2019年個人年終述職報告范文

個人年終述職報告范文述職報告作為專業(yè)技術(shù)人員述職述廉的重要應(yīng)用文體,對人才的選拔、培養(yǎng)和使用中具有重要地位和作用。下面是為您整理的關(guān)于個人年終述職報告的范文，希望對您有所幫助!過去的一年里，本人在鄉(xiāng)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)精神和新黨章，踐行黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，把黨委政府確定的工作思路與工作目標(biāo)作為全年工作的奮斗目標(biāo)，在鄉(xiāng)黨委、政府和村兩委會的監(jiān)督下，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，清正廉潔的作風(fēng)，為民服務(wù)的熱情，認(rèn)真履行職責(zé)，較好的完成了黨委政府下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，促進(jìn)了全村經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展，現(xiàn)將本人履職情況向領(lǐng)導(dǎo)和同志們作述職述廉。第一部分，履職情況和工作實(shí)績：1、抓學(xué)習(xí)，提高自身素養(yǎng)和能力水平作為一名村支部書記，我始終把加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)提高政治理論素養(yǎng)放在首位，始終把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為不斷強(qiáng)化自身黨性修養(yǎng)和提高政治理論水平、能力水平的重要手段。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)中本人能夠圍繞中心服務(wù)大局，帶領(lǐng)一般人，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的、十八屆三中、四中全會精神，迅速掀起學(xué)習(xí)新黨章、系列重要講話等熱潮，認(rèn)真學(xué)政治、學(xué)理論、謀思路，求發(fā)展。二是加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí)。堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際，強(qiáng)化服務(wù)功能，從群眾中來到群眾中去的群眾工作路線，是我們黨始終保持生機(jī)和活力的保證。作為村支部書記，我深入群眾宣傳黨的現(xiàn)行農(nóng)村政策，傾聽群眾呼聲，理論聯(lián)系實(shí)際，做到情為民所系、利為民所謀、權(quán)為民所用。從群眾中找出解決問題的有效辦法，并依靠群眾加以解決，全年來，村組的許多矛盾和問題都是在深入實(shí)際過程中，達(dá)到了化解和處理。群眾中的實(shí)際困難基本達(dá)到了解決。2、抓黨建，打造基層服務(wù)型黨組織一是認(rèn)真抓好班子建設(shè)。一個村搞得好與壞，關(guān)鍵在團(tuán)結(jié)好村支兩委一班人。要對自己嚴(yán)格要求，廉潔自律，不計較個人得失，落實(shí)工作職責(zé)，明確村班子成員和全村干部的崗位責(zé)任，不斷提高思想道德和自身素質(zhì)，這樣各項(xiàng)工作才能順利展開。在鄉(xiāng)黨委的指導(dǎo)下，本人嚴(yán)格按照拓寬選人渠道，從嚴(yán)控制職數(shù)，注意班子結(jié)構(gòu)，妥善安置原村支部干部，嚴(yán)肅換屆選舉紀(jì)律等工作要求，帶領(lǐng)原“兩委”班子成員順利完成了第九屆村“兩委”換屆選舉工作。二是強(qiáng)化民主集中制。進(jìn)一步完善并認(rèn)真實(shí)行支村委班子集中領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制，不搞“一言堂”，“家長制”對于重大項(xiàng)目，經(jīng)濟(jì)發(fā)展，干部分工等問題均能堅(jiān)持會前征求意見，個別醞釀，最后由集體討論決定。三是建設(shè)O2O服務(wù)型黨組織。延伸民事代辦模式，實(shí)現(xiàn)線上線下服務(wù)零距離。線上，建立**村民事代辦微信服務(wù)群，為群眾提供咨詢服務(wù)，進(jìn)行線上互動，及時掌握群眾訴求，從而實(shí)現(xiàn)干群無縫對接。線下，在各個自然村設(shè)立黨員服務(wù)點(diǎn)，以30戶為單位設(shè)立黨員中心戶，通過能立即辦的馬上辦、要本人辦的領(lǐng)著辦、不需要本人辦的代為辦。四是日常能善于團(tuán)結(jié)。組織帶領(lǐng)班子成員搞好工作，經(jīng)常同班子成員談心交心，及時了解掌握班子成員的思想動態(tài)。