稻盛和夫《心》讀后感與心得匯編4篇

第稻盛和夫《心》讀后感與心得匯編4篇

【篇1】稻盛和夫《心》讀后感與心得說實話談到日本，我還是帶有不少民族情緒的，因此平時不太感冒日本的事物。然而稻盛和夫這個日本人，以及《活法》這本來自日本的書，卻能讓我由衷地敬佩。

了解了他的思想和經(jīng)歷，你會覺得稻盛和夫不愧為經(jīng)營之圣，實在是世界第一等的人才。他也是我目前知道的唯一一個親手創(chuàng)建了2家世界500強(qiáng)企業(yè)的人。任何一個人，在有生之年能創(chuàng)辦一家世界500強(qiáng)，也不枉此生了，何況是2家不同領(lǐng)域的企業(yè)!

這本書很多地方都讓我頗有感觸，其中映像最深的.是2個地方：

1、人生公式=思想觀念×個人能力×努力程度

2、人生經(jīng)緯線=命運(yùn)+因果循環(huán)

這兩個總結(jié)我不在此處多說，感興趣的可以自己看書，個人覺得真是夠精辟、夠簡練，時刻用它們來參考自己的人生，必將獲益匪淺!

另外值得一提的是，通觀全書，你會發(fā)現(xiàn)里面有很多思想跟中國古典中的精華部分是傳承的，是一致的，甚至有些地方作者都在直接引用中國古籍。就此又說明了中國傳統(tǒng)文化實在是一個寶庫，有時間了大家可千萬要去淘淘金啊，免得都被外國人學(xué)去了。

稻盛和夫老前輩憂慮日本社會的現(xiàn)狀，憂慮日本的年輕人接受西方太多的糟粕，中國又何嘗不是面對同樣的問題呢我覺得是時候放下我們的傲慢和虛偽，去虛心向圣者先賢多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)了，經(jīng)營之圣都為之嘆服，況且你我

【篇2】稻盛和夫《心》讀后感與心得讀《活法》之人生的意義在于靈魂的修煉。

所謂今生，是一個為了提高身心修養(yǎng)而得到的期限，是為了修煉靈魂而得到的場所。人生是思維所結(jié)的果實。

作者在談?wù)撟约旱囊恍┤松?jīng)歷時，更注重做人的準(zhǔn)則，砥礪人格、磨練精神，在處世原則上做一個好人。我認(rèn)為在工作上磨練心志，修養(yǎng)身心要從小事做起。美國有個“福特公司”，福特是一個人，他大學(xué)畢業(yè)后，去一家汽車公司應(yīng)聘。和他同應(yīng)聘的三四個人都比他學(xué)歷高，當(dāng)前面幾個人面試之后，他覺得自己沒有什么希望了。但既來之，則安之。他敲門走進(jìn)了董事長辦公室，一進(jìn)辦公室，他發(fā)現(xiàn)門口地上有一張紙，彎腰撿了起來，發(fā)現(xiàn)是一張漬紙，便順手把它扔進(jìn)了廢紙簍里。然后才直到董事長的辦公桌前，說：“我是來應(yīng)聘的福特?！笔麻L說：“很好，很好!福特先生，你已被我們錄用了?！?/p>

福特驚訝地說：“董事長，我覺得前幾位都比我好，你怎么把我錄用了”董事長說：“福特先生，前面三位的確學(xué)歷比你高，且儀表堂堂，但是他們眼睛只能‘看見’大事，而看不見小事。你的眼睛能看見小事，我認(rèn)為能看見小事的人，將來自然看到大事，一個只能“看見”大事的人，他會忽略很多小事。他是不會成功的。所以，我才錄用你?！备Ｌ鼐瓦@樣進(jìn)了這個公司，這個公司不久就揚(yáng)名天下，福特把這個公司改為“福特公司”，也相應(yīng)改變了整個美國國民經(jīng)濟(jì)狀況，使美國汽車產(chǎn)業(yè)在世界占居鰲頭，這就是今天“美國福特公司”的創(chuàng)造人福特。所以看見小事的人能看見大事，但只能“看見”大事的人，不一定能看見小事，這是很重要的教訓(xùn)。我們要有“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的敬業(yè)觀念。天下有大事嗎沒有。但任何小事都是大事。集小惡則成大惡，集小善則為大善。

