2022年對標(biāo)工作總結(jié)報告范例

2022年對標(biāo)工作總結(jié)報告范例通過這次的培訓(xùn)我深刻的體會到，班組長是生產(chǎn)的___和指揮者，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低，將影響班組管理的成敗。所以，班組長不僅要具備善于溝通、執(zhí)行力要強、具有影響力、___細(xì)節(jié)、帶領(lǐng)團(tuán)隊等管理能力，還要掌握足夠的技術(shù)技能、與人共事的人事技能和思想技能。同時，班組長要明確自己在班組中的角色，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責(zé)，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望。要能帶領(lǐng)班組成員，設(shè)定一個共同明確的目標(biāo)，朝著這個目標(biāo)制定行動方向，有計劃、有步驟的實施。【篇二】為更好的推行__公司機電運輸專業(yè)對標(biāo)管理，學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高機電運輸管理水平，__月__日__公司___人員赴公司對標(biāo)單位__礦業(yè)公司進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。此次學(xué)習(xí)主要通過會議交流、現(xiàn)場參觀等方式，在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)__礦業(yè)公司有很多值得借鑒學(xué)習(xí)的地方，現(xiàn)將此次參觀學(xué)習(xí)的心得總結(jié)如下:一、建立___機構(gòu)。成立了生產(chǎn)對標(biāo)管理工作小組，職責(zé)清楚，分工明確。將整個公司的對標(biāo)工作化整為零，職責(zé)分工清楚，積極貫徹落實公司對標(biāo)管理工作要求。同時定期___分析當(dāng)前階段對標(biāo)管理工作存在的問題，結(jié)合上級部門對標(biāo)管理要求，及時處理存在的問題。同時定期向部門及公司匯報對標(biāo)管理工作的進(jìn)展情況，按照上級部門的要求和建議，不斷推進(jìn)對標(biāo)管理工作的深入開展。二、對標(biāo)管理工作分析。各部門、區(qū)隊均由相應(yīng)的對標(biāo)管理實施措施，定期開展對標(biāo)管理指標(biāo)的分析工作，找出存在的問題和整改意見。各崗位人員堅持深入施工現(xiàn)場，查看各項指標(biāo)的完成情況，若發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因妥善處理。同時針對存在的問題安排下一階段的工作任務(wù)，保證對標(biāo)工作的順利開展。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。安排專人負(fù)責(zé)機電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)工作，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司機電質(zhì)量標(biāo)注化建設(shè)要求，全面保障個系統(tǒng)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。抓好質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作，首先做好管理人員及全體員工的標(biāo)準(zhǔn)落實工作，通過加強培訓(xùn)，使每個員工熟悉其所管范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)及硐室標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。在管理方面通過落實各種檢查和獎懲制度，強化監(jiān)督檢查，逐步消除不合格不規(guī)范行為及現(xiàn)象，使各項工作達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求。四、建立部門獎懲機制。為能規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效地做好對標(biāo)管理工作，重點抓了以下幾個方面:一是實行了目標(biāo)管理責(zé)任制。根據(jù)各項工程的特點，明確了每個員工的工作目標(biāo)和工作任務(wù)。做到定期匯報，月末及年終實施考評，調(diào)動了所有員工工作的積極性。二是健全了獎懲激勵機制，在公平、公正、公開的原則下對所有員工進(jìn)行考核，將個人目標(biāo)任務(wù)完成情況列入績效考核分?jǐn)?shù)中去。這些措施很大程度上提高了員工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。這次對標(biāo)學(xué)習(xí)，感受頗深，聯(lián)系本單位實際，在工作中要切實更新思想觀念，拓寬發(fā)展思路，提高執(zhí)行力。只要全體公司干部、職工全心協(xié)力，共同為公司的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，盡心盡力，我們的公司一定會發(fā)展的更好。2022年對標(biāo)工作總結(jié)范本按照市縣的總體規(guī)劃部署，我公司繼續(xù)深入開展全面對標(biāo)行動。本著一切向先進(jìn)看齊、奮進(jìn)的總指導(dǎo)思想原則，在上年對標(biāo)工作的基礎(chǔ)上，采取先進(jìn)經(jīng)驗方法，展開了___年的對標(biāo)工作，收到了可喜成果。我們的具體作法和成果如下：一、今年采取的主要措施㈠結(jié)合上年的經(jīng)驗，我們又深入詳細(xì)的對對標(biāo)方法進(jìn)行了修改，由只注重節(jié)能指標(biāo)的對標(biāo)，改為全面、全方位的對標(biāo)。㈡在上年完成各項指標(biāo)的基礎(chǔ)上，又提出了更高一步的指標(biāo)，從而又重新確立標(biāo)桿單位。在行業(yè)里向行業(yè)老大天水學(xué)習(xí)和對標(biāo)，行業(yè)外向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)和對標(biāo)。㈢強化對標(biāo)方案的落實和總結(jié)，使對標(biāo)工作成果不斷得到鞏固，在鞏固的基礎(chǔ)上不斷得到發(fā)展。二、今年取得的主要成果㈠通過向晶牛集團(tuán)學(xué)習(xí)，并把晶牛的企業(yè)文化觀念有選擇的融入到公司經(jīng)營方式當(dāng)中，使公司的文化建設(shè)、職工思想教育工作有了較大提高，公司被縣委授予“文明單位稱號”。㈡通過對標(biāo)，使我們又認(rèn)識到一個真理：就是無論企業(yè)大小，要想有一席之地，那就要“講信譽、重質(zhì)量”。今年以來在不斷鞏固上提的在節(jié)能指標(biāo)的基礎(chǔ)上，加強公司品牌建設(shè)，堅持寧舍效益和成本，不舍“信譽和質(zhì)量”，確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時不斷完善產(chǎn)品的售后服務(wù)體制，公司的信譽又顯著提高。經(jīng)省建材協(xié)會推薦，被評為“環(huán)勃海地區(qū)五省知名品牌”和“___省優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的稱號。㈢節(jié)能指標(biāo)又取得