注重維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和統(tǒng)一，平時注意自身的言行去團(tuán)結(jié)影響和帶領(lǐng)班子成員共同完成各項(xiàng)任務(wù)，并注意對每位同志揚(yáng)長避短，以發(fā)揮群體力量，形成工作合力。3、抓民生，積極投身公益事業(yè)建設(shè)一年來，本人帶領(lǐng)村里一班人貫徹落實(shí)黨的在農(nóng)村的各項(xiàng)惠民政策：一是大力加強(qiáng)環(huán)境整治工作，有效改善了村民的生產(chǎn)生活環(huán)境;二是完成投資120萬元的**自來水工程，受益人口達(dá)1300余人;三是完成投資80萬元的流源村級公路硬化，硬化道路2.9公里;四是完成投資40萬元的徐家塢水庫除險加固工程;五是完成投資40萬元的**幼兒園建設(shè);六是進(jìn)一步完善了投資40萬元的澤溪畈新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn);七是完成投資40萬元的**大畈主渠道改造;八是完成投資20萬元的**長林頭和澤溪畈上塢的路、橋、渠改造。4、抓維穩(wěn)，構(gòu)建平安和諧**在抓社會穩(wěn)定方面，狠抓領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制的落實(shí)，帶領(lǐng)兩委干部認(rèn)真履行社會治安綜合治理職責(zé)，把維穩(wěn)和信訪工作納入重要議事日程。健全完善矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制，有效預(yù)防和化解矛盾糾紛，積極維護(hù)社會穩(wěn)定，認(rèn)真開展經(jīng)常性的矛盾糾紛排查調(diào)處工作，加強(qiáng)治安防范工作，積極開展全村范圍內(nèi)治安防范體系建設(shè)，全村今年已來無刑事犯罪，無參加非法組織，無上訪。今年以來，我村時刻把維護(hù)村里的安定，穩(wěn)定工作放在首位，對村里出現(xiàn)的民事糾紛，出現(xiàn)一起處理一起，沒有發(fā)生一起鬧事、刑事案件，做到小事不出組，大事不出村，基本上把矛盾消滅在萌芽狀態(tài)之中，為我村的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展創(chuàng)造了良好的社會環(huán)境。通過村兩委的共同努力，**村黨支部**年獲上饒市委組織部頒發(fā)的“五星級基層黨組織”，德興市委頒發(fā)的“先進(jìn)基層黨組織”，市人武部頒發(fā)的“先進(jìn)民兵營”，澤溪畈新農(nóng)村獲得德興市人民政府頒發(fā)的“先進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)點(diǎn)”，本人也獲得德興市人民政府頒發(fā)的“新農(nóng)村建設(shè)工作先進(jìn)個人”，入選全市“百姓身邊的好干部”。第二部分，主要問題和原因分析：一年來，我自認(rèn)為，各項(xiàng)工作都取得一定成績，這是黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)，村兩委班子和諧共濟(jì)，全村人民共同奮斗的結(jié)果，這些成績與黨委政府和廣大黨員群眾的要求，仍有一定差距，在工作中存在一些問題和不足：一是黨支部班子作用發(fā)揮不夠大;二是黨支部的黨員活力不夠;三是黨建工作經(jīng)費(fèi)不足。造成上述問題的主要原因有：一是黨建責(zé)任制落實(shí)不到位，黨支部建設(shè)沒有作為基礎(chǔ)性、根本性、長遠(yuǎn)性的工作來抓，流于形式;二是黨員素質(zhì)參差不齊，老齡化嚴(yán)重;三是對黨支部建設(shè)的投入保障重視不夠，把有限的資金更多地用在了建設(shè)新農(nóng)村和民生工程上，對黨建工作的投入缺少緊迫感。第三部分，下一步的具體措施和計劃：我深知要更好履行職責(zé)，必須進(jìn)一步解放思想，按照學(xué)習(xí)新黨章，展示新形象，奮斗新跨越的要求，團(tuán)結(jié)班子，加倍努力，全力把工作做的更好，更好地為人民群眾服務(wù)。今后三年，**村黨支部的規(guī)劃是：一、樹立正確的政績觀，以黨建工作為主抓手，扎實(shí)推進(jìn)“O2O”服務(wù)型黨組織建設(shè)。**年，經(jīng)常性地召集黨小組長、中心戶長開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)其線上線下的服務(wù)水平，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變黨員干部工作作風(fēng)，夯實(shí)黨的基礎(chǔ)，密切黨群關(guān)系。