【篇3】稻盛和夫《心》讀后感與心得稻盛和夫的《活法》里面包含內(nèi)容太多，包含了他很多的思想，做人的道理。書中值得學(xué)習(xí)的地方太多了，一如大家最喜歡的這個公式：人生·工作的結(jié)果=思維方式×熱情(努力程度)×個人能力。這個公式無論用在工作或是人生上，都是相通的，它最大的特別之處在于三者是相乘關(guān)系。稻盛和夫還舉了不少親身的經(jīng)歷說明了這點，如果一個人思維方式和個人能力都很出眾，但是缺乏努力的話，他的成績或許并不會太理想。而一個人能力不出眾，但是他很有熱情，思考方式也開闊，那結(jié)果往往并不會太差。可見，努力的程度很重要。

稻盛和夫提到了不少他創(chuàng)業(yè)的過程，包括他大學(xué)剛畢業(yè)時的經(jīng)歷，最讓人覺得有趣的地方是，當(dāng)初找不到工作的稻盛和夫竟然有過想去加入黑社會的想法，可見任何時代找工作都不是那么容易的。不過還好，他最終沒有成行，而是進(jìn)了一家即將面臨倒閉的公司。后來一心鉆研技術(shù)，自己開了一家公司，幾經(jīng)風(fēng)雨之后，終于大獲成功。

當(dāng)然這里面肯定有不少的挫折，也有很多次的面臨失敗，稻盛和夫都挺了過來。以今天的成績來看，他創(chuàng)立了兩家世界五百強(qiáng)級別的公司，放眼望去不能說是不多，簡直鳳毛麟角。每當(dāng)有人問稻盛和夫有什么秘訣時，他都很真誠地把自己總結(jié)的經(jīng)驗?zāi)贸鰜矸窒?，這些看似樸實簡單的大白話里，實則蘊(yùn)含著無比精煉的人生哲理。

《活法》一書中，無不透露著他的思想，我記得他提到最多的詞就是努力工作，努力努力再努力，這句看似很平常甚至大家都懂的道理，可是卻沒有真正多少人在認(rèn)真履行。稻盛和夫說，當(dāng)你非常努力投入到一件事情時，連老天爺都會忍不住幫你。這句話給了我很大的震撼，我相信當(dāng)你真的全力以赴的時候，那個背后的“神力”真的就會出現(xiàn)。

心想事成，心不想事不成。

用稻盛的話來說“心不喚物，物不至”。如果真的想做成一件事，強(qiáng)烈的愿望是不可或缺的。愿望要細(xì)化，要上色。愿望是種子，這粒種子可以沖破愿望和現(xiàn)實之間無形墻。愿望的出現(xiàn)說明你具備將這種愿望變?yōu)楝F(xiàn)實的潛在力量。

稻盛和夫的《活法》則闡釋提供了諸多方法，讓我們在活著的基礎(chǔ)上更好的解讀了人生，自我，宇宙，意識到存在的使命感，以及全力以赴做好理所當(dāng)然事情的意義。

善用《活法》，好好活著!(趙冬)

【篇4】稻盛和夫《心》讀后感與心得初初懷揣著好奇與嘗試的心態(tài)加入讀書會，讀從略讀《心靈管理》到《稻盛和夫自傳》，開始我以為成功的稻盛先生所說的心靈管理只是成功人士對成功必然的一種解釋，讀了此書后漸漸地被稻盛先生的經(jīng)歷所震撼，或許是被那種在各種挫折過程中那永不放棄的精神，經(jīng)歷百般磨難后所展現(xiàn)的談定與從容所震撼，讓我由心底里生出敬佩之情。稻盛先生的光環(huán)，給我在這浮躁的社會里的生活又注入一縷希望之光。

稻盛先生的一生充滿曲折，勤奮學(xué)習(xí)的他卻在求學(xué)的路上屢屢挫敗，在學(xué)有所成之時卻經(jīng)歷戰(zhàn)爭和經(jīng)濟(jì)危機(jī)，艱難就業(yè)卻是在艱苦的環(huán)境下苦苦堅守，在創(chuàng)業(yè)和經(jīng)營的過程中也屢次遭遇研發(fā)失敗、員工躁動、資金匱乏、石油危機(jī)、客戶流失等等的挫折。讓我想起前輩對我說過的一句話，失敗是必然的，成功是偶然的，是的，如果稻盛先生在任何一次挫折前選擇了逃避，那么就沒有我現(xiàn)在讀的稻盛和夫自傳。

