貴州財經(jīng)大學《施工企業(yè)財務管理》2022-2023學年第一學期期末試卷

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《施工企業(yè)財務管理》2022-2023學年第一學期期末試卷題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共25個小題，每小題1分，共25分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程管理的決策過程中，需要綜合考慮多種因素。以下關于工程管理決策的說法，不正確的是（）A.決策前需要收集充分的信息，包括項目的技術、經(jīng)濟、社會和環(huán)境等方面的信息，以支持決策的制定B.運用科學的決策方法，如層次分析法（AHP）、多屬性決策法等，可以提高決策的準確性和合理性C.決策過程中應充分考慮利益相關者的意見和需求，平衡各方利益，以達成共識和實現(xiàn)項目的整體目標D.一旦做出決策，無論后續(xù)情況如何變化，都不能進行調(diào)整和更改，以保持決策的權威性2、在工程管理中，資源管理包括人力資源、物質資源和資金資源等方面。以下關于資源管理的說法，不正確的是（）A.資源規(guī)劃要根據(jù)項目的需求和進度計劃，合理估算所需資源的種類和數(shù)量B.資源分配應遵循公平、合理、高效的原則，確保資源得到最優(yōu)配置C.資源監(jiān)控要及時跟蹤資源的使用情況，發(fā)現(xiàn)資源短缺或浪費時及時進行調(diào)整和優(yōu)化D.資源管理只關注資源的供應和分配，不需要考慮資源的回收和再利用3、工程安全管理是任何工程項目不可忽視的方面。在一個化工建設項目中，存在著高溫、高壓和易燃易爆物質等危險因素。為了確保施工安全，以下哪種做法可能是最不安全的？（）A.制定詳細的安全操作規(guī)程，并對施工人員進行培訓B.配備先進的安全監(jiān)測設備和防護用具C.為了趕進度，在安全措施尚未完全到位的情況下進行施工D.定期進行安全檢查和隱患排查，及時整改問題4、在工程管理中，以下哪種情況可能導致項目的利益相關者對項目不滿意？（）A.項目按時完成，但成本超出預算B.項目滿足了質量標準，但功能有所缺失C.項目在預算內(nèi)完成，但進度有所延遲D.項目實現(xiàn)了所有目標，但對周邊社區(qū)產(chǎn)生了負面影響5、工程管理中的文檔管理對于項目的知識積累和經(jīng)驗傳承具有重要意義。在一個大型制造業(yè)工廠建設項目結束后，需要對項目文檔進行整理和歸檔。以下哪種文檔管理方法最為規(guī)范和便于查詢？（）A.按照項目階段和部門分類存放文檔B.將所有文檔隨機存放在一個文件夾中C.只保留重要的文檔，刪除其他無關的文檔D.不進行文檔整理，將其交給項目成員自行保存6、在工程管理中，項目的利益相關者管理對于項目的成功至關重要。假設您負責一個城市軌道交通項目，涉及到政府、市民、施工單位、周邊商戶等多個利益相關者。以下哪種方式最能有效地滿足利益相關者的需求？（）A.優(yōu)先滿足政府的要求，忽視其他利益相關者B.分別與每個利益相關者進行單獨溝通和協(xié)商C.組織利益相關者會議，共同討論解決方案D.按照自己的判斷決定項目的優(yōu)先事項7、當負責一個學校建設項目的管理時，需要考慮教學設施的功能性、安全性和舒適性。在項目的功能設計中，以下哪個方面是最為關鍵的？（）A.教室的布局和采光B.圖書館的藏書量C.體育場館的設施配備D.校園網(wǎng)絡的覆蓋8、在工程管理中，合同管理是保障項目各方權益的重要手段。假設您參與一個大型商業(yè)綜合體的建設項目，簽訂了一系列復雜的合同，包括設計合同、施工合同、采購合同等。在合同執(zhí)行過程中，出現(xiàn)了合同條款的爭議。此時，以下哪種解決方式最為恰當？（）A.通過法律訴訟，由法院判決B.雙方進行友好協(xié)商，尋求妥協(xié)和解決方案C.按照合同中約定的仲裁條款進行仲裁D.單方面修改合同條款，強制對方接受9、工程管理中的知識管理可以促進組織的學習和發(fā)展。當負責一個復雜的工程項目時，以下哪種知識管理活動最有助于提高組織的項目管理能力？（）A.建立項目知識庫，分享項目經(jīng)驗和教訓B.鼓勵員工參加外部培訓課程C.定期組織內(nèi)部研討會，交流項目管理心得D.以上活動都有助于10、一個工業(yè)項目在選址時，需要考慮多個因素。以下哪個因素對于項目的長期運營成本影響最大？（）A.土地價格和獲取難度B.原材料和產(chǎn)品的運輸便利性C.