2021年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考試題庫(kù)及答案解析

2021年咨詢工程師《工程項(xiàng)目組織與管理》考試題庫(kù)及答案

解析

單選題

1.當(dāng)采用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅征收率為()。

A、7%

B、9%

C、10%

D、3%

答案：D

解析：當(dāng)采用簡(jiǎn)易計(jì)稅方法時(shí)，建筑業(yè)增值稅征收率為3%。

2.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2007年版)，經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，

以()為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。

A、發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告56天

B、發(fā)包人實(shí)際占有日期

C、驗(yàn)收合格日期

D、承包人提交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期

答案：D

解析：本題考查的是施工合同履行。經(jīng)驗(yàn)收合格工程的實(shí)際竣工日期，以提交竣

工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告的日期為準(zhǔn)，并在工程接收證書中寫明。

3.下列投標(biāo)的情形中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)的是()o

A、逾期送達(dá)的投標(biāo)文件

B、未按要求密封的投標(biāo)文件

C、以低于成本報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)

D、投標(biāo)文件中出現(xiàn)細(xì)微偏差的

答案：C

解析：本題考查的是開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)。選項(xiàng)AB屬于應(yīng)當(dāng)拒收的情況，選項(xiàng)D

不充分，評(píng)標(biāo)委員會(huì)可以書面方式要求投標(biāo)人對(duì)投標(biāo)文件中含義不明確、對(duì)同類

問題表述不一致或者有明顯文字和計(jì)算錯(cuò)誤的內(nèi)容作必要的澄清'說明或補(bǔ)正。

4.（2014年真題）從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造

模式）的主要優(yōu)點(diǎn)是（）。

A、設(shè)計(jì)過程中較多考慮了可施工性

B、項(xiàng)目實(shí)施周期較短

C、設(shè)計(jì)方和施工方責(zé)任明確

D、施工階段易于掌控設(shè)計(jì)變更

答案：D

5.目標(biāo)系統(tǒng)是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的（）系統(tǒng)。

A、組織

B、行為

C、管理

D、描述

答案：D

解析:本題考查的是工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理。工程項(xiàng)目系統(tǒng)主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、

行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)。目標(biāo)系統(tǒng)是工程項(xiàng)目所要達(dá)到的最終狀態(tài)的描

述系統(tǒng)。

6.工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織（）o

A、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)區(qū)域的大小

B、合同額或收入的多少

C、管轄人員數(shù)量的多少

D、項(xiàng)目投資額的多少

答案：C

解析：工程項(xiàng)目管理中的組織規(guī)模通常是指該組織管轄人員數(shù)量的多少(2019)。

例如說某公司有多大規(guī)模，往往是指其員工有多少人。

7.(2017年真題)采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé)，以圖

形方式自上而下表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是()

A、矩陣型

B、文本型

C、層級(jí)型

D、網(wǎng)絡(luò)型

答案：C

解析：項(xiàng)目經(jīng)理的角色在大部分項(xiàng)目中總是很關(guān)鍵的，但絕不是不可改變的。描

述團(tuán)隊(duì)成員的角色與職責(zé)可采用多種形式，主要有：層級(jí)型、矩陣型、文本型。

無論使用什么方法，目的都是要確保每個(gè)工作包都有明確的責(zé)任人，確保全體團(tuán)

隊(duì)成員都清楚地理解其角色和職責(zé)。1)層級(jí)型。采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，以圖形方

式自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系。①工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。②組織分解

結(jié)構(gòu)(0BS)。③斐源分解結(jié)構(gòu)。例如，在橋梁建造項(xiàng)目中，資源分解結(jié)構(gòu)可以列

出各部位所需的全部焊接工人數(shù)和焊接設(shè)備。

8.分析思維屬于項(xiàng)目經(jīng)理的()。

A、商業(yè)能力

B、個(gè)人能力

G管理能力

D、業(yè)務(wù)能力

答案：B

解析：本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力包括：積極性、信息收集、分

析思維'概念思維'自信心、對(duì)信譽(yù)的關(guān)心'靈活性。

9.項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)存在的缺點(diǎn)是()。

A、項(xiàng)目較多時(shí)易出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題

B、管理沒有正式的權(quán)威性

C、項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制

D、信息回路比較復(fù)雜

答案：A

解析：B.管理沒有正式的權(quán)威性——職能式的缺點(diǎn)；C.項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制一

一易；D.信息回路比較復(fù)雜——矩陣式的缺點(diǎn)。

10.在職業(yè)健康安全域環(huán)境管理體系要素中，方針是以文件方式表述出職業(yè)健康

安全域環(huán)境管理的()o

A、計(jì)劃與規(guī)劃

B、方法與手段

C、意圖與原則

D、實(shí)施與運(yùn)行

答案：C

解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。最高管理者

與組織各層次的員工協(xié)商后建立、實(shí)施并保持職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針，以

文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則。

11.有關(guān)工程開工，下列說法正確的是。。

A、監(jiān)理人應(yīng)在開工日期14天前向承包人發(fā)出開工通知

B、工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知起計(jì)算

C、承包人向監(jiān)理人提交工程開工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行

D、開工報(bào)審表需說明質(zhì)量保證措施

答案：C

解析：本題考查的是施工合同履行。監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開

工通知。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計(jì)算。承包人應(yīng)按合

同進(jìn)度計(jì)劃，向監(jiān)理人提交工程開工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理人審批后執(zhí)行。開工報(bào)審表

應(yīng)詳細(xì)說明按合同進(jìn)度計(jì)劃正常施工所需的施工道路、臨時(shí)設(shè)施、材料設(shè)備、施

工人員等施工組織措施的落實(shí)情況以及工程的進(jìn)度安排。

12.（2014年真題）對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周

期中（）階段的主要任務(wù)。

A、前期

B、準(zhǔn)備

C、實(shí)施

D、運(yùn)營(yíng)

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作。工程項(xiàng)目前期階段的主要工作包

括投資機(jī)會(huì)研究'初步可行性研究'可行性研究'項(xiàng)目評(píng)估及決策等。

13.（2008年真題）2008年3月底，某項(xiàng)目計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為4800萬元，已

完工作預(yù)算費(fèi)用為4200萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為5200萬元。據(jù)此判斷，該項(xiàng)

目此時(shí)（）。

A、進(jìn)度提前，費(fèi)用超支

B、進(jìn)度拖延，費(fèi)用超支

C、進(jìn)度提前，費(fèi)用節(jié)約

D、進(jìn)度拖延，費(fèi)用節(jié)約

答案：B

14.（2010年真題）在工程項(xiàng)目進(jìn)度資源優(yōu)化管理中，影響進(jìn)度的主要因素是（）。

A、資源的需求情況

B、資源的配置情況

C、資源的利用情況

D、資源的供應(yīng)情況

答案：D

解析：資源的供應(yīng)情況是影響工程進(jìn)度的主要因素。

15.單一項(xiàng)目的公司對(duì)內(nèi)部進(jìn)行部門設(shè)置通常采用（）。

A、職能劃分法

B、時(shí)間劃分法

C、區(qū)域劃分法

D、業(yè)務(wù)劃分法

答案：A

解析：對(duì)于單一項(xiàng)目的項(xiàng)目公司，其內(nèi)部可以按職能劃分法來進(jìn)行管理。

16.（2009年真題）招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)必須按照規(guī)定的時(shí)間和程序進(jìn)行，按照事先公

布的標(biāo)準(zhǔn)公選擇中標(biāo)人，這屬于招投標(biāo)要求遵循的（）原則。

A、公開

B、公正

G公平

D、誠(chéng)實(shí)信用

答案：B

解析：公正原則。即“程序規(guī)范'標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一”，就是要求所有招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)必須

按照規(guī)定的時(shí)間和程序進(jìn)行，對(duì)所有投標(biāo)人一視同仁，按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公正

地選擇中標(biāo)人

17.工程項(xiàng)目是為形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進(jìn)行投資建設(shè)的項(xiàng)目，這種

投資必定形成()。

A、無形資產(chǎn)

B、固定資產(chǎn)

C、其他資產(chǎn)

D、流動(dòng)費(fèi)產(chǎn)

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。主要是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用

效能而進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目。

18.工程項(xiàng)目試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由()負(fù)責(zé)編制。

A、建設(shè)單位

B、設(shè)計(jì)單位

C、施工單位

D、監(jiān)理單位

答案：C

解析：試運(yùn)行總結(jié)報(bào)告由承包方試運(yùn)行項(xiàng)目經(jīng)理組織編制，經(jīng)承包方、業(yè)主的授

權(quán)人員共同簽署確認(rèn)

