《35歲以前要活學(xué)活用的62個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)通識(shí)》

目錄

第一章你不可不知的經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)...................................................3

邊際效應(yīng)一第一個(gè)饅頭和第三個(gè)的差別.........................................3

機(jī)會(huì)成木一魚(yú)與熊掌不可兼得..................................................4

馬太效應(yīng)一為何收入越高的人薪水漲得越快.....................................5

比較優(yōu)勢(shì)一貿(mào)易能使每個(gè)人活得更好...........................................7

復(fù)利一愛(ài)伊斯坦所謂的世界第八大奇跡.........................................8

木桶原理一別讓"短板”葬送前程...............................................10

內(nèi)卷化效應(yīng)一一你為什么總是原地踏步.........................................12

沉沒(méi)成本一一覆水難收不必收（1）........................................................................................14

沉沒(méi)成本一一覆水難收不必收（2）........................................................................................16

第二章借你一雙慧眼一一看透現(xiàn)實(shí)生活中的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題...........................17

房產(chǎn)一自住還是投資由誰(shuí)決定.................................................17

考察一處房產(chǎn)的潛在價(jià)值.....................................................19

通貨膨脹一錢(qián)不值錢(qián)的背后（1）...........................................................................................20

通貨膨脹一錢(qián)不值錢(qián)的背后（2）...........................................................................................22

勞動(dòng)與閑暇一一增加工資所不能解決的問(wèn)題（1）...............................................................23

勞動(dòng)與閑暇一一增加工資所不能解決的問(wèn)題（2）...............................................................25

示范效應(yīng)一一你買，我也買...................................................26

基金一不是一夜暴富，而是跑贏時(shí)間（1）...........................................................................28

基金一不是一夜暴富，而是跑贏時(shí)間（2）...........................................................................30

黃金一一保值增值的寶貝（1）.................................................................................................31

黃金一一保值增值的寶貝（2）.................................................................................................33

第三章別做錢(qián)袋的傻瓜一一擁有理性的經(jīng)濟(jì)理念...................................34

開(kāi)源節(jié)流才是長(zhǎng)久的生財(cái)之道（1）.......................................................................................34

開(kāi)源節(jié)流才是長(zhǎng)久的生財(cái)之道（2）.......................................................................................36

保持信息暢通，永遠(yuǎn)與時(shí)俱進(jìn).................................................37

掙錢(qián)不怕晚，先掙小錢(qián)后掙大錢(qián)...............................................39

從“漁翁得利"談起，教你策略性環(huán)境中的預(yù)測(cè)..................................40

不要讓短期行為遮住眼睛.....................................................42

增強(qiáng)自己的不可替代性.......................................................43

突破常規(guī)，出奇制勝.........................................................45

他山之石，可以攻玉（1）........................................................................................................46

他山之石，可以攻玉（2）........................................................................................................48

第四章亂花漸欲迷人眼一一保持清醒的消費(fèi)頭腦...................................49

商家的戲法一一合理看待捆綁消費(fèi).............................................49

注意品牌效應(yīng)一一別認(rèn)為東西越貴就越好（1）...................................................................51

注意品牌效應(yīng)一一別認(rèn)為東西越貴就越好（2）...................................................................52

消費(fèi)者剩余一一別讓商家掏空你的口袋.........................................54

信息的不對(duì)稱一買的永遠(yuǎn)沒(méi)有賣的精（1）...........................................................................55

信息的不對(duì)稱一買的永遠(yuǎn)沒(méi)有賣的精（2）...........................................................................57

折扣的誘惑一一天上不會(huì)掉餡餅...............................................58

認(rèn)清價(jià)格歧視一越是貴的越好賣（1）...................................................................................59

認(rèn)清價(jià)格歧視一越是貴的越好賣（2）...................................................................................61

第五章通向財(cái)富的自由之路一一投資理財(cái)?shù)慕?jīng)濟(jì)學(xué).................................63

善于發(fā)現(xiàn)生活中的投資點(diǎn).....................................................63

擁有理財(cái)?shù)挠職夂徒?jīng)驗(yàn).......................................................64

依時(shí)機(jī)和市場(chǎng)需求而投.......................................................66

合理避稅一一也許你可以交更少的稅...........................................67

保險(xiǎn)投資一一為自己的未來(lái)生活系上安全帶.....................................68

股市一一最熱門(mén)的財(cái)產(chǎn)增值手段（1）....................................................................................70

股市一一最熱門(mén)的財(cái)產(chǎn)增值手段（2）....................................................................................71

套利一一捕捉低風(fēng)險(xiǎn)的賺錢(qián)機(jī)會(huì)（1）....................................................................................73

套利一一捕捉低風(fēng)險(xiǎn)的賺錢(qián)機(jī)會(huì)（2）....................................................................................74

保持樂(lè)觀的投資心態(tài)（1）........................................................................................................76

保持樂(lè)觀的投資心態(tài)（2）........................................................................................................77

第六章玫瑰與紅地毯的另??端一一婚姻戀愛(ài)中的經(jīng)濟(jì)學(xué).............................79

利益的最大化一一人為什么要結(jié)婚（1）................................................................................79

利益的最大化一一人為什么要結(jié)婚（2）................................................................................81

幸福指數(shù)一一幸福也是可以量化的（1）................................................................................82

幸福指數(shù)一一幸福也是可以量化的（2）................................................................................84

路徑依賴一"剩女”是怎么來(lái)的（1）........................................................................................85

路徑依賴一"剩女"是怎么來(lái)的（2）........................................................................................87

離婚，再婚你失去了什么（1）................................................................................................88

離婚，再婚你失去了什么（2）................................................................................................90

身上揣多少現(xiàn)金才能討好你的女友............................................92

為愛(ài)消費(fèi)，你能付出多少.....................................................93

租房結(jié)婚還是買房結(jié)婚（1）....................................................................................................94

租房結(jié)婚還是買房結(jié)婚（2）....................................................................................................96

第七章騎著馬找馬一一工作與創(chuàng)業(yè)中的經(jīng)濟(jì)學(xué)......................................98

財(cái)務(wù)自由一一你是在為金錢(qián)而工作嗎（1）............................................................................98

財(cái)務(wù)自由一一你是在為金錢(qián)而工作嗎（2）............................................................................99

蘑菇定律一一為什么職場(chǎng)新人更容易受冷落....................................101

蝴蝶效應(yīng)一一警惕微風(fēng)引起大波浪............................................103

放棄零和游戲一一馭人要做到雙贏............................................104

規(guī)模效應(yīng)一一先做實(shí),再做強(qiáng)（1）......................................................................................107

規(guī)模效應(yīng)一一先做實(shí)，再做強(qiáng)（2）......................................................................................108

阿羅不可能性定理一一要留意不同的聲音（1）.................................................................110

阿羅不可能性定理一一要留意不同的聲音（2）.................................................................111

阿羅不可能性定理一一要留意不同的聲音（3）.................................................................113

第一章你不可不知的經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)

邊際效應(yīng)一第一個(gè)饅頭和第三個(gè)的差別

http://book.sina.com.cn2011年05月16日11:39新浪讀書(shū)

“邊際效應(yīng)”，有時(shí)又稱為“邊際貢獻(xiàn)”，是指其他投入固定不變時(shí)，連續(xù)

