建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理

質(zhì)量管理1234戰(zhàn)略以質(zhì)量提升為核心，充分利用宣傳培訓(xùn)、競爭激勵兩個手段；通過質(zhì)量整風(fēng)創(chuàng)標(biāo)桿、賽馬大比武三大行動持續(xù)推動質(zhì)量提升；做好管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)團(tuán)隊打造、質(zhì)量信息平臺四大支撐體系建設(shè)，通過質(zhì)量管理1-2-3-4戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，實現(xiàn)質(zhì)量水平大幅度提高。宣傳與培訓(xùn)競爭與激勵管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)團(tuán)隊打造質(zhì)量平臺競爭與激勵四個支點宣傳與培訓(xùn)競爭與激勵管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)團(tuán)隊打造質(zhì)量平臺競爭與激勵四個支點一個核心兩個手段品質(zhì)整風(fēng)創(chuàng)標(biāo)桿賽馬大比武競爭與激勵三個行動品質(zhì)提升質(zhì)量戰(zhàn)略落地10要素管理法（10E）“541”原則“60:40”原則““541”原則“60:40”原則“2P”兩個原則10E=2P+6s+2t“6S”六個標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件傻瓜化“6S”六個標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件傻瓜化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工具化動作成果模板化質(zhì)量管理可視化材料加工集中化管理動作標(biāo)準(zhǔn)化兩個工具“2T兩個工具“2T”技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊工程質(zhì)量信息平臺2P—兩個原則“541”預(yù)控為主原則堅持預(yù)防為主的原則，推行質(zhì)量管理“5-4-1”體系建設(shè)，建立以前期控制為主，過程控制為輔，后期復(fù)盤總結(jié)的現(xiàn)場質(zhì)量管控體系。工程管理“5-4-1”工程管理“5-4-1”50%前期控制+40%過程控制+10%復(fù)盤總結(jié)50%前期控制+40%過程控制+10%復(fù)盤總結(jié) “60:40”現(xiàn)場為主原則通過系統(tǒng)梳理全流程質(zhì)量管理動作，固話動作、明確要求、規(guī)范模板、實現(xiàn)管理動作標(biāo)準(zhǔn)化，動作成果模板化，提升工作效率，明確現(xiàn)場管控動作，讓工程人員到現(xiàn)場去，達(dá)到工程管理的60:40原則(60%現(xiàn)場指導(dǎo)，40%案頭工作)。40%案頭工作60%40%案頭工作60%現(xiàn)場指導(dǎo)6S—六個標(biāo)準(zhǔn)化招標(biāo)文件傻瓜化規(guī)范化招標(biāo)技術(shù)要求，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，固話管理動作，體現(xiàn)管理要求，細(xì)化施工界面劃分，排除“模糊地帶”，實現(xiàn)質(zhì)量管理的前置輸出。通過材料部品模塊化，范圍劃分選擇化，提供“傻瓜”模塊，整體提升質(zhì)量前空水平，避免項目上簡單重復(fù)勞動。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工具化針對重點關(guān)注的2大風(fēng)險3大重點項，編制工藝工法標(biāo)準(zhǔn)圖集，明確標(biāo)準(zhǔn)做法，根據(jù)項目及階段選擇使用，“對號入座”即可。管理動作標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)梳理施工全流程質(zhì)量管理動作，形成管理動作的分級管理，其中強制管理的一級動作10個，重點監(jiān)督的二級動作20個，項目執(zhí)行的三級動作108個。動作成果模塊化收集各項管控動作的優(yōu)秀案例，固化成模板，通過模板指引提高工程師效率，提升工作成果質(zhì)量。