《園林工程項目的成本控制研究》3100字

園林工程項目的成本控制研究目錄TOC\o"1-2"\h\u24291園林工程項目的成本控制研究 113011摘要 127400前言 11228一、成本控制相關(guān)概念 25387（一）成本控制的內(nèi)涵 27578（二）成本控制的原則 28760二、園林路工程項目成本控制方案 26896（一）施工預(yù)算階段成本控制 214526（二）施工過程階段成本控制 313409三、目前項目成本控制中存在的問題 415235（一）缺乏成本控制意識 43183（二）缺乏科學(xué)的成本控制方法 410600四、解決項目成本控制問題的措施 46964（一）增強成本控制主觀意識 417367（二）建立全面成本控制體系 41866結(jié)論 57823參考文獻 6摘要建筑項目設(shè)計階段的成本管理是建筑項目管理的關(guān)鍵因素之一，也是建筑項目成本管理研究的關(guān)鍵因素之一。今天，中國已經(jīng)成為世界上建筑工程量最多的國家，大量建筑工程的不斷涌現(xiàn)也促使著建筑成本控制這一研究課題不斷升溫。在預(yù)結(jié)算階段加強成本管理意味著在項目合理有效地確定和管理成本。本文通過對園林工程成本控制的分析和指導(dǎo)，給出了一套合理的成本控制方案，并給出方案的保障措施。關(guān)鍵詞：成本控制；建筑工程；管理前言目前，“環(huán)境”這個詞越來越多地被提及，人們對居住環(huán)境的追求也從鄉(xiāng)村向城市、向鄉(xiāng)村發(fā)展，實際上是人類對自然的向往。與大自然親近，就是身體健康，因此關(guān)心健康也是我們最關(guān)心的事情。目前，國內(nèi)的房地產(chǎn)開發(fā)商，無論是在城市的核心區(qū)域，還是在郊外的住宅區(qū)，甚至是景區(qū)，房地產(chǎn)開發(fā)商都是不遺余力，盡心盡力。同樣，園林風(fēng)景也是眾多開發(fā)商的一個重要賣點，它是大家關(guān)心的一個健康的居住環(huán)境。同時，政府也在計劃興建各類公園、園林，以提高居民的居住條件。在實踐中，我國的園林市場在我國處于快速發(fā)展的初期，為改善居住小區(qū)的居住環(huán)境和提高住宅的售價，開發(fā)商在開發(fā)的時候就考慮到了這個小區(qū)的環(huán)境，即花園。沒有投入，沒有投資是不行的；投資的多少，直接影響到小區(qū)的環(huán)境和建設(shè)費用。在實際工作中，如何以預(yù)定的目標(biāo)數(shù)量建造期望的花園，是園藝家們不斷努力的方向。分析了目前我國園林成本控制管理存在的主要問題，并就如何提高其經(jīng)濟效益進行了探討。一、成本控制相關(guān)概念（一）成本控制的內(nèi)涵成本核算是指將企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本為最終目的。（二）成本控制的原則成本管理應(yīng)遵循憲法、法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章等法律法規(guī)?？煽啃栽瓌t：企業(yè)在進行成本核算時，應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生的業(yè)務(wù)或事項，對其進行確認(rèn)、計量、報告，以保證其成本信息的真實、有效和可靠。相關(guān)原則：為了使決策人員更好的做出決策，需要將成本計算結(jié)果與使用者的需求聯(lián)系起來。易于理解的原理：在制造成本會計中，企業(yè)所記錄的產(chǎn)品成本要清晰，便于操作人員理解和使用。權(quán)責(zé)發(fā)生制：在進行成本核算時，無論是否已經(jīng)支付，都應(yīng)當(dāng)記入當(dāng)期的成本費用中。二、園林路工程項目成本控制方案A市紅三小區(qū)，該小區(qū)起于鳴溪橋頭，該項目的園林景觀面積為2,700m2，建設(shè)工期150日歷天，按期通過竣工驗收并投入使用。（一）施工預(yù)算階段成本控制在控制過程中應(yīng)該先對小區(qū)內(nèi)沿線以及附近區(qū)域的經(jīng)濟條件以及社會環(huán)境等進行分析，對本項目在作用以及當(dāng)前的存在問題進行分析，并形成科學(xué)的項目實施可行性研究報告，綜合評估各方面的影響工作；其次，本項目所在地區(qū)的經(jīng)濟、社會發(fā)展、現(xiàn)有圓林建設(shè)結(jié)構(gòu)特點，進行預(yù)測，并根據(jù)項目功能預(yù)測結(jié)果來選擇合適的圓林施工技術(shù)；綜合分析工程項目的自然環(huán)境與社會環(huán)境，采用合理的方法估算工程數(shù)量，預(yù)估項目工期，協(xié)調(diào)好建設(shè)進度與資源需求，做好合理的規(guī)劃預(yù)留，注重對原生態(tài)環(huán)境的保護、申報獲得投資資金、從而完成最終的投資預(yù)算估算。