工商管理畢業(yè)論文(同名10645)

PAGEPAGE6 學(xué)生論文首頁(yè)。目錄TOC\o"1-4"\h\z\u《一》論文摘要： 2《二》關(guān)于中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 3一、關(guān)于中小企業(yè)： 3二、夾縫中生存的中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀簡(jiǎn)析 3三、中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題 4四、實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)制度、資本、人才的規(guī)劃建設(shè)是推動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是中小企業(yè)做大做強(qiáng)必由之路。 4（一）改進(jìn)管理制度和企業(yè)文化 4（二）爭(zhēng)取得到國(guó)家的支持，堅(jiān)持與大型企業(yè)共同發(fā)展的戰(zhàn)略 5（三）系統(tǒng)解決中小企業(yè)貸款難對(duì)策 51、政府選定部分商業(yè)銀行作為實(shí)施扶持中小企業(yè)的政策平臺(tái)。 52、中小企業(yè)加強(qiáng)誠(chéng)信建設(shè) 5（四）人力資源管理策略 51、突破家族制，引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度 5（五）中小企業(yè)要發(fā)展必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理 61、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略路徑 62、生存互補(bǔ)戰(zhàn)略路徑 63、差異化戰(zhàn)略路徑 6《三》關(guān)于中小企業(yè)的管理體制 6一、傳統(tǒng)中小企業(yè)的管理模式 7二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新 7《四》結(jié)束語(yǔ) 9《五》參考文獻(xiàn) 9論文摘要：這篇論文主要是針對(duì)中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理體制研究所展開(kāi)的，在當(dāng)今改革發(fā)展的浪潮中，不僅僅只有國(guó)有大型企業(yè)和跨國(guó)型企業(yè)為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛躍做出了貢獻(xiàn)，中小企業(yè)也為促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)活力的增強(qiáng)、為我國(guó)解決就業(yè)問(wèn)題做出了重要的貢獻(xiàn)。然而，眾所周知，在我國(guó)目前的經(jīng)濟(jì)狀況中可以看到，當(dāng)前在中小企業(yè)的發(fā)展問(wèn)題上，由于外部競(jìng)爭(zhēng)的激烈、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的加強(qiáng)以及自身經(jīng)營(yíng)管理上的弊端，導(dǎo)致中小企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了停滯的狀態(tài)，嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這些問(wèn)題的存在表明如何從理論上深入研究中小企業(yè)的問(wèn)題，并能與我國(guó)實(shí)際情況相結(jié)合，是一個(gè)十分重要的課題。這對(duì)轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊挠^念，正確認(rèn)識(shí)中小企業(yè)的作用，并能在實(shí)際中擺正中小企業(yè)的位置都具有現(xiàn)實(shí)意義。在這種形勢(shì)下，中小企業(yè)更應(yīng)該在戰(zhàn)略上把握契機(jī)，順應(yīng)形勢(shì)，走出自己的特色發(fā)展之路。我的論文正是基于這種考慮，在此將把自己近幾個(gè)月來(lái)總結(jié)的關(guān)于研究中小企業(yè)發(fā)展中存在的問(wèn)題提出自己的看法與解決方案。在我們學(xué)到的知識(shí)里面可以知道，一定規(guī)模的集中勞動(dòng)最終會(huì)產(chǎn)生對(duì)管理的要求。不同規(guī)模的企業(yè)會(huì)有自己不同的管理模式。現(xiàn)代企業(yè)管理制度是隨企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而出現(xiàn)。對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小的中小企業(yè)，傳統(tǒng)的管理特點(diǎn)是所有者同時(shí)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的同一是中小企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。中小企業(yè)管理現(xiàn)代化，不能完全照搬現(xiàn)代企業(yè)制度，而是在保持原有管理模式的前提下，對(duì)企業(yè)的具體管理方式進(jìn)行改造，使企業(yè)管理符合現(xiàn)代社會(huì)潮流。