19.在工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃中，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履行的工作稱為()。

A、角色

B、職責(zé)

C、職權(quán)

D、能力

答案：B

解析：角色是指在項(xiàng)目工作中誰來做某一事情，而職責(zé)則是回答團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該履

行的工作，職權(quán)是使用項(xiàng)目資源，做出決策以及批準(zhǔn)的權(quán)力，而能力則是為實(shí)現(xiàn)

其角色，履行其職責(zé)、職權(quán)所需具備的技能和才干。

20.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作A和E的總時(shí)差分別為()o

7(月)

G

A⑥

2人/月2人〃12人/月

BD

3人/月2人/月

E

3人/月2人/月

A、均為1月

B、分別為1月和2月

C、均為2月

D、分別為2月和1月

答案：B

解析：N工作的總時(shí)差=min(N工作所在線路的自由時(shí)差之和)

21.根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》，不屬于運(yùn)行要素的是()

A、變更管理

B、管理評(píng)審

C、外包

D、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)

答案：B

解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。選項(xiàng)B屬于

績(jī)效評(píng)價(jià)。

22.把相同或相近專業(yè)的項(xiàng)目劃入同一部門中的部門劃分方法是()。

A、業(yè)務(wù)劃分法

B、職能劃分法

C、程序劃分法

D、區(qū)域劃分法

答案：A

解析：業(yè)務(wù)劃分法——是按業(yè)務(wù)序列進(jìn)行部門劃分，即把完成相同或相近專業(yè)的

項(xiàng)目劃入一個(gè)部門當(dāng)中，例如水電項(xiàng)目部、電子項(xiàng)目部、農(nóng)林項(xiàng)目部等。這種劃

分方法往往適用于一個(gè)多項(xiàng)目的管理公司，如咨詢公司、專業(yè)項(xiàng)目管理公司等。

區(qū)域劃分法——是根據(jù)項(xiàng)目組織所在的不同地理位置或不同地理位置來源設(shè)立

組織部門的方法。有時(shí)工程項(xiàng)目是一個(gè)項(xiàng)目群時(shí)也用區(qū)域劃分法。

23.()描述了以一種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管

理的方法。

A、PMBOK

B、PRINCE2

C、ICB

D、FIDIC

答案：B

解析：本題考查的是國(guó)際上常用的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系。PRINCE2描述了以一

種邏輯性的、有組織的方法，按照明確的步驟對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的方法。

24.（2012年真題）針對(duì)某設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展

的活動(dòng)，指的是（）

A、設(shè)計(jì)策劃

B、設(shè)計(jì)評(píng)審

C、設(shè)計(jì)控制

D、設(shè)計(jì)管理

答案：A

解析：設(shè)計(jì)策劃是指根據(jù)合同建立質(zhì)量目標(biāo)'規(guī)定質(zhì)量控制要求、安排開展各項(xiàng)

設(shè)計(jì)活動(dòng)的計(jì)劃;設(shè)計(jì)評(píng)審是指對(duì)設(shè)計(jì)能力和結(jié)果的充分性和適宜性進(jìn)行評(píng)價(jià)的

活動(dòng)；設(shè)計(jì)驗(yàn)證是指為確保設(shè)計(jì)輸出滿足輸入的要求，依據(jù)所策劃的安排對(duì)工程

設(shè)計(jì)進(jìn)行的認(rèn)可活動(dòng)；設(shè)計(jì)確認(rèn)是指為確保產(chǎn)品能夠滿足規(guī)定的使用要求或已知

用途的要求，依據(jù)所策劃的安排對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行的認(rèn)可活動(dòng)；設(shè)計(jì)變更是指設(shè)計(jì)

單位依據(jù)建設(shè)單位要求對(duì)原設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行的修改'完善和優(yōu)化。

25.試運(yùn)行由業(yè)主方和承包方在合同中約定，下列關(guān)于試運(yùn)行階段雙方的職責(zé)，

表述錯(cuò)誤的是（）。

A、由承包方編寫試運(yùn)行總結(jié)

B、一般由業(yè)主方負(fù)責(zé)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)

C、一般由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮

D、試運(yùn)行工作是由業(yè)主方和承包方合作進(jìn)行

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目試運(yùn)行階段的質(zhì)量管理。試運(yùn)行工作是由業(yè)主方和

承包方合作進(jìn)行，各方職責(zé)在合同中約定。一般由業(yè)主方全面負(fù)責(zé)組織和指揮，

承包方負(fù)責(zé)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，包括編制試運(yùn)行計(jì)劃、操作手冊(cè)'收集整理試運(yùn)行

質(zhì)量記錄及編寫試運(yùn)行總結(jié)等

26.下列關(guān)于雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的表述中，正確的是（）。

A、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃只能表示工作的開始和完成時(shí)間

B、虛箭線只能垂直畫是因?yàn)樘摴ぷ鞯某掷m(xù)時(shí)間為零

C、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最晚開始時(shí)間編制

D、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃必須以天為時(shí)標(biāo)單位

答案：B

解析:A.既能標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間過程，又能在圖上顯示出各項(xiàng)工作開始、完成時(shí)間、

關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作所具有的時(shí)差。C.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜按各項(xiàng)工作的最早開始時(shí)

間編制。D.時(shí)標(biāo)單位可以是小時(shí)、天、周、月、季、年等。

27.一項(xiàng)職務(wù)要求員工使用各種技術(shù)和才能從事多種不同活動(dòng)的程度是指職務(wù)特

征模型中的0。

A、職務(wù)的自主性

B、任務(wù)的簡(jiǎn)單性

C、技能的多樣性

D、任務(wù)的同一性

答案：C

解析：根據(jù)職務(wù)特征模型，任何職務(wù)都可以從以下五個(gè)方面去描述（稱為核心維

度）：（1）技能多樣性。指一項(xiàng)職務(wù)要求員工使用各種技術(shù)和才能從事多種不同活

動(dòng)的程度。（2）任務(wù)同一性。指一項(xiàng)職務(wù)要求完成一項(xiàng)完整的和具有同一性的任

務(wù)的程度。（3）任務(wù)重要性。指一項(xiàng)職務(wù)要求完成一項(xiàng)具有重要意義的任務(wù)的程

度。（4）自主性。指一項(xiàng)職務(wù)給予任職者在安排工作進(jìn)度和決定從事工作所使用

的方法方面提供的實(shí)質(zhì)性自由、獨(dú)立和自主的程度。（5）反饋。指?jìng)€(gè)人為從事職

務(wù)所要求的工作活動(dòng)所需獲得的有關(guān)其績(jī)效信息的直接和清晰程度。

28.對(duì)技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能要求統(tǒng)一的貨物進(jìn)行招標(biāo)，常用的評(píng)價(jià)方法是

00

A、綜合評(píng)審法

B、單一來源采購(gòu)法

C、競(jìng)爭(zhēng)性談判法

D、經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法

答案：D

解析：本題考查的是貨物招標(biāo)的一般規(guī)定。對(duì)于技術(shù)簡(jiǎn)單或技術(shù)規(guī)格、性能、制

作工藝要求統(tǒng)一的貨物，一般采用經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)。

29.設(shè)備買賣合同，賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地（）將合同

設(shè)備交付給買方。

A、卸貨后

B、車面上

C、卸貨前

D、地面上

答案：B

解析：設(shè)備買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次在施工場(chǎng)地車面上

將合同設(shè)備交付給買方。材料買賣合同：賣方應(yīng)根據(jù)合同約定的交付時(shí)間和批次

在施工場(chǎng)地卸貨后將合同材料交付給買方。

30.團(tuán)隊(duì)的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)是在團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)過（）之后。

A、休整階段

B、規(guī)范階段

C、磨合階段

D、表現(xiàn)階段

答案：C

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展過程。規(guī)范階段，是在經(jīng)過磨合階段，團(tuán)隊(duì)

的工作開始進(jìn)入有序化狀態(tài)，團(tuán)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)則經(jīng)過建立'補(bǔ)充與完善，成員之間

經(jīng)過認(rèn)識(shí)'了解與相互定位，形成了自己的團(tuán)隊(duì)文化、新的工作規(guī)范，培養(yǎng)了初

步的團(tuán)隊(duì)精神。

31.下列關(guān)于踏勘現(xiàn)場(chǎng)的表述，錯(cuò)誤的是O。

A、招標(biāo)人可以單獨(dú)組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘

B、招標(biāo)人應(yīng)主動(dòng)向投標(biāo)申請(qǐng)人介紹所有施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)情況

