承包商施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)定_第1頁
承包商施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)定_第2頁
承包商施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)定_第3頁
承包商施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)定_第4頁
承包商施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)定_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

承包商施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審規(guī)定(文件編號(hào):CPIPEC-GL-SZP-050)1范圍本標(biāo)準(zhǔn)描述了供方施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容、要求以及評(píng)審的組織、管理等方面的內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于新能源有限公司獅子坪風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目總承包的供方施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審管理。2規(guī)范性引用文件下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,僅注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修訂單)適用于本文件。國電電源[2002]849號(hào)火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則國電電源[2002]896號(hào)電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則3職責(zé)3.1項(xiàng)目部副經(jīng)理兼總工程師負(fù)責(zé)參與承包商施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審和評(píng)審記錄的批準(zhǔn)。3.2項(xiàng)目部安全和工程管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)分包商編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,分包商按內(nèi)部評(píng)審記錄修訂后,項(xiàng)目部報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。4管理要求4.1施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審組織項(xiàng)目部安全和工程管理部組織內(nèi)部評(píng)審,參加單位和人員應(yīng)包括:施工、調(diào)試和設(shè)計(jì)等單位有關(guān)人員,必要時(shí)可邀請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)相關(guān)人員參加。4.2評(píng)審內(nèi)容和要求4.2.1評(píng)審的基本要求4.2.1.1施工組織設(shè)計(jì)是否包含《施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》所要求的內(nèi)容。4.2.1.2施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)依據(jù)本工程項(xiàng)目正式發(fā)布的施工組織總設(shè)計(jì)的要求,進(jìn)行必要的細(xì)化和深入,如有差異,必須有充分的依據(jù)和說明。4.2.1.3施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)符合工程招、投標(biāo)文件和施工合同的有關(guān)條款規(guī)定。4.2.1.4施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)符合設(shè)計(jì)單位提交的初步設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì),概算投資和主要工程量以及設(shè)備清冊(cè)和主要材料清冊(cè)的要求。4.2.1.5施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容應(yīng)符合國家、行業(yè)頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)備供方的要求。4.2.1.6施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況和本單位具體條件編制。4.2.1.7施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容與其他標(biāo)段的接口、工作界限應(yīng)符合施工合同的相關(guān)條款規(guī)定,無遺漏或重疊現(xiàn)象。4.2.2評(píng)審的具體內(nèi)容要求4.2.2.1組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)滿足施工組織總設(shè)計(jì)的具體要求,并對(duì)人力資源計(jì)劃,特殊工種的配置有詳細(xì)說明。4.2.2.2工程進(jìn)度計(jì)劃方面a)應(yīng)利用P3e/c或Project軟件編制施工綜合進(jìn)度計(jì)劃。b)內(nèi)容應(yīng)包括開工、竣工日期、工序工日、關(guān)鍵路線、階段形象進(jìn)度及詳細(xì)的施工進(jìn)度。c)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目部發(fā)布的一、二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制相應(yīng)的三、四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。4.2.2.3安全文明施工和環(huán)境管理方面a)應(yīng)描述安全方針和目標(biāo)。b)安全、環(huán)境管理體系和網(wǎng)絡(luò)。c)必須遵守的有關(guān)安全、環(huán)境方面的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范以及有關(guān)合同文件等。d)對(duì)工程安全、環(huán)境的控制措施,現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理、工程安全監(jiān)督檢查等方面也要有總體的設(shè)想和說明。4.2.2.4質(zhì)量管理a)應(yīng)描述質(zhì)量方針和目標(biāo)。b)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系和網(wǎng)絡(luò)。c)必須遵守的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范以及有關(guān)合同文件、設(shè)計(jì)文件等內(nèi)容。d)對(duì)工程質(zhì)量的控制措施,計(jì)量設(shè)備的管理和工程質(zhì)量監(jiān)督檢查等方面也要有總體的設(shè)想和說明。e)達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及措施。4.2.2.5應(yīng)有相關(guān)的設(shè)備物資到貨計(jì)劃,并對(duì)設(shè)備、物資的管理有具體說明。4.2.2.6應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃有詳細(xì)說明,并對(duì)工程資料的管理有詳細(xì)要求。4.2.2.7應(yīng)具體說明主要施工機(jī)械、機(jī)具的配置計(jì)劃,以及大型施工機(jī)械的配置和進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃。4.2.2.8應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目施工組織總設(shè)計(jì)的信息化建設(shè)有關(guān)規(guī)劃,在如何響應(yīng)信息化建設(shè)的要求和結(jié)合自身特點(diǎn),作比較詳細(xì)的說明。4.3施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審意見的處理項(xiàng)目部安全和工程管理部負(fù)責(zé)形成評(píng)審記錄,經(jīng)各方簽字后交供方,由供方對(duì)原施工組織設(shè)計(jì)作必要修改或調(diào)整。建設(shè)管理模式下,修改或調(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目部總工程師確認(rèn)后,交供方正式發(fā)布后作為施工依據(jù)??偝邪J较拢薷幕蛘{(diào)整后的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)項(xiàng)目部總工程師確認(rèn)后,由項(xiàng)目部上報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。4.4施工組織設(shè)計(jì)的變更4.4.1一般施工組織設(shè)計(jì)的變更,由編制單位負(fù)責(zé)。建設(shè)管理模式下,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目部備案;總承包模式下,由項(xiàng)目部報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)備案。4.4.2重大變更必須經(jīng)過重新評(píng)審和報(bào)批。4.5專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審主要專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)包括:土建、電氣、調(diào)試等。專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)或單位(分部)工程施工組織設(shè)計(jì)是承包商將施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)內(nèi)容的具體化。建設(shè)管理模式下,專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織評(píng)審,顧客、項(xiàng)目部和相關(guān)承包商可派員參加,監(jiān)理機(jī)構(gòu)評(píng)審?fù)瓿珊?,交施工承包商發(fā)布實(shí)施。總承包模式下,由項(xiàng)目部組織相關(guān)方評(píng)審,修改后報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查,審查完成后,返回施工承包商發(fā)布實(shí)施。4.6施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審的進(jìn)度要求項(xiàng)目部安全和工程管理部

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論