二、保持和發(fā)展黨的先進(jìn)性，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭工作。**年，通過集中學(xué)習(xí)、入組宣講、農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育平臺等方式，每季度至少開展1次黨風(fēng)廉政教育。三、加強(qiáng)黨員教育、管理、監(jiān)督和服務(wù)工作，做好農(nóng)村黨員發(fā)展工作。**年，黨支部將發(fā)展2名正式黨員，1名預(yù)備黨員，吸收入黨積極分子不少于3名。四、立足本村實(shí)際，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，引導(dǎo)農(nóng)民土地依法有序流轉(zhuǎn)，積極培育種糧大戶，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。**年，繼續(xù)發(fā)揮**雙井貢股份有限公司的龍頭帶動作用，推廣“公司+農(nóng)戶+基地”模式。五、著力挖掘總部經(jīng)濟(jì)，促進(jìn)村集體經(jīng)濟(jì)良性發(fā)展。從**年起，每年集體經(jīng)濟(jì)增收不少于10萬元。六、努力拓寬農(nóng)民外出務(wù)工渠道，有效解決農(nóng)村富余勞動力就業(yè)問題。**年，力爭解決農(nóng)村富余勞動力300人。七、扎實(shí)推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)工作，在本屆內(nèi)實(shí)現(xiàn)我村新農(nóng)村建設(shè)全覆蓋。八、加大計劃生育政策宣傳力度，強(qiáng)化利益導(dǎo)向，使我村計劃生育工作保持在全鄉(xiāng)前列。九、抓好社會治安綜合治理工作，不斷排查和化解矛盾糾紛，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。十、組織開展健康有益的文化活動和“勤儉尚德文明家庭”創(chuàng)建等活動。**年，結(jié)合市婦聯(lián)“最美家庭”評選工作，繼續(xù)評選出3戶“勤儉尚德文明家庭”，大力弘揚(yáng)勤儉節(jié)約、崇尚美德精神，形成良好的社會風(fēng)尚，促進(jìn)我村精神文明建設(shè)。各位代表、同志們：我于20xx年8月調(diào)入xx站，任站xx職，主管運(yùn)輸、安全工作。20xx年以來，我在車站黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全站干部職工的共同努力和大力支持下，立足本職，務(wù)本求實(shí)，扎實(shí)苦干，狠抓落實(shí)，全面完成自己分管各項(xiàng)工作，確保車站安全持續(xù)穩(wěn)定，截止20xx年12月31日，車站實(shí)現(xiàn)行車安全1235天?，F(xiàn)將本人學(xué)習(xí)、工作及廉潔自律情況，并結(jié)合我對上屆職代會職工代表對本人提出的三點(diǎn)意見的整改情況匯報如下，請各位代表予以審議。一、增強(qiáng)素質(zhì)，提高修養(yǎng)，完善自我隨著鐵路改革的不斷深入和快速發(fā)展，對安全管理的內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)提出了新的更高的要求，為適應(yīng)新形勢下的安全管理工作需要，一年來，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，通過深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，尤其是學(xué)習(xí)十七大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀;在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，重點(diǎn)加強(qiáng)對新的管理體制、新的管理理念、新的技術(shù)裝備、新的組織形式，特別是加強(qiáng)對部、局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述以及《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，提高理論層次，切實(shí)提高自己的宏觀把握能力、理性思維能力以及駕馭安全大局的能力。二、立足本職，勤奮努力，做好主角在領(lǐng)導(dǎo)班子中，一把手唱主角，副職唱配角。但在分管的工作上，副職更要立足本職，恪盡職守，做好分管工作的主角，這才能唱好全站安全工作的整臺戲。