C、踏勘現(xiàn)場(chǎng)指招標(biāo)人組織投標(biāo)申請(qǐng)人現(xiàn)場(chǎng)勘察工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地和周圍環(huán)境等客觀

條件的活動(dòng)

D、通過踏勘現(xiàn)場(chǎng)，潛在投標(biāo)人依據(jù)招標(biāo)人介紹情況作出的判斷和決策，由投標(biāo)

人自行負(fù)責(zé)

答案：A

解析：本題考查的是組織踏勘現(xiàn)場(chǎng)與投標(biāo)預(yù)備會(huì)。選項(xiàng)C錯(cuò)誤，招標(biāo)人不得單獨(dú)

或者分部組織任何一個(gè)投標(biāo)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察。

32.各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心是（）。

A、安全生產(chǎn)責(zé)任制

B、安全技術(shù)措施

C、職業(yè)健康措施

D、安全宣傳教育措施

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。安全生產(chǎn)責(zé)任制是各

項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心。

33.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作包括：①工作定義；②工作排序；③工作進(jìn)度控制；

④工作進(jìn)度計(jì)劃制定；⑤工作時(shí)間估計(jì)。正確的順序是（）。

A、①一②一③一④一⑤

B、①一②一⑤一④一③

C、①一③一②一⑤一④

D、①一⑤一②一③一④

答案：B

解析：本題考查的是進(jìn)度管理過程。工程項(xiàng)目進(jìn)度管理工作包括：規(guī)劃進(jìn)度管理

T工作定義T工作順序安排T工作資源估算T工作時(shí)間估算T進(jìn)度計(jì)劃制定T

進(jìn)度控制。

34.工程項(xiàng)目的綠色施工方案應(yīng)包括（）。

A、提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)措施

B、降低成本措施

C、節(jié)地措施

D、提前竣工措施

答案：C

解析:規(guī)劃管理要求編制綠色施工方案,并應(yīng)包括①環(huán)境保護(hù)措施、②節(jié)材措施、

③節(jié)水措施'④節(jié)能措施、⑤節(jié)地與施工用地保護(hù)措施等。

35.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》，生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，（）應(yīng)

當(dāng)在接到報(bào)告后1小時(shí)內(nèi)，向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督部門和

負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。

A、單位負(fù)責(zé)人

B、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

C、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、現(xiàn)場(chǎng)專職安全員

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)

場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1

小時(shí)內(nèi)向事故發(fā)生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)

監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。

36.根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，將項(xiàng)目直接安排到公司某一部門內(nèi)進(jìn)行，這屬于()組織

形式。

A、復(fù)合式

B、項(xiàng)目式

C、職能式

D、矩陣式

答案：C

解析：職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式。一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照職

能部門的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單位完成各方面的工

作。職能式的另一種形式就是對(duì)于一些中小項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目專業(yè)特點(diǎn)，直接將項(xiàng)

目安排在公司某一職能部門內(nèi)。

37.下列選項(xiàng)中，不屬于工程項(xiàng)目的是()o

A、建造一定生產(chǎn)能力的流水線

B、建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院.文化娛樂設(shè)施

C、化學(xué)工程技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目

D、建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)

答案：C

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。工程項(xiàng)目，主要是指為了形成特定的生產(chǎn)

能力或使用效能進(jìn)行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項(xiàng)目，包含建筑安裝工

程和設(shè)備購(gòu)置。

38.建筑安裝工程費(fèi)用的稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的Oo

A、增值稅銷項(xiàng)稅額

B、增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額

C、增值稅銷項(xiàng)稅額-增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額

D、增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額-增值稅銷項(xiàng)稅額

答案：A

解析：建筑安裝工程費(fèi)用的稅金是指國(guó)家稅法規(guī)定應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程造價(jià)內(nèi)的

增值稅銷項(xiàng)稅額。

39.與組織各層次的員工協(xié)商后建立、實(shí)施并保持職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針，

以文件的方式表述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則，此為PDCA模式下

職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系要素中的（）。

A、組織所處的環(huán)境要素

B、領(lǐng)導(dǎo)作用要素

C、策劃要素

D、支持和運(yùn)行要素

答案：B

解析：本題考查的是職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和理解要點(diǎn)。最高管理者

應(yīng)證實(shí)其在職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系方面的領(lǐng)導(dǎo)作用與承諾；與組織各層次

的員工協(xié)商后建立、實(shí)施并保持職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針，以文件的方式表

述出職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的意圖與原則；確保在組織內(nèi)部各層次分配并溝通

體系內(nèi)相關(guān)崗位的職責(zé)'責(zé)任和權(quán)限。

40.廣義環(huán)境管理的核心是（）。

A、監(jiān)督和服務(wù)

B、協(xié)調(diào)和綜合決策

C、計(jì)劃和實(shí)施

D、檢查改進(jìn)

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目環(huán)境管理的含義。廣義環(huán)境管理的核心是協(xié)調(diào)和綜

合決策，而狹義環(huán)境管理的核心是監(jiān)督和服務(wù)，通常人們所說的環(huán)境管理指的是

廣義環(huán)境管理

41.（2013年真題）開展工程項(xiàng)目安全預(yù)評(píng)價(jià)工作，應(yīng)在項(xiàng)目（）進(jìn)行。

A、可行性研究

B、設(shè)計(jì)階段

C、試運(yùn)行階段

D、施工階段

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目前期階段的安全管理。工程項(xiàng)目的安全預(yù)評(píng)價(jià)工作

應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行。

42.安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合單價(jià)不全時(shí)，編制設(shè)備安裝工程概算可采用（）。

A、概算指標(biāo)法

B、實(shí)物法

C、估算指標(biāo)法

D、費(fèi)用分解法

答案：A

解析：本題考查的是設(shè)備及安裝工程概算編制方法。當(dāng)初步設(shè)計(jì)的設(shè)備清單不完

備，或安裝預(yù)算單價(jià)及擴(kuò)大綜合單價(jià)不全，無法采用預(yù)算單價(jià)法和擴(kuò)大單價(jià)法時(shí),

可采用概算指標(biāo)編制概算。

43.工程項(xiàng)目投資建設(shè)各階段中，資源消耗量最大的是項(xiàng)目()階段。

A、決策

B、準(zhǔn)備

C、實(shí)施

D、竣工

答案：C

解析：

圖6-29工程項(xiàng)目各階段資源消耗情況

44.項(xiàng)目管理組織中的管理層次是指()o

A、最高管理者的學(xué)歷

B、管理人員的職稱層次

C、管理分級(jí)的層次

D、管理者的行政級(jí)別層次

答案：C

解析：管理層次——指從管理組織的最高層管理者到最下層實(shí)際工作人員之間進(jìn)

行分級(jí)管理的不同管理層次。管理層次多少是指管理分級(jí)的層次數(shù)量。

45.（2017年真題）下列關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理的說法，錯(cuò)誤的是（）o

A、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)和組織者

B、項(xiàng)目經(jīng)理可以從公司內(nèi)部產(chǎn)生，也可以從外部選聘

C、項(xiàng)目經(jīng)理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理控制的關(guān)鍵

D、項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后首先應(yīng)開展的工作是編制項(xiàng)目工作計(jì)劃

答案：D

解析:本題考查的是項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理接受項(xiàng)目任務(wù)后，首先要了解項(xiàng)目情況，

研究工作任務(wù)，擬定初步的工作思路。

46.（2011年真題）招標(biāo)采購(gòu)的貨物必須符合規(guī)定的技術(shù)性能要求，這是。原

則的要求。

A、國(guó)產(chǎn)化

B、經(jīng)濟(jì)保證

C、進(jìn)度保證

D、質(zhì)量保證

答案：D

解析：本題考查的是貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的原則和特別規(guī)定。質(zhì)量保證原則：招標(biāo)采

購(gòu)的貨物必須保證質(zhì)量，必須符合設(shè)計(jì)文件和合同文件對(duì)貨物的技術(shù)性能方面的

要求。

47.關(guān)于FIDIC施工合同條件中工程竣工驗(yàn)收的說法，錯(cuò)誤的是()。

A、獲得工程接收證書后，工程照管責(zé)任仍由承包商負(fù)責(zé)