表1.1投資估算表序號成本科目責(zé)任部門01開發(fā)成本項目發(fā)展部02土地費用項目發(fā)展部03報批報建費工程管理部04前期準(zhǔn)備費工程管理部05基礎(chǔ)設(shè)施費(小配套)規(guī)劃設(shè)計部06建安工程費園林環(huán)境費配套設(shè)施費開發(fā)間接費項目發(fā)展部規(guī)劃設(shè)計部工程管理部07080910營銷費用營銷管理部11管理費用辦公室12財務(wù)費用計劃財務(wù)部（二）施工過程階段成本控制在項目實施的整個過程中，投資最多的是項目的建設(shè)和施工。所以，每個項目都會成立一個項目管理辦公室，負(fù)責(zé)對項目的總體管理，包括施工管理、協(xié)調(diào)、協(xié)調(diào)、質(zhì)量管理、進度計劃、資金分配、跟蹤監(jiān)督等。在項目施工中，項目指揮部要嚴(yán)格按照業(yè)主的財務(wù)管理和成本核算，積極探索提高勞動效率、節(jié)能減排、節(jié)約開支、確保資金使用安全、節(jié)約投資、確保項目投資、確保工程質(zhì)量、工期目標(biāo)的順利完成。項目指揮部通常將工程施工控制進度上報各有關(guān)部門，并接受公司的整體控制。在園林工程開工之前，要編制相關(guān)的施工管理制度，并根據(jù)國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計文件和相關(guān)法規(guī)，進行技術(shù)方案的制定，保證工程的順利進行，并在各個階段解決技術(shù)問題，總結(jié)設(shè)計和實踐中的不同之處，從而推動工程技術(shù)的不斷發(fā)展。同時，要在建筑工程中加強原材料的分類管理，確保施工期間原材料供應(yīng)的時效性和規(guī)范性，并根據(jù)成本控制的目標(biāo)合理選擇。此外，工程施工中的設(shè)備性能、施工工藝方法等也要及時進行調(diào)整和控制。三、目前項目成本控制中存在的問題（一）缺乏成本控制意識園林工程項目成本管理的缺失，體現(xiàn)在以下三個具體方面：一是傳統(tǒng)的成本管理思想已經(jīng)深入人心，因此，園林建筑企業(yè)還沒有改變對成本的認(rèn)識；其次，工程建設(shè)單位的管理人員對成本控制的認(rèn)識不足，對成本控制的控制水平也不高，無法有效地完成成本控制的控制。（二）缺乏科學(xué)的成本控制方法在成本控制管理中，科學(xué)、先進的管理手段是成本控制管理的核心。但目前很多建筑企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的事后成本管理方式，只有在成本出現(xiàn)偏差時，才會注意到，并采取相應(yīng)的控制措施，因此，成本控制的作用并不顯著；此外，一些園林建筑企業(yè)在實施成本控制的過程中，往往會偏離公司和工程的實際，從而導(dǎo)致了成本控制的控制不能取得應(yīng)有的效果。本文在對園林成本控制控制的后續(xù)改進研究中，提出了采用科學(xué)的成本預(yù)測、分析方法（WBS成本預(yù)測法和掙值分析法）來預(yù)測、分析園林工程的成本。四、解決項目成本控制問題的措施（一）增強成本控制主觀意識由于小區(qū)園林工程的建設(shè)周期比較長，工程難度比較大，所以要在工作人員中建立起成本管理的主觀意識，并及時地認(rèn)真地提升自己的專業(yè)技能和水平。合理的評估是整個小區(qū)成本控制控制的基本步驟。成本控制評估需要工程設(shè)計、施工、材料、人力、設(shè)備等多個方面的科學(xué)方法，全面地計算出工程的各階段的成本、費用，以便對工程的總體成本進行全面的控制和評估。（二）建立全面成本控制體系園林成本控制管理的過程是一個龐大而又復(fù)雜的過程，因此，成本控制控制的一般思路應(yīng)該是按照工程全壽命周期來進行。實施成本管理的首要步驟是建立一個完整的成本管理系統(tǒng)。住宅小區(qū)的建設(shè)是由市園林管理局進行的，所以，要建立相關(guān)的監(jiān)督機構(gòu)，對成本控制進行統(tǒng)籌、施工、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。小區(qū)園林工程全面成本管理系統(tǒng)較為清晰，但關(guān)鍵是要對成本進行全面的控制。小區(qū)園林成本的控制要從項目進度、項目成本等多個角度來進行。普通園林設(shè)施的施工過程包括：前期準(zhǔn)備階段，包括招標(biāo)、設(shè)計、決策、準(zhǔn)備階段、實施階段、竣工階段、運行階段，這四個階段都要進行成本控制，也就是將園區(qū)的前期準(zhǔn)備、施工、竣工、投入、維護視為一套完整的系統(tǒng)。結(jié)論文章重點論述了住宅小區(qū)園林工程成本控制與管理的相關(guān)問題，通過深入分析，發(fā)現(xiàn)了問題所在，并針對這些問題提出了相應(yīng)的改進建議，并對每個步驟做了詳盡的說明，以期為今后的工程成本管理工作提供借鑒。

參考文獻[1]滿攻.A鋼廠宿舍小區(qū)項目成本預(yù)算與控制[D].東北大學(xué),2015.[2]熊義.淺談裝飾工程預(yù)結(jié)算編制中的問題及成本控制與管