一年來，我在車站黨政領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同志們的大力支持和配合下，真抓實(shí)干、克難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮決策、指揮、協(xié)調(diào)的優(yōu)勢和能力，帶領(lǐng)分管業(yè)務(wù)科室干部圓滿、全面地完成了各項(xiàng)安全工作任務(wù)。一是加強(qiáng)安全教育，進(jìn)一步夯實(shí)隊(duì)伍安全思想。為進(jìn)一步夯實(shí)干部職工“安全第一”的思想，我?guī)ьI(lǐng)職教干部，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、生產(chǎn)事故案例、正反典型等為主要內(nèi)容，加強(qiáng)對干部職工的思想政治教育、安全觀念教育、責(zé)任意識教育、職業(yè)道德教育，讓干部職工深刻認(rèn)識崗位與安全的內(nèi)在聯(lián)系，使干部職工明白保安全就是“保崗位、保飯碗”的現(xiàn)實(shí)意義，引導(dǎo)干部職工始終堅(jiān)持安全第一在任何時候、任何情況下、任何條件下不移位、不動搖。二是完善長效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范車站安全管理。針對安全管理制度存在的不足與缺陷，我?guī)ьI(lǐng)科室專業(yè)干部，結(jié)合新形勢下安全生產(chǎn)特點(diǎn)與變化，對車站各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行全面檢查、梳理，拾遺補(bǔ)缺，進(jìn)一步完善了《安全生產(chǎn)委員會及安全生產(chǎn)分析會工作制度》、《安全信息管理制度》、《現(xiàn)場作業(yè)控制制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》等29項(xiàng)制度，涉及面寬，覆蓋面廣，解決了“管什么、怎么管、如何管得住、管不住怎么辦”的問題，確保了安全管理制度的時效性、嚴(yán)密性、規(guī)范性、科學(xué)性和可操作性，進(jìn)一步規(guī)范了車站安全管理工作，為全面推進(jìn)車站安全保障體系建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。三是突出業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。始終堅(jiān)持“以人為本，提素保安全”的戰(zhàn)略方針，帶領(lǐng)職教干部，本著“缺什么、學(xué)什么、補(bǔ)什么”的原則，以新規(guī)章、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的實(shí)施以及現(xiàn)場作業(yè)出現(xiàn)的新問題為主要培訓(xùn)內(nèi)容，采取集中培訓(xùn)、分崗輪訓(xùn)等方法，重點(diǎn)對車站值班員、信號員、外勤值班員、調(diào)車人員、貨運(yùn)檢查員、業(yè)務(wù)干部等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年以來，共有干部職工794人次參加培訓(xùn)，有效提升了干部職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、不同階段安全重點(diǎn)工作，組織干部職工開展各類應(yīng)急預(yù)案的模擬演練，進(jìn)一步提高了干部職工的應(yīng)急處理能力。四是狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全控制。始終堅(jiān)持以接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、貨物裝載加固、貨檢作業(yè)、旅客乘降等關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)為控制重點(diǎn)，在“細(xì)”、“盯”、“嚴(yán)”上下功夫、求實(shí)效。即：“標(biāo)準(zhǔn)求細(xì)”。根據(jù)新形勢下的崗位特點(diǎn)，組織業(yè)務(wù)干部對所有技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一清理和規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保了各崗位人員有標(biāo)可依;“過程在盯”。結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)的控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定《安全檢查手冊》，讓干部在現(xiàn)場檢查過程中知道“盯什么、控什么”，切實(shí)增強(qiáng)干部盯崗的針對性和實(shí)效性。