車(chē)間績(jī)效考核方案

生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案

一、考核目的

對(duì)生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。

1、了解員工日常工作表現(xiàn)，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

2、為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3、提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿(mǎn)意度。

4、激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

5、為員工的晉升、降職、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

二、績(jī)效考核對(duì)象

全體車(chē)間員工

三、績(jī)效考核小組成員

1、績(jī)效考核小組由員工的直接上級(jí)負(fù)責(zé)為員工評(píng)分，行政人事部和車(chē)間主任監(jiān)督考核過(guò)

程。

2、總經(jīng)理雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評(píng)估人，但是保留對(duì)評(píng)估結(jié)果的建議權(quán)，并

可參與績(jī)效考核相關(guān)會(huì)議，提出相關(guān)培訓(xùn)、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3、績(jī)效考核人應(yīng)熟練掌握績(jī)效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核人的及時(shí)

溝通與反饋，公正、公平地完成考核工作。

四、生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核內(nèi)容

生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核指標(biāo)、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的分配比例如下表所示。

五、考核時(shí)間安排

考核每季度開(kāi)展一次，考核時(shí)間為進(jìn)行。

六、考核實(shí)施

1、收集數(shù)據(jù)：季度最后一屆，績(jī)效考核小組收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù)。

2、考核實(shí)施：次月1日?5日，績(jī)效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對(duì)被考核人進(jìn)行考核。

3、業(yè)績(jī)考核溝通：考核后的下一周，績(jī)效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進(jìn)行充分溝通

了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見(jiàn)。

4、提交考核表格：考核結(jié)束后績(jī)效考核小組將確認(rèn)后的考核結(jié)果提交總經(jīng)理審核。

5、核算薪酬：審批之后報(bào)財(cái)務(wù)部進(jìn)行核算發(fā)放。

生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分量表

編號(hào)：日期：年月日

被考核人姓名部門(mén)崗位

考核周

考核時(shí)間

期

得分標(biāo)準(zhǔn)直車(chē)

接間

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容上主

優(yōu)良中差級(jí)任

70%30%

生產(chǎn)任務(wù)、工作進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃、工時(shí)完成情況30分28分25分22分

度完成情況

(40%)服從生產(chǎn)調(diào)度情況10分7分5分2分

崗位必需的專(zhuān)業(yè)知工序操作流程執(zhí)行情況5分4分3分2分

識(shí)的掌握程度對(duì)崗位的工作指標(biāo)和要求理解

5分4分3分2分

(10%)程度

質(zhì)量、成本指標(biāo)產(chǎn)品交驗(yàn)合格率15分13分12分10分

(22%)工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況7分6分5分3分

對(duì)遇到問(wèn)題的處理和解決措施

問(wèn)題解決能力(5%)5分3分2分1分

是否靈活有效

文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定置管理維持

6分5分4分2分

安全生產(chǎn)程度

(10^)工作現(xiàn)場(chǎng)、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔

4分3分2分1分

程度

勞動(dòng)紀(jì)律(5%)違紀(jì)情況、出勤情況5分4分3分1分

工作態(tài)度(5%)工作主動(dòng)性、協(xié)作性5分4分3分1分

加分項(xiàng)(3%)合理化建議所帶來(lái)的收益3分2分1分。分

綜合得分

工廠(chǎng)負(fù)責(zé)人評(píng)語(yǔ)

簽字：日期：年月R

行政人事部評(píng)語(yǔ)

簽字：日期：年月日

生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明表

考核內(nèi)容評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)良中差

生產(chǎn)計(jì)劃完成情況能高質(zhì)高量的按能按照生產(chǎn)進(jìn)度基本上符合工作經(jīng)常不符合要

照進(jìn)度完成生產(chǎn)要求和工作質(zhì)量進(jìn)度和質(zhì)量要求，出現(xiàn)差錯(cuò)較

計(jì)劃工作要求完成工作，求，偶爾出現(xiàn)差多

幾乎沒(méi)有差錯(cuò)錯(cuò)

服從生產(chǎn)調(diào)度情況積極接受上級(jí)布主動(dòng)接受上級(jí)布偶爾不愿接受上經(jīng)常不接受上級(jí)

置的工作，并在置的工作，并能級(jí)安排的工作，安排的工作，嚴(yán)

第一時(shí)間付之行較快付之行動(dòng)需督促勉強(qiáng)完成重影響部門(mén)工作

動(dòng)開(kāi)展

極少部分依照作

工序操作流程執(zhí)行全部依照作業(yè)指基本依照作業(yè)指部分依照作業(yè)指

業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操

情況導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作導(dǎo)書(shū)進(jìn)行操作

作

對(duì)崗位的工作指標(biāo)熟練掌握本崗位崗位必需的專(zhuān)業(yè)

基本上掌握本崗

和要求理解程度專(zhuān)業(yè)知識(shí)，能融較好掌握本崗位知識(shí)欠缺，有時(shí)

