《A燈具公司成本管理問題及完善對(duì)策研究》6300字（論文）

IA燈具公司成本管理問題及完善對(duì)策研究TOC\o"1-2"\h\u197841.引言 133972.中小企業(yè)成本管理概述 2206732.1中小企業(yè)成本管理 26782.2中小成本管理的特點(diǎn) 291773.中小企業(yè)成本管理——以A公司為例 2224763.1A公司公司基本情況簡(jiǎn)介 21893.2A公司成本管理存在的問題 2218154.A公司成本管理存在問題的原因分析 4206914.1物料采購(gòu)流程存在缺陷 4322764.2成本預(yù)算管理流于形式 4134424.3成本管理意識(shí)的薄弱 5151884.4缺乏現(xiàn)代化成本管理體制 5149715.A公司加強(qiáng)成本管理的對(duì)策 631675.1制定合理原材料采購(gòu)制度 6189685.2改善成本控制的方法和手段 6211075.3樹立全員成本管理意識(shí) 686405.4建立健全現(xiàn)代化成本管理體制 713299結(jié)束語(yǔ) 74475參考文獻(xiàn)： 81.引言在當(dāng)今這樣一個(gè)急速發(fā)展的社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制下，有太多太多的企業(yè)開始邁出步伐，或是小心翼翼或是膽大自信的嶄露頭角，想要占據(jù)著屬于自己的市場(chǎng)份額。并且在這樣一個(gè)復(fù)雜多變的環(huán)境下，各個(gè)企業(yè)之間的相互競(jìng)爭(zhēng)在某些方面能更好地使企業(yè)相互促進(jìn)，協(xié)同發(fā)展。那么，為了能讓自身企業(yè)能在這樣一個(gè)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中存活下去并站穩(wěn)腳跟就必須要在企業(yè)自身中尋找問題解決問題讓企業(yè)更好發(fā)展。而這其中我認(rèn)為最核心的還是當(dāng)屬企業(yè)的成本管理，由邁克爾·波特提出的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)理論中我們可以了解到成本領(lǐng)先是制造型企業(yè)通常采用的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。不管是什么類型的企業(yè)，最終都得靠獲取足夠的利潤(rùn)來維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為了不被市場(chǎng)所淘汰，為了保持競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展，就必須采取有效的管理戰(zhàn)略積極應(yīng)對(duì)。況且企業(yè)的成本管理作為企業(yè)管理中必不可少的重要環(huán)節(jié)之一，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，如何有效地防范和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。而成本控制又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。目前，我國(guó)企業(yè)以私營(yíng)企業(yè)為主，其成本控制系統(tǒng)與國(guó)企存在較大差別。要想有效的解決這個(gè)問題，就需要私營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者們充分意識(shí)到成本控制的重要性，并且要從宏觀經(jīng)濟(jì)的角度出發(fā)，需要明確的一點(diǎn)是，在一定程度上不能像國(guó)企一樣獲得政府的大力扶持，但是要與國(guó)家的政策保持同步，制定合理的成本控制指標(biāo)，確保各方面的利益，從而推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展。文章從成本與成本控制兩個(gè)方面進(jìn)行了探討，并以典型案例為基礎(chǔ)，對(duì)國(guó)企和私營(yíng)公司的成本管理問題進(jìn)行了探討，并給出了相應(yīng)的對(duì)策。它與企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有直接的聯(lián)系。本文從企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀出發(fā)，針對(duì)目前我國(guó)企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀，提出了相應(yīng)的對(duì)策與改進(jìn)措施，從而增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力，保證公司的可持續(xù)發(fā)展，從而達(dá)到公司的利潤(rùn)最大化。2.中小企業(yè)成本管理概述2.1中小企業(yè)成本管理中小成本管理是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中重要的管理內(nèi)容，它是中小企業(yè)會(huì)計(jì)和管理的統(tǒng)一和結(jié)合，其需要對(duì)中小企業(yè)所擁有的資源進(jìn)行科學(xué)的管理和調(diào)度。