2024公司會(huì)議紀(jì)要（35篇）

公司會(huì)議紀(jì)要范文參考（通用35篇）

公司會(huì)議紀(jì)要范文參考篇1

（20xx年第25期）

7月22日，集團(tuán)公司在國(guó)龍大廈26樓會(huì)議室召開上半年機(jī)電管理

工作專題會(huì)議。會(huì)議聽取了永煤公司等5家單位上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工

作匯報(bào)，總結(jié)上半年取得的成績(jī)、分析存在的問(wèn)題，并安排部署下半年

重點(diǎn)工作。會(huì)議由經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理趙廷釗參加會(huì)議

并講話，集團(tuán)公司安監(jiān)局、技術(shù)管理部及五家煤業(yè)公司參加會(huì)議?，F(xiàn)將

會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、會(huì)議總結(jié)了上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作

會(huì)議認(rèn)為，上半年機(jī)電運(yùn)輸管理工作主要呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

（一）安全管理態(tài)勢(shì)平穩(wěn)。集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)深入貫徹落實(shí)“改

革創(chuàng)新、進(jìn)中求優(yōu)”的工作總基調(diào)，以“保安全、提效率、抓落實(shí)”為

重點(diǎn)，嚴(yán)格“安全大整治、隱患大排查”工作落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)體制機(jī)制

建設(shè)和制度建設(shè)，加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸主要系統(tǒng)及薄弱環(huán)節(jié)管理，取得良好效

果，保證了運(yùn)行安全。通過(guò)開展井下供電系統(tǒng)全面排查、加強(qiáng)供用電、

主提升及設(shè)備定期檢修檢測(cè)管理、推廣新型輔助運(yùn)輸方式、組織創(chuàng)新成

果交流、加強(qiáng)專業(yè)幫扶指導(dǎo)等一系列活動(dòng)，強(qiáng)化隱患排查整改，消滅了

重傷以上及二級(jí)以上非傷亡事故，安全效果明顯。

（二）效率提升效果顯著。上半年，集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)持續(xù)推

進(jìn)采掘機(jī)械化建設(shè)，加強(qiáng)“一井一面”推進(jìn)，組織進(jìn)行裝備配z及系統(tǒng)

優(yōu)化工作，制定了詳細(xì)的減頭減面工作計(jì)劃，不斷推進(jìn)技術(shù)管理創(chuàng)新，

圍繞生產(chǎn)遇到的問(wèn)題組織開展技術(shù)攻關(guān)，促進(jìn)了礦井單產(chǎn)單進(jìn)水平全面

提升。

1.采掘機(jī)械化方面。上半年，集團(tuán)公司采煤機(jī)械化率達(dá)到90%以上,

所屬省內(nèi)生產(chǎn)礦井有42對(duì)采煤機(jī)械化率達(dá)到100%,具中26對(duì)礦井實(shí)現(xiàn)

采煤機(jī)械化“一井一面”達(dá)產(chǎn)，較去年分別增加5對(duì)和3對(duì)；綜掘機(jī)械

化率達(dá)到52%以上，較去年的49%提高3個(gè)百分點(diǎn)。目前，集團(tuán)公司所

屬礦井有29對(duì)礦井86個(gè)煤巷工作面應(yīng)用了煤巷掘進(jìn)機(jī)械化裝備，有25

對(duì)礦井37個(gè)巖巷工作面應(yīng)用了巖巷掘進(jìn)機(jī)械化裝備，有力促進(jìn)了礦井

轉(zhuǎn)型升級(jí)。

2.輔助機(jī)械化方面。集團(tuán)公司全面開展安全高效機(jī)械化裝備的推廣

應(yīng)用，持續(xù)推進(jìn)井下機(jī)械運(yùn)人裝Z的應(yīng)用，降低職工勞動(dòng)強(qiáng)度；在采掘

地區(qū)繼續(xù)推廣應(yīng)用無(wú)極繩絞車、單軌吊等新型輔助運(yùn)輸方式，逐步淘汰

調(diào)度絞車的使用；推廣使用兩巷超前液壓支架支護(hù)等。目前\有23個(gè)

工作面應(yīng)用了兩巷超前液壓支護(hù)，有4對(duì)礦井應(yīng)用單軌吊運(yùn)輸，有90

余臺(tái)無(wú)極繩絞車、190余套架空乘人裝Z在各礦井輔助運(yùn)輸系統(tǒng)使用，

極大促進(jìn)了礦井安全高效發(fā)展。

3.自動(dòng)化無(wú)人化方面。積極推進(jìn)供電、壓風(fēng)、主排水、主煤流等系

統(tǒng)的無(wú)人值守智能化控制方式，對(duì)礦井已有自動(dòng)化子

系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)完善，通過(guò)采取完善系統(tǒng)、修訂管理制度和標(biāo)準(zhǔn)、加

強(qiáng)管理等有效措施，大部分礦井實(shí)現(xiàn)了無(wú)人化運(yùn)行和走崗式管理。目前,

集團(tuán)公司有62個(gè)變電所、20個(gè)主排水泵房、40套主煤流皮帶機(jī)應(yīng)用了

智能控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無(wú)人化運(yùn)行和走崗式管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，通過(guò)各種系統(tǒng)

優(yōu)化、自動(dòng)化無(wú)人化運(yùn)行、采掘機(jī)械化水平提升以及安全高效輔助機(jī)械

化裝備應(yīng)用，上半年共減少崗位人員2300余人，減人提效成效顯著。

4.節(jié)能管理方面。集團(tuán)公司持續(xù)開展礦井大型設(shè)備工序能耗監(jiān)測(cè)工

作，實(shí)施工序能耗對(duì)標(biāo)管理，加大節(jié)能降耗宣傳和培訓(xùn)力度，積極推廣

節(jié)能先進(jìn)技術(shù)，有序開展高耗能設(shè)備更新、變頻改造、余熱利用等節(jié)能

工程。目前，集團(tuán)公司所屬生產(chǎn)礦井在用主提升機(jī)全面實(shí)現(xiàn)變頻改造，

并分別在永煤公司、義煤公司、鶴煤公司部分礦井組織實(shí)施了壓風(fēng)機(jī)余

熱、瓦斯發(fā)電余熱等合同能源管理項(xiàng)目，節(jié)能降耗效果顯著，促進(jìn)了煤

礦“提質(zhì)增效”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

(三)系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化初見成效。集團(tuán)公司機(jī)電運(yùn)輸專業(yè)按照“能停

則停、能減則減、能合則合”的原則，持續(xù)推進(jìn)礦井系統(tǒng)簡(jiǎn)化優(yōu)化工作。

組織開展了提升、主通風(fēng)、主煤流、軌道運(yùn)輸、供電、排水等系統(tǒng)優(yōu)化,

研究制定了系統(tǒng)簡(jiǎn)化方案，精簡(jiǎn)合并設(shè)備系統(tǒng)及人員，促進(jìn)了礦井機(jī)電

運(yùn)輸系統(tǒng)更安全、更高效運(yùn)行。上半年，永煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化17項(xiàng),

停用拆除4個(gè)變電所、13臺(tái)移變和10部皮帶機(jī)及固定絞車；義煤公司

完成

系統(tǒng)優(yōu)化26項(xiàng)，停用拆除31臺(tái)變壓器，節(jié)約電費(fèi)及設(shè)備投資690

余萬(wàn)元；鶴煤公司完成系統(tǒng)優(yōu)化11項(xiàng)，停用2套主提升系統(tǒng)等，大幅

提升了機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)效率。同時(shí)〈集團(tuán)公司所屬礦井中有34對(duì)礦井43

套主通風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)不停機(jī)倒臺(tái)改造，在義煤新安、新義等7對(duì)礦井推廣副

井絞車閘瓦間隙在線監(jiān)測(cè)裝Z,在永煤城郊煤礦、焦煤趙固二礦等10

對(duì)礦井推廣應(yīng)用主通風(fēng)機(jī)自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)。

二、存在不足

(-)基礎(chǔ)管理工作不扎實(shí)，部分礦井大型固定設(shè)備、采區(qū)機(jī)電運(yùn)

輸設(shè)計(jì)和月度安全評(píng)價(jià)工作的實(shí)效性有待加強(qiáng)。

（二）部分單位機(jī)電管理人員素質(zhì)差、業(yè)務(wù)不精、作風(fēng)不扎實(shí)。

（三）機(jī)電崗位人員嚴(yán)重缺乏，.業(yè)務(wù)素質(zhì)低，專業(yè)培訓(xùn)不到位。

三、下步重點(diǎn)工作安排

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各煤業(yè)公司要緊緊圍繞集團(tuán)公司年中會(huì)議精神和20xx

年機(jī)電運(yùn)輸JL作要點(diǎn)安排的各項(xiàng)工作目標(biāo)，扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司“提質(zhì)增

效”工作部署，堅(jiān)定信心，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)提升管理水平。下半年機(jī)電

運(yùn)輸方面要重點(diǎn)抓好以下工作：

（一）抓大系統(tǒng)，管住短板，確保機(jī)電運(yùn)輸大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公

司要認(rèn)真抓好礦井大系統(tǒng)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，保證設(shè)備完好率，切

實(shí)消除潛在隱患。

L完善系統(tǒng)。要以專項(xiàng)全面排查、月度安全評(píng)價(jià)和每月兩次專業(yè)系

統(tǒng)隱患排查為手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的各類問(wèn)題，制定完善系統(tǒng)整改

計(jì)劃和措施，及時(shí)消除系統(tǒng)存在的隱患，確保大系統(tǒng)安全。各煤業(yè)公司

下半年要組織開展一次主提升系統(tǒng)專項(xiàng)排查治理活動(dòng)，確保礦井提升安

全。

2.建立抓大系統(tǒng)的機(jī)制。一要建立檢測(cè)檢驗(yàn)工作機(jī)制，確保機(jī)電設(shè)