中小企業(yè)以其靈活多變的經(jīng)營(yíng)方式，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，不斷拓展其生存空間。隨著生產(chǎn)條件的變化，中小企業(yè)的管理模式和具體管理方法也應(yīng)有所改變。在改變中小企業(yè)管理體制的過(guò)程中，人們對(duì)中小企業(yè)管理模式的選擇有著不同的看法。探討我國(guó)中小企業(yè)的最佳管理模式，實(shí)現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新，對(duì)促進(jìn)我國(guó)中小企業(yè)管理水平的提高，增強(qiáng)中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力無(wú)疑具有十分重要的理論和現(xiàn)實(shí)意義。（3）如何激勵(lì)和約束職業(yè)經(jīng)理人問(wèn)題。在激勵(lì)機(jī)制方面形式很多，除工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效掛鉤，以及其他諸如住房類(lèi)的重要物質(zhì)激勵(lì)外，最根本的是要通過(guò)如年薪制、風(fēng)險(xiǎn)收人機(jī)制、人力資本信譽(yù)機(jī)制等激勵(lì)其行為長(zhǎng)期化，而且依據(jù)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)支付報(bào)酬的比例要大，真正起到促使他們行為長(zhǎng)期化的作用。在約束機(jī)制方面，主要是健全企業(yè)內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東大會(huì)對(duì)經(jīng)理人行為的制衡作用；同時(shí)建立健全企業(yè)的規(guī)章制度，通過(guò)契約形式明確經(jīng)理人的職責(zé)和義務(wù)，強(qiáng)化經(jīng)理人的責(zé)任意識(shí)，并要求職業(yè)經(jīng)理人提供一定的財(cái)產(chǎn)擔(dān)保，若沒(méi)有完成職責(zé)或損害了委托人的利益時(shí)，可以直接追究其責(zé)任或用私人財(cái)產(chǎn)補(bǔ)償，使其承擔(dān)一定的代理成本。（五）中小企業(yè)要發(fā)展必須加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理我國(guó)中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要注重改善經(jīng)營(yíng)模式，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，確定優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略路徑。要使中小企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的以?xún)r(jià)格為主要手段的營(yíng)銷(xiāo)模式，避免無(wú)序低效的重復(fù)投資生產(chǎn)，就應(yīng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，以“做優(yōu)”、“做專(zhuān)”、“做特”為原則，進(jìn)入到相對(duì)應(yīng)的細(xì)分市場(chǎng)中，從而為企業(yè)的發(fā)展尋找生存空間。筆者認(rèn)為以下幾種主要戰(zhàn)略路徑值得我國(guó)中小企業(yè)探討和選擇。1、重點(diǎn)集中戰(zhàn)略路徑每個(gè)企業(yè)只能在一個(gè)領(lǐng)域，一定的行業(yè)形成優(yōu)勢(shì)，不可能在多個(gè)方向都有競(jìng)爭(zhēng)力。而且，中小企業(yè)實(shí)力較弱，往往無(wú)法經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品以分散風(fēng)險(xiǎn)，難以形成規(guī)模性生產(chǎn)和銷(xiāo)售，難以有較強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力，質(zhì)量、技術(shù)、信譽(yù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)一般都不如大型企業(yè)。所以，明智的中小企業(yè)就要善于“并兵相敵”，堅(jiān)持“有所不為而后有為”的原則，運(yùn)用市場(chǎng)聚焦策略，揚(yáng)長(zhǎng)避短，把有限的資源、資金、力量集中到能夠形成自身優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域和目標(biāo)上來(lái)。在形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后，要乘勝而行，使企業(yè)在該目標(biāo)區(qū)域內(nèi)形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。2、生存互補(bǔ)戰(zhàn)略路徑這是根據(jù)中小企業(yè)力量單薄，產(chǎn)品單一的特點(diǎn)而制定的一種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略路徑。大企業(yè)為獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，必然要擺脫“大而全”生產(chǎn)體制的桎梏，求助于社會(huì)分工與協(xié)作。