而承擔(dān)成本管理的會(huì)計(jì)人員需要首先需要具備會(huì)計(jì)知識(shí)的技能，而同時(shí)需要兼顧中小企業(yè)發(fā)展和管理的技能，并對(duì)中小企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和具體，還需要對(duì)前期的各項(xiàng)工作進(jìn)2.2中小成本管理的特點(diǎn)2.2.1目標(biāo)性對(duì)于當(dāng)前的中小企業(yè)來說其成本管理需要有目標(biāo)的指引，而成本管控的具體工作也服務(wù)于這個(gè)目標(biāo)，并嚴(yán)格按照目標(biāo)來開展工作，并對(duì)各個(gè)崗位做出具體的要求。為了實(shí)現(xiàn)前期制定的成本管理目標(biāo)，中小企業(yè)需要不斷調(diào)整其生產(chǎn)工作的一些工藝和工序等。2.2.2長(zhǎng)期性對(duì)于一個(gè)中小企業(yè)來說其成本管理絕不是一蹴而就的，它需要長(zhǎng)時(shí)間的努力才能發(fā)揮出節(jié)能降耗的效果，因此中小企業(yè)在制定成本管理制度以及目標(biāo)時(shí)一定從戰(zhàn)略的層面來考慮。堅(jiān)決杜絕那種拉橫幅、喊口號(hào)一股猛勁式的成本管控，真正的成本管理應(yīng)該是一點(diǎn)一滴、悄無聲息的，在全體職工長(zhǎng)時(shí)間的共同努力之下而逐漸實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的。3.中小企業(yè)成本管理——以A公司為例3.1A公司公司基本情況簡(jiǎn)介A公司于2015年在深圳市寶安區(qū)創(chuàng)立，公司擁有一百萬(wàn)元的總資產(chǎn)，專業(yè)從事LED燈具、五金、電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和銷售，主營(yíng)產(chǎn)品包括：天花燈、燈管、射燈、展柜燈等。公司擁有營(yíng)銷隊(duì)伍和國(guó)內(nèi)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)已擁有各類終端銷售網(wǎng)點(diǎn)超過30家。與同行業(yè)其他照明公司相比，A公司公司在企業(yè)成本管理方面存在的問題嚴(yán)重制約企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，因此，對(duì)A公司進(jìn)行成本管理分析勢(shì)在必行。3.2A公司成本管理存在的問題3.2.1采購(gòu)物料成本過高A公司的生產(chǎn)成本中，原料成本占到了百分之四十到百分之六十之間，因此，要減少其在生產(chǎn)成本中的比例，就必須采取有效的措施。A公司的營(yíng)業(yè)收入，營(yíng)業(yè)成本，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，成本利潤(rùn)，具體在下表1中顯示。從2018年開始，公司的營(yíng)收每年都在增長(zhǎng)，而運(yùn)營(yíng)費(fèi)用卻在逐年增加，而公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)卻在逐年下滑。公司的生產(chǎn)成本增長(zhǎng)率比公司的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度要大，成本利潤(rùn)率也呈現(xiàn)出下降趨勢(shì)，公司的生產(chǎn)成本增長(zhǎng)率比公司的利潤(rùn)增長(zhǎng)率要高，說明公司生產(chǎn)成本管理不得當(dāng)，長(zhǎng)此以往影響公司的盈利能力，不利于其健康發(fā)展。同時(shí)，2018-2021年度，公司的人工費(fèi)用保持在一個(gè)比較穩(wěn)定的水平，因此，公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用一直保持在較高的水平。3.2.2生產(chǎn)成本缺乏有效管理A公司的產(chǎn)品成本核算方法是單一的，會(huì)計(jì)處理較為混亂，費(fèi)用的歸集和成本的分配不合理?！皫?kù)存商品”賬戶沒有按照科學(xué)的方式進(jìn)行收集和分配，而是在其成本核算方法上進(jìn)行了增減和變化。在成本核算方面，采取了簡(jiǎn)化的方法，僅對(duì)產(chǎn)品零部件進(jìn)行成本核算，這個(gè)說明公司生產(chǎn)成本缺乏有效管理。從表2可以看出，A公司的生產(chǎn)成本逐年上升，從2018年的51元，到2021年的63元，這說明公司的照明設(shè)備的成本在不斷上漲，這對(duì)公司來說，可能不算什么，但A公司的生產(chǎn)規(guī)模很大，生產(chǎn)成本也很高。從上表可以看出，公司在生產(chǎn)成本上的開支持續(xù)增長(zhǎng)，并且增長(zhǎng)速度太快，因此，必須加強(qiáng)對(duì)公司的生產(chǎn)成本控制。3.2.3成本控制只顧短期利益筆者仔細(xì)分析了一下A公司的管理方式，就知道這家公司雖然面對(duì)著巨大的壓力，也在努力的控制著原材料的價(jià)格，但是他們的發(fā)展理念卻是落后的。光看眼前的利潤(rùn)，并沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)需要和運(yùn)營(yíng)角度來考慮的。