2024秋期國家開放大學(xué)《個人與團(tuán)隊(duì)管理》一平臺在線形考(形考任務(wù)8)試題及答案

PAGEPAGE1國家開放大學(xué)?？啤秱€人與團(tuán)隊(duì)管理》一平臺在線形考形考任務(wù)8試題及答案說明：資料整理于2024年11月18日；適用于2024秋期國家開放大學(xué)行政管理?？茖W(xué)員一平臺在線形考考試。形考任務(wù)8試題及答案1.關(guān)于目標(biāo)管理計(jì)劃的典型步驟，說法不正確的是(紅色字體為本題正確答案選項(xiàng))。A.制訂組織的整體目標(biāo)和戰(zhàn)略B.在部門和團(tuán)隊(duì)之間分解主要的目標(biāo)C.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動計(jì)劃由管理者自己決定D.定期檢查計(jì)劃的進(jìn)展情況2.目標(biāo)管理包括四個共同的要素，其中“參與決策”是指(紅色字體為本題正確答案選項(xiàng))。A.目標(biāo)應(yīng)當(dāng)簡明扼要，而且必須轉(zhuǎn)換成定量的目標(biāo)從而可進(jìn)行度量和評估B.它不是完全由上級設(shè)定和分派給下級的，而是采用參與的方式?jīng)Q定，上級與下級共同參與目標(biāo)的制訂和實(shí)現(xiàn)途徑的確定等事項(xiàng)C.每一個目標(biāo)的完成都有明確的時(shí)間期限D(zhuǎn).目標(biāo)管理不斷將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)展情況反饋給團(tuán)隊(duì)成員，以便他們能夠調(diào)整自己的行動。3.關(guān)于組織目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個人目標(biāo)之間的關(guān)系，說法不正確的是(紅色字體為本題正確答案選項(xiàng))。A.組織目標(biāo)高于一切，其他目標(biāo)必須服從組織目標(biāo)B.組織內(nèi)的所有目標(biāo)都應(yīng)該是一致的C.個人目標(biāo)應(yīng)該遵循并服從團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)D.團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)個人意愿的體現(xiàn)4.組織目標(biāo)一般處于組織的(紅色字體為本題正確答案選項(xiàng))。A.最高層B.中層C.中低層D.最底層5.假如一個客戶服務(wù)中心的關(guān)鍵工作是“提供與產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的信息”，為了高效地完成這項(xiàng)工作，需要將這項(xiàng)任務(wù)分解為(紅色字體為本題正確答案選項(xiàng))。①掌握現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)的相關(guān)信息；②可進(jìn)入產(chǎn)品與服務(wù)信息數(shù)據(jù)庫；③跟蹤并處理客戶的不滿；④參加每周的團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品與服務(wù)簡要匯報(bào)會。A.①②③B.①③④C.①②④D.②③④6.海爾，是從一個“廢墟”上發(fā)展起來的民族企業(yè)，一個屬于中國人的自主品牌，僅用了短短20年的時(shí)間，即從強(qiáng)手如林的競爭環(huán)境中脫穎而出，率先實(shí)現(xiàn)了中國企業(yè)進(jìn)軍世界級品牌的夢想—海爾用自身的發(fā)展歷程，描述了一個中國品牌在20多年間被國際市場認(rèn)可的神話。1984年，海爾公司銷售收入只有348萬元，資不抵債147萬元，海爾從幾百個人的街道小工廠開始，現(xiàn)在收入達(dá)到了數(shù)百億元，是1984年的萬余倍。海爾的成功見證了中國品牌的成長歷程。多年前，海爾張瑞敏提出：“世界名牌就是我們的目標(biāo)?！蹦敲?，海爾為了完成打造世界名牌這一任務(wù)，可以采用(紅色字體為本題正確答案選項(xiàng))將任務(wù)進(jìn)行分解。A.WBS法B.SWOT分析法C.PEST法D.5W1H法7.云經(jīng)理把運(yùn)營部各分店的經(jīng)理召集在一起，向大家介紹了今年公司對運(yùn)營部的工作要求：銷售額增加25%，利潤率達(dá)到15%，市場占有率提高3個百分點(diǎn)。然后，他清了清嗓子說道：“下面，請大家根據(jù)自己所掌握的各個分店的情況，提提今年每個分店能完成多少銷售額，初步估算一下自己分店的利潤率能達(dá)到多少?！睅孜环值杲?jīng)理聽了部門經(jīng)理的話，都默不作聲，只低著頭看手里拿著的會議議程。沉默了好大一會，一分店的店長才第一個發(fā)了言：“去年我們的客源就少了很多，銷售額今年不會提高很多?！倍值?、三分店的店長也隨聲附和，各自強(qiáng)調(diào)本店的困難。這時(shí)，云經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：“現(xiàn)在是讓大家提能完成多少任務(wù)，不是發(fā)牢騷?！薄昂冒?，我們店能增加銷售額15%?！币环值甑觊L說。隨后，其他幾位經(jīng)理提出的銷售額增長率也都在20%左右。在任務(wù)分解的過程中，(紅色字體為本題正確答案選項(xiàng))不屬于在“核實(shí)分解的正確性”階段需要確認(rèn)的問題。A.分解的最低一層是否必需B.每項(xiàng)任務(wù)的定義是否清晰完整C.項(xiàng)目的主要工作是否已經(jīng)明確D.每項(xiàng)任務(wù)是否能夠恰當(dāng)?shù)鼐幹七M(jìn)度和預(yù)算8.2009年初，受全球金融危機(jī)影響，東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展減速，大量農(nóng)民工失崗返鄉(xiāng)。