這在客觀上增加了大企業(yè)對(duì)中小企業(yè)的依賴(lài)性，為中小企業(yè)的生存和發(fā)展提供了可靠的基礎(chǔ)。中小企業(yè)在決定自己的生產(chǎn)方向時(shí)，不是著力于開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而是接受一個(gè)或幾個(gè)大企業(yè)的長(zhǎng)期固定的訂貨，與大企業(yè)建立緊密的分工協(xié)作關(guān)系3、差異化戰(zhàn)略路徑差異化是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)標(biāo)新立異，形成產(chǎn)業(yè)內(nèi)具有獨(dú)特性的東西。差異化的方式可以是設(shè)計(jì)品牌形象、技術(shù)特點(diǎn)、客戶(hù)服務(wù)、經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)或其它方面的獨(dú)特性。堅(jiān)持差異化的原則可以利用客戶(hù)對(duì)品牌的忠誠(chéng)以及由此產(chǎn)生的對(duì)價(jià)格敏感性的下降使中小企業(yè)避免與大企業(yè)發(fā)生正面沖突，它可以增加利潤(rùn)。我國(guó)中小企業(yè)同質(zhì)化生產(chǎn)的現(xiàn)象十分嚴(yán)重，企業(yè)的無(wú)個(gè)性造成中小企業(yè)這個(gè)群體內(nèi)部行業(yè)布局、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失控，產(chǎn)品重合度極高，造成了目前市場(chǎng)絕大部分供過(guò)于求的態(tài)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)者眾口一詞的市場(chǎng)疲軟，生意難做的真正原因就在于此?！度逢P(guān)于中小企業(yè)的管理體制在這里我想先說(shuō)一點(diǎn)與時(shí)事有關(guān)的材料，今年三月份，呂薇代表向記者表示，自己非常關(guān)注中小企業(yè)發(fā)展問(wèn)題，并且?guī)?lái)了一個(gè)關(guān)于中小企業(yè)發(fā)展的建議。她說(shuō)，“十二五”規(guī)劃綱要草案中專(zhuān)門(mén)有一節(jié)關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的內(nèi)容，提出要大力發(fā)展中小企業(yè)，完善中小企業(yè)政策體系，促進(jìn)中小企業(yè)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，強(qiáng)化質(zhì)量誠(chéng)信建設(shè)、促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整、提升專(zhuān)業(yè)化協(xié)作水平等。她覺(jué)得提的非常好。呂薇代表認(rèn)為，當(dāng)下還要進(jìn)一步理順中小企業(yè)管理體制，切實(shí)落實(shí)中小企業(yè)政策。2002年國(guó)家頒布了《中小企業(yè)促進(jìn)法》之后，先后又出臺(tái)了許多關(guān)于中小企業(yè)的政策，去年出臺(tái)的鼓勵(lì)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的“36號(hào)”文件中，就有二十余條是關(guān)于中小企業(yè)的。但許多小企業(yè)反映，政策固然很好，但卻有看得見(jiàn)摸不著的感覺(jué)，像被擋在了“玻璃門(mén)”外。她認(rèn)為，究其原因有三點(diǎn)，一是中小企業(yè)的范圍過(guò)寬。目前我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量占所有企業(yè)的99%，很多政策出臺(tái)以后，多半給了中型企業(yè)，真正的小企業(yè)，特別是微型企業(yè)難以獲得支持。二是管理體制問(wèn)題。我國(guó)中小企業(yè)管理部門(mén)是分散在各個(gè)部門(mén)之中。工信部中小企業(yè)司雖然是專(zhuān)司中小企業(yè)管理，但仍以中小工業(yè)企業(yè)為主，商務(wù)部負(fù)責(zé)商貿(mào)企業(yè)政策，科技部負(fù)責(zé)科技型中小企業(yè)政策，等等。有些事情大家搶著管，有些事情沒(méi)人管，重復(fù)管理和管理缺項(xiàng)并存。第三，中小企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金很有限，分散管理，有些專(zhuān)項(xiàng)效率不高?；谏鲜鲆蛩?，呂薇代表提了三點(diǎn)建議。一是加快修訂中小企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)是制定小企業(yè)和微型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，希望把政策重點(diǎn)放在小型和微型企業(yè)上。二是加強(qiáng)高層協(xié)調(diào)力度。一些發(fā)達(dá)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有專(zhuān)司小企業(yè)的獨(dú)立管理部門(mén)，如美國(guó)的小企業(yè)局。