企業(yè)在管理成本的時(shí)候，一味地壓低成本，追求低成本，這就是一種短期的影響，長(zhǎng)此以往的話，很容易導(dǎo)致產(chǎn)品的質(zhì)量不理想，就算所規(guī)定的制度再合理，在實(shí)際的生產(chǎn)過程中，也很可能會(huì)因?yàn)榇种茷E造、偷工減料而造成質(zhì)量問題。在信用體系健全的社會(huì)中，這樣的結(jié)果是非常重要的，如果經(jīng)營(yíng)得不好，很有可能導(dǎo)致公司破產(chǎn)。3.2.4現(xiàn)代化管理手段不足A公司的主要管理手段，就是依靠財(cái)務(wù)審計(jì)，雖然財(cái)務(wù)審計(jì)可以查出公司的弊端，但也會(huì)浪費(fèi)企業(yè)的資金，增加企業(yè)的成本耗用。從2018年開始每年的財(cái)務(wù)審計(jì)費(fèi)用都在增長(zhǎng)，由2018年的3000元漲到了2021年的6100元。從實(shí)踐的角度來看，成本管理體系的修復(fù)是非常困難的，沒有健全的監(jiān)管和控制體系，很難根絕企業(yè)的腐敗。另一方面，由于公司的風(fēng)氣，很多項(xiàng)目都無法實(shí)施，管理上也有很大的問題，A公司擁有大量的機(jī)器，每一臺(tái)機(jī)器都需要大量的人力物力，所以隨著技術(shù)的進(jìn)步，固定資產(chǎn)的價(jià)值也會(huì)越來越低，公司的實(shí)際盈利也會(huì)越來越少。4.A公司成本管理存在問題的原因分析4.1物料采購(gòu)流程存在缺陷A公司的物料采購(gòu)，首先是要根據(jù)市場(chǎng)需求信息、市場(chǎng)需求信息來決定產(chǎn)品的種類、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)，并最終決定采購(gòu)的種類、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等信息，從而形成相應(yīng)的采購(gòu)信息，而不是直接采購(gòu)的物資，則是由其它采購(gòu)部門負(fù)責(zé)，在采購(gòu)的過程中，各部門要負(fù)責(zé)采購(gòu)的信息，在采購(gòu)的過程中，采購(gòu)部門會(huì)根據(jù)采購(gòu)的信息，進(jìn)行采購(gòu)。因?yàn)楣镜亩ㄆ诓少?gòu)制度只是一種形式，而不是按照不同的部門來進(jìn)行，這會(huì)給A公司帶來更多的麻煩，這就導(dǎo)致了采購(gòu)的過程變得更加繁瑣，也會(huì)導(dǎo)致采購(gòu)過程中出現(xiàn)的一些不必要的問題。4.2成本預(yù)算管理流于形式企業(yè)成本預(yù)算管理工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)能否達(dá)到，做好企業(yè)成本預(yù)算的有效管理，有利于企業(yè)的資源優(yōu)化分配。全面預(yù)算管理是指通過一系列的預(yù)算管理、控制、協(xié)調(diào)和考核來管理整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。全面預(yù)算管理是指運(yùn)用預(yù)算對(duì)各部門的各類資金與非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行配置與控制，使企業(yè)的生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)達(dá)到統(tǒng)一的目的。而成本控制又是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心內(nèi)容，是影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，成本控制是最關(guān)鍵的，也是衡量公司管理水平的一個(gè)重要指標(biāo)。A公司的成本預(yù)算管理存在著工作流于形式的問題，公司的財(cái)務(wù)部與其他部門的工作層次上有很大的隔閡，各個(gè)部門的交流能力和信息共享的能力都很弱，財(cái)務(wù)部門是按照各個(gè)部門的要求來進(jìn)行的，但是由于各個(gè)部門的缺乏互動(dòng)性，導(dǎo)致各個(gè)部門的數(shù)據(jù)真實(shí)性和全面性都無法保證，從而造成實(shí)際開支與成本預(yù)算的偏離，從而使成本的提前控制幾乎不發(fā)揮作用。另外，A公司在成本資本的運(yùn)用上并未建立相應(yīng)的監(jiān)督與追蹤體系，預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，便很難追蹤其使用情況，也很難依據(jù)實(shí)際情況及經(jīng)濟(jì)情況作出科學(xué)的調(diào)整。4.3成本管理意識(shí)的薄弱就實(shí)際情況來看，A公司的管理制度，并沒有真正的將管理者的意識(shí)融入到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，缺乏有效的資源控制和成本控制，這就導(dǎo)致了管理控制只是一種形式，并不能真正的付諸實(shí)施。由于前期人力資源的不足，導(dǎo)致后期運(yùn)營(yíng)效率低下，造成了大量的成本浪費(fèi)，這主要是A公司在成本管理方面的知識(shí)比較薄弱。