件和包材類，執(zhí)行‘先退不良，后收來料’的原則，對不配合的供應商執(zhí)行‘一通知，二催促，三警告，四扣款’的原則，確保不良品在有效期內退供應商，09年接插件不良品退貨率達85%，包材在90%以上，不能退的都為呆滯料不良轉倉或RMA3所退的報廢品。

需改進之處：超期過保、不能退的物料長期積壓在庫，沒有明確的處理流程，給倉庫的管理及空間帶來壓力。

四.業(yè)務知識培訓：

制定開展部門季度培訓課程，加強員工的業(yè)務知識，讓員工熟悉部門作業(yè)流程、物料編碼規(guī)則、捆抱狀態(tài)、溝通方法等，撐握各流程作業(yè)技巧，對試用員工做到不合格不上崗，在崗員工不合格停崗再培訓。

五.安全管理：

嚴格執(zhí)行門禁管理制度，非倉庫人員未經(jīng)批準與陪同不得進入倉庫，貴重物品室其它人員不得出入；嚴禁堵塞消防通道，愛護公司財產，定期檢查倉庫門窗安全，做好防火防盜防潮工作。

20xx年工作計劃

1.加強對本部門人員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，確保物料能夠順利周轉，使倉庫管理工作得到有效的改進；積極配合MC對積壓的呆滯料進行處理，避免原材物料的浪費，給生產周轉提供了合理空間。

2.重新對倉庫庫位進行有效的規(guī)劃，使物料擺放更合理更規(guī)劃，符合5S要求3.完善部門作業(yè)流程，重點為在庫管理、物料出庫、不良退貨方面，加強制度化管理

4.與采購、品質保持良好的溝通，協(xié)調不良品最佳處理機制，掙取新的一年在此方面有好的業(yè)績

5.制定更合理的公平公證對待在職員工，激勵員工的工作積極性

6.20xx年倉庫目標：A類物盤點差異為零，其它物料盤點準確率為99%以上；外協(xié)工廠年度投訴發(fā)料異常不超過6次，每兩月最多一次。很高興走進了品位的這個團隊，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我將會用行動來證明我的努力，為了公司發(fā)展得更加壯大，讓我們攜手合作，創(chuàng)造出輝煌的明天！

原料倉庫部門年度總結篇3一、倉庫工作管理總結（主管及倉管員完成）

1.倉庫管理工作的優(yōu)點？取得了什么成績，有什么改進的地方？方法是什么？

2.倉庫管理工作中的缺點？不足的地方、錯誤的地方？錯誤的原因是什么？

3.倉庫管理工作中的難點？存在的困難？

4.倉庫管理工作中的盲點？沒有注意到的，忽略了的？

5.倉庫執(zhí)行能力分析？

6.倉庫溝通分析？及改進措施？（也部門間的溝通，客戶的溝通）

7.倉庫為客戶提供的服務分析？（發(fā)貨的及時、準確、質量的把關）

二、倉庫流程職責分析（主管及倉管員完成）

1.倉庫組織機構的分析？改進措施？

2.倉庫部工作職責分析？調整措施？

3.倉庫部崗位設置分析？調整措施？

4.倉庫部工作流程分析？改進措施分析？

5.倉庫部人才結構分析？員工工作積極性分析？人才儲備培訓分析？

三、倉庫工作內容總結（倉管完成，主管協(xié)助）

1.工作內容是什么？（收、發(fā)、管、5S、）

2.工作取得了什么業(yè)績？

3.工作中的不足？

4.工作中的難點？

5.工作中的優(yōu)點？

四、根據(jù)以上進行問題的細化分析，提出改善方法

五、xx年工作目標、計劃、完成方法

針對實際情況，依據(jù)06年總結、提出07年的工作目標（解決06年的問題、完善06年的不足）、計劃，并完成計劃的方法

倉庫主管的工作重點包括：

1、盡可能加快物資周轉，減少庫存容量占用，提高物資周轉率；

2、進出庫物資質量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，或者根據(jù)需方要求入庫要單獨存放，并登記好來源和去向。入庫物資保護合格證、保質期證件說明書真實齊全；