備和檢測(cè)項(xiàng)目、內(nèi)容全覆蓋；二要建立預(yù)防性的檢查檢修機(jī)制，要以檢

查式維修為重點(diǎn)，通過(guò)設(shè)備日常檢查、定期檢修發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，確保

檢修質(zhì)量；三要建立定期排查診斷機(jī)制，采取月度安全評(píng)價(jià)、系統(tǒng)專項(xiàng)

排查、專家指導(dǎo)幫扶等多種手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在隱患，確保系統(tǒng)運(yùn)行安

全。

3?認(rèn)真查找短板強(qiáng)化整改。要定期梳理各項(xiàng)工作開展情況，通過(guò)專

業(yè)自查、隱患排查及專業(yè)月度考核等手段，查找工作短板，針對(duì)井下供

電系統(tǒng)排查、電氣設(shè)備檢測(cè)檢驗(yàn)、月度安全評(píng)價(jià)及人員素質(zhì)等方面存在

的不足，及時(shí)制定改進(jìn)措施和工作方法，確保工作質(zhì)量。

4.要有抓落實(shí)的機(jī)制。一是利用好工作機(jī)制。各煤業(yè)公司機(jī)電部要

加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工作的跟蹤落實(shí)，通過(guò)專業(yè)幫扶指導(dǎo)、檢查督促、考核以及

召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)等機(jī)制，切實(shí)抓好落實(shí)。二是完善檢查考核機(jī)制。各煤業(yè)公

司耍完善考核辦法，建立有效的考核機(jī)制，保證各項(xiàng)工作有序推進(jìn)，集

團(tuán)公司在雙基考核中將加大重點(diǎn)工作所占的權(quán)重和考核力度，督促各項(xiàng)

工作的落實(shí)。

公司會(huì)議紀(jì)要范文參考篇2

時(shí)間：

地點(diǎn)：二樓培訓(xùn)中心

人員：全體班組長(zhǎng)以上人員（☆☆☆請(qǐng)假休息）[財(cái)務(wù)、采購(gòu)chuxi]

主題：宣布電玻人事及職責(zé)

主持：

具體內(nèi)容：

1.人事任免（詳見公司人事任免書）

2.各部門工作職責(zé)

a.市場(chǎng)部：

⑴建立市場(chǎng)部管理體制，形成每月的、思路、任務(wù)、目標(biāo)

⑵每月至少召開一次工作例會(huì)，當(dāng)月工作、明確下個(gè)月的任務(wù)

⑶每日對(duì)訂單、發(fā)貨通知單及時(shí)落實(shí)、跟蹤、核對(duì)，確保服務(wù)到位

⑷客戶投訴按匚頭、電話、書面、罰款和退貨進(jìn)行歸類，及時(shí)傳遞

到公司內(nèi)各相關(guān)部門，并且每月匯總、分析、呈報(bào)處理結(jié)果

⑸出現(xiàn)供貨不及時(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題或其它方面引起客戶不滿意的

而客服經(jīng)理又不能處理好的市場(chǎng)部長(zhǎng)或副總經(jīng)理應(yīng)在第一時(shí)間親臨客

戶現(xiàn)場(chǎng)溝通解決，時(shí)間從客戶提出到現(xiàn)場(chǎng)不得超過(guò)2小時(shí)，客戶投訴到

董事長(zhǎng)處視為考評(píng)不合格

⑹現(xiàn)有客戶的發(fā)貨及服務(wù)以市場(chǎng)部長(zhǎng)牽頭，組織現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)經(jīng)埋

解決，特殊情況下直接找副總經(jīng)理;現(xiàn)有市場(chǎng)的訂單爭(zhēng)取、新品承接和

其它市場(chǎng)的開拓由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)

⑺建立建全各客戶服務(wù)經(jīng)理的考核體制，將出勤、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)率、各

種事務(wù)的處理效果、發(fā)貨量、訂單份額、客戶投訴等列入到各客戶經(jīng)理

的業(yè)績(jī)考核中且與個(gè)人的業(yè)績(jī)工資直接掛鉤

⑻強(qiáng)化內(nèi)勤管理，做到傳遞信息及時(shí)、準(zhǔn)確；答復(fù)客戶相關(guān)信息迅

速;與公司內(nèi)各部門溝通協(xié)調(diào);主動(dòng)采集數(shù)據(jù)結(jié)果，提高做事效率。每月

對(duì)各個(gè)客戶、各個(gè)客戶經(jīng)理的發(fā)貨量、訂單需求量、生產(chǎn)實(shí)際完成情況、

客戶投訴等進(jìn)行匯總、分析，且呈報(bào)給各

b：質(zhì)量技術(shù)部：

⑴繼續(xù)完善質(zhì)量管理體系的實(shí)施，確保運(yùn)行正常有效

⑵明確各客戶的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，組織各部門、全體員工深入學(xué)

習(xí)、了解，并在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中有效控制

⑶內(nèi)部過(guò)程控制的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，任何時(shí)候不放松；特殊情況

必須要有讓步放行的手續(xù)方可放行，旦誰(shuí)簽字誰(shuí)負(fù)責(zé)到底

⑷制定產(chǎn)品質(zhì)量工資考核機(jī)制，將合格品、讓步放行品、可返工不

合格品以及報(bào)廢品的工資考核體系

⑸建立建全所有材料入庫(kù)前的,檢驗(yàn)制度，針對(duì)不合格品分少數(shù)不

合格、多數(shù)不合格、連續(xù)不合格、終端客戶檢驗(yàn)不合格、供貨不及時(shí)或

因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題影響正常生產(chǎn)的考核罰則確定具體細(xì)則，并協(xié)同采購(gòu)部

落實(shí)、實(shí)施

⑹結(jié)合過(guò)程控制、產(chǎn)品終端控制、客戶投訴和退貨等一系列產(chǎn)品質(zhì)

量事故依據(jù)直接損失、間接損失和性質(zhì)影響度等確定質(zhì)量事故考核體

系，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后嚴(yán)格組織實(shí)施、執(zhí)行

⑺做好質(zhì)檢部所屬人員的培訓(xùn)及全體員工的質(zhì)量培訓(xùn)工作，對(duì)各工

序的質(zhì)量檢驗(yàn)員確定績(jī)效工資考核體系，責(zé)任到人，不同批次產(chǎn)品可以

追究到任何一名質(zhì)檢員

⑻做好每年的iso9000質(zhì)量管理體系和3c認(rèn)證的年審、年檢工作

⑼做好各客戶新品的接洽、分解和接收工作，結(jié)合公司實(shí)際情況制

定合理科學(xué)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并配合生產(chǎn)部跟蹤實(shí)施

c：計(jì)劃部：

⑴完善erp絡(luò)管理體系，輔導(dǎo)培訓(xùn)好各部門的終端操作員，確保該

軟件的運(yùn)行有效、正常

(2)針對(duì)公司所有各部門的崗位特點(diǎn)，確立各部門如何在erp系統(tǒng)中

及時(shí)、準(zhǔn)確、輸入相關(guān)的數(shù)據(jù)，由此確定其考評(píng)

公司會(huì)議紀(jì)要范文參考篇3

簽發(fā)人：

會(huì)議主題：上周工作完成情況及本周工作安排

時(shí)間：二OXX年三月二十三日

地點(diǎn)：百洋地產(chǎn)會(huì)議室

參加人員：楊林江、王斌、高群、陳建新、羅志喜、龔志江、楊展

翼、楊楊、崔媛媛、袁楊。

主持人：總經(jīng)理?xiàng)盍纸壬?/p>

主要內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)上周工作完成情況及未完成事項(xiàng)原

因，并對(duì)下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排，楊總重點(diǎn)提出工作中存在的問(wèn)題及尋

求解決問(wèn)題的辦法?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

1、跟蹤三宗土地注銷及整合拆遷工作，本周與指揮部確定完成大

概時(shí)間。（責(zé)任人：王斌）

2、本周繼續(xù)協(xié)調(diào)張青林相關(guān)事宜，因張青林及馮希不配合，工作

推進(jìn)難度較大。（責(zé)任人：王斌）

3、整理還建房項(xiàng)目前期手續(xù)報(bào)建工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)及規(guī)劃許可證、預(yù)

售許可證手續(xù)的辦理所需資料。（責(zé)任人：楊楊）

4、本周要求上海弛張銷售公司拿出車位銷售方案。（責(zé)任人：楊楊）

5、燃?xì)饪⒐浒蛤?yàn)收表所需資料已準(zhǔn)各完畢，本周爭(zhēng)取辦理完成。

公司會(huì)議紀(jì)要范文參考篇4

XX年X月X日X午，總經(jīng)理主持召開辦公例會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門

負(fù)責(zé)人參加了本次會(huì)議。會(huì)上，各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了近期的工作完成情

況，并就目前工作的重點(diǎn)與難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施。

總經(jīng)理在聽取完匯報(bào)之后，強(qiáng)調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能,

搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題;

對(duì)于各部門的意見和建議采取書面的方式上報(bào)總經(jīng)理及時(shí)批復(fù)。同時(shí)要

求各部門每周最少召開一次辦公例會(huì)，研究本部門當(dāng)前工作，使大家能

夠及時(shí)了解公司情況，從而使部門工作不斷提高。并對(duì)各部門前段工作

情況進(jìn)行總結(jié)：

1、肯定了拆遷辦所取得的成績(jī)，并表?yè)P(yáng)該辦人員對(duì)工作的認(rèn)真、

負(fù)責(zé)；

2、工程部現(xiàn)場(chǎng)工作漸入正軌，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)

場(chǎng)JL作力度；

3、財(cái)務(wù)科通過(guò)上周召開的部門會(huì)議，各項(xiàng)工作正有序進(jìn)行，希望

本科室人員加強(qiáng)內(nèi)部函接，相互協(xié)助開展好部門工作；

4、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動(dòng)

力，提高工作實(shí)效。

同時(shí)，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問(wèn)題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：