A公司按照過去的成本管理慣例，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)費(fèi)用進(jìn)行了核算與分割，但這種產(chǎn)品劃分的觀念卻是不正確的，A公司，只顧著擴(kuò)大產(chǎn)能，根本不關(guān)心市場(chǎng)供求，導(dǎo)致供過于求，導(dǎo)致產(chǎn)品庫(kù)存過多，導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升，利潤(rùn)難以提升。A公司的經(jīng)營(yíng)狀況主要是由于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)相關(guān)的成本管理知識(shí)的全面了解，導(dǎo)致企業(yè)難以掌握成本信息，難以全面了解成本信息。就拿A公司來說，為了擴(kuò)大營(yíng)銷力度，在2020年的時(shí)候，大規(guī)模的生產(chǎn)一款燈具，因?yàn)橥庑尉?、外形美觀、品質(zhì)優(yōu)良，從而大大提高了成本，同時(shí)也造成了公司的資金周轉(zhuǎn)困難，這與企業(yè)的成本管理意識(shí)有著很大關(guān)系。4.4缺乏現(xiàn)代化成本管理體制企業(yè)要構(gòu)建健全、科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理體系，不但有利于提高員工的工作效率，也有利于提高員工的工作質(zhì)量，降低公司的經(jīng)營(yíng)成本。A公司對(duì)所掌握的市場(chǎng)信息、各類合作方的數(shù)據(jù)信息無法及時(shí)的進(jìn)行整理和記錄，限制了其業(yè)務(wù)的處理能力。A公司的所有基層員工、財(cái)務(wù)人員在外出、報(bào)銷等過程中，如果不能及時(shí)與出納結(jié)算，甚至出現(xiàn)了好幾個(gè)月都不能與出納進(jìn)行溝通的情況，從而導(dǎo)致A公司的財(cái)務(wù)狀況不能客觀地把握，在報(bào)銷、確認(rèn)、核實(shí)現(xiàn)金、銀行轉(zhuǎn)賬等工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)賬目數(shù)據(jù)不一致的情況，最終導(dǎo)致A公司的出納工作出現(xiàn)了不嚴(yán)謹(jǐn)、缺乏真實(shí)性等違反會(huì)計(jì)原則的行為，最終造成了A公司的財(cái)務(wù)虧損。5.A公司加強(qiáng)成本管理的對(duì)策5.1制定合理原材料采購(gòu)制度首先，選擇高質(zhì)量的供貨商。A公司應(yīng)當(dāng)減少供貨商的數(shù)目，采取招標(biāo)等手段，挑選出具有較高質(zhì)量、信譽(yù)可靠的供貨商。既要關(guān)注供貨商的供貨價(jià)格，又要嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，避免原材料在使用過程中出現(xiàn)的問題，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。從更深層的角度來看，如果A公司的員工知道供應(yīng)商的原材料成本組成，比如運(yùn)輸、加工、裝車等成本，就可以幫助企業(yè)科學(xué)、精確地決定原材料的最終采購(gòu)價(jià)格，這樣才能在與供應(yīng)商進(jìn)行談判時(shí)掌握主動(dòng)權(quán)，獲得優(yōu)質(zhì)、廉價(jià)的原材料。其次就是集中采購(gòu)。A公司希望通過集中采購(gòu)來降低企業(yè)的采購(gòu)成本，從而提高企業(yè)的采購(gòu)效率和質(zhì)量。如果A公司采用這種模式，以前的分批采購(gòu)模式將會(huì)成為過去，而新模式在人力、財(cái)力、時(shí)間上的節(jié)省，將會(huì)大大減輕員工的負(fù)擔(dān)，減少企業(yè)的生產(chǎn)成本。5.2改善成本控制的方法和手段A公司的成本管理的終極目標(biāo)就是降低成本，其為了逐步實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，做出了一定的改變。但是由于成本控制的方法和手段相對(duì)于同行業(yè)的其它企業(yè)來說比較滯后，工作人員在工作中會(huì)有一些失誤，在成本的控制和會(huì)計(jì)上有疏漏，從而導(dǎo)致A公司在整個(gè)會(huì)計(jì)流程中不能準(zhǔn)確的進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，所以改善相關(guān)的成本控制方式和方法是該公司的當(dāng)務(wù)之急。而且，A公司在會(huì)計(jì)的時(shí)候，也要嚴(yán)格、仔細(xì)，不能敷衍了事，要實(shí)事求是，要把自己的全部精力都投入到公司的工作中去，吸收別人的成功經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合A公司的實(shí)際情況，制定出一套適合自己的成本管理戰(zhàn)略。5.3樹立全員成本管理意識(shí)A公司的成本控制與企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)，“開源節(jié)流”的傳統(tǒng)理念已經(jīng)跟不上時(shí)代的潮流，甚至有可能被淘汰，而國(guó)內(nèi)的知名企業(yè)、優(yōu)秀的企業(yè)，都會(huì)建立起一套完善的成本管理制度，A公司是一個(gè)處于發(fā)展階段的中小型企業(yè)，必須要有效地降低成本。傳統(tǒng)上，只有管理層才需要進(jìn)行成本管理的觀念早就被拋到了腦后，先進(jìn)的觀念認(rèn)為，所有人都有責(zé)任和義務(wù)理解成本管理，樹立起成本管理的觀念。