地增加某一種投入，所新增的產(chǎn)出或收益反而會(huì)逐漸減少。也就是說(shuō)，當(dāng)增加的

投入超過(guò)某一水平之后，新增的每一單位投入換來(lái)的產(chǎn)出量會(huì)下降。

消費(fèi)者在逐次增加一個(gè)單位消費(fèi)品的時(shí)候，帶來(lái)的單位效用是逐漸遞減的

（雖然帶來(lái)的總效用仍然是增加的）。我們向往某事物時(shí)，情緒投入越多，第…

次接觸到此事物時(shí)情感體驗(yàn)也越為強(qiáng)烈，但是，第二次接觸時(shí)，會(huì)淡一些，第三

次，會(huì)更淡……以此發(fā)展，我們接觸該事物的次數(shù)越多，我們的情感體驗(yàn)也越為

淡漠，一步步趨向乏味。一如霍曼斯所說(shuō)：“某人在近期內(nèi)重復(fù)獲得相同報(bào)酬的

次數(shù)越多，那么，這一報(bào)酬的追加部分對(duì)他的價(jià)值就越小?！?/p>

就像是給非常饑餓的人吃面包，在吃第一個(gè)的時(shí)候感覺(jué)非常幸福，接著給他

吃第二個(gè)、第三個(gè)……直到吃完第五個(gè)的時(shí)候他已經(jīng)撐得不行了。如果我們還繼

續(xù)讓他吃,相信他會(huì)一點(diǎn)幸福的感覺(jué)都沒(méi)有了，甚至?xí)纳鷧拹?。就是這個(gè)原因。

這也是邊際效應(yīng)最典型的案例。

了解邊際效應(yīng)的概念，你就可以嘗試在實(shí)際生活中去運(yùn)用它。例如，你是公

司管理層，要給員工漲工資，第一次漲薪，員工非常激動(dòng)，大大增加了工作熱情；

第二次漲薪，很激動(dòng)，增加了一些工作熱情；第三次漲薪有點(diǎn)激動(dòng)，可能增加工

作熱情；第四次……直至漲薪已經(jīng)帶來(lái)不了任何效果。

如果想避免這種情況，每次漲薪都想達(dá)到和第一次漲薪相同的效果，可能就

要一次比一次翻倍……或者使用其他激勵(lì)措施，例如第二次可以安排其參加職業(yè)

發(fā)展培訓(xùn)，第三次可以對(duì)其在職位上進(jìn)行提升，雖然花費(fèi)可能相當(dāng)，但由于手段

不同，往往可以達(dá)到更好的效果。

邊際效用遞減規(guī)律也給了經(jīng)營(yíng)者另一些啟示，消費(fèi)者購(gòu)買物品是為了效用最

大化，而且物品的效用越大，消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格超高。根據(jù)效用理論，企業(yè)

在決定生產(chǎn)什么時(shí)，首先要考慮商品能給消費(fèi)者帶來(lái)多大效用。

企業(yè)要使自己生產(chǎn)出的產(chǎn)品能賣出去，而且能賣高價(jià)，就要分析消費(fèi)者的心

理，能滿足消費(fèi)者的偏好。滿足了消費(fèi)者的偏好也就是滿足了消費(fèi)者感覺(jué)到的效

用。一個(gè)企業(yè)要成功，不僅要了解當(dāng)前的消費(fèi)時(shí)尚，還要善于發(fā)現(xiàn)未來(lái)的消費(fèi)時(shí)

尚。這樣才能從消費(fèi)時(shí)尚中了解到消費(fèi)者的偏好及變動(dòng)，并及時(shí)開(kāi)發(fā)出能滿足這

種偏好的產(chǎn)品。

消費(fèi)者連續(xù)消費(fèi)一種產(chǎn)品的邊際效用是遞減的。如果企業(yè)連續(xù)只生產(chǎn)一種產(chǎn)

品，它帶給消費(fèi)者的邊際效用就在遞減，消費(fèi)者愿意支付的價(jià)格就低了。如何

改變這種情況呢？在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的產(chǎn)品多樣化理論可以解決這個(gè)問(wèn)題。因?yàn)槠髽I(yè)的

產(chǎn)品不斷創(chuàng)造出多樣化的產(chǎn)品，即使是同類產(chǎn)品，只要不相同，就不會(huì)引起邊際

效用遞減。例如，同是筆記本電腦也可以根據(jù)消費(fèi)者買電腦的不同需求做成不同

型號(hào)，有的消費(fèi)者買電腦是為了玩游戲且追求時(shí)尚，就可以對(duì)這類消費(fèi)者側(cè)重內(nèi)

存、顯卡和外觀;有的消費(fèi)者是為了可移動(dòng)性強(qiáng)，那么就要為這類用戶節(jié)約重量。

這樣同是筆記本電腦就成為了不同產(chǎn)品，就不會(huì)引起邊際效用遞減。如果是完全

相同，則會(huì)引起邊際效用遞減，消費(fèi)者購(gòu)買就會(huì)下降較快。因此，我們?cè)诹私膺?/p>

際效應(yīng)之后，就可以在生活的各個(gè)方面運(yùn)用它。

機(jī)會(huì)成本一魚(yú)與熊掌不可兼得

http://book.sina.com.cn2011年05月16El11:39新浪讀書(shū)

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，我們把為了得到某種東西而失去的東西稱為機(jī)會(huì)成本。選擇魚(yú)

就必須放棄熊掌，放棄的熊掌就是得到魚(yú)的機(jī)會(huì)成本。經(jīng)濟(jì)學(xué)家常說(shuō)“世界上沒(méi)

有免費(fèi)的午餐”，就是指任何選擇行為都存在著機(jī)會(huì)成本。機(jī)會(huì)成本是因選擇行

為而產(chǎn)生的成本，也稱為選擇成本?？梢?jiàn),機(jī)會(huì)成本決定著人們某種選擇的方向。

機(jī)會(huì)成本廣泛存在于任何個(gè)人、企業(yè)、政府的決策過(guò)程之中。在運(yùn)用機(jī)會(huì)成

本進(jìn)行決策選擇時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持機(jī)會(huì)成本最小的原則，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)資源利用效率的

最大化。

在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，人們較少考慮機(jī)會(huì)成本，事實(shí)上，僅有投入產(chǎn)出分析

是不夠的。比如，-?塊耕地種植小麥的投資是5000元，收入是8000元，從投入

產(chǎn)出角度分析，凈收益3000元，該投資是可行的。但如果這塊地被用于另一項(xiàng)

投資，可得凈收益4000元，那么用機(jī)會(huì)成本標(biāo)準(zhǔn)分析，種小麥的土地利用是無(wú)

效的，因?yàn)檫@種投資使這塊土地資源凈損失了1000元，損失就是資源配置的損

失。在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，對(duì)每--種資源的使用，都應(yīng)該選擇最有效率的用途替代其他

用途，爭(zhēng)取獲得較大的資源配置利潤(rùn)。

用投入產(chǎn)出分析法計(jì)算出來(lái)的會(huì)計(jì)利潤(rùn)，可以從節(jié)約投入、增加產(chǎn)出的日常

經(jīng)營(yíng)過(guò)程中獲得，但資源配置利潤(rùn)只能從資源的最優(yōu)配置中獲得。

對(duì)于個(gè)人而言，機(jī)會(huì)成本往往是我們做出i項(xiàng)決策時(shí)所要放棄的東西，而且

常常要比我們預(yù)想中的多。以讀研究生為例，現(xiàn)在的學(xué)校普遍收費(fèi)過(guò)高，那么，

你一年的學(xué)費(fèi)、生活費(fèi)和書(shū)本費(fèi)之和是不是就是入學(xué)成本呢？當(dāng)然不是，還不僅

僅是這些。機(jī)會(huì)成本還必須包括你用于學(xué)習(xí)的時(shí)間的機(jī)會(huì)成本。如果你將學(xué)習(xí)時(shí)

間用于工作，你將會(huì)得到一筆可觀的收入，只是你不得不放棄了。這樣，我們就

會(huì)發(fā)現(xiàn)讀研的機(jī)會(huì)成本實(shí)際上就是“實(shí)際的花銷”再加上“放棄的收入”。如果

你在讀研之前有一份不錯(cuò)的工作，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)你讀研的機(jī)會(huì)成本將會(huì)變得更大。

企業(yè)和政府在進(jìn)行決策時(shí)，同樣會(huì)遇到機(jī)會(huì)成本的問(wèn)題。比如在某個(gè)山區(qū)，

既有秀麗如畫(huà)的風(fēng)景，又有豐富的大理石礦。為了發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，政府有兩個(gè)策