1、結(jié)合現(xiàn)階段市場(chǎng)動(dòng)態(tài)決定：；

2、招商部于一周內(nèi)落實(shí)上報(bào)商戶；

會(huì)議最后，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會(huì)參會(huì)人員為：，共x

人。

參會(huì)人員：

會(huì)議地點(diǎn)：

XX年X月X日

公司會(huì)議紀(jì)要范文參考篇5

5月10日，分公司總經(jīng)理在總經(jīng)理辦公室主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，

副總經(jīng)理、和總經(jīng)理助理參加了會(huì)議，財(cái)務(wù)部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理列席了

會(huì)議。

會(huì)議就班子建設(shè)、費(fèi)用管控、二季度業(yè)務(wù)、績(jī)效考核指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)

險(xiǎn)管控等議題進(jìn)行了專題研究。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、班子建設(shè)

領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)發(fā)展的帶頭人，只有堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身

建設(shè)，才能為實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。

一耍認(rèn)真貫徹民主集中制原則，重點(diǎn)JL作集思廣益，齊心協(xié)力去干,

日常工作按各自分工組織實(shí)施，一把手駕馭統(tǒng)攬全局，保證領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)

結(jié)一致，提高工作的時(shí)效性和領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。

二是班子成員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)。加強(qiáng)政治思想方面的學(xué)習(xí)；加強(qiáng)

專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)和掌握。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的講話里面有很多精髓，需要我TJ認(rèn)

真去學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)。

三要經(jīng)常檢查自審自己的履職情況，找出工作差距，及時(shí)糾偏，做

好本職工作，多出主意，當(dāng)好參謀助手。堅(jiān)持和保持目前的狀態(tài)，努力

拼搏打好二季度這一仗。

二、費(fèi)用管控

公司財(cái)務(wù)報(bào)表顯示：截止到4月30日，公司今年總的費(fèi)用超支248

萬(wàn)元。具體原因有：賠款增加；手續(xù)費(fèi)、傭金支出增多；行政費(fèi)用開支

增加。

會(huì)議研究認(rèn)為，節(jié)約開支勢(shì)在必行，是公司下一步經(jīng)營(yíng)中的重中之

重?？紤]到公司經(jīng)營(yíng)成本增加有其現(xiàn)實(shí)因素，如人力成本、折舊、固定

開支、上繳省公司費(fèi)用及同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等，會(huì)議決定根據(jù)實(shí)際情況規(guī)定控

制費(fèi)用，各渠道業(yè)務(wù)費(fèi)用最高不得超出市公司的規(guī)定范圍。

要嚴(yán)格按照市公司下發(fā)的《分公司理賠管理規(guī)定》進(jìn)行理賠，對(duì)于

賠付率較高的險(xiǎn)種要加強(qiáng)理賠管控。

三、二季度業(yè)務(wù)

從目前業(yè)務(wù)發(fā)展形勢(shì)看，完成省公司下達(dá)的考核指標(biāo)沒(méi)有大的問(wèn)

題。下一步工作需要解決的問(wèn)題有：

1、解決有效人力不足的問(wèn)題。

2、加強(qiáng)支公司中介業(yè)務(wù)的督導(dǎo)工作。

3、重視各縣區(qū)支公司的二年期業(yè)務(wù)。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)新農(nóng)合宣傳監(jiān)督員

四、績(jī)效考核指標(biāo)

1、業(yè)務(wù)指標(biāo)方面。省考核地市分公司有六項(xiàng)指標(biāo)：長(zhǎng)險(xiǎn)首、續(xù)期、

長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)型、市場(chǎng)份額、短險(xiǎn)及期交保費(fèi)。鑒于長(zhǎng)期風(fēng)險(xiǎn)型、市場(chǎng)，分額

兩項(xiàng)指標(biāo)未明確下發(fā)給縣區(qū)公司，會(huì)議決定將長(zhǎng)險(xiǎn)首、續(xù)期、短險(xiǎn)及期

交保費(fèi)四項(xiàng)指標(biāo)作為縣區(qū)考核的主要指標(biāo)。

2、管理指標(biāo)方面。會(huì)議確定將各銷售渠道、業(yè)管、代理、內(nèi)控、

財(cái)務(wù)作為縣區(qū)公司的考核重點(diǎn)；個(gè)險(xiǎn)渠道按省公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重新下發(fā)

持證人力人均保費(fèi)指標(biāo)。

五、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控

與會(huì)人員一致認(rèn)為：必須強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營(yíng)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控。

會(huì)議決定要對(duì)以下五方面重點(diǎn)管控：

一是密切關(guān)注新型產(chǎn)品銷售風(fēng)險(xiǎn)，側(cè)重防范可能出現(xiàn)的.銷售誤導(dǎo);

二是對(duì)原有客戶回訪工作進(jìn)行細(xì)化和提高，進(jìn)一步對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)加強(qiáng)規(guī)

范；三是加強(qiáng)營(yíng)銷員隊(duì)伍管理，對(duì)可能的營(yíng)銷從業(yè)人員違法行為進(jìn)行事

先防范；四是提倡“零現(xiàn)金付費(fèi)”業(yè)務(wù)，規(guī)避和減少保費(fèi)收繳操作流程

中潛在的安全隱患；五是加強(qiáng)單證管控力度，落實(shí)公司單證管理的有關(guān)

規(guī)定。

公司會(huì)議紀(jì)要范文參考篇6

時(shí)間：20xx年7月18日下午

地點(diǎn)：集團(tuán)公司十樓會(huì)議室

主持人：

參加人員：

會(huì)議內(nèi)容：

為了全面落實(shí)7月6日武華太董事長(zhǎng)在集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)暨

三季度安委會(huì)擴(kuò)大會(huì)議上的講話精神，確保年初職代會(huì)部署的全年

“1?1?1?8”奮斗目標(biāo)的圓滿完成，李總經(jīng)理召集以上人員召開總經(jīng)

理辦公會(huì)。會(huì)上，集團(tuán)公司各位副總經(jīng)理對(duì)上半年所分管工作做了全面

總結(jié)，對(duì)下半年工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。最后，李總經(jīng)理結(jié)合企業(yè)發(fā)展規(guī)

劃，對(duì)下半年以及今后一段時(shí)間的重點(diǎn)工作進(jìn)行了再?gòu)?qiáng)調(diào)、再布置、再

落實(shí)?，F(xiàn)紀(jì)要如下：

一、認(rèn)清形勢(shì)、強(qiáng)化意識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的緊迫感和責(zé)任

感

期間，集團(tuán)公司要圍繞“固煤、穩(wěn)肥、增氣、擴(kuò)化、強(qiáng)機(jī)、興電、

育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)“51?52”奮斗目標(biāo)。其中，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)

現(xiàn)億元，年均凈增約300億元，利潤(rùn)要突破億元，年均凈增約30億元,

這是企業(yè)歷史上從未有過(guò)的大幅跨越。完成這一宏偉藍(lán)圖，要靠121個(gè)

項(xiàng)目落地的支撐，靠企業(yè)發(fā)展的自身增量去實(shí)現(xiàn)。

在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要

確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。

在煤炭主業(yè)上，維持集團(tuán)公司目前現(xiàn)有礦井5000萬(wàn)噸/年的產(chǎn)能規(guī)

模，難度不斷加大;按照“以煤為基、多元發(fā)展”的工作思路，期間集

團(tuán)公司內(nèi)部煤炭轉(zhuǎn)化率將不斷提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展項(xiàng)目所需煤炭增量很大，

煤炭生產(chǎn)任務(wù)非常艱巨。

在員工收入上，在加快推進(jìn)集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的同時(shí)，為了讓

企業(yè)改革發(fā)展的成果普惠員工，末企業(yè)在崗員工人均收入要突破10萬(wàn)

元。

圓滿實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力。為此，我們

務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)規(guī)劃的高效落實(shí)。

二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成

（一）狠抓瓦斯治理和防治水，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，確保安全生產(chǎn)萬(wàn)

無(wú)一失

1、由王副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化“三基”調(diào)研、“五想五不干”等

安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理、措施、

責(zé)任落實(shí)到工作全過(guò)程，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上，要做

大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)，為企

業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。

2、由都新建總工程師牽頭，王副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理、閆副總經(jīng)

理、王副總經(jīng)理、曹副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強(qiáng)化瓦斯治理、防治水工作。

要不折不扣推行集團(tuán)公司多年來(lái)總結(jié)出來(lái)的行之有效的瓦斯治理經(jīng)驗(yàn)，

同時(shí)，加強(qiáng)開采解放層、底抽卷等新方法的研究和確認(rèn)，創(chuàng)新瓦斯治理

措施，徹底解決集團(tuán)公司瓦斯問(wèn)題。對(duì)于東大、樊莊、胡底、龍灣等新

建礦井及各資源整合礦井，要根據(jù)瓦斯賦存和地質(zhì)條件，從礦井初設(shè)和

技改方案伊始，就要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求科學(xué)設(shè)計(jì)方案。各生產(chǎn)礦井要緊密

結(jié)合集團(tuán)公司整體布局，主動(dòng)想辦法，做到“一礦一策、一區(qū)一策、一

面一策”，盡快論證方案，制定符合自身實(shí)際的具體的瓦斯治理措施。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)研

究院的工作重心和首要任務(wù)，是研究解決集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的系統(tǒng)建設(shè)

問(wèn)題和難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題。今后，經(jīng)理層每季度要組織召開一次各業(yè)務(wù)處

室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì)。

(二)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目落地，確保實(shí)現(xiàn)1000億元營(yíng)業(yè)收入

在6月2日召開的省屬企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展座談會(huì)上，省委、政府要求潞

安、陽(yáng)煤、晉煤三家今年的營(yíng)業(yè)收入要突破1000億元。1-6月份，集團(tuán)

公司為483億元，按照時(shí)間進(jìn)度和目標(biāo)任務(wù)要求，還有17億元的缺口，

加之后半年市場(chǎng)變化等一系列不確定因素影響，要求我們務(wù)必要搶抓戰(zhàn)

