建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)一、崗位背景及職責(zé)1.1崗位背景建筑項(xiàng)目經(jīng)理是公司在建筑項(xiàng)目管理方面的核心崗位，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的籌備、組織、實(shí)施和監(jiān)督，確保項(xiàng)目依照計(jì)劃、質(zhì)量、本錢(qián)和安全要求完成。1.2崗位職責(zé)負(fù)責(zé)訂立建筑項(xiàng)目的總體計(jì)劃和目標(biāo)，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人力、物力、財(cái)力的合理配置和管理，確保項(xiàng)目資源的有效利用；組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，明確各個(gè)階段的工作任務(wù)和進(jìn)度，確保項(xiàng)目定時(shí)完成；負(fù)責(zé)與項(xiàng)目相關(guān)的合同談判和簽約工作，確保項(xiàng)目合同的履行；監(jiān)督和掌控項(xiàng)目的質(zhì)量和本錢(qián)，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)；組織項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目交付符合合同要求；與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目的順利推動(dòng)；提出改進(jìn)項(xiàng)目管理工作的建議和措施，不絕完善公司的項(xiàng)目管理體系。二、工作流程和標(biāo)準(zhǔn)2.1項(xiàng)目立項(xiàng)階段負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期調(diào)研和可行性研究，包含項(xiàng)目的市場(chǎng)分析、技術(shù)可行性分析等；編制項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和資源等；幫助招標(biāo)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)和合同談判，確保項(xiàng)目的順利啟動(dòng)；確定項(xiàng)目構(gòu)成員和各個(gè)階段的工作計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目的整體規(guī)劃和管理。2.2項(xiàng)目實(shí)施階段組織項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議，明確項(xiàng)目的組織架構(gòu)和工作任務(wù)；確定項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），明確各個(gè)工作包的責(zé)任和交付要求；依據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃，訂立項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃和里程碑計(jì)劃，進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度掌控；負(fù)責(zé)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的訂立；協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)和供應(yīng)商之間的合作，確保項(xiàng)目進(jìn)展順利；監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，確保項(xiàng)目的施工安全；定期召開(kāi)項(xiàng)目進(jìn)展會(huì)議，評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；處理項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題和更改申請(qǐng)，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。2.3項(xiàng)目收尾階段組織項(xiàng)目驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目的交付符合要求；編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告，總結(jié)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和改進(jìn)措施；進(jìn)行項(xiàng)目的歸檔工作，包含資料整理、文件歸檔等；幫助財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)算工作，確保項(xiàng)目的收支平衡；組織項(xiàng)目的后期服務(wù)和維護(hù)工作，供應(yīng)客戶滿意的服務(wù)。三、績(jī)效評(píng)估與考核3.1績(jī)效評(píng)估指標(biāo)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況：定時(shí)完成項(xiàng)目各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)的比例；項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估：評(píng)估項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量；本錢(qián)掌控情況：評(píng)估項(xiàng)目的本錢(qián)掌控水平；資源利用效率：評(píng)估項(xiàng)目資源的利用效率；團(tuán)隊(duì)管理本領(lǐng)：評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和管理本領(lǐng)。3.2考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀：在全部指標(biāo)實(shí)現(xiàn)或超出預(yù)期要求的基礎(chǔ)上，通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理流程、提高項(xiàng)目效率等方式，在項(xiàng)目管理方面取得顯著成績(jī)；良好：在大部分指標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期要求的基礎(chǔ)上，能夠定時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，保證項(xiàng)目質(zhì)量和本錢(qián)掌控；合格：在部分指標(biāo)實(shí)現(xiàn)預(yù)期要求的基礎(chǔ)上，能夠定時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，保證項(xiàng)目的基本運(yùn)行；不合格：在多個(gè)指標(biāo)未實(shí)現(xiàn)預(yù)期要求的情況下，未能定時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，導(dǎo)致項(xiàng)目顯現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題。四、違規(guī)處理與獎(jiǎng)懲措施4.1違規(guī)處理嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的，將視情節(jié)嚴(yán)重程度予以警告、記過(guò)、記大過(guò)等紀(jì)律處分；對(duì)常常超時(shí)或超預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)查，評(píng)估責(zé)任和問(wèn)題，并視情況采取相應(yīng)的紀(jì)律處分；嚴(yán)重影響項(xiàng)目進(jìn)展和質(zhì)量的問(wèn)題，將追究責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)賠償和法律責(zé)任。4.2獎(jiǎng)懲措施對(duì)出色完成項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理予以表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)；對(duì)提出有效改進(jìn)項(xiàng)目管理工作的建議和措施的員工予以表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)；對(duì)樂(lè)觀參加培訓(xùn)和提升自身本領(lǐng)的員工予以表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。五、附則5.1本規(guī)章制度由公司項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋和保管。5.2本規(guī)章制度自發(fā)布之日起生效，與現(xiàn)行規(guī)章制度相沖突的，以本規(guī)章制度為準(zhǔn)。以上是建筑項(xiàng)目經(jīng)理崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)和要