同時，對接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、貨物裝載加固、施工作業(yè)等11項(xiàng)關(guān)鍵作業(yè)，落實(shí)干部包保，實(shí)行全方位、全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場作業(yè)過程的“兩違”問題;“兩違從嚴(yán)”。針對檢查發(fā)現(xiàn)的“兩違”問題，認(rèn)真分析，查找原因，制定整改措施，督促有關(guān)部門抓好落實(shí)。同時，嚴(yán)格按照《安全紅線管理制度》的有關(guān)規(guī)定，除對責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核外，所屬班組以及車間管理干部一并聯(lián)責(zé)考核。今年以來，進(jìn)入問題庫的“兩違”問題共計58件(其中違章38件、違紀(jì)18件)，161人次被考核(其中直接責(zé)任人58人次、間接管理者和車間、科室干部103人次)，款項(xiàng)達(dá)到15426元，極大地觸動了干部職工，切實(shí)增強(qiáng)了消滅兩違、按標(biāo)作業(yè)的自覺性。五是強(qiáng)化質(zhì)量控制，進(jìn)一步提升設(shè)備設(shè)施質(zhì)量。始終堅(jiān)持用、管、修的原則，組織業(yè)務(wù)干部，進(jìn)一步建立和完善了《行車設(shè)備質(zhì)量控制制度》、《安全技術(shù)裝備保障制度》等設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對列尾裝置、無線調(diào)車燈顯設(shè)備、帶脫軌器防護(hù)信號等設(shè)備設(shè)施的檢查、養(yǎng)護(hù)與維修，從源頭上防止了設(shè)備故障的發(fā)生，確保了各種設(shè)備的正常使用。同時，對生產(chǎn)設(shè)備的購置，堅(jiān)持從源頭上進(jìn)行控制，嚴(yán)格按規(guī)定把關(guān)，確保設(shè)備安全、可靠和先進(jìn)性，杜絕了不合格產(chǎn)品投入使用。六是運(yùn)用有效載體，進(jìn)一步整治現(xiàn)場安全隱患。充分利用安全生產(chǎn)大反思、大檢查和安全生產(chǎn)專項(xiàng)隱患排查治理以及安全專項(xiàng)整治等活動載體，以“思想認(rèn)識、安全管理、干部作風(fēng)、設(shè)備質(zhì)量、現(xiàn)場作業(yè)、職工素質(zhì)”等方面為主要內(nèi)容，全面，全方位地反思查找安全隱患，并從源頭上采取有力措施，抓好整改落實(shí)。活動期間，共深挖和整治了353個突出安全隱患，修訂和完善安全管理制度32項(xiàng)，進(jìn)一步推動了車站安全管理的規(guī)范統(tǒng)一，有效的防止了各類事故的發(fā)生。七是精心組織，強(qiáng)化考核，不斷提高運(yùn)輸效率。通過采取“大進(jìn)大出、快裝快卸、合理運(yùn)用機(jī)力和接發(fā)車股道、盯住老牌車、努力提高夜裝卸比重、加大運(yùn)輸效率考核”等有效措施，使車站的運(yùn)輸組織處于一種良性循環(huán)的狀態(tài)，全站的中、停時指標(biāo)得到的有效的控制，截止12月31日，車站停時完成19.9小時/車，中時1.8小時/車，均超額完成了路局下達(dá)的中、停時計劃。同時，我站的運(yùn)輸效率始終名列全局之首。三、廉潔自律，強(qiáng)化作風(fēng)，作好表率。作為一名共產(chǎn)黨員，我嚴(yán)格遵守黨的各項(xiàng)紀(jì)律和有關(guān)廉潔自律的規(guī)定，身為主管安全、運(yùn)輸?shù)闹饕?fù)責(zé)人，我更加明白自己所肩負(fù)的責(zé)任，在日常工作中，我始終從嚴(yán)管理，到車間班組檢查，從不因人而異，從不搞私人關(guān)系，發(fā)現(xiàn)問題，一律按車站規(guī)定處理，決不徇私。真正做到廉潔奉公、嚴(yán)以律己、作風(fēng)過硬。始終牢記職責(zé)，嚴(yán)格管理，始終保持共產(chǎn)黨人的政治本色。安全管理的好壞，關(guān)鍵在于干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部作用的發(fā)揮。作為安全主管，我始終發(fā)揚(yáng)敢于吃苦、不怕疲勞、連續(xù)作戰(zhàn)、求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng)，全心全意地為車站的安全管理工作服務(wù)。一年來，面對安全管理工作中出現(xiàn)的新情況、新變化、新問題，我始終迎難而上，強(qiáng)力攻關(guān);一年來，我始終胸懷大局，情系安全，在自己的工作崗位上默默耕耘，為車站的安全管理工作盡心盡力、任勞任怨;一年來，不管遇到什么困難，我始終勇敢面對，毫不退縮，不放棄、不拋棄。今后，我將一如既往，不懈追求，永不言棄!