略機(jī)遇，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，加快項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)業(yè)績(jī)考核，確保全年實(shí)現(xiàn)

1000億元營(yíng)業(yè)收入、55億元利潤(rùn)的目標(biāo)。

1、煤炭板塊

一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽

頭，王副總經(jīng)理、王副總經(jīng)理、曹副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)

礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生

產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)

現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其中：

(1)古書院礦重點(diǎn)是保證15號(hào)煤掘進(jìn)進(jìn)尺，開拓延伸15號(hào)煤四盤

區(qū)，合理調(diào)配采掘力量;王臺(tái)鋪礦重點(diǎn)是關(guān)注城區(qū)千畝工業(yè)園區(qū)的壓煤

情況，科學(xué)合理安排開采銜接順序;鳳凰山礦重點(diǎn)是提高掘進(jìn)效率，并

盡快結(jié)束沿空留巷試驗(yàn)，準(zhǔn)確評(píng)估是否適用。三個(gè)老礦都要和金鼎公司

積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。

⑵礦重點(diǎn)是加快礦井能力核定步伐，盡快辦理相關(guān)證件，實(shí)現(xiàn)礦

井的提能增效。

(3)礦重點(diǎn)是加快4號(hào)風(fēng)井建設(shè)，力爭(zhēng)今年10月份投運(yùn);加快首采

大采高工程，確保XX年2月份投產(chǎn)。

(4)礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保XX年一季度投產(chǎn)。

(5)礦重點(diǎn)是加快西范風(fēng)井建設(shè)，確保今年9月份投運(yùn);加快瓦斯治

理底抽巷試驗(yàn)，盡快探索出符合礦實(shí)際的瓦斯治理模式。

(6)礦二號(hào)井重點(diǎn)是確保180萬(wàn)噸產(chǎn)能釋放項(xiàng)目8月底順利驗(yàn)收。

同時(shí)，要確保XX年6月底投運(yùn)3號(hào)風(fēng)井。

(7)二號(hào)井重點(diǎn)是加快西翼風(fēng)井建設(shè)及西翼采區(qū)開拓延伸進(jìn)度，力

爭(zhēng)3年內(nèi)形成產(chǎn)能。

(8)岳城礦重點(diǎn)是今年9月底前通過(guò)150萬(wàn)噸/年安全專篇驗(yàn)收，年

底完成行政許可手續(xù)辦理。

(9)43個(gè)資源整合礦井重點(diǎn)是按照“一礦一策、一包一策”的耍求,

加快礦井審批開工速度，落實(shí)資產(chǎn)補(bǔ)償、初設(shè)、“三會(huì)”召開、開工驗(yàn)

收等程序，確保年內(nèi)全部開工建設(shè)。

二是在煤炭市場(chǎng)銷售工作上，由蘇清政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，切實(shí)做好資

源整合礦井煤炭銷售工作，實(shí)現(xiàn)資源整合礦井煤炭產(chǎn)品的統(tǒng)一銷售、統(tǒng)

一合同、統(tǒng)一定價(jià)、統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一結(jié)算“五統(tǒng)一”；認(rèn)真研究隨著集

團(tuán)公司期間煤炭產(chǎn)能的不斷釋放，煤炭產(chǎn)品的市場(chǎng)開拓和布局課題，保

持和增強(qiáng)集團(tuán)公司煤炭市場(chǎng)的銷售活力；結(jié)合集團(tuán)公司煤化工等關(guān)聯(lián)產(chǎn)

業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以及企業(yè)內(nèi)部煤炭需求不斷遞增、自身煤炭轉(zhuǎn)化率不斷提

高的實(shí)際，充分利用集團(tuán)公司擁有的鐵路、公路運(yùn)力優(yōu)勢(shì)和增量，認(rèn)真

研究和做好對(duì)地方煤炭的收購(gòu)工作。

2、煤化工板塊

一是各化工公司要把握市場(chǎng)機(jī)遇，科學(xué)安排檢修時(shí)間，狠抓節(jié)能降

耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二是要在抓好各化工在建項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，集團(tuán)公司要把工作重心

放到北留煤電油化運(yùn)工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備上，確保今年9月份開工建

設(shè)。

3、煤層氣板塊

一是要本著“先保安全后賺錢”的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各

礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，

為末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是要統(tǒng)籌兼顧，繼續(xù)加大各個(gè)生產(chǎn)、建設(shè)礦井的地面煤層氣抽采

力度。

4、電力板塊

一是采取有力措施，完善應(yīng)急預(yù)案，確?，F(xiàn)有電廠以及資源整合礦

井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二是加快陽(yáng)城2X13.5萬(wàn)千瓦資源綜合利用電廠、坑口電廠項(xiàng)目的

建設(shè)和項(xiàng)目審批，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地。

5、煤機(jī)板塊

要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)園區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今

年要基本建成煤機(jī)“五大基地二

6、多經(jīng)板塊

一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)

推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)

內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。

二是要抓住全省轉(zhuǎn)型跨越、“兩省一市”招商引資的機(jī)遇，加大現(xiàn)

代物流貿(mào)易、led封裝項(xiàng)目的推介力度，求合作、抓項(xiàng)目、促發(fā)展，

（三）深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司

健康可持續(xù)發(fā)展

1、由張永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步

補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。

2、山趙總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化、泥升全面預(yù)算管理，制定集

團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。

3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對(duì)集團(tuán)公司期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)

際，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度，保證投資安

全和項(xiàng)目收益。

4、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資金

鏈的安全，確保滿足重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。

5、耍千方百計(jì)加快年初職代會(huì)確定的十大重點(diǎn)工程的推進(jìn)速度，

后半年工作的重點(diǎn)是加快巴愣礦井的開工建設(shè)、三交一號(hào)礦井路條的審

批等工作。

（四）堅(jiān)持成果普惠，完善后勤保障，不斷提升員工家屬生活水平

1、要抓好年初職代會(huì)確定的10件實(shí)事的落實(shí)，維護(hù)員工的切身利

益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。

2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌

兼顧、同步推進(jìn)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)

1、當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清

醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，在全集團(tuán)公

司范圍內(nèi)大力營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。

2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí)，在其

位、謀其職、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各自工作的切入點(diǎn)，大膽創(chuàng)新思維，不能等

待觀望，要全力適應(yīng)集團(tuán)公司項(xiàng)目落地推進(jìn)的需要。要靜下心來(lái)、集中

精力、撲下身子真抓實(shí)干，發(fā)揮“5+2”、“白加黑”的敬業(yè)精神，緊事

緊辦，特事特辦。

3、山秘書局牽頭，建立總經(jīng)理信息快報(bào)制度。每月各產(chǎn)業(yè)板塊、

各子分公司對(duì)需要協(xié)調(diào)的工作、解決的問(wèn)題，要及時(shí)向秘書局反饋信息。

秘書局收集整理后，以《快報(bào)》形式上報(bào)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。

4、各位副總經(jīng)理對(duì)所分管的項(xiàng)目推進(jìn)工作必須全過(guò)程參與，需要

落實(shí)各分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作，要組織召開專業(yè)會(huì)議，研究解決，嚴(yán)格

落實(shí)。

5、秘書局要以會(huì)議紀(jì)要的方式，對(duì)總經(jīng)理辦公會(huì)和經(jīng)理層各專業(yè)

會(huì)議安排的各項(xiàng)工作定責(zé)任、定單位、定時(shí)間，人力資源中心負(fù)責(zé)全過(guò)

程督辦落實(shí)考核。

公司會(huì)議紀(jì)要范文參考篇7

時(shí)間：20xx年5月28日下午14:30?16:30

地點(diǎn)：培訓(xùn)科四樓會(huì)議室

主持人：王玉剛

參加人員：培訓(xùn)科管理人員、各單位培訓(xùn)管理員根據(jù)月度培訓(xùn)計(jì)劃

安排，為總結(jié)本月培訓(xùn)工作并為下月培訓(xùn)提出具體要求，培訓(xùn)科組織召

開了5月份培訓(xùn)例會(huì)，現(xiàn)將主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、井下一般工種證副職管理存在不到位現(xiàn)象。在5月份井下檢查

時(shí)發(fā)現(xiàn)，個(gè)別區(qū)隊(duì)證夾內(nèi)存在有已經(jīng)離開本隊(duì)或離礦的人員的一般工種

證仍存放在里面。因此，要求各區(qū)隊(duì)要及時(shí)更新和查看。從6月份開始,

再發(fā)現(xiàn)類似問(wèn)題，拄全員培訓(xùn)0.5分/人次;超過(guò)2人次的，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)和培

訓(xùn)管理員各罰款100元/人次。

二、區(qū)隊(duì)個(gè)別培訓(xùn)管埋員反應(yīng)較慢，下發(fā)通知后不能第一時(shí)間將信

息傳到每一名員工。如5月份職業(yè)技能鑒定就出現(xiàn)此類問(wèn)題，培訓(xùn)科下

發(fā)通知身份采集截止時(shí)間規(guī)定為5月26日，但27日早晨還有兩個(gè)區(qū)隊(duì)

職工來(lái)報(bào)名。為能讓工人第一時(shí)間知曉培訓(xùn)安排，要求各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)

和技術(shù)員要在班前會(huì)簡(jiǎn)單傳達(dá)，重要通知要在班前會(huì)記錄體現(xiàn)和會(huì)改室

進(jìn)行張貼。

三、培訓(xùn)科將嚴(yán)格執(zhí)行“根據(jù)分組對(duì)標(biāo)考核結(jié)果，倒數(shù)第一名考核

成績(jī)低于90分的，對(duì)單位罰款1000元，由單位負(fù)責(zé)人落實(shí)責(zé)任，單位

負(fù)責(zé)人罰款不低于40%”的制度，特別是對(duì)安管人員和實(shí)操培訓(xùn)不重視

的單位。

四、實(shí)操培訓(xùn)工作是提高員工業(yè)務(wù)技能的重要途徑，培訓(xùn)學(xué)校里來(lái)