位相關(guān)專(zhuān)業(yè)知

會(huì)貫通;且掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并能無(wú)法滿(mǎn)足崗位要

識(shí)，尚能滿(mǎn)足崗

相關(guān)崗位的一定靈活運(yùn)用求，影響工作開(kāi)

位要求

知識(shí)展

產(chǎn)品交驗(yàn)合格率合格率N99%95%W合格率92%W合格率92%W合格率

<98%<96%

工藝標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情嚴(yán)格按工藝要求未違反工藝質(zhì)量違反一次工藝質(zhì)違反兩次工藝質(zhì)

況操作紀(jì)律量紀(jì)律量紀(jì)律

遇到問(wèn)題總能夠遇到問(wèn)題一般能解決問(wèn)題偶爾能遇到問(wèn)題一般無(wú)

問(wèn)題解決能力

準(zhǔn)確靈活解決崢靈活解決夠靈活解決法解決

文明操作及現(xiàn)場(chǎng)定按規(guī)程操作，現(xiàn)操作無(wú)序，定置

能按規(guī)程操作極差

置管理的維持程度場(chǎng)定置管理好管理意識(shí)差

工作現(xiàn)場(chǎng)及衛(wèi)生包從來(lái)不整理工作

環(huán)境整潔偶爾有不整潔經(jīng)常不整潔

干區(qū)的清潔程度現(xiàn)場(chǎng)

一次以上遲到、二次以上遲到、

無(wú)遲到、早退，

早退，有病事假早退，有病事假

全勤有病事假但不超

違紀(jì)情況、出勤1-3天,未刷卡一超過(guò)3天，未刷

過(guò)兩天

次卡兩次

違反行政紀(jì)律一違反行政紀(jì)律兩違反行政紀(jì)律兩

無(wú)任何違紀(jì)

次次次以上

工作積極主動(dòng)，能與同事較好的能與同事相處，很難相處，時(shí)有

工作主動(dòng)性、協(xié)作

具有良好的團(tuán)隊(duì)合作，及時(shí)完成工作中偶爾有矛矛盾發(fā)生，態(tài)度

性

合作精神工作盾但能完成工作消極

合理化建議所帶來(lái)500W收益<1000200W收益<500

收益21000元收益W200元

的收益元元

備注：

1.上表中的“優(yōu)”“良”“中”“差”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)可參考“生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

說(shuō)明表”。

2.直屬上級(jí)的評(píng)價(jià)占總比例的70%,車(chē)間主任（或者廠(chǎng)長(zhǎng)的評(píng)價(jià)）的評(píng)價(jià)占總比例的30%,

后期加權(quán)評(píng)分作為最終的考評(píng)分?jǐn)?shù)。

3.93分以上為優(yōu)秀，小于93分大于85為良好，84分到76分為中等，75分以下為不合

格。

4.根據(jù)每次考核情況確定下季度員工工時(shí)單價(jià)。得分優(yōu)秀者按照工資等級(jí)表向上調(diào)整工

時(shí)單價(jià)，得分為良的員工工時(shí)保持不變，得分為中的員工工時(shí)降一檔，得分為差的員

工工時(shí)降兩檔。另外一種方案就是按照每個(gè)人的工資10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)，優(yōu)秀者能拿

全部獎(jiǎng)勵(lì)，良的員工能拿一半的獎(jiǎng)勵(lì)，其它等級(jí)不能領(lǐng)，差的員工扣除月工資的5%

5.根據(jù)實(shí)際需要，建立與特殊貢獻(xiàn)、成本節(jié)約、不良事故預(yù)防、合理化建議等相關(guān)的單

項(xiàng)獎(jiǎng)，在績(jī)效改進(jìn)中，員工合理化建議被驗(yàn)收并采納，進(jìn)行額外獎(jiǎng)勵(lì)。

6.每次考核之后選舉出2名生產(chǎn)能手，額外獎(jiǎng)勵(lì)300元，

7.建立不良事故考核機(jī)制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級(jí)，對(duì)責(zé)任人

進(jìn)行相應(yīng)處罰，具體細(xì)則另行規(guī)定。在生產(chǎn)工作中，如違反企業(yè)技術(shù)質(zhì)量紀(jì)律條例三

次以上，違反公司行政紀(jì)律條例三次以上、違反安全紀(jì)律條例三次以上者，均實(shí)施一

票否決。

8.公司季度生產(chǎn)完成業(yè)績(jī)低于計(jì)劃任務(wù)的60%,不發(fā)放任何獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)金分配比例如下表:

公司總體業(yè)績(jī)完成績(jī)

91%及以上90%—76%75%—61%60%以下

獎(jiǎng)金等級(jí)