略可以選擇：一是建設(shè)旅游區(qū)，但是要保護(hù)環(huán)境；二是大舉開(kāi)發(fā)石材，但要犧牲

環(huán)境。由此引發(fā)了激烈的爭(zhēng)論。支持大力開(kāi)發(fā)大理石的人認(rèn)為，這里高價(jià)值的石

礦可以立竿見(jiàn)影地提升當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)水平。然而，與之相對(duì)應(yīng)的機(jī)會(huì)成本卻可能會(huì)非

常高。因?yàn)槿绻V開(kāi)采導(dǎo)致了環(huán)境破壞，旅游區(qū)建設(shè)就會(huì)夭折，這種機(jī)會(huì)成本

是難以估量的。此刻，大理石礦的價(jià)值和旅游區(qū)的價(jià)值同樣真實(shí)。

有些機(jī)會(huì)成本是可以用貨幣進(jìn)行衡量的。比如，要在某塊土地上發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，

在建立養(yǎng)豬場(chǎng)還是養(yǎng)雞場(chǎng)之間進(jìn)行選擇，由于二者只能擇其一，如果選擇養(yǎng)豬就

不能選擇養(yǎng)雞，養(yǎng)豬的機(jī)會(huì)成本是放棄養(yǎng)雞的收益。在這種情況下，人們可以根

據(jù)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)期大體計(jì)算出機(jī)會(huì)成本的數(shù)額，從而做出選擇。

魚(yú)與熊掌不可兼得，人的一生中會(huì)面臨很多的選擇，有選擇就需要計(jì)算機(jī)會(huì)

成本，因此，這是一個(gè)對(duì)于任何人都很重要的經(jīng)濟(jì)學(xué)概念。所以，在作出決策前，

我們一定要好好計(jì)算下機(jī)會(huì)成本，再做出相應(yīng)的行動(dòng)，盡可能使自己獲得最大收

/.

O

馬太效應(yīng)一為何收入越高的人薪水漲得越快

http://book.sina.com.cn2011年05月16日11:39新浪讀書(shū)

對(duì)富有的還要再給予，對(duì)一無(wú)所有的繼續(xù)剝奪，也即貧者愈貧，富者愈富。

20世紀(jì)60年代，知名社會(huì)學(xué)家莫頓首次提出了“馬太效應(yīng)”這一概念，用

來(lái)比喻富的越富、窮的越窮之類的社會(huì)現(xiàn)象。環(huán)顧四周，你會(huì)發(fā)現(xiàn)無(wú)論是個(gè)人發(fā)

展還是國(guó)家間、企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)中，馬太效應(yīng)無(wú)處不在。

為什么在人們的思想觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，特別是“平等”觀念已被舉世公認(rèn)的今

天，這一“不平等”的現(xiàn)象反而變得變本加厲起來(lái)了呢？簡(jiǎn)而言之，就是世界已

經(jīng)“變小”了。過(guò)去人們的競(jìng)爭(zhēng)都是局限在一定范圍內(nèi)的，如一個(gè)地區(qū)、一個(gè)國(guó)

家或一個(gè)大洲之中，競(jìng)爭(zhēng)場(chǎng)所多卻相互隔絕，就可以同時(shí)并存很多個(gè)“贏家”；

而今天，飛速發(fā)展的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)把整個(gè)世界緊密地聯(lián)系在一起，原有的隔絕被

打破了，世界成為唯一的競(jìng)技場(chǎng)，其結(jié)果就是贏家更少，而贏得的戰(zhàn)利品更多。

特別是“全球化”的浪潮使原來(lái)的貿(mào)易壁壘不復(fù)存在，一個(gè)成功的企業(yè)就可能在

全球擊敗所有對(duì)手，成為世界各地人們普遍使用的某種商品的唯一供應(yīng)者。

贏家通吃意味著具有某種優(yōu)勢(shì)的人或組織以自身的優(yōu)勢(shì)資源為依靠，擊敗處

于劣勢(shì)的對(duì)手，從而贏得更多資源，這是一個(gè)不斷發(fā)展的“滾雪球”過(guò)程：你贏

了一次，就更加強(qiáng)大，也就有可能一直贏下去，并不斷發(fā)展壯大。

我們以兩個(gè)國(guó)家一阿根廷和美國(guó)作為國(guó)際經(jīng)濟(jì)中馬太效應(yīng)的例證。阿根廷正

處于歷史上最嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)危機(jī)之中，投資的減少使經(jīng)濟(jì)復(fù)興乏力，而經(jīng)濟(jì)不振又

引發(fā)一系列問(wèn)題，如失業(yè)率上升、通貨膨脹等。人們紛紛涌進(jìn)銀行提取存款，為

了避免發(fā)生金融災(zāi)難，政府只好嚴(yán)格限制民眾從銀行提款。然而這一無(wú)奈之舉卻

引發(fā)了更大的動(dòng)蕩，社會(huì)動(dòng)亂，政權(quán)更迭，整個(gè)國(guó)家在危機(jī)中越陷越深。有人評(píng)

論：如果阿根廷是一家公司，那么它早該宣布破產(chǎn)了。

而美國(guó)早在10幾年前，就已經(jīng)成了純債務(wù)國(guó)，至今它所欠的國(guó)債已達(dá)數(shù)萬(wàn)

億以上。相比之下，將阿根廷拖垮的“巨額外債”不過(guò)是個(gè)小數(shù)目而已。美國(guó)的

金融市場(chǎng)也不是毫無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的，安然公司倒閉，眾多大企業(yè)、大公司涉嫌在財(cái)務(wù)報(bào)

表上造假等等就是明證。如果這些事發(fā)生在一個(gè)像阿根廷那樣的國(guó)家，后果肯定

是毀滅性的。然而美國(guó)仍然是世界上最受投資者青睞的國(guó)家。原因很簡(jiǎn)單：美國(guó)

是個(gè)“大”國(guó)，人們相信它的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿ψ阋韵夥N種不良因素的影響。

而阿根廷相對(duì)而言則是個(gè)“小國(guó)”，沒(méi)有人敢把賭注下在它身上。

在前面對(duì)馬太效應(yīng)的分析和解釋中，你也許注意到了一個(gè)概念：資源。這是

馬太效應(yīng)的核心奧秘，或者說(shuō)，是推動(dòng)馬太效應(yīng)的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。

正如一句古語(yǔ)所說(shuō)“多財(cái)善賈，長(zhǎng)袖善舞”，你擁有的資源越多，就越有可

能獲得成功，成為“贏家”。其原因是：更多的資源首先表現(xiàn)為更強(qiáng)的能力。正

如一個(gè)本錢(qián)越多的人贏得也就越多，即使利潤(rùn)率相同，一個(gè)本錢(qián)超過(guò)對(duì)手10倍

的人，利潤(rùn)額也會(huì)高10倍。況且，占有更多資源者往往利潤(rùn)率更高，他可以通

過(guò)大規(guī)模的生產(chǎn)和銷售降低成本，并以較低的價(jià)格吸引更多消費(fèi)者，在競(jìng)爭(zhēng)中取

得優(yōu)勢(shì)。

擁有豐富的資源還意味著更強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，蕭條期是不可

避免的。當(dāng)整個(gè)環(huán)境不景氣時(shí)，中小企業(yè)紛紛倒閉，而大公司卻有更多回旋余地，

可以通過(guò)緊縮開(kāi)支、裁員等措施熬過(guò)“嚴(yán)冬”。

最后，正如萬(wàn)有引力定律所闡明的：質(zhì)量越大，引力越強(qiáng)。資源豐富者對(duì)每

個(gè)人都更有吸引力：它的員工忠誠(chéng)度更高，歸屬感和自豪感更強(qiáng)；它的客戶和合

作者對(duì)它也有更高的認(rèn)同感。

比較優(yōu)勢(shì)一貿(mào)易能使每個(gè)人活得更好

http://book.sina.com.cn2011年05月16日11:39新浪讀書(shū)

比較優(yōu)勢(shì)是做同一件工作的機(jī)會(huì)成本的大小。各方生產(chǎn)并出售自己有比較優(yōu)

勢(shì)的產(chǎn)品或勞務(wù)，購(gòu)買自己不具有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或勞務(wù)，各方都可以獲益。在