非常重視。從6月份開始，允許少參加一期實(shí)操培訓(xùn)繼續(xù)執(zhí)行，其余情

況下申請(qǐng)一起不參加扣0.5分/人次，不申請(qǐng)參加的一起扣1分/人次。

五、手機(jī)培訓(xùn)系統(tǒng)對(duì)個(gè)人使用考核必須從5月份開始執(zhí)行，否則將

對(duì)相關(guān)人員給予罰款員工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文員工培訓(xùn)會(huì)議紀(jì)要范文。

六、各單位培訓(xùn)持證臺(tái)賬要及時(shí)更新，另外全員培訓(xùn)檔案各單位留

存。

七、按培訓(xùn)制度要求，6月份要組織全礦上半年全員培訓(xùn)考試，具

體工作由張東光負(fù)責(zé)。

八、從6月份開始，組織班組長(zhǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，每月三期，每期各區(qū)隊(duì)

參加2人，培訓(xùn)一天。主要側(cè)重應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安

全管理等方面。各業(yè)務(wù)科室和區(qū)隊(duì)要高度重視，給予配合。

九、6月份組織對(duì)培訓(xùn)系統(tǒng)題庫(kù)進(jìn)行糾錯(cuò)、更新和完善，各區(qū)隊(duì)大

學(xué)生要積極參與進(jìn)來(lái)。

公司會(huì)議紀(jì)要范文參考篇8

20xx年12月20日召開班子會(huì)，專題研究調(diào)整職工工資問(wèn)題。參會(huì)

人員：王學(xué)亭、王景泉、寧傳林、李建新、王?；?、呂全亭，經(jīng)反復(fù)討

論，研究決定：

一、基本工資：

1、普增100元/月;

2、制度考核工資（制度以公司備案為準(zhǔn)）增100元/月。

調(diào)整后基本工資：800元+100元（制度考核工資）。

二、未參保職工：

在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上，從20xx年算起，工作每滿一年（全年出

勤達(dá)到300天，公司統(tǒng)一放假除外）再增加1200元/年，兩年后增加到

2400元/年封頂，長(zhǎng)期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，年底兌現(xiàn)。年初未參

保人員和新增人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄用。

三、退休返聘人員：

在執(zhí)行正常工資的基礎(chǔ)上，從20xx年起執(zhí)行1200元/年（全年出勤

達(dá)到300天，公司統(tǒng)一放假除外），長(zhǎng)期執(zhí)行，由公司憑考勤支付，年

底兌現(xiàn)。

年初退休返聘人員和新增退休返聘人員必須到公司備案批準(zhǔn)后錄

用。

四、職務(wù)補(bǔ)貼：

公司正、副職均增200元/月，中層增50元/月。取消電話費(fèi)補(bǔ)貼,

電話費(fèi)由各部門解決。

調(diào)整后職務(wù)補(bǔ)貼：正職600元，副職500元，中層200元。

五、董事長(zhǎng)：

執(zhí)行1500元/月補(bǔ)助。

從二0XX年一月份起執(zhí)行。

x有限公司

20xx.12.2

公司會(huì)議紀(jì)要范文參考篇9

會(huì)議時(shí)間：

會(huì)議地點(diǎn)：

會(huì)議主持：

與會(huì)人員：

會(huì)議主題：

會(huì)議記錄：

會(huì)議主要內(nèi)容：本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作、質(zhì)量管理體系

符合性、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的，采

取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題、找差距、提升管理

水平為主，取得了統(tǒng)一思想，鼓足干勁的成效。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)總和總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本

次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義，闡述了公司的定位，明

確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，客戶的滿意就是人的期望，

要保證電信物業(yè)在的管理下得到保值增值，指出了公司下一步的發(fā)展方

向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理，逐步建立健

全規(guī)范的管理制度，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu)、國(guó)優(yōu)的評(píng)選、

不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí)，也指出召開本次會(huì)議的目的就是為了

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，

并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明。

三、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出

了物業(yè)有明確的思路和目標(biāo)，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù)，物業(yè)的

思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題，通過(guò)查找問(wèn)

題來(lái)強(qiáng)身健體，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施，一方面抓好

IS09000流程的導(dǎo)入，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操

作的制度和規(guī)范，要以制度管人、以規(guī)范管事。

四、管理中心提出要加強(qiáng)對(duì)物業(yè)工作的理解，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)

主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特

色，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。五、

黨支部書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出

現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題。社區(qū)文化活動(dòng)本是物

業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意

對(duì)大廈機(jī)房的保密工作，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本

就不該提出。

2、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題。員工的收入己不算低，要客觀公平地

進(jìn)行橫向比較，在這方面，管理宣傳得不夠，如清潔工、保安員每月都

超過(guò)了1000元，比較而言是較高的。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的，不應(yīng)光談

物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì)，兩者都表很重要，而且更多就以精神鼓勵(lì)

為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤

導(dǎo)，引起思想上和管理上的混亂。

4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)，如

維修的頻次、時(shí)間等。

5、關(guān)于文件用活有些提法不太妥當(dāng)。如做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾、加

強(qiáng)，降低行政干預(yù)等。同時(shí)指出，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢，要針對(duì)

總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場(chǎng)。

五、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著怎樣提高員工的工作積極性和提升

員工對(duì)公司的滿意率、如何讓用戶更滿意進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。大家

普遍認(rèn)為，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí)，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比，進(jìn)行橫

向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力。在管理上,

要加強(qiáng)培訓(xùn)工作、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工，建立有效的激勵(lì)機(jī)

制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。

六、總進(jìn)行了會(huì)議總結(jié)，強(qiáng)調(diào)了管理評(píng)審會(huì)議對(duì)企業(yè)提升非常重要,

各部門工作要不斷提升、完善。

1、針對(duì)公司現(xiàn)行一二三類人員劃分的問(wèn)題，員工應(yīng)擺正心態(tài)，在

企業(yè)的不斷發(fā)展中任何員工都將與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤。

2、下半年公司進(jìn)一步進(jìn)行合理優(yōu)化，中層管理人員應(yīng)加強(qiáng)工作職

能，熟悉公司流程、了解跨部門工作，走進(jìn)基層，互相支持配合，在工

作中起到承上啟下的作用；考核制度是為了保證各項(xiàng)服務(wù)質(zhì)量的提升，

管理人員應(yīng)樹立榜樣并在管理中調(diào)動(dòng)員工的積極性，工作上重在解決問(wèn)

題、完善問(wèn)題。

公司會(huì)議紀(jì)要范文參考篇10

時(shí)間：

地點(diǎn)：

參會(huì)人員：

出席人員：

會(huì)議記錄：

會(huì)議議題：

存在的問(wèn)題和解決辦法：

會(huì)議內(nèi)容：

一、董事長(zhǎng)宣布會(huì)議主要議題

吳樹明：今天我們召開這個(gè)董事擴(kuò)大會(huì)議，主要就是研究解決《家

報(bào)》目前存在的問(wèn)題，明確當(dāng)前需要做哪些工作，下面，大家就分別發(fā)

表自己的意見和想法，暢所欲言。

二、與會(huì)人員討論情況

吳孝偉：我覺(jué)得《家報(bào)》目前的問(wèn)題主要來(lái)自兩個(gè)方面：一是編輯,

二是寫手。先說(shuō)編輯存在的問(wèn)題，還是責(zé)任感的問(wèn)題，具體來(lái)說(shuō)就是有

惰性，雖然我是總編，但是我也沒(méi)有什么獎(jiǎng)勵(lì)措施，每次到該出下一期

的時(shí)候，我都不太好提醒督促當(dāng)期編輯。再說(shuō)寫手，當(dāng)初辦報(bào)的初衷也

不是為了單純的要文字質(zhì)量，主要是為了全家人都能體會(huì)到參與的樂(lè)

趣，無(wú)論會(huì)不會(huì)、能不能，每個(gè)家族成員都應(yīng)該積極參與，或者以家庭

為單位，每?jī)蓚€(gè)月一篇，應(yīng)該也不是太難的事?，F(xiàn)在看來(lái)，《家報(bào)》發(fā)

展遇到了瓶頸，如果要辦下去，就得人人出力，不能次次就指那兒個(gè)能

寫，而且這與辦《家報(bào)》的意義也不一致，《家報(bào)》的興衰每個(gè)人都有

責(zé)任，大家都好好整埋一下思路，好好想想怎么辦下去。現(xiàn)在《家報(bào)》

不能按時(shí)出，我也很無(wú)奈甚至氣憤，但更多是無(wú)奈。

董：剛才總編說(shuō)得很詳細(xì)，這個(gè)話題是父親節(jié)于躍請(qǐng)大家吃飯時(shí)我

提出來(lái)的，大家當(dāng)時(shí)討論得也很熱烈，起因是我發(fā)現(xiàn)前兩期打出來(lái)的兩

卷兒報(bào)紙，拿到我家，又從我家拿到老于家，那兩卷兒報(bào)紙一直無(wú)人領(lǐng),

我不知道是打多了呢還是大家連看也沒(méi)興趣了。報(bào)紙已經(jīng)辦了4年多了，

現(xiàn)在要是停辦太可惜了。但是現(xiàn)在可能有人覺(jué)得報(bào)紙的事與自己無(wú)關(guān)，

也不寫也不看，這個(gè)問(wèn)題不解決，報(bào)紙辦下去也難。沒(méi)人投稿，難死編

輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節(jié)，光是摘抄胡

適的文章就占兩版，咱們報(bào)紙一共8版，要是6版摘抄，《家報(bào)》也就

變味了。再說(shuō)稿慌的問(wèn)題：一是存在與己無(wú)關(guān)的思想，說(shuō)重了是與己無(wú)

關(guān)，說(shuō)輕了也是沒(méi)信心了；二是獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不到位，懲罰不一定有，獎(jiǎng)勵(lì)