B、可以允許承包商在缺陷責(zé)任期內(nèi)繼續(xù)完成工程部分掃尾工作

C、工程師接到承包商申請(qǐng)28天內(nèi)頒發(fā)工程接收證書

D、工程師在收到竣工報(bào)表后28天內(nèi)簽署竣工結(jié)算的支付證書

答案：A

解析：工程師接到承包商申請(qǐng)后的28天內(nèi)，如果認(rèn)為已滿足竣工條件，即可頒

發(fā)工程接收證書。頒發(fā)工程接收證書后的84天內(nèi)，承包商應(yīng)按工程師規(guī)定的格

式報(bào)送竣工報(bào)表。工程師在收到竣工報(bào)表后28天內(nèi)簽署竣工結(jié)算的支付證書。

業(yè)主依據(jù)工程師的簽證予以支付。

48.系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系的是()o

A、PMBOK

B、PRINCE2

C、ICB

D、FIDIC

答案:A

解析：本題考查的是國(guó)際上常用的工程項(xiàng)目管理知識(shí)體系。PMBOK的主要目的在

于系統(tǒng)的定義和描述項(xiàng)目管理知識(shí)體系中那些已被普遍接受的知識(shí)體系，另一個(gè)

目的是希望提供一個(gè)項(xiàng)目管理專業(yè)通用的詞典，以便對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行討論，并為

對(duì)項(xiàng)目管理專業(yè)有興趣的人員提供一個(gè)基本參考書。

49.(2014年真題)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立工作包括：①提出項(xiàng)目目標(biāo)；②項(xiàng)

目構(gòu)思；③識(shí)別要求；④建立目標(biāo)系統(tǒng)。正確的順序是()o

A、①-②-③-④

B、③-②-④-①

c、③-①-②-④

D、②-③-①-④

答案：D

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程為：工程項(xiàng)

目構(gòu)思T識(shí)別需求T提出項(xiàng)目目標(biāo)T建立目標(biāo)系統(tǒng)。

50.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》，勘察責(zé)任為()終身責(zé)任制。

A、發(fā)包人代表

B、勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

C、總監(jiān)理工程師

D、勘察單位代表

答案：B

解析：勘察責(zé)任為勘察單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人終身責(zé)任制。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)保證勘察文

件符合法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)因勘察導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故或

質(zhì)量問題承擔(dān)責(zé)任。

51.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中的費(fèi)用優(yōu)化，是指尋求()的過程。

A、工程總成本最低時(shí)的最短工期安排

B、工程直接成本最低時(shí)的工期安排

C、工程間接成本最低時(shí)的工期安排

D、給定費(fèi)用下的最短工期安排

答案：A

解析：本題考查的是進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化。費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成

本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過程。

52.采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色與職責(zé)，以圖形方式自上而下

表示各種職位及其相互關(guān)系的形式是（）。

A、矩陣型

B、文本型

C、層級(jí)型

D、網(wǎng)絡(luò)型

答案：C

解析：本題考查的是團(tuán)隊(duì)組織計(jì)劃。層級(jí)型，采用傳統(tǒng)組織機(jī)構(gòu)圖，以圖形方式

自上而下地顯示各種職位及其相互關(guān)系。

53.根據(jù)《電子招標(biāo)投標(biāo)辦法》，在電子招標(biāo)投標(biāo)系統(tǒng)中，具有為市場(chǎng)主體'行

政監(jiān)督部門和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布功能的平臺(tái)是Oo

A、電子交易平臺(tái)

B、資源共享平臺(tái)

C、行政監(jiān)督平臺(tái)

D、公共服務(wù)平臺(tái)

答案:D

解析：本題考查的是電子招標(biāo)投標(biāo)交易系統(tǒng)和平臺(tái)。公共服務(wù)平臺(tái)是為滿足各交

易平臺(tái)之間電子招標(biāo)投標(biāo)信息對(duì)接交換、斐源共享的需要，并為市場(chǎng)主體、行政

監(jiān)督部門和社會(huì)公眾提供信息交換、整合和發(fā)布的信息平臺(tái)。公共服務(wù)平臺(tái)具有

招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)信息對(duì)接交換和發(fā)布、資格信譽(yù)和業(yè)績(jī)驗(yàn)證、行業(yè)統(tǒng)計(jì)分析、連接

評(píng)標(biāo)專家?guī)?、提供行政監(jiān)督通道等服務(wù)功能。

54.建設(shè)工程施工合同文件包括：①協(xié)議書；②投標(biāo)書；③中標(biāo)通知書；④合同

通用條款；⑤合同專用條款；⑥工程量清單。當(dāng)各合同文件對(duì)同一事項(xiàng)的解釋出

現(xiàn)不一致時(shí)，優(yōu)先解釋順序?yàn)椋ǎ?/p>

A、①一③—②一⑤一④—⑥

B、②—③一①—⑤一④一⑥

C、③一②—①一④一⑥一⑤

D、②—①一③一⑤一⑥一④

答案:A

解析：本題考查的是施工合同訂立。構(gòu)成工程施工合同的文件及解釋順序：（1）

合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條

款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程

量清單；（9）其他合同文件。

55.（2013年真題）某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，其中工作B和E的

總時(shí)差和自由時(shí)差分別為（）。

,?,2,314,5,6,7,819.10,II112113,14!周

1.234567891011121314（周

A、1周和1周；1周和1周

B、3周和1周；2周和1周

C、3周和3周；2周，0周

D、4周和3周；3周和2周

答案：B

56.工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，當(dāng)計(jì)劃執(zhí)行到第5周末檢查時(shí)，其實(shí)際

進(jìn)度如圖中前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。

A、D工作滯后1周，不影響總工期

B、I工作滯后1周，預(yù)計(jì)總工期延長(zhǎng)1周

C、E工作提前1周，預(yù)計(jì)總工期縮短1周

D、H工作提前1周，不影響總工期

答案：D

解析：H工作在非關(guān)鍵線路上，提前1周，不影響總工期

57.下列不屬于設(shè)計(jì)概算編制的依據(jù)的是（）。

A、最終的施工方案

B、工程勘察與設(shè)計(jì)文件

C、工程項(xiàng)目資金籌措方案

D、工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)發(fā)布的概算定額

答案：A

解析：本題考查的是設(shè)計(jì)概算的編制與審查。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，應(yīng)為擬定或常規(guī)的施

工組織設(shè)計(jì)和施工方案。

58.（2014年真題）工程建設(shè)周期中，投入人力、物力、財(cái)力最多、管理難度也

最大的階段是。階段。

A、竣工驗(yàn)收

B、實(shí)施

C、試生產(chǎn)

D、準(zhǔn)備

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作。本階段在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工

作量最大，投入的人力、物力和財(cái)力最多，工程項(xiàng)目管理的難度也最大。

59.（2013年真題）全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例達(dá)到五分之一、有專職項(xiàng)目經(jīng)

理的工程項(xiàng)目組織模式是（）。

A、項(xiàng)目式模式

B、平衡矩陣模式

C、強(qiáng)矩陣式模式

D、弱矩陣式模式

答案：B

解析：本題考查的是項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的變化與組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。平衡矩陣式要

求全職人員在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中的比例占15%?60%,有專職的項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。

60.關(guān)于聯(lián)合體的說法，錯(cuò)誤的是（）。

A、聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后，不得再以自己名義單獨(dú)投標(biāo)

B、資格預(yù)審后聯(lián)合體增減、更換成員的，其投標(biāo)無效

C、聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)能力

D、由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較高的單位確定資質(zhì)等級(jí)

答案：D

解析：兩個(gè)以上法人或者其他組織可以組成一個(gè)聯(lián)合體，以一個(gè)投標(biāo)人的身份共

同投標(biāo)。聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后，不得再以自己名義單獨(dú)投標(biāo)，也不得

組成新的聯(lián)合體或參加其他聯(lián)合體在同一項(xiàng)目中投標(biāo)。招標(biāo)人接受聯(lián)合體投標(biāo)并

進(jìn)行資格預(yù)審的，聯(lián)合體應(yīng)當(dāng)在提交資格預(yù)審申請(qǐng)文件前組成。資格預(yù)審后聯(lián)合

體增減'更換成員的，其投標(biāo)無效。聯(lián)合體各方均應(yīng)當(dāng)具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的相應(yīng)

能力；國(guó)家有關(guān)規(guī)定或者招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資格條件有規(guī)定的，聯(lián)合體各方均應(yīng)

當(dāng)具備規(guī)定的相應(yīng)資格條件。由同一專業(yè)的單位組成的聯(lián)合體，按照資質(zhì)等級(jí)較

低的單位確定資質(zhì)等級(jí)。

61.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》，在建立質(zhì)量管理體系時(shí)，應(yīng)該結(jié)合（），

把質(zhì)量目標(biāo)層層分解，使工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)相結(jié)合。

A、質(zhì)量方針

B、質(zhì)量目標(biāo)

C、質(zhì)量計(jì)劃

D、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)

答案：D

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和責(zé)任體系。建立項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