當?shù)氐膭趧恿Τ杀竞凸闆rD.當?shù)氐亩愂照吆蛢?yōu)惠條件11、在一個大型基礎設施建設項目中，項目經(jīng)理需要綜合考慮多個因素來確保項目的成功交付。以下關于項目管理中關鍵因素的說法，不正確的是（）A.有效的溝通和協(xié)調(diào)對于項目團隊內(nèi)部以及與利益相關者之間的合作至關重要，能夠減少誤解和沖突，提高工作效率B.風險管理是項目管理的重要組成部分，需要提前識別潛在風險，并制定應對策略以降低風險對項目的影響C.項目的成本控制僅僅包括在項目執(zhí)行過程中對費用的監(jiān)控和調(diào)整，而在項目規(guī)劃階段不需要考慮成本因素D.質量管理貫穿項目的全過程，從項目的規(guī)劃、設計到實施和驗收，都需要確保項目的成果符合預定的質量標準12、在一個工程項目的合同管理中，以下哪種合同類型最適合于需求明確、風險較小的項目？（）A.固定總價合同，總價固定，除非變更否則不調(diào)整B.成本加酬金合同，根據(jù)實際成本加上一定比例的酬金確定合同價格C.單價合同，按照實際完成的工程量和約定的單價計算合同價格D.可調(diào)總價合同，總價在一定條件下可以調(diào)整13、在工程項目的執(zhí)行過程中，可能會遇到各種沖突和問題。假設您管理一個道路拓寬項目，施工團隊和當?shù)鼐用褚驗樵胍艉徒煌〒矶聠栴}產(chǎn)生了沖突。以下哪種解決方式最為恰當？（）A.暫停施工，等待沖突自然解決B.與居民協(xié)商，采取降噪和交通疏導措施C.強行推進施工，不理會居民的訴求D.改變施工方案，避開居民密集區(qū)域14、某工程在施工過程中，發(fā)現(xiàn)實際地質條件與勘察報告有較大差異。以下哪種處理方式是恰當?shù)模浚ǎ〢.繼續(xù)按照原設計施工，忽略地質條件的變化B.立即停止施工，等待重新勘察和設計C.由施工方根據(jù)經(jīng)驗調(diào)整施工方案，繼續(xù)施工D.通知設計單位，共同研究解決方案，并進行相應的設計變更15、當負責一個智慧城市建設項目的管理時，需要整合多種信息技術和系統(tǒng)，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和云計算等。在項目的集成管理中，為了實現(xiàn)各個子系統(tǒng)的有效協(xié)同和數(shù)據(jù)共享，以下哪種技術架構是最為關鍵的？（）A.分布式架構B.集中式架構C.混合式架構D.微服務架構16、一個大型基礎設施項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)周邊環(huán)境受到了一定程度的影響。此時，項目團隊應該：（）A.繼續(xù)施工，完成項目后再進行環(huán)境恢復B.立即停止施工，等待環(huán)境評估結果C.采取環(huán)境保護措施，同時繼續(xù)施工D.調(diào)整施工方案，減少對環(huán)境的影響，并進行環(huán)境恢復工作17、某工程項目在竣工驗收階段，發(fā)現(xiàn)部分工程質量未達到合同要求，需要進行整改。以下哪種整改方案能夠在保證質量的前提下，最快完成整改并交付使用？（）A.組織原施工隊伍進行整改，按照原施工方案進行修復B.聘請專業(yè)的維修團隊，制定專門的整改方案，加快整改速度C.對未達標部分進行重新設計和施工，徹底解決質量問題D.與業(yè)主協(xié)商降低質量標準，減少整改工作量18、某工程團隊正在進行一個軟件開發(fā)項目，在需求分析階段，以下哪種方法有助于獲取準確和完整的用戶需求？（）A.問卷調(diào)查B.用戶訪談C.原型設計D.以上都是19、在一個能源工程項目中，關于工程成本控制的方法，以下說法不正確的是：（）A.制定成本控制標準，明確各項成本的允許范圍和控制目標B.對成本進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取糾正措施C.采用成本效益分析，評估各項活動的成本效益，優(yōu)化項目的成本結構D.成本控制只關注直接成本，如材料和人工成本，而忽略間接成本，如管理費用20、在一個工程項目的收尾階段，需要對項目的績效進行評估。以下哪個方面的評估對于總結項目經(jīng)驗和改進未來項目管理最有價值？（）A.項目的成本控制情況，是否在預算范圍內(nèi)完成B.項目的進度執(zhí)行情況，是否按時交付C.項目的質量達標情況，是否滿足相關標準和要求D.