淺談建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，建筑業(yè)的規(guī)模不斷擴(kuò)大，其質(zhì)量管理也越來越得到重視。建筑工程技術(shù)管理水平與建筑工程質(zhì)量密切相關(guān)。只有提高施工管理技術(shù)水平，才能保證整個(gè)工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在施工階段，為增強(qiáng)管理能力、提高施工質(zhì)量，應(yīng)建立有效的管理控制模式。本文對(duì)我國(guó)建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行了深入分析，提出了一系列提高建筑施工技術(shù)管理水平的有效措施。關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);質(zhì)量管理;控制0引言改革開放以來，近幾十年隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促進(jìn)了城市化進(jìn)程的加快。隨著城市化進(jìn)程的加快，城鎮(zhèn)建設(shè)的提速，我國(guó)的建筑業(yè)也取得了很大的進(jìn)步，中國(guó)建筑發(fā)展的規(guī)模越來越大，越來越受到人們的重視。但是我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目起步較晚，在施工質(zhì)量管理、施工質(zhì)量控制、施工工藝設(shè)計(jì)等工作上尚未形成系統(tǒng)的體系，造成目前的施工技術(shù)和建筑工程發(fā)展速度極不適應(yīng)，影響了我國(guó)建筑工程的施工質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目的施工周期一般較長(zhǎng)，影響因素較多等。因此，要控制建設(shè)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量，就必須加強(qiáng)對(duì)施工過程中各種因素的控制，如充分考慮制度、人、方法、材等成本的控制。因此，有必要詳細(xì)探討施工質(zhì)量控制措施，提高我國(guó)施工企業(yè)在惡劣競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中的能力，提高施工技術(shù)管理水平。1建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管控作用建筑是城市發(fā)展的基礎(chǔ)，是人類智慧的結(jié)晶，是人類文明的體現(xiàn)。目前，人們不僅關(guān)心建筑物的外觀，是否符合他們的實(shí)際需要，還關(guān)心建筑物的質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，因此建設(shè)質(zhì)量應(yīng)得到控制，以確保社會(huì)穩(wěn)定和發(fā)展，人民安居樂業(yè)。就施工本身而言，項(xiàng)目管理關(guān)系到施工成本、工期，作用于全生命周期，促進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目的整體發(fā)展等。在施工前對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行規(guī)劃，設(shè)定建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定管控方案，可以有效控制施工成本和施工周期，提高建筑物整個(gè)生命周期質(zhì)量。同時(shí)，施工質(zhì)量的管理和控制有利于提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力和企業(yè)形象。如果在施工生命周期中出現(xiàn)質(zhì)量問題，將影響企業(yè)的市場(chǎng)形象，降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力?？梢?，施工質(zhì)量控制在社會(huì)效益、群眾利益、建筑質(zhì)量、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面具有重要作用。2建筑工程施工技術(shù)質(zhì)量管理控制不足2.1施工技術(shù)質(zhì)量管理控制體系不完善目前，許多施工企業(yè)未建立完善的技術(shù)質(zhì)量管理控制體系。有的施工單位還沒有設(shè)立專門的施工技術(shù)質(zhì)量管理控制部門，企業(yè)也沒有技術(shù)負(fù)責(zé)人，導(dǎo)致施工技術(shù)質(zhì)量管理控制在許多情況下只是一種形式，施工技術(shù)質(zhì)量管理控制不能有效地實(shí)施。此外，一旦建筑行業(yè)缺乏施工技術(shù)質(zhì)量控制，就會(huì)影響到施工質(zhì)量管理控制體制，施工技術(shù)質(zhì)量控制不能得到有效實(shí)施。此外，施工技術(shù)質(zhì)量管理控制體系的不完善，使建設(shè)工程技術(shù)質(zhì)量管理控制的責(zé)任沒有落實(shí)到個(gè)人，也會(huì)導(dǎo)致施工責(zé)任不明確、質(zhì)量管理分工不明確等問題，能激發(fā)員工的主觀能動(dòng)性。當(dāng)項(xiàng)目的施工問題被發(fā)現(xiàn)時(shí)，管理者往往選擇相互推卸責(zé)任。2.2管理技術(shù)人員專業(yè)素養(yǎng)較差施工技術(shù)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員是影響建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素。施工人員作為整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的主要支柱，他們的整體技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)影響著建設(shè)技術(shù)質(zhì)量管理部門的工作進(jìn)度，在很大程度上決定著工程的施工質(zhì)量。目前，大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力涌入城市，為建筑業(yè)的發(fā)展帶來了一定的優(yōu)勢(shì)，建筑業(yè)成為最大的承接行業(yè)，解決了勞動(dòng)力短缺的問題。