永威置業(yè)工程樣板先行管理制度

永威置業(yè)工程樣板先行管理制度1.目的規(guī)范項(xiàng)目質(zhì)量管控手段，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的工程管理思路，按流程組織各類驗(yàn)收（包括內(nèi)部竣工驗(yàn)收），形成驗(yàn)收記錄，做到工作的可追溯性。就樣板施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題提前解決，避免返工損失，保證項(xiàng)目開發(fā)整體的施工質(zhì)量及進(jìn)度。通過樣板先行的實(shí)施，對(duì)工程質(zhì)量做到事前控制、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，為大規(guī)模施工提供驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。2.適用范圍2.1適用鄭州市永威置業(yè)有限公司及所屬開發(fā)公司（包括城市公司）的所有開發(fā)項(xiàng)目。3.樣板分類及組織A類：成品樣板（交樓樣板）樣板組織部門：工程管理中心樣板確認(rèn)部門：項(xiàng)目部、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、體驗(yàn)中心、招采成本中心、工程管理部、營銷/銷售、物業(yè)公司。B類：工藝/工序樣板（過程樣板），原則實(shí)行分級(jí)驗(yàn)收，詳見樣板驗(yàn)收清單。樣板組織部門：項(xiàng)目部參與驗(yàn)收部門：項(xiàng)目部、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、體驗(yàn)中心、招采成本中心、工程管理部、監(jiān)理單位、施工單位（總包及分包單位）。3.3 C類：材料樣板（部品樣板）樣板組織部門：項(xiàng)目部（組織）參與驗(yàn)收部門：研發(fā)設(shè)計(jì)中心、體驗(yàn)中心、招采成本中心、工程管理中心。4.術(shù)語和定義4.1 A類：成品樣板（精裝樣板、交房樣板）：在滿足規(guī)范、施工圖紙要求、銷售附圖要求、使用功能要求的前提下，交房樣板在工程進(jìn)入到預(yù)驗(yàn)收前至少60天，精裝樣板在大面積施工前至少3天，由項(xiàng)目部申請(qǐng)、工程管理中心組織，以一個(gè)或幾個(gè)完整建筑使用單元作為樣板單位，達(dá)到永威置業(yè)要求入住標(biāo)準(zhǔn)的施工成品樣板（交房樣板），由項(xiàng)目部、物業(yè)公司、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、體現(xiàn)中心、招采成本中心、工程管理中心、營銷中心聯(lián)合確認(rèn)，作為模擬驗(yàn)收和所有同類住宅單元最終交付標(biāo)準(zhǔn)。除水暖電的配套工程暫時(shí)不能使用外，其他工程全部達(dá)到交付業(yè)主的標(biāo)準(zhǔn)。B類：工藝/工序樣板（施工過程樣板）在施工過程當(dāng)中，對(duì)于客戶重點(diǎn)關(guān)注的質(zhì)量缺陷所涉及的工藝節(jié)點(diǎn)和施工工藝的做法，例如地下室墻頂板防水、土方回填、門窗安裝、墻體砌筑、內(nèi)墻抹灰、外墻保溫做法、水電安裝等重點(diǎn)部位，在每一道工序前，首先編制專項(xiàng)施工方案和質(zhì)量控制要點(diǎn)，對(duì)施工單位進(jìn)行交底或者反交底后，根據(jù)確定的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施完成的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體，作為指導(dǎo)同類工序大面積施工的標(biāo)準(zhǔn)。材料部品樣板（部品封樣）：指施工前對(duì)甲供、甲指乙供或影響使用功能、外觀效果的其他材料部品的確認(rèn)。材料部品樣板的確認(rèn)和封樣由項(xiàng)目部結(jié)合招采成本中心、研發(fā)設(shè)計(jì)中心、體現(xiàn)中心、工程管理中心共同確認(rèn)封樣.并將封樣封存于樣品庫中,部品封樣作為材料進(jìn)貨驗(yàn)收和工程驗(yàn)收的重要依據(jù)。工法樣板間：在各項(xiàng)目銷售展示期間，為使未來客戶能夠清晰地了解本項(xiàng)目工程的實(shí)體工程細(xì)部作法、工藝標(biāo)準(zhǔn)、材料使用標(biāo)準(zhǔn)在公共展示區(qū)建立一套標(biāo)準(zhǔn)單元的實(shí)物樣板.5.