項目團隊的協(xié)作和溝通效果，是否高效順暢21、某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)原有的施工方法效率低下，需要進行改進。以下關于施工方法變更的審批流程，哪一種是正確的？（）A.由施工班組長決定并實施B.由施工方技術負責人批準后實施C.報監(jiān)理工程師審批后實施D.報業(yè)主批準后實施22、在工程質量管理中，對于一個新的建筑結構設計，需要進行嚴格的測試和驗證。以下哪種質量控制方法最為有效？（）A.對設計文件進行詳細的審查和評估B.建立數(shù)學模型進行模擬分析C.制作原型進行實際測試D.參考類似項目的成功經(jīng)驗23、在工程管理中，知識管理對于組織的持續(xù)發(fā)展具有重要意義。以下關于知識管理的描述，不正確的是（）A.知識管理包括知識的獲取、存儲、共享、應用和創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，旨在提高組織的知識資產(chǎn)價值B.通過建立知識管理系統(tǒng)，可以促進團隊成員之間的知識交流和共享，提高工作效率和創(chuàng)新能力C.知識管理只關注顯性知識的管理，對于隱性知識如個人經(jīng)驗和技能等可以忽略不計D.有效的知識管理可以提升組織的競爭力，促進項目管理水平的不斷提高24、在工程安全管理方面，對于一個化工項目的建設，存在著火災、爆炸和化學品泄漏等安全風險。為了預防安全事故的發(fā)生，需要建立完善的安全管理體系。以下哪個方面是這個安全管理體系的核心？（）A.安全培訓和教育B.安全規(guī)章制度的制定C.安全設施的配備D.安全監(jiān)督和檢查25、在工程管理中，項目范圍管理的明確對于項目的成功至關重要。假設一個城市軌道交通建設項目，在規(guī)劃階段對項目范圍的定義不夠清晰。以下哪種情況可能是由此導致的最嚴重問題？（）A.項目預算超支，因為增加了原本未計劃的工作B.項目進度延遲，因為工作內(nèi)容不斷變更C.項目質量下降，因為無法確定關鍵的質量控制點D.項目團隊成員之間產(chǎn)生沖突，因為對工作職責理解不一致二、簡答題（本大題共4個小題，共20分)1、（本題5分）深入探討在工程成本管理中，如何進行成本控制的績效考核？建立成本控制的考核指標體系，對相關人員和部門的成本控制績效進行評估和獎勵。2、（本題5分）分析在工程建設項目中，如何進行項目的安全風險評估和防范，包括危險因素的識別和控制措施的制定。3、（本題5分）闡述在工程管理中，如何進行項目的團隊激勵機制的設計和實施，以提高團隊成員的工作積極性和創(chuàng)造力。4、（本題5分）深入分析在工程安全管理中，如何進行員工的安全行為激勵？建立安全獎勵制度，表彰安全表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，激發(fā)員工自覺遵守安全規(guī)定的積極性。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某醫(yī)院信息化建設項目，在系統(tǒng)上線運行后，發(fā)現(xiàn)部分功能無法滿足臨床業(yè)務需求，醫(yī)護人員使用體驗不佳。分析造成系統(tǒng)功能缺陷的原因，評估對醫(yī)院醫(yī)療服務質量的影響。提出在項目需求分析和系統(tǒng)設計階段應如何加強與業(yè)務部門的溝通，確保系統(tǒng)的實用性和易用性。2、（本題5分）某城市的公共停車場建設項目在運營初期，發(fā)現(xiàn)車位使用率低，管理混亂。請分析造成這些問題的原因，提出提高車位使用率和改善管理的方案，并評估對城市交通和市民停車需求的滿足程度。3、（本題5分）一個城市公園的景觀提升項目，在施工過程中，發(fā)現(xiàn)部分植物的成活率較低。請分析可能的原因，并提出提高植物成活率的措施。4、（本題5分）一個物流園區(qū)建設項目在運營一段時間后，發(fā)現(xiàn)倉庫的存儲布局不合理，貨物出入庫效率低下。請分析造成存儲布局問題的原因，提出優(yōu)化倉庫布局的方案和措施，并評估實施這些方案對運營效率和成本的影響。5、（本題5分）某學校的體育館聲學處理項目，在處理完成后，發(fā)現(xiàn)場館內(nèi)的聲音混響時間過長。請分析原因，并提出整改措施。四、計算題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某工程網(wǎng)絡計劃中，工作A有三項緊后工作B、C、D，它們的最遲開始時間分別為第18天、第20天和第23天。A工作的持續(xù)時間為6天，計算A工作的最遲完