3、確保倉庫符合物資存放要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災隱患。腐爛變質，易燃易爆易腐蝕等危險物品應符合國家有關安全運輸、存儲、搬運要求，并符合安全消防規(guī)定要求；

4、物資擺放做到“五五化”（單件、箱、桶、只、捆、組件等以5為模數(shù)）、“五號定位”（區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號）；

5、入出庫數(shù)量和質量驗收職責清楚，手續(xù)齊全，憑有關部門出具的入庫單、出庫單、出門證辦理入庫出庫和門衛(wèi)放行。帳目登記及時、準確、完整、清晰；入出庫人員、車輛和作業(yè)機具登記備案；

6、每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳；

7、搬運機械和動輒車輛符合安全作業(yè)要求，庫房間道路和防火安全通道暢通無阻，電器設備符合安全要求。根據(jù)上述職責要求，年度工作計劃和總結都要圍繞這些逐項進行，這樣就會體現(xiàn)專業(yè)化，避免空洞無物了。

原料倉庫部門年度總結篇4物料情況報告：20xx年倉庫發(fā)料情況有以下幾點：

1、給客戶發(fā)錯貨

2、給客戶發(fā)錯數(shù)量

3、給擠出車間發(fā)錯料

4、破碎房破碎產生的混料

倉庫發(fā)錯料原因分析以及對策

倉庫發(fā)錯料的原因：

主要因素是由于本人的監(jiān)督工作不到位，和本人工

作不到位。給公司造成了損失。

防止發(fā)錯料的對策：

不管是車間領料還是給客戶發(fā)貨，本人必須先把貨

物準備好，分別放在一起，本人核對后方可讓搬運

工拉去給相應的車間或放至保安處（平臺）出貨。

破碎房破碎產生的混料

破碎房產生混料的原因分析：

1、破碎房清理機器時未清理干凈。

2、從成型車間往破碎房拉的邊料沒有整理，分類。

防止發(fā)錯料的對策：

1、每次破碎之前務必把機器清理干凈后方可進行破碎。

2、從成型車間往破碎放拉的邊料必須進行整理，分類。必要時需要懸掛物料卡（與車間懸掛的物料卡一樣）

原料倉庫部門年度總結篇520xx年是公司大發(fā)展，效益增長，擴大規(guī)模的重要時期，今年初公司搬入了新的廠房，公司領導把我放到了倉庫主管的位置，這對我來說是個學習進步的機會，20xx年在上級領導和同事的關心幫助下，完成了以下幾方面的工作：

一、庫位規(guī)劃定位

20xx年9月底因倉庫整體面積調整，對倉庫重新進行了規(guī)劃定位，根據(jù)平時工作的實踐經(jīng)驗，以科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，結合公司實際情況，按照貨物類別，型號，庫存量和周轉率的不同對倉庫庫存進行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易查、易點的擺放方式，設置了物料標識牌，堅持貨物的先進先出原則，加強了倉庫的科學化管理。

二、倉庫管理臺賬的建立和完善使用

繼峰倉庫由于人員不穩(wěn)定，加上大家思想觀念陳舊，賬務一直很混亂，賬務不相符現(xiàn)象長期存在，在張總的指導下，倉庫十月份建立起了產成品和材料相關臺賬，現(xiàn)在倉庫賬務實現(xiàn)了局域網(wǎng)共享，業(yè)務等部門通過局域網(wǎng)可以共享到倉庫的臺賬，簡化了訂單評審程序，提高了工作效率，也為倉庫管理向正規(guī)化科學化發(fā)展提供了基礎保證，倉庫帳務日清月結，確保了物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤。