經(jīng)濟(jì)學(xué)領(lǐng)域，比較優(yōu)勢(shì)是在兩種或多種情況之下，選擇一種能夠達(dá)成利益最優(yōu)化

的方式進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)，以最有利的條件，贏得最大的利益。

萊思是一名優(yōu)秀的廚師。退休后對(duì)餐飲依舊情有獨(dú)鐘的他經(jīng)常到許多舉行家

庭聚餐的家中做主廚。他文化程度不高，但心靈手巧，做家務(wù)更是迅速麻利。然

而，雖然家務(wù)這種活對(duì)他來(lái)說(shuō)易如反掌，但是他自己還是請(qǐng)人來(lái)打點(diǎn)這一切。有

朋友問(wèn)他為什么不自己干家務(wù)，他笑著說(shuō)這樣合算。別看他不知道經(jīng)濟(jì)學(xué)，其實(shí)

他的行為表明他是按經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個(gè)重要原理一貿(mào)易有利于雙方行事的。

應(yīng)該說(shuō)，萊思無(wú)論做飯還是做家務(wù)都很麻利，他雇的小時(shí)工蘇珊哪方面都不

如他。但僅僅由于萊思做家務(wù)好，他就應(yīng)該做家務(wù)嗎？我們可以用經(jīng)濟(jì)學(xué)中機(jī)會(huì)

成本和比較優(yōu)勢(shì)的概念來(lái)說(shuō)明這一點(diǎn)。

機(jī)會(huì)成本是把資源用于一種用途時(shí)所放棄的另一種用途。對(duì)萊思來(lái)說(shuō)，資源

是時(shí)間。萊思做家務(wù)的機(jī)會(huì)成本是他為了做家務(wù)而放棄當(dāng)廚師的時(shí)間?；蛘哒f(shuō),

是萊思做1個(gè)小時(shí)家務(wù)而放棄的當(dāng)1小時(shí)廚師所賺的錢(qián)。比較優(yōu)勢(shì)是他與蘇珊相

比較做同一件工作的機(jī)會(huì)成本大小。

假如做同一種家務(wù)，萊思需要1小時(shí)，蘇珊需要2小時(shí)。這說(shuō)明萊思做家務(wù)

效率高，他比蘇珊有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)（絕對(duì)優(yōu)勢(shì)是生產(chǎn)率的大?。?。但萊思當(dāng)廚師每小

時(shí)工資是30美元，蘇珊如果不當(dāng)小時(shí)工到肯德基店工作每小時(shí)工資為5美元。

如果萊思把1小時(shí)用于做家務(wù)，他就要放棄當(dāng)1小時(shí)廚師的30美元收入，萊思

做1小時(shí)家務(wù)的機(jī)會(huì)成本為30美元。蘇珊在萊思家做2個(gè)小時(shí)家務(wù)要放棄在肯

德基店工作2小時(shí)賺到的10美元，即蘇珊做同樣家務(wù)的機(jī)會(huì)成本為10美元。做

同樣的家務(wù)，萊思的機(jī)會(huì)成本為30美元，蘇珊的機(jī)會(huì)成本為10美元。我們說(shuō)，

機(jī)會(huì)成本小的一方有比較優(yōu)勢(shì)，即在做家務(wù)上蘇珊有比較優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，貿(mào)易一無(wú)論是個(gè)人之間的貿(mào)易，--國(guó)各地區(qū)之間的貿(mào)易或

國(guó)際貿(mào)易，甚至如果外星球有人的話也可以包括星際貿(mào)易一的基礎(chǔ)不是絕對(duì)優(yōu)勢(shì),

而是比較優(yōu)勢(shì)，各方生產(chǎn)并出售自己有比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或勞務(wù)，購(gòu)買自己不具有

比較優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品或勞務(wù)，各方都可以獲益。這就是貿(mào)易有利于雙方的原因。

就我國(guó)的經(jīng)濟(jì)階段而言，勞動(dòng)力相對(duì)多，資本相對(duì)短缺，應(yīng)該在合理利用各

地資源的基礎(chǔ)上，發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，并在一定時(shí)期內(nèi)力爭(zhēng)從勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)

跨向知識(shí)密集型產(chǎn)業(yè)。

另外，在地方創(chuàng)業(yè)也要以突出優(yōu)勢(shì)、規(guī)避劣勢(shì)為基準(zhǔn)，如寧夏有以枸杞子為

特產(chǎn)的資源優(yōu)勢(shì)，新疆有以葡萄干等為特產(chǎn)的資源優(yōu)勢(shì)。再比如茅臺(tái)酒就是利用

了本地特有的原料資源優(yōu)勢(shì)，致使茅臺(tái)這一品牌久經(jīng)商戰(zhàn)銷量依舊。

同樣商家們?cè)谕顿Y時(shí)，一定要了解準(zhǔn)投資目標(biāo)的市場(chǎng)動(dòng)向，并根據(jù)調(diào)查了解

做相關(guān)的市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果覺(jué)得該商品有市場(chǎng)，那就要看自己是否熟悉并能滲入掌

控與該商品相關(guān)的必要信息、，力爭(zhēng)給自己的投資找到個(gè)人優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的最佳

結(jié)合點(diǎn)0

過(guò)去我們習(xí)慣用互通有無(wú)來(lái)解釋貿(mào)易，而且認(rèn)為弱的一方在貿(mào)易中總處于劣

勢(shì)，強(qiáng)的一方總要通過(guò)貿(mào)易來(lái)剝削弱的一方，出發(fā)點(diǎn)也就強(qiáng)調(diào)自力更生。這其實(shí)

是一種誤解。貿(mào)易中強(qiáng)的一方盡管生產(chǎn)率高，有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但并不會(huì)在各方面都

有比較優(yōu)勢(shì)；弱的一方盡管生產(chǎn)率低，沒(méi)有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，但必定在某些方面有自己

的比較優(yōu)勢(shì)。貿(mào)易不是產(chǎn)生絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，而是產(chǎn)生了比較優(yōu)勢(shì)。各方無(wú)論絕對(duì)優(yōu)勢(shì)

如何，都有自己的比較優(yōu)勢(shì)，所以貿(mào)易使各方的優(yōu)勢(shì)都發(fā)揮了出來(lái)，從而有利于

雙方情況變得更好。這也是經(jīng)濟(jì)全球化最終有利于各國(guó)的基本原因。

復(fù)利…愛(ài)伊斯坦所謂的世界第八大奇跡

愛(ài)因斯坦曾驚呼：“宇宙間最大的能量是復(fù)利，復(fù)利是世界的第八大奇跡！”

可能大家都覺(jué)得愛(ài)因斯坦在開(kāi)玩笑，但我卻覺(jué)得他是說(shuō)真的。在累積財(cái)富的

宇宙中，復(fù)利的確是一股強(qiáng)大的力量。

下面就對(duì)“復(fù)利”做一簡(jiǎn)要的解釋，復(fù)利是對(duì)本金及其產(chǎn)生的利息一并計(jì)算,

也就是利上有利，就是將每一期的利息加上本金計(jì)算新一期的利息，如此不斷循

環(huán)。計(jì)算公式為S=P*(1+i)"no

復(fù)利具備三大要素：

1.你投資多少的本錢(qián)？(P)2.你獲得多高的投資報(bào)酬率？(i)3.你投

資的期限有多長(zhǎng)？(n)假如我們存1元，利率為100%,也就是第一天1元、第

二天2元、第三天4元，連續(xù)累積一個(gè)月，最后是多少錢(qián)？1萬(wàn)？100萬(wàn)？1000

萬(wàn)？其實(shí)差遠(yuǎn)了，按上面的公式得出的結(jié)果為：1元錢(qián)經(jīng)過(guò)每天加倍，在三十

天后，你將得到2147萬(wàn)4836元！只靠1元，一個(gè)月后就可以累積到2147萬(wàn)元！

這就是復(fù)利的神奇力量。

要過(guò)有錢(qián)人的生活只跟三點(diǎn)有關(guān)：

1.要拿出自制力存錢(qián)，拒絕當(dāng)月光族。2.將存款轉(zhuǎn)投資，取得不錯(cuò)的投資

報(bào)酬率。3.從此過(guò)著幸?？鞓?lè)的生活。這三點(diǎn)才是主角。如果你現(xiàn)在開(kāi)始固定

存錢(qián)，一直存到你工作退休，那么之后你一定會(huì)輕輕松松變成有錢(qián)人。復(fù)利的驚

人能量就是在于它不停地利滾利，每年都有一定比例的增加，從而即使很小的基

數(shù)在數(shù)輪之后也會(huì)變得很大。這里我們想要告訴你的是，存款在時(shí)間的催化下會(huì)