在我國(guó)分散管理的現(xiàn)行體制下，建議建立部級(jí)聯(lián)席會(huì)議或協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)制定中小企業(yè)政策，加強(qiáng)對(duì)落實(shí)中小企業(yè)政策的監(jiān)督和協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌規(guī)劃專(zhuān)項(xiàng)資金的使用。特別要根據(jù)中小企業(yè)發(fā)展存在的新問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整和制定政策。第三，制定扶持中小企業(yè)發(fā)展的稅收政策。目前，勞動(dòng)力等要素成本增加給小企業(yè)帶給較大壓力，應(yīng)給一些勞動(dòng)密集型小企業(yè)，特別是一些生產(chǎn)最終消費(fèi)品的小企業(yè)減稅，不僅有利于促進(jìn)就業(yè)和增加工資，推動(dòng)沿海地區(qū)中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，而且有利于擴(kuò)大內(nèi)需。我覺(jué)得這是關(guān)于管理體制很重要的言論，我覺(jué)得中小企業(yè)就是應(yīng)該朝著這個(gè)方向去發(fā)展。一、傳統(tǒng)中小企業(yè)的管理模式傳統(tǒng)中小企業(yè)管理模式的最大特點(diǎn)是企業(yè)的所有者同時(shí)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者。所有者和經(jīng)營(yíng)者的同一，使得所有者能夠直接對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程進(jìn)行控制。所有者可能要請(qǐng)一些管理人員作幫手，但這部分人員基本也是在自己的家人或親朋好友中挑選，家族管理的色彩十分濃厚；企業(yè)管理缺乏明確的分工，沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)章制度和完善的管理組織；日常管理工作都是在所有者直接的指揮下進(jìn)行，經(jīng)理權(quán)限十分有限，主要負(fù)責(zé)管理日常事務(wù)；企業(yè)也沒(méi)有形成標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理程度，企業(yè)牢牢控制在所有者手中。所有者同時(shí)就是經(jīng)營(yíng)管理者，社會(huì)對(duì)此存在不同的看法，有人認(rèn)為這種體制會(huì)束縛企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，是一種落后的管理模式。以大企業(yè)為標(biāo)準(zhǔn)，傳統(tǒng)企業(yè)確實(shí)存在管理上的缺陷。但是，中小企業(yè)與大企業(yè)不同，它是小規(guī)模生產(chǎn)，管理簡(jiǎn)單，所有者親自管理有利于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行直接控制，降低產(chǎn)品成本。對(duì)于中小企業(yè)而言，所有者同時(shí)又是經(jīng)營(yíng)管理者能夠產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為只要是中小企業(yè)，這種管理模式是最佳的，最能發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)效率，否則，我們就無(wú)法解釋為什么在世界范圍內(nèi)，絕大多數(shù)的中小企業(yè)都采取這種相同的管理模式。二、中小企業(yè)管理創(chuàng)新隨著企業(yè)的發(fā)展，內(nèi)外部條件的變化，企業(yè)原有的管理模式不能適應(yīng)發(fā)展的需要，就會(huì)出現(xiàn)相應(yīng)的改變。這意味著在企業(yè)管理模式中不存在一種唯一的普遍適用的標(biāo)準(zhǔn)模式。各企業(yè)所面臨的條件不同，具體采用那～種管理模式，我們無(wú)法強(qiáng)求。評(píng)價(jià)一種管理模式的好壞，不是以模式而是以效率為標(biāo)準(zhǔn)，取決于模式是否適應(yīng)企業(yè)的具體情況，是否能夠提高生產(chǎn)效率。只要某一模式對(duì)企業(yè)發(fā)展有利，它就是一種有效的管理形式。管理模式的選擇，要根據(jù)每一企業(yè)的具體情況，沒(méi)有必要要求企業(yè)一律采取所謂先進(jìn)的管理模式以及相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)。管理創(chuàng)新既可以是管理模式的創(chuàng)新，也可以指具體管理方式的創(chuàng)新。因此，企業(yè)管理創(chuàng)新，包含兩方面的內(nèi)容，一是隨著情況的變化，企業(yè)由一種管理模式轉(zhuǎn)變成另一種管理模式，我國(guó)國(guó)有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度及其相應(yīng)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的建立就屬于這種情況；另一是維持原有管理模式下，改變其具體管理方式。通常，一旦管理模式發(fā)生變化，企業(yè)具體管理方式也隨之改變。但是，企業(yè)具體管理方式的變化卻可以在原有管理模式下進(jìn)行。在原有的管理模式下實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，是企業(yè)不斷根據(jù)條件的變化對(duì)管理體制所進(jìn)行的局部調(diào)整。在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，這種情況時(shí)常出現(xiàn)。