2010年，由于經(jīng)濟(jì)迅速回暖，沿海地區(qū)和內(nèi)地同時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重的缺工現(xiàn)象。那么，這些企業(yè)急需獲取的資源是(紅色字體為本題正確答案選項(xiàng))。A.設(shè)施B.信息C.資金D.人力9.為了便于記錄銷售信息，何總給銷售部的每個員工都配備了一臺電腦，這說明此時(shí)公司需要的資源是(紅色字體為本題正確答案選項(xiàng))。A.人力B.信息C.設(shè)施D.資金10.客服中心處理一個客戶呼叫所用的時(shí)間段，屬于(紅色字體為本題正確答案選項(xiàng))資源。A.人力B.信息C.時(shí)間D.資金11.在進(jìn)行一個正在監(jiān)督的工作時(shí)，具體要監(jiān)督的指標(biāo)包括(紅色字體為本題正確答案選項(xiàng))。①各種績效標(biāo)準(zhǔn)；②計(jì)劃是否在按進(jìn)度表執(zhí)行；③計(jì)劃是否在預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行；④產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。A.①②④B.②③④C.①③④D.①②③12.王總是銷售部經(jīng)理，為了對銷售部門進(jìn)行監(jiān)督，他制定了一系列的硬指標(biāo)，不屬于硬指標(biāo)的是(紅色字體為本題正確答案選項(xiàng))。A.市場占有率B.合同成交率C.銷售額D.顧客意見調(diào)查表13.控制過程中，在衡量實(shí)際績效之后進(jìn)行的工作內(nèi)容是(紅色字體為本題正確答案選項(xiàng))。A.制定標(biāo)準(zhǔn)B.修訂標(biāo)準(zhǔn)C.與標(biāo)準(zhǔn)相比較D.改進(jìn)實(shí)際工作14.計(jì)劃偏離正軌時(shí)可以選擇多種修正措施，做法不正確的是(紅色字體為本題正確答案選項(xiàng))。A.為適應(yīng)新情況而適當(dāng)?shù)母淖冇?jì)劃B.讓團(tuán)隊(duì)成員自己改正C.提供額外的訓(xùn)練或培訓(xùn)D.對出現(xiàn)的偏差不予過問15.從基于系統(tǒng)和利益相關(guān)者的監(jiān)督中團(tuán)隊(duì)可以得到各種信息，這些信息包括(紅色字體為本題正確答案選項(xiàng))。①計(jì)劃是否按進(jìn)度表進(jìn)行；②達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況；③顧客和利益相關(guān)者的滿意度；④團(tuán)隊(duì)成員的生活改善情況；⑤計(jì)劃是否在預(yù)算之內(nèi)進(jìn)行；⑥計(jì)劃由誰制訂和執(zhí)行。A.①②③⑥B.①④⑤⑥C.②③④⑤D.①②③⑤16.常見的績效評估的標(biāo)準(zhǔn)有四種，其中“有哪些定量的數(shù)據(jù)可以用來對結(jié)果進(jìn)行評估？”屬于績效評估的(紅色字體為本題正確答案選項(xiàng))標(biāo)準(zhǔn)。A.學(xué)習(xí)B.成果C.時(shí)間D.凝聚力17.在進(jìn)行了績效評估標(biāo)準(zhǔn)與分析之后，接下來要解決的關(guān)鍵問題不包括(紅色字體為本題正確答案選項(xiàng))。①計(jì)劃過程的每一步工作都做完了嗎？②如果完成了，我們還能做些什么以使它們下次做得更好？③如果沒完成，為了下次不犯同樣的錯誤，我們應(yīng)當(dāng)從中吸取什么教訓(xùn)？④團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)與整個組織的目標(biāo)是否一致？⑤各個團(tuán)隊(duì)之間的工作是如何協(xié)調(diào)一致的？A.①②B.③④C.②⑤D.④⑤18.建設(shè)性反饋是反饋的重要方法之一，關(guān)于建設(shè)性的反饋，說法不正確的是(紅色字體為本題正確答案選項(xiàng))。①反饋是每日常規(guī)活動的一部分；②反饋是非正式的活動，與正式工作無關(guān)；③反饋是一個雙向的過程；④作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，不應(yīng)該鼓勵團(tuán)隊(duì)成員尋求反饋。A.①②B.②④C.①③D.③④19.保存記錄是反饋過程中的重要步驟，關(guān)于保存記錄的作用，說法不正確的是(紅色字體為本題正確答案選項(xiàng))。①記錄有助于了解過去的績效；②記錄對了解過去的績效有好處；③記錄可幫助團(tuán)隊(duì)成員按要求進(jìn)行工作；④記錄在非正式評估中，是沒有用處的。A.①②B.①④C.②③D.③④20.何總的家政公司為了實(shí)現(xiàn)未來5-10年的遠(yuǎn)景規(guī)劃，明確了具體的使命：提供給全市人民最優(yōu)質(zhì)的家政服務(wù)，并同時(shí)取得收益。公司制定了嚴(yán)格的制度，并對員工進(jìn)行了培訓(xùn)。為了能夠達(dá)到目標(biāo)，公司召開了一次各區(qū)負(fù)責(zé)人會議，研究從現(xiàn)在到年底的工作任務(wù)安排。會議上何總向各個區(qū)的經(jīng)理交代了各自的任務(wù)，并讓他們在12月31日前按照要求完成，同時(shí)說明在年底進(jìn)行績效評估。接到任務(wù)后，各區(qū)經(jīng)理立即召開會議，對工作作了詳細(xì)的安排，將任務(wù)分配給每一個團(tuán)隊(duì)。然后，各團(tuán)隊(duì)又對任務(wù)進(jìn)行分工，每個人負(fù)責(zé)一部分工作。但是在實(shí)際操作的過程中，出現(xiàn)了一些偏差。服務(wù)中心