主要部門工作職責(zé)5.1項(xiàng)目部5.1.1負(fù)責(zé)樣板先行工作的具體實(shí)施，對(duì)樣板先行工作進(jìn)行全面控制；5.1.2召開工程會(huì)議，對(duì)總包方、監(jiān)理公司進(jìn)行樣板先行管理制度交底，推動(dòng)樣板先行的全面開展；5.1.3負(fù)責(zé)對(duì)總包、分包單位使用的材料、設(shè)備與所報(bào)審及封樣進(jìn)行比對(duì)和核定；5.1.4參加或組織樣板工程驗(yàn)收工作，按照合同及交付標(biāo)準(zhǔn)對(duì)樣板工程進(jìn)行驗(yàn)收；5.1.5監(jiān)督監(jiān)理公司、施工單位認(rèn)真執(zhí)行施工樣板先行制度，在大規(guī)模施工時(shí)執(zhí)行樣板先行確定的樣板標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施落地。5.2公司招標(biāo)采成本中心5.2.1合約中明確樣板先行的具體要求；5.2.2配合項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)材料樣板的實(shí)施；5.2.3參與材料部品樣板的驗(yàn)收和封樣工作。5.3公司設(shè)計(jì)管理部門（研發(fā)設(shè)計(jì)中心、體現(xiàn)中心）5.3.1參與樣板先行標(biāo)準(zhǔn)的制定、效果的把控；PAGE15.3.2參與涉及外觀效果及施工工藝等方面施工樣板的確認(rèn)、驗(yàn)收。5.4工程管理部5.4.1負(fù)責(zé)樣板先行管理制度的編制、交底和監(jiān)督執(zhí)行，對(duì)公司所有項(xiàng)目樣板先行工作的執(zhí)行情況進(jìn)行綜合考核，定期通報(bào)各項(xiàng)目樣板先行制度執(zhí)行情況；5.4.2檢查各項(xiàng)目樣板先行驗(yàn)收表單；5.4.3組織公司A類樣板驗(yàn)收，參與公司B、C類樣板驗(yàn)收，并提供技術(shù)支持；5.4.4負(fù)責(zé)樣板先行管理制度的解釋、修改、補(bǔ)充、完善等工作。6.管理規(guī)定和工作程序公司實(shí)行樣板分級(jí)驗(yàn)收和確認(rèn)管理制度，樣板驗(yàn)收的組織與確認(rèn)詳見樣板驗(yàn)收清單；要求公司所有項(xiàng)目部必須嚴(yán)格按照樣板先行管理制度要求組織或參與樣板驗(yàn)收，相關(guān)驗(yàn)收表格作為項(xiàng)目部工程管理資料，公司定期組織檢查與評(píng)審；工程招標(biāo)期間，招采成本中心在招標(biāo)文件中要明確樣板先行制度和具體要求；樣板先行工作為公司工程管理中心的重點(diǎn)工作內(nèi)容，監(jiān)督各項(xiàng)目部樣板先行管理制度執(zhí)行落地情況，各項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施過程中必須對(duì)監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行全面交底，開工前必須認(rèn)真了解此制度的工作程序，并按照工作程序進(jìn)行項(xiàng)目管理和施工組織；對(duì)于涉及到建筑外墻、景觀鋪裝等重要外觀效果的材料鋪貼和拼裝方式應(yīng)由研發(fā)設(shè)計(jì)中心、體現(xiàn)中心提出詳細(xì)要求，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)制作材料部品的拼裝和鋪貼工藝樣板，由項(xiàng)目部組織研發(fā)設(shè)計(jì)中心、體現(xiàn)中心、招采成本中心、工程管理中心及相關(guān)部門共同進(jìn)行樣板驗(yàn)收和封樣.工作程序：所有工序樣板、工法樣板、交樓樣板按照以下程序進(jìn)行，第一步：方案確認(rèn)。首先進(jìn)行工藝方案確認(rèn)工作。包括施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、注意事項(xiàng)等（關(guān)鍵是要有針對(duì)性，抓住重點(diǎn)和容易出現(xiàn)問題的部分），項(xiàng)目部負(fù)責(zé)線上走簽批流程，經(jīng)研發(fā)設(shè)計(jì)中心、體現(xiàn)中心、招采成本中心、工程管理中心同意后再做樣板。第二步：樣板施工，施工單位在樣板制作過程中項(xiàng)目部要現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、把關(guān)、嚴(yán)格按照樣板方案執(zhí)行，做好必要的檢查和記錄、拍照等工作。第三步：樣板確認(rèn)，樣板完成項(xiàng)目自檢達(dá)到方案要求后及時(shí)組織公司相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，填寫聯(lián)合驗(yàn)收意見，驗(yàn)收達(dá)不到方案效