出現(xiàn)奇妙的變化，所以希望年輕的你現(xiàn)在就開(kāi)始拿出行動(dòng)一存錢(qián)。

一畢業(yè)就開(kāi)始存錢(qián)

要充分利用神奇的復(fù)利，你越早開(kāi)始理財(cái)越好一找到工作有收入就開(kāi)始。才

剛開(kāi)始掙錢(qián)就要存錢(qián)感覺(jué)上可能很困難，畢竟每月都有生活開(kāi)銷支付；此外，你

是剛踏入社會(huì)的新鮮人，可能工資不是很高也不固定。盡管如此，我仍建議你大

膽要求自己：把扣稅前薪水的10%存起來(lái)。這是你的第一份薪水，我知道要你存

10%是一個(gè)挑戰(zhàn)。但只要你愿意做一些合理的犧牲，例如找人合租房子或開(kāi)二手

車，你就可以辦到。如果你在整個(gè)工作生涯中都將每月收入的10%作為儲(chǔ)蓄，你

的人生將會(huì)大為不同。一旦你習(xí)慣了存錢(qián)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)原來(lái)存錢(qián)并不難。

雪球效應(yīng)

按上那個(gè)面的計(jì)劃每月存錢(qián)，復(fù)利是立即就能發(fā)揮作用的。就像滾雪球一樣

越滾越大。

換句話說(shuō)，你投資得越久，你的進(jìn)賬就越多。因此對(duì)于年輕的你而言，時(shí)間

是你最好的朋友。從你第一次領(lǐng)薪水時(shí)就開(kāi)始存10%,并且爭(zhēng)取稍微多一點(diǎn)的加

薪，如此你就能夠迅速累積財(cái)富。

制訂財(cái)富計(jì)劃

如果你已經(jīng)了解復(fù)利的神奇力量，你就應(yīng)該為你的財(cái)富之路制訂?個(gè)切實(shí)可

行的財(cái)富計(jì)劃：財(cái)富計(jì)劃一：如果我現(xiàn)在還沒(méi)有工作，我要在畢業(yè)后盡快找一份

年薪3萬(wàn)元左右的工作。財(cái)富計(jì)劃二：如果我現(xiàn)在已經(jīng)工作了，從現(xiàn)在開(kāi)始，我

要將每月收入的10%存起來(lái)。財(cái)富計(jì)劃三：如果我的收入增加，我將要求自己增

加儲(chǔ)蓄的比例。財(cái)富計(jì)劃四：在審慎評(píng)估過(guò)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)后，我要進(jìn)行每年投資報(bào)酬

率15%?20%的投資計(jì)劃。財(cái)富計(jì)劃五：在計(jì)劃三實(shí)施穩(wěn)定的情況下，我要降低

其風(fēng)險(xiǎn)，方法包括：（1）長(zhǎng)期穩(wěn)健投資可靠的股票；（2）投資當(dāng)?shù)氐姆康禺a(chǎn);

（3）投資私人公司。其實(shí)復(fù)利就像我們的人生，雖然有時(shí)我們的起點(diǎn)不高，可

能也沒(méi)有很好的機(jī)會(huì)一步登天，但是只要不斷地去努力，去追求，每天都能進(jìn)步

一點(diǎn)點(diǎn)，相信終有…天我們會(huì)步入成功的殿堂。

木桶原理一別讓“短板”葬送前程

http://book.sina.com.cn2011年05月16日11:39新浪讀書(shū)

眾所周知，一只木桶盛水的多少，并不取決于桶壁上最高的那塊木板，而是

取決于桶壁上最短的那塊木板。人們把這規(guī)律總結(jié)成為“木桶定律”或“木桶

理論”。

根據(jù)這一核心內(nèi)容，“木桶定律”還有三個(gè)推論：

其一，只有當(dāng)木桶壁上的所有木板都足夠高時(shí)，木桶才能盛滿水；只要這個(gè)

木桶里有一塊木板不夠高度，木桶里的水就不可能是滿的；其二，比最低木板高

的所有木板的高出部分都是沒(méi)有意義的，高得越多，浪費(fèi)就越大；其三，要想提

高木桶的容量，應(yīng)該設(shè)法加高最低木板的高度，這是最有效也是唯一的途徑。與

木桶定律相似的還有一個(gè)鏈條定律：一根鏈條最薄弱的環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)一樣承受

著相同的強(qiáng)度，那么鏈條越長(zhǎng)，就越薄弱。木桶定律適合于所有的組織和個(gè)人。

對(duì)…個(gè)組織來(lái)說(shuō)，構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是參差不齊的，而劣質(zhì)的部分往往決

定了整個(gè)組織的水平?！弊疃痰哪景濉迸c“最弱的環(huán)節(jié)”都是組織中有用的i部

分，只不過(guò)比其他部分稍差一些，你不能把它們當(dāng)成爛蘋(píng)果扔掉。然而，正是這

些薄弱環(huán)節(jié)使組織的許多資源閑置甚至浪費(fèi)，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，嚴(yán)重地影響

并制約著組織的發(fā)展。為了發(fā)揮組織這個(gè)系統(tǒng)的整體作用，釋放出它的潛力，就

必須彌補(bǔ)組織的薄弱環(huán)節(jié)，想方設(shè)法讓短板子達(dá)到長(zhǎng)板子的高度，或者讓所有的

板子維持“足夠高”的相等高度，使組織能夠釋放出潛在的能量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中

處于不敗之地。

對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)也是如此，制約個(gè)人發(fā)展的往往就是那么一兩個(gè)方面，如個(gè)人的

職業(yè)習(xí)慣、生活習(xí)慣。細(xì)節(jié)決定成敗，習(xí)慣決定命運(yùn)，每個(gè)人身上都有“短板”。

為了能夠獲得更高層次的發(fā)展，他就必須克服不良習(xí)慣，彌補(bǔ)自己的薄弱環(huán)節(jié)，

掌握完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)各方面的能力。只有這樣，才會(huì)使自己在以后的道路

上走得更遠(yuǎn)。

為了使組織或個(gè)人無(wú)懈可擊，就必須彌補(bǔ)自身的“短板”，消除那些限制自

身發(fā)展的因素。這里，介紹兒種方法以供大家參考：

1.獲取必要的知識(shí)和技能；2.讓自己變得不可替代；3.迅速提高職業(yè)競(jìng)

爭(zhēng)力；4.對(duì)員工進(jìn)行必要的培訓(xùn)；5.給下屬創(chuàng)造成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；6.開(kāi)發(fā)非明星

員工；7.打造超級(jí)團(tuán)隊(duì)；8.培訓(xùn)自己的合作伙伴。在木桶理論的經(jīng)典論述中，

強(qiáng)調(diào)了補(bǔ)齊短板的重要性。但是，我們中國(guó)企業(yè)執(zhí)行起來(lái)往往理解成“削長(zhǎng)補(bǔ)

短”，這樣就導(dǎo)致削足適履問(wèn)題的出現(xiàn)。有很多企業(yè)間的并購(gòu)或者企業(yè)內(nèi)部部門(mén)

之間的合并往往并沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)想的效果，反而導(dǎo)致原有優(yōu)勢(shì)的喪失，這就是沒(méi)有