三、完成倉庫崗位職責的制訂和實施

倉庫三人工作職責不清，導致許多工作存在推諉扯皮，什么事都再做但都沒做好，職責劃分后，大家分工協(xié)作，倉庫各項工作有了很大起色。

四、倉庫5S逐步推進

1、倉管員每天下班利用5分鐘時間做5S工作

2、設置不合格品放置區(qū)、物料暫放區(qū)、清潔工具放置區(qū)等區(qū)域

3、規(guī)定倉庫每周三周六大掃除

五、制定和完善了倉庫相關管理制度

1、倉庫作業(yè)指導書

2、倉庫盤點辦法

3、倉庫管理制度

4、倉管員績效考核表

六、對倉庫成品進行了重新梳理，呆滯品進行了隔離處理

繼峰倉庫存在很多呆滯品，有些是產品過周期，有些是客戶退貨或20xx年之前的產品，經(jīng)過梳理對部分產品進行了隔離處理，數(shù)量共計227萬只，正常品庫存量是2413萬，此次清理倉庫專門設置了呆滯品區(qū)，為今后此項工作的順利開展奠定了基礎。

七、加強了員工的培訓工作

規(guī)定每周一下午17：45為倉庫例會時間，組織倉管員和記賬員學習，并傳達公司周六例會精神，總結上周工作。工作的進步、素質的提高、能力的發(fā)揮、所有成績的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉管員知識結構低、缺乏倉儲管理專業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營的實際，組織員工認真學習專業(yè)知識、職業(yè)技能，通過面向行動的學習，進行道德、素質、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動、精誠團結、熱情奉獻，倉管員精神面貌，工作態(tài)度都產生了質的飛躍。

八、規(guī)范配件和低值易耗品申購、購買和領用相關規(guī)范。

在肯定總結以上這些成績的同時，對于倉庫的全面工作應清楚地認識到，仍然存在著一些不足之處，主要表現(xiàn)在：

1、重視制度管理，加強人員約束力。倉庫是工廠原物料進、出、周轉存放之重要之地，平時工作中，各部門人員經(jīng)常有隨意進出的現(xiàn)象，以往雖有嚴令禁止之規(guī)定，但在具體實施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神，并且自身約束能力有待于更進一步的加強。

2、加強物料監(jiān)管與查核力度，做到物料一目了然。隨著物料種類與數(shù)量不斷增多，物料的存放及進出過程手續(xù)不清、查找不明的現(xiàn)象時有發(fā)生，這不僅給業(yè)務、采購相關人員帶來了困擾，而且給倉庫賬務管理帶來了一定的影響，從上月底盤點情況來看，出現(xiàn)的物料的有多有少、有實物而無帳等問題。主要是銘康急需物料時，個別人員未按規(guī)定辦理相關手續(xù)出庫，對倉庫的管理制度沒有嚴格地執(zhí)行好。

3、加強人員工作細心度，為以后ERP系統(tǒng)運用鋪平道路。在平時工作中，對單據(jù)的入庫整理及進銷存帳數(shù)據(jù)之錯誤現(xiàn)象時有出現(xiàn)，這與倉庫人員平時核對與細心度不無關系。加強人員工作細心度，為以后上ERP鋪平道路，是倉庫管理工作中要加以改進的一個極其重要的`方面。

4、配件管理不規(guī)范，配件沒有很好的做到分類擺放，標識清晰，配件領用制度沒有很好貫徹實行，下一步將重點做好配件歸類整理，標識卡規(guī)范，使配件管理規(guī)范有序。

5、5S工作還需加強深入，后面將倉庫5S的落實施行和倉管員的績效工資掛鉤，使倉庫5S工作常態(tài)化。

6、物料卡一直未能建立，使用，接下來將會同相關倉管員共同將物料卡建立使用起來，發(fā)揮其應有的作用

倉庫20xx年度的工作目標：

1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

2、庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標準。

3、員工專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績效考核，應知應會程度）。

4、庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。

5、庫定位為效率年，效益年。提高工作效率，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。

6、建立有效溝通的機制。公司整合后的關鍵就是溝通融會，要強化有效溝通意識，并且進行制度化，滿足公司發(fā)展需要。當20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長河之中，而充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年隨著時間的車輪正悄悄地向我們走近的時候，回首正在過去的一年，站在新的時空起跑線上，展望未來，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時俱進，在上級領導的親切關懷下，發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，在新的一年里，團結倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的臺階，總結過去，展望未來，過去幾個月倉庫所做的工作主要是硬件上的規(guī)劃和制度上的完善