這是本書中對我影響的一段，引用“人生就是如此的波瀾起伏，誰都無法預(yù)料未來，既有令人羨慕的幸運(yùn)降臨，也會遭遇到始料不及的失敗與考驗。人生的陰晴之分，不是幸運(yùn)和不幸，而取決于自己的內(nèi)心。在困境中絕不能放棄希望，而在取得成功的時候，更需要抱有一顆感恩之心、謙虛之心，必須時刻竭盡所能進(jìn)取向上。人如果認(rèn)識到了這一點，就能夠改變自己的命運(yùn)?！?/p>

回想起自己的成長經(jīng)歷，同樣經(jīng)歷了很多的挫折與失敗，然而我要感謝這些給我造成挫敗感的人，因為他們沒有把我給毀滅，而是使我變得更強(qiáng)大。讓我想起有首歌叫‘whatdosentkillumakesostronger’，好勵志的一首歌。

現(xiàn)在大三了，從大一剛?cè)雽W(xué)到現(xiàn)在，漸漸地體會到：現(xiàn)在絕大多數(shù)的年輕人都沒有錢，都很渴望成功，他們有著年輕輸?shù)闷鸬馁Y本，以各種方式奮斗在各行各業(yè)，然而真正對結(jié)果滿意的卻少之又少。很多人視稻盛先生為榜樣，想極力去模仿他成功的軌跡，想學(xué)習(xí)他那屢敗屢戰(zhàn)的精神，想學(xué)習(xí)他那以人為本的管理，我不認(rèn)為這樣做是的，因為那只是學(xué)習(xí)，而不是設(shè)身處地的去經(jīng)歷他所經(jīng)歷的一切。是的，人生在于經(jīng)歷，跟浩瀚的宇宙比起來，人的一生只不過是一瞬間，如果沒能活出自己的價值，人生就毫無意義。

讀了稻盛先生的經(jīng)歷，讓我想起了很多自己也有過的經(jīng)歷，以后的事情雖說無法預(yù)料，卻可以期待。正如稻盛先生所說‘人生的陰晴之分，不是幸運(yùn)和不幸，而取決于自己的內(nèi)心’，自己心中的夢想，那是我遇到挫折永不放棄的動力。愿我的生命中有足夠的蔭翳，讓我去造就一個美麗的黃昏。

從稻盛先生看企業(yè)家精神。

以人為本，這個在當(dāng)下社會早已為眾人熟知的詞，到底是個人或企業(yè)的立足之本還是企業(yè)家為謀利而披上的外衣？粗略地讀了稻盛和夫在不同時期的經(jīng)營過程，稻盛先生多次提到了以人為本、利他、為企業(yè)員工謀求幸福，作為一名讀者，我體會了那種人與人之間的和諧、美好的社會氛圍、團(tuán)結(jié)一致的奮斗。

當(dāng)下我們討論了很多有關(guān)企業(yè)家精神的話題，張維迎教授說“企業(yè)家就是為全人類謀福利，為人類發(fā)展、社會進(jìn)步而奉獻(xiàn)自己的勞動的人”?，F(xiàn)實中，很多人把企業(yè)家想象成富裕的代表，很是崇拜和向往，我認(rèn)為這是一種完全錯誤的.解讀，企業(yè)家與壞官不同，他們之所富裕是因為他們對社會多作了貢獻(xiàn)。

所謂的企業(yè)家，是那些敢于冒險，又能看到潛在市場、潛在利益，有的企業(yè)家。然而，與之不同的是，稻盛先生把這一成果歸因于他一心利人、了無私心、動機(jī)至善的經(jīng)營理念。從博弈論的角度看，現(xiàn)實中的利他可行否？從現(xiàn)在的社會情況可見納什均衡是在博弈雙方都選擇利己的情況，并且采用針鋒相對的策略，當(dāng)然這肯定不是社會福利化的情況。在管理人員與被管理人員的博弈中，管理人員可以完全利他、可以先利己后利他、也可以完全利己，被管理人員可以選擇拼命工作、按時按量完成工作、消極工作。現(xiàn)實情況的納什均衡是管理者先利己后利他和被管理者按時按質(zhì)完成工作。

然而，在稻盛先生的管理下，這種均衡變成了管理者完全利他和被管理者拼命工作，無疑這就能做到社會福利化。懷著一顆為社會變得更好的心，會有人會拒絕變得更好嗎？當(dāng)然不會，所以他們創(chuàng)造財富工作能夠為全人類所認(rèn)可。然而，真正企業(yè)家的利他是要做到接受與人博弈的過程中吃虧的境地，以至于損失慘重，他們之所以敢于去打