提案管理辦法

北京雅范斯精密電子工程有限公司北京麥克菲精密電子工程有限公司PAGEPAGE1提案管理辦法總則定義提案（合理化建議）活動(dòng)是充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，將職員的創(chuàng)意、設(shè)想反映于公司經(jīng)營中，滿足個(gè)人對(duì)工作的成就感以及穩(wěn)定感、歸屬感，造成良好的人際關(guān)系并提高職員工作熱情的藝術(shù)。提案活動(dòng)的作用改善個(gè)人業(yè)務(wù)中問題點(diǎn)的手段；造成有創(chuàng)意和進(jìn)取的企業(yè)氛圍；活躍組織內(nèi)的人際關(guān)系；從基層尋找改革的動(dòng)力。提案范圍以下范圍的提案是公司可接受、并大力提倡的：經(jīng)營管理思路和方法的改進(jìn)；新產(chǎn)品開發(fā)、營銷改進(jìn)、市場開拓，顧客滿意度提高措施等；新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn)；現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn)；不良率降低，運(yùn)轉(zhuǎn)率提高，設(shè)備停車時(shí)間減少等；新技術(shù)、新工藝開發(fā)，返修品率減少；各種工作流程、規(guī)程、作業(yè)方法的改進(jìn)；預(yù)防故障，設(shè)備保養(yǎng)等；環(huán)境改善及確保安全；能源、物流費(fèi)用降低，采購方法改善，原輔材料節(jié)約，“三廢”利用等；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力；其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。以下范圍的提案不予受理：夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的；為完成提案的任務(wù)而無新意的；已被采用過或前已有的重復(fù)提案；在正常工作渠道被指令執(zhí)行的；攻擊團(tuán)體或個(gè)人私生活的；不滿、不平、訴苦的；抽象或不可實(shí)施的；投資費(fèi)用大于改善效果的；從小范圍看是改善，但從宏觀上帶來不良效果的。組織機(jī)構(gòu)人力資源部負(fù)責(zé)提案的征集、登記、整理、傳遞、存檔等工作。公司成立提案評(píng)審委員會(huì)，該委員會(huì)由公司總經(jīng)理、各有關(guān)職能部門經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命，負(fù)責(zé)提案的審查、總評(píng)與獎(jiǎng)勵(lì)類別與等級(jí)的確認(rèn)。“提案評(píng)審委員會(huì)”每月視需要召開1－2次委員會(huì)會(huì)議，審查核定人力資源部匯送的提案表，必要時(shí)并請(qǐng)?zhí)岚溉嘶蛴嘘P(guān)人員列席說明。審查、評(píng)定的決議原則上需經(jīng)全體委員同意，并經(jīng)主任委員決定。提案評(píng)審委員會(huì)職責(zé)范圍：提出或修訂公司提案活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃；批準(zhǔn)提案活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算；制定和實(shí)施提案活動(dòng)的工作流程；審查和監(jiān)督重大提案的實(shí)施；總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的提案活動(dòng)。管理程序提案方式公司提案評(píng)審委員會(huì)頒布實(shí)施提案活動(dòng)的工作流程，并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營管理運(yùn)作情況提出提案。該提案可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng)：提案人姓名、部門、職務(wù)；提案日期；提案原因或理由；提案方案或措施；預(yù)期效果及改善前后比較分析；其他事項(xiàng)。員工提案可通過公司OA系統(tǒng)提交，或以郵件發(fā)到提案評(píng)審委員會(huì)的指定郵箱，也可以直接提交給人力資源部。人力資源部由專人負(fù)責(zé)定期收集提案，并給予反饋。允許員工提案是匿名或聯(lián)名的。提案評(píng)審委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營管理問題或難題，征招提案。收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào)，同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn)，同一日提案視為聯(lián)名。經(jīng)初步分類整理后送被提案單位或有關(guān)專家初審。不予以受理或暫保留的，應(yīng)及時(shí)通知原提案人。原提案人準(zhǔn)予申訴一次。初審認(rèn)可后，委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí)，并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。提案報(bào)告書(模板)（鼓勵(lì)公司員工積極關(guān)心公司管理與發(fā)展，隨時(shí)提交自己的合理化提案；主管以上職位管理人員，每季度必須提交一份《工作改進(jìn)提案書》，將列入考核內(nèi)容。所有提案書直接交至人力資源部，由人力資源部整理后提交總經(jīng)理。公司將根據(jù)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。）一、目前工作中存在的主要問題二、這些問題