必須有。解決辦法就是固定專欄，每個(gè)專欄固定記者，編輯如果覺(jué)得哪

個(gè)專欄稿不夠就直接找專欄記者，記者負(fù)責(zé)補(bǔ)足。我設(shè)計(jì)了這樣幾個(gè)專

欄，僅供參考：“要聞綜述”一可以是家族內(nèi)也可以是社會(huì)上的、“池山

之石”一外人投稿或別處經(jīng)典、“社會(huì)廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、

“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見為實(shí)”。

李：我同意設(shè)立專欄，也同意五姨提出的以家庭為單位每?jī)稍峦兑?/p>

篇，另外，我建議設(shè)立一個(gè)資金池，按季度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，做到獎(jiǎng)罰分明，

處罰上至少點(diǎn)名批評(píng)。

于：報(bào)紙辦起來(lái)不容易，不能停，可能年青一代覺(jué)得報(bào)紙辦起來(lái)責(zé)

任都落他們身上了，不行就雙月刊，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制應(yīng)該有，該酬錢酬錢。

吳孝芳：近來(lái)的問(wèn)題是：編輯很努力，稿件沒(méi)人寫，包括我在內(nèi)，

認(rèn)為有人能寫，我就不用寫了?，F(xiàn)在一定要建立一個(gè)詳細(xì)的獎(jiǎng)罰機(jī)制，

每個(gè)小家每季度應(yīng)該投幾篇，現(xiàn)在光憑編輯也很費(fèi)勁，給編輯點(diǎn)溫暖。

主要是投稿的獎(jiǎng)懲機(jī)制一定要建立，編輯算一下，一個(gè)小家應(yīng)該投多少

篇，達(dá)不到怎么罰。報(bào)紙不能改為兩月一期，我們還得像個(gè)正經(jīng)單，立一

樣，做好管理，領(lǐng)導(dǎo)層要有想法，提出來(lái)，各部門執(zhí)行，隨之將家庭整

體氣氛都提升起來(lái)。還有個(gè)接續(xù)問(wèn)題，應(yīng)該把報(bào)紙打算辦幾年定下來(lái)，

到期就可以停下來(lái)，如果說(shuō)停就停，帶給孩子們的影響也不好，對(duì)池們

成長(zhǎng)也不利。

吳孝芬：制定個(gè)規(guī)章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙,

一季度統(tǒng)計(jì)一下，稿少的多出錢獎(jiǎng)勵(lì)給積極的。全家人大部分包括我都

有依賴思想，認(rèn)為有人能寫，自己歲數(shù)大了，讓別人寫吧，可是年輕人

工作又忙，這樣大家就都有理由不寫了。

吳：獎(jiǎng)可以，關(guān)鍵是怎么罰？

:人家能寫的'作者不圖以獎(jiǎng)，不能寫的就罰錢唄。

:我家電腦里長(zhǎng)年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就準(zhǔn)備下

一篇，不是能寫不能寫、會(huì)寫不會(huì)寫的問(wèn)題。

:可以罰錢，但也可以考慮聚會(huì)時(shí)表演節(jié)目什么的。

:梁琦排版就他自己壓力也挺大，應(yīng)該再培養(yǎng)兩個(gè)會(huì)排版的，建立

一個(gè)A、B崗。

：我也考慮過(guò)占江的提議，滿五年以后可以改為兩月刊，不能因?yàn)?/p>

辦《家報(bào)》給大家?guī)?lái)太大壓力。我不太主張獎(jiǎng)懲機(jī)制，要是大家都認(rèn)

罰還是解決不了問(wèn)題，獎(jiǎng)也是，大家都不差那點(diǎn)錢，還是應(yīng)該喚起大家

的責(zé)任感。不能因?yàn)閳?bào)紙而大家感到負(fù)擔(dān)、壓抑、有包袱。稿件平均分

配也不可行，像四姐、嫂子實(shí)在不能寫的，不能因?yàn)閳?bào)紙寫稿有壓力再

得高血壓，就是能寫的就多分配幾篇，不能寫的一年也寫兩篇。再一個(gè)

也不用全部原創(chuàng)，摘抄也是報(bào)紙的一個(gè)組成部分，可以增加閱報(bào)量，不

能寫的可以從這方面入手，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短。設(shè)立專欄的事嘗試過(guò)，每個(gè)

月都讓每個(gè)孩子寫欄目太牽扯精力了。另外，不管大家、小家每家負(fù)擔(dān)

一期編輯可行不。編輯很重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點(diǎn)大家

就不好意思拒絕了，就像于蕾編輯那期，多攪和攪和。作者每個(gè)人發(fā)揮

自己的特色和作用，不能因?yàn)楠?jiǎng)懲讓大家產(chǎn)生不良情緒。現(xiàn)在還可以根

據(jù)具體情況，引進(jìn)外面的稿件，充實(shí)一下報(bào)紙。排版的事以前也想過(guò)不

能讓梁琦一個(gè)人負(fù)責(zé)，讓昊邈、張明、于躍他們都參與進(jìn)來(lái)，分擔(dān)一下

梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設(shè)一個(gè)排版。

:我覺(jué)得五姨說(shuō)的勤攪和不解決根本問(wèn)題，于蕾那個(gè)方式長(zhǎng)時(shí)間也

不好使，不是說(shuō)你在微信里說(shuō)一下大家就都寫了，有時(shí)候你約稿了人家

都不寫，編輯能力也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓

力，個(gè)人寫作水平也不一樣，有時(shí)候我寫完了，都不好意思往報(bào)紙上登。

:咱家出這個(gè)報(bào)紙是有壓力，但是對(duì)孩子們的成長(zhǎng)也有促進(jìn)作用，

也能推動(dòng)你突破自己，就像搞銷售一樣。

:每個(gè)人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限，

怕寫完讓人家笑話。

:咱家人的性格都不愛(ài)出頭，也不愿意讓別人為難。

:開完會(huì)效果也不一定好，說(shuō)的人多做的人少，而且不應(yīng)該只局限

在齊市這個(gè)地方，外地的南方的都應(yīng)該發(fā)動(dòng)起來(lái)，編輯也可以擴(kuò)大一下,

梁琦排版時(shí)候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容。

:大伙的意見我都不評(píng)論，我就說(shuō)我自己，前年的時(shí)候我就提出辭

職，現(xiàn)在我還想辭職，但我該寫還寫，要不我先交一篇日記，我以后再

慢慢寫。

:不攤派指標(biāo)還是不行。

:大家提出的問(wèn)題我都同意，我只是覺(jué)得大家討論再多，最后還得

有一個(gè)人決策。

:家有千口，主事一人，應(yīng)該董事長(zhǎng)行提出意見然后大家討論。我

同意按家攤派指標(biāo)。

三、董事長(zhǎng)總結(jié)發(fā)言

吳樹明：咱們解決問(wèn)題要有研究、有布置、有方案，辦報(bào)初始為什

么大家積極，因?yàn)橛行迈r感，現(xiàn)在不同程度地有惰性，而沒(méi)有及時(shí)總結(jié),

才出現(xiàn)現(xiàn)在這個(gè)狀況。具體解決辦法還需要開個(gè)全體會(huì)議征求大家意

見：家報(bào)辦不辦?如果辦，怎么辦？

公司會(huì)議紀(jì)要范文參考篇11

時(shí)間：x年XX月XX日上午9：00

地點(diǎn)：

參加人員：xx集團(tuán)會(huì)員代表

議程：

1、審議xx集團(tuán)不定時(shí)工作制和綜合計(jì)算工時(shí)制。

2、審議xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。

為了進(jìn)一步發(fā)揮職工代表大會(huì)的作用，充分保護(hù)、調(diào)動(dòng)、發(fā)揮廣大

職工的積極性、創(chuàng)造性，經(jīng)集團(tuán)公司工會(huì)研究，經(jīng)黨委批準(zhǔn)，于X年XX

月XX日召開XX集團(tuán)有限公司第XX屆XX次職工代表大會(huì)。會(huì)議代表X

名，實(shí)到代表X名，列席代表X名。

會(huì)議議程：

1、實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制的工利"

框裝工、塑裝工、做排工、折邊工、剪板工、模具工、沖床工、車

工、銃工、鉗工、鉀工、沖壓工、鉆床工、電焊工、點(diǎn)焊工、氣割工、

噴漆工、一次接線工、二次接線工、繞線工、澆注工、編程工、行車工、

鏟車工、叉車工、號(hào)碼工、車間操作工、倉(cāng)管員、質(zhì)檢員、動(dòng)力運(yùn)行員、

助理設(shè)備工程師、熱浸鋅操作工、包裝工、機(jī)修工、電鍍工、平板工、

發(fā)貨員、成型工。

2、實(shí)行不定時(shí)工作制的工利I：

實(shí)行年薪制的高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員、銷售人員、包裝裝卸人員、門衛(wèi)、

小車駕駛員。

3、關(guān)于實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制后，如何完善制度，

保證職工合法權(quán)益。

工資支付：以年為單位，每年年底與職工結(jié)算一次工資。工作期間

采取每月預(yù)付制度，預(yù)付金額不低于公司與職工簽訂的《勞動(dòng)合同書》

的約定；

休息休假：對(duì)實(shí)行不定時(shí)工作制及綜合工時(shí)工作制職工，公司將根

據(jù)《勞動(dòng)合同》相關(guān)規(guī)定，在保障職工身體健康并充分聽取職工意見的

基礎(chǔ)上采用集中工作、集中休息、輪休、調(diào)休、彈性工作時(shí)間等方式，

在完成生產(chǎn)任務(wù)同時(shí)，確保職工的休息休假權(quán)益。

加班工資：

公司將以年為計(jì)算周期，每年每位職工的工作時(shí)間為工作小時(shí)，如

果超過(guò)法定計(jì)算周期，公司將支付%的加班工資。法定節(jié)假日確需加班

的，在與職工充分協(xié)商同意的情況下，按國(guó)家法律法規(guī)支付其相應(yīng)得法

定假日工資；

4、舉手表決是否通過(guò)部分崗位實(shí)行綜合工時(shí)制和不定時(shí)工作制。

與會(huì)代表認(rèn)真審議通過(guò)對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)