而管理模式的變化，是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度，不進(jìn)行管理模式的改變，就無(wú)法維持企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前國(guó)內(nèi)存在一種不正確的看法，對(duì)企業(yè)的管理模式問(wèn)題存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，沒(méi)有考慮中小企業(yè)的自身特點(diǎn)，認(rèn)為我國(guó)十分流行的所有者和經(jīng)營(yíng)者同一的企業(yè)治理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展要求，需要進(jìn)行制度創(chuàng)新，主張“現(xiàn)代企業(yè)制度”和“法人治理結(jié)構(gòu)”應(yīng)成為我國(guó)中小企業(yè)體制創(chuàng)新的方向。當(dāng)然，我國(guó)的中小企業(yè)確實(shí)存在管理方面的問(wèn)題。但是，這不等于傳統(tǒng)管理模式不適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)，我認(rèn)為更大的可能是具體管理方式和所使用的手段落后于時(shí)代。傳統(tǒng)管理模式是否合適，要看它是否能夠降低交易成本，是否有利于企業(yè)的發(fā)展。對(duì)中小企業(yè)而言，所有者與經(jīng)營(yíng)者同一的管理模式，不能成為其落后的評(píng)判依據(jù)；同樣，所有者與經(jīng)營(yíng)者的分離，也不能成為企業(yè)管理體制先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)所采取的管理模式和具體管理方式，都是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中出于降低成本的考慮。如果某一種模式和具體方式成本較高，使企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力下降，那它就要被企業(yè)所拋棄。所以，中小企業(yè)管理創(chuàng)新，也要從有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)際情況出發(fā)，合理設(shè)計(jì)自己的企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，在管理模式、管理組織、管理方法上不斷創(chuàng)新。由于企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，企業(yè)管理模式和具體的管理方式，都要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外在各種復(fù)雜因素做出自己的選擇，外人難以插手。家族式的兩權(quán)合一的管理在國(guó)內(nèi)一些知名企業(yè)中的失敗，導(dǎo)致不少人對(duì)這種管理模式的懷疑。但我認(rèn)為這些失敗并不是兩權(quán)合一模式的失敗，它們的失敗主要是當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大后，沒(méi)有及時(shí)實(shí)現(xiàn)管理體制的創(chuàng)新，或者在管理體制的轉(zhuǎn)型過(guò)程中，決策失誤，特別是銷(xiāo)售管理失控，致使企業(yè)陷入危機(jī)。三株集團(tuán)、沈陽(yáng)飛龍。巨人集團(tuán)當(dāng)年何等風(fēng)光，但企業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張之后，原有的管理無(wú)法適應(yīng)擴(kuò)大了的企業(yè)規(guī)模。他們的失敗，在于大企業(yè)中機(jī)械地運(yùn)用適合中小企業(yè)的管理模式，在企業(yè)的規(guī)模由中小型向大型轉(zhuǎn)化過(guò)程中，沒(méi)有對(duì)原來(lái)只適合中小型企業(yè)的管理體制進(jìn)行合理改造，特別是在管理體制的轉(zhuǎn)型過(guò)程，所有者對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)直接控制的特點(diǎn)又沒(méi)有得到較好的延續(xù)和繼承，在中國(guó)這樣特殊的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)組織又不夠完善，新的營(yíng)銷(xiāo)體系沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。企業(yè)管理失控，必然導(dǎo)致企業(yè)的失敗?！端摹方Y(jié)束語(yǔ)與大企業(yè)相比，我國(guó)中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于：優(yōu)勝劣汰機(jī)制明顯；勞動(dòng)力成本較低；對(duì)地方稅收貢獻(xiàn)較大；市場(chǎng)適應(yīng)能力較強(qiáng)；歷史包袱較少；現(xiàn)代管理科學(xué)方法較易落實(shí)到位。毋庸諱言，我國(guó)中小企業(yè)的內(nèi)在劣勢(shì)亦不容忽視：人員素質(zhì)總體水平較差；產(chǎn)品技術(shù)含量和附加值較少；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力較弱；