工時(shí)降兩檔或者工時(shí)降兩檔或者工時(shí)降兩檔或者工時(shí)降兩檔或者

D（差）扣除月工資的扣除月工資的扣除月工資的扣除月工資的

5%5%5%5%

無(wú)獎(jiǎng)金或工時(shí)降無(wú)獎(jiǎng)金或工時(shí)降無(wú)獎(jiǎng)金或工時(shí)降無(wú)獎(jiǎng)金或工時(shí)降

C（中等）

一檔一檔一檔一檔

發(fā)放50%獎(jiǎng)金發(fā)放50%獎(jiǎng)金

B（良）發(fā)放50%獎(jiǎng)金無(wú)獎(jiǎng)金

*0.9*0.8

A（優(yōu)秀）全額發(fā)放獎(jiǎng)金90%發(fā)放獎(jiǎng)金80%發(fā)放獎(jiǎng)金無(wú)獎(jiǎng)金

生產(chǎn)一線(xiàn)人員薪酬體系

一、制定目的

為形成穩(wěn)定的工作團(tuán)隊(duì)，維護(hù)公司各級(jí)員工的利益，保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，激勵(lì)一線(xiàn)生

產(chǎn)人員的積極性以完成生產(chǎn)任務(wù)，特制定本制度。

二、制定原則

1、激勵(lì)性原則

薪酬體系要體現(xiàn)激勵(lì)性，提高生產(chǎn)一線(xiàn)人員的工作積極性。

2、公平原則

薪酬體系需要體現(xiàn)公平性，同工同酬。公司的工資分配制度必須貫徹按勞分配、嚴(yán)

明紀(jì)律、杜絕浪費(fèi)和效率優(yōu)先并兼顧公平四項(xiàng)基本原則。

三、公司生產(chǎn)工人的工資由以下部分構(gòu)成：

1、工時(shí)工資：按照測(cè)算的工時(shí)定額，以當(dāng)月實(shí)際完成工時(shí)情況核算工資。

2、考核工資：對(duì)員工的工作質(zhì)量的考核，對(duì)優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)，不是必發(fā)項(xiàng)。具

體細(xì)則見(jiàn)《績(jī)效考核制度》。

四、工時(shí)工資設(shè)定依據(jù)

1、工時(shí)的組成：根據(jù)各工序的技術(shù)復(fù)雜程度、責(zé)任大小程度、勞動(dòng)繁重程度、勞動(dòng)

條件利環(huán)境，四大要素確定。

2、工時(shí)工資標(biāo)準(zhǔn)充分考慮且平衡各工序的勞動(dòng)條件和環(huán)境影響因素，不再另行支付

各類(lèi)津貼。

工時(shí)工資組成明細(xì)表

工作要素工時(shí)工資分項(xiàng)工時(shí)工資分項(xiàng)工時(shí)工資分項(xiàng)工時(shí)工資分工時(shí)工資分

（元）（元）（元）項(xiàng)（元）項(xiàng)（元）

勞動(dòng)責(zé)任33566

勞動(dòng)繁重程度34455

技能、技術(shù)復(fù)雜467914

程度

勞動(dòng)條件23455

合計(jì)工時(shí)金額1216202530

月工資總額12*206=247216*206=329620*206=412025*206=515030*206=6180

上下允許上下允許上下允許上下允許500上下允許50(J

100-300元的300-500元的浮300-500元的浮元的浮動(dòng)元的浮動(dòng)

浮動(dòng)動(dòng)動(dòng)

學(xué)徒工普工中級(jí)工中高級(jí)工高級(jí)工

五、工時(shí)工資核算方式:

1、月度實(shí)際完成的工時(shí)*單個(gè)工時(shí)金額=月度工資

2、由生產(chǎn)調(diào)度確定工作任務(wù)量，填寫(xiě)生產(chǎn)任務(wù)派工單，操作人員完成工作后，簽字

確認(rèn)交檢驗(yàn)人員，檢驗(yàn)人員對(duì)其工作情況進(jìn)行核定，最終交車(chē)間主任根據(jù)完成情況。

對(duì)于不服從生產(chǎn)安排的，或未能按要求完成生產(chǎn)任務(wù)的，不予支付任何形式的工資。

3、車(chē)間人員工資等級(jí)表如下：

一線(xiàn)生產(chǎn)人員工資等級(jí)表

指導(dǎo)工資技能等

職務(wù)制度一檔二檔三擋四擋五檔

水平級(jí)

工時(shí)制八級(jí)731377258137

高級(jí)工6500

工時(shí)制七級(jí)607764896901

工時(shí)制六級(jí)5253545956655871

工時(shí)制五級(jí)4429463548415047

中級(jí)工4500

工時(shí)制四級(jí)38113914401741204223

工時(shí)制三級(jí)32963399350236053708

工時(shí)制二級(jí)27812884298730903193

普工3000

工時(shí)制一級(jí)22662369247225752678

六、試用及新到崗人員的工資待遇

1、新到公司操作崗位員工，