工作制的種類，以及工資支付、休息休假、加班等項(xiàng)目的討論，一致同

意對(duì)部分崗位實(shí)行綜合計(jì)算工時(shí)制和不定時(shí)工作制。

5、舉手表決是否通過(guò)xx集團(tuán)職業(yè)道德和商業(yè)行為準(zhǔn)則。

職業(yè)道德。

行為準(zhǔn)則。內(nèi)容包括：內(nèi)部工作行為準(zhǔn)則，保護(hù)公司資產(chǎn)、離職交

接;外部工作行為準(zhǔn)則，代表對(duì)外承諾或簽約、與供應(yīng)商交易；外部其他

組織的行為準(zhǔn)則，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的接觸、與新聞媒體、司法人員以及其他

各界的聯(lián)系；個(gè)人行為準(zhǔn)則，不幫助競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、不與競(jìng)爭(zhēng)、不在供應(yīng)商

兼職、不濫用公司影響力、不從事第二職業(yè)等。

公司會(huì)議紀(jì)要范文參考篇12

簽發(fā)：時(shí)間：20xx年10月3日14：10分

地點(diǎn)：工地現(xiàn)場(chǎng)十九局會(huì)議室

事由：第四次電氣專業(yè)聯(lián)席會(huì)議

根據(jù)工程進(jìn)度情況，為落實(shí)副總的指示，與會(huì)人員經(jīng)過(guò)研究討論，

形成會(huì)議紀(jì)要如下，會(huì)后按照會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)容落實(shí)。

1、35KV集電線路的架空避雷線要進(jìn)站。站內(nèi)懸掛點(diǎn)的支架制作安

裝由恒安監(jiān)理安排落實(shí)：數(shù)量3個(gè)，高度2米，采用110母線架構(gòu)樣式,

用普通60xx60角鋼,刷油漆三道,刷銀粉油漆兩道,分別安裝在35KV

架構(gòu)的（從固定端向擴(kuò)建端的L3.5）支柱上，中間一個(gè)支柱，應(yīng)加工成

2個(gè)懸掛點(diǎn)。

2、避雷線進(jìn)站后，用GJ-35穿管引下后與主接地母線焊接。C回路

避雷線懸掛在支柱1上方的支架上，B回路避雷線懸掛在3支柱上方支

架上，A回路避雷線進(jìn)站分兩條，分別懸掛在3和5支柱上方的支架上。

由恒安監(jiān)理柳峻峰安排落實(shí)。

3、315KVA-35KV電壓等級(jí)的站用變，在變壓器高壓側(cè)上方安裝一組

跌落式熔斷器。跌落實(shí)熔斷器采用箱變上方的型號(hào)，熔絲按315KVA容

量選擇。此項(xiàng)工作，由蒙能監(jiān)理安排落實(shí)；

4、315KVA-10KV電壓等級(jí)變壓器，10KV電纜的安裝，應(yīng)制作電纜

終端盒，桿上終端盒的上方安裝一組跌落式熔斷器，熔絲按照315KVA

容量選擇。此項(xiàng)工作，由恒安監(jiān)理王廣珍安排落實(shí)。（可現(xiàn)場(chǎng)觀察定安

裝方案）。

5、升壓站內(nèi)和35KV集電線路安裝過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，恒安

監(jiān)理要及時(shí)安排督促消除。

6、業(yè)主方運(yùn)行人員，要盡快把升壓站內(nèi)各設(shè)備名稱和回路編號(hào)牌

子安裝好，給施工、送電和編寫文件創(chuàng)造好條件。并安排好二期工程所

需要的各種標(biāo)志牌的加工制作。

7、業(yè)主方運(yùn)行人員，盡快準(zhǔn)備好315KVAT0KV電壓等級(jí)站用變壓

器和400V配電柜及所屬設(shè)備的操作規(guī)程，以及110變電站各直流盤柜

等回路停、送電操作順序。并且要做好各直流回路熔斷器的配合選定。

8、業(yè)主方運(yùn)行人員，應(yīng)盡快準(zhǔn)備好110變電站內(nèi)各設(shè)備的保護(hù)、

控制、信號(hào)、測(cè)量等全部二次回路正確性驗(yàn)證操作票，備用。

9、二期35KV集電線路的設(shè)備和110變電站內(nèi)的設(shè)備安裝需求，蒙

能監(jiān)理于10月7號(hào)前報(bào)計(jì)劃到管理公司，便于安排設(shè)備進(jìn)場(chǎng)順序；

10、蒙能監(jiān)理根據(jù)工期要求情況，盡快組織月亮山二期工程電氣圖

紙的會(huì)審工作。

參加會(huì)議人員名單：

本紀(jì)要發(fā)至：

風(fēng)電公司、恒安監(jiān)理、蒙能監(jiān)理、中鐵十九局

公司會(huì)議紀(jì)要范文參考篇13

為充分尊重職工要求，保障職工合法的勞動(dòng)權(quán)益，20xx年2月12

日上午，公司領(lǐng)導(dǎo)朱時(shí)賢經(jīng)理在公司會(huì)議室主持召開就涉及職工切身利

益的職工工資問(wèn)題進(jìn)行集體協(xié)商會(huì)議。參加會(huì)議的有：徐遠(yuǎn)東，朱偉芳,

胡光啟，吳理鋒等8位同志。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

一、企業(yè)方首席代表：杜勇

二、職工方首席代表：朱時(shí)賢（公司工會(huì)主席）

三、在會(huì)議中公司工會(huì)主席朱時(shí)賢代表職工方向企業(yè)方提出協(xié)商的

具體內(nèi)容和要求，公司方就職工方的要求做出了回應(yīng)；勞資雙方就商談

事項(xiàng)發(fā)表各自意見并開展充分的討論，雙方首席代表認(rèn)真歸納討論意

見，對(duì)達(dá)成一致意見的形成了協(xié)商議定的草案，對(duì)職工工資增長(zhǎng)幅度問(wèn)

題，由于公司生產(chǎn)受國(guó)際大氣候經(jīng)濟(jì)的影響，一時(shí)還不能達(dá)成一致的問(wèn)

題。雙方同意擇日再議。

四、會(huì)議強(qiáng)調(diào)，雙方要做好職工群眾的思想工作，確保正常的企業(yè)

生產(chǎn)和穩(wěn)定職工的日常生活。

泰山顯示技術(shù)有限公司

二OXX年二月十三日

公司會(huì)議紀(jì)要范文參考篇14

主題：XX部部門收心會(huì)

會(huì)議時(shí)間:xx月xx日16：00~17：00

會(huì)議地點(diǎn)：XX部辦公室

參會(huì)人員：

主持：

會(huì)議記錄：

會(huì)議內(nèi)容：

一、XX部全年任務(wù)分析，提煉月度重點(diǎn)任務(wù)：

主入口景觀工程，百花園景觀工程，濕地景觀工程，10幢小會(huì)所，

大會(huì)所周邊景觀工程開工。園林養(yǎng)護(hù)公司成立流程報(bào)批。在項(xiàng)目地景觀

工程開工前，事先做好景觀工程準(zhǔn)備工作，有計(jì)劃地安排好月度工作，

景觀工程硬、軟景工作落實(shí)到每個(gè)人。

二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程軟景工作：

景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作，種植土的質(zhì)量控制，種植

土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放

樣種植位置是否正確，種植前的準(zhǔn)備工作監(jiān)督（包括挖穴大小，深度，

種植前苗木修剪等），種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問(wèn)題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間

進(jìn)度的控制。

三、負(fù)責(zé)項(xiàng)目地景觀工程硬景工程：

硬景材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，硬景基礎(chǔ)與鋪裝質(zhì)量要求進(jìn)行監(jiān)督，景觀工程

時(shí)間進(jìn)度的控制。

四、黃龍濤危機(jī)分析：

種植土質(zhì)量不過(guò)關(guān)，種植土回填不到位，苗木質(zhì)量不過(guò)關(guān)，規(guī)咯不

過(guò)關(guān)，種植后出現(xiàn)死苗等問(wèn)題;解決辦法：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題提前向主管進(jìn)行匯

報(bào)、提出解決方法、要求嚴(yán)格按照景觀工程施工圖紙施工，控制種植土

深度，種植土的質(zhì)量，喬木、灌木規(guī)格及質(zhì)量把關(guān)，控制喬木、灌木種

植的深度及種植前的適當(dāng)修剪，提高存活率不影響美觀。

景觀工程開工，負(fù)責(zé)景觀軟景各項(xiàng)工作，種植土的質(zhì)量控制，種植

土回填到位，苗木進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，苗木品種，質(zhì)量，規(guī)格是否合格，苗木放

樣種植位置是否正確，種植前的'準(zhǔn)備工作監(jiān)督（包括挖穴大小，深度，

種植前苗木修剪等），種植后澆水，養(yǎng)護(hù)等問(wèn)題的監(jiān)督、景觀工程時(shí)間

進(jìn)度的控制。

五、部門負(fù)責(zé)人：（標(biāo)準(zhǔn)和要求）

1、希望在新的一年里，認(rèn)真、主動(dòng)做好景觀部每一項(xiàng)工作，在景

觀工程沒(méi)有開工前，認(rèn)真準(zhǔn)備、熟悉景觀工程圖紙、做到事先控制。

2、學(xué)習(xí)園林工程相關(guān)質(zhì)量管理、流程管理。

3、學(xué)習(xí)景觀軟景專業(yè)知識(shí)。

4、配合部門負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作。

5、在景觀工程工作中、做到最好、按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成年度

計(jì)劃。

公司會(huì)議紀(jì)要范文參考篇15

一、時(shí)間：

20xx年05月12日

二、地點(diǎn)：

公司會(huì)議室。

三、主持人：

四、交底人：

五、參加人員：

六、會(huì)議內(nèi)容：

為保證工程質(zhì)量、確保施工安全，特召開本次技術(shù)交底會(huì)議，會(huì)議

主要內(nèi)容如下：

1、施工許可證

檢查擬開工的工程項(xiàng)目所需要的相關(guān)報(bào)告是否齊全，是否經(jīng)過(guò)相關(guān)