的基本方法和步驟的第二點(diǎn)是：結(jié)合項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，把質(zhì)量目標(biāo)層層分解,

使各項(xiàng)工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)結(jié)合起來。

62.（2011年真題）項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)存在的缺點(diǎn)是（）。

A、項(xiàng)目較多時(shí)易出現(xiàn)資源浪費(fèi)問題

B、管理沒有正式的權(quán)威性

C、項(xiàng)目成本進(jìn)度不易控制

D、信息回路比較復(fù)雜

答案：A

解析：項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)⑴容易出現(xiàn)配置重復(fù)、費(fèi)源浪費(fèi)的問題。（2）項(xiàng)目

組織成為一個(gè)相對(duì)封閉的組織，公司的管理與決策在項(xiàng)目管理組織中貫徹可能遇

到阻礙。（3）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與公司之間的溝通基本上依靠項(xiàng)目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不

夠和交流不充分的問題。（4）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在項(xiàng)目后期沒有歸屬感。（5）項(xiàng)目組織

產(chǎn)生小團(tuán)體觀念，在人力資源與物資資源上出現(xiàn)“囤積”的思想，造成資源浪費(fèi)；

同時(shí)，各職能部門對(duì)其資源的支持會(huì)有所保留，影響項(xiàng)目的最好完成。

63.對(duì)工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行科學(xué)論證，是工程項(xiàng)目投資建設(shè)周期中（）階段的

主要任務(wù)。

A、前期

B、準(zhǔn)備

C、實(shí)施

D、運(yùn)營(yíng)

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目各階段主要工作內(nèi)容。工程項(xiàng)目前期階段的主要工

作包括：投斐機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究、可行性研究'項(xiàng)目評(píng)估及決策等。

64.由于工程項(xiàng)目的目標(biāo)多、涉及面廣、群體作業(yè)，因而參與項(xiàng)目工作的組織和

人員也多，這體現(xiàn)了（）。

A、工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性

B、工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性

C、工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性

D、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的復(fù)雜性

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。由于工程項(xiàng)目的目標(biāo)多、涉及面廣、群體

作業(yè)，因而參與項(xiàng)目工作的組織和人員也多，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目組織的復(fù)雜性。

65.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為()

B、1天和2天

C、2天和1天

D、2天和2天

答案：D

解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。ESD=4,EFD=6,LFD=8,故TFD=

8-6=2；ESF=8,故FFD=8-6=2。

66.某制造廠技改工作中，要求總裝車間生產(chǎn)能力的擴(kuò)大必須與發(fā)動(dòng)機(jī)生產(chǎn)能力

相配套，這屬于項(xiàng)目的()問題。

A、技術(shù)界面

B、組織界面

C、協(xié)作界面

D、人際關(guān)系界面

答案：A

解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問題。技術(shù)界面—指項(xiàng)目?jī)?nèi)部各專

業(yè)之間的“接口”，包括在專業(yè)交叉與銜接點(diǎn)上如何進(jìn)行相互分工與協(xié)作等。

67.計(jì)算建筑安裝工程費(fèi)用中增值稅銷項(xiàng)稅額時(shí)，通常采用的稅率為O。

A、7%

B、9%

C、10%

D、13%

答案：B

解析：本題考查的是建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算方法。當(dāng)采用一般計(jì)稅方法時(shí)，建筑

業(yè)增值稅稅率為9%。

68.工程項(xiàng)目招標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總承包招標(biāo)時(shí)，未包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達(dá)

到國(guó)家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)由()依法組織招標(biāo)。

A、分包中標(biāo)人

B、總承包中標(biāo)人

C、工程項(xiàng)目招標(biāo)人

D、工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)人和總承包中標(biāo)人共同

答案：C

解析：本題考查的是貨物招標(biāo)應(yīng)遵循的一般規(guī)定。工程項(xiàng)目招標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行總

承包招標(biāo)時(shí)，未包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達(dá)到國(guó)家規(guī)定規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)當(dāng)由工

程項(xiàng)目招標(biāo)人依法組織招標(biāo)

69.有關(guān)PDCA循環(huán)說法，不正確的是()o

A、PDCA循環(huán)方法是過程管理的基本方法

B、PDCA適應(yīng)于任何一項(xiàng)工作

C、PDCA在同一水平上循環(huán)

D、PDCA呈階梯式上升的趨勢(shì)

答案：C

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。PDCA循環(huán)不是在同一水平上循

環(huán)

70.由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)合同進(jìn)行實(shí)施管理的全權(quán)負(fù)責(zé)人是（）。

A、監(jiān)理工程師

B、總監(jiān)理工程師

C、項(xiàng)目經(jīng)理

D、技術(shù)負(fù)責(zé)人

答案：B

解析：總監(jiān)理工程師。指由監(jiān)理人任命并派駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程監(jiān)理的總負(fù)責(zé)人

71.每個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)都具有特定的建設(shè)時(shí)間'地點(diǎn)、條件，都涉及某些以前沒

有做過的事情，這是工程項(xiàng)目的（）特征。

Av唯一性

B、一次性

C、約束性

D、復(fù)雜性

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的概念。獨(dú)特性有時(shí)也稱為唯一性。盡管某些工程

項(xiàng)目所提供的產(chǎn)品或服務(wù)具有高度的相似性，但由于每個(gè)工程項(xiàng)目都具有特定的

建設(shè)時(shí)間、地點(diǎn)和條件，其實(shí)施都會(huì)涉及到某些以前沒有做過的事情。所以，它

總是獨(dú)特的。

72.（2014年真題）工程項(xiàng)目組織計(jì)劃中，項(xiàng)目?jī)?nèi)各組織單元之間的職責(zé)與任務(wù)

分工銜接稱為（）。

A、組織界面

B、技術(shù)界面

C、組織機(jī)構(gòu)

D、組織配備

答案：A

解析：本題考查的是制定組織計(jì)劃要注意的問題。組織界面是指項(xiàng)目組織內(nèi)部各

組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分工與銜接。

73.下列關(guān)于試運(yùn)行的質(zhì)量管理的特點(diǎn)，說法正確的是()。

A、試運(yùn)行是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)

B、試運(yùn)行是業(yè)主方和承包方的交接過程

C、試運(yùn)行質(zhì)量管理的目的是竣工驗(yàn)收

D、承包方要收集和管理試運(yùn)行質(zhì)最記錄

答案：A

解析：B.試運(yùn)行是業(yè)主方和承包方的交接過程——交接考核過程C.試運(yùn)行質(zhì)量

管理的目的是竣工驗(yàn)收——確保試運(yùn)行成功，達(dá)到合同規(guī)定和設(shè)計(jì)要求D.承包

方要收集和管理試運(yùn)行質(zhì)最記錄——業(yè)主方

74.依法必須進(jìn)行招標(biāo)且按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)手續(xù)的各類

工程建設(shè)項(xiàng)目，必須在報(bào)送的有關(guān)報(bào)告中增加有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。增加的招標(biāo)內(nèi)容

不包括()o

A、招標(biāo)范圍

B、招標(biāo)組織形式

C、招標(biāo)人

D、招標(biāo)方式

答案：C

解析：本題考查的是招標(biāo)事項(xiàng)的審批和核準(zhǔn)。依法必須進(jìn)行招標(biāo)且按照國(guó)家有關(guān)

規(guī)定需要履行項(xiàng)目審批'核準(zhǔn)手續(xù)的各類工程建設(shè)項(xiàng)目，必須在報(bào)送的項(xiàng)目可行

性研究報(bào)告或者資金申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告中增加有關(guān)招標(biāo)的內(nèi)容。增加的招

標(biāo)內(nèi)容包括：（1）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等

采購(gòu)活動(dòng)的具體招標(biāo)范圍（全部或者部分招標(biāo)）；（2）建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)'

施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料等采購(gòu)活動(dòng)擬采用的招標(biāo)組織形式（委托招標(biāo)或

者自行招標(biāo)）；（3）建設(shè)項(xiàng)目的勘察'設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及重要設(shè)備、材料

等采購(gòu)活動(dòng)擬采用的招標(biāo)方式（公開招標(biāo)或者邀請(qǐng)招標(biāo)）；（4）其他有關(guān)內(nèi)容。

75.復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是（）o

A、方式靈活

B、管理有序

C、信息流通暢

D、不易產(chǎn)生溝通障礙

答案：A

解析：本題考查的是復(fù)合式組織結(jié)構(gòu)。復(fù)合式項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的最大特點(diǎn)是方式靈

活。

76.（）主要考核成員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)的情況，考核主要目的是為

了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃順利完成。

A、工作效率

B、工作紀(jì)律

C、工作質(zhì)量

D、工作成本

答案：A

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考核。工作效率主要考核成員在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成