通過對(duì)A公司員工的培訓(xùn)，提高員工的成本管理意識(shí)，提高員工的專業(yè)技能，鞏固企業(yè)的成本管理知識(shí)，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本控制在一個(gè)合理的范圍之內(nèi)。所有人，不僅僅是經(jīng)理，從經(jīng)理到車間的基層工作人員，都應(yīng)該有一個(gè)關(guān)于成本的認(rèn)識(shí)，讓每個(gè)人都清楚地知道這項(xiàng)工作的重要性和每一步發(fā)展對(duì)公司的影響。A公司的所有員工，從產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)到產(chǎn)品的銷售，都要做到嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的記錄、精確的數(shù)據(jù)分析、嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本；在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格遵守作業(yè)規(guī)程，每一位操作員都要有責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，嚴(yán)格按照產(chǎn)品工藝要求的精細(xì)程度把守每一個(gè)細(xì)節(jié)，假使遇到產(chǎn)成品報(bào)廢等特殊狀況要嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)程序，填寫報(bào)廢單向上級(jí)主管部門審批。5.4建立健全現(xiàn)代化成本管理體制A公司要重視企業(yè)的財(cái)務(wù)工作，要將所學(xué)的理論與實(shí)踐相結(jié)合，并在實(shí)踐中進(jìn)行調(diào)整與創(chuàng)新，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理理念?，F(xiàn)代的成本管理方法是建立和完善現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)體系的必要條件，會(huì)計(jì)信息化由于其信息量大、運(yùn)行速度快、實(shí)時(shí)性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)得到了廣泛的認(rèn)同。同時(shí)，A公司的財(cái)務(wù)管理體系也必須持續(xù)完善，在財(cái)務(wù)管理體系中存在的缺陷必須及時(shí)加以彌補(bǔ)和完善，以提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和質(zhì)量。建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)管理能力、財(cái)務(wù)監(jiān)督能力、學(xué)習(xí)能力以及對(duì)公司發(fā)展的把握。財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)具有以下三種功能：一是能動(dòng)態(tài)追蹤、管理財(cái)務(wù)信息、進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的動(dòng)態(tài)管理。通過對(duì)快速變化的市場(chǎng)環(huán)境的分析，能夠及時(shí)做出科學(xué)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策，進(jìn)而提升公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。二是要在經(jīng)營(yíng)管理上進(jìn)行改革，以提高經(jīng)營(yíng)效率、降低經(jīng)營(yíng)成本、建立科學(xué)的價(jià)格體系，找到與顧客利益的最佳結(jié)合點(diǎn)，從而達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)。三是擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，加強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，采取一系列預(yù)防措施，以提升公司的信譽(yù)，這也是降低企業(yè)成本的有效途徑。A公司必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)，及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理，以滿足企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平得到進(jìn)一步的提高，進(jìn)而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。A公司應(yīng)通過構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)代財(cái)務(wù)制度、科學(xué)的成本控制、強(qiáng)化成本管理、健全財(cái)務(wù)管理體系等措施