質(zhì)量管理可視化推行質(zhì)量可視化管理：管理制度可視化、工藝工法可視化、施工過程可視化、施工結(jié)果可視化、施工現(xiàn)場可視化，通過可視化管理營造氛圍，強化意識，顯化風(fēng)險，做到全程可塑。材料加工集中化2T—兩個工具技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊12項工程質(zhì)量技術(shù)要求6大類39項招標(biāo)技術(shù)要求模板5本工程做法圖集工程質(zhì)量信息平臺OA平臺質(zhì)量第三方檢查通報新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝發(fā)布平臺其他檢查、評估信息發(fā)布三級動作108項【重在落地執(zhí)行】工程啟動會、總包監(jiān)理單位團(tuán)隊面試、總包監(jiān)理單位進(jìn)行交底、項目可視化策劃、專家論證方案、施工組織設(shè)計審核、精裝類施工深化圖、工程推演、土建材料封樣、風(fēng)險梳理、品質(zhì)行動、風(fēng)險梳理、交付開放日實施…………. 序號管理動作序號管理動作1工程管理啟動會26工程防滲漏方案梳理2啟動會2.0版27主體結(jié)構(gòu)施工方案審核3總包、監(jiān)理單位團(tuán)隊面試28粗裝類施工方案審核4土護(hù)降、地源團(tuán)隊面試29精裝類方案審核5機(jī)電總包單位團(tuán)隊面試30土護(hù)、機(jī)電類施工方案審核6精裝總包單位項目團(tuán)隊面試31外裝類施工方案審核7市政、園林單位項目團(tuán)隊面試32室外工程類施工方案審核8項目可視化策劃33施工圖內(nèi)審9項目可視化執(zhí)行34設(shè)計圖紙交底10總包監(jiān)理單位進(jìn)場交底會35圖紙會審11土護(hù)降、地源單位進(jìn)場交底會36項目讀圖講圖12機(jī)電總包單位進(jìn)場交底會37變更洽商管理13鋁窗及外墻裝飾進(jìn)場交底會38防滲漏構(gòu)造做法深化圖14消防進(jìn)場交底會39機(jī)電預(yù)留預(yù)埋管線及箱盒定位深化圖15精裝總包進(jìn)場交底會40電梯參數(shù)選型圖紙深化16科技系統(tǒng)進(jìn)場交底會41鋼結(jié)構(gòu)施工深化圖17強、弱電進(jìn)場交底會42砌體及二次結(jié)構(gòu)構(gòu)造圖18配電箱、配電柜交底會43門窗深化圖19電梯進(jìn)場交底會44外墻裝飾深化圖20市政、園林進(jìn)場交底會45弱電深化施工圖21其他主要供應(yīng)商進(jìn)場交底會46戶內(nèi)綜合機(jī)電深化圖22專家論證方案47公共部位及車庫綜合管網(wǎng)布置圖23施工組織設(shè)計審核48精裝類施工深化圖24監(jiān)理規(guī)劃審核49小市政管線綜合深化圖25各項監(jiān)理實施細(xì)則審核50樣板點評計劃各項管理動作解析及模板各項管理動作解析及模板 序號管理動作序號管理動作518項一級樣板76過程質(zhì)量巡查及例會5212項二級樣板77項目成品保護(hù)做法梳理53各項工藝三級樣板78各專業(yè)成品保護(hù)執(zhí)行54工程推演（總體）79城市公司（多項目）供應(yīng)商考核實施55各專業(yè)工程推演80項目供應(yīng)商考核實施56風(fēng)險梳理81精裝品質(zhì)行動57風(fēng)險排查82外裝品質(zhì)行動58風(fēng)險處理83其他關(guān)鍵分項工程品質(zhì)行動59土建材料封樣84深基坑停止點60精裝修材料樣板封樣85總包開工停止點61門窗材料樣板封樣86集中交付停止點62外墻裝飾材料樣板封樣87外架拆除停止點63機(jī)電設(shè)備材料封樣88景觀主體停止點64園林材料樣板封樣89開放日停止點65其他主要材料封樣90±0結(jié)構(gòu)停止點66進(jìn)場材料驗收（甲方抽檢）91結(jié)構(gòu)封頂停止點67第三方材料抽檢（實驗室）92毛坯移交精裝停止點68材料設(shè)備工廠監(jiān)造93一級關(guān)鍵工序驗收69不合格材料退場94二級關(guān)鍵工序驗收70集中加工策劃95三級關(guān)鍵工序驗收71土建集中加工96集中樣板區(qū)開放日實施72機(jī)電設(shè)備集中加工97實樓交付樣板開放日實施73精裝修集中加工98交付開放日實施74實測實量15%抽檢99驗收交付計劃75總包、監(jiān)理實測實量