不可否認(rèn)，部分農(nóng)民工的知識(shí)素養(yǎng)是比較差的，導(dǎo)致他們?cè)诮ㄔO(shè)過程中可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)法讀懂施工圖紙、操作不規(guī)范、安全設(shè)施不到位等一些問題，導(dǎo)致危害建筑工程的施工質(zhì)量。而且，許多施工人員不能熟練掌握施工技術(shù)，經(jīng)驗(yàn)不足往往會(huì)給施工損害工程進(jìn)度和質(zhì)量，帶來一些安全隱患，甚至可能給施工人員以及其他現(xiàn)場(chǎng)工程參與人員的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來一定的威脅。此外，由于一部分施工人員素質(zhì)水平有限，工作態(tài)度不正確，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，不能滿足施工要求，很可能給工程質(zhì)量埋藏較大的隱患。工程機(jī)械設(shè)備與人員配置不合理，造成工程建設(shè)中人力、物力、資源消耗大。2.3施工資料管理不完善施工資料管理是施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。施工技術(shù)的應(yīng)用必須與施工圖紙、施工資料相結(jié)合，所有施工必須與設(shè)計(jì)圖紙的要求相結(jié)合。如果施工資料保留不完善，審計(jì)過程不規(guī)范，設(shè)計(jì)紕漏不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成施工盲目，引起施工質(zhì)量得不到有效的保證，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量不能滿足驗(yàn)收要求，房屋交付進(jìn)度延遲，甚至對(duì)企業(yè)形象造成不良影響。2.4施工方法不合理施工方法是施工技術(shù)質(zhì)量管理體系的核心內(nèi)容，正確的施工方法是保證工程按期竣工的前提，是施工項(xiàng)目的重要組成部分，其正確與否直接影響到工程質(zhì)量控制能否順利實(shí)現(xiàn)。施工方法是保證施工質(zhì)量的最重要因素，它貫穿于整個(gè)施工過程，是時(shí)間最長(zhǎng)，參與者最多，環(huán)節(jié)最復(fù)雜的。其中，施工方法涉及到施工工藝流程的合理性、施工組織設(shè)計(jì)的科學(xué)性、施工方案的可行性等。如果施工方法存在問題，會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格。例如，在混凝土澆筑時(shí)，如果不選擇合適的施工方法，會(huì)導(dǎo)致混凝土產(chǎn)生裂縫。3加強(qiáng)施工技術(shù)質(zhì)量管理控制體系建設(shè)3.1完善施工技術(shù)質(zhì)量管理體系針對(duì)我國(guó)施工技術(shù)質(zhì)量管理控制體制存在的缺陷，應(yīng)建立完整的施工技術(shù)質(zhì)量管理控制體系，不斷完善質(zhì)量管理控制體系，通過嚴(yán)格的規(guī)劃、配置和調(diào)整，加強(qiáng)建設(shè)，科學(xué)設(shè)置。還應(yīng)處理和完善體系的細(xì)節(jié)，完善審核過程，嚴(yán)格控制和質(zhì)量管理控制施工圖紙和施工要素。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排專門的主管部或?qū)ｉT的技術(shù)人員門對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行管理和控制，對(duì)各部門的施工情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)各部門施工單位的施工過程和施工工藝、材料選取、人員上崗等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總處理。此外，施工企業(yè)應(yīng)建立完善的施工數(shù)據(jù)技術(shù)披露制度，由各部門的施工技術(shù)人員具體負(fù)責(zé)和管理，督促下級(jí)施工部門或施工技術(shù)人員重視施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，確保質(zhì)量管理控制部門對(duì)不同施工部門進(jìn)行統(tǒng)一部署和調(diào)度。3.2提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)施工單位應(yīng)當(dāng)了解施工人員的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，正視其對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的重要性。施工技術(shù)質(zhì)量控制應(yīng)從提高施工人員素質(zhì)和控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手。在人才招聘方面，要優(yōu)先聘用有經(jīng)驗(yàn)的施工人員。建設(shè)單位應(yīng)定期對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，掌握安全防范手段，，從多方面保證施工人員的優(yōu)良業(yè)務(wù)素質(zhì)，為工程施工質(zhì)量提供有力保障。建立關(guān)鍵技術(shù)考核機(jī)制同時(shí)，明確獎(jiǎng)懲，獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)良好的施工人員，并對(duì)施工工段質(zhì)量負(fù)有責(zé)任但未通過檢查的施工人員進(jìn)行處罰，通過獎(jiǎng)懲制度，充分調(diào)動(dòng)施工人員的主觀能動(dòng)性。3.3加強(qiáng)施工管理施工管理涉及施工計(jì)劃、施工方法管理、施工過程組織措施和質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)的管理。在正式施工前，施工單位應(yīng)研究如何合理配置施工資源，考慮各種因素，認(rèn)真研究項(xiàng)目的施工方案，努力提高資源的科學(xué)合理配置。在實(shí)際施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)注重施工資料的管理，加強(qiáng)資料審核，確保資料圖紙?jiān)O(shè)計(jì)符合規(guī)范要求。同時(shí)加強(qiáng)施工方法質(zhì)量管理控制，對(duì)混凝土澆筑、鋼結(jié)構(gòu)、混凝土資源配置等施工質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行全程、無(wú)死