工作任務(wù)的情況，考核主要目的是為了保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃順利完成。

77.工程項(xiàng)目預(yù)評(píng)價(jià)是在工程項(xiàng)目的()階段開展的一項(xiàng)工作。

A、可行性研究

B、初步設(shè)計(jì)

C、施工

D、竣工驗(yàn)收

答案：A

解析：工程項(xiàng)目的預(yù)評(píng)價(jià)工作應(yīng)在項(xiàng)目可行性研究階段進(jìn)行。

78.對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品必須進(jìn)行的工作進(jìn)行界

定，并形成相應(yīng)的文件，這是0的含義。

A、工作成果

B、工作清單

C、工作順序

D、工作定義

答案：D

解析：工作定義——就是對(duì)工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中規(guī)定的可交付成果或半成品所

產(chǎn)生的必須進(jìn)行的具體工作(活動(dòng)、作業(yè)或工序)進(jìn)行定義，并形成相應(yīng)的文件。

79.(2016年真題)某工程施工到2015年8月，已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元，

計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用為5800萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200萬元，則此時(shí)的費(fèi)用

績(jī)效指數(shù)為(B)

A、0.94

B、0.97

C、1.03

D、1.07

答案：B

解析：費(fèi)用績(jī)效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用為6000萬元/已完工作實(shí)際費(fèi)用為6200

萬元=0.97.

80.某工程項(xiàng)目發(fā)生事故造成5人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失6000萬元，該事故應(yīng)確定

為()。

A、特別重大事故

B、重大事故

C、較大事故

D、一般事故

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。直接經(jīng)濟(jì)損失5千萬

W損失V1億屬于重大事故。事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位

負(fù)責(zé)人報(bào)告；單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)當(dāng)于1小時(shí)內(nèi)(2016—2017)向事故發(fā)

生地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的

有關(guān)部門報(bào)告。情況緊急時(shí)，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級(jí)以上

人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報(bào)告。

81.將同類項(xiàng)目的角色分工、職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項(xiàng)目的參考或

依據(jù)，這是組織計(jì)劃制訂方法中的Oo

A、模板

B、人力資源管理實(shí)踐

C、專家評(píng)定

D、商業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)

答案:A

解析：本題考查的是組織計(jì)劃制訂的方法與工具。將這些同類項(xiàng)目的角色分工、

職責(zé)和相互關(guān)系的確定作為今后類似項(xiàng)目的參考或依據(jù)，就成為組織計(jì)劃制訂的

模板。

82.從業(yè)主的角度看，傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目發(fā)包模式（設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造模式）的主要優(yōu)

點(diǎn)是（）。

A、業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高

B、項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)

C、對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更

D、可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程

答案：D

解析:從業(yè)主方的視角看,DBB（設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造）模式的優(yōu)缺點(diǎn)如下：（1）優(yōu)點(diǎn)：

1）管理方法成熟，各方對(duì)有關(guān)程序熟悉；2）業(yè)主可自由選擇設(shè)計(jì)人員，便于控制

設(shè)計(jì)要求，施工階段也比較容易掌控設(shè)計(jì)變更;3）可自由選擇監(jiān)理人員監(jiān)理工程;

4）可采用各方均熟悉的標(biāo)準(zhǔn)合同文本，有利于合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理。（2）缺點(diǎn)：1）

項(xiàng)目設(shè)計(jì)-招標(biāo)-建造的周期較長(zhǎng)，對(duì)項(xiàng)目的工期不易控制；2）管理和協(xié)調(diào)工作較

復(fù)雜，業(yè)主管理費(fèi)較高，前期投入較高；3）不易控制工程總投資，特別在設(shè)計(jì)過

程中對(duì)“可施工性”考慮不夠時(shí)，容易產(chǎn)生變更，從而引起較多的索賠；4）出現(xiàn)

質(zhì)量事故時(shí)，設(shè)計(jì)和施工雙方容易互相推諉責(zé)任。

83.下列屬于工程項(xiàng)目不同于一般項(xiàng)目的特征的是（）。

A、一次性

B、唯一性

C、工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性

D、建設(shè)周期長(zhǎng)

答案：C

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。工程項(xiàng)目與一般項(xiàng)目比較，更具復(fù)雜性。

復(fù)雜性主要表現(xiàn)為：（1）工程項(xiàng)目交易及生產(chǎn)過程的復(fù)雜性。（2）工程項(xiàng)目組

織的復(fù)雜性。（3）工程項(xiàng)目環(huán)境的復(fù)雜性。

84.項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉的分工與協(xié)作屬于（）界面。

A、技術(shù)

B、人際關(guān)系

C、平衡

D、組織

答案：D

解析：組織界面——指項(xiàng)目組織內(nèi)部各組織單元之間職責(zé)與任務(wù)相互交叉中的分

工與銜接。

85.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），發(fā)包人可向承包人提出費(fèi)用和（或）

工期索賠的是O。

A、由于承包人原因?qū)е鹿て谘诱`

B、由于承包人的原因?qū)е略囘\(yùn)行失敗的

C、屬承包人原因造成的工程缺陷或損壞

D、承包人違約

答案：D

解析：本題考查的是施工合同履行。選項(xiàng)A的情形，可索賠趕工費(fèi)用+逾期竣工

違約金；選項(xiàng)BC的情形，可索賠費(fèi)用。

86.（2008年真題）《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》中，貫徹宏觀調(diào)控

政策情況的綜合評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不包括對(duì)（）的論證。

A、效益估算可靠性

B、符合布局政策

C、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

D、符合經(jīng)濟(jì)規(guī)模

答案：A

解析：貫徹宏觀調(diào)控政策情況綜合評(píng)價(jià)1.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性及利用現(xiàn)有基礎(chǔ)

可能性的論證情況2.對(duì)是否符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)論證情況3.對(duì)優(yōu)化結(jié)構(gòu)的論證情況4.

對(duì)提高技術(shù)水平論證情況5.對(duì)合理布局論證情況

87.力求在設(shè)計(jì)階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，此為綠色設(shè)計(jì)方法中

的（）。

A、模塊化設(shè)計(jì)

B、循環(huán)設(shè)計(jì)

C、并行工程設(shè)計(jì)

D、全面設(shè)計(jì)

答案：C

解析：本題考查的是綠色設(shè)計(jì)。并行工程是以集成、并行的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，力求

在設(shè)計(jì)階段就考慮生命周期的全過程的所有因素，包括質(zhì)量、成本、進(jìn)度計(jì)劃和

用戶要求等。

88.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》（2007年版），關(guān)于缺陷責(zé)任的表述錯(cuò)誤的是0。

A、承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任

B、缺陷責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人對(duì)已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作

C、缺陷責(zé)任期內(nèi)，經(jīng)查明缺陷屬承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查

驗(yàn)的費(fèi)用

D、缺陷責(zé)任期內(nèi)，承包人不能在合理時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷的，發(fā)包人可自行修復(fù)，

所需費(fèi)用由承包人承擔(dān)

答案：D

解析：（1）承包人應(yīng)在缺陷責(zé)任期內(nèi)對(duì)已交付使用的工程承擔(dān)缺陷責(zé)任。（2）缺陷

責(zé)任期內(nèi)，發(fā)包人對(duì)已接收使用的工程負(fù)責(zé)日常維護(hù)工作。發(fā)包人在使用過程中，

發(fā)現(xiàn)已接收的工程存在新的缺陷或已修復(fù)的缺陷部位或部件又遭損壞的，承包人

應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)，直至檢驗(yàn)合格為止。（3）監(jiān)理人和承包人應(yīng)共同查清缺陷和（或）損

壞的原因。經(jīng)查明屬承包人原因造成的，應(yīng)由承包人承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用。經(jīng)

查驗(yàn)屬發(fā)包人原因造成的，發(fā)包人應(yīng)承擔(dān)修復(fù)和查驗(yàn)的費(fèi)用，并支付承包人合理

利潤(rùn)。（4）承包人不能在合理時(shí)間內(nèi)修復(fù)缺陷的，發(fā)包人可自行修復(fù)或委托其他

人修復(fù)，所需費(fèi)用和利潤(rùn)的承擔(dān)，按第⑶項(xiàng)約定辦理。

89.合同一方不得把自己的意愿強(qiáng)加于另一方，這是合同管理（）原則的要求。

A、誠(chéng)實(shí)信用

B、平等自愿

C、等價(jià)有償

D、公平公正

答案：B

解析：平等自愿的原則。任何一方都不得把自己的意志強(qiáng)加于另一方，更不得強(qiáng)