準(zhǔn)確把握木桶定律的精髓所致。

木桶定律可以啟發(fā)我們對(duì)構(gòu)成系統(tǒng)的各個(gè)要素的思考，如一個(gè)生產(chǎn)流程、一

種商業(yè)運(yùn)作模式、一個(gè)組織系統(tǒng)中的各個(gè)要素。因此，在管理過(guò)程中要下功夫狠

抓公司的薄弱環(huán)節(jié)，否則，公司的整體工作就會(huì)受到影響。人們常說(shuō)“取長(zhǎng)補(bǔ)短”，

即取長(zhǎng)的目的是為了補(bǔ)短，只取長(zhǎng)而不補(bǔ)短，就很難發(fā)揮整體效應(yīng)。倘若把企業(yè)

的某個(gè)團(tuán)隊(duì)比作一個(gè)木桶，那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)的每位員工就是組成這個(gè)木桶的某塊木

板。

在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，決定這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的不是那個(gè)能力最強(qiáng)、表現(xiàn)最好的

人，而恰恰是那個(gè)能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者，因?yàn)椤白疃痰哪景濉痹趯?duì)“最

長(zhǎng)的木板”起著限制和制約作用，決定了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，影響了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的

綜合實(shí)力。團(tuán)隊(duì)要想成為一個(gè)結(jié)實(shí)耐用的木桶，首先要想方設(shè)法增高短板子的長(zhǎng)

度（均衡），只有讓所有的板子都維持“足夠高”的高度，才能充分體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精

神，完全發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，只要團(tuán)隊(duì)里有一個(gè)員工的能力

低弱，就足以影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)達(dá)成預(yù)期的目標(biāo)。

企業(yè)要想提高每一個(gè)員工的競(jìng)爭(zhēng)力，并將他們的力量有效地凝聚起來(lái)，最好

的辦法就是對(duì)員工進(jìn)行教育和培訓(xùn)。

加強(qiáng)對(duì)每一個(gè)員工的教育與培訓(xùn)I,是一個(gè)企業(yè)成為一個(gè)結(jié)實(shí)耐用的木桶所不

容忽視的環(huán)節(jié)。

內(nèi)卷化效應(yīng)一一你為什么總是原地踏步

http://book.sina.com.cn2011年05月16El11:39新浪讀書(shū)

大家知道，爪哇是印度尼西亞第四大島，南臨印度洋，北面爪哇海，人口稠

密，風(fēng)光旖旎，首都雅加達(dá)即位于此。作為世界著名旅游區(qū)，天南海北的游客紛

紛慕名而來(lái)。然而，在20世紀(jì)50年代末，一位美國(guó)人類文化學(xué)家利福德?蓋爾

茨在此長(zhǎng)住，卻一直無(wú)意于如畫(huà)風(fēng)景，而是潛心于當(dāng)?shù)氐乃旧a(chǎn)。刀鐮犁耙,

種鋤收割，日復(fù)一日，年復(fù)一年，爪哇島的原生態(tài)農(nóng)業(yè)在維護(hù)了一派自然景色的

同時(shí)，卻長(zhǎng)期陷入到簡(jiǎn)單重復(fù)、沒(méi)有進(jìn)步的狀態(tài)。蓋爾茨將這種現(xiàn)象冠名為“內(nèi)

卷化”，隨后這一概念被便廣泛引入到政治、經(jīng)濟(jì)之中。

“內(nèi)卷化”是指一個(gè)社會(huì)既無(wú)突變式的發(fā)展，也無(wú)漸進(jìn)式的增長(zhǎng),長(zhǎng)期以來(lái),

只是在一個(gè)層面上自我消耗和自我重復(fù)。大到一個(gè)社會(huì)，小至一個(gè)自我，一旦陷

入內(nèi)卷化狀態(tài)，即是身陷泥沼，無(wú)力前進(jìn)。

在我們的生活當(dāng)中，經(jīng)?？梢砸?jiàn)到這類事情。一凡在一家小有名氣的公司做

助理已經(jīng)五六年了，公司不斷引進(jìn)新的員工，身邊同事也一個(gè)個(gè)升遷，而他仍然

做助理，原地徘徊，每天重復(fù)著同樣的工作，職業(yè)生涯沒(méi)有絲毫轉(zhuǎn)機(jī)。老張，“技

工”--做十五年，同輩之人已升任高工和主管，自己卻還只是個(gè)普通技工，心境

抑郁。老周，二十年少時(shí)，一部著作名揚(yáng)四海，被公認(rèn)前程似錦，然而二十載光

陰荏苒，創(chuàng)作水平再不見(jiàn)長(zhǎng)，毫無(wú)建樹(shù)，甚至開(kāi)始考慮改行……面對(duì)這些屢見(jiàn)不

鮮的“內(nèi)卷化”現(xiàn)象，人們不禁要問(wèn)：他們?yōu)楹瓮２讲磺?？是天賦欠缺，勤奮不

夠，還是運(yùn)氣遲遲沒(méi)有垂青？

分析個(gè)人的內(nèi)卷化情況，根本出發(fā)點(diǎn)即在于其態(tài)度。人們常說(shuō)，信念決定命

運(yùn)。如果一個(gè)人認(rèn)為自己這一生只能如此，那么命運(yùn)基本也就不會(huì)再有改變，生

活就此充滿自怨自艾；如果相信自己還能有一番作為，并付諸行動(dòng)，那么便可能

大有收獲。像運(yùn)動(dòng)員所說(shuō)的，“拼搏不一定會(huì)得到，不拼搏一定會(huì)得不到"。如

果上面提及的“助理”一凡認(rèn)定此生只適合這職位，那么他升遷的動(dòng)力將消失

殆盡，前途也將不作他想，一直自我重復(fù)，也不可能有新的進(jìn)步。

上面提及的一凡、老張、老周，都為現(xiàn)狀不滿，都為前途沉郁，其心氣還在，

這時(shí)就要分析個(gè)人內(nèi)卷化的另一個(gè)重要原因，即個(gè)人能力。一般說(shuō)來(lái),它包括“專

業(yè)”和“處世”兩個(gè)方面，二者相輔相成。能力為一個(gè)人的立身之本，處世能力

可以讓專業(yè)能力如虎添翼。但是若只重專業(yè)而不顧人際，將難以找到用武之地;

只重處世而無(wú)一技之長(zhǎng)，終究會(huì)成為空中樓閣。只有兩者結(jié)合，個(gè)人才華才可以

得到淋漓盡致的發(fā)揮。

上面提到的老張，“技工”一做十五年，可能是他上進(jìn)不夠，專業(yè)能力沒(méi)有

提高，也可能是不會(huì)處理人際關(guān)系，導(dǎo)致技術(shù)性更強(qiáng)的工作難以插手，種種原因

使得他失去了評(píng)定職稱的機(jī)會(huì)。

推廣開(kāi)來(lái)，夢(mèng)想有所作為的人比比皆是，然而大多只是空想家，不去提高自

己的能力，從而處于“內(nèi)卷化效應(yīng)”當(dāng)中。想想看，在現(xiàn)實(shí)生活，哪個(gè)單位的一

把手不是熟練業(yè)務(wù)，又同時(shí)精于世故呢？一個(gè)人早上出門(mén)，必照鏡子以正衣冠，

然而晚上歸來(lái)，可否想到再照鏡子以正心靈呢？這面鏡子就是人的思想觀念。千

百年來(lái)，日出而耕，日落而息，中國(guó)農(nóng)民代代繁衍，生活卻不見(jiàn)大的改變，而更

要命的是，人們身處其中卻渾然不覺(jué)。多年前，中央電視臺(tái)記者去陜北，偶然間

采訪一個(gè)在黃土高原上放羊的男孩，便有了這樣一段“經(jīng)典對(duì)話”：

“為什么要放羊？”

“為了賣錢(qián)。”

“賣錢(qián)做什么呢？”

"娶媳婦?！?/p>

“娶媳婦做什么呢？”

“生孩子?！?/p>

“生孩子做什么呢？”

