戰(zhàn)略失敗的典型-–歐洲迪斯尼

戰(zhàn)略失敗的典型–歐洲迪士尼討論1.P58

要建立一個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)期領(lǐng)導(dǎo)地位,就必須在核心能力,和新產(chǎn)品和最終產(chǎn)品三個(gè)層面上參與競(jìng)爭(zhēng),并成為勝利者。迪斯尼似乎缺乏新產(chǎn)品(樹根)的延展性,停留在日本和美國的成功模式(最終產(chǎn)品)討論1.P58下價(jià)值的評(píng)估不能局限于企業(yè)內(nèi)部,而要將企業(yè)置身于其所在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,通過與其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資源比較,發(fā)現(xiàn)企業(yè)擁有的有價(jià)值的資源。所謂的企業(yè)資源,是指公司在向社會(huì)提供產(chǎn)品或服務(wù)的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的各種要素組合。只有公司擁有了與其業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略最相匹配的資源,該資源才最具價(jià)值,公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)取決于其擁有的有價(jià)值的資源。迪斯尼沒有充分重視其置身于法國的產(chǎn)業(yè)環(huán)境,在向法國社會(huì)提供產(chǎn)品和服務(wù)的過程中,各種資源要素組合不當(dāng),導(dǎo)致不能實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。討論1.P60進(jìn)而,競(jìng)爭(zhēng)力的研究對(duì)象不再僅局限于單獨(dú)的企業(yè)個(gè)體,而是以企業(yè)作為基本研究單元發(fā)展到企業(yè)與其所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并舉的階段。。。對(duì)于一個(gè)單獨(dú)的企業(yè)個(gè)體來講,競(jìng)爭(zhēng)更體現(xiàn)在加入或營造有影響力的,能為自己帶來實(shí)際價(jià)值的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng),并且在系統(tǒng)中尋求一個(gè)更為有利的地位,當(dāng)然也包括爭(zhēng)取作為整個(gè)群體的領(lǐng)導(dǎo)者。在競(jìng)爭(zhēng)與合作的和諧環(huán)境中,使優(yōu)勢(shì)和潛能充分發(fā)揮,降低經(jīng)營成本和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。迪斯尼沒有形成一種法國文化生態(tài)環(huán)境(生態(tài)平臺(tái)),不被法國文化所接受,比如法國員工占了多數(shù),語言不用法語,員工著裝,不準(zhǔn)賣烈性酒,產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格太高,開張初期破壞藝術(shù)的行為,等等。這是做法是基于全球化的戰(zhàn)略,忽略了本土化的重要性。這種行業(yè)文化底蘊(yùn)很深厚,不像功能性為主的產(chǎn)品。討論1.P614.戰(zhàn)略實(shí)施彈性化問題將企業(yè)置身于其所在的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，以企業(yè)作為基本研究單元發(fā)展到企業(yè)與其所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)并舉，在不確定的風(fēng)險(xiǎn)之下，在要求企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與外部變化節(jié)奏保持同步的條件下，企業(yè)要具備快速的反應(yīng)能力，必須依賴于戰(zhàn)略的彈性而伸縮自如。戰(zhàn)略彈性包括:組織結(jié)構(gòu)的彈性，生產(chǎn)能力和生產(chǎn)技術(shù)的彈性；市場(chǎng)營銷的彈性，管理的彈性和人員構(gòu)成的彈性。由于戰(zhàn)略彈性是來自于企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)和能力，因此，員工的知識(shí)構(gòu)成及其組合的方式和機(jī)制是戰(zhàn)略彈性的核心部分。迪斯尼虧損了3年后，1994，已經(jīng)到了頹敗的境地。然后公司嘗試多種方法來挽救它，這些方法為迪斯尼適應(yīng)歐洲市場(chǎng)，調(diào)整公司政策贏得了一些時(shí)間。這說明迪斯尼明顯地缺乏戰(zhàn)略的彈性。討論2.經(jīng)營戰(zhàn)略如何調(diào)整1.去全球化模式,加強(qiáng)本土化討論2.經(jīng)營戰(zhàn)略如何調(diào)整2.戰(zhàn)略制定主體多元化–P61,3.21世紀(jì)的企業(yè)戰(zhàn)略制定必將是全員參與的模式,制定戰(zhàn)略可能不只是企業(yè)高層決策人的特權(quán)。。。這是去全球化的一種做法。在本土化的戰(zhàn)略思想下,將有更多的本土法國人參與到?jīng)Q策過程中,而這偏偏是戰(zhàn)略實(shí)施彈性化所必需的。因?yàn)閼?zhàn)略彈性是來自于企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)和能力,員工的知識(shí)構(gòu)成及其合成的方式和機(jī)制是戰(zhàn)略彈性的核心部分。戰(zhàn)略彈性一旦建立起來,企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)系統(tǒng)也就確定下來,從而導(dǎo)致對(duì)整個(gè)系統(tǒng)的模仿或復(fù)制的可能性極其微小,由此就形成了企業(yè)的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。討論2.經(jīng)營戰(zhàn)略如何調(diào)整3.本土化和全員參與有助于企業(yè)經(jīng)營者把主要精力放在企業(yè)帶有全局性的戰(zhàn)略問題上,進(jìn)行戰(zhàn)略思考和謀劃。重視戰(zhàn)略管理,有助于決策者從繁瑣的日常事務(wù)中解脫出來