迫對(duì)方同自己簽訂合同。

90.（2014年真題）社會(huì)公眾對(duì)垃圾處理建設(shè)項(xiàng)目的要求和期望不包括（）o

A、無污染

B、收益高

C、有社會(huì)效益

D、服務(wù)優(yōu)良

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的主要利益相關(guān)方及其要求和期望。選項(xiàng)B屬于業(yè)

主的要求和期望。

91.要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)，使其享受同等的權(quán)利。此為招標(biāo)投標(biāo)要求

遵循的（）原則。

A、公開

B、公平

G公正

D、誠(chéng)實(shí)信用

答案：B

解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公平原則，即“機(jī)會(huì)均等”，就

是要求給予所有投標(biāo)人平等的機(jī)會(huì)，使其享有同等的權(quán)利，并履行相應(yīng)的義務(wù),

不歧視或者排斥任何一個(gè)投標(biāo)人。

92.勘察綱要應(yīng)由。主持編寫。

A、勘察單位項(xiàng)目經(jīng)理

B、監(jiān)理工程師

C、勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

D、總監(jiān)理工程師

答案:A

解析：本題考查的是勘察階段質(zhì)量管理的工作內(nèi)容。勘察綱要應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主

持編寫，由勘察單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批、簽字并加蓋公章。參

93.對(duì)于貨物采購(gòu)合同，如由于買方原因合同設(shè)備在三次考核中均未能達(dá)到技術(shù)

性能考核指標(biāo)，賣方有義務(wù)在驗(yàn)收款支付函簽署后（）應(yīng)買方要求提供相關(guān)技術(shù)

服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同設(shè)備達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)。

A、6個(gè)月內(nèi)

B、12個(gè)月內(nèi)

C、18個(gè)月內(nèi)

D、24個(gè)月內(nèi)

答案：B

解析：本題考查的是設(shè)備采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。賣方有義務(wù)在驗(yàn)收款支付函簽署

后12個(gè)月內(nèi)應(yīng)買方要求提供相關(guān)技術(shù)服務(wù)，協(xié)助買方采取一切必要措施使合同

設(shè)備達(dá)到技術(shù)性能考核指標(biāo)

94.工程項(xiàng)目的每一個(gè)階段，都以（）作為其完成的標(biāo)志。

A、一個(gè)或數(shù)個(gè)可交付成果

B、項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告

C、項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告

D、工程項(xiàng)目計(jì)劃

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目周期及階段劃分。項(xiàng)目階段通常都與特定的主要可

交付成果的形成相關(guān)。

95.（2005年真題）處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是（）。

A、公司利益

B、客戶利益

C、項(xiàng)目主管上級(jí)的意見

D、項(xiàng)目經(jīng)理的意見

答案：B

解析：項(xiàng)目組織再造的原則⑴盡可能保持項(xiàng)目工作的連續(xù)性。⑵避免因人調(diào)整

組織設(shè)置。組織的調(diào)整要以項(xiàng)目工作為中心。（3）維護(hù)客戶利益。當(dāng)組織調(diào)整中

出現(xiàn)矛盾時(shí)，以客戶的利益為先行尺度，以完成好委托任務(wù)為第一原則。

96.在合理工期條件下進(jìn)行工程費(fèi)用優(yōu)化，如果縮短工期將會(huì)引起工程0。

A、直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)增加

B、直接費(fèi)減少，間接費(fèi)增加

C、直接費(fèi)和間接費(fèi)同時(shí)減少

D、直接費(fèi)增加，間接費(fèi)減少

答案：D

解析：縮短工期直接費(fèi)增加，間接費(fèi)減少。

97.（2012年真題）評(píng)標(biāo)時(shí)按事先公布的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有投標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審，這屬于

招標(biāo)投標(biāo)要求遵循的（）原則。

A、公開

B、公正

C、公平

D、誠(chéng)實(shí)信用

答案：B

解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公正原則即“程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)

一”，就是要求所有招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)必須按照規(guī)定的時(shí)間和程序進(jìn)行，對(duì)所有投標(biāo)

人一視同仁，按照事先公布的標(biāo)準(zhǔn)公正地選擇中標(biāo)人。

98.在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表示方法中，與橫道圖相比，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖的優(yōu)點(diǎn)是能夠（）o

A、明確表示各項(xiàng)資源需求量

B、明確表示各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

C、直觀表示各項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間

D、直觀表示工程進(jìn)度計(jì)劃的計(jì)算工期

答案：B

解析：（1）橫道圖缺點(diǎn)是不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。（2）時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

將項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來，既表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，又表示工作時(shí)間。

99.下列不屬于建設(shè)工程施工合同文件的組成內(nèi)容的是。。

A、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B、中標(biāo)通知書

C、合同協(xié)議書

D、現(xiàn)場(chǎng)簽證單

答案：D

解析：本題考查的是施工合同訂立。組成建設(shè)工程施工合同的文件包括：（1）

合同協(xié)議書；（2）中標(biāo)通知書；（3）投標(biāo)函及投標(biāo)函附錄；（4）專用合同條

款；（5）通用合同條款；（6）技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；（7）圖紙；（8）已標(biāo)價(jià)工程

量清單；（9）其他文件。

100.工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)必須具有較高的透明度，以使所有投標(biāo)人獲得同等的信息,

這是（）原則的要求。

A、公開

B、公平

G公正

D、誠(chéng)信

答案：A

解析：本題考查的是招標(biāo)投標(biāo)管理的基本原則。公開原則即“信息透明”，就是

要求工程項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)具有高的透明度，招標(biāo)程序、投標(biāo)人的資格條件、評(píng)標(biāo)標(biāo)

準(zhǔn)'評(píng)標(biāo)結(jié)果、中標(biāo)結(jié)果等信息都要公開，使每一個(gè)投標(biāo)人及時(shí)獲得有關(guān)信息，

從而平等地參與投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，依法維護(hù)自身的合法權(quán)益。

101.（2017年真題）下列不屬于質(zhì)量計(jì)劃包括的內(nèi)容的是（）。

A、明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能

B、明確各層次之問的配合和接口

C、確定和提供制定質(zhì)量計(jì)劃所需的資源

D、明確記錄和報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格

答案：C

解析：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括：1）明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能。2）明確

各層次之間的配合和接口。3）明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程順序，明確過程中進(jìn)行質(zhì)

量監(jiān)測(cè)的環(huán)節(jié)和頻率以及標(biāo)準(zhǔn)。4）確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源。5）明確

記錄和報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。

102.工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì)、社會(huì)'經(jīng)濟(jì)、法律'文化

方面可能發(fā)生變化，這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目（）的特征。

A、復(fù)雜性

B、一次性

C、整體性

D、固定性

答案:A

解析：工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì)、社會(huì)'經(jīng)濟(jì)、法律、文

化方面可能發(fā)生變化。另外，工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的上級(jí)組織和合作伙伴的組織也有可

能發(fā)生變化，項(xiàng)目的建設(shè)條件和自然條件也可能發(fā)生變化。所有這些環(huán)境的變化,

都會(huì)增加項(xiàng)目管理的復(fù)雜性。

103.（2014年真題）根據(jù)職務(wù)特征模型（JCM）,能讓任職者體驗(yàn)到工作成果責(zé)任

感的核心難度是（）

A、技能多樣性

B、認(rèn)為同一性

C、任務(wù)靈活性

D、工作自主性

答案：D

解析：前三個(gè)方面的特性（技能的多樣化、任務(wù)的同一性、任務(wù)的重要性），決定

了工作職務(wù)意義的重要程度。換句話說，一項(xiàng)職務(wù)如果具有前三方面的特征，任

職者會(huì)將其職務(wù)視為重要的'有價(jià)值的和值得做的。擁有自主性的職務(wù)會(huì)給任職

者帶來一種對(duì)工作結(jié)果的個(gè)人責(zé)任感。如果職務(wù)能提供反饋，任職者就會(huì)知道其

完成的工作的效果情況。

104.下列關(guān)于計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法的表述，正確的是（）o

A、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法是按照按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)

B、采用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法，每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間是不肯定的

C、關(guān)鍵線路法比計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法估算出來的進(jìn)度計(jì)劃要更現(xiàn)實(shí)

D、采用計(jì)劃評(píng)審技術(shù)法，工作與工作之間的邏輯關(guān)系是不肯定的

答案：B

解析：本題考查的是制定進(jìn)度計(jì)劃的方法。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，圖示評(píng)審技術(shù)是工作和

工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)

劃技術(shù)；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時(shí)間估算，

做出來的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，計(jì)