“放羊?！?/p>

小孩幾句話勾勒出了一種“內(nèi)卷化”生活狀態(tài)，這無(wú)疑折射出當(dāng)時(shí)許多陜北

農(nóng)民的思想觀念，多少年來(lái)農(nóng)民的生存狀態(tài)沒(méi)有發(fā)生什么改進(jìn)，其原因在于他們

壓根兒沒(méi)想過(guò)要改進(jìn)。思想觀念的故步自封，使得打破內(nèi)卷化模式的第一道關(guān)卡

就變得非常困難。

而對(duì)于整天忙碌于工作的人們來(lái)說(shuō)，雖然沒(méi)有站在黃土地上守著羊群，但在

思想上是否就如同那個(gè)放羊的小孩呢？怨天尤人或者安于現(xiàn)狀，對(duì)職業(yè)沒(méi)有規(guī)劃,

對(duì)前途缺乏信心，工作結(jié)束就是生活，生活過(guò)后接著工作，對(duì)內(nèi)卷化聽(tīng)之任之，

人生由此停滯不前。

因此，生活陷于內(nèi)卷化的普通人迫切需要改進(jìn)觀念，而相比之下，那些成功

人士則更需要理念更新，否則內(nèi)卷化的后果往往更為嚴(yán)重。為什么有些人一輩子

都只能做一個(gè)小老板呢？并非他不想做大做強(qiáng)，而是思想觀念停滯在小的層面。

小老板需要精明，大老板不僅需要精明，更需要?dú)舛取?0世紀(jì)90年代，我

國(guó)的民營(yíng)企業(yè)紛紛進(jìn)入多事之秋，多少知名企業(yè)?夜之間轟然倒塌，其中的一個(gè)

主要原因就是他們思想觀念停在原地。面對(duì)與國(guó)際化接軌、現(xiàn)代化生產(chǎn)的大趨勢(shì),

這些老板還在用農(nóng)民的思想進(jìn)行管理。市場(chǎng)如同逆水行舟，不進(jìn)則退，倒閉自然

屬于必然。

總之，一個(gè)人要擺脫內(nèi)卷化狀態(tài)，首先要有上進(jìn)的志氣。如果有，那就再看

看自己掌握的技能是否純熟。精益求精，發(fā)揮到極限，你才能最大限度地提升自

己?；蛘呦鹿Ψ蚺︺@研，或者再去接受培訓(xùn)，這些都非常必要。除此之外，再

分析一下自己所處的人際環(huán)境。尤其是在企業(yè)這個(gè)大舞臺(tái)上，自己與同事是琴瑟

相和，還是涼若秋水？自己在領(lǐng)導(dǎo)那里，是青睞有加，還是可有可無(wú)？要切記，

走出職場(chǎng)的內(nèi)卷化，要靠自身力量。這種力量來(lái)自于強(qiáng)烈的求知欲望和頑強(qiáng)的上

進(jìn)精神。只有充分發(fā)揮自身力量，才能突破自我、表現(xiàn)自我、超越自我，從而使

得職業(yè)生涯呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī)。

如今的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈而錯(cuò)綜復(fù)雜，如果你的職業(yè)生涯停步不前，那就意

味著倒退。內(nèi)卷化對(duì)每一個(gè)人的資源消耗都是巨大的，包括時(shí)間、精力和意志。

因此我們只有充分發(fā)揮自我的力量，不斷更新自己的觀念，提升自己的能力，才

能走出內(nèi)卷化的泥淖，為自己的職業(yè)開(kāi)拓出一片新的天地。

沉沒(méi)成本一一覆水難收不必收（1）

http://book.sina.com.cn2011年05月16El11:39新浪讀書(shū)

有一?位老人特別喜歡收集各種古董，一旦碰到心愛(ài)的古董，無(wú)論花多少錢(qián)都

要想方設(shè)法把它買下來(lái)。有一天，他在古董市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)了一件向往已久的古代瓷

器，就花了很高的價(jià)錢(qián)把它買了下來(lái)。

他把這個(gè)寶貝綁在自行車后座上，興高采烈地騎車回家，誰(shuí)知由于瓷瓶綁得

不牢，在途中從自行車后座上滑落下來(lái)，“胱當(dāng)”一聲摔得粉碎。

這位老人聽(tīng)到清脆的響聲后居然連頭也沒(méi)回繼續(xù)騎車。這時(shí)，路邊熱心人對(duì)

他大聲喊道：“老人家，你的瓷瓶摔碎了！”老人仍然是頭也沒(méi)回地說(shuō)：“碎了

就碎了吧，反正無(wú)可挽回了！”不一會(huì)兒，老人家的背影消失在了茫茫人海中。

要是這種事情發(fā)生在一般人的身上，一定會(huì)從自行車上跳下來(lái)，對(duì)著已經(jīng)化

為碎片的瓷瓶捶胸頓足，懊悔不已，有的可能抑郁好久都難以恢復(fù)。

每一次選擇之后，我們總是要付出行動(dòng)，而每一次行動(dòng)我們總是要有所投入,

不管投入的是人力、物力、財(cái)力還是時(shí)間。在作出下一個(gè)選擇時(shí)，我們不可避免

地會(huì)考慮到這些前期的投入，不管它還能不能收回，是否真的還有價(jià)值。

最終，前期的投入就像萬(wàn)能膠一樣，把我們粘在原來(lái)的道路上，無(wú)法作出新

的選擇，而且投入越大，把我們粘得越緊。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)上這種無(wú)法收回的前期投入叫做沉沒(méi)成本，是指由于過(guò)去的決策已

經(jīng)發(fā)生了，而不能由現(xiàn)在或?qū)?lái)的任何決策改變的成本。也就是說(shuō)，沉沒(méi)成本是

已經(jīng)付出但又不能收回的成本。

某大學(xué)在兩個(gè)城市的交界處買了i塊地皮，這里比較荒涼但卻便宜。大學(xué)領(lǐng)

導(dǎo)的起初用意是投資30萬(wàn)元開(kāi)辦一座生產(chǎn)豆奶的校辦食品加工廠。結(jié)果一生產(chǎn)

就虧損，很不景氣。如果就此打住，這30萬(wàn)元對(duì)大學(xué)來(lái)說(shuō)也不算什么。但是學(xué)

校領(lǐng)導(dǎo)很不甘心，不愿讓這筆錢(qián)就此打了水漂，于是又投資70萬(wàn)從德國(guó)引進(jìn)全

套的進(jìn)口設(shè)備，希望擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)品質(zhì)量以贏得效益。結(jié)果還是一個(gè)字

一賠。此時(shí)如果放棄這家工廠，將其折價(jià)處理，應(yīng)該說(shuō)損失還可以承受。但是領(lǐng)

導(dǎo)的思維卻是這樣的：已經(jīng)投入了100萬(wàn)，如果放棄損失太大，不如繼續(xù)在這塊

地皮上投入，以期扭虧為盈，于是又做出決策：投入300萬(wàn)，在這里建立實(shí)習(xí)基

地……在這種思路的支配下，最后，這塊地皮干脆建成了該大學(xué)的西校區(qū)，一共

投資兩個(gè)億。然而，隨著時(shí)間的推移，西校區(qū)而今已經(jīng)成了人們的笑談。它孤獨(dú)

地矗立在荒郊野外，其他大學(xué)的新校區(qū)則全部搬進(jìn)了大學(xué)城。

在這個(gè)例子中，大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)顯然在對(duì)“沉沒(méi)成本”的理解上出現(xiàn)了偏差。所謂

“沉沒(méi)成本”，是指過(guò)去已經(jīng)發(fā)生的，在任何條件下都無(wú)法改變的成本支出。通

常，它主要是指廠商花在機(jī)器、廠房等生產(chǎn)要素上的固定成本。從固定生產(chǎn)要素

的無(wú)形損耗程度看，這些固定要素會(huì)因技術(shù)進(jìn)步或產(chǎn)品的更新?lián)Q代而引起貶值,

從而產(chǎn)生無(wú)法補(bǔ)償?shù)膿p失。沉沒(méi)成本不僅對(duì)于企業(yè)，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)也很常見(jiàn)。在