各位代表、同志們：我于20xx年8月調(diào)入xx站，任站xx職，主管運(yùn)輸、安全工作。20xx年以來，我在車站黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全站干部職工的共同努力和大力支持下，立足本職，務(wù)本求實(shí)，扎實(shí)苦干，狠抓落實(shí)，全面完成自己分管各項(xiàng)工作，確保車站安全持續(xù)穩(wěn)定，截止20xx年12月31日，車站實(shí)現(xiàn)行車安全1235天。現(xiàn)將本人學(xué)習(xí)、工作及廉潔自律情況，并結(jié)合我對上屆職代會職工代表對本人提出的三點(diǎn)意見的整改情況匯報如下，請各位代表予以審議。一、增強(qiáng)素質(zhì)，提高修養(yǎng)，完善自我隨著鐵路改革的不斷深入和快速發(fā)展，對安全管理的內(nèi)涵、標(biāo)準(zhǔn)提出了新的更高的要求，為適應(yīng)新形勢下的安全管理工作需要，一年來，我始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在重要位置，努力在提高自身綜合素質(zhì)上下功夫。在政治學(xué)習(xí)方面，通過深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，尤其是學(xué)習(xí)十七大精神，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性，提高了自己政治洞察力，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的宗旨和正確的世界觀、人生觀、價值觀;在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面，重點(diǎn)加強(qiáng)對新的管理體制、新的管理理念、新的技術(shù)裝備、新的組織形式，特別是加強(qiáng)對部、局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述以及《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步更新知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識層面，提高理論層次，切實(shí)提高自己的宏觀把握能力、理性思維能力以及駕馭安全大局的能力。二、立足本職，勤奮努力，做好主角在領(lǐng)導(dǎo)班子中，一把手唱主角，副職唱配角。但在分管的工作上，副職更要立足本職，恪盡職守，做好分管工作的主角，這才能唱好全站安全工作的整臺戲。一年來，我在車站黨政領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在同志們的大力支持和配合下，真抓實(shí)干、克難奮進(jìn)、開拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮決策、指揮、協(xié)調(diào)的優(yōu)勢和能力，帶領(lǐng)分管業(yè)務(wù)科室干部圓滿、全面地完成了各項(xiàng)安全工作任務(wù)。一是加強(qiáng)安全教育，進(jìn)一步夯實(shí)隊(duì)伍安全思想。為進(jìn)一步夯實(shí)干部職工“安全第一”的思想，我?guī)ьI(lǐng)職教干部，以安全生產(chǎn)法律法規(guī)、生產(chǎn)事故案例、正反典型等為主要內(nèi)容，加強(qiáng)對干部職工的思想政治教育、安全觀念教育、責(zé)任意識教育、職業(yè)道德教育，讓干部職工深刻認(rèn)識崗位與安全的內(nèi)在聯(lián)系，使干部職工明白保安全就是“保崗位、保飯碗”的現(xiàn)實(shí)意義，引導(dǎo)干部職工始終堅(jiān)持安全第一在任何時候、任何情況下、任何條件下不移位、不動搖。二是完善長效機(jī)制，進(jìn)一步規(guī)范車站安全管理。針對安全管理制度存在的不足與缺陷，我?guī)ьI(lǐng)科室專業(yè)干部，結(jié)合新形勢下安全生產(chǎn)特點(diǎn)與變化，對車站各項(xiàng)安全管理制度進(jìn)行全面檢查、梳理，拾遺補(bǔ)缺，進(jìn)一步完善了《安全生產(chǎn)委員會及安全生產(chǎn)分析會工作制度》、《安全信息管理制度》、《現(xiàn)場作業(yè)控制制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》等29項(xiàng)制度，涉及面寬，覆蓋面廣，解決了“管什么、怎么管、如何管得住、管不住怎么辦”的問題，確保了安全管理制度的時效性、嚴(yán)密性、規(guī)范性、科學(xué)性和可操作性，進(jìn)一步規(guī)范了車站安全管理工作，為全面推進(jìn)車站安全保障體系建設(shè)奠定了良好基礎(chǔ)。