劃評(píng)審技術(shù)是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不

肯定。

105.工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是（）和過程管理。

A、系統(tǒng)管理

B、目標(biāo)管理

C、整體管理

D、階段管理

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目管理的基本原理。工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是

系統(tǒng)管理和過程管理。

106.安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容不包括（）。

A、查知識(shí)

B、查思想

C、查管理

D、查事故處理

答案：A

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理相關(guān)規(guī)定。安全生產(chǎn)檢查的內(nèi)容

主要包括查思想、查管理、查隱患、查整改和查事故處理。

107.下列關(guān)于招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的說法正確的是（）。

A、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)不得為所代理的招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)人提供咨詢

B、招標(biāo)人必須委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件

C、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以轉(zhuǎn)讓招標(biāo)代理業(yè)務(wù)

D、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)可以在所代理的招標(biāo)項(xiàng)目中投標(biāo)或者代理投標(biāo)

答案：A

解析：本題考查的是招標(biāo)資格與招標(biāo)備案。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，任何單位和個(gè)人不得強(qiáng)

制其委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)辦理招標(biāo)事宜；選項(xiàng)C錯(cuò)誤，未經(jīng)招標(biāo)人同意，不得轉(zhuǎn)讓

招標(biāo)代理業(yè)務(wù)；選項(xiàng)D錯(cuò)誤，不得在所代理的招標(biāo)項(xiàng)目中投標(biāo)或者代理投標(biāo)。

108.（2005年真題）某咨詢公司就一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目做出如下安排：公

司副總經(jīng)理牽頭，有關(guān)技術(shù)分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，有關(guān)財(cái)務(wù)分析工作由經(jīng)

濟(jì)部負(fù)責(zé)，其余工作也分到相應(yīng)部門中去。該公司就該咨詢工作采取的組織形式

是()

A、矩陣式

B、復(fù)合式

C、職能式

D、項(xiàng)目式

答案：C

解析：職能式項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)有兩種表現(xiàn)形式，一種是將一個(gè)大的項(xiàng)目按照職

能部門的特點(diǎn)與職責(zé)，分成若干個(gè)子項(xiàng)目，由相應(yīng)的各職能單位完成各方面的工

作。例如，某咨詢公司負(fù)責(zé)一大型通信企業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目，公司主管副總牽頭，工作

內(nèi)容按公司相關(guān)部門職能分工如下：有關(guān)技術(shù)方面的分析工作由通信項(xiàng)目部負(fù)責(zé),

財(cái)務(wù)分析部分由技術(shù)經(jīng)濟(jì)部負(fù)責(zé)，企業(yè)管理組織方面由公司研究所負(fù)責(zé)完成。

109.招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期內(nèi)并在自中標(biāo)通知書()，按照招標(biāo)文件和

中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

A、收到之日起15內(nèi)

B、發(fā)出之日起15內(nèi)

C、收到之日起30內(nèi)

D、發(fā)出之日起30內(nèi)

答案：D

解析：招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期內(nèi)并在自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起30內(nèi)，

按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。

110.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的方法不包括()。

A、崗位激勵(lì)

B、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

C、獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)

D、個(gè)人發(fā)展激勵(lì)

答案：A

解析：本題考查的是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能力培育。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)方法通常包括競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)

激勵(lì)、個(gè)人發(fā)展激勵(lì)和薪酬激勵(lì)。

111.針對(duì)某設(shè)計(jì)項(xiàng)目建立質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)定質(zhì)量要求和安排應(yīng)開展的活動(dòng)，指的是

()o

A、設(shè)計(jì)策劃

B、設(shè)計(jì)評(píng)審

C、設(shè)計(jì)控制

D、設(shè)計(jì)管理

答案：A

解析：設(shè)計(jì)策劃是指根據(jù)合同建立質(zhì)量目標(biāo)'規(guī)定質(zhì)量控制要求、安排開展各項(xiàng)

設(shè)計(jì)活動(dòng)的計(jì)劃。

112.EPC/T模式的含義是指()o

A、設(shè)計(jì)一招標(biāo)一建造模式

B、設(shè)計(jì)一施工一運(yùn)營(yíng)模式

C、設(shè)計(jì)一建造模式

D、設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工/交鑰匙模式

答案：D

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的承發(fā)包管理模式。EPC/T是指設(shè)計(jì)一采購(gòu)一施工

/交鑰匙模式。

113.招標(biāo)人以招標(biāo)公告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，也稱為無限

競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，這種方式是（）。

A、不招標(biāo)

B、公開招標(biāo)

C、邀請(qǐng)招標(biāo)

D、競(jìng)爭(zhēng)性磋商

答案：B

解析：本題考查的是確定招標(biāo)方式和發(fā)布招標(biāo)信息。公開招標(biāo)指招標(biāo)人以招標(biāo)公

告的方式邀請(qǐng)不特定的法人或者其他組織投標(biāo)，也稱為無限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，由招標(biāo)

人按照法定程序，通過報(bào)刊'信息網(wǎng)絡(luò)或者其他媒介發(fā)布招標(biāo)公告，所有符合條

件的承包商都可以平等參加投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)，從中擇體選擇中標(biāo)者的招標(biāo)方式。

114.（2014年真題）工程項(xiàng)目單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，該計(jì)劃中的關(guān)鍵路線

A、1

B、2

C、3

D、4

答案：B

解析：枚舉法。2398=22；2628=18；2498=23；2478=21；2628=18；2678=23.

115.下列不屬于依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，施工招標(biāo)應(yīng)當(dāng)具備的前提條件是

00

A、初步設(shè)計(jì)概算已獲批準(zhǔn)

B、項(xiàng)目資金來源已經(jīng)落實(shí)

C、有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙

D、有具體明確的施工方案

答案：D

解析：本題考查的是招標(biāo)條件與招標(biāo)準(zhǔn)備。依法必須招標(biāo)的工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)

具備下列條件才能進(jìn)行施工招標(biāo)：（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；Q）初步設(shè)計(jì)及

概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實(shí)；

（4）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。

116.下列不屬于工程項(xiàng)目復(fù)雜性表現(xiàn)的是O。

A、工程項(xiàng)目各參與方溝通中存在“信息孤島”等的問題

B、工程項(xiàng)目的目標(biāo)多，涉及面廣，群體作業(yè)

C、工程項(xiàng)目的建設(shè)周期長(zhǎng)，期間國(guó)際國(guó)內(nèi)政治局勢(shì).社會(huì).經(jīng)濟(jì).法律.文化方面

可能發(fā)生變化

D、工程項(xiàng)目實(shí)施完成后，在其壽命期內(nèi)一般不會(huì)推到重來，故往往難以逆轉(zhuǎn)

答案：D

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。選項(xiàng)D屬于工程項(xiàng)目的基本特征一不可逆

轉(zhuǎn)性。

117.下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)形式優(yōu)點(diǎn)的是（）。

A、不會(huì)出現(xiàn)配置重復(fù).資源浪費(fèi)的問題

B、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員易產(chǎn)生歸屬感

C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員無后顧之憂

D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通

答案：D

解析：本題考查的是項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：（1）項(xiàng)目經(jīng)理

是真正意義上的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；（2）團(tuán)隊(duì)成員工作目標(biāo)比較單一；（3）項(xiàng)目管理

層次相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目管理的決策速度響應(yīng)速度變得快捷起來；（4）項(xiàng)目管理

指令一致；（5）項(xiàng)目管理相對(duì)簡(jiǎn)單，使項(xiàng)目費(fèi)用、質(zhì)量及進(jìn)度等控制更加容易

進(jìn)行；（6）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部容易溝通。

118.（）向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。

A、施工單位

B、總監(jiān)理工程師

C、建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

D、分包單位

答案：A

解析：施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報(bào)告，申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收。

119.（2012年真題）每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)和終點(diǎn)，這是工程項(xiàng)目的（）

特征。

Av唯一性

B、一次性

C、目的性

D、同一性

答案：B

解析：本題考查的是工程項(xiàng)目的特征。一次性是說每個(gè)工程項(xiàng)目都有確定的起點(diǎn)

和終點(diǎn)，所有工程項(xiàng)目的實(shí)施都將達(dá)到其終點(diǎn)，而不是持續(xù)不斷的工作。

120.當(dāng)初步設(shè)計(jì)達(dá)到一定深度，建筑結(jié)構(gòu)比較明確時(shí)，可采用（）編制建筑工程

概算。

A、概算指標(biāo)法

B、預(yù)算單價(jià)法

C、實(shí)物法

D、擴(kuò)大單價(jià)法

答案：D

解析：本題考查