這里需要指出的是，有時(shí)候沉沒(méi)成本只是價(jià)格中的一部分而非全部。

成本一旦沉沒(méi)，就不再是機(jī)會(huì)成本。沉沒(méi)成本具有無(wú)關(guān)性，即不管企業(yè)如何

對(duì)之作出決策，都難以改變，所以應(yīng)對(duì)“沉沒(méi)成本”，最明智的方法就是管理者

在繼續(xù)作出各種決策時(shí)，不再考慮沉沒(méi)成本。當(dāng)然，話說(shuō)回來(lái)，一個(gè)企業(yè)無(wú)論如

何都應(yīng)該盡力減少沉沒(méi)成本，這需要管理者首先要努力避免失誤的決策，能從企

業(yè)、市場(chǎng)的諸多方面對(duì)項(xiàng)目作出準(zhǔn)確判斷。比如，上文提到的大學(xué)建廠的事情,

決策者如果充分考慮到在這塊地皮投資具有很大的局限性，就可以避免低效率的

巨額投資。管理者也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，在復(fù)雜的市場(chǎng)當(dāng)中，投資決策的失誤是難以避

免的，一旦出現(xiàn)，則需要避免將錯(cuò)就錯(cuò)，一錯(cuò)到底，這才是真正考驗(yàn)管理水準(zhǔn)的

時(shí)候。

沉沒(méi)成本一一覆水難收不必收（2）

http://book.sina.com.cn2011年05月16日11:39新浪讀書(shū)

另外通過(guò)合資或契約，采用非市場(chǎng)的管理結(jié)構(gòu)等，對(duì)減少沉沒(méi)成本都是十分

有利的。

2000年12月份，計(jì)算機(jī)芯片巨頭英特爾公司宣布取消整個(gè)Timna芯片生產(chǎn)

線。Timna是英特爾公司專為低端的PC市場(chǎng)設(shè)計(jì)的整合型芯片，當(dāng)初在將巨資

投入到這個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候，英特爾公司的預(yù)測(cè)是：今后計(jì)算機(jī)減少制造成本的途徑

將是通過(guò)高度集成（整合型）的設(shè)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)，針對(duì)這一分析，公司大力著手生產(chǎn)

整合型的Timna芯片。可是后來(lái)，PC市場(chǎng)發(fā)生了巨大變化，PC制造廠商通過(guò)其

他的系統(tǒng)成本降低方法，已經(jīng)達(dá)到了目標(biāo)，為T(mén)imna芯片投入的成本成了典型的

沉沒(méi)成本。在這種情況下，英特爾公司的高層管理者果斷決定：讓這一?項(xiàng)目下馬，

從而避免在這個(gè)項(xiàng)日上消耗更多的資金。而后來(lái)的事實(shí)也證明，盡管Timna芯片

給英特爾公司造成了損失，但及時(shí)放棄的做法使得公司得以將資源應(yīng)用于其他領(lǐng)

域，其收益很快便消除了沉沒(méi)成本帶來(lái)的不利影響。

所以在投資時(shí)應(yīng)該注意:如果發(fā)現(xiàn)是項(xiàng)錯(cuò)誤的投資，就應(yīng)該立刻懸崖勒馬，

盡早回頭，切不可因?yàn)轭櫦俺翛](méi)成本而錯(cuò)上加錯(cuò)。事實(shí)上，這種為了追回沉沒(méi)成

本而繼續(xù)追加投資導(dǎo)致最終損失更多的例子比比皆是。許多公司在明知項(xiàng)目前景

黯淡的情況下，依然苦苦維持該項(xiàng)目，原因僅僅是他們?cè)谠擁?xiàng)目上已經(jīng)投入大量

的資金（沉沒(méi)成本）。因?yàn)榛隋X(qián)而去做自己本不愿意的事情是我們?cè)谙M(fèi)中經(jīng)

常犯的錯(cuò)誤：我們總認(rèn)為真正消費(fèi)了才對(duì)得起花的錢(qián)，但當(dāng)你已有的投入是錯(cuò)誤

的話，接著做下去就是不理性的了。這種“追加錯(cuò)誤投資”的例子不光在企業(yè)內(nèi)

存在，在生活中也是屢見(jiàn)不鮮。

現(xiàn)在很多家長(zhǎng)都希望小孩子懂音樂(lè)，會(huì)彈奏各種樂(lè)器，這樣既能陶冶情操，

還能開(kāi)發(fā)智力。曉芳的媽媽就是這樣的典型，她咨詢了很多人，最后決定先買一

臺(tái)2000元的電子琴?？墒菋寢尩臒崆椴](méi)有激發(fā)起曉芳的興趣，她?放學(xué)就喜

歡出去和小伙伴一起玩耍，天黑了才回家，吃完飯乂要寫(xiě)作業(yè)，沒(méi)有多少時(shí)間練

琴。電子琴買回來(lái)的前兒天，曉芳還覺(jué)著好玩，后來(lái)父母逼得緊，她干脆不學(xué)了。

不久，曉芳媽媽的同事介紹說(shuō)有一位音樂(lè)學(xué)院鋼琴專業(yè)的老師可以給曉芳做家教,

每個(gè)月10個(gè)小時(shí)500元。媽媽心想電子琴都買了，不好好學(xué)，琴就浪費(fèi)了。然

而此時(shí)的曉芳已經(jīng)對(duì)此失去了興趣，學(xué)起來(lái)很不用功。半年后不見(jiàn)有什么起色,

父母終于放棄了這個(gè)主張。為了不浪費(fèi)這個(gè)電子琴，他們繼續(xù)浪費(fèi)了3000元的

家教費(fèi)。

由此，我們可以看出：面對(duì)沉沒(méi)成本，最明智的做法就是不再理會(huì)。我們不

能被“沉沒(méi)成本”控制。既然都已經(jīng)是過(guò)去的、不可以更改的事情，我們就可以

把它們暫時(shí)擱在一邊。不管沉沒(méi)的是什么，又有多少,這些都是無(wú)可挽回的損失，

對(duì)未來(lái)而言，都已經(jīng)沒(méi)有意義。就像你已經(jīng)浪費(fèi)很多時(shí)間、不可以挽回的時(shí)候,

不應(yīng)該再為自己曾經(jīng)虛度的時(shí)光而悔恨，因?yàn)樵谀銍@息的那一刻，又有光陰從你

的指尖溜走了。我們?cè)O(shè)想自己從零開(kāi)始，現(xiàn)在只做對(duì)自己最有利的事情。

一個(gè)人在奮斗過(guò)程中也不可避免地會(huì)走一些彎路，關(guān)鍵是及時(shí)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，糾

正方向，做出新的選擇。企業(yè)經(jīng)營(yíng)更是如此，當(dāng)覆水難收時(shí)，當(dāng)務(wù)之急便是果斷

停止投入，及早舍棄，才能去爭(zhēng)取一個(gè)更好的未來(lái)。

第二章借你一雙慧眼一一看透現(xiàn)實(shí)生活中

的經(jīng)濟(jì)熱點(diǎn)問(wèn)題

房產(chǎn)一自住還是投資由誰(shuí)決定

據(jù)《北京晨報(bào)》2008年5月22日?qǐng)?bào)道，《北京晨報(bào)》房產(chǎn)周刊與和訊房產(chǎn)

網(wǎng)共同組織的《2008春季房展會(huì)購(gòu)房人問(wèn)卷調(diào)查》結(jié)果已于前一天出爐，根據(jù)

本屆北京春季房展會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和在線網(wǎng)站調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，有9成以上買房人

均以自住為目的購(gòu)房，與以往接近20強(qiáng)的投資購(gòu)房人數(shù)相比，這一比例縮水近?

半。

在調(diào)查過(guò)程中，有9成參與調(diào)查者認(rèn)為北京房?jī)r(jià)偏高。而來(lái)自于中大恒基的

數(shù)據(jù)顯示，2008年4月北京二手房投資比例僅，與2007年同期相比下降2/3。

中大恒基相關(guān)負(fù)責(zé)人透露：“目前北京二手房市場(chǎng)投資比例降至3年來(lái)最低，主

要是北京房?jī)r(jià)高位運(yùn)行，第二套房貸政策及多次加息導(dǎo)致投資成本提高，擠出了

相當(dāng)一部分的投資群體。