單位審批。針對(duì)管道光纜工程施工的相關(guān)要求核查開/復(fù)工報(bào)審表中敘

述的情況是否屬實(shí)，器材、設(shè)備、機(jī)具、儀表、車輛是否有相關(guān)檢驗(yàn)合

格證。

2、場(chǎng)地布置

現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)應(yīng)檢查場(chǎng)地布置是否合理，周圍環(huán)境是否適合施工操作，

施工中是否會(huì)產(chǎn)生擾民現(xiàn)象，場(chǎng)地是否能滿足施工人員的基本生活要

求，是否會(huì)產(chǎn)生安全隱患，是否會(huì)和當(dāng)?shù)仫L(fēng)俗習(xí)慣有沖突。管道人手孔

操作時(shí)是否有警示或安全標(biāo)識(shí)和人員看守。

工程施工前現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)還應(yīng)檢查警示標(biāo)志、安全標(biāo)記是否根據(jù)相關(guān)規(guī)

范要求準(zhǔn)備齊全，施工場(chǎng)地處于鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道、公路和過(guò)

往行人較多道路附近，應(yīng)要求在施工操作范圍設(shè)置施工警示帶、施

工警示標(biāo)志和相關(guān)安全標(biāo)記，各種公路上設(shè)置施工警示標(biāo)志設(shè)施和設(shè)置

距離應(yīng)該滿足交通法律法規(guī)的要求。

3、人員準(zhǔn)備

進(jìn)場(chǎng)施工人員蛆織管理結(jié)構(gòu)是否建立，項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、技術(shù)員

和材料員職責(zé)分」［是否明確，評(píng)估進(jìn)場(chǎng)施人力資源的配備能否滿足進(jìn)

度和技術(shù)要求，督導(dǎo)人員還應(yīng)該關(guān)注普工和技工的搭配是否合理。進(jìn)場(chǎng)

人員是否經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，是否對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)和統(tǒng)一。施工人員著

裝是否統(tǒng)一，勞動(dòng)保護(hù)用品是否齊備。

4、施工工具

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)具、儀表和設(shè)備，施工隊(duì)?wèi)?yīng)出示相關(guān)檢測(cè)手續(xù)，

并附有關(guān)法定檢測(cè)部門的年檢證明，以備審核

5、材料準(zhǔn)備

工程所需耍的材料是否已經(jīng)請(qǐng)購(gòu)，材料堆放區(qū)域是否己經(jīng)確定，材

料堆放點(diǎn)是否有利于施工。材料是否分類堆放，并有利于防火、防盜、

防潮。材料數(shù)量、進(jìn)出貨是否有記錄。進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量是否已經(jīng)按照材料

請(qǐng)購(gòu)單進(jìn)行了清點(diǎn)，以到材料能否滿足工程進(jìn)度要求，進(jìn)場(chǎng)材料是否經(jīng)

過(guò)安全檢查。材料堆放區(qū)域是否有防火、防盜、防潮措施。

6、技術(shù)方案

工程開工前檢查施工隊(duì)的技術(shù)準(zhǔn)備是否落實(shí)《施工組織設(shè)計(jì)》

擬定的方案，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況評(píng)估《施工組織設(shè)計(jì)》擬定的方案是否

滿足工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全的要求，采用新材料、新工藝施工時(shí),

檢查《施工組織設(shè)計(jì)》擬定的技術(shù)方案是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，保障人員及

生產(chǎn)安全方面是否具有可操作性，各施工環(huán)節(jié)，和各分部分項(xiàng)工程施工

搭配是否合理，定期檢查施工機(jī)具及配件的狀態(tài)的計(jì)劃是否能夠落實(shí)、

評(píng)估施工隊(duì)的節(jié)約措施是否影響工程質(zhì)量和施工安全，檢查漏電保護(hù)、

防雷電、施工作業(yè)防滑的安全保護(hù)措施是否能夠落實(shí)。

7、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制

（1）、施工前督導(dǎo)應(yīng)該對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和預(yù)

控，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況核實(shí)《施」:組織方案》中安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資風(fēng)

險(xiǎn)控制措施是否具有可操作性，施工人員對(duì)人身安全、交通安全和其他

線路安全是否高度重視，是否需要施工隊(duì)對(duì)《施工組織方案》進(jìn)行修改

和補(bǔ)充。

（2）、檢查施工隊(duì)工程項(xiàng)目部，安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)和

管理體系是否已經(jīng)建立，責(zé)任是否己經(jīng)明確，專職安全生產(chǎn)管理人員已

經(jīng)配備，并能有效開展工作。住地和有效聯(lián)系電話是否明確。督促施工

隊(duì)檢查各承包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。

（3）、核查施工隊(duì)伍是否按《施工組織設(shè)計(jì)方案》，對(duì)工程管理人員

和作業(yè)人員進(jìn)行了安全教育和培訓(xùn)。

（4）、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施和用電供水是否安全可靠。

（5）、檢查施工隊(duì)在施工中的人員、車輛、線路、設(shè)備是否得到有力

的安全管理。

（6）、檢查夏天、寒冷地區(qū)的防中暑和防寒防凍措施，以及對(duì)工程質(zhì)

量、施工安全、網(wǎng)絡(luò)安全的預(yù)防措施。施工方法及措施必須符合國(guó)家的

有關(guān)規(guī)定。

（7）、在準(zhǔn)備階段質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制主要檢查質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)、人員配

備。質(zhì)量保證計(jì)劃、落實(shí)、自檢和考核辦法是否落實(shí)，重難點(diǎn)部位的質(zhì)

量控制措施，質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故處理辦法是否在現(xiàn)場(chǎng)具有可操作性。

(8)、在準(zhǔn)備階段進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制主要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況評(píng)估施工隊(duì)進(jìn)

度計(jì)劃是否可行，評(píng)估施工隊(duì)進(jìn)度計(jì)劃偏差分析和調(diào)整能力，進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)

的預(yù)測(cè)和防范措施是否全面，影響工期重難點(diǎn)協(xié)調(diào)的方法和措施是否可

行。

(9)、在準(zhǔn)備階段投資風(fēng)險(xiǎn)控制主要工作是要求施工隊(duì)，嚴(yán)格按照設(shè)

計(jì)施」二，對(duì)自購(gòu)材料價(jià)格和增加投資的設(shè)計(jì)變更要嚴(yán)格控制。

(10)、督促施工人員下井操作前確定井內(nèi)無(wú)有害氣體。督促施工人員

下井操作前確定人手孔、井的深度。人手孔、井有積水時(shí)應(yīng)及時(shí)督促施

工隊(duì)進(jìn)行排水。以確保施工人員下井人生安全。

(11)、督促施工人員下井操作前檢查人手孔、井內(nèi)有無(wú)障礙物和其他

安全隱患。

(⑵、城區(qū)管道施工前應(yīng)按要求做好圍欄，必要時(shí)人(手)孔竣工前

應(yīng)加臨時(shí)蓋板，防止行人墜入。并做好路口的安全防范措。

(13)、嚴(yán)格耍求施工隊(duì)是否按照省公司的割接9條流程進(jìn)行操作。

主送：工程部

抄送：公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

公司會(huì)議紀(jì)要范文參考篇16

XX年一月二日下午，總經(jīng)理在冶金三樓會(huì)議室主持召開了十二月份

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議。副經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了會(huì)議，會(huì)

議對(duì)十二月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了分析總結(jié)，并對(duì)XX年一月份生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)

工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署?，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：

會(huì)議首先由生產(chǎn)上對(duì)十二月份生產(chǎn)運(yùn)行進(jìn)行了報(bào)告、分析，并對(duì)XX

年一月份布置了生產(chǎn)措施。劉經(jīng)理提出對(duì)生產(chǎn)技術(shù)新的要求特別是鑄鐵

工作。張經(jīng)理提出：各單位要狠抓檢修和日常維修，確保安全生產(chǎn)，同

時(shí)指出檢修成本過(guò)高，對(duì)以后檢修工作做了要求。王總根據(jù)報(bào)告和發(fā)言

作了以下總結(jié)：

十二月份生產(chǎn)基本正常，但也存在著問(wèn)題，主要問(wèn)題是休風(fēng)次數(shù)過(guò)

多，并對(duì)煉鐵、燒結(jié)以及XX年一月份JL作做了安排。

一、煉鐵廠準(zhǔn)備工作：

王總指出：十二月份對(duì)鑄鐵作了大量的準(zhǔn)備工作，包括設(shè)備、人員、

生產(chǎn)準(zhǔn)備的組織上，保證了鑄鐵工作的順利進(jìn)行。目前鑄鐵能力已達(dá)到

600噸/天，鑄鐵質(zhì)量比以前有所提高但也有待進(jìn)步。并要求煉鐵上一定

要保證好鑄鐵的質(zhì)量，為銷售工作打基礎(chǔ)。

二、燒結(jié)廠產(chǎn)量下降主、客觀原因：

（一）停機(jī)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，計(jì)劃?rùn)z修、非計(jì)劃?rùn)z修太多，造成停機(jī)時(shí)間長(zhǎng),

影響了生產(chǎn)進(jìn)程，客觀上影響燒結(jié)產(chǎn)量。

（二）十二月份天氣寒冷，造成用料存在問(wèn)題，影響了燒結(jié)的生產(chǎn)，

造成十二月份產(chǎn)量低。

（三）外銷和自用燒結(jié)礦存在矛盾沖突。

要求燒結(jié)廠要克服這些困難和問(wèn)題，把燒結(jié)礦的生產(chǎn)擺在一個(gè)重