三是突出業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。始終堅(jiān)持“以人為本，提素保安全”的戰(zhàn)略方針，帶領(lǐng)職教干部，本著“缺什么、學(xué)什么、補(bǔ)什么”的原則，以新規(guī)章、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)的實(shí)施以及現(xiàn)場作業(yè)出現(xiàn)的新問題為主要培訓(xùn)內(nèi)容，采取集中培訓(xùn)、分崗輪訓(xùn)等方法，重點(diǎn)對車站值班員、信號員、外勤值班員、調(diào)車人員、貨運(yùn)檢查員、業(yè)務(wù)干部等關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。今年以來，共有干部職工794人次參加培訓(xùn)，有效提升了干部職工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)。同時，根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)、不同階段安全重點(diǎn)工作，組織干部職工開展各類應(yīng)急預(yù)案的模擬演練，進(jìn)一步提高了干部職工的應(yīng)急處理能力。四是狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場安全控制。始終堅(jiān)持以接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、貨物裝載加固、貨檢作業(yè)、旅客乘降等關(guān)鍵作業(yè)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)為控制重點(diǎn)，在“細(xì)”、“盯”、“嚴(yán)”上下功夫、求實(shí)效。即：“標(biāo)準(zhǔn)求細(xì)”。根據(jù)新形勢下的崗位特點(diǎn)，組織業(yè)務(wù)干部對所有技術(shù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了統(tǒng)一清理和規(guī)范，進(jìn)一步細(xì)化現(xiàn)場各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保了各崗位人員有標(biāo)可依;“過程在盯”。結(jié)合現(xiàn)場作業(yè)的控制重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定《安全檢查手冊》，讓干部在現(xiàn)場檢查過程中知道“盯什么、控什么”，切實(shí)增強(qiáng)干部盯崗的針對性和實(shí)效性。同時，對接發(fā)列車、調(diào)車作業(yè)、貨物裝載加固、施工作業(yè)等11項(xiàng)關(guān)鍵作業(yè)，落實(shí)干部包保，實(shí)行全方位、全過程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場作業(yè)過程的“兩違”問題;“兩違從嚴(yán)”。針對檢查發(fā)現(xiàn)的“兩違”問題，認(rèn)真分析，查找原因，制定整改措施，督促有關(guān)部門抓好落實(shí)。同時，嚴(yán)格按照《安全紅線管理制度》的有關(guān)規(guī)定，除對責(zé)任者進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核外，所屬班組以及車間管理干部一并聯(lián)責(zé)考核。今年以來，進(jìn)入問題庫的“兩違”問題共計58件(其中違章38件、違紀(jì)18件)，161人次被考核(其中直接責(zé)任人58人次、間接管理者和車間、科室干部103人次)，款項(xiàng)達(dá)到15426元，極大地觸動了干部職工，切實(shí)增強(qiáng)了消滅兩違、按標(biāo)作業(yè)的自覺性。五是強(qiáng)化質(zhì)量控制，進(jìn)一步提升設(shè)備設(shè)施質(zhì)量。始終堅(jiān)持用、管、修的原則，組織業(yè)務(wù)干部，進(jìn)一步建立和完善了《行車設(shè)備質(zhì)量控制制度》、《安全技術(shù)裝備保障制度》等設(shè)備管理制度，加強(qiáng)對列尾裝置、無線調(diào)車燈顯設(shè)備、帶脫軌器防護(hù)信號等設(shè)備設(shè)施的檢查、養(yǎng)護(hù)與維修，從源頭上防止了設(shè)備故障的發(fā)生，確保了各種設(shè)備的正常使用。同時，對生產(chǎn)設(shè)備的購置，堅(jiān)持從源頭上進(jìn)行控制，嚴(yán)格按規(guī)定把關(guān)，確保設(shè)備安全、可靠和先進(jìn)性，杜絕了不合格產(chǎn)品投入使用。六是運(yùn)用有效